Основы рекламной деятельности

Размещено на http://allbest.ru

Контрольная работа

по дисциплине: «Организация деятельности рекламного агентства»

на тему: «Основы рекламной деятельности»

Ростов-на-Дону

Содержание

Введение

1. Роль стратегического планирования маркетинга в деятельности рекламного агентства

2. Этапы разработки стратегического плана маркетинга рекламного агентства

Заключение

Список литературы

Введение

Ни одно современное предприятие, в том числе и рекламное агентство, не обходится без стратегического планирования. Жизнеспособность и развитие компании всегда стоит на первом месте, обусловленные жесткими рыночными условиями. Такая важная задача требует серьезного подхода, продуманных и взвешенных решений, и каждая компания вольна сама выбирать свои методы и способы в поиске и воплощении в жизнь преимуществ, которые помогли бы выделиться среди фирм-конкурентов. Стратегическое планирование маркетинга является ключом к развитию агентства, а использование инструментов маркетинга значительно облегчает поиск путей развития.

«Стратегия -- это определение основных долгосрочных целей и задач компании, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Иными словами, стратегия - это тщательно продуманный, единый план, охватывающий все аспекты ситуации и направленный на реализацию целей компании.

Рынок рекламы, с его постоянно меняющимися условиями, диктует правила, которым нужно следовать, для того, чтобы оставаться актуальным, значимым и востребованным, в чем без стратегического планирования маркетинга не обойтись. рекламный маркетинговый стратегический план

Непредсказуемость рыночных условий является весомой причиной, чтобы планирование деятельности агентства строилось по принципам гибкости. Именно этим принципам отвечает стратегическое планирование маркетинга, элементами которого являются алгоритмы действий, направленных на поиск решений, в результате которых ставятся и достигаются цели организации.

В этих условиях маркетинговая стратегия фирм приобретает комплексный характер, охватывая все направления ее деятельности, и рассчитывается на долгосрочный период. Если ранее фирмы могли обходиться планами на 3-5 лет, то сейчас они вынуждены ориентироваться на 10-20 лет вперед. Стратегия в маркетинге получает все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся прежде всего как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на формирование эффективной долгосрочной стратегии продвижения на рынок и использование в соответствии с этим маркетинговых возможностей фирмы. Иначе говоря, маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.

Анализ динамично меняющейся рыночной среды и прогноз дальнейшего развития рынка -- краеугольный камень при формировании маркетинговой стратегии и всего стратегического маркетинга. Тенденции развития рыночного спроса и конкурентной борьбы, социальные тенденции и т.д. -- постоянные объекты изучения маркетологов. В то же время они учитывают возможности и состояние управленческих ресурсов самого рекламного агентства и связывают с ними будущие рыночные изменения, стараясь найти наиболее эффективные направления и пути развития.

Передовым рекламным агентствам присуще активное и конструктивное влияние на развитие рынка, формирование его согласно стратегическим направлениям своего развития и решениям перспективных планов роста. При этом разработка стратегических планов и задач основывается на тщательнейшем изучении основных рыночных тенденций и изменений внешней маркетинговой среды.

При выборе стратегического направления деятельности РА возникает опасность того, что она может совпасть, в том числе и по времени, со стратегическим направлением развития другого рекламного агентства, конкурирующего с первым в одном и том же сегменте рынка. Поэтому важной задачей является выяснение того, насколько та или иная стратегия может быть отличной от стратегии конкурентов и создать преимущество в борьбе, а также как оптимально отразить в маркетинговой стратегии сильные стороны и конкурентные преимущества собственного РА.

На рынке рекламных агентств конкуренция высока, так же как и в любой другой сфере, поэтому рекламные агентства, должны знать потребности своих клиентов, должны отвечать уровню их запросов, предлагая им актуальные услуги. Пытаясь найти выход из данной ситуации, агентства могут выбирать для себя стратегию развития, направление деятельности - узкую специализацию, в которой они сильны, например медиабаинг или проведение BTL - мероприятий, или же оказывать полный цикл услуг, если агентство чувствует в себе силы к постоянной конкурентной борьбе.

Цель контрольной работы - раскрыть сущность и основные принципы стратегического планирования маркетинга рекламного агентства

Задачи контрольной работы:

- дать понятие маркетинга и раскрыть содержание маркетингового планирования

-проанализировать алгоритм стратегического планирования маркетинга

-выделить особенности стратегического планирования маркетинга

рекламного агентства

Предмет контрольной работы - общие принципы стратегического планирования маркетинга

Объект контрольной работы - деятельность рекламных агентств по созданию и реализации стратегического планирования маркетинга

1. Роль стратегического планирования маркетинга в деятельности рекламного агентства

Своеобразие рекламного рынка в России заключается в его динамике. Границы этого рынка непрерывно расширяются за счет появления новых организаций, предприятий и, соответственно, новых клиентов. Растет количество рекламных агентств, фирм, бюро, более качественными становятся предоставляемые ими услуги.

Рекламное агентство - это профессиональная, частная, независимая организация, занимающаяся предоставлением различных видов рекламных услуг, от производства рекламы до ее размещения, целями которых является продвижение на рынок услуг или товаров заказчика.

На сегодняшний день российский рынок рекламных услуг подвергается влиянию ряда факторов:

1) Усиление конкуренции. Причем это относится не только к рынку рекламодателей, но и к рынку производителей рекламы - рекламных компаний. В этой ситуации агентства будут вынуждены перейти от экстенсивного пути развития к более интенсивному, создавая более качественную работающую рекламу.

Просто и «с нуля» выйти на рынок и стать на нем значимым игроком невозможно. Нужны инвестиции, подобранная и слаженная команда хороших специалистов, стабильные клиенты. Но их не будет без хорошего, доброго имени агентства - бренда для клиентов-рекламодателей. Последнее создать сложнее всего. Россия, и рекламный рынок здесь не исключение, живет связями и имя (доверие к нему) здесь зарабатывается долго.

2) Государственное регулирование. По оценкам экспертов, в закон «О рекламе, по всей видимости, будут внесены изменения. Ожидается, что в ближайшем будущем ограничения могут распространиться не только на сегмент ТВ рекламы, но и на другие сегменты.

Таким образом, ситуация на рынке и направление развития современного российского рынка рекламы во многом зависят от действий лоббистов и ФАС (Федеральная Антимонопольная Служба). В результате действий законодательных органов, конкуренция в традиционных рекламных сегментах может еще более усилиться, а рекламодатели начнут перераспределять свои бюджеты в альтернативные виды рекламы.

3) К проблемам, как рекламной индустрии, так и российского бизнеса в целом следует отнести и хронический дефицит первичной маркетинговой информации, связанный с закрытостью большинства российских компаний (оборот, прибыль, стоимость запуска бренда, рекламной кампании и т.д.). Сегодня отечественный бизнес находится в условиях, когда из точки А в точку С нужно попасть, минуя точку В. И с этим приходится считаться всем субъектам рекламного рынка. Весьма непрозрачные отношения селлера и агентств также осложняют его развитие.

4) Реклама работает хуже (становится менее влиятельной для потребителя). По количеству рекламы России уже недалеко до США. Среднестатистический американец видит 3 тысячи единиц рекламной продукции каждый день. И в это число не входят рекламные объявления на автобусах, на одежде, в общественных туалетах, в лифтах и т.д.

Недавнее исследование, проведенное американской компанией Yankelovich Partners, которая является одним из самых больших маркетинговых консультантов в США, обнаружило что «сопротивление» потребителей достигло рекордных уровней.

Согласно этому исследованию, 65% населения США считают, что их постоянно бомбардируют рекламой, а 59% уверены, что реклама не оказывает никакого влияния на их потребительский выбор. Почти 70% жителей США отметили, что они заинтересованы в товарах или услугах, которые бы помогли снизить количество рекламы.

5) Растет роль маркетинговых и медийных исследований при подготовке рекламной кампании. При определенном количестве нулей в рекламном бюджете становится важным снижение риска потратить его «в холостую» или даже во вред своей торговой марке. Вопрос эффективности рекламных затрат, их оптимальности, как и продвижения в целом, становится первостепенным. Растет и понимания эффективности рекламы, как именно коммуникационного процесса влияющего не напрямую, а опосредованно на продажи.

В этих условиях выбор оптимального пути развития рекламного агентства невозможен без привлечения стратегического планирования. Планирование предусматривает определение целей, путей их достижения и создает условия для реализации особенностей РА в условиях конкуренции.

Понятие «стратегическое планирование» возникло в начале второй половины XX века в США и этот метод стал активно использоваться в управленческой практике. В конце XX века стратегическое планирование получило новый подъем и в настоящее время не теряет своей актуальности, являясь незаменимым оружием в арсенале российских рекламных агентств.

Стратегия - это совокупный исчерпывающий и подробный план, который создается с учетом интересов компании. Этот план подразумевает разработку действий и путей достижения поставленных целей, соответствующих возможностям и потребностям организации.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Суть планирования заключается в постановке целей и выборе методов их достижения.

Маркетинговые понятия, такие как: доля рынка, охват аудитории активно используются при создании стратегических планов, и по этой причине становится сложно различить стратегическое и маркетинговое планирование.

В некоторых зарубежных фирмах стратегическое и маркетинговое планирование совместили и назвали стратегическим маркетинговым планированием.

Маркетинг -- комплексная система организации производства, сбыта продукции, ориентированная на возможно более полное удовлетворение быстро меняющихся и всё более разнообразных потребностей конкретных групп покупателей посредством рынка и получение на этой основе устойчивой прибыли и конкурентных преимуществ.

Целью маркетинга является изучение потребностей клиентов и обеспечение удовлетворения их интересов. Стратегическое планирование ориентируется на эти же факторы.

Сущность планирования определяется формулой: планировать производство тех товаров и услуг, что, безусловно, находит сбыт, а не пытаться навязывать покупателю «не согласованную» предварительно с рынком продукцию и услуги.

Под планированием маркетинга понимается логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. это деятельность по разработке различных видов плана маркетинга.

Эта деятельность является элементом более общего понятия -- системы планирования маркетинга, включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализацию и контроль.

Современное маркетинговое планирование является комплексной системой, включающей подсистему стратегического планирования и планирования маркетинга (оперативных, текущих).

Стратегическое планирование направлено на создание и поддержку стратегического соответствия между целями РА и его маркетинговыми возможностями. Как правило, оно базируется на идее наличия у РА нескольких направлений маркетинговой деятельности, и поэтому его основной задачей является выделение из них перспективных и привлекательных с целью ускоренного развития.

Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: стратегического плана; управления маркетингом; реализации плана.

Связь между системой маркетинга и подфункцией планирования активная и двусторонняя. С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, с другой - все маркетинговые мероприятия взаимоувязаны в рамках плана-программы. Плановость при реализации маркетинговых мероприятий выражается в разработке и осуществлении программы маркетинга, который по существу представляет собой глобальный план и определяет содержание всех остальных планов рекламного агентства.

Основные принципы общего планирования включают:

- Нацеленность на достижения конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности; эффективную реализацию услуг на рынке, что означает обладение определенной долей рынка в соответствии с долговременной целью, намеченной агентством.

- Направленность рекламного агентства не на сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы, что требует особого внимания к стратегическому планированию.

- Планирование тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потенциальных клиентов.

Таким образом, выбор оптимального пути развития рекламного агентства невозможен без привлечения стратегического планирования, направленного на создание и поддержку стратегического соответствия между целями РА и его маркетинговыми возможностями. Однако не стоит забывать, что рекламное агентство не может развиваться и расти без успеха продуктов и марок клиента.

2. Этапы разработки стратегического плана маркетинга рекламного агентства

План маркетинга включает следующие разделы: сводка контрольных показателей; текущая маркетинговая ситуация; опасности и возможности; задачи и проблемы; стратегия маркетинга; программа действий; бюджет, порядок контроллинга.

В разработке и реализации стратегического маркетингового плана выделяется четыре этапа:

- уровень I -- определение концептуальных целей;

- уровень II -- разработка рыночной стратегии;

- уровень III -- реализация и осуществление стратегического маркетингового плана;

- уровень IV -- оценка.

Если стратегия реализуется согласно плану, руководство рекламного агентства выносит ей высокую оценку и рекомендует дальнейшее развитие; в противном случае стратегия подлежит корректировке, а иногда следует полный отказ от нее. Общую систему разработки маркетинговой стратегии РА можно представить в следующей логической цепочке.

Миссия определяет основную цель любой компании. На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать в конкретные стратегические цели. Четких границ различающих тактическое и стратегическое планирование нет.



Рис. 1. Общая система разработки маркетинговой стратегии

Стратегическое планирование отличается от тактического масштабностью поставленных целей. Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет. Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы. Такой долгосрочный план должен ежегодно обновляться с целью внесения корректив в соответствии с произошедшими изменениями.

Стратегический план создается для того, чтобы помочь рекламному агентству использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде. Это процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями компании, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка - с другой.

Стратегический план маркетинга, как правило, разрабатываемый на 3-5 и более лет, описывает главные факторы и силы, которые на протяжении нескольких лет, как ожидается, будут воздействовать на агентство, а также содержит долгосрочные цели и главные маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реализации. Таким образом, стратегический маркетинговый план характеризует сложившуюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению

Важным в системе стратегического планирования является анализ позиций РА в конкурентной борьбе, определение необходимых для улучшения положения РА действий путем совершенствования услуг, выбор наиболее эффективных стратегий.

Маркетинговые возможности определяют наиболее привлекательные направления усилий РА на рынке для получения прибыли или (и) социального эффекта. Они представляют собой сложившееся соотношение определенной области клиентских нужд и реальных ресурсов (потенциала) РА по их удовлетворению и получению прибыли.

Анализ маркетинговых возможностей является необходимой предпосылкой для принятия маркетинговых решений и планирования действий по их реализации на практике.

Наиболее известными методами анализа маркетинговых возможностей являются:

· ситуационный анализ;

· STEP-анализ;

· SWOT-анализ;

· GAP-анализ.

После проведения анализа готовиться подробный отчет о сильных и слабых сторонах РА, возможностях и угрозах, с которыми ему придется столкнуться.

При формировании маркетинговой стратегии РА прежде всего учитывают следующие четыре группы основных факторов.

1. Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы клиентов, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия размещения и т.д.).

2. Состояние и особенности конкурентной на рынке, основные агентства-конкуренты и стратегические направления их деятельности.

3. Управленческие ресурсы и возможности самого рекламного агентства (спектр услуг, финансовые, кадровые, креативные, информационные и т.д.), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе.

4. Основная концепция развития РА, его глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.

Затем высшее руководство определяет маркетинговую стратегию и, как следствие, решает, какими конкретно видами деятельности следует заниматься. В свою очередь, каждый отдел, отвечающий за отдельный этап или вид услуг, должен разработать свои подробные маркетинговые планы. Таким образом, маркетинговое планирование, осуществляемое на уровнях подразделений, облегчает стратегическое планирование.

Выделяют три уровня маркетинговых стратегий:

1)Корпоративные

- портфельные (основной инструмент -матрица БКГ (Бостонская консалтинговая группа) - модель, используемая для анализа положения компании или товара, в зависимости от темпов роста рынка и доли компании (товара) на этом рынке, Матрица МакКинзи)

- стратегии роста как метод, ориентированный на выбор направлений развития деятельности предприятия. Обеспечение принятия маркетинговых решений в случаях органического роста, интеграции или диверсификации деятельности предприятия, исходя из требований рынка. Основной инструмент - матрица И. Ансоффа (матрица «продукция/рынок»)

- стратегии конкуренции где, конкуренция - процесс взаимодействия и борьбы поставщиков и производителей при реализации услуг за наиболее выгодные условия функционирования на рынке; модель 5-ти сил конкуренции М. Портера)

2) Функциональные

- стратегии сегментирования,

- позиционирования,

- комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций.

3) Инструментальные

- товарные,

- ценовые,

- распределительные,

- продвигающие

В маркетинге при составлении программы используется принцип скользящего планирования, предусматривающий текущую последовательную корректировку показателей. К примеру, если программа составлена на 5 лет, то корректировки должны вноситься ежегодно, а для российских условий даже чаще, поскольку политическая и экономическая нестабильность находят свое отражение на любом рынке и достижение определенных количественных показателей напрямую зависят от постоянно изменяющихся ставок налогов, уровня инфляции, выплат заработной платы в различных регионах, социальных программ правительства, указов по поводу запрещения некоторых видов рекламы, и т. п. Поэтому необходимо включение в планы некоторых финансовых и ресурсных «подушек» - резервных фондов на случай непредвиденных обстоятельств.

При разработке маркетинговых программ, как и планов внутрифирменного развития, используется также принцип многовариантности, т. е. предпочитают готовить не один, а несколько вариантов маркетинговой программы и плана (обычно 3 варианта: минимальный, или наихудший, оптимальный, наиболее вероятный, и максимальный, или наилучший).

РА обычно идет на изменение стратегии в определенных случаях, а именно:

- Стратегия не обеспечивает удовлетворительных показателей объема реализации и прибылей в течение нескольких последних лет;

- Агентства-конкуренты резко изменили свою стратегию, что оказывает существенное влияние на характеристику рынка;

- Произошли изменения других внешних факторов, которые влияют на деятельность РА;

- Открылись перспективы для принятия мер, которые в состоянии значительно увеличить прибыль;

- Изменились или возникли новые предпочтения клиентов или наметились тенденции к возможным изменениям в этой области;

- Поставленные в стратегии задачи уже решены.

Стратегический план обычно пересматривается и уточняется ежегодно, на его основе разрабатывается годовой план, который детализирован в гораздо большей степени. Годовой маркетинговый план, как правило, действует на уровне отделов крупного агентства и функций маркетинга, выполняя функции оперативного планирования и включает в свой состав решение вопросов в следующих областях: маркетинговые исследования; «продуктовая» политика; ценовая политика; коммуникационная политика.

Планирование маркетинга в различных агентствах осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных агентств различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела рекламы/маркетинга. На другом полюсе - план маркетинга, основанный на рассмотрении стратегии бизнеса, выливается в разработку интегрального плана, который охватывает все рынки и продукты.

Чаще всего маркетинговое планирование в РА осуществляется по следующей схеме: отдел маркетинга осуществляет лишь текущее планирование маркетинга обычно на 6 месяцев или на 1 год по отдельным направлениям деятельности РА, которое включает в себя сводку контрольных показателей - она представляет собой расчет следующих показателей:

- объем продаж в рублях и в % к прошлому году;

- размер текущей прибыли в рублях и в % к прошлому году;

- бюджет для достижения целей в рублях и в % от запланированной суммы продаж;

- размер бюджета на собственную рекламу в рублях и в % от запланированной суммы продаж.

При анализе положения РА на рынке описываются сегменты рынка, приводятся основные услуги, перечисляются конкуренты и анализируется конкурентная позиция РА на рынке рекламных услуг.

Текущая стратегия маркетинга содержит в себе перечень целей маркетинга предприятия, а также перечень непосредственных мероприятий по их достижению.

В плане маркетинга происходит окончательная формулировка мероприятий по реализации текущей стратегии маркетинга, указываются непосредственные исполнители, должностные лица, ответственные за их исполнение, а также указывается объем денежных средств, необходимых для осуществления мероприятий.

По окончании периода, на который план маркетинга составлялся, отдел маркетинга дает оценку степени его исполнения, анализирует причины, по которым не удалось выполнить или были перевыполнены плановые показатели.

Многие РА особенно малые, ведут свою деятельность безо всяких планов. Этому есть следующие объяснения: менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени; выдвигается аргумент, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы.

Итак, все же даже формальное планирование имеет ряд преимуществ. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет РА четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает РА предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовым к непредвиденным обстоятельствам.

Заключение

Подводя итоги контрольной работы можно сделать следующие выводы:

На рынке рекламных агентств конкуренция высока, так же как и в любой другой сфере, поэтому рекламные агентства, должны знать потребности своих клиентов, отвечать уровню их запросов, предлагая им актуальные услуги.

На сегодняшний день российский рынок рекламных услуг подвергается влиянию ряда факторов:

1) Усиление конкуренции.

2) Государственное регулирование.

3) Дефицит первичной маркетинговой информации

4) Перенасыщение рекламного пространства

5) Растет роль маркетинговых и медийных исследований при подготовке рекламной кампании.

В этих условиях выбор оптимального пути развития рекламного агентства невозможен без привлечения стратегического планирования маркетинга. Планирование предусматривает определение целей, путей их достижения и создает условия для реализации особенностей РА в условиях конкуренции.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Маркетинг -- комплексная система организации производства, сбыта продукции, ориентированная на возможно более полное удовлетворение быстро меняющихся и всё более разнообразных потребностей конкретных групп покупателей посредством рынка и получение на этой основе устойчивой прибыли и конкурентных преимуществ.

Маркетинговые понятия, такие как: доля рынка, охват аудитории активно используются при создании стратегических планов, и по этой причине становится сложно различить стратегическое и маркетинговое планирование.

В некоторых зарубежных фирмах стратегическое и маркетинговое планирование совместили и назвали стратегическим маркетинговым планированием.

Под планированием маркетинга понимается логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению

Выделяют три уровня маркетинговых стратегий:

1. Корпоративные

2. Функциональные

3. Инструментальные

Основные принципы стратегического планирования включают:

- Нацеленность на достижения конечного практического результата

- Направленность рекламного агентства не на сиюминутный, а на долговременный результат

- Планирование тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потенциальных клиентов.

В маркетинге при составлении программы используется принцип скользящего планирования, предусматривающий текущую последовательную корректировку показателей.

Также используется принцип многовариантности, т. е. предпочитают готовить не один, а несколько вариантов маркетинговой программы и плана (обычно 3 варианта: минимальный, или наихудший, оптимальный, наиболее вероятный, и максимальный, или наилучший).

В разработке и реализации стратегического маркетингового плана выделяется четыре этапа:

- уровень I -- определение концептуальных целей;

- уровень II -- разработка рыночной стратегии;

- уровень III -- реализация и осуществление стратегического маркетингового плана;

- уровень IV -- оценка.

Стратегический маркетинговый план характеризует сложившуюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению. Тщательное планирование помогает РА предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовым к непредвиденным обстоятельствам.

Список литературы

1. Аксенова К.А. Реклама и рекламная деятельность/ К.А.Аксенова - М.: Приор-издат, 2005. - 96 с.

2. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М. П. Афанасьев - М.: Финстат, 2004. - 324 с.

3. Бове К.Л., Аренс У.Ф. Современная реклама. М., Довгань. - 2005. - 138 с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: ЮНИТИ, 2007.-175 с.

5. Голованов В.Я. Рекл. агентство / В. Голованов СПб.: Питер, 2008. - 254 с.

6. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело,2005.

7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. СПб: Питер, 2013г.

8. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учебное пособие / М.: Инфра-М., 2012. - 500 с.

9. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб., Наука, 2006.

10. Лущикова А.П. Планирование на предп.. КГТУ, Прокопьевск, 2008. - 22 с.

11. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов -- М.: Издательство Экзамен, 2005. -- 48 с.

12. Меняйло Г. В. Технология стратегического планирования / Г. В. Меняйло - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. - 36 с.

13. Панкратов Ф. Г., и др. Рекламная деятельность: Уч. для студ. вузов 2011 г.

14. И.А.Поделинская, М.В. Бянкин. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 4 с.

15. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга: Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2011г.

16. Хромов Л.М. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика / Хромов Л.М. - Петрозаводск: Фолиум, 2005. - 308 с.

Размещено на Allbest.ru

...