Методы оптимизации структуры запасов на примере ООО "Adidas"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ № 50"

Курсовая работа

по дисциплине: Логистические системы и операции

"Методы оптимизации структуры запасов на примере ООО "Adidas"



Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические понятия товарно-материальных запасов

1.1 Понятие производственных запасов

1.2 Издержки, связанные с производственными запасами

1.3 Категории производственных запасов

Глава 2. Анализ мероприятий по оптимизации запасов организации

2.1 Общая характеристика деятельности организации и структура

2.2 Оценка рентабельности структуры запасов

2.3 Анализ структуры и выполнение плана товарооборота ООО “Adidas”

Глава 3. Предложения для оптимизации структуры запасов

Заключение

Список литературы

Приложения



Введение

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из основных задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже незначительное снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей разрешают добиться значительного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и всегда недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. Вследствие этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Изменения объема товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от преобладающего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объем инвестиций в создание запасов. Тем не менее, колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.

Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.

Таким образом, тема, выбранная для исследования в настоящий момент, является актуальной.

Цель данного исследования - проанализировать эффективность применения оптимизации структуры запасов и привести актуальный метод по её оптимизации в ООО “Adidas”

Задачами исследования являются:

1. Понятие производственных запасов и их категории.

2. Анализ мероприятий по оптимизации запасов ООО “Adidas”.

3. Предложения для оптимизации структуры запасов

запас издержка оптимизация товарооборот



Глава 1. Теоретические понятия товарно-материальных запасов

1.1 Понятие производственных запасов

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.

Производственные запасы - средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. На создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов. Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода "страховкой".

Существует 3 вида товарно-материальных запасов:

1) сырье, материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо);

2) товары, находящиеся на стадии изготовления;

3) готовая продукция для обеспечения производства продукции партиями оптимального размера; удовлетворения ожидаемого спроса; компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого (гарантийного) запаса.

Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, но общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта, не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети "безопасности" в глазах руководства фирм, т.к. противоречат повышению эффективности производства.

1.2 Издержки, связанные с производственными запасами

Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита).

При наличии дефицита запасов существуют следующие виды издержек:

· издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) -дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов;

· издержки в связи с потерей сбыта - в случаях, когда постоянный заказчик обращается заданной покупкой в другую фирму;

· издержки в связи с потерей заказчика - когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).

Издержки по закупкам - издержки по оформлению заказа; по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками; транспортные издержки, если стоимость транспортировки не входит в стоимость получаемого товара; издержки по складированию и получению заказа. Некоторые из них фиксируются в заказе и не зависят от его объема, другие, например, транспортные и складские издержки, находятся в прямой зависимости от величины заказа.

Издержки по содержанию запаса определяются затратами на складское хранение продукции в течение известного времени и зависят от объема складируемой продукции. Сюда относятся складские издержки и рентные платежи, если помещение арендуется, или текущие затраты по содержанию складов, принадлежащих производственной единице. К данному виду издержек относятся капитальные, страховые и налоговые издержки. Страховые запасы поддерживаются как защита от потерь запасов на случай пожара и краж. Запасы облагаются налогами по состоянию на день оценки. Этот уровень не всегда отражает действительное содержание запасов. К этой же группе издержек относятся потери от разрушения и порчи запасов.

Издержки в результате отсутствия продукции несет изготовитель, если он не может удовлетворить спонтанно возникший спрос из-за отсутствия продукции на складе.

Эти потери могут быть 2 видов:

1) Стоимость потерянных продаж, когда заказчик передает свой заказ другому изготовителю. Издержки определяются как потери прибыли от предполагаемых затрат;

2) Когда заказчик ожидает выполнения заказа. Продажи не потеряны, а отложены. Однако ожидание может создать дополнительные затраты на оформление заказа, транспортные и складские расходы. Определить эти издержки не составляет труда.

Стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят и потери времени на изготовление продукции, и потери рабочего времени, и возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими весами.

1.3 Категории производственных запасов

Запасы подразделяются на следующие категории:

· технологические запасы (переходные);

· текущие запасы (циклические);

· резервные (страховые, или "буферные").

· технологические и переходные запасы.

В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. В тех случаях материально-технического снабжения, когда перемещение запасов занимает много времени, объем переходных запасов будет велик. При длительных сроках реализации заказов (например, при больших промежутках времени между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад) общее количество технологических запасов окажется большим. Точно так же при больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его учения заказчиком будет накапливаться значительное количество переходных запасов. К примеру, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит 400 изделий.

Для оценки среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в системе материально-технического обеспечения используется следующая формула:

J = S T

J - общий объем товарно-материальных запасов находящихся в процессе транспортировки;

S - средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени;

Т - среднее время транспортировки.

Запасы объемом в одну партию товара (циклические) запасы.

Товары заказываются в количествах, избыточных по отношению к необходимым на данный момент объемам. Этому есть ряд причин: задержка с получением заказанных товаров в полном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников хранить какое-то время те или иные товары на складе; скидки, предоставляемые заказчикам при продаже им товаров крупными партиями; налогообложение торговых сделок с минимальным разном партий, делающее невыгодной отправку заказчику товаров в количествах меньше установленного размера, и некоторые другие.

При этом существуют определенные ограничения на размер товарно-материальных запасов. Ограничителем выступают издержки их хранения. Поэтому возникает необходимость достижения баланса между преимуществами и недостатками, с одной стороны, заказа, а с другой - хранения товаров. Этот баланс достигается выбором оптимального объема партий заказанных товаров, или определением экономического (оптимального) размера заказа (ЕОQ).

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа рассчитывается по формуле Вильсона:

ОРЗ = 2AS/i

ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.;

А - затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S - потребность в заказываемом продукте, шт.;

i - затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт.

Затраты на поставку единицы заказываемого продукта включают элементы:

· стоимость транспортировки заказа;

· затраты на разработку условий поставки;

· стоимость контроля исполнения заказа;

· затраты на выпуск каталогов;

· стоимость форм документов.

Формула представляет собой первый вариант формулы Вильсона. Он ориентирован на мгновенное пополнение запаса на складе. В случае если пополнение запаса на складе производится за некоторый промежуток времени, то формула корректируется на коэффициент, учитывающий скорость этого пополнения:

ОРЗ= 2AS/ik

k - коэффициент, учитывающий скорость пополнения запаса на складе.

Исходные данные для расчета параметров системы следующие:

· потребность в заказываемом продукте, шт.;

· оптимальный размер заказа, шт.;

· возможная задержка поставки, дни.

· время поставки, дни.

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под возможной задержкой поставки подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через использование второго расчетного параметра данной системы - порогового уровня запаса. Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается, таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается.

Резервные ("буферные") товарно-материальные запасы.

Служат "аварийным" источником снабжения в тех случаях, когда спрос на данный товар превышает ожидания. На практике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и необходимость в создании резервных товарно-материальных запасов.

В определенной степени услуги, предлагаемые той или иной компанией, представляют собой функцию ее резервных запасов, и наоборот резервные запасы компании являются функцией ее услуг. Компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов в соответствии с декларированной ею стратегией обслуживания заказчиков. И здесь опять возникает необходимость компромисса между издержками хранения резервных запасов, предназначенных для приспособления к неожиданным колебаниям спроса, и выгодами, получаемыми компанией при поддержании такого уровня обслуживания своих клиентов.

Следовательно, определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от трех факторов, а именно:

1. возможного колебания сроков восстановления уровня запасов,

2. колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа,

3. осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.



Глава 2. Анализ мероприятий по оптимизации запасов организации

2.1 Общая характеристика деятельности ООО”Adidas” и структура

Adidas AG - немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании - Герберт Хаине. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Y-3 RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf.

Концерн имеет 8 предприятий в Германии и свыше 25 дочерних фирм в др. странах, в том числе во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР.

Объём продаж компании в 2008 году составил 10,799 млрд евро (на 5,6 % больше, чем в 2007 году), чистая прибыль -- 642 млн евро (рост на 16,5 %) с учётом показателей компании Reebok. Продажи в России предварительно оцениваются в $400-500 млн. На 28 апреля 2008 года Adidas открыл 269-й магазин на территории России (в г. Ангарске).

2.2 Оценка рентабельности структуры запасов ООО ”Adidas”

В связи с тем, что на предприятии ООО “Adidas” недостаточно развита система анализа товарных запасов, целесообразно ввести программу АВС-анализа и совмещенного АВС-XYZ-анализа. Это позволит повысить эффективность управления товарными запасами.

ABC-анализ - метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето - 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу принцип Парето может прозвучать так: контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.

АВС-анализ является эффективным методом выделения из множества влияющих факторов и элементов тех, которые имеют особое значение для достижения поставленных целей и поэтому должны обладать высоким приоритетом.

Решающее преимущество АВС-анализа заключается в простоте применения, Метод позволяет быстро сделать выводы, способствующие уменьшению перегрузки менеджера деталями и обеспечивающие лучший обзор проблемной области. С помощью АВС-анализа реализуется возможность последовательной ориентации на принцип Парето, концентрирующий деятельность на важнейших аспектах проблемы. Деятельность концентрируется на решении важнейших задач, в результате появляется возможность целенаправленного уменьшения затрат на остальные сферы.

Слабое место АВС-анализа заключается в поиске объективных критериев оценки элементов, критериев, которые имеют решающее значение для достижения результата. Данная проблема решается относительно просто для количественно измеримых факторов (есть объективные меры, которые можно использовать для сравнения). Для качественных критериев (например, качество производственной программы) характерны существенно большие требования к принимающему решение.

ABC-анализ - анализ товарных запасов путём деления на три категории:

· А - наиболее ценные, 20 % - тов.запасов; 80 % - продаж

· В - промежуточные, 30 % - тов.запасов; 15 % - продаж

· С - наименее ценные, 50 % - тов.запасов; 5 % - продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Иногда аналитики расширяют данную сегментацию, выделяя так называемые склонные в долгосрочной перспективе к росту товары, или товары, которые показывают большую прибыльность при меньших объемах.

По сути, ABC-анализ - это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж - всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объёмов отгрузки определённых товаров и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объёму сделанных ими заказов.

Давайте рассмотрим алгоритм проведения ABC-анализа:

1. Определяемся с целью проведения анализа. Т.е. мы должны понимать конечный результат, а зачем его собственно будем проводить. Наша конечная цель это увеличение эффективности, но в любом случае мы должны получить промежуточный результат, который даст пищу для размышлений.

2. Определяем действия по итогам анализа. Т.е. каким образом мы будем интерпретировать полученные результаты.

3. Выбираем объект анализа (что будем анализировать?) и параметр анализа (по какому признаку будем анализировать?). Обычно объектами АВС анализа являются поставщики, товарные группы, товарные категории, товарные позиции. Каждый из этих объектов имеет разные параметры описания и измерения: объём продаж (в денежном или количественном измерении), доход (в денежном измерении), прибыльность единицы продукции, товарный запас, оборачиваемость и т. д. Иногда можно применить комбинированный подход, т.е. сформировать удельный показатель, который будет анализировать сразу несколько значимых для нас параметров.

4. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.

5. Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров. Иногда, называют кумулятивная сумма или сумма нарастающим итогом.

6. Выделяем группы А, В и С: присваиваем значения групп выбранным объектам.

АВС-анализ как инструмент логистики достаточно подробно описан в специализированной научной, учебной и практической литературе. Между тем все еще остаются актуальные и спорные вопросы, связанные с применением данного метода на практике, а именно: способ проведения анализа (графический, аналитический, дифференциальный), определение границ групп, выбор критерия АВС-анализа и интерпретация его результатов.

Прежде всего, стоит отметить, что разные задачи оптимизации логистических процессов требуют использования различных критериев АВС-анализа. Возможные критерии и соответствующие цели проведения АВС-анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

Выбор критерия для проведения АВС-анализа

Критерии анализа	Цель проведения анализа
- объем расхода в ед.;- частота расхода, ед./сут.;- количество запросов на отгрузку;- оборачиваемость и др.	- оптимизация размещения продукции на складе;- выявление неликвидов
- объем реализации в закупочных ценах;- прибыль от реализации;- средний запас в закупочных ценах;- рентабельность позиции номенклатуры и др.	- построение эффективной системы управления запасами в сфере снабжения и сбыта готовой продукции



Для запасов, номенклатура которых составляет множество наименований, целесообразно осуществлять АВС-анализ одновременно по трем критериям: объем реализации в закупочных ценах; прибыль от реализации по позициям номенклатуры и величина среднего запаса в закупочных ценах.

Первый критерий - "объем реализации в закупочных ценах" - позволяет выявить позиции номенклатуры, на которые приходится основная часть бюджета закупок. Рассчитывается как количество отгруженной со склада за отчетный период продукции одной номенклатуры, помноженное на ее среднюю закупочную стоимость.

Второй критерий - "прибыль от реализации" - позволяет выявить позиции, формирующие основную прибыль компании. Вместо прибыли, иногда, можно использовать также оценку рентабельности продаж по каждой позиции номенклатуры (отношение прибыли от реализации единицы продукции данной номенклатуры к себестоимости единицы этой продукции) для ситуаций, когда есть ограничение на объем закупок (ограниченный бюджет).

Третий критерий - "средний запас в закупочных ценах" - позволяет выявить позиции, в которых иммобилизована основная часть денежных средств. Рассчитывается как средняя величина остатков продукции на складе за отчетный период, помноженная на среднюю закупочную цену. Наравне с этим критерием можно использовать оценку стоимости денежных средств, иммобилизованных в запасах, по позициям номенклатуры на момент проведения анализа.

Отметим, что анализ номенклатуры по каждому из критериев целесообразно осуществлять на основе статистических данных за один и тот же временной период, например, год. При этом нельзя "смешивать" в одном анализе ретроспективные данные и прогнозные оценки.

Чтобы избежать неверной интерпретации результатов, перед проведением АВС-анализа по первому и третьему обозначенным выше признакам необходимо исключить из анализируемой номенклатуры позиции, которые предоставляются поставщиком торговым посредникам на реализацию или с отсрочкой платежа сопоставимой со сроком реализации продукции.

В результате такого совмещенного трехкритериального АВС-анализа может быть выделено несколько номенклатурных групп (хотя не все группы будут наполнены реальными складскими позициями). Интерпретация результатов предлагаемого трехкритериального АВС-анализа приведена в Приложении 1.

Использование данного трехкритериального АВС-анализа позволит анализировать структуру запасов торговых компаний с большей точностью, нежели это осуществляется традиционными видами анализа. Результатам данного анализа позволяют предложить более корректные и полные рекомендации по формированию системы управления запасами по выделенным группам товаров. Кроме того, использование упомянутых выше критериев позволяет оценить эффективность управления запасами по группам номенклатуры с точки зрения экономических целей бизнеса, а именно - максимизации прибыли и минимизации издержек.

Наибольшую эффективность АВС-анализ дает совместно с XYZ-анализом.

Смысл XYZ-анализа в изучении стабильности продаж. Если ABC-анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат (чаще всего в общую прибыль компании или в стоимость запасов), то XYZ-анализ изучает отклонения, скачки, нестабильность сбыта. В категорию X включают товары со стабильными продажами. Если каждый рабочий день магазин продает сто плюс-минус пять пакетов молока, то этот продукт попадает в данную категорию. Для группы Y допускаются более значительные отклонения. В категории Z оказываются товары, продажи которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания.

Совмещенный ABC- и XYZ-анализ проводится с целью проанализировать продажи компании, с целью структурирования и определения чётких лидеров и аутсайдеров среди всех групп товаров, для корректировки своей ассортиментной политики. Но также такой анализ может быть проведён по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы, и даже по таким параметрам, как помехозащищенность, быстродействие, потребляемая мощность и т.д.

Конечно можно использовать каждый вид анализа по отдельности, но это не даст полной картины, поэтому рекомендуется использовать эти анализы в комплексе, с целью выявить сильные и слабые товары, стабильность продаж, и ключевые для компании продукты.

Также эксперты говорят о том, что интегрированный ABC(XYZ)-анализ - лишь средство поддержать принятие решений. Построение матрицы не разделит товары на "плохие" и "хорошие", не выявит товары, подлежащие немедленному выводу из списка продаваемых. Всегда необходим дополнительный анализ.

В категории CZ часто оказываются сопутствующие товары вроде спецодежды или чистящих средств для продаваемых механизмов. Они приносят мало дохода и закупаются клиентами нерегулярно.

В категорию CX часто попадут хлеб, соль и спички. Эти товары должны быть в наличии - не найдя их, покупатель может больше не прийти в магазин.

Для категории AX, учитывая ее финансовую значимость и предсказуемость, должны устанавливаться жесткие нормативы, соблюдению которых нужно уделять особое внимание. Для этой группы товаров рекомендуется ежедневно проверять остатки, установив четкую календарную (дата) или статистическую (по оставшемуся на складе объему запасов) точку заказа новых партий.

Это говорит о том, что без изучения маркетингового значения товара, без знания политики взаимоотношений с поставщиком принимать решение о выводе товара нельзя.

И все-таки польза от интегрированного анализа несомненна. Он служит основой управления запасами, позволяет определить "точку заказа".

Категория AX должна обслуживаться самыми опытными и квалифицированными сотрудниками, а группу товаров, попавших в "клетку" CZ, можно доверить новичкам начинается. Им будет несложно работать с категорией, где заказы происходят реже, допуски по отклонениям выше, и жестко лимитируется лишь сумма, расходуемая на данную товарную позицию за определенный период.

Наглядность результатов ABC(XYZ)-анализа позволяет использовать его как аргумент в общении с руководителями, чтобы подтолкнуть их к определенным действиям.

Дифференциация уровней обслуживания для VIP- и стандартных клиентов (процедура, к которой многие российские компании приступают только сейчас) это еще один способ использовать интегрированный ABC(XYZ)-анализ.

Смысл ABC-анализа в определение вклада конкретного товара в итоговый результат (чаще всего в общую прибыль компании или в стоимость запасов).

АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

Число групп при проведении АВС-анализа может быть любым, но наибольшее распространение получило деление рассматриваемой совокупности на три группы: А, В и С (75:20:5) (может быть и другим, но в этих пределах), чем и обусловлено название метода (ABC-Analysis).

Группа А - незначительное число объектов с высоким уровнем удельного веса по выбранному показателю.

Группа В - среднее число объектов со средним уровнем удельного веса по выбранному показателю.

Группа С - большое число объектов с незначительной величиной удельного веса по выбранному показателю.

Такой способ категорирования подсказывает, что нужно вести пристальный контроль за дорогостоящими запасами класса A, можно слабее отслеживать состояние объектов в классе B и меньше всего заботиться о классе C.

Смысл XYZ-анализа в изучении стабильности продаж, изучение отклонений, скачков, нестабильности сбыта продукции.

Цель XYZ-анализа - дифференциация товаров (номенклатуры) по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования.

В категорию X включают товары со стабильными продажами.

Для группы Y допускаются более значительные отклонения.

В категории Z оказываются товары, продажи которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания.

Грубо говоря, чем меньше разница между реальной продажей за единицу периода (например, за неделю) и средним арифметическим продаж за весь период (например, за квартал), тем более предсказуемы продажи товара в последующий период.

Или можно выделить такую градацию: номенклатурные позиции (по западной терминологии, SKU - stock keeping unit) со значением коэффициента вариации от 0 до 10% попадают в категорию X, от 10 до 25% - в категорию Y, остальные - в категорию Z. Впрочем, это примерное распределение.

ABC-XYZ-анализ позволяет разбить данные по продажам на 9 групп в зависимости от вклада в выручку компании (АВС) и регулярности покупок (XYZ). Такая классификация упрощает работу при планировании и формировании ассортимента.

Внедрение данного метода способствует сокращению количества упущенных продаж, уменьшению излишек товаров, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.

Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.

Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы

По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.

Достоинствами этих методов являются: простота, наглядность и точность что позволяет правильно выявить основные проблемы для их эффективного разрешения. Также такого рода анализ может быть довольно легко автоматизирован.

Используя XYZ-анализ, надо помнить о нескольких существенных ограничениях. Прежде всего, требование к объему используемых данных. Чем их больше, тем надежнее окажутся полученные результаты. Число исследуемых периодов должно быть не менее трех.

Не удастся применить статистические методы в случае динамично меняющейся ситуации, например, при выводе на рынок нового товара (аналогами которого компания до сих пор не торговала) или однократного приобретения каких-то товарных позиций.

Когда количество продаж новинки еженедельно растет, XYZ-анализ ничего не даст, товар неизбежно попадет в "нестабильную" группу Z.

Периодичность анализа - дело для каждой компании сугубо индивидуальное. Но желательно проводить их минимум раз в сезон. Весьма серьезно на результат расчетов может влиять сезонность.

Товарные запасы - результат действия множества факторов. Запас на складе может существенно зависеть от установленной периодичности поставок, от размера минимальной или максимальной партии, обеспечиваемой поставщиком, от наличия складских площадей. Часто следует еще выяснить, каким образом товар попал в ту или иную категорию. Начинать надо с анализа продаж, а уже потом выходить на оптимальный товарный запас.

2.3 Анализ структуры и выполнение плана товарооборота ООО “Adidas”

Основным видом деятельности общества с ограниченной ответственностью (ООО) "Адидас-Групп" является реализация спортивной экипировки, различных аксессуаров и спортивного инвентаря. Анализироваться будет лишь один торговый сегмент розничной сети организации, в данном случае им является дисконт - центр "Адидас Континент". Данный магазин работает уже три года и является лучшим в регионе, поэтому именно он был выбран для исследования. На начальном этапе анализа розничного оборота изучается его динамика. Анализ динамики объема розничного товарооборота осуществляется за ряд лет, в данном случае взяты года с 2007 по 2008 год с использованием таких показателей как темп роста и темп прироста:

Таблица 2

Анализ динамики общего товарооборота в действующих ценах дисконт - центра "Адидас Континент" за 2007-2008 год.

Годы	Фактический розничный товарооборот (тыс. руб.)	Темпы роста товарооборота, %	Темпы прироста товарооборота, %
2006	63724,767	0	0
2007	123285,18	193,47	93,47
2008	114789,01	93,11	-6,89

Данные таблицы 2 показывают за последние два года неустойчивую динамику розничного товарооборота: в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдается увеличение товарооборота на 193,5%. Это можно объяснить тем, что магазин открылся только в августе 2006 года.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается уменьшение товарооборота на 6,9%. Темп роста составил 93,11% по сравнению с 2007 годом, объем товарооборота уменьшился на 6,89% и в 2008 году составил 114789,01 тыс. руб., что на 8496,17 тыс. руб. меньше чем в 2007 году. Так как темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) невысокие это является не очень хорошим показателем. Причиной этого - уменьшение спроса, вызванным весьма высокими ценами.

За 2007-2008 г.г. среднегодовой темп роста товарооборота дисконт - центра "Адидас Континент" в действующих ценах составил 138,7%, это очень хороший показатель работы магазина.

Также необходимо оценить выполнение плана товарооборота. Оцениваться выполнение плана будет по формуле :

%ТО пл = ТО ф / ТО пл *100 (2)

%ТО пл 2007 = 123285,18 / 131119,0 * 100 = 94%;

%ТО пл 2008 = 114789,01 / 155510,2 * 100 = 73,8%

Рассчитав процент выполнения плана, можно отметить то, что ни в один из годов поставленный план были завышены и поэтому не выполнялись. Это можно объяснить тем, что компания с каждым годом увеличивает годовой план. Невыполнение годового плана в 2007 году связано с тем, что магазин работал первый год, а так как компания в свою очередь уделяет мало внимания рекламе, т.к. считает, что мировой бренд "Адидас" итак уже является некой рекламой, на первых этапах работы магазин был малоизвестный, а в 2008 году план не выполнялся по причине увеличения цен на товары, вызванным ростом затрат магазина.

Следующим направлением анализа динамики розничного товарооборота является оценка динамики во временном аспекте, т.е. по кварталам (таблица 3). Так как магазин в 2006 году отработал не весь год, то анализ будет проводиться по 2007 и 2008 году.

Проанализировав данную таблицу, можно сделать следующие выводы: по кварталам розничный товарооборот дисконт - центра "Адидас Континент" распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в годовом товарообо-роте 2007 года занимает оборот второго квартала - свыше 28%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал - 19,8%, а вот в 2008 году ситуация изменилась. Если в 2007 году фактор сезонности хорошо просматривался в динамике по кварталам, то в 2008 году структура товарооборота по кварталам более равномерна. Также, как и в 2007 году самый наименьший удельный вес в первом квартале - 21,5%, а наибольший удельный вес был в третьем квартале и составил он 27,9%. Можно также отметить что объем товарооборота в первом квартале 2008 года увеличился по сравнению с первым кварталом 2007 года на 307,21 тыс. руб., также увеличение наблюдается и в четвертом квартале - 130,09 тыс. руб.(0,5%), а вот во втором и третьем квартале доли от общего объема уменьшились.

Таблица 3

Анализ динамики общего объема розничного товарооборота дисконт - центра "Адидас Континент" по кварталам за 2007-2008 г.г., тыс. руб.

Кварталы	Объем розничного товарооборота	Отклонение (+;-), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2007	2008
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %
1	24351,92	19,8	24659,13	21,5	307,21	101,3
2	35473,57	28,8	29300,06	25,5	-6173,51	82,6
3	34799,59	28,2	32039,63	27,9	-2759,96	92,1
4	28660,10	23,2	28790,20	25,1	130,09	100,5
Итого:	123285,18	100	114789,01	100

Наибольший удельный вес в годовом товарообо-роте 2007 года занимает оборот второго квартала - свыше 28%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал - 19,8%, а вот в 2008 году ситуация изменилась.

Если в 2007 году фактор сезонности хорошо просматривался в динамике по кварталам, то в 2008 году структура товарооборота по кварталам более равномерна. Также, как и в 2007 году самый наименьший удельный вес в первом квартале - 21,5%, а наибольший удельный вес был в третьем квартале и составил он 27,9%. Можно также отметить что объем товарооборота в первом квартале 2008 года увеличился по сравнению с первым кварталом 2007 года на 307,21 тыс. руб., также увеличение наблюдается и в четвертом квартале - 130,09 тыс. руб.(0,5%), а вот во втором и третьем квартале доли от общего объема уменьшились.

Следующим этапом является анализ коэффициента равномерности развития розничного товарооборота по кварталам 2007-2008 г.г. Основное его достоинство - это то, что он позволяет оценивать фактические отклонения реализации от среднего за период значения продаж как в меньшую, так и в большую сторону: если отклонения допущены в сторону уменьшения среднего значения, значит, продавали меньше, чем продают обычно (в среднем); если отклонения превышают среднее значение, значит, обычно продавали меньше, чем могут продавать в периоды наилучшей работы. Очевидно, и в том и в другом случаях упущены возможности увеличения продаж, которые следует учесть и использовать в будущем [13, с. 108-111]. Коэффициент равномерности рассчитывается с помощью данных таблицы 6 по следующим формулам:

Кр = 100 -V, (3)

где V - коэффициент вариации, %;



V = (у · 100)/ хср, (4)

V = 0,

где у - среднеквартальное отклонение;

хср- средний процент (темп роста) оборота по общему объему или средний размер товарооборота за определенный период, % или тыс. руб.

Среднеквартальное отклонение может быть определено как абсолютное значение (сумме) товарооборота и определяется по формуле :

у = ?(хi-x ср)²/ n, (5)

у = 0,

где хi - объем товарооборота за определенный период, тыс. руб.;

xср - средняя величина товарооборота за исследуемый период, тыс. руб.;

n - число кварталов.

Кр = 100 - V = 100% (6)

Рассчитав коэффициент равномерности можно сделать вывод, что товарооборот распределяется довольно равномерно. Наблюдается некоторая неравномерность распределения во вторых кварталах (2-й квартал 2007г - 35473,57тыс. руб., 2-й квартал 2008г. - 29300,06 тыс. руб.). Это вызвано тем, что в этот период расходы организации были слишком высокими, и она была вынуждена увеличить цены на некоторые группы товаров, при этом спрос на эти товары упал.



Таблица 4

Расчет коэффициента равномерности розничного товарооборота по кварталам 2007-2008 года

Кварталы	Объем розничного товарооборота, тыс.руб.	Темп изменения (хi))	хi-x ср, %
		2007(P0)	2008(P1)
1	24351,92	24659,13	101	7
2	35473,57	29300,06	83	-11
3	34799,59	32039,63	92	-2
4	28660,10	28790,20	100	6
Итого:	123285,18	114789,01	94

Можно также отметить, что самым продаваемыми кварталами являются как раз второй и третий кварталы. В эти периоды объемы продаж выше, в среднем, на 33%. Тут имеет место быть фактору сезонности, но в принципе объемы товарооборота распределяются равномерно по всем кварталам.

Для оценки распределения розничного товарооборота по отдельным кварталам целесообразно также осуществлять расчет индексов сезонности (Ic), который рассчитывается по формуле:

Ic = ТОi ср/ ТОср , (7)

где Рi ср - средний розничный товарооборот за квартал, тыс. руб.;

Рср - среднеквартальный объем розничного товарооборота, тыс.руб.

ТОср = ? ТОi /4, (8)

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: товарооборот данной организации характеризуется резко выраженной сезонностью. Можно отметить, что наибольший спрос на товары дисконт - центра "Адидас Континент" приходиться на второй и третий квартал года.

Таблица 5

Расчет и анализ индексов сезонности развития розничного товарооборота дисконт - центра "Адидас Континент" по кварталам за 2006-2008 г.г., тыс. руб.

Кварталы	Розничный товарооборот за квартал(ТОi ), тыс. руб.	Сумма квартальных значений(? ТОi )	Среднеквартальное значение (ТОi ср)	Индекс сезонности
	2006	2007	2008
1	0	24351,92	24659,13	49011,04	16337,01	65
2	0	35473,57	29300,06	64773,62	21591,20	86
3	35795,00	34799,59	32039,63	102634,2	34211,40	136
4	27929,77	28660,10	28790,20	85380,06	28460,02	113
Итого год:	63724,767	123285,182	114789,01	-	25149,9	-

Индекс сезонности составил: во втором квартале - 86% (т.к. магазин работает только с начала августа 2006 года), в третьем квартале - 136% . Это вызвано тем, что в розничной сети идет смена коллекций, в эти периоды цены на модели прошлых лет становятся ниже в среднем процентов на 30%, тем самым спрос на них растет. Так же можно отметить что третий квартал является самым прибыльным, т.к. суммарный валовой доход за третьи кварталы года составляет 102634,220 тыс. руб., а наименьший суммарный доход приходиться на первые кварталы.

Следующим направлением является анализ динамики розничного товарооборота в ассортиментном разрезе. Данный анализ позволит выявить сильные и слабые ассортиментные группы, тем самым укажет, на какую группу надо обращать особое внимание, какие действия необходимо выполнить для улучшения результатов по конкретной группе.

Проанализировав товарооборот в ассортиментном разрезе можно сделать следующие выводы: Наибольший удельный вес среди ассортиментных групп занимает товарная группа "Текстиль". Её удельный вес составляет: 2007 г. - 55%, 2008 г. - 61,10%. Также можно отметить то, что по сравнению с 2007 годом уд. вес данной группы вырос на 5,47 процентных пунктов. Этот факт объясняется тем, что: во-первых, это самая большая товарная группа, во-вторых снижение спроса на товарную группу "обувь" вызвано тем, что в 2008 году в дисконт - центрах были представлена новая коллекция, цены на которую были довольно высокие.

Таблица 6

Анализ розничного товарооборота дисконт центра в ассортиментном разрезе за период с 2007 года по 2008 год

Товарные группы	2007 год	2008 год	Отклонение (+;-), тыс. руб.	Темп изменения, %
	Сумма, руб.	Уд. сес, %	Сумма, руб.	Уд. сес, %
Текстиль	68580756,3	55,63	70135621	61,10	1554865,12	102,27
Обувь	47497195	38,53	41274375	35,96	-6222820,25	86,90
Аксессуары	7207231,18	5,85	3379014,4	2,94	-3828216,78	46,88
Итого:	123285182	100	114789011	100

Данную динамику можно увидеть на диаграмме

Диаграмма 1

Динамика товарооборота дисконт - центра "Адидас Континент" в ассортиментном разрезе за 2007-2008 гг



Следующим этапом анализа является анализ структурных сдвигов в товарообороте. Для этого необходимо рассчитать коэффициент абсолютных структурных сдвигов (К стр. сдв.). Данный коэффициент показывает, на сколько процентных пунктов в среднем отклоняются друг от друга сравнимые удельные веса, рассчитывается по формуле :

К стр. сдв = ?(F¹i - F⁰i)/n, (9)

Если значение данного коэффициента равно 0, то сдвиги в структуре товарооборота отсутствуют. Верхней границы изменения коэффициента не имеют: чем больше изменение структуры, тем выше значение коэффициента.

Таблица 7

Анализ структурных сдвигов в товарообороте дисконт - центра "Адидас Континент"

Товарные группы	Структура розничного товарооборота	F1i - F0i	(F1i - F0i)2
	2007 год (F0i)	2008 год (F1i)
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %
Текстиль	68580,76	55,63	70135,62	61,10	5,47	0,30
Обувь	47497,19	38,53	41274,37	35,96	-2,57	0,07
Аксессуары	7207,23	5,85	3379,01	2,94	-2,90	0,08
Итого:	123285182	100	114789011	100	Х	0,45

Анализ, представленный в таблице 7, выявил следующее: из всех товарных групп положительная динамика наблюдается только у товарной группы "текстиль". Доля реализации товаров данной группы увеличилась на 5,47 процентных пунктов. Две остальные группы показывают отрицательную динамику. Объемы товарной группы "обувь" сократились на 2,57 процентных пунктов, товарооборачиваемость "Аксессуаров" на 2,9 процентных пунктов. Причиной этого стал плохой ассортимент и высокие цены, о данном факте было сказано выше.

Коэффициент абсолютных структурных сдвигов равен 0,25, показывая тем самым, что большого изменения в структуре товарооборота за 2007-2008 гг. в организации не было, т.е. структура с каждым годом развивается равномерно.

Следующим этапом анализа товарооборота факторный анализ, позволяющий в динамике выявить влияние отдельных факторов на его величину.



Глава 3. Предложения для оптимизации структуры запасов

При проведении данной работы, была исследована динамика показателей товарооборота и основных показателей хозяйственной деятельности торговой организации ООО “Adidas” за 2008-2010 годы. За этот период отмечен неуклонный рост таких показателей как объём товарооборота, прибыль, рентабельность. Несмотря на это, в системе управления товарооборотом ООО “Adidas” имеются следующий недостаток - отсутствует планирование и нормирование товарных запасов.

Для совершенствования управления товарными запасами ООО “Adidas” рекомендуется провести АВС-анализ и совмещенный АВС-XYZ-анализ товарных запасов.

Достоинствами этих методов являются: простота, наглядность и точность что позволяет правильно выявить основные проблемы для их эффективного разрешения. Также такого рода анализ может быть довольно легко автоматизирован.



Заключение

Запасы служат для того, чтобы ослабить непосредственные зависимости между поставщиком, производителем и потребителем. Наличие запасов позволяет обеспечить производство сырьем, поставляемым оптимальными по размеру партиями, а также производить переработку сырья в готовую продукцию партиями оптимального размера. Запасы сырья ослабляют зависимость поставщика сырья от производителя продукции, запасы готовой продукции ослабляют зависимость производителя этой продукции от ее потребителя, а запасы полуфабрикатов, находящихся в процессе производства, снижают зависимость друг от друга отдельных цехов. На предприятиях, где производство продукции построено таким образом, что материалы обрабатываются отдельными партиями, необходимо наличие межцехового буферного запаса полуфабрикатов.

В логистической системе при закупке продукции возникает задача минимизации суммарной комбинации различных элементов затрат, связанных с продвижением и хранением запасов продукции.

Учитывая потенциальное значение запасов, исследование логистической системы должно включать проблему управления запасами и способы решения этой проблемы.

Список литературы

1. Бланк И.А. "Торговый менеджмент"-2-е изд., перераб. и доп.- Киев: Эльга: Ника- Центр, 2012.

2. Преддипломная практика: Методические рекомендации для студентов выпускных курсов всех форм обучения.- М.: МФА, 2011.

3. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина.- М.: ИНФРА-М, 2010.

4. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов.- Изд. испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.

5. Планирование, финансы. Управление на предприятии: Практическое пособие / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова.- М.: Финансы и статистика, 2014.

6. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова.-2-е изд.стер. - М.: Омега-Л, 2012.

7. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. -- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Юрай-Издат, 2010.

8. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2013.

9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа- М.: ИНФРА- М, 2011.

10. Качур О.В. Налоги и налогообложение. -М.: КноРус, 2011.

11. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2014.

12. Брагина Л.А. Экономика торгового предприятия. Торговое дело. Учебник- М.: Инфра-М, 2010.



Приложение 1

Результаты трехкритериального АВС-анализа

Номенклатурная группа по признаку	Описание позиций, отнесенных к группе	Примечания
1*	2*	3*
А1	А2	А3	На позиции, отнесенные к группе "А1", тратятся основные средства из бюджета закупок. Позиции, отнесенные к группе "А2", приносят основную прибыль. Принадлежность к группе "А3" означает, что в них иммобилизована значительная часть денежных средств.	Позиции группы "А1-А2-А3" требуют пристального внимания с точки зрения управления запасами. Они могут составлять значительную часть запасов предприятия и в них, возможно, кроется резерв сокращения издержек, связанных с хранением избыточных запасов. Допускать дефицит по данной группе нежелательно.
А1	А2	С3	На эти позиции тратятся основные средства из бюджета закупок (А1). Позиции, отнесенные к данной группе приносят основную прибыль (А2). Незначительная часть денежных средств иммобилизована в запасах (С3).	Для позиций, входящих в группу "А1-А2-С3", весьма вероятна ситуация дефицита, что нежелательно, так как данные позиции формируют значительную долю прибыли предприятия. ...

Подобные документы

• Виды запасов и их назначение

  Основные мотивы создания материальных запасов. Виды запасов по отношению к логистическим функциям, функциональному назначению, структурной роли в системе управления запасами. Нормирование производственных запасов. Основные системы управления запасами.
  
  реферат [57,0 K], добавлен 19.05.2011
  

• Управление материальными запасами

  Необходимость создания материальных запасов. Цели и функции управления запасами в логистике. Концентрация запасов как метод их сокращения. Оптимизация ассортиментного состава запасов в эшелонах логистических систем. Этапы политики управления запасами.
  
  курсовая работа [53,6 K], добавлен 13.11.2014
  

• Методы управления запасами (на примере ООО "Лантан")

  Контроль состояния запасов по системе с зафиксированной периодичностью заказа. Общий анализ управления запасами на предприятии ООО "Лантан". Удельный вес запасов в размере оборотных активов. Применение методик АВС- и XYZ–анализа на примере запасов.
  
  курсовая работа [81,5 K], добавлен 19.11.2014
  

• Логистика запасов

  Характер потребления запаса продукта. Основные виды товарно-материальных запасов, их классификация по исполняемой функции. Текущие и переходящие запасы. Виды запасов по месту нахождения и выполняемой функции. Основные системы управления запасами.
  
  презентация [157,7 K], добавлен 02.11.2013
  

• Нормирование товарных запасов в микрологистической системе

  Оперативное планирование и управление производственными запасами фирмы. Анализ товарных запасов на предприятии "Кардинал-Каменск" и факторов, которые на них влияют. Структура товарооборота предприятия. Рекомендации по управлению товарными запасами.
  
  курсовая работа [181,7 K], добавлен 20.09.2014
  

• Логистика запасов

  Понятие, сущность и виды материальных запасов, обоснование необходимости их существования. Нормирование запасов, системы контроля за их состоянием. Краткая характеристика ООО "Ландыш". Рекомендации по совершенствованию логистики запасов на предприятии.
  
  курсовая работа [932,0 K], добавлен 16.01.2012
  

• Логистическое управление запасами материальных ресурсов предприятия (на примере ООО "АВГОР")

  Сущность и роль запасов материальных ресурсов; методы нормирования, система контроля уровня запасов. Методика проектирования эффективной системы управления запасами. Процесс управления запасами материальных ресурсов ООО "АВГОР", пути совершенствования.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 02.06.2012
  

• Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости

  Экономическая сущность понятий "товарные запасы" и "товарооборачиваемость", направления оптимизации товарных запасов и ускорения товарооборачиваемости в розничной торговой организации. Факторный анализ эффективности использования товарных запасов.
  
  курсовая работа [231,1 K], добавлен 11.02.2015
  

• Анализ основных факторов, влияющих на величину розничного товарооборота

  Характеристика, значение и состав розничного товарооборота. Оценка выполнения плана и динамики товарооборота. Оперативный анализ выполнения плана товарооборота, поступления товаров и товарных запасов. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости.
  
  дипломная работа [232,5 K], добавлен 03.09.2012
  

• Совершенствование коммерческой деятельности предприятия (на примере ООО "Селена", г. Санкт-Петербург)

  Сущность и виды коммерческой деятельности торгового предприятия. Анализ товарооборота и его структуры, системы управления закупками и ассортиментной политики. Нормирование товарных запасов. Мероприятия по оптимизации закупочно-сбытовой деятельности.
  
  дипломная работа [189,5 K], добавлен 23.09.2013
  

• Товарные запасы и управление ими в розничной торговле

  Понятие товарных запасов, их роль в розничной торговле. Система показателей статистики товарных запасов и товарооборачиваемости. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "Техно". Исследование ассортимента продукции, структуры товарооборота.
  
  курсовая работа [214,5 K], добавлен 20.01.2013
  

• Товарные запасы и их роль в коммерческой деятельности

  Сущность товарных запасов и их функции. Экономическое назначение товарных запасов и их классификация. Анализ товарных запасов торгового предприятия на примере магазина "Универсам" Ютазинского РПС. Оптимизация товарных запасов магазина "Универсам".
  
  дипломная работа [146,5 K], добавлен 16.03.2011
  

• Управление запасами в торговой организации ОАО "Белхозторг-1М"

  Понятие, сущность и виды товарных запасов. Причины образования и функции запасов на предприятии. Системы управления запасами, их преимущества и недостатки. Анализ существующего устройства и технологических планировок склада ОАО "Белхозторг-1М".
  
  курсовая работа [369,9 K], добавлен 21.03.2016
  

• Процесс формирования запасов в регионе

  Формирование товарных запасов на предприятиях оптовой торговли. Классификация товарных запасов, их количественная величина. Системы управления запасами и их оптимизация. Проектирование склада заготовок механического цеха станкостроительного завода.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 21.10.2011
  

• Особенности оптимизации затрат, связанных со складской переработкой и хранением запасов

  Основные задачи и цели логистики по управлению запасами. Роль и место складов на общегосударственном, региональном, локальном и производственном уровнях. Классификация затрат, связанных с созданием и хранением запасов, анализ способов их минимизации.
  
  реферат [18,7 K], добавлен 26.06.2009
  

• Управление товарными запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")

  Необходимость существования производственных запасов на предприятии. Факторы маркетинговой среды и анализ состояния запасов ОАО "Промприбор". АВС-анализ материальных ресурсов предприятия. Проектирование системы управления запасами ОАО "Промприбор".
  
  курсовая работа [238,5 K], добавлен 12.08.2011
  

• Управление товарными запасами в розничной торговой сети

  Характеристика и виды товарных запасов. Структура, факторы, влияющие на величину товарных запасов и виды систем управления запасами. Оценка эффективности управления товарными запасами ЗАО "Тандер". Оценка организации торгово-технологического процесса.
  
  дипломная работа [136,0 K], добавлен 11.11.2010
  

• Пути повышения товарооборачиваемости при планировании товарных запасов Мамадышского РайПО

  Экономический смысл товарных запасов и их классификация. Бухгалтерский смысл товарных запасов в розничной торговле. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости на материалах Мамадышского РайПО. Планирование необходимых величин товарных запасов.
  
  дипломная работа [4,2 M], добавлен 04.12.2014
  

• Управление запасами в закупочной логистике (на примере ООО "УРАЛАГРОТЭКС")

  Понятие и классификация товарных запасов. Факторы, влияющие на величину товарных запасов. Характеристика предприятия как логистической системы. Выбор и оценка работы поставщика. Анализ достоинств и недостатков регулярной закупки товаров мелкими партиями.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.03.2015
  

• Деятельность организации ЗАО Продукты "Торговая Лига"

  Организационно-правовая концепция организации. Принципы построения структуры ее управления. Анализ товарооборота, товарных запасов, издержек обращения предприятия, доходов, прибыли и рентабельности. План экономического и социального развития продмага.
  
  отчет по практике [92,9 K], добавлен 29.05.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам