Логистическая деятельность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный университет «МИТСО»

Кафедра логистики

ОТЧЁТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (АНАЛИТИЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ (ТОВАРНЫМ И СЫРЬЕВЫМИ) ПОТОКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важным этапом получения студентами прочных знаний, качественных умений и устойчивых навыков по своей специальности, этапом подготовки студентов как высококвалифицированных специалистов.

Целью производственной практики является получение знаний о современном состоянии развития логистики в Республике Беларусь и получение практических навыков работы в этой области на конкретном предприятии, которое занимается производственно-коммерческой (логистической) деятельностью.

В начале практики было проведено ознакомление с внутренним распорядком на предприятии, внутренней структурой предприятия, штатным расписанием. Проведен подробный инструктаж по технике безопасности и правилах поведения на рабочем месте.

Объектом прохождения практики является УП «Гефест-техника».

В ходе производственной (аналитической) практики необходимо решить следующие задачи:

Основными задачами прохождения практики студентами являются:

- закрепление теоретических знаний полученных при изучении экономических и логистических дисциплин;

- приобретение навыков и опыта самостоятельной работы по выбранной специальности;

- ознакомление с организацией управления предприятием (фирмой) в целом;

- изучение функций и значения логистической службы в системе управления;

- описание выпускаемой продукции;

- анализ основных конкурентов, потребителей;

- определение основных рынков, на которых предприятие осуществляет свою деятельность;

- оценка положения предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

- анализ сбытовой деятельности предприятия.

При написании отчета по практике были использованы нормативные документы, а также финансовая, учетная и учредительная документация УП «Гефест-техника».

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Резидент СЭЗ «Брест» производственно-торговое унитарное частное предприятие «Гефест-техника» создано белорусско-российским совместным предприятием «Брестгазоаппарат» открытым акционерным обществом. В качестве резидента СЭЗ «Брест» предприятие зарегистрировано 23 июня 2003 г (Приложение 1). УП «Гефест-Техника» входит в состав холдинга СП ОАО «Брестгазоаппарат», который осуществляет выпуск современной кухонной бытовой техники с высокими потребительскими свойствами.

Предприятие является юридическим лицом, имеет текущие и иные счета, печать, штампы со своим наименованием, товарный знак, фирменный бланк, имеет самостоятельный баланс, действует на принципах полного хозяйственного расчета, может от своего имени заключать договоры (контракты), приобретать имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Уставный фонд предприятия является неделимым и не может быть распределен по вкладам (долям, паям) и составляет 50000 долларов США. Собственник формирует уставный фонд в денежной форме. Имущество предприятия является неделимым и находится в собственности учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.

Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Имущество предприятия образуется за счет:

- Уставного фонда;

- доходов полученных от реализации продукции, работ, услуг;

- доходов от ценных бумаг;

- кредитов банков;

- безвозмездных и (или) благотворительных взносов, пожертвований предприятий, организаций, граждан;

- иных источников, не запрещенных действующим законодательством Республики Беларусь.

Предприятие создано с целью организации производства бытовой топливо-использующей аппаратуры и кухонных воздухоочистителей, не имеющих аналогов в Республике Беларусь. Основной продукцией предприятия являются: газовые и газоэлектрические плиты, электрические плиты, воздухоочистители, кухонные вытяжки.

В УП «Гефест-техника» установлен следующий производственный ассортимент

- газовые плиты: размеры рабочего стола 60х60 см и 50х53 см; модели 1200с, 1200, 1100, 1300, 1500, 3100;

- электрические плиты: размеры рабочего стола: 60х60 см и 50х57 см; модели 1140, 1160, 2140, 2142, 2160, 2162.

- газоэлектрические плиты: размеры рабочего стола 60х60 см и 50х53 см; модели 1101, 1102, 1110, 1111, 3101, 3102, 3110, 3111.

Ежегодный выпуск стационарных плит составляет 900 000 единиц. Около 80 процентов производимой продукции под торговой маркой GEFEST организация экспортирует в зарубежные страны.

Основными рынками сбыта являются территории Российской Федерации, Республики Беларусь, Украины, Казахстана, стран Балтии, Узбекистана, Молдовы, Азербайджана, Кыргыстана, Таджикистана, Грузии.

Действующая организационная структура УП «Гефест-техника» соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. Внутренними выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем предприятия. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями между ними прав и обязанностей. Линейно-функциональная предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Согласно организационной структуре возглавляет предприятие генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия и разрабатывает стратегию его развития.

Для каждого работника на предприятии определены функции, обязанности, права, которые прописаны в должностных инструкциях. Распределение функций прямым образом соответствует характеристике организационной структуры.

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационное производственной и управленческой структуры. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс на производстве. Т.е. определить, исходя из особенностей производства, наиболее эффективную структуру. Структура организации представлена.

Основными рынками сбыта продукции марки «GEFEST» являются Российская Федерация, Республика Беларусь, Украина, Казахстан, Узбекистан, Молдова. Небольшими объемами, но стабильно продукция предприятия поставляется в страны Балтии, Азербайджан, Кыргызстан, Таджикистан, Грузию, Кубу.

Каждый из рынков сбыта унитарного предприятия «Гефест-техника» обладает определенной спецификой. Среди регионов Российской Федерации наиболее крупными можно считать Центральный (г. Москва), Северо-западный (г. Санкт-Петербург) и Поволжский район. Продажи здесь наиболее стабильны в течение года при высоких средних ценах, что объясняется высоким потенциалом продаж данных районов.

Стоит отметить и тот факт, что в этих районах наиболее заметна тенденция к увеличению покупки плит через Интернет и заказ по телефону. Кроме того, есть объективные предпосылки для увеличения поставок в названные регионы.

Среди наиболее перспективных регионов можно выделить Поволжский и Северо-Кавказский районы. Здесь наблюдается стабильный рост потребления в течение последних лет. Потому представляется целесообразным увеличение поставок в данные районы в будущем. Среди неперспективных следует назвать Волго-Вятский район (нестабильные, беспорядочные поставки), Северный район (крайне низкая плотность населения, что вызывает резкий рост затрат на продвижение товара), Западно-Сибирский, Восточно-Сибирский и Дальневосточный районы (низкая плотность населения при значительной удаленности региона, что провоцирует значительные (до 20%) накладные расходы).

Унитарное предприятие «Гефест-техника» обладает уравновешенным бизнес-набором (набором роста и прибыли), что означает:

1. Плиты газовые занимают малую конкурентную позицию в рамках отрасли, рынок же газовых плит находится на стадии зрелости. Таким образом, очевидно, что для данной группы товаров нужно использовать стратегии увеличения прибыли. Инвестиции должны сохраняться на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль должна быть доведена до максимума.

2. Плиты электрические и новые модели плит газовых занимают среднюю конкурентную позицию, в то время как сам рынок электрических плит в заданном регионе находится на стадии роста. Отсюда следует, что рекомендуемой стратегией для предприятия в разрезе данной товарной группы является стратегия роста. Цель состоит в поддержании конкурентоспособности на растущих рынках. На начальных стадиях рынки растут быстро, и чтобы не отставать от них, требуются значительные ресурсы, более того необходимо укрепить конкурентные позиции данного вида бизнеса до наступления стадии

вытеснения, чтобы не оказаться вытесненным. Одним из недостатков является то, что можно потратить ресурсы, но не добиться устойчивого конкурентного положения.

3. Последняя товарная группа - плиты газоэлектрические и новые встраиваемые столы и духовки. Конкурентная позиция этой группы достаточно перспективная, рынок очень быстро развивается, из чего следует, что необходимо применение стратегий увеличения доли на рынке. Основная цель состоит в значительном и постоянном увеличении доли бизнеса на рынке. Осуществление этой стратегии требует больших капиталовложений, чем в среднем в отрасли.

Таблица 1.2 - Реализация напольных плит по рынкам сбыта

Реализация напольных плит по рынкам сбыта	2013 г., шт.	уд. вес, %	2014 г., шт.	уд. вес, %	темп роста, %
Республика Беларусь	109 482	36,5	95 705	30,8	87,4
Российская Федерация	180 386	60,1	201 432	64,8	111,7
Кыргызстан	596	0,2	1 598	0,5	268,1
Узбекистан	2 566	0,9	5 991	1,9	233,4
Молдова	1 360	0,4	2 369	0,8	174,2
Казахстан	3 232	1,1	3 021	1	93,5
Украина	394	0,1	198	0,06	50,3
Куба	1 565	0,5	398	0,1	25,4
Азербайджан	349	0,1	0	0	0
Армения	255	0,1	0	0	0
ИТОГО напольных плит:	300 185	100	310 712	100	103,5

Источник: собственная разработка автора

Итак, на сегодняшний день унитарное предприятие «Гефест-техника» как фирма-олигополист является лидером СНГ в производстве плит «GEFEST» на внешнем рынке РФ по количеству и качеству выпускаемой продукции, чему способствует ненасыщенная емкость основных рынков сбыта, а также рост жизненного уровня населения. Основными конкурентами для унитарного предприятия «Гефест-техника» на указанных рынках сбыта являются бренды Indesit, Моrа, Дарина, De Luxe, Ardo, Bosh, Beco. Доля бренда «GEFEST» на основных рынках сбыта на сегодняшний день составляет 20-30%, а это напрямую указывает на лидерство предприятия (для сравнения - основной конкурент Indesit 24с обладает долей рынка 15%, что практически в 2 раза меньше, чем у «GEFEST»). Кроме марки Indesit 24c важным конкурентом следует считать также продукцию чешской компании Mora.

Позиция главных конкурентов-олигополистов остается прочной. Однако, доля рынка у плит «GEFEST» имеет тенденцию роста в связи с выраженными конкурентными преимуществами плит марки «GEFEST», включая высокое их качество. Кроме этого, унитарное предприятие «Гефест-техника» предлагает своим клиентам сервисное обслуживание в фирменных центрах, что достаточно весомо выделяет его среди других компаний.

Однако, кроме этого, на лицо ряд внешних угроз со стороны конкурентов-олигополистов для продукции бренда «GEFEST» (рост активности конкурентов в вопросах повышения качества и дизайна продукции, снижение цен, повышение уровня требований покупателей, инновационное развитие). Для охвата многочисленных и достаточно широких рынков сбыта, которые были перечислены выше, предприятие использует разветвленную дилерскую сеть. Кроме непосредственной организации товародвижения эти каналы распределения выполняют информационную функцию, стимулируют сбыт, устанавливают контакты с конечным покупателем, принимают на себя различные риски.

Основные продажи продукции унитарного предприятия «Гефест-техника» приходятся на РФ, как наиболее емкий и перспективный регион. Объемы реализации продукции в разрезе регионов следуют оценкам емкости данных рынков в Республике Беларусь. Однако, в настоящий момент продажи проводятся на основании механизмов распределения квот между предприятиями розничной торговли и вводом жилых объектов при фиксированных ценах (государством установлен «потолок цен» значительно более низкий, чем в среднем по другим регионам). Предприятие не рассматривает РБ как целевой рынок сбыта в связи с достаточно низким уровнем доходов населения, а также из-за жесткой государственной социальной политики, регулирующей уровень цен на продукцию.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовый анализ - изучение основных показателей, параметров, коэффициентов и мультипликаторов, дающих объективную оценку финансового состояния организаций и стоимости акций компаний с целью принятия решений о размещении капитала.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УП «Гефест-техника».

Таблица 2.1 - Финансово-экономические показатели за 2013-2014 гг.

Показатели финансово-экономической деятельности	2013	2014	Темп роста 2014 к 2013
			?	%
Выручка от реализации без НДС, млн.руб.	32270	24436	-7834	75,72
Балансовая прибыль, млн.руб.	2411	1008	-1403	41,81
Налоги из прибыли, млн.руб.	574	463	-111	80,66
Чистая прибыль, всего, млн.руб.	1837	545	-1292	29,67
Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода, чел.	1416	1740	+324	122,88
Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода, тыс.руб.	7271	8635	+118,8	118,76
Рентабельность реализованной продукции, %	13,2	8,7	-4,5	65,91
Прибыль на 1 раб.,млн.руб/чел	1,297	0,313	-0,984	24,13
Запасы готовой продукции на конец периода, млн.руб.	2097,55	2052,64	-44,91	97,86
Средний остаток оборотных средств, млн.руб.	541	397	-144	73,38
Основные фонды предприятия на начало периода, всего, млн. руб.	8137	9211	+1074	113,20

Источник: собственная разработка автора

Рассматривая расчетные данные таблицы экономических показателей хозяйственной деятельности УП «Гефест-техника», можно сделать следующие выводы.

Объем производимой продукции за 2014г. в сопоставимых ценах к январю 2014 года снизился и составил 75,4% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

Среднесписочная численность увеличилась на 324 человека. В 2014 году предприятие было вынуждено за счет большой производственной загрузки переходить на скользящий график работы, что повлекло увеличение численности.

Основные фонды в УП «Гефест-техника» - это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации. Основные фонды предприятия увеличились на 1074 млн. руб. в 2014г., что связано с приобретением нового оборудования.

Как видно из таблицы 2.1, прибыль организации до налогообложения снизилась на 1403 млн.руб., чистая прибыль снизилась на 1292 млн.руб. Как видно из расчетов снижение прибыли произошло за счет снижения объема реализации продукции.

Судя по динамике показателей, отраженных в таблице, видно, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности предприятия снизилась, но находится на достаточно высоком уровне.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала и уметь организовывать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если оптимизированы капитал, инвестиции, активы, издержки, максимизированы доход и прибыль, то это означает, что успешно выполняются все планы фирмы: производственный, коммерческий финансовый. Это, в свою очередь, обуславливает положительное значение финансового состояния фирмы. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и финансовое «здоровье» фирмы ухудшается. Следовательно, устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, а итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Эффективность функционирования организации характеризуют показатели рентабельности. При отражении результатов анализа финансового положения целесообразно производить расчет и оценку следующих показателей рентабельности: рентабельность совокупного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность продаж и рентабельность затрат, которые определяются в следующем порядке.

Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования средств организации и ее финансовой устойчивости

Наименование показателя	Характеристика показателя	Формула расчета	Значение показателя на начало и конец отчетного года
Рентабельность совокупного капитала (активов)	Отражает, сколько прибыли получено организацией в отчетном периоде в расчете на один рубль вложенного капитала всеми заинтересованными лицами: акционерами, кредиторами, работниками предприятия и др.		= 15,6%	6,5 %
Рентабельность продаж	Показатель отражает, какую долю в выручке от реализации продукции занимает прибыль		= 10,5%	9,9 %
Рентабельность затрат	Показатель отражает, сколько прибыли приходится на 1 рубль затрат (себестоимости) по реализованной продукции. Характеризует окупаемость затрат		= 11,7 %	10,9 %
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	Характеризует, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации		= 80,6 %	54,0 %
Коэффициент устойчивого финансирования	Характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников		= 80,6 %	54,6 %

Источник: собственная разработка автора

Из показателя рентабельность совокупного капитала видно, что предприятие в отчетном году заработало прибыли 6,5 коп. на каждый рубль вложенного капитала, а в прошлом периоде 15,6 коп. Судя по динамике показателей, отраженных в таблице, видно, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности предприятия снизилась, но находится на достаточно высоком уровне.

Исходя из полного отчёта предприятия можно сделать вывод, что в унитарном предприятии «Гефест-техника» финансовое состояние можно признать удовлетворительным.

Грамотно разработанная стратегия УП «Гефест-техника» во-многом определяется продуманными действиями его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действия, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

3. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Логистика является системой, содержащей функциональные области. Между областями логистики существуют связь и взаимозависимость. Например, если в основном производстве используется технология, не требующая наличия существенных промежуточных запасов материалов и сырья, то в соответствии с логистикой поставки предусматривается осуществлять в строго определенное время через короткие интервалы.

Для выполнения нерегулярных заказов в минимальные сроки, когда для основного производства характерно пространственное сосредоточение оборудования, создание резервов производственных мощностей (так называемых систем «островов производства»), в области закупок используются соответствующие способы, позволяющие приобрести разнообразные материальные ресурсы, с тем, чтобы выполнить индивидуальные заказы.

В логистической цепи, т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья:

- поставка материалов, сырья;

- хранение продукции и сырья;

- производство товаров;

- распределение (включая отправку товаров со склада готовой продукции);

- потребление готовой продукции.

Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средства и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая система, естественно, охватывает и кадры, т. е. тех работников, которые выполняют все последовательные операции.

В унитарном предприятии «Гефест-техника» система логистики организована следующим образом:

Выделен отдел продаж в составе:

- начальник отдела продаж, заместитель начальника отдела продаж (руководство отделом, работа с оптовыми клиентами, составление плана продаж) - 2 чел.

- экономист по работе с розничной сетью (прием заявок от отдела маркетинга и выписка накладных ТТН-1 (Приложение 2) для дальнейшей реализации продукции в магазины РБ) - 1 человек.

- экономист по работе с дилерами (выписка накладных ТН-2 и CMR (Приложение 3) клиентам, работающим самовывозом из ближнего и дальнего зарубежья, выписка накладных в рейс по городу, составление статистических отчетов по отгруженной продукции) - 1 человек.

- экономист по работе с клиентами (заключение договоров на поставку продукции, оформление экспертиз происхождения товара, контроль за оплатой счетов, оформление заявок на перевозку грузов ж/д транспортом и график подачи вагонов, а также заявок на перевозку грузов автомобильным транспортом, анализ остатков и формирование автотранспорта для привоза готовой продукции с внешних складов) - 1 человек.

- техник (делопроизводство отдела продаж, подготовка заявлений в Белорусскую торгово-промышленную палату для оформления СТ-1, подготовка заявлений на отпуск) - 1 человек.

- кладовщики складов готовой продукции - 12 человек.

- водители погрузчиков (размещение продукции на складах и погрузка её в автомобильный и железнодорожный транспорт) - 16 чел.

- грузчики отдела продаж - 24 чел.

Отдел продаж входит в состав коммерческой службы предприятия и выполняет следующие функции:

- заключают договоры (Приложение 4) с потребителями на поставку продукции;

- организуют приемку товарно-материальных ценностей на склад готовой продукции по количеству и качеству (при поступлении и разгрузке товарно-материальных ценностей работники склада готовой продукции проверяют весь товар по количеству и качеству с отражением в карточках складского учета. Если фактическое количество товара не совпадает с количеством товара по накладной, составляется акт несоответствия);

- осуществляют хранение и отпуск готовой продукции потребителям (отпускают потребителям товар со склада только по счет-фактурам, по ТТН-1 и ТН-2 с визами руководителя и бухгалтера или начальника отдела, и при наличии доверенности на лицо, получающее товар (для организации);

- соблюдают трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.

Эффективность выполнения данных функций непосредственно влияет на деятельность организации и требует внимательного подхода со стороны руководства.

В основном, часть их уже достаточно давно работают в компании, имеют большой опыт работы в этой области и поэтому осуществляют оперативную и эффективную деятельность, необходимую для работы предприятия.

На данный момент потребители получают продукцию по условиям «ИНКОТЕРМС 2010» своим автотранспортом на условиях - FSA, но в скором времени, в связи с закупкой транспортным участком унитарного предприятия «Гефест-техника» современных автопоездов, отгрузка продукции будет на условиях - CPT и CIP, надобность в привлечении других автоперевозчиков сведется к минимуму.

В связи с ростом объемов отгрузок готовой продукции в автомобильный и железнодорожный транспорт, был сдан в 1 квартале 2014 года новый склад готовой продукции. Общая площадь склада составила 6912 м.кв. с возможностью хранения до 24000 напольных плит, 3000 духовок, и стеллажной системой, вместимость которой составляет более чем 1000 паллетомест для складирования настольной техники и воздухоочистителей.

Новый склад оснащен в соответствии с современными требованиями к складированию и сохранности продукции, он имеет возможность вести погрузку автотранспорта с 7 погрузочных рамп с автоматизированной регулировкой уровня подъема пола, что позволит ускорить загрузку и сократить время ожидания для перевозчиков, имеется возможность отгрузки 3-х вагонов одновременно. Для создания максимально комфортных условий труда, склад оснащен кабинетами для работы зав. складов, мастеров, кладовщиков и комнаты отдыха и обогрева рабочих.

К концу 2014 года был запущен автоматический конвейер подачи продукции из сборочного цеха, что позволило быстро и своевременно получать готовую продукцию для дальнейшего размещения на складе и отгрузке потребителю.

В связи с ростом объемов производства, увеличением номенклатуры выпускаемой продукции (расширение модельного ряда напольной техники, запуск в производство встраиваемых столов) появилась необходимость в обеспечении предприятия новыми складскими площадями. В связи с этим в 2014 году было принято решение и началось строительство нового склада готовой продукции. логистика продажа материальный поток

Общая площадь склада составит 4420 м. кв. с возможностью хранения до 25000 напольных плит, кроме того предусмотрена установка стеллажной системы вместимостью 256 паллетомест для складирования настольной техники, воздухоочистителей и встраиваемых столов.

Проектирование склада осуществлялось в соответствии с современными требованиями к складированию и сохранности продукции, для осуществления погрузочно-разгрузочных работ предусмотрена установка четырех уравнительных погрузочных платформ и въездного пандуса с автоматическими воротами. Склад будет оснащен современной системой пожаротушения и сигнализации.

В настоящее время общая площадь складской базы унитарного предприятия «Гефест-техника» составляет 11935 м2 и позволяет хранить до 49000 единиц напольной техники, 3000 единиц встраиваемых духовок, 5000 встраиваемых столов и воздухоочистителей и до 40000 единиц настольных плит.

Сегодня автомобильные перевозки - это составляющая часть логистической цепи в деятельности каждого предприятия.

Коллектив транспортного участка унитарного предприятия «Гефест-техника» насчитывает 44 работника, из которых 29 водителей, 10 работников, занимающихся обслуживанием и ремонтом авто и электротранспорта, начальник, 2 мастера, механик и диспетчер. Автопарк предприятия насчитывает девять грузовых автомобиля из которых два автомобиля VOLVO - 120 м3 - 2 машины, МАЗ - 24 т. - 4 машины, МАЗ - до 15 т. - 3 машины. В перспективе запланированы покупки новых грузовых автомобилей объёмом 120 м3.

Хотелось бы отдельно отметить, что автомобили предприятия снабжены системой мониторинга транспорта (GPS), позволяющей эффективно использовать автотранспорт. Транспортный участок работает по заявкам отдела маркетинга, по согласованию с отделом продаж предоставляет автотранспорт под загрузку. После оформления документов на отгрузку водители доставляют готовую продукцию к потребителям.

При получении заявки от отдела материально-технического снабжения и внешней кооперации транспортный участок ставит машины на обратном направлении под загрузку материалами и комплектующими для предприятия.

В перспективе в целях оптимизации отгрузок продукции СП ОАО «Брестгазоаппарат» и унитарного предприятия «Гефест-техника» на складской базе предприятия планируется организация работы логистического центра, что позволит значительно уменьшить простои транспорта и повысить эффективность погрузочно-разгрузочных работ.

В унитарном предприятие «Гефест-техника» все каналы распределения можно подразделить на 3 группы.

К первой группе относятся прямые взаимоотношения между предприятием и потребителями (прямой маркетинг). У унитарного предприятия «Гефест-техника» есть свои фирменные магазины на территории Беларуси, через которые и реализуется продукция. Они удобны тем, что происходит непосредственное взаимодействие с потребителем, можно напрямую обратиться к нему, узнать его пожелания, предложения по улучшению производимых предприятием товаров. Через прямые каналы реализуется весь ассортимент продукции.

Вторая группа - одноуровневые (одноступенчатые) каналы распределения, на которых присутствует лишь один посредник (розничный). Эти каналы присутствуют как на территории Республики Беларусь, так и вне ее границ. Такие каналы также имеют свою градацию: одна часть посредников подписывает договор с унитарным предприятием «Гефест-техника» и поставляет продукцию в регион ее сбыта, где предоставляет всем физическим и юридическим лицам, нуждающимся в ней; другая часть работает лишь с избранными клиентами - юридическими лицами определенной форм хозяйствования (Например, строительные организации Беларуси заказывают плиты «GEFEST» для комплектации квартир только у республиканского унитарного предприятия «Белтопгазкомплект»).

Самой распространенной схемой каналов распределения унитарного предприятия «Гефест-техника» является третья. Она двухуровневая (двухступенчатая) и включает в себя не только розничного посредника, но и оптового. Оптовик составляет контракт с предприятием, а затем, получив определенную партию продукции, распространяет ее через сеть своих розничных магазинов. Через такие каналы распределения возможно продвижение как всех моделей и модификаций продукции сразу, так и отдельных ассортиментных групп (на сегодняшний день это новые группы встраиваемых столов и настольных плит). Последний вариант иллюстрирует работа унитарного предприятия «Гефест-техника» с ООО «Мортинер», ООО «Проимпексгруп» и т.д.

Большая часть продукции (около 70%) находит сбыт в Российской Федерации. Кроме того, присутствуют представители Казахстана, Кыргызстана, Литвы, Латвии, Молдовы, Азербайджана, Узбекистана, Таджикистана, Украины, Эстонии и, естественно, Беларуси. По форме собственности фирмы еще более разнообразны (Открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, предприятия с ограниченной ответственностью, частные предприятия и т.д.). Если говорить о транспортных средствах, которые они используют для доставки продукции, то это автомобили разной грузоподъемности, железнодорожный транспорт.

Существуют некоторые особенности организации каналов распределения в Российской Федерации. Это в первую очередь то, что устанавливаются минимальные розничные и оптовые цены для всех дилеров, действующих в этой стране.

Другой особенностью является наличие определенных территориальных ограничений для дилеров. Имеется в виду то, что по условиям договора, определенный поставщик может реализовывать продукцию только в своем, оговоренном в контракте регионе.

Кроме того, если это оптовик, он должен обеспечивать контроль над распространением плит своих розничных предприятий торговли. Это делается также с целью недопущения конкуренции между представителями каналов распространения унитарного предприятия «Гефест-техника». За соблюдением данного условия ведется тщательный контроль.

Каналы распределения продукции организованы наилучшим образом. Этот вывод можно сделать потому, что ни один из дилеров не «перекрывает» территорию другого. Кроме того, сами дилеры организуют доставку товаров в места их распространения, естественно выбирая те виды транспорта и те маршруты, которые будут наиболее экономичными в данной конкретной ситуации.

В дополнение, сервисное обслуживание организуется самими дилерами (для этого унитарное предприятие «Гефест-техника» делает скидку на продукцию.)

На самом предприятии организована самостоятельная торговля продукцией посредством продаж собственных магазинов. Плиты и воздухоочистители направляются в торговую сеть на фирменном транспорте по мере необходимости.

В случае поломки сервисным обслуживанием проданных в магазинах товаров занимается центр сервиса унитарного предприятия «Гефест-техника». Кроме этого, он продает запасные части дилерам предприятия, ведет обучение их персонала в сфере ремонта товаров, проводит работу по сбору и анализу сведений о наиболее распространенных поломках, вносит предложения по совершенствованию выпускаемых изделий.

Как уже было отмечено ранее, в большинстве случаев дилеры распространяют весь спектр производимой предприятием продукции. Исключением является предложение поставщиком определенной ассортиментной группы товаров.

Объемы предоставляемой дилеру продукции рассчитываются исходя из того, в каком регионе он работает (какова конъюнктура его рынка сбыта), насколько продолжительно и плодотворно его сотрудничество с унитарным предприятием «Гефест-техника». Условия поставки для большинства представителей каналов распределения - самовывоз. Он обеспечивает экономию средств на транспортировку, т.к. дилеры стремятся всеми возможными способами сократить этот пункт своих затрат.

Остальные условия оговариваются в контракте, с помощью отдельных позиций которого и производится управление каналами распределения.

Необходимо отметить, что основной целью коммуникационной политики унитарного предприятия «Гефест-техника» является стимулирование сбыта. Эта глобальная цель разбивается на 2 блока: стимулирование спроса на плиты вообще и стимулирование спроса на плиты с торговой маркой «GEFEST».

Систему распределения продукции «GEFEST» можно охарактеризовать следующим образом: ограниченное до очень небольшого числа количество дилеров, которые получают право на продажу товара на определенной территории + контроль над ценообразованием. Основными задачами дилерской сети являются:

* стабильные продажи продукции на своей территории;

* маркетинговое продвижение товара в регионе;

* предоставление информации о местном рынке;

* соблюдение ценовой политики;

* обеспечение сервисного обслуживания продукции.

Делая общий вывод можно сказать, что сбытовая политика предприятия находится на высоком уровне и достаточно эффективна. Об этом красноречиво свидетельствуют показатели объемов продаж, постоянный их рост, узнаваемость торговой марки как среди жителей Беларуси и России, так и среди потребителей других стран СНГ и стран Балтии, улучшение имиджа предприятия, появление определенной степени лояльности у потребителей.

4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ (ТОВАРНЫМ И СЫРЬЕВЫМИ) ПОТОКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Логистика - это планирование, организация и контролирование видов деятельности по перемещению материального потока от пункта закупки сырья до пункта конечного потребителя. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Управление материальными потоками в границах логистической системы предполагает реализацию набора таких функций:

- координирование действий участников логистического процесса;

- прогнозирование и планирование материальных потоков;

- организация оптимальных материальных потоков;

- контроль перемещения материальных потоков;

- регулирование технологических процессов и операций общего логистического процесса.

Движение материальных ресурсов в производстве на предприятии разнообразный и во внутрипроизводственных логистических системах может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных, принципиально отличающихся друг от друга.

Первый вариант носит название «толкающая система» и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.

Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы позволили согласовать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия - снабженческих, производственных и сбытовых, с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее, имеют естественные границы своих возможностей. Параметры «выталкиваемого» на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке.

Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение.

Второй вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.

Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.

УП «Гефест-техника» специализируется на выпуске напольных электрических, газовых и газоэлектрических плит, производит настольные плиты, в том числе со встроенными духовками, бытовые кухонные вытяжки.

Этому способствует целый ряд работ, связанный с приобретением, хранением, переработкой сырья и реализацией готовой продукции потребителям. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы исходя из спроса на производимую продукцию.

Производство оснащено современным оборудованием, новейшими технологиями, располагающее мощной производственной базой. Производственный процесс носит массовый непрерывный характер, т.е. производство характеризуется постоянством структуры процесса труда, на рабочих местах повторяются одни и те же процессы труда, связанные с изготовлением однородной продукции, использование специализированного оборудования.

Для такого типа производства характерен большой объем производства, высокая степень механизации и автоматизации, ритмичности и поточность производства, а превращение сырья в продукцию сливается в единый неразрывный процесс.

Такая организация позволяет получить производство с законченным технологическим циклом - от приема сырья до отгрузки готовой продукции.

На предприятии создана единая система обеспечения качества и контроля по всей технологической цепочке - от качества подготовляемого к переработке сырья до качества готовой продукции.

Сырье и материалы на предприятии перерабатываются в готовую продукцию путем последовательной их передачи с одного производственного участка на другой.

Источник: собственная разработка автора

Анализируя движение материального потока в производственном процессе, представленного на рисунке 4.1 можно сказать, что он проходит много стадий. Движение материальных ресурсов в начинается с выполнения функций складирования. Необходимость последнего возникает в связи с изменением скорости движения ресурсов в снабженческой и производственной системах. Производственные объекты (подразделения) получают материалы и комплектующие из центральных складов или непосредственно из внешней сети. После первичной обработки поступившие материалы направляют на рабочие участки для выполнения последующих технологических операций. Одновременно в подразделения поступают покупные детали и комплектующие.

Рассмотренные операции определяют содержание частных функций организационной деятельности, осуществляемой в процессе движения материальных потоков в газовой промышленности. В таблице 1.1 представлена характеристика данных функций и определены основные направления работ по реализации задач организации производства.

Основными направлениями деятельности по реализации отмеченных задач являются управление процессом выполнения производственных заказов, управление сбытом, запасами и доставкой материалов в соответствии с/принципиальной схемой движения материалов. Указанные виды деятельности реализуются через частные функции: координация, планирование, контроль и регулирование.

Организация материальных потоков и управление ими на предприятии неразрывно связаны между собой и образуют систему. Так, перемещение материалов в процессе выполнения полученных заказов невозможно без управления, которое осуществляется путем распределения материальных ресурсов, планирования и установления хозяйственных связей, и организации материальных потоков, обеспечения ритмичного выполнения поставок и выбора оптимальной системы транспортировки материалов.

В процессе организации достигается объединение элементарных материальных потоков, и создаются условия для эффективного функционирования производственной системы. Управление материальными потоками обеспечивает постоянный контроль выполнения производственных заказов и оказывает необходимое воздействие на производственную систему с тем, чтобы удерживать ее параметры в заданных пределах, для достижения поставленных перед предприятием целей.

Подсистема управления материальными потоками связана с рядом элементных и функциональных подсистем организации производства, к числу которых можно отнести: организацию движения материальных потоков, организацию транспортных и складских работ, организацию материального обеспечения производства, организацию поставок продукции.

Каждая из этих подсистем имеет своим объектом совокупность материальных потоков и выполняет только присущие ей задачи. Так, например, подсистема движения материальных потоков направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов запасов и заделов.

Подсистема организации материального обеспечения производства решает задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организации работ по подготовке материалов к потреблению, поддержания запасов материальных ресурсов на необходимом уровне.

Подсистема организации транспортных и складских работ выполняет задачи выбора и расчета потребного количества транспортных средств и складов, определения схемы грузопотоков и мест промежуточного складирования.

Подсистема организации поставок продукции призвана осуществлять деятельность по согласованию планов производства и сбыта, обеспечению работ по реализации продукции.

Предметом организации производства в рассмотренных подсистемах является процесс движения материальных потоков. Организация производства посредством решения функциональных задач обеспечивает эффективное взаимодействие частичных процессов и потоков на разных стадиях выполнения производственного заказа и в разных сферах производства. Различие между отмеченными направлениями работ заключается в аспектах организационной деятельности. Так, отдел снабжения заказывает и закупает какой-либо материал, транспортный отдел организует его доставку и внутрипроизводственное перемещение, складские службы - обеспечивают хранение материалов, производственные подразделения - технологическую обработку. При этом каждое подразделение решает узкий круг задач без учета последствий своей деятельности и влияния ее на эффективность работы предприятия в целом. Поэтому возникает необходимость интеграции всех подразделений, участвующих в продвижении материальных потоков и обеспечения их согласованного функционирования в рамках единой производственной системы.

Управление материальными потоками носит межфункциональный характер и устанавливает согласованность между отдельными видами работ на протяжении всего пути движения материалов, начиная с процесса закупки сырья до выпуска готовой продукции. Подсистема управления материальными потоками решает задачи по обеспечению взаимного соответствия материальных, финансовых и информационных потоков, контролированию материального потока, оперативному управлению поставками и производством продукции, формированию организационной системы, осуществляющей связи и координацию работы всех звеньев материалопроводящей цепи в процессе производства. Выполнение поставленных задач достигается путем управления процессом выполнения производственных заказов с момента получения соответствующей заявки, управления запасами на всех этапах материалодвижения, управления материальным обеспечением и сбытом готовой продукции. При этом управление выполняет функции, обусловленные поддержанием устойчивого функционирования созданной системы, а именно, функции координации, планирования, контроля, регулирования.

Управление материальными потоками достигается посредством целенаправленных действий и в этом качестве выступает как процесс управления. Одновременно с этим управление материальными потоками является самостоятельным организованным образованием и может рассматриваться в качестве системы управления. Систему образуют объект и субъект управления, связанные между собой и с внешней средой информационными связями. Под влиянием управляющих воздействий изменяется состояние управляемой системы и ее характеристик - продолжительность цикла выполнения заказов, сроки поставок, их качество, структура и др. Эти изменения находят выражение в затратах, связанных с осуществлением заказа, а также номенклатуре и интенсивности материальных потоков. Принятие управленческих решений осуществляется на основе сведений о процессе выполнения производственных заказов, информации о ресурсах и потребительском спросе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.

Итак, в ходе прохождения производственной практики в УП «Гефест-техника» были изучены основные направления хозяйственной деятельности, организационная структура предприятия, его маркетинговая деятельность.

Основными видами деятельности ЧТУП «Гефест-техника» являются: производство бытовой топливоиспользующей аппаратуры и кухонных воздухоочистителей, не имеющих аналогов в Республике Беларусь. Основной продукцией предприятия являются: газоэлектрические плиты, электрические плиты, воздухоочистители, вытяжки. Качество продукции является одним из ключевых факторов успеха предприятия на рынке. Главными преимуществами данного предприятия можно считать широкий модельный ряд, хороший дизайн, развитая сеть сбыта, упаковка одна из наилучших среди производителей.

Основными рынками сбыта продукции марки Gefest являются Российская Федерация, Республика Беларусь, Украина, Казахстан, Узбекистан, Молдова. Небольшими объемами, но стабильно продукция предприятия поставляется в страны Балтии, Азербайджан, Кыргызстан, Таджикистан, Грузию.

Систему распределения продукции Gefest можно охарактеризовать следующим образом: ограниченное до очень небольшого числа количество дилеров, которые получают право на продажу товара на определенной территории + контроль над ценообразованием. Основными задачами дилерской сети являются:

- стабильные продажи продукции на своей территории;

- маркетинговое продвижение товара в регионе;

- предоставление информации о местном рынке;

- соблюдение ценовой политики;

- обеспечение сервисного обслуживания продукции.

Делая общий вывод можно сказать, что сбытовая политика предприятия находится на высоком уровне и достаточно эффективна. Об этом красноречиво свидетельствуют показатели объемов продаж, постоянный их рост, узнаваемость торговой марки как среди жителей Беларуси и России, так и среди потребителей других стран СНГ и стран Балтии, улучшение имиджа предприятия, появление определенной степени лояльности у потребителей.

В целом, цели и задачи ознакомительной практики достигнуты. Приобретены практические навыки применения в реальных условиях теоретических знаний.

Изучение экономической литературы о проблемах управления материальными потоками, а также обзор отечественного и зарубежного опыта в данной сфере, позволили сформировать основные направления совершенствования действующих систем управления в промышленности в соответствии с требованиями современной экономики.

Основное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного управления материальными ресурсами заключается в потоковом рассмотрении процессов, происходящих на предприятии. Идея такого подхода заключается в достижении предприятием необходимого уровня адаптивности к внешним изменениям посредством оптимизации материальных потоков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антонова, Н.Б. Регулирование экономики / Н.Б. Антонова. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008. - 775 с.

2. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. - М: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2011. - 507 с.

...