SWOT-анализ Тульской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Российский государственный аграрный университет МСха

имени К.А. Тимирязева"

Факультет техносферной безопасности, экологии и природопользования

Кафедра общей и инженерной экологии

ДОКЛАД

на тему: "SWOT-анализ Тульской области"

Выполнила: студентка 4 курса группы ДТ-402

Маслова А.В.

Москва - 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сильные стороны

2. Слабые стороны

3. Возможности

4. Угрозы

Заключение

Список литературы



ВВЕДЕНИЕ

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом - это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию - это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д. [1]

Задача SWOT-анализа - дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов. [2]

Цель моей работы - составить SWAT анализ Тульской области.



1. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Первая категория SWAT анализа - это сильные стороны. В этом разделе я хочу рассмотреть сильные стороны Тульской области.

Географическое положение:

· близость к региону Москве и Московской области;

· наличие в области трех Федеральных трасс: две из них образуют транспортный коридор на юг, М 4 "Дон" - Москва - Воронеж - Ростов-на-Дону - Краснодар - Новороссийск и М-2 "Крым" Москва - Тула - Орел - Курск - Белгород, а третья пересекает область с запада на восток трасса Р 132 Калуга - Тула - Михайлов - Рязань;

· высокий уровень развития транспортных и инженерных коммуникаций.

Трудовые ресурсы:

· наличие традиций профессионализма в сфере типичных для региона производств металлообработки и машиностроения;

· наличие профессиональных учебных заведений, способных в короткие сроки обеспечить выпуск специалистов необходимого профиля;

· достаточно высокий уровень предпринимательской активности населения.

Экономика:

· высокий уровень диверсификации, многопрофильный характер экономики, обеспечивающий устойчивость ее функционирования в рыночных условиях;

· наличие устойчиво работающих и развивающихся предприятий общероссийского значения;

· наличие в составе хозяйствующих субъектов региона экспортоориентированных предприятий с большим опытом работы на внешних рынках, что снижает потенциальные издержки вступления в ВТО;

· высокий уровень развития транспортной инфраструктуры, включенность в систему автомобильных дорог федерального и областного значения;

· включенность в единую систему электроснабжения ЦФО;

· высокий потенциал потребительского рынка;

· культурное и историческое наследие, создающее благоприятные условия для развития туризма.

Производство:

· положительная динамика (рост объемов) производства на предприятиях обрабатывающей промышленности, производства строительных материалов и продуктов питания;

· наличие крупных предприятий различного профиля - металлургии, машиностроения, пищевой промышленности.

Сельское хозяйство:

· большая площадь с/х земель;

· многопрофильный характер с/х предприятий.

Инвестиции:

· высокая заинтересованность областной администрации в привлечении инвестиций в экономику региона.

Среда проживания:

· отсутствие слабо населенных районов области. Плотность населения по территории более-менее равномерная, в отличие от Сибири и Дальнего Востока.

2. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Вторая категория SWAT анализа - это слабые стороны.

Географическое положение:

· высокий уровень конкуренции со стороны других областей, входящих в географическое окружение Москвы;

· динамичное развитие соседних регионов, способных "оттянуть" на себя трудовые и инвестиционные ресурсы.

Трудовые ресурсы: swot тульский внутренняя внешняя

· отсутствие у большинства Тульских чиновников желания работать на благо региона;

· высокий уровень коррупции и воровства бюджетных денег;

· высокий уровень естественной убыли населения;

· большой средний возраст и старение населения региона.

· отток трудовых ресурсов в Москву;

· несбалансированность рынка труда. Большой разрыв между максимальным и минимальным уровнем заработной платы по видам экономической деятельности, наличие большого количества востребованных, но "непрестижных" специальностей.

Экономика:

· высокая зависимость экономики от градообразующих предприятий;

· низкая инновационная активность экономики. Невостребованность результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· низкие объемы государственного заказа для оборонных предприятий региона при высоком уровне концентрации оборонной промышленности;

· отсутствие стабильного роста в отраслях, выпускающих конечную и инновационную продукцию;

· почти полное отсутствие производственной кооперации с зарубежными партнерами в обрабатывающих отраслях промышленности, где международное разделение труда дает наибольший экономический эффект;

· отсутствие действенной организационной и финансовой государственной поддержки экспортерам.

Производство:

· высокий уровень износа основных фондов в промышленности и на транспорте;

· дефицит трудовых кадров рабочих специальностей;

· низкая конкурентоспособность продукции областных предприятий;

· высокая зависимость от сырьевых и топливных поставок и, соответственно, от цен на сырье;

· низкая добавленная стоимость продукции предприятий основных отраслей промышленности;

· незначительный вклад предприятий с высоким удельным весом в промышленности в бюджет региона, налоги платят Москве.

Строительство:

· отсутствие заказов на строительство объектов в Тульской области со стороны областной администрации местным строительным организациям, в основном заказы получают приезжие.

Сельское хозяйство:

· очень много с\х земель не обрабатываются.

Инвестиции:

· невысокий объем инвестиций, особенно прямых, в реальный сектор экономики региона;

· отсутствие резерва инвестиционных площадок на предприятиях региона;

· низкое участие региона в реализации федеральных инвестиционных программ по строительству объектов коммунальной инфраструктуры, социальной инфраструктуры и жилья;

· недостаточное обеспечение территории региона инженерными коммуникациями;

· отсутствие инфраструктуры для нового жилищного строительства на новых земельных участках;

· недостаточная производственная мощность строительно-монтажных организаций региона.

Среда проживания:

· неблагоприятная экологическая ситуация в регионе;

· низкое качество жилья, старение жилья, наличие больших объемов ветхого и аварийного жилья;

· недостаточное финансирование социальной сферы;

· недостаточная развитость рынка услуг и отсутствие конкуренции в сфере ЖКХ;

· высокие тарифы на услуги ЖКХ;

· отсутствие свободных для застройки земельных участков с подведёнными инженерными коммуникациями и инфраструктурой для индивидуального жилищного строительства по реальным ценам, из-за отсутствия земельного банка области, вся бывшая "бесхозная" земля находится в собственности областных депутатов, районных чиновников или "бандитов";

· низкий уровень благоустройства среды проживания.

3. ВОЗМОЖНОСТИ

В этом раздели рассмотрим возможности Тульской области.

Географическое положение:

· богатые возможности эффективного использования преимуществ близости к Москве и Московской области;

· превращение региона через систему логистических центров в перевалочную базу между Москвой и регионами ЦФО, юга России и странами зарубежья.

Трудовые ресурсы:

· близость Москвы и сравнительно доступное жилье, создает благоприятные условия для привлечения миграционных потоков из других регионов и стран;

· формирование качественного рынка труда за счет координации усилий работодателей и учреждений профессионального образования.

Экономика:

· рост оплаты труда наёмных работников у индивидуальных предпринимателей, ликвидация выплаты "серой" зарплаты;

· повышение уровня деловой активности за счет поддержки малого бизнеса индивидуальной трудовой деятельности.

Производство:

· развитие производств с высокой добавленной стоимостью;

· развитие инновационной составляющей;

· есть возможность переманить к себе из Москвы бизнесменов, промышленные предприятия, которых должны быть выведены за черту города;

· освоение современных методов экономической деятельности, продвижению продукции на рынок.

Инвестиции:

· реализация инвестиционных проектов с созданием высокооплачиваемых рабочих мест.

Среда проживания:

· создание для жителей региона комфортных условий проживания;

· развитие транспортной авиации (г. Ефремов) и пассажирских авиаперевозок до 1.5 тыс. км. (г. Тула, район Клоково);

· рост культуры проживания, в том числе бытовой культуры.

Туризм:

· множество исторических и культурных достопримечательностей, позволяющих привлечь в наш регион много туристов, но слабо развитая туристическая и гостиничная инфраструктура не позволяет в полной мере этим воспользоваться, необходимо строительство крупного туристического комплекса с дешёвыми гостиничными номерами и со своим транспортом.

4. УГРОЗЫ

И заключительный раздел - это угрозы.

Трудовые ресурсы:

· неблагоприятные демографические процессы, сокращение численности и старение населения, рост социальной нагрузки на работающее население;

· конкурентная зависимость от примыкающих рынков труда.

Экономика:

· отсутствие у Администрации эффективной экономической политики, что оказывает негативное воздействие на экономику региона, за счет оттока финансовых средств, и экологическую ситуацию в регионе;

· слабая нацеленность руководства региона на повышение качества жизни населения и роста производства.

Производство:

· зависимость машиностроительных предприятий оборонного типа от объемов государственного заказа;

· зависимость предприятий черной металлургии от цен на сырье, кокс и железнодорожные тарифы.

Среда проживания:

· повышение тарифов естественных монополий;

· дальнейшее ухудшение экологической ситуации в регионе.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа:

· Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).

· Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).

· Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки:

· SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.

· Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.

· Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.

· Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.

· SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.

· Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Майсак О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами. Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1 (21). - С. 151-157.

2. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ, 1995.

Размещено на Allbest.ru

...