Современные тенденции маркетинга предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Новые направления использования традиционных концепций маркетинга

2. Расчет социально-экономического эффекта от предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение

Говоря о маркетинге, можно сказать, что данный механизм достаточно давно и успешно функционирует в экономике развитых стран и используется ими как для производства и реализации всех видов товаров и услуг. Основополагающей задачей маркетинга выступает выявление и изучение потребностей рынка, приспосабливание к нему и принятие грамотных, рациональных решений. Современные тенденции развития маркетинга показывают, что хотя маркетинг, в основном, выстроен в определенную теорию, все же остаются нерешенными некоторые вопросы, в том числе, связанные с его практическим применением.

Объектом исследования в работе выступает маркетинг в целом.

Предметом исследования работы является анализ совокупных свойств маркетинга.

Целью данной работы является определение стратегии развития и совершенствования маркетинга.

Задачи работы:

1. Изучить новые направления использования традиционных концепций маркетинга

2. Рассмотреть современные тенденции развития маркетинга

3. Проанализировать системы маркетинговой информации

Методы исследования. В работе были применены различные методики: теоретические методы, а также системный подход. Если говорить про теоретические методы, то они необходимы для определения проблем, формулирования гипотез и для оценки собранных фактов. Системный подход позволил выяснить направление методологии научного познания. Основу познания составил факт рассмотрение объекта как системы.

Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, основной главы, отражающей специфику работы, заключения, и списка использованной литературы.

1. Новые направления использования традиционных концепций маркетинга

На сегодняшний день молодые люди, прежде чем начать свой бизнес, сталкиваются с рядом проблем, среди которых, на первом месте это отсутствие первоначального капитала для открытия своего дела.

Во-вторых, отсутствие опыта и недостаточная образованность

В-третьих, будущие молодые предприниматели зачастую боятся рисковать.

Помимо этих проблем, у молодых предпринимателей существует и множество других проблем, с которыми они сталкиваются на пути открытия своего дела, но те, о которых говорилось раннее, наиболее актуальны.

Все вышеперечисленные проблемы, на мой взгляд, решаемы. Я предлагаю для решения данных проблем создавать школы молодых предпринимателей, чтобы обучать людей данному делу. На Западе, такие школы давно обрели популярность и успешно помогают в "выращивании" ценных кадров. Создание таких школ в России и регионах - прорыв в области молодежного предпринимательства. С помощью таких школ, квалифицированность, компетентность и эффективность "подрастающих бизнесменов" увеличится.

Помимо школ молодых предпринимателей, можно проводить обучающие уроки или тренинги. В таком случае, как и с школами молодых предпринимателей, повысится грамотность будущих специалистов, активизируется их активность на рынке конкуренции и т.д.

Обучение молодежи - важный и неотъемлемый компонент успешного функционирования экономики. За молодыми специалистами будущее страны, поэтому с повышением грамотности не стоит затягивать и на этом не нужно экономить.

Также, актуальными будет создание различных целевых программ на подобии "Поддержка малого и среднего бизнеса". Эти программы будут служить своеобразной опорой для молодежи. Они будут чувствовать защищенность и поддержку со стороны муниципалитета и государства. Естественно в данных программах необходимо досконально расписать различные моменты, тонкости и нюансы сотрудничества государства с молодежным предпринимательством. Чем больше в таких программах будет взаимовыгодных моментов для каждого из них, тем эффективнее и качественнее будет экономика страны и молодежное предпринимательство, как один из составляющих данной экономики.

Естественно, что экономическая обстановка нестабильна. Она варьируется, меняется. Молодежное предпринимательство должно быть готовым ко всему. Прежде чем молодые предприниматели выйдут на рынок, им нужно создать макеты и бизнес - планы своего будущего дела.

Я предлагаю следующие варианты так называемой "новизны" в области молодежного предпринимательства:

1. Создание бизнес-инкубаторов

2. Развитие и сотрудничество государственного и частного партнерства и т.д.

Рассмотрим каждый из этих моментов подробнее.

Что же из себя представляет бизнес-инкубатор и в чем его роль? Бизнес инкубатор - это структура, направленная на создание благоприятных условий для возникновения и формирования эффективной деятельности малых инновационных фирм, которые реализуют свои оригинальные научно-технические идеи.

Любая инновационная организация для своего успешного функционирования и развития покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг. Существует такое понятие, как "инкубационный период". Суть в том, что данный период показывает сроки сотрудничества организации-клиента. Как правило, он длится обычно 2-3 года, редко, когда этот период достигает 5 лет. После окончания данного срока, организация начинает самостоятельную деятельность.

Естественно, что у бизнес-инкубатора есть конкретная конечная цель - это создание и поддержка молодежного предпринимательства, выполняющего различного рода инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления на льготных условиях нежилых помещений и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Бизнес-инкубатор выполняет ряд важнейших функций:

1. развитие экономики города;

2. развитие инновационных технологий

3. развитие малого и среднего бизнеса инновационной направленности,

4. обеспечение благоприятных условий ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей;

5. улучшение связей между крупными промышленными предприятиями и малым бизнесом;

6. создание новых рабочих мест и т.д.

Бизнес-инкубатор предназначен для научных разработок от стадии "зарождения идеи" до "начала производства" и первых успешных продаж.

Насколько мне известно, в ближайшем будущем, в Стерлитамаке откроется бизнес-инкубатор, где начинающих предпринимателей обучат основам открытия, ведения и развития бизнеса. Стерлитамакский бизнес-инкубатор будет представлять собой место концентрации молодых предпринимателей по так называемой модели коворкинг.

Коворкинг - это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности, а также своеобразную школу ведения бизнеса. Согласно такой модели, опытный наставник обучит начинающих предпринимателей, как начать бизнес с нуля, как найти инвесторов, проконсультирует по госпрограммам и так далее. Места в бизнес-инкубаторах ограничены, поэтому в первое время после создания бизнес - инкубатора организуется отбор интересных бизнес-идей в любых сферах: от производства до торговли.

Теперь разберем подробно вторую идею новизны - государственное и частное партнерство.

Госудамрственно-чамстное партнёрство (ГЧП) представляет собой совокупность форм средне- и долгосрочного взаимодействия государства и бизнеса.

Цель такого взаимодействия - решение общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях.

Возникновение и взаимодействие государства и частного сектора для решения общественно значимых задач имеет великую историю, в том числе и в России. Однако наибольшую популярность ГЧП получило в последние десятилетия. С чем это связано? Существует несколько причин:

Во-первых, усложнение социально-экономической жизни затрудняет выполнение государством общественно значимых функций.

Во-вторых, бизнес "заинтересован" в новых объектах для инвестирования. ГЧП - своего рода - альтернатива всех важных, имеющих стратегическое значение объектов государственной собственности.

На сегодняшний день, основная область применения ГЧП в мире - постройка автомагистралей. Среди прочих, самую большую долю занимают проекты в ЖКХ. Если рассматривать применение ГЧП в России, то уже с 1990-х годов действуют проекты в сфере водоснабжения и очистки сточных вод.

Если рассмотреть сотрудничество государства и малого предпринимательства в Стерлитамаке, то здесь также есть свои примеры: в скором будущем, пешеходная зона будет создаваться с помощью государственно-частного партнерства. Подробности такого сотрудничества обсуждались не так давно во время совещания по вопросам ГЧП в администрации города. Подтверждение этой информации есть на сайтах администрации.

На мой взгляд, необходимо внедрять и развивать идеи новизны, о которых мною говорилось раннее - это бизнес-инкубаторы и государственное и частное партнерство.

Основываясь на всем вышесказанном и проанализировав малое предпринимательство, хотелось бы предложить следующую программу развития, состоящую из нескольких этапов:

1. Создание бизнес-инкубаторов.

Как уже говорилось ранее, создание и открытие таких школ позволит увеличить образованность будущих специалистов, "расшевелить" молодые умы на развитие такой отрасли экономики, как малое предприятие.

Сегодня, малое предпринимательство финансируется за счет средств государственного бюджета. Эти средства в свою очередь, частично направляются в бюджеты субъектов, а оттуда уже соответственно по муниципалитетам. Как известно, до муниципалитета доходит лишь небольшая часть этих финансов.

маркетинг предпринимательство бизнес

Однако все налоги, которые платятся за "предпринимательство" направляются в обратном порядке с таким же процентным соотношением - почти ничего не остается муниципалитетам, побольше уходит в бюджеты субъектов РФ, ну и наконец, основная масса налогов уходит в государственную казну. Такую зависимость можно отобразить схематично (схема 1).

На мой взгляд, такую политику со стороны государства надо поменять. Иначе у местных муниципалитетов "пропадет" всякое желание создавать условия для развития малого предпринимательства и развивать его, как одну из отраслей.

2. Вторым аспектом, предлагаемой мною программы совершенствования и развития малого предпринимательства в городе Стерлитамак, является создание и увеличение программ, связанных с развитием и поддержкой малого предпринимательства. Данный аспект можно обосновать следующим:

После того, как мы обучим людей, молодых специалистов грамотно открывать свое дело, расскажем о всех тонкостях малого предпринимательства, совершенно логично будет и направлять их активность в нужное русло. Создание программ "Поддержки и развития малого предпринимательства" будет являться опорой и поддержкой для молодых бизнесменов. Как следствие такого "сотрудничества" - создание новых рабочих мест, увеличение налоговой базы, а как следствие и бюджета государства и республики.

Создание новых рабочих мест, поможет решить и другую немаловажную проблему - безработица. У молодого предпринимателя появятся ниши для работы, а безработные, при соответствии требованиям " молодых работодателей" смогут их восполнить.

3. Ну и как завершающий этап в моей программе, это развитие государственного и частного партнерства. Этот этап логически исходит из второго - молодые предприниматели могут оказывать неоценимый вклад в развитие городов, краев и муниципалитетов своими работами. Эти работы могут быть любого характера - как промышленного (создание и строительство производственных объектов), так и социального характера (установка скамеек в парках и т.д.).

Данное сотрудничество государства и малого предпринимательства актуально и перспективно. Объясню почему:

1. При сотрудничестве, у государства или муниципалитета будут экономиться денежные средства (так как большинство затрат погашает предприниматель). Как следствие - эти финансы можно направить в другие сферы.

2. У малого предпринимателя увеличится клиентская база - сделал на благо государство, значит качественно - можно доверять

3. Ну и наконец, такое сотрудничество выгодно обеим сторонам этого партнерства.

На основании всего вышеизложенного, хотелось бы сказать, что программа, предложенная мною - эффективна и нуждается в применении в ближайшее время.

2. Расчет социально-экономического эффекта от предложенных мероприятий

Оценка эффективности реализации предложенной программы по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства представляет собой комплекс программных мероприятий, направленных на достижение определенной конечной цели.

Оценка эффективности реализации программы, проводится на основе расчета интегрального показателя степени достижения целевых индикаторов программы.

Значение интегральной оценки (R), рассчитанное в соответствии с порядком, сопоставляется с качественной шкалой, приведенной в следующей таблице:

Шкала интегрального показателя рейтинга (R)

Для того чтобы эффективно рассчитать степень достижения интегральных показателей программы данные планируется измерять на основании сопоставления фактически достигнутых значений целевых индикаторов с их плановыми значениями.

Сопоставление значений целевых индикаторов производится по каждому фактическому и базовому плановому показателям. Если рассматривать плановый период, то в нем указываются плановые значения по годам, а также значение на среднесрочную перспективу с указанием года достижения этого значения.

Для того чтобы оценить эффективность реализации отдельного показателя программы, расчеты будут вестись по следующей формуле:

,

где:

- эффективность реализации i-й задачи программы (в процентах);

- фактический показатель (индикатор), отражающий реализацию i-й задачи программы, достигнутой в ходе ее реализации;

- целевой показатель, отражающий реализацию i-й задачи, предусмотренной программой.

Оценка эффективности реализации программы, можно провести и по следующей формуле:

,

где:

Е - эффективность реализации программы процентов;

N - количество показателей индикаторов Программы.

Конечным итогом всех расчетов должен быть результат.

Результат расчета степени достижения интегральных показателей программы оценивается в соответствии со следующими критериями:

1. от 80 до 100 процентов - эффективность высокая;

2. от 65 до 80 процентов - умеренно эффективная программа;

3. от 50 до 65 процентов - эффективность удовлетворительная;

4. менее 50 процентов - неэффективная программа.

Заключение

Говоря о маркетинге, можно сказать, что данный механизм достаточно давно и успешно функционирует в экономике развитых стран и используется ими как для производства и реализации всех видов товаров и услуг. Основополагающей задачей маркетинга выступает выявление и изучение потребностей рынка, приспосабливание к нему и принятие грамотных, рациональных решений. Современные тенденции развития маркетинга показывают, что хотя маркетинг, в основном, выстроен в определенную теорию, все же остаются нерешенными некоторые вопросы, в том числе, связанные с его практическим применением.

Маркетинг предприятия можно определить как комплекс мероприятий по анализу рынка, формированию и стимулированию спроса, учету рыночных факторов на всех стадиях производственного процесса, рационализации, продвижения товаров по каналам обращения до конечного потребителя, финансовому обеспечению производства и обращения, ценообразованию, контроллингу, рекламной и международной деятельности.

В основе маркетинга лежит создание и поддержание базы данных, которая содержит информацию о каждом потребителе. Современные базы данных представляют собой не просто адресный список покупателей, как это было раньше, а полную информацию о потребительском поведении в течение относительно долгого периода. Содержимое базы данных обновляется с каждой последующей покупкой, компания имеет возможность отслеживать поведение каждого отдельного покупателя во времени, поддерживая постоянный диалог с потребителем.

Основным инструментов в системе маркетинга выступает реклама. Именно она позволяет успешно функционировать и развиваться организации, расширяет клиентскую базу фирмы и формирует ее имидж. Реклама - двигатель торговли. От грамотной маркетинговой политики зависит прибыль фирмы и ее будущее.

Список литературы

1. Бек М.А. Концептуальные проблемы формирования конкурентоспособной промышленной политики и основные стратегии развития современного международного бизнеса - "Промышленная политика в Российской Федерации", - №12, - 2013 -110 с.

2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания. - М.: ФИНПРЕСС, 2011. - 271 с.

3. Дей Д. Стратегический маркетинг. - М.: Эксмо, 2013. - 640 с.

4. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. - СПб.: Вильямс, 2012. - 368 с.

5. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. - М.: Кнорус, 2012. - 656 с.

6. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2013. - 702 с.

7. Технология принятия маркетинговых решений (на примере рынка фитнес-услуг). - Маркетинг и маркетинговые исследования, - №3, - 2011 - 11 с.

8. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №3. - С. 68-77.

9. Эволюция в маркетинге: этапы, приоритеты, концептуальная база, доминирующая логика // Российский журнал менеджмента. - 2006 - №2. - 88с.

10. Юлдашева О.У. Когнитивный маркетинг: основные положения и терминологический аппарат // Маркетинг. - 2011. - №1-2. - 110 с.

Размещено на Allbest.ru