Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ПЕРМСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Контрольная работа

по дисциплине «Логистика».

Вариант 6

Выполнила студентка

Гуманитарного факультета

Заочного отделения

Профиль: Финансы и кредит

группа ФК-12Б

Шилова Наталия Валерьевна

Проверил преподаватель:

Кузнецов Павел Александрович каф. УФ

Пермь - 2014

Содержание

Задание 2. Разработка логистической системы управления запасами покупного изделия на этапе технической подготовки производства.

Задание 3. Логистическая система предприятия на примере ООО «Пермский камень»

Задание 1

В таблице приведены значения среднемесячного потребления материалов.

Задание:

1. Классифицируйте список по категориям А,В и С

Для определения принадлежности товаров к группе А, В или С необходимо рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных товаров. При этом расположим товары, представленные в таблице в порядке убывания относительно годовой реализации продуктов и построим таблицу 2. Доля продукта вычисляется по формуле:

,

где Z - доля продукта;

Y- реализация продукта за год;

W- общая реализация.

В группу А попадают товары доля продукта общей реализации, исчисленной нарастающим итогом, которых меньше 80%, а в группу В - равные от 80% до 95%, в группу С - в промежутке от 95,1 до 100%.

Результаты АВС-анализа

2. Сделайте выводы по результатам анализа.

В этом случае вся номенклатура изделий, производимых на предприятии, делится на три группы:

ABC-анализ -- метод, позволяющий классифицировать товарные запасы компании по степени их важности путём деления на три категории:

А -- наиболее ценные (материалы F,D, С)

В -- средние по цене материалы (J и В)

С -- наименее ценные (А, I, E,G и H).

3. Как менеджер может использовать эту информацию

Качественное управление товарами компании подразумевает проведение ежедневного детального анализа большого количества информации по статистике продаж, запасов товара, неликвидов и т. д.

Если внимательно анализировать такую статистику по каждому отдельному товару, то на это просто не будет хватать рабочего времени. Поэтому по группе А необходимо проводить анализ каждый день, товары группы В достаточно проверять раз в неделю, а группы С- раз в месяц .

логистический товар управление анализ

Задание 2

Разработка логистической системы управления запасами покупного изделия на этапе технической подготовки производства.

Для обеспечения запланированной программы выпуска требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов, поступающих по межзаводской кооперации. Сведения о комплектующем узле представлены в таблице.

Где: S - годовая потребность; А - затраты на поставку одной партии; I - среднегодовые затраты на хранение одного узла; t_п - время поставки; t_зп - время задержки поставки. Количество рабочих дней в году (N) - 250 дней.

1. Рассчитаем величину оптимального размера партии по формуле Уилсона.

N_опт= v2*7350*500/ 20 = 606 шт.

2. Определим параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при шестидневной рабочей неделе. Результаты сведем в таблицу.

Построим график движения запасов

Q

Точки заказа

672 Максимальный желательный запас

Гарантийный запас

48

0 26 52 t

Интервал между поступлениями заказов

Задание 3

Логистическая система предприятия на примере ООО «Пермский камень»

ООО «Пермский камень» занимается изготовлением сувениров, призов, наград из камня и металла.

Фирма на рынке с 2003 года за это время предприятие наработало более 800 наименования продукции, а так же огромную клиентскую базу. С нами работают (Газпром, Роснефть, РЖД. Трансконтейнер, Многочисленные сети магазинов сувенирной продукции).

Предприятие состоит из нескольких помещений: офисное, лабораторное, модельное, литейный цех и производственные цеха.

В офисном помещение осуществляют работу директора и менеджеры, там же выставлены витрины с продукцией. В лаборатории художники работают над новыми моделями, проектами, обсуждают с мастером производства на первых этапах создания будущего изделия необходимость корректировки формы, расчленения изделия на несколько деталей для дальнейшего удобства производства и обработки данного изделия, возможность максимально уменьшить затраты на сырье (латунь, бронза, формовочной массы и т.д. ), а также снизить общую трудоемкость работы с изделием. В модельных помещениях с созданных художником модели утвержденные заказчиком, снимают форму и запускают изделие в тираж в виде фигур из воска. Далее эти восковочные заготовки поступают в литейный цех, в нем фигуры формуют, затем воск вытапливают под воздействием температуры, вследствие чего образуется полость, в которую заливают расплавленный металл (бронза).

После чего данный продукт поступает в производственные цеха. В цехе специально обученные люди придают изделию более четкие контуры, мелкие детали прорабатывают, делают поверхность более гладкую, блестящую. Устраняют все более или менее большие дефекты. Для подчеркивания фактуры изделия производят тонировку. По необходимости монтируют на каменные подставки из различных камней (Яшма, змеевик, малахит). Изделие проходит контроль качества на всех этапах производственного процесса. Готовое изделие поступает на склад для учета и конечного контроля качества.

В офисе работают два менеджера, арт. директор, финансовый директор, ген. директор. Арт. директор занимается новыми проектами, а менеджеры работают с уже наработанной клиентской базой.

Также в штат входит разумеется бухгалтер. В лаборатории числится один художник. В модельерной занято 4 человека

Литейный цех-1 формовщик + 1 литейщик.

В производственном цехе заняты бригадир и бригада из 6-ти человек.

Со всеми сотрудниками ведётся сдельная оплата труда, что мотивирует их постоянно повышать свою квалификацию. Предприятие не стремится сильно увеличивать свой штат, предпочитая аутсорсинг. Принимаются на работу только профессионалы своего дела и только в случае возможности постоянно обеспечивать их работой.

Поставщики ООО «Пермский камень»:

-Металл закупается на местном металлургическом заводе.

- Формовочную массу и другие расходные материалы для литейного цеха закупают в специализированных магазинах г. Екатеринбурга. «Рута» «Гризант»

-Расходные материалы необходимые для обработки изделий в производственном цехе закупаются у фирмы «Регион» они предоставляют различный инструмент.

-ООО «Юнивест» поставляет клеящий материал (Поксипол)

-поставщики фрез по металлу - Завод в Казани.

Служба, непосредственно занимающаяся вопросами логистики, на предприятии отсутствует, но некоторые функции логистики реализуются определенными сотрудниками предприятия. При этом функции и задачи выполняются частично, то есть отсутствует ориентация предприятия на концептуальные основы логистики.

На предприятии не проводят исследования с потенциальными клиентами, после поступления конкретного заказа и после обработки этого заказа информация о необходимом количестве сырья и материалов поступает менеджеру, отвечающему за снабжение, в функции которого входит:

расчет потребности в материалах, полуфабрикатов, комплектующих для выполнения заказа;

расчет потребности в складах для хранения материалов;

осуществление отпуска материалов.

Необходимо отметить, что вышеприведенные функции осуществляются в тесной связи с производственной логистической функцией предприятия, которая в рамках технико-экономического планирования производства призвана выполнять следующие задачи:

обеспечивает контроль и учет реализации планов по выполнению заказа;

осуществляет анализ работы производственных единиц предприятия, связанных с выполнением заказа;

разрабатывает и доводит до работников прогнозируемые объемы производства продукции;

разрабатывает экономические нормативы затрат на осуществление деятельности предприятия, связанной с выполнением заказа.

Организация распределения готовой продукции на предприятии ООО «Пермский камень» является одной из функций отдела продаж. Организация распределения готовой продукции является непосредственно функцией логистики на предприятии, но только при условии постоянного проведения анализа эффективности распределительных каналов, центров распределения и других элементов, рациональное размещение которых способствует снижению издержек и повышению прибыли на предприятии.

Необходимо отметить, что осуществление транспортировки готовой продукции с территории предприятия может осуществляться несколькими способами, что зависит от решения заказчика:

силами сторонней транспортной организации;

транспортными средствами предприятия до определенного пункта назначения с последующей передачей груза сторонней транспортной организации;

непосредственно покупателей товара.

При организации транспортировки груза должны использоваться методы логистики, которые способствуют снижению затрат на рассматриваемый процесс, но данный подход на предприятии не используется.

Таким образом, система логистического управления на предприятии ООО «Пермский камень» представляет собой совокупность подразделений, которые выполняют определенные функции в рамках логистического подхода. Поэтому возникает необходимость постоянной координации и контроля за ходом выполнения заказов. В качестве другой возможной причины невыполнения поставок можно выделить слабую компьютеризацию предприятия, что удлиняет время прохождения информационных потоков не только между потребителями, поставщиками и предприятием, но и между его работниками.

Список литературы

1. Гаджинский А.М., Логистика, уч. пособие, М. «Маркетинг» 2008

2. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. - М.: ИНФРА-М, 2011.

3. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 271 с.

4. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики. Ростов н/Д: Феникс, 2011.

5. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. М.: Издательство РДЛ, 2011.

Размещено на Allbest.ru