Повышение оценки эффективности инновационных проектов на примере предприятия ОАО "Стрела"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Инновации - это современные достижения науки, техники, которые воплощены в новые технологии и инновационные продукты, они представляют собой материализованный продукт результатом, которого становится инновационный проект предприятия, благодаря этому предприятие может принимать решение при разработках в инновационных проектах. Они способствуют развитию новаторским технологиям, при производстве продукции на инновационном предприятии, это приводит к увеличению проектных, финансовых, экономических рисков, возрастает необходимость в экспертной оценке инновационных проектов. Они характеризуются неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: на первичной стадии проработки идей, при отборе инновационного проекта и при разработке инноваций. Инновационное предприятие развивается благодаря, инновационным продуктам, инновационным проектам, инновациям, этому способствует управленческая деятельность предприятия. Инновационная деятельность предприятия дает преимущества с конкурентами, заказчиками, поставщиками, это приводит к прибыли предприятия. В рыночной экономике возрастает роль при использовании инноваций, проектами, а также представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, это ведет к тому, что у предприятия снижается себестоимость продукции и возрастает инновационная деятельность инновационного предприятия. Определение экономического эффекта от реализации инновационных продуктов, возрастает только в рыночной экономике. От экономической эффективности и ее выбора зависит реализация инноваций, которые превышают конечные результаты от их использования, сопоставления полученных результатов от их применения в инновационном проекте предприятия.

При разработке инновационных проектов требуется быстрая оценка и правильный выбор предприятия. Они начинают применять ускоренную амортизацию, но при этом происходит замена действующих машин, оборудования на новые машины, оборудования, их затраты начинают сокращаться. Методы, применяемые для экономической эффективности инноваций, основываются на сопоставлении результатов при их освоении, это помогает принимать решения для новых инновационных проектов и инноваций.

Целью выполнения курсовой работы предполагает систематизацию знаний, выработку навыков, способностей, умений выбирать и решать поставленные задачи в области оценки коммерческой эффективности инновационного проекта. Это предполагает закрепление теоретического, практического материала, закрепление углубленных знаний в методике оценки эффективности инновационными проектами и проведение систематического анализа и проектирования инновационных проектов данного предприятия, в процессе полученных знаний во время обучения.

Актуальность темы определяется необходимостью повышения оценки коммерческой эффективности инновационных проектов, которые применяются в экономике, для это учитывают факторы и уменьшают риск инновационных проектов, продуктов. Устойчивое положение на рынке по производству пива, дает ему правильное функционирование и определяет эффективность развития инновационного предприятия. Стратегия развития предприятия направлена на повышение конкурентоспособности, при производстве продукции за счет разработки и повышения экономической эффективности использования финансового, производственного, интеллектуального и трудового потенциала. Динамика потенциалов должна поддерживаться на заданных уровнях конкурентоспособности предприятия и продукции за счет инновационных проектов, который влияет на устойчивость эффективности развития предприятия.

Задачи работы: раскрыть понятие, классификацию, фазы, методы экономической эффективности инновационных проектов; рассмотреть участников принимающих участие в инновационном проекте; дать содержание и описание инновационного проекта, его сущность, вид предполагаемых инноваций в развитии предприятия, характеристики, цели разработки инновационного продукта; проанализировать жизненный цикл и риски, возникающие в инновационном проекте; провести анализ рынка маркетинга и его концепции, основных финансово-экономических показателей, трудовых ресурсов, расчетов затрат на инновационный проект предприятия; разработать финансовый план, стратегию финансирования инновационного проекта, оценку экономического риска при инновационных проектах.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты оценки коммерческой эффективности инновационного проекта. Объектом исследования являются инновационные проекты, продукты предприятия ОАО Стрела (по модернизации розлива пива). Научная новизна данного исследования состоит в следующем: выявлены сущность, фазы, классификация и методы экономической эффективности инновационных проектов; определена оценка коммерческой эффективности инновационного проекта, раскрыта характеристика инновационного предприятия ОАО Стрела. Практическая значимость работы - результаты исследования были применены, в качестве теоретического материала инновационные проекты и в качестве практического материала раскрывается предприятие ОАО Стрела. Структура работы состоит из 3х глав: заключения, приложения и списка литературы. Первая глава представляет собой работу по рассмотрению теоретических и практических основ инновационных проектов. Вторая и третья глава посвящена рассмотрению инновационных проектов предприятия, эта глава носит практический характер.

1 Теоретические и практические аспекты развития инновационных проектов на примере предприятия ОАО "Стрела" по модернизации линий розлива пива

Понятие, классификация, фазы и методы экономической эффективности инновационных проектов. Участники, принимающие участие в инновационном проекте

Инновационный проект - это система, которая представляет собой целый комплекс мероприятий (организационные, финансовые, производственные, экономические, коммерческие и другие), благодаря этому он связывается между собой целями, задачами, программами с помощью инновационных достижений. Инновационный проект рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью предприятий, в процессе этого разрабатывается ряд необходимых документов. Цели инновационных проектов - это создание новой системы, которая существует в настоящее время (техническая, экономическая, исследовательская, информационная и человеческая), это приводит к тому, что снижаются определенные затраты ресурсов проекта (производственные, организационные, человеческие), с помощью этого происходит улучшение экономического эффекта проекта.

Задачи инновационных проектов - происходит формирование проектов, принимаются решения, за счет этого обеспечивается системный подход к решению конкретных проблем, конкретизация целей проекта, управление процессами создания, освоение и потребление инноваций, сбалансированность ресурсов для реализации проектов.

Элементы инновационных проектов: задачи, цели и назначение проекта; комплекс проектных мероприятий по решению инновационных проблем и реализация поставленных задач, целей;

организация по выполнению проектных мероприятий. В основе инновационных проектов лежат инновации.

Инновация - это объект, внедренный в производство приносящий прибыль предприятию, с помощью научно-исследовательской и научно-технической деятельности, они обновляют и усовершенствуют инновационные продукты и технологические процессы, все это происходит благодаря применению новых знаний. Для инновации важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие одного из них отрицательно влияет на инновационный процесс. Коммерческий аспект определяет инновацию, как экономическую необходимость, это познается только с помощи потребностей рынка, он результат взаимодействия сфер НИОКОР, маркетинга, производства и управления - приложение 2. Инновационная деятельность направлена на использование результатов в научных исследованиях, при этом разрабатываются решения, улучшается качество выпускаемой продукции, совершенствуются технические, технологические, экономические, технологии, с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренний (Российский) и внешний (Зарубежный) рынки.

При разработке инновационных проектах выделяются этапы, для их реализации, которые последовательны по времени, видам деятельности и они обеспечиваются всем необходимым:

формирование идеи - она формулируется за счет целей проекта, в результате этого формируются конечные цели проекта (дается качественная, количественная, оценка по объемам, срокам прибыли выпускаемой продукции);

разработка проекта - приводит процесс к поиску новых решений, это достигается целями проекта (по времени, ресурсам, объектам и реализацией целей проекта), на этом этапе проводится сравнительный анализ решений проекта;

выбор реализации проекта - разрабатывается план реализации инновационного проекта, специалистами предприятия, которые решают вопросы по организации проектов, здесь проводится комплексный отбор исполнителей самого проекта и оформляется проектная документация, на этом этапе осуществляется контроль по исполнению календарных планов, расходованию ресурсов; корректировки отклонений от проекта, путем реализации оперативного управления и реализацией проекта;

завершение проекта - процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытие проекта.

Цели, задачи инновационных проектов способствуют развитию различных проектов.

Инновационные проекты подразделяются по уровню научно-технического исследования:

модернизационные проекты - в нем создается конструкция, базовая основа, технология, которые изменяются в процессе разработке проектов;

новаторские проекты (способствуют и совершенствуют новые инновации и проекты) - конструкция нового изделия отличаются от предыдущего изделия, этому способствует развитие новых качеств изделий;

опережающие инновационные проекты - это, когда конструкция основывается на опережающих технических решениях;

пионерные инновационные проекты (базисные инновации и проекты) - они создаются тогда, когда нет существования материалов, но в процессе разработки они начинают выполнять различные функции технических технологий.

По предметно - содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

исследовательские проекты - связываются с новыми идеями, на решение теоретических, практических задач на них влияет экономическое развитие проектов;

научно-технические проекты - инновационный цикл, который позволяет создавать востребованность на рынке (внутренний, внешний), это создается с помощью инновационной продукции, она способствует модернизации предыдущих научно-технических продуктов и технологии;

связанные, с модернизацией и обновлением производственного аппарата - модернизация обеспечивает улучшение качества, услуги, продукта путем расширения свойств, при этом сохраняется базовая технология инновационного производства;

проекты системного обновления предприятия - это инновационные предприятия, занимающиеся инновационным выпуском продукции, они прослеживают серийное производство, маркетинг, сбыт готовой продукции;

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

международные проекты - отличаются сложностью и стоимостью самих проектов, они играют значительную роль в экономике зарубежных стран, специфика таких проектов заключается в том, что материалы, оборудования и продукция закупается на внешнем рынке (зарубежный), поэтому требования предъявляются высокие к организации, которая осуществляет закупку проекта;

республиканские инновационные проекты - разрабатываются в области, носят индивидуальный характер, эти проекты необходимы для развития в области инновационным предприятиям;

региональные инновационные проекты - разрабатываются на региональном уровне, в нем прописывают определенный проект, который характерен для данного региона;

отраслевые инновационные проекты - комплексная разработка между элементами проектной структуры, это обеспечивается с помощью достижений целей и задачей проектов;

отдельного предприятия - проекты разрабатываются в отдельном предприятии, они носят индивидуальный характер и ни один из проектов не похож на другой, т.к. любое предприятие занимается определенной инновационной деятельностью.

По характеру целей проекта подразделяются на:

конечные цели - отражают цели, решения проблемы проекта;

промежуточные цели - промежуточное состояние, оно достигается для достижений основных целей проекта.

По периоду реализации подразделяются на:

долгосрочные (более 5 лет) - инновационные предприятия в течение длительного периода, могут варьировать факторы производства;

среднесрочные (до 5 лет) - реализуется на предприятиях, которые выпускают новую продукцию, установки, заказчики ведут увеличение стоимости и прибыли проекта и стремятся его быстро завершить;

краткосрочные (1-2 года) - в краткосрочный период предприятие увеличивает объем производства и осуществляет замену оборудования, основными средствами предприятия, это все ведет к тому, что проекты осуществляются в короткий срок предприятия.

По типу инноваций подразделяются на:

новый продукт - предлагается на рынок, но он новый для потребителя и производителя;

новый метод производства - представляет собой целый комплекс мероприятий, обеспечивающий создание новых и усовершенствованных выпускаемых товаров (продукции), после этого происходит внедрение новой технологии, прослеживается маркетинг и проводится анализ по эффективности новых методов организации труда и управления в производстве;

новый рынок - новые товары (продукция) внедряется на рынок, это необходимо для потребителей и производителей;

новый источник сырья - образуют готовую продукцию на предприятии, а также создают и совершенствуют сырье предприятия;

сырье - оно создается из не обрабатываемых продуктов, которые добываются в промышленности и производятся в дальнейшем на предприятии;

новая структура управления - происходит совершенствование старой структуры управления, оно ориентированно на поиск оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией функций управления, должно реагировать на изменения во внешней среде, принятия решений и структуру управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на:

удовлетворение существующих потребностей - позволяет проекту выделить основные потребности, которые необходимы для реализации инновационного проекта, благодаря этому проект начинает функционировать с заданной потребностью, у него появляется новая точка для роста;

создание новых потребностей - новые потребности возникают везде или на рынке одного типа, а также они могут экспортироваться на другие рынки.

По типу инноваций, могут быть:

введение нового или усовершенствованного продукта - эти продукты вводятся и усовершенствуются с помощью процессов использования на предприятии, а также в результате их деятельности, все эти продукты реализуются на рынках;

создание нового рынка - введет к тому, что разрабатывается стратегия предприятия, просчитывается его эффективность, прибыльность, для этого разрабатываются инновационные проекты предприятия, которые способствуют развитию нового рынка;

освоение нового источника сырья или полуфабрикатов - при разработке источников сырья или полуфабрикатов, учитывается то, что был ли этот источник доступным, существовал ли он, если нет, то сырье или полуфабрикаты начинают на производстве снова создавать и производить;

реорганизация структуры управления - способствует усовершенствованию новой структуре управления в организации, для этого создается инновационный план проекта.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

монопроекты - это проекты которые выполняются одним предприятием или организацией, подразделением, у всех этих предприятиях отличаются инновационные цели (создание определенного изделия, технологии), они осуществляются в жестких финансовых рамках, для этого требуется один руководитель проекта;

мультипроекты - изображаются в виде комплексных программ, которые объединяют в себя монопроекты, они направлены на достижение инновационных целей, создание научно-технических исследованиях, комплекса, решение технических проблем, для этого требуются координационные подразделения;

мегапроекты - многоцелевые комплексные программы объединяющие ряд мультипроектов и мнопроектов, связанных между собой одними целями, требуют централизованного финансирования и руководства координационного центра;

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, которые взаимосвязаны с ресурсами, сроками и стадиями проектов, носят различный характер и классификационные признаки. Анализируя параметры инновационных проектов, необходимо отметить, что данные параметры проекта тесно связаны с элементами зарождения проекта, его началом и реализацией, сроками исполнения проектов и их завершением. В предприятиях менеджеры разделяют проекты на жизненные циклы фаз, которые обеспечивают качественное управление с отсылками на текущие операции исполняющего предприятия. Совокупность этих фаз составляют жизненный цикл инновационного проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта

Жизненный цикл проекта - это период времени от зарождения идеи проекта до завершения проекта, его можно разделить на этапы или фазы. Необходимо определить способ идеального жизненного цикла проекта, структуру и фазы. У некоторых предприятий есть определенные принципы, которые характерны для всех проектов, в них прилагается одинаковый жизненный цикл, другие предприятия позволяют команде управления выбирать свой подходящий жизненный цикл проекта.

Инновационная деятельность предприятия способствует развитию общеотраслевых принципов жизненного цикла. Большинство факторов влияет характеристику жизненного цикла проектов. К таким фактором можно отнести четыре основных фактора (приложение 4).

По уровню влияния вероятен их следующий рейтинг: тип проекта - большое влияние; финансовые возможности - следующий фактор; технологические особенности реализации проекта - третья позиция; выбранная стратегия реализация проекта. Различные циклы проектов имеют ряд общих характеристик: фазы идут последовательно и ограничиваются передачей с помощью технической информацией и сдачей технического элемента; уровень затрат и численность задействованного персонала в начале мало, потом оно увеличивается по ходу выполнения проекта и падает на завершающем этапе проекта (приложение 5); участники могут влиять на конечные характеристики продукта, окончательную стоимость проекта они в начале достигают максимальных цифр, потом уменьшаются по ходу выполнения проекта (приложение 6). Основная причина состоит в том, что вносятся изменения в сам проект и исправляются ошибки, они возрастают по ходу выполнения проекта; уровень неуверенности и недостижения целей вначале проекта высоки, при завершении проекта, увеличиваются.

Различные жизненные циклы проектов идентичны, они включают в себя фазы схожими названиями и результатами. Жизненные циклы, которые состоят из 4 и 5 фаз имеют 9 и более фаз. В одном предприятии могут включаться несколько фаз жизненного цикла, при создании инновационного продукта или некоторые фазы могут отличатся друг от друга. Жизненный цикл проекта имеет общий показатель в процессе разработки и реализации проекта, они разделяются на этапы, фазы, подпроекты, мелкие элементы, составляют структуру проекта.

2. Участники, принимающие участие в инновационном проекте

От вида проекта, в его реализации принимают участие как одна, так и несколько

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Основные участники проекта

Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор - физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, юридические лица всех форм собственности, международные организации, иностранные юр. лица, физические лица - граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) - юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся индивидуальные предприниматели, производственные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы- ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии "проект-менеджер") - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта.

Поддерживающие структуры - организации, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы;

3. Эффективность инновационного проекта

Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов

Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

где i = 1, 2, 3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)

Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) - Ф'(t)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта

Bt = Dt - Pt

экономический инновационный коммерческий финансовый

Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта

Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах

Прямые финансовые результаты

Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:

затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта

амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками

все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении

проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта

затраты иностранных участников.

Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов:

остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств

арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:

региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли);

социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли)

косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).

В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:

производственные результаты;

выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета.

Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

Размещено на Allbest.ru