Сетевой маркетинг
Организация деятельности предприятия на принципах сетевого маркетинга. Концепция многоуровневого маркетинга, его отличия от пирамиды. Основные аспекты деятельности "Oriflame". Разработка рекомендаций по применению комплекса маркетинга в сетевой компании.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 07.02.2016 |
Размер файла | 76,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА
сетевой маркетинг oriflame
1.1 Многоуровневый маркетинг
Многоуровневый маркетинг (Multi Level Marketing, сокр. - MLM или МЛМ) - одно из самых новых и эффективных направлений в бизнесе, в то же время вызывающее массу недопонимания. Это не производство и не торговый бизнес в том смысле, как мы это обычно представляем. Что же такое многоуровневый маркетинг.
Выражение "многоуровневый" - означает систему поощрения людей, доставляющих товар или услугу потребителю. MULTI (много) - означает "более чем один". Level (уровень, ступень) - скорее означает "поколение". Таким образом можно назвать систему "продвижение продукции с помощью нескольких поколений". Более современным является термин "сетевой маркетинг".
Вообще существуют три способа продвижения продукции до конечного потребителя.
Три способа продвижения продукции
Розничная торговля - продажа через стационарные торговые точки (магазин, рынок, лоток). Потребитель сам выбирает продукцию, расплачивается и уходит.
Непосредственное продвижение - это коммивояжерство, продажа от двери к. двери, продажа страхования, выставка-продажа, заказ по телевизионной рекламе, заказ по телефону, продажа по почте, по купонам, по каталогам.
Сетевой маркетинг - эту форму продажи нельзя путать с предыдущими двумя, а также с так называемой "пирамидой" (мошенничеством).
Основная идея сетевого маркетинга. Сформулируем суть сетевого маркетинга:
- компания производит какую-то продукцию (продукция теоретически прекрасная, потрясающая),
- она хочет распространить эту продукцию, охватить все население страны, чтобы о ней все знали и, как результат, чтобы все ее покупали.
Это, конечно, предельно сложно. При этом компания хочет исключить всех посредников и доставить продукцию напрямую тому человеку, который хочет ее приобрести.
Проницательный человек здесь должен воскликнуть: "Но ведь доставить товар или услугу от производителя к потребителю - это значит продать!"
Вот здесь и начинаются отличия сетевого маркетинга от традиционной розничной торговли или непосредственного продвижения. Распространение продукции и продажа продукции - это совсем не одно и то же.
Прежде всего компания хочет донести информацию до потребителя, а не продать ему продукцию. Образованный потребитель сам ее купит, если получит исчерпывающую информацию. Таким образом, основной задачей сетевого маркетинга является информационный охват максимального количества людей. Продажа будет являться естественным результатом этого информационного охвата.
Идея простая - сделать потребителя продукции одновременно распространителем, т.е. в первую очередь информатором о продукции фирмы, а не продавцом!
У большинства из тех, кто первый раз слышит о сетевом маркетинге, обычно возникает представление, что необходимо обязательно продавать, чтобы достичь в нем успеха.
Под продажей мы понимаем обращение к незнакомым людям с попыткой продать им что-нибудь, в чем у них, возможно нет необходимости или желания.
В сетевом маркетинге не существует продажи в традиционном смысле слова, хотя необходимо, чтобы существовал товарооборот. Если его не будет - никто не сможет получить денег. Товарооборот в сетевом маркетинге возникает и поддерживается из-за того, что люди информируют о продукции фирмы своих друзей и знакомых и выявляют из них тех, кому она нужна.
Таким образом, они просто рекомендуют заменить (исходя из собственного опыта) давно используемую продукцию, на новую аналогичную, но более качественную, и которую невозможно купить в магазине.
Дело в том, что фирмы МЛМ не рекламируют свой товар и не продают его населению через торговые точки. Реклама происходит при непосредственном общении потребителей продукции, а продукцию у фирмы могут закупить только те люди, которые участвуют в бизнесе - они получают доход от товарооборота!
Высокая стоимость новых товаров
Основная потребность в сетевом маркетинге возникла в Америке. (В Казахстане он практически был не нужен, так как у нас в основном были проблемы с производством продукции). В Америке основная проблема - не произвести продукцию, а распространить ее, охватить рынок, чтобы о ней все узнали.
Внедрение новых товаров сегодня зачастую обходится в астрономические суммы.
Расходы на исследования и разработку - это только начало. Знаете ли Вы, что маркетинговые исследования только одного нового продукта, проводимые просто с целью выяснения, будут ли его вообще покупать, могут стоить десятки миллионов долларов!
За последние 10 лет количество наименований товаров в Америке удвоилось! Нет места на торговых полках. За место на полке в магазине могут запросить до 30.000 долларов. За то, чтобы продукт стоял на уровне глаз покупателя, придется платить дополнительно.
Сейчас в Америке кризис перепроизводства. Продукции производится в сотни раз больше реальной потребности рынка. Это колоссальный связанный капитал - огромные деньги вложены в то, что почти невозможно продать и должно в будущем когда-то принести прибыль.
Прибавьте стоимость содержания этого запаса продукции, складских помещений, оплату труда работников складов. Иногда это обходится настолько дорого, что продукцию дешевле уничтожить.
В обычных условиях между производителем и потребителем пять-шесть уровней посредничества! Каждый уровень закладывает свою прибыль и накладные расходы.
Статья расходов пополняется поборами на всех уровнях - отчисления профсоюзам, оплата штатного, муниципального и других налогов.
Сколько будет стоить перевозка, чтобы покрыть территорию всей страны? Учтите налог на бензин и амортизацию.
Не забудьте учесть оплату содержания продавцов, бесплатные рекламные образцы продукции, продажу товаров со скидкой.
Обратите внимание, что сюда не включены расходы по созданию новых поточных линий производства, издержки по продажам, по внедрению новых упаковочных материалов, инвентаризаций и многое другое.
Кроме того, нужно оповестить о появлении новой продукции всю страну. Задумывались ли Вы о стоимости рекламы? Этот ролик нужно сделать и еще повторить много раз (при этом, как утверждают опросы, рекламная аудитория сократилась с 87% до 60%). И даже, несмотря на это, реклама не работает - она ничего не продает, она, в лучшем случае, помогает продать.
По самым скромным подсчетам, миллионы долларов превращаются в десятки и даже сотни миллионов при внедрении на рынок нового продукта.
В итоге, распространение продукта на рынке может стоить в тысячи раз больше его производственной стоимости'
Все расходы необходимо заложить в цену продукции! И их оплачивает потребитель, когда покупает продукцию в магазине! В итоге - он платит за все что угодно, кроме самого продукта!
Даже, если компания решила производить продукт, который не дорог в производстве и нужен всем - у нее очень мало шансов. Его невозможно практически вывести на рынок.
А теперь представьте, что компания произвела какой-то отличный, уникальный продукт, который дорог в производстве. Его вообще невозможно будет продать традиционным способом! Его можно продать только непосредственно от производителя к потребителю. Но как при этом охватить рынок? Сегодня все больше компаний обращается к помощи сетевого маркетинга.
Вот почему в МЛМ зафиксировано столько потрясающих рекордов в плане предложения новых, превосходных продуктов и услуг, которые в своем роде являются произведениями искусства.
Тем не менее, существует миф, что чем известнее компания (фактически чем больше средств она тратит на рекламу), тем лучше ее продукция. Во многих случаях это, к сожалению, едва ли не наоборот, так как традиционные компании предпочитают большую часть денег вкладывать не в улучшение продукции, а в рекламу, которую потребители оплачивают из своих кошельков.
Оказывается, что не все замечательные изобретения и новые товары созданы известными богатыми компаниями. На самом деле большинство уникальных товаров и новинок разрабатываются как раз небольшими компаниями или отдельными людьми.
Вывод: выгода от использования сетевого маркетинга для фирм-производителей заключается в том, что они могут вывести на рынок и стабилизировать потребление продукции постепенно, охватывать рынок без специальных затрат, экономить гигантские средства, не делая многомиллионных расходов на рекламу. Следовательно, они больше денег могут пустить на совершенствование продукции. Поэтому, обычно, качество продукции таких фирм во много раз выше, чем у товаров, продаваемых через обычную торговую сеть.
Отличие сетевого маркетинга от розничной торговли - Когда Вы покупаете продукцию в магазине, Вы платите за все что угодно, но только не за продукцию. В гигантском большинстве случаев Вы не получаете за свои деньги того, чего ожидаете.
Например, если Вы хотите купить в магазине что-то приличное для решения своих проблем внешности и здоровья - это очень наивно. Наценка в сфере препаратов личного пользования (в частности в косметике) такова, что Вы сможете купить только ширпотреб.
С точки зрения традиционной продажи, процесс заканчивается в тот момент, когда товар переходит в руки покупателя, а деньги - в руки продавца. Но, в действительности, если покупатель удовлетворен товаром или услугой, он может дать положительный отзыв (личную рекомендацию) о них в кругу друзей, что может привести к покупке аналогичного товара, т.е. вызвать вторичную продажу, к которой покупатель непосредственного отношения уже не имеет.
Если Вы купили в магазине какой-то хороший товар и порекомендовали его своему другу, он пошел и приобрел его в этом магазине. В результате - магазин получил дополнительного покупателя и прибыль, но Вас за это он никак не поощрит. В МЛМ - компания учтет факт Вашей рекомендации и выплатит Вам премию, причем не за счет увеличения цены товара, а за счет премий от компании по результатам работы.
Таким образом, за счет личных рекомендаций от человека к человеку распространяется информация о продукции компании и о возможностях принять участие в бизнесе. Другими словами, за счет цепной реакции происходит информационный охват рынка, который приводит к устойчивому потреблению товара в созданной и постоянно растущей потребительской сети. В конечном итоге, те люди, которые приняли участие в ее создании, получают стабильно возрастающий доход от компании. В этом и заключается суть сетевого маркетинга.
Вывод: выгода для любого человека от участия в сетевом маркетинге заключается в следующих факторах:
· Он может покупать действительно великолепную продукцию, не оплачивая при этом расходы рекламной кампании, посреднических структур и магазина.
· Он может получать от компании устойчивый возрастающий доход, если способствует привлечению новых людей к потреблению продукции этой компании.
Концепция МЛМ очень проста:
Компания предлагает Вам стать дистрибьютором и распространять продукцию, которую она производит, а потом, найденных Вами потребителей, привлекать также в качестве распространителей, которые в свою очередь, тоже будут привлекать каких-то распространителей. Создается разветвленная сеть. Отличие такой сети от обычной коммивояжерской сети заключается в том, что человек получает доход не только с того, что он распространяет, но и от того, что распространяют люди, которых он привлек в этот бизнес.
Дистрибьютор заинтересован не столько в том, чтобы продать продукцию, а главным образом, чтобы продукция потреблялась за счет создания и расширения сети дистрибьюторов. Иными словами, он заинтересован в информационном охвате рынка.
Основное правило всех компаний МЛМ: в компанию можно попасть только по рекомендации того, кто уже в ней работает. Когда Вы заполняете заявление в компанию, туда заносятся Ваши данные и данные человека, через которого Вы попали в компанию. Он становится Вашим спонсором, а Вы - частью его группы. Когда Вы начинаете привлекать людей, они становятся частью Вашей группы, а Вы вместе с ними - частью группы человека, который Вас привлек. Создается разветвленная сеть (кто под кем), которая учитывается компьютером компании
Раньше этот бизнес не был возможен, потому что он требует сложного компьютерного учета, а таких мощных компьютеров в мире не было.
Сетевой маркетинг является разрешенным законом видом деятельности. Этические принципы сетевого маркетинга не вызывают сомнения.
Тем не менее, его часто путают с так называемой "пирамидой" (мошенничеством). Но это не письмо, которое Вы должны переписать несколько раз, и не запрещенная лотерея, в которой люди получают деньги за счет вербовки других. Сделки "пирамиды" нелегальны и запрещены законом во всех цивилизованных странах.
Сходство, действительно, есть - используется такой же метод цепной реакции - информация передается от человека к человеку, но на этом сходство заканчивается. Основное отличие заключается в том, что "пирамида" создается не для продвижения товаров или услуг.
МЛМ ставит перед собой задачу распространения продукции и информационный охват рынка. "Пирамида" - это способ перекладывания денег из одних карманов в другие.
Если у Вас все-таки возникло ощущение, что МЛМ - это "пирамида", то существует простой способ проверки. Задайте себе вопрос: "Откуда деньги?"
В так называемой "пирамиде" - деньги появляются из регистрационных взносов участников и фактически перекладываются из карманов нижестоящих (которых много) в карманы вышестоящих (которых мало). Поэтому, если кто-то получает свои комиссионные только за счет привлечения новых людей, которые должны заплатить, чтобы стать дистрибьюторами - это, действительно "пирамида", независимо от того, как это обставлено. "Пирамида" ничего не производит; несколько человек просто отдают свои личные деньги, получая взамен только надежду когда-то их вернуть. В принципе, это то же самое, что игра в "рулетку".
В МЛМ - деньги появляются не из взносов, а (только!) за счет реализации компанией продуктов или услуг в потребительской сети. Доход каждого получается не за счет средств нижестоящих, а за счет (заложенной в оптовой цене) прибыли компании, которую она распределяет между своими дистрибьюторами в соответствии с результатами их работы и своим установленным планом вознаграждений.
Вывод: в МЛМ, тратя деньги, Вы покупаете, как правило, уникальную продукцию и получаете вознаграждение от фирмы, в "пирамиде", тратя деньги на регистрационный взнос, Вы получаете только надежду когда-то их вернуть и обещания заработать еще больше.
1.2 Отличие МЛМ от "пирамиды
Более подробно отличие МЛМ от "пирамиды" описано ниже в таблице "Отличие МЛМ от "пирамиды".
ПИРАМИДАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ |
СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ |
|
1. Основной доход складывается из привлечения новых членов. Доход от продаж является либо незначительным, либо подложным. |
1. Весь доход складывается из реальных продаж продуктов или услуг. Заработок за простое привлечение новичков отсутствует. |
|
2. Дистрибьютор "замкнут" внутри Пирамиды. Он не может превзойти своего спонсора. |
2. Дистрибьютор не "замкнут" внутри организационной структуры. Он может превзойти в уровне доходов своего спонсора и вышерасположенных дистрибьюторов, благодаря своим личным достижениям. |
|
3. Только находящиеся на вершине пирамиды могут заработать реальные деньги (до тех пор, пока Пирамида не рухнет). Каждый, вновь вступивший, имеет меньшие возможности, чем тот, кто привлекает его. |
3. Каждые может заработать большие деньги, на основе личных достижений, а не расположения в организации |
|
4. На каждом последующем уровне стоимость товара увеличивается. Это означает, что цены на продукцию становятся все выше и выше до тех пор, когда продажа становится невозможной. |
4. Доход дистрибьюторов складывается из комиссионных и бонусов, выплачиваемых согласно личным достижениям. В лучших маркетинг-планах МЛМ-компаний дистрибьюторы приобретают товары и услуги по одной цене. |
|
5. Продукция и услуги не важны. Не имеет значения, работают они или нет. В действительности они выступают в качестве приманки, чтобы поймать новичка "на крючок". Некоторые Пирамиды даже не имеют реальных продуктов и услуг. |
5. Продукты и услуги очень важны, так как повторяющиеся продажи являются ключом к успеху. К качеству продуктов и услуг предъявляются самые высокие требования. |
|
6. Реальный финансовый риск, особенно для находящихся на нижних уровнях. |
6. Нет финансового риска. Вступительный взнос не большой. Продукция высокого качества, ее всегда можно продать, либо употребить самому. |
|
7. В Пирамидах проигравшие чувствуют себя обманутыми. Отношения между людьми портятся. |
7. Бизнес строится на человеческих отношениях. Сетевой Маркетинг - командный вид бизнеса, где бизнес-партнеры являются единомышленниками и друзьями. |
|
8. В Пирамидах при привлечении людей апеллируют к таким качествам как эгоистичность, жадность, зависть и леность. |
8. В Сетевом Маркетинге обращаются к таким качествам как умение помогать и делиться с другими - основные ценности МЛМ. |
|
9. Нестабильность системы! |
9. Высокая стабильность системы! |
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПОДХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ «Oriflame»
2.1 Основные аспекты деятельности «Oriflame»
Компания Орифлэйм, основанная в 1967 году двумя братьями аф Йокник и их другом, сегодня является международным косметическим концерном, который имеет представительства более чем в 60 странах мира. Поклонниками натуральной шведской косметики являются около 3,3 миллионов консультантов по всему миру, которые обеспечивают ежегодный объем продаж в 1,3 миллиарда евро.
Бизнес-возможности Орифлэйм - лучшее предложение на рынке прямых продаж для тех, кто мечтает о высоких доходах и хочет начать путь к своей мечте, используя уникальную бизнес-концепцию: «Зарабатывай сегодня и воплощай свои мечты завтраTM».
Гуманное отношение к природе и людям является частью корпоративной политики компании. Орифлэйм занимается благотворительными проектами как соучредитель Международного детского фонда. Акции компании котируются на фондовой бирже Nasdaq OMX Nordic Exchange.
Интересные факты
· Ежегодный объем продаж 1,3 миллиарда евро
· 3,3 миллиона консультантов и 7500 сотрудников по всему миру
· Ассортимент продукции насчитывает 950 единиц
· Орифлэйм - соучредитель Международного детского фонда
· В команде научно-исследовательского центра Орифлэйм работают около 100 ученых и экспертов
· Компания владеет 5 собственными фабриками в Швеции, Польше, Китае, России и Индии
· Акции компании котируются на фондовой бирже Nasdaq OMX Nordic Exchange смарта 2004 года
· Продукция содержит только натуральные ингредиенты и не тестируется на животных
· Орифлэйм представлен более чем в 60 странах мира, в 13 из них по франчайзингу
Единство, Дух и Страсть
Единство, дух и страсть - фундаментальные ценности Орифлэйм, опираясь на которые мы с уверенностью смотрим в будущее нашего бизнеса и можем помочь другим изменить мир к лучшему.
Единство Все, что мы делаем вместе, объединившись общими целями, просто обречено на успех! А успех, достигнутый сообща, всегда слаще, чем успех в одиночку.
Дух Сильные духом составляют когорту победителей; они никогда не сдаются. Их стремление к успеху всегда приводит к цели.
Страсть Люди, которые страстно любят свое дело и верят в него, способны изменить мир. И в глубине души они знают, что способны изменить жизнь к лучшему!
Социальная и экологическая ответственность
Все натуральные ингредиенты, используемые в формулах нашей продукции, соответствуют производственной этике компании и не причиняют вреда окружающей среде.
Например, главные моющие вещества в составе шампуней и гелей для душа являются биодеградируемыми, одобрены Шведским обществом защиты природы и отвечают стандартам «Экологического выбора» (Bra Miljцval).
Орифлэйм является одной из первых компаний, использующих растительные экстракты в средствах ухода за кожей, и мы всегда следим за тем, чтобы сырьем для нашей продукции служили возобновляемые природные ресурсы.
Используя научные методы, мы регулярно тестируем нашу продукцию на безопасность, исключая из ее состава любые ингредиенты, способные оказать негативное влияние на здоровье потребителей и состояние окружающей среды.
Кроме того, упаковка продукции Орифлэйм подлежит вторичной переработке и таким образом способствует сокращению производственных отходов.
Орифлэйм придерживается строгих принципов этики на любом уровне своей деятельности. Продукция Орифлэйм производится в соответствии с высочайшими стандартами современного производства и деловой этики.
В распоряжении компании пять фабрик, расположенных в Польше, Швеции, Индии, Китае и России. Производство на всех фабриках соответствует местным законодательству и промышленным нормам, включая регулирование трудовых отношений, соблюдение экологических стандартов, а также безопасность продукции.
Сохранение водных ресурсов один из приоритетов экологической концепции Орифлэйм. Компания является активным сторонником внедрения производственных технологий, основанных на экономичном потреблении воды и минимизации промышленных отходов.
Орифлэйм строго следует принципам социальной ответственности в отношении использования детского труда, уважения к культурным и религиозным различиям. Мы также оказываем поддержку неблагополучным детям и помогаем получить образование молодым женщинам в рамках социальных программ Орифлэйм
Орифлэйм оказывает всемерную поддержку Всемирной организации защиты детей. Со времен основания Организации мы спонсируем различные социальные проекты, направленные на защиту детей в тех странах, где представлена компания Орифлэйм. В настоящее время под особым покровительством компании находятся дети Эстонии, Литвы, Латвии, России и Польши. Выбирая продукцию Орифлэйм, вы делаете правильный выбор и вносите свой вклад в благотворительные проекты Орифлэйм.
Школа Livslust (Dzivesprieks) - это особая школа в Латвии. Она дарит надежду на будущее трудным подросткам, предоставляя им возможность социальной реабилитации и профессионального образования. Большинство из них провели свое детство в Детских домах и исправительных учреждениях. Школа позволяет им приобрести нужные навыки для социальной адаптации и строительства новой жизни.
Livslust создана в 1994 году. Учащиеся изучают в стенах школы как общеобразовательные предметы, например, математику, английский язык, обществознание, так и сугубо практические дисциплины: компьютерную грамоту, кройку и шитье, столярное дело, сельское хозяйство, кулинарию. Обучаясь тому или иному ремеслу, они сами создают основу для своего будущего.
Школа Livslust существует на благотворительные взносы, и компания Орифлэйм всемерно поддерживает ее деятельность со дня ее основания
С начала 2008 года было собрано 9 миллионов тенге по благотворительному проекту - «Дети - цветы жизни».
Компания «Орифлэйм» оказала благотворительную помощь учреждению по воспитанию и образованию детей-сирот, детей-инвалидов и детей из малообеспеченных семей «Ковчег», закупив оборудование для кабинетов психологической помощи (психолога) и ортопеда.
Также, по обращению Общественного Фонда «Шын журектен» в рамках Социального проекта «Фотонастия», мы оказали поддержку в приобретении для 24 детей из Областного детского дома №1 п. Баганашил фоторамок для фотографии, фотоальбомы и распечатали фотографии. Социальный проект «Фотонастия» направлен на развитие и обучение фотоискусству детей 10-18 лет, воспитывающихся в специализированных учреждениях.
А также, компания "Орифлэйм" провела предновогоднюю благотворительную акцию.
Лидер на рынке косметической продукции компания "Орифлэйм" поздравила с Новым годом ребятишек, особо нуждающихся в человеческом тепле, заботе и внимании. 350 юным алматинцам из 8 детских социальных учреждений были вручены косметические наборы и подарки со сладостями:
1. "Любовь" - центр социальной защиты детей и подростков, страдающих ДЦП. 2. Городской дом ребенка № 3 3. Городской дом ребенка «Кара-Кастек» 4. Педиатрическое отделение НИИ онкологии и радиологии 5. Частный детский дом "Парзант" для сирот и детей оставшихся без попечения родителей. 6. Учреждение "Ковчег" 7. Детский военно-патриотический клуб "Орленок " имени 100 из 101 казахских национальных стрелковых бригад". 8. Общественное объединение инвалидов, центр социальной адаптации и трудовой реабилитации «Кенес». 9. Детский фонд Казахстана, г. Астана.
2.2 Маркетинг-план компании «Oriflame»
Существует 3 варианта сотрудничества с компанией Орифлэйм:
1. Приобретать продукцию для себя и своих близких со скидкой 23% от цены каталога, таким образом, вы сберегаете дополнительные деньги. Учитывая то, что продукцию можно заказать с доставкой на дом, вы еще и экономите свое личное время, которое можете потратить на что-то другое.
2. Показать каталог своим знакомым - коллегам по работе, друзьям, продавцу в магазине (всем с кем Вы знакомы, а также всем знакомым Ваших знакомых и т.д.). Если они приобретут что-либо из продукции через вас - это будет для вас только плюсом! Вы получите так называемую немедленную прибыль в 30% (разница между ценой каталога и ценой дистрибьютора или консультанта).
3. А если к тому же кто-то из этих людей захочет так же быть консультантом, как и вы - то тут вы в двойном выигрыше! Компания вознаградит вас за их (и вашу то же, ведь это вы им показали каталог и рассказали о продукции) работу.
Каждый 21 день компания выпускает новый каталог, а в нём - скидки, новинки и другие выгодные предложения. Показывайте каталог своим знакомым постоянно. Каждый из них обязательно что-нибудь закажет и Вы получите немедленную прибыль.
Все продукты Орифлэйм имеют объем продаж (ОП) и баллы бонуса (ББ).
- Объем продаж - это дистрибьюторская цена минус государственные налоги. Он может меняться в соответствии с отпускными ценами на продукцию. От объема продаж считается ваша объемная скидка (ОС).
- Баллы бонуса - цифровой эквивалент ваших усилий, затраченных на продажу данного продукта; он не зависит от инфляции. Количество баллов бонуса и их распределение внутри вашей группы определяют, какую объемную скидку от показателей 21% группы получаете лично вы.
Шаг 1. Показывайте каталог и собирайте заказы
В самом начале работы в Орифлэйм основную статью дохода Консультанта составляет доход от продаж и обслуживания клиентов. Рекомендуя продукцию Орифлэйм, вы получаете немедленную торговую прибыль в размере 30% от вашего объема продаж. Например, вы платите Орифлэйм 10 у.е. за продукт, который вы затем продаете за 13 у.е. (цена в каталоге).
Пример:
Вы показали каталог 5 людям, и собрали заказы на 150 ББ (115 у.е. по ценам каталога)
Вы получаете от клиентов: 115 у.е.
Вы платите Орифлэйм: 88,5 у.е.
Ваша немедленная прибыль: 26,5 у.е.
Это ваш первый шаг к успеху!
Обратите внимание, что аксессуарам присваивается меньше ББ, чем косметическим продуктам.
Шаг 2. Пригласите 5 друзей работать в Орифлэйм так же, как вы
На продажах можно также заработать объемную скидку (ОС). Если вы приглашаете в бизнес Орифлэйм новых Консультантов, вы получаете ОС от объема их продаж и, соответственно, от объема продаж приглашенных ими Консультантов. Получается, что чем большее количество Консультантов вы спонсируете, тем быстрее растет ваш доход, и тем скорее вы станете Лидером. На более высоких уровнях к объемной скидке добавляются другие бонусы, сумма которых и будет составлять основную статью вашего дохода.
В соответствии с примером шага 1, ваша немедленная прибыль: =26,5 у.е. ваш объем продаж - 88,5 у.е. минус НДС 18%: =75 у.е. ваши личные баллы бонуса: =150 ББ
Допустим, что в следующем примере 3 750 у.е. = 7 500 ББ.
В примере Ольга, Иван, Светлана, Олег и Лариса присоединились к вашей группе. Поскольку вы для них являетесь хорошим примером, они повторили то, что сделали вы в прошлом месяце, и каждый из них собрал заказы на 150 ББ от пяти клиентов. В целом ваша группа набрала 900 ББ, ОП группы - 450 у.е.
Скидка, которую заработала вся группа: 450 у.е. х 9% = 40,5 у.е. Вы зарабатываете разницу между скидкой группы и скидками Консультантов первого уровня: 40,5 у.е. - (5 Консультантов х 75 у.е. х 3%) = 29,25 у.е.
Ваш общий заработок в этом периоде составит: 55,75 у.е. 26,5 у.е. + 29,25 у.е. = 55,75 у.е.
Это ваш второй шаг к успеху!
Шаг 3. Помогите своим друзьям пригласить в Орифлэйм по 5 человек
Лучший способ в полной мере использовать возможности Орифлэйм - пригласить в бизнес своих друзей! Среди ваших друзей, соседей и коллег нетрудно найти 25 человек, которым можно предложить возможность дополнительного заработка. В среднем, один человек из пяти скажет вам «да» - таким образом, у вас появятся 5 новых Консультантов. А те, кто откажется, скорее всего, станут вашими клиентами и смогут порекомендовать своих знакомых, которых заинтересует возможность дохода с Орифлэйм.
В нашем примере к вашей группе присоединились Ольга, Иван, Светлана, Олег и Лариса. Будучи хорошим спонсором, вы обучаете их делать то же, что делали вы в прошлом каталоге: каждый из новичков приглашает в Орифлэйм 5 друзей. Все они зарабатывают по 55,75 у.е. и очень этим довольны - они сделали первый шаг к успеху. Теперь переходим к Плану Успеха. Все баллы бонуса, которые они заработали, суммируются в общее количество ББ вашей группы. Поскольку вы продолжаете посещать клиентов и собирать заказы, зарабатывая самостоятельно 150 ББ, ваша группа в целом заработала 4650 ББ. Каждый из ваших друзей выходит на уровень 9% ОС, а вы квалифицируетесь на уровень 15% ОС. Ваш доход - это разница между скидкой, заработанной группой, и скидкой Консультантов первого уровня. Этот доход вы получаете от компании Орифлэйм в качестве вознаграждения за вашу спонсорскую деятельность. Это ваш третий шаг к успеху!
Немедленная прибыль: От своих продаж вы всегда получаете немедленную прибыль. Продолжайте продавать продукцию и зарабатывайте 30% на каждом продукте. Немедленная прибыль: 26,5 у.е. Объемная скидка: Вы зарабатываете разницу между скидкой, заработанной группой (15%), и скидкой Консультантов первого уровня (9%)
Скидка на группу: 1596 х 75 у.е. х 31 = 349 у.е. Ваша скидка: 349 у.е. - (5 х 40,5 у.е.) = 146,5 у.е. Общий заработок: в этот каталог 173 у.е. За год (17 каталогов) 2941 у.е.
Шаг 4. Обучите каждого нового Консультанта как пригласить в Орифлэйм 5 человек, и вы станете Директором
Теперь, когда Консультанты вашей персональной группы Ольга, Иван, Светлана, Олег и Лариса научились продавать продукцию, пора мотивировать их начать путь к успеху и начать создавать собственные структуры. Ведь приглашенные ими новички автоматически станут Консультантами и вашей персональной группы!
Предположим, что каждый из ваших Консультантов второго уровня спонсирует по 5 новых Консультантов. Теперь в группах Ольги, Ивана, Светланы, Олега и Ларисы по 31 человеку, и они делают заказы на 4 650 ББ каждый. Это поднимает их на уровень 15% ОС.
Ваша группа состоит из 156 Консультантов, которые зарабатывают вместе 23 400 ББ. Общая объемная скидка группы составляет 21% х 11 700 у.е. = 2 457 у.е.
Каждая группа зарабатывает в соответствии со своим объемом продаж, а вы получаете разницу между скидкой всей группы и скидкой Консультантов первого уровня. Ваш личный доход напрямую зависит от того, насколько хорошо вы обучили людей своей группы.
Опыт доказывает, что лучший способ создать сбалансированную группу - спонсировать 5 Консультантов в первую линию, а затем помочь им построить структуру вглубь, как было показано в примере, Здесь ваша ОС составит 712 у.е.
Ваш заработок увеличился в шесть раз, а всего только и требовалось научить Консультантов своей первой линии мотивировать их собственных Консультантов приглашать в бизнес новичков. По мере того, как будет расти ваша группа, вы будете все больше времени уделять обучению «тренеров». Не забывайте заботиться о своих Консультантах, мотивировать их приобретать и пользоваться продукцией нашей компании, а также поддерживать контакт со своими клиентами.
Вы сделали четвертый шаг к успеху!
Немедленная прибыль: 26,5 у.е. Объемная скидка: Ваши друзья выросли до уровня 15%, а вы следовательно до уровня 21%. Вы зарабатываете разницу между скидкой всей группы и скидкой ваших Консультантов первого уровня: 2457 у.е. - (5 х 349 у.е.) = 712 у.е. Общий заработок: в этот каталог 738.5 у.е. За год 12554.5 у.е. (17 каталогов) 2941 у.е.
Шаг 5. Помогите пяти Консультантам стать Директорами и утройте свои доходы
Возможно, вы уже задались вопросом: «Что произойдет, когда Консультанты моей первой линии тоже достигнут 21% уровня? Ведь между нами больше не будет разницы в уровнях, и я перестану получать объемную скидку от объема продаж их персональной группы». Напротив, вы будете получать больше - намного больше!
Ваши 21% Консультанты «отделяются» от вашей персональной группы и формируют собственные группы, с объема продаж которых вы получаете доход 4%. Ниже приведен пример, который покажет вам, почему, помогая Ольге достичь 21% уровня, вы удваиваете свой доход от продаж ее группы.
Как вы видите, самый быстрый способ увеличить ваш доход - помочь Консультантам вашего первого уровня достичь 21%. В любом случае, 4% бонус Орифлэйм гораздо выше дохода от разницы уровней, поэтому вырастить в первой линии 21% Консультанта очень выгодно. Однако, необходимо следить за тем, чтобы после «отделения» новой 21% группы ваша персональная группа по-прежнему поддерживала объем продаж на уровне 7500 ББ. Разумеется, «отделившаяся» группа осталась частью вашей структуры, однако, заработанные ей баллы бонусов уже не учитываются в подсчетах вашей ПГ. Если объем продаж вашей ПГ опустится ниже 7500 ББ, то ваш бонус тоже уменьшится.
Продолжайте рекрутировать, обучайте рекрутировать своих Консультантов, подавайте личный пример активных продаж - и у вас никогда не будет проблем с нужным количеством баллов бонуса!
Бизнес с «Орифлэйм» организован очень справедливо - чем лучше работаешь, тем больше зарабатываешь!
Ваше вознаграждение в «Орифлэйм» не зависит от того, в какой момент времени вы стартовали, а зависит только от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу. У всех консультантов «Орифлэйм» абсолютно равные возможности, но то, насколько эти возможности будут реализованы и как скоро, зависит только от вас, от вашего усердия и вашей настойчивости! Помогая другим в нашем бизнесе, вы помогаете себе! И когда ваша группа будет находится на 21 % , вам присваивают звание Директор Орифлэйм. Вы получаете разовую премию в размере 1000 у.е. за выполнение этой квалификации и приглашение на Банкет Директоров для вас и вашего партнера. Но самое главное то, что в это время в ваших руках будет стремительно развивающийся бизнес, который в последствии можно передать по наследству детям, внукам и правнукам.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА В СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ «Oriflame»
3.1 SWOT- анализ компании «Oriflame»
Сильные стороны |
Организация |
Внешнее окружение и конкурентная среда |
Благоприятные факторы |
|
здания, сооружения; новое оборудование; новые технологии; наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья; высокое качество выпускаемого товара; активная маркетинговая политика; завоёванный сегмент рынка производства косметики; сложившийся имидж фирмы у потребителей продукции; использование метода прямых продаж, т.е. сформированы каналы сбыта продукции; Возможность проведения комплексных фундаментальных исследований. |
своя ниша на рынке сбыта; развитие технологии заставляет развиваться и повышать конкурентоспособность; высокая конкурентоспособность выпускаемого товара; небольшое количество достаточно сильных конкурентов; мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства; устойчивый спрос на косметику. |
|||
Слабые стороны |
Возможность использования метода прямых продаж в других фирмах; Разные вкусы и предпочтения потребителей; |
зависимость от покупателей; зависимость от поставщиков; угроза проникновения иностранных фирм на казахстанский рынок; нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РК. |
Неблагоприятные факторы |
3.2 Основные проблемы предприятия и разработка рекомендаций по применению комплекса маркетинга в компании «Oriflame»
Основные проблемы предприятия и разработка рекомендаций по применению комплекса маркетинга в компании «Oriflame»
В качестве критерия определения маркетинговых целей компании «Oriflame» рассматривается эффективность использования компанией ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Под эффективностью понимается достижение наиболее привлекательных целей при использовании наименьшего количества ресурсов.
Из составленной матрицы SWOT-анализа видно, что для компании «Oriflame» первый приоритет имеют цели, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения, а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение косметической продукции новым потребителям на растущих сегментах рынка.
Основной проблемой компании «Oriflame» является увеличение объёмов продаж и увеличение своей доли рынка.
На сегодняшний день фирма «Oriflame» занимает одно из первых мест на отечественном рынке и восьмое место в мире по производству косметики. Так как происходит ежегодное увеличение объёмов продаж данной продукции то можно сделать вывод, что выпускаемый товар пользуется устойчивым спросом и находится на начальном этапе своего роста.
При сбыте готовой продукции, нужно стремиться:
· Наращивать реализацию косметики на внутреннем рынке;
· Всесторонне изучать состояние и динамику спроса на косметику.
· Активно воздействовать на платежеспособный спрос покупателей.
· Развивать своё производство и реализацию косметической продукции в собственной сбытовой сети;
· Развивать торговлю с зарубежными партнёрами;
· Добиваться конкурентных преимуществ с соблюдением принципов добросовестной конкуренции с ориентацией на высокие потребительские запросы;
· Использовать результаты научно-исследовательской деятельности, проводимой в интересах косметической продукции для повышения качества и для привлекательности потенциальных потребителей.
· Расширять ассортимент услуг, оказываемых потребителям, и повышать качество обслуживания.
Маркетинговая стратегия корпорации «Oriflame» сегодня - активное продвижение своей продукции на рынке.
Можно выделить также такую проблему как негативное отношение общества к сетевому маркетингу.
Компании необходимо предпринять ряд мер по формированию связей с общественностью и созданию положительного имиджа предприятия.
Тщательно продуманная компания по организации связей с общественностью в сочетании с другими средствами комплекса продвижения может быть очень эффективной и экономичной. В этих целях необходимо разместить ряд статей о фирме в прессе, соотносящейся с целевой аудиторией компании «Oriflame».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы:
В комплекс продвижения продукции входят следующие составляющие:
· Реклама.
· Стимулирование сбыта.
· Связи с общественностью.
· Личные продажи.
Отдельно можно рассмотреть такую форму продвижения продукции как сетевой маркетинг.
Суть сетевого маркетинга:
· компания производит какую-то продукцию;
· она хочет распространить эту продукцию, охватить все население страны, чтобы о ней все знали и, как результат, чтобы все ее покупали.
При этом компания хочет исключить всех посредников и доставить продукцию напрямую тому человеку, который хочет ее приобрести.
Основная идея сетевого маркетинга - сделать потребителя продукции одновременно распространителем и информатором.
Выгода от использования сетевого маркетинга для фирм-производителей заключается в том, что они могут вывести на рынок и стабилизировать потребление продукции постепенно, охватывать рынок без специальных затрат, экономить гигантские средства, не делая многомиллионных расходов на рекламу
Выгода для любого человека от участия в сетевом маркетинге заключается в следующих факторах:
Он может покупать действительно великолепную продукцию, не оплачивая при этом расходы рекламной кампании, посреднических структур и магазина.
Он может получать от компании устойчивый возрастающий доход, если способствует привлечению новых людей к потреблению продукции этой компании.
Сетевой маркетинг способен решить целый ряд социальных задач: создание новых рабочих мест, повышение благосостояния людей, обучение участников сетевого маркетинга, формирование позитивного отношения к жизни.
К недостаткам сетевого маркетинга относятся:
1) Отсутствие контроля.
2) Негативное отношение общественного мнения.
3) Возможная нечистоплотность компании.
4)Высокая удельная стоимость продукции.
Продажи в сетевом маркетинге происходят через взаимоотношения между людьми. Концепция МЛМ заключается в том, что компания предлагает стать дистрибьютором и распространять продукцию, которую она производит, а потом, найденных потребителей, привлекать также в качестве распространителей, которые в свою очередь, тоже будут привлекать каких-то распространителей. Для правильного построения сетевого бизнеса необходимо: 1) Правильно выбрать компанию МЛМ.
2) Стремиться достичь высшего ранга по карьерной лестнице, для того, чтобы иметь потенциальную возможность получать от компании максимально возможное вознаграждение.
3) Правильно построить дистрибьюторскую сеть.
4) Создать условия для производства сетью объема продаж.
На основании анализа комплекса сетевого маркетинга компании «Oriflame» выяснилось, что основной проблемой компании «Oriflame» является необходимость увеличения объёмов продаж и увеличение своей доли рынка. Можно выделить также такую проблему как негативное отношение казахстанского общества к сетевому маркетингу.
Список литературы
1. Ярнем М., Ваш первый год в сетевом маркетинге. М.: Изд-во Гранд, 2001
2. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
3. Клофер П. Многоуровневый маркетинг - как преуспеть в сетевом бизнесе. М.: Изд-во Гранд, 2001.
4. Дубковский Д.Е. Как достичь успеха в сетевом маркетинге. СПб, Баргузин, 1999.
5. Журнал «Мир Орифлейм» №1,2, 2011
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятия, цели, задачи, методы сетевого маркетинга, сбыт в компаниях данной сферы. Аспекты деятельности "Faberlic", использование суб-mix комплекса маркетинга данной сетевой компании. Проблемы предприятия и разработка рекомендаций по их разрешению.
курсовая работа [85,9 K], добавлен 05.11.2014Особенности сетевого маркетинга, его лигитимность. Продукция. Финансовые пирамиды. Инструменты маркетинговой деятельности в сфере сетевого бизнеса. Организация прямых продаж как элемент сетевого маркетинга. Франчайзинг. Сущность сетевого маркетинга.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 12.04.2008Понятия, цели, задачи, методы сетевого маркетинга, история его развития. Способы продвижения продукции до конечного потребителя. Специфика сбыта в сетевой компании и основные аспекты деятельности "Faberlic". Использование суб-mix комплекса маркетинга.
курсовая работа [65,5 K], добавлен 13.12.2009Исследование особенностей сетевого маркетинга, его отличий от финансовых пирамид. Характеристика и основные экономические показатели деятельности компании "Амвей". Анализ рекомендаций и мероприятий, направленных на совершенствование сетевого маркетинга.
курсовая работа [291,7 K], добавлен 08.06.2013Концепция многоуровневого маркетинга, история его становления в России и перспективы развития. Достоинства и недостатки сетевого маркетинга на примере компании "Амвей" и корпорации "Фаберлик", характеристика и экономические показатели их деятельности.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 08.06.2009Теоретические основы сетевого маркетинга. Среда маркетинга и состояние сетевого маркетинга на примере РПО "Арго". Продвижение товаров или услуг, посредством донесения о них информации от человека к человеку. Перспективы развития сетевого маркетинга.
курсовая работа [98,1 K], добавлен 20.11.2008Понятие сетевого маркетинга. История, эволюция сетевого маркетинга. Сущность и механизм функционирования сетевого маркетинга. Пирамида продаж. Правовое регулирование сетевого маркетинга в России. Принципы работы сетевой фирмы. Одноуровневый маркетинг.
курсовая работа [44,3 K], добавлен 18.10.2008Применение линейного маркетинга, коммивояжерского и теле-маркетинга. Сетевой маркетинг компании, его основные достоинства и недостатки. Сетевой маркетинг в Интернете. Эффективная реализация выпускаемого товара. Привлечение новых дистрибьюторов.
реферат [61,7 K], добавлен 19.05.2015Сущность и содержание сетевого маркетинга, его особенности и распространенность на современном рынке. Отличительные признаки сетевого маркетинга и финансовых пирамид. Анализ и оценка эффективности многоуровнего маркетинга на примере ООО "Орифлейм".
курсовая работа [486,9 K], добавлен 10.04.2011Понятие сетевого маркетинга как способа продвижения товаров от производителя к потребителю, его задачи. Построение собственного бизнеса, создание широкой сети потребителей товара в основе идеи сетевого маркетинга. Уникальный принцип сетевого маркетинга.
презентация [281,5 K], добавлен 22.05.2016История возникновения идеи сетевого маркетинга как одного из вариантов розничной торговли, основные аспекты деятельности. Анализ пирамидального принципа построения организации сетевого бизнеса, механизмы его функционирования, преимущества и недостатки.
презентация [627,7 K], добавлен 18.03.2011Сетевой маркетинг как инструмент бизнеса, особенности его использования в российских банках. История финансовой пирамиды "МММ". Жизнеспособность сетевого маркетинга в Российской Федерации. Явление пересечения сетей, отсутствие закона о сетевом маркетинге.
презентация [5,0 M], добавлен 05.08.2011Концепция сетевого маркетинга, ее содержание и особенности, этапы развития, оценка преимуществ и недостатков. Сетевой маркетинг во всемирной сети, его эффективность и меры по повышению. Установление наказания за использование пирамидальных схем.
курсовая работа [37,0 K], добавлен 19.01.2011Сущность и содержание сетевого маркетинга, его основные принципы и закономерности, источники и составные части. Сетевой маркетинг в России, история его становления и развития. Маркетинг-план компании Фаберлик, условия достижения уровней квалификации.
контрольная работа [35,0 K], добавлен 15.01.2014Виды систем управления традиционных организаций. Сетевой принцип организации как тенденция развития современной экономики. Структура сетевой компании. Процесс управления. Организация деятельности сетевой компании "Vision International People Group".
курсовая работа [48,2 K], добавлен 12.04.2008История возникновения сетевого маркетинга и его положение в наши дни. Содержание соответствующих теорий и принципы организации деятельности предприятия в данной сфере. История развития компании "Amway", ее современное состояние и оценка перспектив.
курсовая работа [55,0 K], добавлен 04.12.2014Понятие, история развития, достоинства и недостатки сетевого маркетинга. Прямые продажи в России и в мире. Общие сведения и экономическая характеристика компании Amway, SWOT-анализ деятельности. Высказывания знаменитых людей о сетевом маркетинге.
курсовая работа [179,5 K], добавлен 04.05.2014История создания компании "Amazon.com" - крупнейшего книжного магазина, который организует продажи через сеть Интернет. Создание бренда компании, организация обслуживания. Принципы работы и структура маркетинга. Основные факторы успеха "Amazon.com".
реферат [30,1 K], добавлен 30.11.2010Рассмотрение сетевого маркетинга как системы продвижения продукции от производителя к потребителю. Анализ традиционного способа построения системы сбыта и оценка эффективности метода прямых продаж. Изучение плана компании Amway по продажам и маркетингу.
реферат [43,9 K], добавлен 14.05.2012Раскрытие содержания и характеристика элементов комплекса маркетинга. Состав и специфика концепции музейного маркетинга. Анализ деятельности МБУК "Златоустовский краеведческий музей" и разработка рекомендаций по формированию его маркетингового комплекса.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 17.10.2013