Методи і моделі продуктово-орієнтованого планування девелоперських проектів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Київський національний університет будівництва і архітектури

УДК 005.8:005.41

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук

Методи і моделі продуктово-орієнтованого планування девелоперських проектів

05.13.22 - Управління проектами та програмами

Лисицін Олексій Борисович

Київ - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі управління проектами Київського національного університету будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник доктор технічних наук, доцент Бушуєва Наталія Сергіївна, Київський національний університет будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України, професор кафедри управління проектами

Офіційні опоненти:

доктор технічних наук, професор Поколенко Вадим Олегович, Київський національний університет будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту в будівництві

кандидат технічних наук, доцент Данченко Олена Борисівна, Університет економіки та права «КРОК» (м. Київ) Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри адміністрування бізнесу

Захист відбудеться 01.10. 2009 р. о 12⁰⁰ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.056.01 при Київському національному університеті будівництва і архітектури за адресою: 03680, м. Київ-37, Повітрофлотський пр., 31, ауд. 466.

З дисертацією можна ознайомитись в науково-технічній бібліотеці Київського національного університету будівництва і архітектури за адресою: 03680, м. Київ-37, Повітрофлотський проспект, 31.

Автореферат розіслано 30.08. 2009 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради доктор технічних наук, професор С.В. Цюцюра

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми досліджень. Епоха глобальних соціально-економічних перетворень в Україні породила безліч трансформацій вітчизняних організацій у бік ринкової економіки, а, отже, і визначила необхідність реалізації нових видів діяльності в умовах входження до ВТО і формування відкритої конкуренції.

Однією з областей діяльності, що найбільш активно розвивається, останнім часом є девелопмент. Світовий досвід показує, що єдиним універсальним підходом до рішення величезної кількості завдань в девелопменті є проекти і управління ними. Застосування сучасних методологій управління проектами і програмами є чинником, що визначає ефективність використання капіталу в процесі створення об'єктів нерухомості.

Процеси будівництва об'єктів нерухомості характеризуються цілою сукупністю властивостей: складністю і невизначеністю, багатокритеріальністю рішень що приймаються, багатоваріантністю, динамічним характером управлінських процесів, суперечністю і неможливістю формалізації. Тому відсутність системи управління проектами і програмами призводить до численних змін, виконання непотрібних робіт або погано координованої їх реалізації, збитків, авралів, зривів по найважливіших контрактах, несподіваних проблемах. Таке управління, яке властиве сьогодні більшості будівельних або девелоперських організацій України, негативно позначається на їх конкурентоспроможності. Особливо це стає актуальним в період, коли економіка більшості країн знаходиться в нестійкому стані із-за світової фінансової кризи.

Не озброєні сучасними методами і засобами антикризового управління підприємства не можуть ефективно управляти проектами і програмами, що ще більше заглиблює кризу. Тому проектно-орієнтовані компанії прагнуть швидко і рішуче удосконалити стратегію організації у бік використання орієнтованих на кризу методів і засобів управління проектами. А для цього їх ще треба розробити.

Виходячи з цього, можна сказати, що є велика область діяльності для розробки наукових основ управління девелоперськими проектами в умовах нестійкої економіки. Створення в цій області і в цих умовах нових підходів вимагає істотного розвитку теоретичних основ і методів управління проектами, створених завдяки величезній науковій діяльності багатьох учених, в першу чергу Р.Арчибальда, І.А.Бабаєва, В.М.Буркова, С.Д.Бушуєва, Н.С.Бушуєвої, В.І.Воропаєва, В.В.Морозова, В.І.Польшакова, В.А.Рача, Х.Решке, А.І.Рибака, Х.Танака, Ю.М.Теслі, В.Д.Щапіро, Х.Шелле, В.Б.Яковенко.

Все це робить тему дисертаційного дослідження актуальною.

Зв'язок роботи з науковими програмами та планами. Дисертаційна робота виконана в Київському національному університеті будівництва і архітектури в рамках проекту Міжнародного банку реконструкції і розвитку «Створення професійного потенціалу проектних менеджерів України», проект «2883», 1995-2000 рр., а також в рамках держбюджетної науково-дослідної теми «Розробка науково-методологічних основ застосування теорії несилової взаємодії до побудови моделюючих технологій в управлінні проектами» (0109U003932).

Об'єктом дослідження є процеси управління девелоперськими проектами.

Предмет дослідження - моделі і методи структурно-продуктового планування девелоперських проектів.

Метою дослідження є розробка і використання моделей, методів і засобів структурно-продуктового планування девелоперських проектів для забезпечення прибутковості створення об'єктів нерухомості в умовах нестійкої економіки.

Задачі дисертаційного дослідження:

· аналіз існуючих моделей, методів і засобів планування девелоперських проектів;

· розробка математичної моделі продуктової структури девелоперського проекту;

· формалізація цільової функції і обмежень по формуванню змісту продуктів девелоперських проектів;

· структуризація граф-моделі девелоперського проекту;

· розробка схем управління фактичним часом початку і завершення робіт девелоперського проекту;

· розробка методів імітаційно-інформаційного моделювання в технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів;

· розробка засобів технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів.

Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є загальнонаукові принципи проведення досліджень, фундаментальні положення системного підходу в управлінні проектами. В ході дослідження використані методи управління проектами і програмами (для аналізу варіантів рішення наукової задачі через проектний підхід); теорія систем і системного аналізу (для визначення компонентів і функцій технології структурно-продуктового планування проектів); методів дослідження операцій (для оптимізації структури продуктів і параметрів робіт проектів); методи математичного моделювання (для побудови моделей структурно-продуктового планування); методів експертного прогнозування (для формування графіків зміни вартості продуктів, ресурсів і грошей в процесі виконання проекту).

Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає в тому, що вперше вирішена наукова задача розробки орієнтованих на умови нестійкої економіки моделей і методів структурно-продуктового планування проектів.

Вперше:

· запропоновано математичну модель структурно-продуктового планування проектів, яка базується на стохастичній формалізації зв'язків слідування в продуктовій структурі девелоперських проектів і забезпечує розробку проблемно-орієнтованих методів і засобів оптимізації дій девелопера в умовах кризи;

· розроблено метод структурно-продуктового планування девелоперських проектів, який дозволяє моделювати ситуації, пов'язані з реалізацією стратегій формування продукту проекту відповідно до різних варіантів побудови продуктових і ресурсних сітьових графіків і визначати раціональні терміни виконання робіт проекту.

Отримала подальший розвиток:

· математична модель витрат/вигод девелоперських проектів в період нестійкої економіки, що дозволило розробити цільову функцію і обмеження оптимізації рішень по визначенню часу формування продуктів проектів і часу виконання робіт проектів;

· модель вибору стратегії діяльності девелоперів, що базується на розрахунку витрат/вигод і дозволяє формалізувати цілі управління структурою продуктів проектів в умовах нестійкої економіки;

· класифікація задач управління девелоперськими проектами, яка орієнтована на структурно-продуктове планування девелоперських проектів, що дозволяє підвищити ефективність систем управління проектами при створенні об'єктів нерухомості.

Практичне значення одержаних результатів. Визначена система наукових і практичних завдань, рішення яких підвищить методологічний потенціал проектного управління в девелопменті. Намічені шляхи і здійснений перехід до створення стандарту методології і технології управління девелоперськими проектами, що базується на методах, моделях і засобах структурно-продуктового планування цих проектів. Розроблена структура і функції процесора імітаційно-інформаційного моделювання, який лежить в основі нової технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів в умовах нестійкої економіки.

Робота впроваджена на підприємствах України: ТОВ Актив, ТОВ Карбон, а також в учбовому процесі ряду університетів України.

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного дослідження здобувача. Основні наукові результати, представлені в дисертації, отримані претендентом особисто. У роботах опублікованих спільно автору належить: розробка інформаційного підходу до формування критеріїв оцінки ефективності методів імітаційно-інформаційного моделювання [1]; математична модель рішення задачі вибору стратегії управління девелоперськими проектами в умовах кризи [2]; функціональне наповнення технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів [4]; математична модель витрат/вигод при реалізації девелоперських проектів в умовах нестійкої економіки [6].

Апробація результатів дисертації. Основні положення роботи доповідались та обговорювалися на таких конференціях:

· Міжнародна конференція «Управління проектами в розвитку суспільства. Тема: Моделі системної динаміки в проектах організаційного розвитку» (м. Київ, 2008 р.);

· Міжнародна конференція «Управління проектами в розвитку суспільства. Тема: Прискорення розвитку організацій на основі проектного управління» (м. Київ, 2009 р.);

· Друга міжнародна науково-технічна конференція «Інформаційні і моделюючі технології» (м. Черкаси, 2009 р.);

· науково-практичні конференції Київського національного університету будівництва і архітектури: 66-та (в 2005 р.), 67-ма (в 2006 р.), 68-ма (в 2007 р.), 69-а (в 2008 р.), 70-а (в 2009 р.).

Публікації. Основні результати дисертаційної роботи опубліковані в 7 друкованих працях, з них - 4 статей і 3 тез доповідей на міжнародних конференціях.

Структура і обсяг дисертації. Дисертаційна робота представлена на 166 сторінках друкованого тексту, включає 13 малюнків, 15 таблиць, які приведені на 18 сторінках тексту. Робота складається з введення, чотирьох розділів, висновків і списку використаної літератури з 134 найменувань, який розміщений на 14 сторінках, а також з двох додатків, розміщені на 11 сторінках.

Основній зміст

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, завдання і методи дослідження, окреслено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, подано загальну характеристику дисертаційної роботи.

У першому розділі виконаний системний аналіз проблем діяльності у сфері девелопменту відповідно до наступної логічної схеми (рис. 1):

Рис. 1. Логічна схема аналізу проблем управління девелоперськими проектами

Наведено огляд сфери реалізації девелоперських проектів як такої, сформульоване визначення та зміст девелопменту взагалі і девелоперського проекту зокрема, проведений огляд та аналіз моделей, методів і особливостей управління девелоперськими проектами в умовах України.

Показано, що девелопмент є досить специфічною сферою, що певним чином залежить від соціально-економічних відносин, які склалися на момент реалізації девелоперських проектів. Тому дуже важливо розвивати науково-методичні основи управління девелоперськими проектами в умовах нестійкої економіки. Політика управління в умовах нестійкої економіки українських девелоперських компаній повинна будуватися на використанні методик і засобів управління проектами, які розроблялися як фахівцями інших країнах, та і вченими і практиками України. Для цього виконано порівняльний аналіз девелопменту в Україні і розвинених західних країнах. Виділені відмінності українського девелопменту, до яких відноситься: взаємодія з девелоперами; непрозорий ринок землі; складності з інвестуванням девелоперських проектів; норма прибутку від девелопменту; помилки на початкових етапах девелоперських проектів. Аналіз показав, що на даний момент на українському ринку нерухомості склалася неоднозначна ситуація. Ще не досягнуто насичення всіх сегментів девелопменту. В той же час заморожуються незавершені проекти і знижуються об'єми будівництва. Окремі оператори ринку вимушені згортати напрям девелопменту або виходити з бізнесу шляхом його продажі. Дефіцит фінансових коштів, який гостро відчули девелопери, примусив їх переглянути портфелі проектів, концентруючись на тих, які забезпечені фінансуванням і знаходяться на стадії завершення.

Проведений аналіз особливостей побудови методології управління девелоперськими проектами в умовах нестійкої економіки дозволив оцінити особливості вітчизняного управління девелоперськими проектами щодо ключових елементів розвитку проектного менеджменту в світі. Показано, що в умовах нестійкої економіки збільшується потреба в розробці і реалізації нових методів і засобів планування девелоперських проектів.

У другому розділі запропоновано ряд базових визначень і принципів управління девелоперськими проектами. Виділено та класифіковано характерні риси вітчизняного управління девелоперськими проектами. З врахуванням цих особливостей запропоновано ряд задач побудови системи управління девелоперськими проектами, рішення яких дозволить підвищити ефективність створення об'єктів нерухомості в Україні. Головні серед них:

· створити раціональну організаційну структуру управління девелоперськими проектами;

· сконцентрувати увагу на створення системи управління проектами, яка повинна включати: ефективну організацію, що базується на залученні компетентних фахівців; орієнтовану на компанію методологію управління девелоперськими проектами; інформаційну технологію управління проектами;

· створити ефективну в умовах нестійкої економіки розподілену систему планування девелоперських проектів;

· створити таку систему моніторингу проектів, яка дозволить одержувати своєчасну, повну, точну інформацію про хід реалізації проектів і своєчасно реагувати на відхилення в них;

· розробити і впровадити інформаційну технологію управління проектами, що дозволить вирішувати в автоматизованому режимі задачі планування, моніторингу, обліку, бюджетування і формувати в процесі рішення цих задач інформаційного стандарту девелоперської компанії.

Одним з основних є завдання створення системи планування проектів, що забезпечує формування оптимальних планів робіт в умовах нестійкої економіки. Запропонована нова модель планування девелоперських проектів, орієнтована на розрахунок витрат/вигод в швидко змінюваних соціально-економічних умовах. девелоперський продуктовий управління

Результатом будь-якого девелоперського проекту є об'єкт нерухомості. Нехай ціна об'єкту нерухомості виражається функцією , а вартість ресурсів, необхідних для його отримання функцією . Тоді фактична вартість ресурсів з врахуванням коефіцієнту який відображає витрати на залучення інвестицій в період нестійкої економіки:

.

Технологія формування продукту девелоперського проекту, а також доступні ресурси формують граничний графік споживання ресурсів . Фактичний графік споживання ресурсів характеризується

(1)

де - фактичний графік споживання ресурсів.

Врахуємо, що в загальному випадку структура продукту девелоперського проекту являє собою множину компонентів. Тоді при завершенні проекту у момент часу різниця між фінансовою вигодою і витратами (при графіку споживання ресурсів ) для кожного компоненту продукту проекту буде дорівнювати

(2)

де k - коефіцієнт зміни вартості проекту в часі (дисконт);

- результат реалізації компоненту в момент часу , при графіку споживання ресурсів ;

- ціна компоненту продукту проекту в момент ;

- вартість ресурсів проекту, що враховує зміну вартості грошей;

- множина структурних компонентів продукту проекту.

Завдання знаходження оптимального графіка виконання робіт з проекту формулюється таким чином: визначити компонент продукту проекту , час його отримання і графік споживання ресурсів , для яких

,

при обмеженнях, які задаються графіками , а також технологією реалізації проекту.

Час отримання продукту проекту і графік споживання ресурсів назвемо оптимальними. Тоді цільова функція вибору стратегії може бути представлена через приведений результат (до моменту закінчення реалізації всього проекту ) реалізації компоненту продукту проекту

(3)

при обмеженнях, які задаються графіками , і , а також технологією будівництва об'єктів нерухомості;

де - вигода від реалізації компоненту продукту проекту , в момент часу і для графіку споживання ресурсів .

Або, прийнявши отримаємо

 (4)

Значення визначає стратегію дій девелопера. Вплив значення на вибір стратегії наведено в табл.1.

Запропонована математична модель базується на формалізації продуктової структури девелоперського проекту з оптимізацією стратегічних рішень по ньому. Ця модель є основою для розробки методів і програмно-інформаційних засобів оптимізації дій девелопера в умовах кризи.

Третій розділ присвячено розробці методів структурно-продуктового планування проектів. Проведено аналіз впливу чинників нестійкої економіки на хід реалізації девелоперських проектів. Серед основних - відсутність, або висока вартість фінансових ресурсів і відсутність реального покупця. Тому, для ефективного управління девелоперськими проектами в умовах нестійкої економіки необхідно скрупульозно відбирати нові проекти і визначати їх самі вигідні компоненти, знижувати витрати на управління, створювати і впроваджувати нові технології планування.

Таблиця 1. Вибір стратегії реалізації девелоперського проекту

№	Стратегія	Умова
1.	Продати не закінчений продукт проекту	,
2.
3.	Продовжити виконання проекту в відповідності з планом
4.	Призупинити проект

Примітка. m = 0 - оптимальним є формування всіх компонентів продукту проекту.

Використовуючи (3) цільову функцію визначення «самого вигідного» компоненту продукту проекту, а також оптимальних термінів і графіку споживання ресурсів можна записати

(5)

при обмеженнях (3).

Отримання значення базується на виборі правильної стратегії отримання компонентів продуктів проекту, і це питання розглянуте в розділі 2. Тепер необхідно мінімізувати витратну частину. В цьому випадку завдання знаходження оптимальних термінів і графіку споживання ресурсів при виконанні робіт проекту представляється цільовою функцією

(6)

при обмеженнях (3).

Для мінімізації виразу (6) необхідно визначити такий час старту робіт проекту, який мінімізує витрати на їх виконання. Значить необхідно реалізувати таку технологію планування яка орієнтована не на управління через критичний шлях сітьової моделі, а на управління через оптимальний час отримання структурних компонентів продукту проекту.

Визначення 1: Структурно-продуктове планування проектів, це спосіб визначення раціонального часу виконання робіт проекту, в основі якого лежить розрахунок оптимального часу формування компонентів продукту проекту.

У традиційних методах планування час формування компонентів продуктів проектів є похідним від часу виконання робіт проекту. У структурно-продуктовому плануванні навпаки. Виконання робіт налаштовується під розрахований оптимальний час формування окремих компонентів продуктів проекту.

Визначення 2: Технологія структурно-продуктового планування проектів, це сукупність методів і засобів, орієнтованих на визначення часу виконання робіт по прогнозованим оптимальним термінам формування компонентів продуктів проектів, що є цілісною системою проектного управління.

У основі структурно-продуктового планування девелоперських проектів лежатиме розрахунок ентропії планів проектів на основі моделювання (імітації) їх розвитку з ухваленням на цій основі найбільш доцільного шляху і часу виконання робіт проектів. У загальному вигляді така модель описується п'ятіркою:

(7)

де - процесор, що здійснює моделювання різних варіантів реалізації проекту; G - сітьовий граф; - графік ціни продуктів; - графік ціни ресурсів; V^*(t) - граничний графік споживання ресурсів.

Процесор використовується для визначення, в відповідності з цільовою функцією (6), невідомих параметрів моделі

де - оптимальний час завершення проекту; - фактичний графік споживання ресурсів; - множина робіт проекту; - фактичний початок роботи ; - фактичне закінчення роботи .

Оскільки, аналітично неможливо отримати значення одержимо їх виходячи із статистичної оцінки ефективності виконання робіт проекту. Хай при заданій топології сітьової моделі G_j, і фіксованому часу старту робіт проекту

(8)

де - топологія сітьової моделі;

- час старту робіт відповідно;

- обсяг ресурсів для роботи в момент часу t;

- функція, яка приймає значення 1 - якщо робота виконується в момент часу t, і 0 - якщо робота не виконується в момент часу t;

- функція статистичної оцінки витрат на проект.

Тоді задача оптимізації полягає в знаходженні такої топології сітьової моделі і таких моментів старту робіт , для яких

(9)

Інваріантність топології сітьової моделі задається шляхом додавання в параметри зв'язків між роботами значення вірогідності використання цього зв'язку. Це дозволяє реалістичніше планувати девелоперські проекти, оскільки багато робіт в них починаються виходячи з правила «якщо починати роботу не можна, але дуже треба, то можна».

Для отримання оцінки значення необхідно: вибрати топологію сітьової моделі (з врахуванням або не врахуванням стохастичних зв'язків); за допомогою методу статистичних випробовувань, отримати значення функції (8) для різних моментів початку кожної з робіт; оцінити ; змінити топологію сітьової моделі і повторити випробовування.

Оптимальна стратегія виконання робіт проекту полягає в активізації на кожному кроці таких робіт, які дають максимальний виграш:

(10)

Імітаційно-інформаційне моделювання виконується по схемі:

1. Установка параметрів моделювання ().

2. Опис об'єктів моделі. Компонентам сітьового графіка проекту (роботі або залежності) ставитися у відповідність деякий об'єкт моделі.

3. Наповнення об'єктів моделі. Інформаційний ресурс девелоперського проекту (ресурси, час виконання) розподіляється по об'єктах моделі.

4. Встановлюються критерії оптимізації імітаційно-інформаційної моделі (гранична ентропія e₀, граничний час імітації).

5. Проводяться статистичні випробовування. У цих випробовуваннях моделюються ситуації, пов'язані з реалізацією плану робіт відповідно до варіантів побудови сітьового графіка. Результатом є раціональна топологія сітьової моделі.

6. Проводяться статистичні випробування. У цих випробовуваннях моделюються ситуації, пов'язані з різними моментами часу старту робіт проекту відповідно до їх впливу на кінцевий результат проекту. Результатом є раціональні значення часу старту робіт проекту. Кращі рішення пропонуються менеджерам для погодження і ухвалення до виконання.

У четвертому розділі описане практичне застосування розроблених моделей і методів для управління девелоперськими проектами. У розділі запропоновані практичні завдання, рішення яких забезпечить досягнення мети девелоперських проектів в умовах кризи. Основне з них - створення системи управління проектами. Основним компонентом якої є підсистема планування. Розроблена організаційна структура, запропоновані ролі основних діючих осіб і їх обов'язки в управлінні девелоперськими проектами. Особливістю цієї структури є виділення забезпечуючої підсистеми, основним підрозділом якої є група науково-методичного забезпечення управління проектами. Цей підрозділ вестиме розробку таких бізнес-процесів управління, які відповідали б як специфіці діяльності компанії, так і соціально-економічній ситуації в країні.

Розроблені структури і алгоритми програмно-інформаційних засобів технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів. Ці засоби включають: компонент формування інформаційного базису; компонент розрахунку календарно-сітьового графіку девелоперського проекту; компонент моделювання стратегій реалізації девелоперського проекту.

Інформаційний базис технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів включає: графік допустимого грошового потоку; експертну оцінку зміни ціни грошей в часі; експертну оцінку зміни ціни компонентів продуктів девелоперських проектів в часі; експертну оцінку зміни ціни ресурсів; шаблони проектів. Реалізація технології структурно-продуктового планування базується на використанні програмно-інформаційних засобів моделювання, а також засобів планування проектів і містить фази:

1. Попередній розрахунок. Включає дії направлені на отримання попередніх ранніх термінів формування компонентів продуктів проектів.

2. Внесення експертних прогнозних графіків зміни вартості ресурсів і продуктів проектів, а також вартості грошей по всьому життєвому шляху проекту.

3. Визначення оптимальних термінів отримання компонентів продуктів проектів (реалізується метод, викладений в розділі 2).

4. Визначення оптимального розподілу ресурсів проекту (реалізується метод, викладений в розділі 3).

5. Вибір стратегії управління. Виходячи з отриманих моментів часу формування компонентів продукту проекту і ранніх і пізніх термінів виконання робіт проекту розраховується вигода від продажу кожного з компонентів і фіксуються найвигідніші фактичні терміни виконання робіт проекту.

Для ефективної реалізації запропонованої технології необхідна розробка регламентів і положень, що визначають наповнення методології структурно-продуктового планування проектів. Методологія структурно-продуктового планування включає декілька адаптованих до особливостей реалізації девелоперських проектів в умовах нестійкої економіки регламентів і положень. Основною частиною цієї методології є процедури і положення, що регламентують структурно-продуктове планування (табл. 2).

Таблиця 2. Регламент структурно-продуктового планування девелоперських проектів

№	Робота або документ	Термін (днів)	Примітка
1.	Ініціація розробки плану	1	При ухваленні рішення про придбання проекту
2.	Актуалізація шаблону	1	Шаблон або попередня версія плану
3.	Розподіл завдань по групі управління проектом (ГУП)	1	Видається завдання на розробку фрагментів плану
4.	Встановлення термінів планування	1	Ставиться на контроль термін розробки фрагментів плану
5.	Розробка фрагментів календарно-сітьового графіку (КСГ)	5	У режимі сумісної наради, або автономно
6.	Інтеграція КСГ	2	Об'єднання всіх фрагментів в КСГ
7.	Внесення необхідних матеріально-технічних ресурсів	5	По роботах або вузлах WBS
8.	Внесення витрат	5	По роботах або вузлах WBS
9.	Внесення документів	5	По роботах або вузлах WBS
10.	Розрахунок КСГ	1	Розраховуються ранні терміни отримання компонентів продукту проекту
11.	Формування продуктового КСГ	2	Формується продуктовий КСГ
12.	Моделювання проекту (оптимізація терміну завершення)	1	Моделює різні варіанти реалізації для визначення найвигіднішого терміну завершення проекту
13.	Розрахунок продуктового КСГ із заданим терміном завершення	1	Одержаний термін завершення вноситься в продуктовий КСГ, після чого він розраховується
14.	Внесення в детальний КСГ розрахованих термінів	2	Пізні терміни формування компонентів вносяться в детальний КСГ
15.	Розрахунок КСГ	1	Розраховуються ранні і пізні терміни
16.	Моделювання проекту (оптимізація термінів виконання робіт)	3	Розраховані в попередньому пункті терміни використовуються для визначення якнайкращих фактичних термінів
17.	Затвердження стратегії проекту	5	Інвестор ухвалює рішення про стратегію реалізації проекту
18.	Внесення змін в КСГ	2	Виходячи із затвердженої стратегії
19.	Розрахунок КСГ	1	Розраховується план і бюджет
20.	Затвердження плану і бюджету проекту	3	Підписується план і бюджет проекту.

Реалізація розробленої технології структурно-продуктового планування проектів у ряді девелоперських компаній показала ефективність і своєчасність запропонованого підходу для практики вітчизняного девелопменту.

Висновки

У дисертації наведене теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі розробки орієнтованих на умови України в період нестійкої економіки моделей і методів структурно-продуктового планування проектів. В процесі рішення цієї задачі були отримані наступні результати:

1. Виконано системний аналіз проблем діяльності у сфері девелопменту відповідно до наступної логічної схеми: аналіз розвитку девелопменту в світі аналіз діяльності девелоперських компаній в Україніаналіз особливостей управління девелоперськими проектамианаліз методології управління девелоперськими проектами.

2. Показано, що девелопмент є такою областю діяльності, в якій максимально затребувані методи професійного управління проектами. Особливо необхідні в сучасних умовах методи планування, орієнтовані на віддзеркалення змін в соціально-економічному середовищі України.

3. Запропоновано новий підхід до планування девелоперських проектів в умовах нестійкої економіки. У основі підходу лежить принцип не критичного планування, направлений на визначення таких термінів виконання робіт, які дозволять одержати продукт проекту в період зростання ціни на нерухомість і виконувати самі роботи в період, коли ціна на ресурси мінімальна.

4. Формалізована модель витрат-вигод при реалізації девелоперських проектів в період нестійкої економіки.

5. Запропоновано математичну модель структурно-продуктового планування проектів, яка базується на стохастичній формалізації зв'язків слідування в продуктовій структурі девелоперських проектів і забезпечує розробку проблемно-орієнтованих методів і засобів оптимізації дій девелопера в умовах кризи. Формалізована цільова функція і обмеження, які задають параметри стратегії планування проектів в умовах нестійкої економіки.

6. Розроблено новий метод структурно-продуктового планування девелоперських проектів. Метод дозволяє моделювати ситуації, пов'язані з реалізацією плану робіт відповідно до варіантів побудови сітьового графіка і визначити фактичні терміни виконання робіт проекту. Результатом використання цього методу в процесорі, що імітує виконання робіт в девелоперському проекті, є раціональна топологія сітьової моделі і раціональні значення фактичних моментів часу старту робіт проекту.

7. Запропонована система практичних завдань, рішення яких забезпечить досягнення мети девелоперських проектів в умовах кризи. Показано, що система, яка вирішує ці завдання, повинна включати: проектно-орієнтовану організацію, що базується на діяльності компетентних фахівців; орієнтовану на компанію методологію управління проектами; інформаційну технологію управління проектами.

8. Розроблена структура інформаційного базису структурно-продуктового планування девелоперських проектів. Розроблені структури даних, що забезпечують представлення інформаційного базису в програмно-інформаційному середовищі технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів.

9. Наведено визначення методології структурно-продуктового планування девелоперських проектів. Запропоновано систему регламентів і положень, що формують методологію структурно-продуктового планування девелоперських проектів.

10. Розроблена схема бізнес-процесу структурно-продуктового планування девелоперських проектів. Дано її опис і описано регламент структурно-продуктового планування проектів.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Лисицин А. Б. Информационная модель системы организационного управления / С. Д. Бушуев, А. Б. Лисицин, А. Г. Тиминский // Управління проектами та розвиток виробництва. - 2008. - № 2 (26). - С. 20-29.

2. Лисицин А. Б. Математическая модель выбора стратеги управления девелоперскими проектами в условиях кризиса / А. Б. Лисицин, Ю. Н. Тесля // Вісник ЧДТУ. - 2008. - № 3. - С. 12-17.

3. Лисицин А. Б. Система задач управления девелоперскими проектами в условиях Украины /А. Б. Лисицин // Східно-Європейський журнал передових технологій. - 2009. - № 2/2 (38). - С. 10-14.

4. Лисицин А. Б. Технология структурно-продуктового планирования проектов / А. Б. Лисицин, Н. С. Бушуева, Ю. Н. Тесля // Управління проектами та розвиток виробництва. - 2008. - № 4 (28). - С. 11-18.

Друковані праці наукових конференцій:

5. Лисицін О. Б. Моделі інноваційного розвитку девелоперських компаній / О. Б. Лисицін // Тези доповіді на V міжнар. конф. «Управління проектами в розвитку суспільства» (Київ, 22-23 трав. 2008 р.). - С. 107-108.

6. Лисицин А. Б. Особенности управления девелоперскими проектами в условиях неустойчивой экономики / А. Б. Лисицин, Н. С. Бушуева // Тези доповіді на VI міжнар. конф. «Управління проектами в розвитку суспільства» (Київ, 21-22 трав. 2009 р.). - С. 31-33.

7. Лисицин А. Б. Как планировать девелоперские проекты в условиях кризиса / А. Б. Лисицин// Тези доповіді на другій міжнар. наук.-техн. конф. «Інформаційні і моделюючі технології» (ІМТ-2009) (Черкаси, 21-24 трав. 2009 р.). - С. 36-38.

Анотація

Лисицін О.Б. Методи і моделі продуктово-орієнтованого планування девелоперських проектів. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - Управління проектами та програмами. - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2008.

Дисертаційна робота присвячена розвитку науково-методичного забезпечення методології управління девелоперськими проектами на основі розробки методів, моделей і засобів структурно-продуктового планування проектів. Виконано системний аналіз і виділені характерні риси стратегій діяльності в практиці вітчизняного управління девелоперськими проектами. Розглянуті існуючі підходи, моделі, методи і засоби планування девелоперських проектів. Запропоновано новий підхід до планування девелоперських проектів в умовах нестійкої економіки. У основі підходу лежить принцип не критичного планування, направлений на визначення таких термінів виконання робіт, які дозволяють одержувати продукт проекту в період зростання ціни на нерухомість і виконувати самі роботи в період, коли ціна на ресурси мінімальна. Технологія, що реалізовує даний підхід одержала назву структурно-продуктової. Розроблена математична модель технології структурно-продуктового планування проектів. Розроблений метод імітаційно-інформаційного моделювання в технології структурно-продуктового планування девелоперських проектів, який ґрунтується на співставленні витрат/вигод в різні часові інтервали реалізації проекту і тим самим дозволяє визначити раціональний час початку виконання всіх робіт.

Розроблені моделі, методи та засоби технології структурно-продуктового планування проектів успішно реалізовані в ряді девелоперських компаній в Україні.

Ключові слова: девелоперський проект, планування проекту, продукти проекту, технологія планування, імітаційне моделювання.

Аннотация

Лисицин А. Б. Методы и модели продуктово-ориентированного планирования девелоперских проектов. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 05.13.22 - Управление проектами и программами. - Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 2009.

Диссертационная работа посвящена развитию научно-методического обеспечения методологии управления девелоперскими проектами на основе разработки методов, моделей и средств структурно-продуктового планирования проектов. Выполнен системный анализ и выделены характерные черты стратегий деятельности в практике отечественного управления девелоперскими проектами. Рассмотрены существующие подходы, модели, методы и средства планирования девелоперских проектов.

Предложен новый подход к планированию девелоперских проектов в условиях неустойчивой экономики. В основе подхода лежит принцип не критического планирования, направленный на определение таких сроков выполнения работ, которые позволят получить продукт проекта в период роста цен на недвижимость и выполнять сами работы в период, когда цена на ресурсы минимальна. Технология, реализующая данный подход получила название структурно-продуктовой технологии планирования девелоперских проектов.

Классифицированы задачи и компоненты продуктов девелоперских проектов с позиций реализации технологии структурно-продуктового планирования. Разработана математическая модель технологии структурно-продуктового планирования проектов, которая базируется на формализации причинно-следственных связей в попродуктовой структуре девелоперских проектов и обеспечивает разработку проблемно-ориентированных методов и программно-информационные средств оптимизации действий девелопера в условиях кризиса. Разработан новый метод имитационно-информационного моделирования в технологии структурно-продуктового планирования девелоперских проектов, который основывается на сопоставлении затрат/выгод в разные временные интервалы реализации и тем самым разрешает определить рациональное время начала выполнения работ проектов.

Предложена система практических задач, решение которых обеспечит достижение целей девелоперских проектов в условиях кризиса. Показано, что система, решающая приведенные задачи, должна включать: проектно-ориентированную организацию, базирующуюся на деятельности компетентных специалистов; ориентированную на компанию методологию управления проектами; информационную технологию управления проектами. Разработана структура информационного базиса информационной технологии структурно-продуктового планирования девелоперских проектов. Предложен регламент структурно-продуктового планирования девелоперских проектов.

Разработанные модели, методы и средства технологии структурно-продуктового планирования успешно реализованы в ряде девелоперских компаний в Украине.

Ключевые слова: девелоперский проект, планирование проекта, продукты проекта, технология планирования, имитационное моделирование.

Annotation

Lisicin A. B. Methods and models of product-oriented planning developers projects. - Manuscript.

Research work applying for a degree of the candidate of technical sciences in specialty 05.13.22 - Project and program management. - Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 2009.

The dissertation is devoted to development scientifically-methodical provision to methodologies of management of developers project base on development of the methods, models and facilities structuring-product planning projects. It was conduct system analysis and determined characteristics features activity strategy in national practice of management developers projects. Existing approaches, models, methods and facility of the planning developers project are analysed. Proposed new approach to planning developers project in condition of the unstable economy. In base of the approach lies the principle not critical planning, directed on determination of such periods of the work execution, which will allow to get the product of the project at period of the growing of the price on premises and execute work themselves at period, when price on resource minimum. Technology, realizing given approach has got the name structuring-product. Created mathematical model of technologies structuring-products planning projects. Designed method simulation-information modelling in technologies structuring-product planning developers project, which is founded on collation of the cost/benefit in different temporary intervals of the realization and hereunder allows to define rational zero hour of the work execution project.

Models, methods and facility to technologies structuring-product planning are successfully provided within the framework of developers projects in Ukraine.

Key words: developer project, project planning, products of the project, technology of the planning, simulation modelling.

Размещено на Allbest.ru

...