Организация предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Сибирский государственный университет геосистем и технологий" (ФГБОУ ВПО "СГУГиТ")

Кафедра Управления и предпринимательства

Курсовая работа

По дисциплине Организация предпринимательской деятельности

Студент(ка) Бухмиллер М.А.

Руководитель: Ширяева Т.Ю.

Новосибирск 2015

Оглавление

Введение

1. Анализ влияния конъюнктуры рынка на эффективность инвестиционных проектов

1.1 Конъюнктура инвестиционного рынка

1.2 Эффективность реализации инвестиционного проекта

2. Анализ эффективности управления инновационным проектом ОАО "Городок"

2.1 Характеристика деятельности ОАО "Городок"

2.2 Оценка эффективности реализации инновационного проекта

3. Разработка рекомендаций по управлению инновационным проектом ОАО "Городок"

3.1 Оценка динамики развития и реализации инновационного проекта

3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления инновационным проектом

3.3 Оценка эффективности рекомендаций по управлению инновационным проектом

Заключение

Список литературы

Введение

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связанная с ним инновация является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующийся проблемы.

Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия. Таким образом, актуальность исследования методов управления инновационными проектами вполне очевидна в современных рыночных условиях.

Цель курсовой работы заключается в изучении методов управления инновационными проектами на предприятии, их анализ и оценка экономической эффективности.

Задачи курсовой работы:

1) рассмотреть теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях;

2) определить методологию организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов на предприятии;

3) проанализировать и оценить систему управления инновационными проектами на ОАО "Городок";

4) дать оценку экономической эффективности инновационных проектов на предприятии.

Объект исследования - Предприятие ОАО "Городок"

Предметом исследования курсовой работы являются процессы управления инновационными проектами на предприятиях производства кондитерских изделий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и использования инвестиций, реализации инновационного потенциала, оценки ресурсной базы.

1. Анализ влияния конъюнктуры рынка на эффективность инвестиционных проектов

1.1 Конъюнктура инвестиционного рынка

Состояние инвестиционного рынка характеризуют такие его элементы, как спрос, предложение, цена и конкуренция. Соотношение этих элементов рынка постоянно меняется под влиянием множества различных факторов как общеэкономического, так и внутри рыночного характера.

Степень активности инвестиционного рынка, соотношение отдельных его элементов определяются путем изучения рыночной конъюнктуры. Конъюнктура инвестиционного рынка - совокупность факторов, определяющих сложившееся соотношение спроса, предложения, уровня цен, конкуренции и объемов реализации на инвестиционном рынке или его сегменте. инвестиционный маркетинговый рынок

Конъюнктура инвестиционного рынка циклична. Этот цикл включает четыре основные стадии: подъем, конъюнктурный бум, ослабление и спад конъюнктуры.

Подъем конъюнктуры связан с оживлением экономики в целом. Характерными для нее являются: рост объема спроса на объекты инвестирования, повышение уровня цен на них, развитие конкуренции среди инвестиционных посредников.

Конъюнктурный бум характеризуется резким возрастанием спроса на все объекты инвестирования. При этом спрос уже не может быть полностью удовлетворен предложением, имеющимся на рынке. Одновременно растут цены на объекты инвестирования, повышаются доходы инвесторов и инвестиционных посредников [1, с.508].

Ослабление конъюнктуры связано со снижением инвестиционной активности в результате общеэкономического спада. Происходит практически полное насыщение спроса на объекты инвестирования и наблюдается некоторый избыток их предложения. Сначала стабилизируются цены на большинство объектов инвестирования, затем происходит их медленное снижение. Одновременно снижаются доходы инвесторов и инвестиционных посредников.

Признаком конъюнктурного спада инвестиционного рынка является критически низкий уровень инвестиционной активности, самый низкий уровень спроса и резкое сокращение объема предложения объектов инвестирования, хотя уровень предложения превышает спрос. При этом существенно снижаются цены на объекты инвестирования, доходы участников рынка падают до самого низкого уровня, возможны даже убытки в отдельных сферах инвестиционной деятельности.

Циклическое развитие и постоянная изменчивость инвестиционного рынка обусловливают необходимость постоянного изучения и выявления основных тенденций развития текущей конъюнктуры, а также прогнозирования будущей конъюнктуры. Каждый инвестор должен знать состояние рынка, правильно его оценивать, уметь прогнозировать изменение ситуации для того, чтобы выживать и развиваться в условиях рынка. Без знания степени развития и активности инвестиционного рынка невозможно принятие грамотных, экономически обоснованных инвестиционных решений. Именно эти знания ложатся в основу разработки эффективной инвестиционной стратегии бизнеса. Ошибки и просчеты инвестора в оценке инвестиционного рынка могут повлечь за собой снижение уровня доходов, увеличить риск полной потери не только доходов, но и инвестируемого капитала.

Изучение конъюнктуры инвестиционного рынка включает: мониторинг, анализ и прогнозирование конъюнктуры.

Мониторинг предусматривает текущее наблюдение за инвестиционной активностью: за изменением системы показателей, характеризующих спрос, предложение, цены и уровень конкуренции. Основное внимание уделяется тем сегментам рынка, в которых ведется или предполагается инвестиционная деятельность. Результаты мониторинга отражаются на графиках изменения конъюнктуры, представляются в виде таблиц, диаграмм и других форм наблюдений.

Анализ текущей конъюнктуры инвестиционного рынка имеет целью выявление тенденций ее развития на основе исследования особенностей отдельных сегментов инвестиционного рынка и тех изменений, которые происходят на рынке по сравнению с предшествующим периодом. Анализ предполагает в первую очередь проведение расчетов системы аналитических показателей, характеризующих текущую конъюнктуру на основе информации, собранной в процессе мониторинга, а затем определение предпосылок к изменению текущего конъюнктурного цикла инвестиционного рынка.

Прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка необходимо для выбора основных направлений стратегии инвестиционной деятельности и формирования инвестиционного портфеля. Основная цель прогноза - выявление тенденции развития факторов, определяющих в перспективе конъюнктуру рынка. Для составления прогноза необходимо определить горизонт прогнозирования, выбрать методы и сделать прогнозные расчеты.

Горизонт прогнозирования может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Долгосрочный прогноз связан с выработкой инвестиционной стратегии и формированием инвестиционного портфеля, включающего крупномасштабные капиталоемкие объекты реального инвестирования. Может разрабатываться на срок свыше трех лет. Среднесрочный прогноз необходим для корректировки инвестиционной стратегии предприятия; формирования инвестиционного портфеля за счет отдельных не слишком реальных капиталоемких инвестиционных проектов, долгосрочных финансовых инструментов; реинвестирования капитала, вложенного в неэффективные проекты. Разрабатывается на срок от одного года до трех лет. Краткосрочный прогноз необходим для выработки тактики инвестирования и формирования инвестиционного портфеля за счет различных краткосрочных финансовых инструментов. Такой прогноз составляется на основе учета влияния на конъюнктуру инвестиционного рынка факторов, имеющих кратковременный, случайный характер. Период составления краткосрочного прогноза не превышает одного года.

В современных условиях прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка осуществляется двумя основными методами: фундаментальным и техническим. Фундаментальный метод основан на изучении общеэкономических и внутри рыночных факторов, влияющих на спрос, предложение, цены и уровень конкуренции, и на определении возможного изменения этих факторов в прогнозируемом периоде. Технический метод основан на распространении выявленной в процессе анализа конъюнктурной тенденции на прогнозируемый период. Фундаментальный метод в большей степени используется для долгосрочного и среднесрочного прогнозирования, технический - для построения краткосрочных прогнозов. Часто на практике эти методы дополняются методом экспертных оценок.

1.2 Эффективность реализации инвестиционного проекта

Несомненно, оценка предприятием, банком и уполномоченным органом государственного управления целесообразности своего участия в реализации инновационного проекта предполагает тщательный анализ влияния конъюнктуры рынка на определенные статьи доходов и расходов. Данная проблема учета и анализа влияния конъюнктуры рынка является одной из наиболее сложных и актуальных.

На стадии разработки бизнес-планов инновационных проектов (для проектов с длинными жизненными циклами в особенности), как правило, затруднен достоверный прогноз динамики инфляционных процессов, платежеспособности потенциальных потребителей, изменений в налоговом и валютном законодательстве, возникновения технических рисков при разработке и реализации проекта. Например, неравномерность инфляционных процессов в экономике может найти отражение в том, что при определении прогнозных стоимостных оценок отдельных составляющих текущих затрат (материальных затрат, амортизации техники, оплаты труда) необходимо будет воспользоваться разными индексами инфляционной корректировки. Ориентация на средние и одинаковые для всех составляющих затрат индексы прогнозных цен нивелирует существующие различия между ними и снижает качество обоснования эффективности реализации проекта. В случае диверсификации производства это в полной мере относится и к получаемым результатам[4, с.312].

В общем виде решение проблемы учета влияния инфляции на эффективность инвестиций связана с анализом и прогнозированием следующих процессов:

* динамики соотношения внутренней инфляции и обменного курса валюты;

* изменения среднего уровня потребительских цен;

* динамики цен на производимую продукцию на внутреннем и мировом рынках;

* динамики процентных ставок на финансовом рынке;

* изменения цен на основные фонды, используемое сырье и комплектующие, организацию сбыта, расходов на оплату труда.

Для учета изменчивости конъюнктуры рынка и влияния факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта применяются три основных метода: проверка устойчивости; корректировка параметров проекта и экономических нормативов; формализованное описание неопределенности.

Суть проверки устойчивости заключается в рассмотрении сценариев реализации проекта в наиболее вероятных и неблагоприятных условиях. Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные негативные последствия устраняются за счет создаваемых запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Наиболее распространенными формами корректировки параметров проекта и применяемых экономических нормативов являются: увеличение сроков и стоимости строительства; введение в расходную часть дополнительных затрат на страхование инвестиционных рисков; учет запаздывания получаемых платежей и увеличение нормы дисконта.

Метод формализованного описания неопределенности состоит в детальной вероятностной оценке возможных условий реализации проекта и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности.

Следует стремиться не к балльным, а к стоимостным методам учета факторов неопределенности и риска при анализе влияния конъюнктуры рынка на целесообразность реализации инновационного проекта. Применение таких методов исключает неопределенность и потому более предпочтительно.

При анализе влияния конъюнктуры рынка на эффективность конкретного инновационного проекта важно также ранжировать рассматриваемые факторы в порядке убывания их значимости. Это может быть осуществлено на основе оценки эластичности ключевых оценочных показателей. Например, эластичность интегрального эффекта по инфляции - показатель, характеризующий его абсолютное изменение при изменении инфляции на 1 %. Очевидно, что факторы конъюнктуры рынка, обладающие наибольшей эластичностью, должны быть проанализированы с максимальной детализацией.

В заключение можно сделать следующие выводы:

1. При обосновании эффективности реализации инвестиционных проектов не следует использовать единственный универсальный показатель. Для того чтобы определить абсолютную величину достигаемого экономического результата, скорость возврата вложенных средств, уровень отдачи на единицу авансированного капитала и "запас прочности" проекта, необходимо и достаточно рассчитать такие ключевые показатели, как интегральный экономический эффект, срок окупаемости и внутреннюю норму прибыли.

2. При сравнении вариантов проектных решений следует ориентироваться на критерий максимума интегрального экономического эффекта.

3. Рассмотренная система оценочных показателей может применяться для оценки как коммерческой, так и бюджетной эффективности реализации инвестиционного проекта. Единственное отличие состоит в характеристике затрат и результатов каждого участника проекта (например, налоги для предприятия-инициатора проекта - это расходы, а для бюджета - доходы).

4. При принятии окончательного решения о целесообразности инвестирования, помимо рассмотренных показателей, учитываются также такие факторы, как общественная значимость проекта, степень его соответствия стратегии развития фирмы, рыночный потенциал производимого продукта, инвестиционные риски, экологическая безопасность и другие факторы.

2. Анализ эффективности управления инновационным проектом ОАО "Городок"

2.1 Характеристика деятельности ОАО "Городок"

Публичное акционерное общество (ПАО) "Городок" образовано в 1992 году, зарегистрировано Постановлением Главы администрации Советского района, является юридическим лицом, имеет свой баланс, р./счет поставлено на учет в государственной налоговой инспекции по г. Новосибирску - 29.09.97 г. на основании регистрации предприятия.

Данному предприятию присвоен идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7451112266. Место нахождения организации в соответствии с учредительными документами: 454087, г. Новосибирск, ул. Золотодолинская, 15.

Основной вид деятельности предприятия - производство и реализация кондитерских изделий.

Цель предпринимательской деятельности ОАО "Городок" - получение прибыли путем реализации продукции производства, работ и услуг.

В Уставе предприятия, кроме производственной функции закреплена коммерческая деятельность, т.е. предприятие осуществляет сделки по закупу товара и реализации своей продукции.

Финансовая деятельность на предприятии ОАО "Городок" начинается заблаговременно (подготовительный этап - конец 3 квартала текущего года с формирования "портфеля" заказов). В это время заключаться договора на поставку сырья и т.д.

Завершающим моментом этапа является формирования плана поставки продукции в суммарном объеме по ассортименту и др. бюджетов с поквартальной разбивкой. При оценке предполагаемого объема продаж в натуральном выражении отправным пунктом служит прошлогодний объем продаж. Эта величина изменяется с учетом факторов, непосредственно влияющих на реализацию[9, с. 30]:

- сезонность (в летний период в связи с трудностями хранения кондитерских изделий объемы производства снижаются);

- задержка выплаты заработной платы;

- расширение ("сужение" ассортимента с изменением вкусов покупателя).

Согласно существующей теории и практике любую организацию можно рассматривать как сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. При этом взаимодействие на уровне "организация - внешняя среда" может осуществляться с помощью механистического или органического подходов. Взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И наконец, на уровне "индивид - организация" взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации "индивидуалистский" или "корпоративный" характер. Организационная система ОАО "Городок" представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная система ОАО "Городок"

Механистический подход, выбранный при проектировании ОАО "Городок", оправдан, т.к., характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Именно с такими характеристиками исследуемая организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда и как выполнять работу), кроме того, на ранних этапах развития предприятия это целесообразно.

Традиционная организация ОАО "Городок" является комбинацией линейной и функциональной департаментизации. Линейно-функциональные схема предприятия является соответствующей "организационной" реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на "ресурсной" основе. Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры ОАО "Городок" представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры ОАО "Городок"

Система управления внутренней жизни ОАО "Городок" состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. Можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность нашего предприятия и которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Данными функциональными группами процессов являются следующие: производство; сбыт продукции (маркетинг); финансы; работа с кадрами; эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

В процессе диверсификации производственно-хозяйственной деятельности было принято решения по организации в составе цеха 2 самостоятельного предприятия Мини - ресторан "Пиццерия". Проанализируем целесообразность организации нового производства и дочернего предприятия - ресторана "Пиццерия", это:

- Ассортимент выпускаемой продукции - пицца, пицца овощная, пицца итальянская и пицца особая.

- Технология производства предусматривает использование специальных рецептур, разработанных специалистами

Сырьевая база Новосибирской области максимально благоприятствует развитию производства пиццы, т.к. доступность и относительная низкая стоимость основных компонентов позволяет достичь высокой рентабельности производства.

Рынком сбыта продукции являются собственная торговая сеть ресторана, заказ пиццы по интернету, а также предприятия оптовой и розничной торговли, предприятия общественного питания г. Новосибирска, Новосибирской области.

Конкурентоспособность ресторана обеспечивается:

- низкими внутрипроизводственными издержками вследствие организации производства ресторана по замкнутому технологическому циклу;

- представлены все технологические стадии (отсутствует лишь собственная сырьевая база); переработка сырья, его хранение, доставка и реализация готовой продукции через собственную торговую сеть.

Социальная значимость проекта - удовлетворение потребности жителей г. Новосибирска в качественной и недорогой пище

Продукция, планируемая рестораном "Пиццерия" к выпуску на закупленном оборудовании, обладает свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей и реализаторов пиццы в г. Зеленограде.

Закупаемая рестораном "Пиццерия" линия предусматривает использование только правильно сбалансированных рецептур, выдержанных в соответствии с мировыми стандартами. Кроме того, существующие договоренности с поставщиками сырья (овощи, мясо, мука), позволяют добиться как уникальности вкуса, так и экологочности пиццы. Именно поэтому вкусовые качества пиццы, произведенного на ресторане "Пиццерия", будут отвечать самому взыскательному вкусу потребителя и выступать прочным фундаментом конкурентоспособности готовой продукции.

Доступный для большинства потребителей уровень цен, занимающих промежуточное положение между ценами на импортную продукцию и пиццей местного производства (с тяготением в сторону последних).

Именно эти факторы являются залогом уникальности продукта и его высокой конкурентоспособности; полностью соответствуют потребностям, предъявляемым именно на том сегменте, куда планирует выйти со своей продукцией ресторана "Пиццерия".

2.2 Оценка эффективности реализации инновационного проекта

Главными критериями эффективности инновационного проекта являются оценка его технико-экономической реализуемости с точки зрения предприятия, определение и оценка влияния его и альтернативных проектов на регион, его экономику, на окружающую среду и т.п. Задача оценивания проекта решается путем сравнительного анализа затрат и выгод как в масштабах предприятия, так и более крупных объектов (регион, отрасль, для крупных проектов - национальная экономика). В процессе выбора проекта проводится анализ социальных (влияние принимаемых решений на занятость и доходы, возможное изменение условий существования людей) и экологических последствий.

Оценка пригодности и сравнение альтернативных инноваций выполняются путем выполнения следующей последовательности действий[10, с. 328].

- Определение проблемы выбора, которое включает в себя описание важнейших элементов инновации с точки зрения требований производства, а также представление о наличии тех или иных видов сырья, основных и вспомогательных производственных ресурсов. Кроме того, в определение проблемы входят различные социально-экономические, экологические, финансовые, конъюнктурные и технические условия, которым должна удовлетворять необходимая инновация.

- Описание инновации, которое выполняется в два этапа: на первом этапе осуществляется подготовка предполагаемых способов производства и возможных технологических альтернатив; второй этап реализуется, когда закончена разработка всех деталей, относящихся к инновации, производственной мощности и выбору оборудования.

- Проблема выбора инновации должна решаться с учетом характера рынка инноваций и анализа существующих инновационных альтернатив. Процесс выбора инновации должен быть связан с определением производственной мощности предприятия и его экономическими характеристиками. При анализе альтернативных инноваций необходимо рассмотреть также источники их получения и дать оценку их надежности. При этом необходимо изучить контрактные сроки и условия, которые могут иметь решающее значение при приобретении новых инноваций.

- При выборе инновации обязательно следует рассмотреть вопросы, связанные с ее вхождением в существующую локальную социально-экономическую среду. Сюда относятся и чисто производственные проблемы, такие, как оценка потребности в тех или иных видах промышленного оборудования в зависимости от местных условий, а также социально-экономическая инфраструктура, в том числе структура рабочей силы в регионе, которая может значительно влиять на реализацию избранной инновации.

- Оценка воздействия на окружающую среду отличается от других процедур анализа, по крайней мере, в двух аспектах: во-первых, в этом процессе обычно достаточно активно участвует общественность и, во-вторых, сама оценка выполняется в условиях большей информационной прозрачности, нежели все остальные процедуры.

Выбор инновации должен быть связан с количественной оценкой выпуска продукции, с периодом наращивания объема производства и освоения мощностей, а также с качественной оценкой продукции на предмет ее соответствия требованиям рынка. Необходимо проанализировать влияние альтернативных вариантов инновации на объемы требуемых капиталовложений, на издержки производства. Кроме расчета и анализа основных экономических и финансовых показателей, инновация должна быть полностью проверенной и использованной в производственном процессе, предпочтительно на том предприятии, которое ее предоставляет.

Выбор инновации должен быть связан с наличием основных производственных ресурсов или их полезной комбинацией в данном регионе. Технологический процесс, основанный на местных сырьевых материалах и ресурсах, может оказаться более предпочтительным, чем процесс, для которого основные ресурсы должны постоянно ввозиться извне, особенно если эти материалы иностранного происхождения и на их регулярное поступление влияют валютные или иные ограничения.

На выбор инновации могут влиять сроки и степень, в которой данная конкретная инновация может быть освоена. Может, в частности, случиться, что возникнут определенные трудности в связи с обучением технического персонала, требуемого для выполнения работы, за небольшой период времени.

Способы приобретения инновации могут принимать различные формы. Наиболее распространенными являются лицензирование инновации, ее покупка с безотлагательной уплатой стоимости или создание совместного предприятия, предусматривающего участие во владении им поставщика инновации. Остановимся подробнее на особенностях этих способов приобретения.

Участие поставщика инновации в проекте своим акционерным капиталом может оказаться весьма полезным в следующих обстоятельствах: длительная помощь в отношении инновации на долгосрочной основе; возможный доступ к местным и внешним рынкам, чему может служить предлагаемый проект; участие в риске, связанном с новой продукцией, не испытанной на конкретном рынке; влияние участия с точки зрения покрытия дефицита ресурсов для проектов, требующих больших затрат.

3. Разработка рекомендаций по управлению инновационным проектом ОАО "Городок"

3.1 Оценка динамики развития и реализации инновационного проекта

В качестве основных методов оценки реализуемости проекта приняты:

а) балансовый метод, когда осуществляется взаимное сопоставление располагаемых ресурсов и потребностей в них для реализации проектных работ и мероприятий;

б) метод последовательного приближения к искомому балансу, когда путем итеративного уточнения исходных данных проводится улучшение (с точки зрения лица, принимающего решения) реализуемости проекта.

Общий порядок проведения оценки динамики развития и реализации проекта должен предусматривать:

1) формирование варианта реализации проекта;

2) расчет показателей затрат ресурсов, необходимых для выполнения проекта по всему жизненному циклу его работ и мероприятий;

3) количественное определение ресурсных ограничений;

4) расчет технико-экономических показателей работ и мероприятий проекта;

5) расчет показателей реализуемости проекта;

6) анализ показателей и коррекция (в случае необходимости) исходных данных для последующих циклов расчетов.

Показатели, используемые для оценки реализуемости проекта, должны отражать:

- обеспеченность финансированием всех работ и мероприятий проекта;

- напряженность работ и мероприятий проекта по трудоемкости;

- обеспеченность научно-экспериментальными средствами;

- наличие средств технологического обеспечения производства;

- продолжительность технологических циклов выполнения работ и мероприятий проекта;

- обеспеченность кооперационными поставками (по номенклатуре, объемам, срокам).

Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процесса его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре или составе работ или мероприятий, а также в составе участников или структуре их основных фондов происходят серьезные для целей проекта изменения.

Таким образом, процедуру оценки реализуемости проекта в целом и отдельных его составных элементов необходимо производить практически на всех этапах формирования и выполнения проекта.

Эти оценки носят универсальный характер, используемая для их получения информация может иметь различную степень агрегирования и должна быть достаточна для получения точных и детальных оценок реализуемости в соответствии с качеством и характером используемых данных.

Формирование и выполнение НТП, отвечающего условиям реализуемости, является многокритериальной задачей программно-целевого планирования и управления, для которой область допустимых решений определяется рядом традиционно используемых критериев реализуемости, ранжированных в соответствии с принципом их приоритетности:

- по обеспеченности НТП научно-техническим заделом;

- по коммерческой целесообразности;

- по заданному научно-техническому уровню;

- по специализации исполнителей проекта;

- по продолжительности работ и срокам их выполнения;

- по составу, стоимости работ и ограничениям по объемам финансирования;

- по обеспеченности трудовыми ресурсами;

- по составу, качеству и количеству материально-технических ресурсов;

- по ограничениям на производственные возможности (производственные площади и оборудование);

- по капитальным вложениям и капитальному строительству;

- по возможностям производственной и сбытовой кооперации.

Перечисленные критерии оценки реализуемости проекта (по крайней мере, часть из них) по своей сути являются, во-первых, трудно или вообще не формализуемыми и, во-вторых, независимыми. Поэтому на практике поиск решения сформулированной таким образом многофакторной и многокритериальной задачи целесообразно осуществлять поэтапно.

3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления инновационным проектом

Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами:

- принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов;

- принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов;

- принцип полноты цикла управления проекта;

- принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами;

- принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом;

- принцип многовариантности при выборе управленческих решений;

- принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта (организационных, административных и др.);

- принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.

Этап формирования предложений по приоритетным направлениям:

а) фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели.

б) для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале "низкий", "ниже среднего", "выше среднего", "высокий".

в) технологии, которые не имеют оценок "выше среднего" или "высокий", из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям.

г) технологии, имеющие не ниже одной оценки "высокий" или не менее двух "выше среднего", предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух "высокий" или трех "выше среднего" - кандидатами в группу особо приоритетных.

Степень приоритетности определяется следующим образом:

1) Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:

-Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;

-Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).

2) Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.

1) Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ "затраты - результат" является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов.

3.3 Оценка эффективности рекомендаций по управлению инновационным проектом

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты

Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления (показатели конечного результата), - это показатели, важные для уровня народного хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи (социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы; приоритетные направления НТП; государственные научно-технические программы; проекты, реализующие эти программы). На следующим уровне ключевых проблем (например, обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые на этом уровне характеристики.

Критериев инновационных проектов:

а) Социально-экономические характеристики

- Социальные

- Личная безопасность

- Культура

- Образование

- Создание новых экономически эффективных продуктов

б) Обеспечение национальной безопасности

- Вклад в обороноспособность РФ

- Вклад в экологическую безопасность

- Вклад в природовосстановительную деятельность

в) Научно-технические характеристики

- Соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау)

- Вклад в развитие других научно-технических направлений

- Вклад в крупные технологические сдвиги

- Вклад в развитие научно-технического потенциала

- Степень новизны

г) Экономические характеристики

- На НИР

- На ОКР

- Капиталовложения в создание производства

- Капиталовложения в процесс производства

- Ожидаемый размер валютной прибыли

- Время начала получения прибыли

- Рентабельность капиталовложений (инвестиций)

В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта.

Заключение

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом - это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

Проекты стали одним из основных позитивных факторов, определяющих успех и расширение деятельности всех организаций, независимо от того, какие цели они преследуют, какую продукцию выпускают и какие услуги оказывают, а кроме того, проекты стали средством, с помощью которого мы можем придавать своей жизни определенное направление.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

В данной курсовой работе мы провели анализ рынка сбыта, разработали ряд рекомендаций по повышения эффективности управления инновационным проектом, а также оценили данный инновационный проект по основным показателям, и убедились в его эффективности.

Список литературы

1. Армстронг М. Управление проектом [Текст] / М. Армстронг. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 - 508 с.

2. Голубков Е.П. Инновации [Текст] / Е.П. Голубков - М.: Издательство "Финпресс", 2009 - 495 с.

3. Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями [Текст] / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев - М: ИНФРА 2010 - 110 с.

4. Маркова В.Д. Управление проектами [Текст]: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Новосибирск, 2011 - 312 с.

5. Ноздрева Р.Б. Управление инновациями [Текст] / Р.Б. Ноздрева, М.Д. Крылова, М.И. Соколова - М.: "Проспект", 2010 - 232 с.

6. Поршнева А.Г. Управление организацией: [Текст]: учебник / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина - М.: ИНФРА, 2009 - 90 с.

7. Похабов В.И. Основы маркетинга [Текст] / В.И. Похабов, В.В. Тарелко: - Минск: "Вышейшая школа", 2009 - 271 с.

8. Федько, В.П., Федько Н.Г. Управление проектами [Текст] : учебник / В.П. Федько, Н.Г. Федько.- М.: КНОРУС, 2011. - 512 с.

9. Хохлов, Н.В. Принципы маркетинговой деятельности [Текст] / Н.В. Хохлов. Журнал: - Маркетинг в России и за Рубежом. 2008.-№2 -30 с.

10. Хруцкий, В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг [Текст] : учебник / В.Е. Хруцкий.- М.: Финансы и статистика, 2009.-328 с.

11. Шапиро, В.Д. Управление проектами [Текст] / В.Д. Шапиро, В.И. Найденков. Журнал: - Инновации в России и за Рубежом.-2012.-№2 -42 с.

Размещено на Allbest.ru

...