При применении в системе управления качеством такой подход подчеркивает важность:

а) понимания и выполнения требований;

б) необходимости рассмотрения процессов с точки зрения добавленной ценности;

в) достижения результатов выполнения процессов и их результативности;

г) постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении.

Рис.6 - Модель системы управления качеством, основанной на процессном подходе

Приведенная на рис. 6 модель системы управления качеством, основанная на процессном подходе, иллюстрирует связи между всеми процессами. Эта модель показывает, что потребители играют существенную роль при определении входных данных. Мониторинг удовлетворенности потребителей требует оценки информации о восприятии потребителями выполнения их требований.

Кроме того, ко всем процессам может применяться цикл "Plan - Do - Check - Act" (PDCA) (рис. 7).

Цикл PDCA можно кратко описать так:

ь планирование (plan) - разработайте цели и процессы, необходимые для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации;

ь осуществление (do) - внедрите процессы;

ь проверка (check) - постоянно контролируйте и измеряйте процессы и продукцию в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщайте о результатах;

ь действие (act) - предпринимайте действия по постоянному улучшению показателей процессов.

Цикл менеджмента

Рис.7 - Схематическое представление цикла "Plan - Do - Check - Act" (PDCA).

Система менеджмента качества -- это не горы ненужной документации, а способ полноценной реализации принципов менеджмента качества в деятельности организации.

Система менеджмента качества -- есть система процедур, правил, информации, ресурсов, людей и т.д. взаимодействующих в рамках организации для установления и достижения целей в области качества.

Согласно современным взглядам система менеджмента качества подразумевает наличие ряда элементов, позволяющих реализовать менеджмент качества в полном объеме. К этим элементам относятся:

v политика в области качества

v система планирования качества (установление целей в области качества, определение необходимых ресурсов и т.д.)

v процессная модель организации (описание процессов, блок схемы, продедуры, инструкции и т.д.)

v система контроля качества (входящих ресурсов, полуфабрикатов, продукции, процессов т.д.)

v система мониторинга удовлетворенности потребителей

v система внутренних проверок качества

v система внешних проверок качества (в особенности в случае сертификации)

v система управления информацией о качестве процессов и продукции (записи по качеству)

v система анализа качества со стороны руководства

v система непрерывных улучшений качества

v управление несоответствиями

v корректирующие действия

v предупреждающие действия

v система управления внешними поставщиками

Архитектура системы менеджмента качества и конкретные способы реализации ее элементов в конкретной организации зависят от ее масштаба, профиля, структуры, культуры, стиля управления, целей и других факторов.

3.4 Планирование качества продукции на малых предприятиях

На малых предприятиях обычно отсутствуют специальные структурные подразделения или отдельные работники, профессионально занимающиеся планированием качества продукции. В результате нередко возникают трудности в информационном и нормативном обеспечении процессов планирования качества, встречаются методологические недостатки.Планы повышения качества продукции малых предприятий содержат ограниченное число разрабатываемых показателей и нередко являются условиями заключенных договоров на поставку продукции (выполнение работ, оказание услуг). Зачастую вопросы повышения качества на малых предприятиях не находят должного отражения в разрабатываемых ими бизнес-планах собственного развития (особенно, в таких разделах, как «виды товаров и услуг», «план производства», «организационный план», «правовое обеспечение деятельности фирмы», «финансовый план» и др.).

Научно обоснованный подход требует разработки на малом предприятии самостоятельного документа - плана повышения качества продукции (работ, услуг). Применительно к малому пред¬приятию он может включать следующие разделы:

v плановые показатели и задания по повышению качества продукции для предприятия в целом;

v плановые показатели и задания по повышению качества про¬дукции для внутренних подразделений предприятия;

v плановые мероприятия по материально-техническому обеспечению повышения качества продукции;

v плановые мероприятия по организационному обеспечению повышения качества продукции;

v плановые мероприятия по кадровому обеспечению повышения качества продукции.

На малых предприятиях из-за отсутствия в их структуре управления некоторых технических и экономических служб строгое построение системы управления качеством продукции по функци¬ональному признаку весьма затруднительно. Поэтому в зависимости от организационной структуры малого предприятия одно подразделение может быть назначено ответственным за реализа¬цию двух или более специальных функций управления качеством, соответствующих его профилю и задачам. В подобных случаях один стандарт предприятия может разрабатываться на две или более функции управления качеством продукции.

Планирование качества продукции в договорах и контрактах

Необходимый уровень качества продукции может быть совместно установлен (то есть запланирован) ее изготовителем и потребителем в договоре. Различные аспекты установления, обеспеченияиконтроляуровнякачествапродукциивдоговорах и контрактах самых различных видов регламентированы действующим законодательством.

Припланированиитребуемогоуровнякачествапродукции в договорах и контрактах необходимо учитывать, что его определение может осуществляться следующими способами: по стандартам, по техническому описанию, по образцам, каталогам и проектам продавца, являющимся неотъемлемой частью контракта.

Стандартамиобычнообозначаюткачестводостаточнопростых изделий.

Для сложной технической продукции и продукции, на которую отсутствуют стандарты (но к которой предъявляются специальные требования), качество определяется техническими условиями. При этом сами технические условия обычно даются в при ложении к договору.

Качество продовольственных товаров подтверждается наличием соответствующего сертификата, ветеринарным сертификатом, выдаваемым ветеринарной службой, а также санитарным сертификатом, выдаваемым на каждую партию товара.

При определении качества по образцу поставщик предоставляет потребителю образец продукции. После подтверждения потребителем данного образца он становится эталоном. При этом в контракт, как правило, вносятся сведения о количестве отобранных образцов и о порядке их сравнения с поставляемым товаром. В договорных взаимоотношениях поставщиков и потребителей нередко возникают конфликтные ситуации, поэтому отобранные образцы зачастую хранятся не только у сторон договора, но и в нейтральной фирме, зафиксированной в контракте. В числе требований, предъявляемых к качеству изделий, производство которых организовано одновременно на нескольких предприятиях,стороныдоговора(торговыепосредники)могутуказывать в тексте контракта конкретного изготовителя продукции.

Серьезной проблемой, возникающей при планировании качества продукции в договорах и контрактах, является четкое определение всех условий проверки товара по качеству.

Проверка товара по качеству всегда зависит от его характера и назначения. Если товаром является сложнотехническая продукция, то ее необходимо проверить в работе. Для этого потребителю должно быть предоставлено право заявить свои претензии (предъявить рекламацию) в течение достаточно длительного срока. Если товаром являются продовольственные изделия, то его приемка по качеству обычно состоит из внешнего осмотра и экспертизы. Такая приемка проводится на основании документов, подтверждающих качество товара, дату и место его производства, срок хранения и др.

Гарантии качества товара обычно выделяются в отдельной статье договора или вносятся в раздел о его приемке сдаче. Сторонами договора, как правило, согласуются сроки гарантий, обязанности сторон в течение гарантийного периода, порядок предъ явления претензий и удовлетворения рекламаций и др.

Выводы

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.

Современный уровень развития народного хозяйства и научно-технического прогресса, а также растущие потребности населения настоятельно требуют повышения качества выпускаемой продукции. Качество продукции по мере развития НТП все в большей степени зависит от уровня технологии и определяется рядом таких факторов, как механизация и автоматизация технологических процессов, их непрерывность, качество исходных материалов, организация труда, требование техники безопасности и охраны труда на производстве. Необходимо учитывать также и экономические критерии управления качеством. Недопустимо повышение качества продукции за счет ухудшения гигиенических, экологических, эстетических и других условий производства.

Качество - одна из фундаментальных категорий, определяющих образ жизни, социальную и экономическую основу для развития человека и общества. Проблема качества не может быть решена без участия ученых, инженеров, менеджеров. Качество является важным инструментом в борьбе за рынки сбыта и определяется действием многих случайных, местных и субъективных факторов. Для предупреждения влияния этих факторов на уровень качества необходима система управления качеством.

В истории развития документированных систем качества можно выделить пять этапов: качество продукции как соответствие стандартам; качество продукции как соответствие стандартам и стабильность процессов; качество продукции, процессов, деятельности как соответствие рыночным требованиям; качество как удовлетворение требований и потребностей потребителей и служащих; качество как удовлетворение требований и потребностей общества, владельцев (акционеров), потребителей и служащих.Сущность системы качества промышленного предприятия состоит в ориентации ее на требования потребителя к качеству продукции; органической совокупностью компонентов такой системы являются организационная структура, процедуры, процессы и ресурсы, по которым оценивается способность системы обеспечивать ее надлежащее функционирование. В современных условиях в понятие «всеобщее управление качеством» необходимо также включать процедуру руководства процессом повышения качества, базирующуюся на определенном наборе приемов и средств, используемых для анализа, исследований и контроля показателей системы качества, и позволяющую обучить персонал владению этими средствами и правильному их применению.Современный рынок требует от успешной компании непрерывного совершенствования качества и повышения эффективности деятельности. Следовательно корпоративный стандарт качества должен систематически развиваться. Для этого в компании устанавливается система целей в области качества, как общекорпоративные, так и функциональные (по процессам, подразделениям и т.д.). В основе системы целей в области качества лежит Политика Компании в области качества.Цели в области качества должны регулярно пересматриваться и корректироваться по мере их реализации и в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде Компании. Деятельность по совершенствованию качества имеет стратегическое значение для Компании, поэтому для обеспечения ее эффективности и последовательности должна существовать система стимулирования достижений в области совершенствования качества. Такая система должна способствовать инициативе сотрудников, обеспечивать их заинтересованность в качестве. Она должна основываться на выработанных для каждого процесса параметрах и нормативах качества.

Список использованной литературы

1. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 174с.;

2. http://www.aup.ru/books/m93/

3. Варакута С.А. Управление качеством продукции. - М.: Издательство РИОР, 2004.;

4. http://qh.siteedit.ru/book

5. Интернет-ресурс, посвященный менеджменту качества во всем его разнообразии:

6. http://quality.eup.ru/

7. Кулакова О. Г. Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход;

8. http://www.smartcat.ru/Management/warrantA.shtml

9. Менеджмент качества: разрушая стереотипы;

10. http://www.management.com.ua/qm/qm045.html

11. Шевчук Денис Александрович. Управление качеством:[учебник]/ Д.А. Шевчук.- М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. - 216 с.;

12. Економіка підприємства: Підручник/За ред. С. Ф. Покропивного. -- К.: КНЕУ, -- 1999. -- с.357 - 379;

13. Планування діяльності підприємства.Конспект лекцiй(для студентів спеціальностi6.050100 - "Економіка підприємства", спеціалізації"Економіка підприємств міського господарства”). /Укл. Княжеченко В.В. -Харків: ХНАМГ, 2007. - 150 с.;

14. Управление качеством. Публикации консалтинговой компании «Iteam»

15. http://www.iteam.ru/publications/quality/

16. Белейчева А.С., Гаффорова Е.Б. Экспертная оценка продукции - инструмент определения удовлетворенности потребителей//Методы менеджмента качества .-2002-№6;

17. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство «дело и Сервис», 2002.;

18. ДСТУ ISO 9001-2001. Системи управління якістю. Вимоги. - К.: Держстандарт України, 2001.

19. ДСТУ ISO 9000-2001. Системи управління якістю. Основні положення та словник. - К.: Держстандарт України, 2001.

20. ДСТУ ISO 9004-2001. Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності - К.: Держстандарт України, 2001

21. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М.Горбунов, А.И.Гуров, Ю.В.Зорин. Под ред.О.П.Глудкина. - М.: Горячая линия - Телеком, 2001. - 600 с.

22. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях /Гос.ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 432 с.

23. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Управление качеством: Учеб. Пособие /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. Под ред. И.И.Мазура. - М.: Высш.школа, 2003. - 334с.

24. Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. Политика. Оценка. Формирование. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 127с.

25. Никифоров А.Д. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. - М.: Дрофа, 2004. - 720с.

26. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. - 160с.

27. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов /В.А.Швандар и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 487с.

28. Фомичев С.К., Старостина А.А., Скрябина Н.И. Основы управления качеством: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2000. - 196с.

29. Шаповал М.І. Менеджмент якості: підручник. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2003. - 475с.

Размещено на Allbest.ru