Маркетинговый анализ компании "Swarovski"

История компании "Swarovski", ее миссия. Корпоративная миссия компании. Стратегическая бизнес-единица как независимая хозяйственная единица предприятия. Формирование конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности. Использование метода Портера.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 05.11.2015
Размер файла 220,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

16

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА"

Факультет экономики торговли и товароведения

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

по дисциплине: "Маркетинг"

на тему: "Маркетинговый анализ компании "Swarovski"

Выполнили:

студенты группы 6102-Т

1. Болдырева Юлия

2. Брюховецкая Анастасия

3. Воронина Татьяна

4. Кынина Анастасия

5. Перепечаева Дарья

6. Тагирова Виктория

Проверила:

Панова Екатерина Александровна

Москва 2015

Содержание

  • Глава 1. История компании. Миссия компании Swarovski.
  • 1.1 История компании
  • 1.2 Миссия компании Swarovski
  • Глава 2. Стратегическая бизнес единица (СБЕ) компании Swarovski
  • Глава 3. Пять сил Портера
  • Заключение

Глава 1. История компании. Миссия компании Swarovski.

1.1 История компании

Swarovski (Сваровски) - всемирно известный австрийский производитель ювелирных украшений из хрусталя, а также аксессуаров и парфюмерии. Входит в состав группы компаний Swarovski AG. Кристаллы Swarovski признаны специалистами лучшей имитацией бриллиантов.

Компания Swarovski мгновенно произвела переворот в мире моды. Со временем она стала крупнейшим в мире производителем точно огранённых кристаллов для одежды и украшений, а в последнее время также для осветительных изделий, архитектуры и интерьеров.

Сегодня компанией управляет уже пятое поколение семьи Сваровски. На 2013 год Swarovski AG принадлежат 75 фабрик. Продукция бренда представлена в 120 стране мира.80% всех кристаллов, используемых в качественной бижутерии, являются камнями Swarovski. Штат насчитывает около 25 000 сотрудников, а оборот в 2012 году составил 2,38 млрд. евро.

Swarovski состоит из двух основных подразделений: одно производит незакреплённые элементы и продаёт их корпоративным клиентам, другое специализируется на готовых дизайнерских изделиях. Сегодня уже невозможно представить себе мир дизайна без кристаллов Swarovski. С 1965 года компания также изготавливает точно огранённые натуральные драгоценные и искусственные камни для ювелирных изделий.

Демонстрируя креативность, положенную в основу бизнеса компании, Swarovski продаёт аксессуары, украшения и объекты декора интерьера более чем в 2 350 магазинах по всему миру. Swarovski Crystal Society - это почти 300 000 увлечённых коллекционеров знаменитых кристальных фигурок в разных странах. А в Ваттенсе в 1995 году открылся мультимедийный музей "Кристальные миры", прославляющий вселенную инноваций и вдохновения Swarovski.

Основатель. Даниэль Сваровски.

Дата основания.1895 год.

В 1883 году, во время посещения Всемирной электротехнической выставки (Internationale Elektrische Ausstellung) в Париже, Даниэль познакомился с новейшими возможностями использования современных технологий, в частности с изобретениями Томаса Эдисона, такими как лампа накаливания, магнитный сепаратор и пр. Сваровски отметил, что электричество можно использовать для различных нужд и решил создать оборудование для шлифования стекла. В течение 9 лет Даниэль Сваровски работал над своим изобретением.

В 1891 году Даниэль Сваровски получил патент на первый в мире электрический шлифовальный станок стекла.

В 1895 году Даниэль Сваровски покинул Богемию и переехал в поселок Ваттенс, численность которого на тот момент составляла 744 человека. Здесь он нашел пустовавшую фабрику и при поддержке парижского партнера открыл компанию по огранке камней A. Kosmann, DanielSwarovski&Co.

В 1900 году Сваровски сменил название компании на Swarovski. Искусно ограненный хрусталь Swarovski напоминал бриллианты и при сравнительно недорогой стоимости стал пользоваться спросом среди разных слоев общества. Даниэль Сваровски никогда не скрывал, что его изделия являются всего лишь имитацией драгоценных камней.

Руководство. На 2013 год компанией управляет Герно Ланг Сваровски, представитель четвертого поколения семьи. Его сын Маркус Ланг отвечает за ребрендинг организации. Гельмут Сваровски, представитель четвертого поколения семьи, входит в состав членов совета директоров компании. Пост председателя правления компании Swarovski Optik занимает его дочь Карина, а вице-президентом, творческим директором и руководителем отдела по международным связям Swarovski является его вторая дочь Надя.

Штаб-квартира. Ваттенс, Австрия.

1.2 Миссия компании Swarovski

Миссия компании Swarovski заключается в следующем: "Мы добавляем блеск к повседневной жизни людей".

Сегодняшняя миссия Swarovski совмещена с руководящими принципами основателя Даниэля Сваровски, такими как: "Постоянно совершенствовать хорошее" и "приносить радость людям через кристалл".

Компания Swarovski предоставляет своим сотрудникам руководящие принципы в виде официальных корпоративных ценностей, которые определяют культуру Swarovski на рабочем месте, и осуществляют руководство о том, как сотрудники Tiffany&Co на всех уровнях ведения бизнеса и принятия решений.

Корпоративными ценностями компании Swarovski являются:

· "Ответственность - мы всегда думаем и действуем в интересах компании и влиянии наших действий на других. Мы заботимся о Swarovski в целом и Swarovski заботится о нас;

· Творчество - мы открыты и в создании инновационного эстетически уникального дизайна продукции и решений для наших потребителей и клиентов.

· Энергичность - мы динамичны и мощны. Мы используем сильные стороны и преимущества нашей глобальной организации. Мы вдохновляем коллег, чтобы быть эффективной и действенной силой. Мы работаем как одна команда во всей организации для достижения наших совместных целей и прибыльных результатов. Мы признаем и вознаграждаем труд.

· Страсть - мы стремимся к потребителю и лояльности клиентов, постоянно удивляя и изумляя их и создаем долгосрочные отношения с нашими деловыми партнерами. "

Глава 2. Стратегическая бизнес единица (СБЕ) компании Swarovski

Бизнес-единица - независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью. Она может быть отделением (division) предприятия, а иногда одним продуктом.

Следует перечислить основные характеристики СБЕ, позволяющие ее идентифицировать:

· производит и реализует определенную номенклатуру продуктов четко идентифицируемой группе потребителей (сегменту);

· имеет определенный круг конкурентов;

· производится в определенных географических регионах;

· имеет собственные комплексы маркетинга, отличные от комплексов маркетинга других СБЕ;

· бизнес единица отвечает за выработку целей и стратегий предприятия для определенных зон хозяйствования;

· иногда бизнес единицу называют стратегическим центром

Компания Swarovski производит: ожерелья, кулоны, серьги, браслеты, кольца, броши, подвески, мужские украшения, письменные принадлежности, электронные аксессуары, аксессуары для дома, часы, статуэтки.

Мы считаем, что дальнейшими стратегии могут являться:

· Повышение уникальности дизайна украшений

· Расширение ассортимента мужской коллекции украшений

К слову, сегодня размеры ежегодной прибыли компании составляют порядка 4 млрд. долларов.

Глава 3. Пять сил Портера

С помощью модели Портера мы можем описать способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара компании SWAROVSKI, а также способы, с помощью которых выбранная нами компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.

1. Внутриотраслевая конкуренция

Непосредственными конкурентами компании SWAROVSKI являются многие знамениты и крупные сети ювелирных изделий, например: Bulgari, Cartier, Tiffany & Co и другие. Но одной из сильных сторон SWAROVSKI является то, что компания каждый год выпускает новые коллекции: классические дополнения к дневным костюмам, смелые и гламурные украшения в свете последних модных тенденций, вечерние сумочки. В ассортименте есть изделия на любой вкус и для любой ситуации. Украшения SWAROVSKI прекрасно подходят для творческого самовыражения, что делает продукцию компании неповторимой и уникальной.

2. Угроза появления заменителей

Как говорилось в предыдущем пункте, у компании SWAROVSKI множество конкурентов, а это чревато появлением заменителей. Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний. Особую угрозу для роста и прибыли компании SWAROVSKI предоставляют следующие виды товаров:

· Товары-заменители, способные обеспечить лучшее соотношение "цена-качество". Такие товары при отсутствии высокого уровня дифференциации будут всегда стимулировать потребителя к переключению.

· Товары-заменители, производимые крупными игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках и способные иметь на существующем рынке менее прибыльный бизнес.

Компания SWAROVSKI выбрала самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями - построение сильной торговой марки: четкая дифференциация и дополнительные преимущества от потребления товара компании, борьба со стандартизацией товара, технологические усовершенствования, формирование лояльности к продукту. Например, SWAROVSKI с 2011 года стала выпускать линию парфюмов, которые пользовались огромным успехом у покупателей. Также, компания нестандартно, даже эпатажно, подходит к предоставлении своей продукции. Так, например, в 2011 году в честь Королевской свадьбы Принца Уильяма и Кейт Миддлтон компания Bling My Thing презентовала супружеской паре MINI Cooper. Крыша автомобиля была украшена 300 000 красными, синими и белыми кристаллами Swarovski, выложенными в виде узора британского флага.

3. Рыночная власть покупателей

Как правило, любой покупатель стремится к уменьшению цен на продукцию и повышению ее качества. Но компания SWAROVSKI уже много лет на рынке и успела зарекомендовать себя самым наилучшим способом. Она славится наивысшим качеством своей продукции, а также весьма привлекательными ценами. Покупатели информированы о ценах и качестве товаров, поэтому имеет все основания для того, чтобы доверять SWAROVSKI.

4. Угроза появления новых игроков.

Появление новых игроков на рынке всегда воспринимается с опаской. Связано это не только с тем, что новый игрок может переманить к себе часть клиентов компании SWAROVSKI, но и с тем, что его приход способствует снижению среднерыночных цен в отрасли. Таким образом, появление новых игроков всегда представляет собой определенного рода опасность для фирм, функционирующих в данной отрасли.

5. Рыночная власть поставщиков.

В данном случае следует учитывать только поставщиков-контрагентов, способных влиять на положение предприятия в отрасли. Кроме того, такие поставщики должны иметь влияние на положение в отрасли в целом. Очевидно, что на практике сюда относят только крупные предприятия. Поставщиков выделяют в качестве конкурентной силы потому, что поставщики стремятся получить за свои товары наивысшие цены, между ними и фирмами обычно возникает острая борьба. Власть поставщиков зависит от характера рынка сырья и комплектующих, от возможностей выбора и величины издержек в момент разрыва отношений между сторонами. Если рынок поставщиков открытый и большой и имеются хорошие товары-заменители с дешевым переключением на них, то поставщики не имеют большой рыночной власти. В этом случае для создания здоровой конкуренции полезно разделить поставки между различными поставщиками.

Рыночная власть поставщиков невелика и тогда, когда они работают с отраслью, являющейся их главным потребителем, и когда их благополучие напрямую связано с благополучием отрасли. Согласно модели Портера, в этих случаях с поставщиками устанавливаются рабочие отношения и от них можно требовать своевременных поставок качественной продукции в необходимое время и в необходимых объемах для снижения затрат на хранение запасов.

маркетинговый стратегическая компания метод портер

Заключение

Вышеизложенный материал подтверждает, что данная компания отличается особой актульностью, проанализировав его можно сделать следующий вывод:

Swarovski - это всемирно признанный бренд, который сделал своими отличительными чертами инновационность, изучение тенденций, художественно выполненные товары и безупречность продукции. Эта компания впервые начала выпуск кристаллов, которые имитируют внешний вид драгоценных камней.

Также, ключевым фактором успеха компании является инновационность выпускаемой продукции.

По некоторым данным, в клуб любителей продукции Swarovski входит около 500 тысяч человек по всему миру, что доказывает популярность этой компании и ее востребованность.

Еще хочется отметить, что компания Swarovski не только уникальна своей продукцией, она также уникальна гарантией качества. Под влиянием спроса на видимые доказательства качества и происхождения компания создала ярлык CrystallizedwithSwarovski. Знак CrystallizedwithSwarovski - символ качества и престижности как для партнеров Swarovski, так и для покупателей компании, он делает ее товары еще более привлекательными и предоставляет новые доводы в пользу дополнительной ценности.

Во всем мире компания Swarovski символизирует требовательный подход к работе, качество и креативность выпускаемой продукции, что тоже не мало важно.

В настоящее время стратегии компании Swarovski - это:

· инновационность продукции, т.к. компания впервые начала выпускать кристаллы, имитирующие дорогие камни;

· репутация компании, постоянные клиенты - поклонники страз Swarovski;

· собственная технология выпуска кристаллов, которые имитируют внешний вид драгоценных камней, а также с высокой точностью огранки кристаллов;

· высокое гарантированное качество продукции.

Проделав данную работу, можно с твердостью сказать, что Swarovski - это скорее про вечную классику. Кулоны с подвеской-сердечком и браслет с лебедем, символом марки, находятся вне трендов. При сравнительно невысокой цене на украшения, качество изделий действительно хорошее - кристаллы будут сверкать долго и поистине красиво.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Миссия компании как совокупность ценностей корпорации, обеспечивающих возможность создания и отслеживания взаимодействия организации с внутренней и внешней средой. Цели, содержание и разработка миссии. Миссия компании Levi’s, её анализ и особенности.

    курсовая работа [60,3 K], добавлен 10.06.2014

  • Необходимость маркетинговой программы в компании "СК Инкор". Миссия компании. Анализ конкурентов, потребителей. Анализ сильных и слабых сторон компании. Формирование целей компании. Выбор стратегии маркетинга. Методы повышения эффективности рекламы.

    курсовая работа [75,6 K], добавлен 16.05.2016

  • Общая характеристика компании McDonald’s, сфера деятельности, история создания, основная продукция, корпоративная миссия. Тип концепции маркетинга и SWOT-анализ компании. Основные факторы ценообразования на данном рынке. Описание товарного ассортимента.

    контрольная работа [94,4 K], добавлен 20.05.2013

  • Стратегические направления и планы агентства недвижимости "Благовест". Конкурентные преимущества компании, ее цели и миссия. Анализ отрасли, конкурентов и клиентов. Товарно-рыночная ориентация, маркетинговая программа. Основные финансовые показатели.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 24.11.2014

  • Стратегия, миссия и корпоративная культура предприятия, методика и факторы их формирования. Цели и задачи маркетинговой службы в нефтегазовой компании, место и принципы их организации за рубежом. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "Роснефть".

    курсовая работа [46,2 K], добавлен 19.05.2013

  • Миссия компании "Kraft Foods". Стейкхолдеры и взаимодействие с поставщиками. Сферы корпоративной социальной ответственности. Глобальный подход к использованию ресурсов и защита окружающей среды. Контроль водопотребления, сокращение промышленных отходов.

    презентация [764,4 K], добавлен 18.05.2013

  • Сфера деятельности, миссия, цели и ценности компании. Анализ основных факторов маркетинговой макросреды. Характеристика потребителей, конкурентов и партнеров компании. Особенности формирования и основные составляющие комплекса маркетинга компании.

    курсовая работа [691,8 K], добавлен 27.06.2019

  • Социальный имидж организации как элемент маркетинговой системы. Понятие, технология и ресурсы формирования миссии организации. Маркетинговая ситуация компании "Extra". Проект оптимизации имиджа компании "Extra" через позиционирование на уровне миссии.

    дипломная работа [83,8 K], добавлен 18.07.2011

  • Разработка бизнес-плана современной компании ОАО "Саратовские обои". Осуществление маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта, стимулированию продаж. Анализ конкурентного окружения с помощью модели М. Портера.

    курсовая работа [150,8 K], добавлен 03.12.2014

  • Анализ инструментов контроллинга внешней и внутренней среды. Формирование системы сбалансированных показателей комплексной оценки деятельности предприятия. Показатели роста и развития предприятия. Оценка конкурентного преимущества компании-аутсорсера.

    дипломная работа [390,5 K], добавлен 05.09.2012

  • Сущность и цели маркетингового планирования. Этапы разработки плана маркетинга: миссия и цель функционирования компании, анализ рынка, положения организации на рынке, бизнес-единиц компании, определение маркетинговой стратегии, бюджет плана маркетинга.

    курсовая работа [223,9 K], добавлен 22.09.2011

  • История Vichy, миссия ее лабораторий. Имидж компании, ее основные конкуренты и конкурентные преимущества. Общий анализ рынка косметики в России. Информация о рекламируемом продукте. Реализация мероприятий рекламной кампании и оценка ее эффективности.

    курсовая работа [580,0 K], добавлен 20.05.2013

  • Теоретические аспекты формирования имиджа предприятия в сфере услуг. Корпоративная культура как коммуникативная единица его разработки для внутренней среды организации. Пути совершенствования методов формирования имиджа компании ЗАО "Кабардинка".

    дипломная работа [2,0 M], добавлен 18.07.2014

  • История компании Franke, ее официальные магазины, задачи, миссия, виды продукции, принципы ценообразования, а также партнеры, потребители и конкуренты в России. Продукция фирмы Franke GmbH, ее дизайн, материалы, функции, ее предназначение и необходимость.

    курсовая работа [125,1 K], добавлен 11.10.2009

  • Общая характеристика и история развития компании "McDonald's", этапы ее становления и место на современном рынке. Направления развития франчайзинга на примере исследуемой компании, оценка его практической эффективности. Маркетинговый аудит компании.

    курсовая работа [143,2 K], добавлен 22.12.2011

  • История создания и развития ООО "Инком", характеристика деятельности, миссия и цель. Структура организации и количество работников на предприятии. Анализ рынка сбыта, выявление конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, перспективы развития.

    курсовая работа [162,9 K], добавлен 18.02.2009

  • Характеристика компании Йота и особенности ее функционирования на рынке мобильного Интернета в России. Проведение сегментирования и позиционирование относительно марки и продукции. Миссия и цели предприятия. Разработка маркетинговой стратегии компании.

    дипломная работа [684,7 K], добавлен 17.04.2015

  • Общие сведения о компании "Nescafe". Маркетинговый анализ ассортиментной политики в соответствии с запросами целевого рынка, его насыщенности, глубины, широты и устойчивости. Формирование конкурентных преимуществ. Жизненный цикл товаров компании.

    контрольная работа [2,7 M], добавлен 02.05.2015

  • Определение миссии и стратегических целей организации "Дом. ру". Линейно-функциональная организационная структура компании. Матрица SWOT: анализ внутренних и внешних факторов деятельности предприятия. Построение на основании результатов матрицы Мак-Кинзи.

    контрольная работа [58,9 K], добавлен 18.09.2009

  • Формулирование целей, миссия компании. Характеристика услуг компании. Реклама и пропаганда услуг. Публикации иммиджевой и статейной рекламы. Примеры рекламного текста, слоганов, характеристика клиентуры. Конкуренция, их преимущества и недостатки.

    бизнес-план [29,2 K], добавлен 11.09.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.