SWOT-анализ фирмы "Конти"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Донецкий Национальный Университет

Кафедра менеджмента

Практическое задание по дисциплине «теория организации»

На тему: «SWOT-анализ фирмы Конти»

Донецк 2016

О SWOT - анализе

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).[1]

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом -- это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию -- это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа:

Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).

Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).

Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки:

SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.

Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.

Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.

SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.

Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

О компании

Компания «КОНТИ» основана в 1997 году как закрытое акционерное общество с наименованием «Производственное объединение« Киев-Конти ». В состав предприятия на тот момент входила одна кондитерская фабрика - Константиновская, с традиционным ассортиментом конфет, печенья, карамели и драже.

В 2000 году производство было расширено за счет приобретения Горловской кондитерской фабрики, специализирующейся на выпуске различных видов печенья.

В 2001 году в состав Компании вошла Донецкая кондитерская фабрика, которая после модернизации стала самым современным и инновационным предприятием Компании «КОНТИ». Донецкая кондитерская фабрика сохранила динамику развития по сегодняшний день, производя большую часть ассортимента Группы, включая разработку новинок и внедрение новых технологий.

С 2004 года Компания выходит на российский рынок за счет приобретения Курской кондитерской фабрики. Этот год ознаменован началом активной модернизации производственных мощностей и реализации инвестиционной и инновационной политик Группы. Именно с 2004 года позиционируется как Группа «КОНТИ».

В начале 2006 года компания меняет название на закрытое акционерное общество «Производственное объединение« КОНТИ ».

В 2007 году Группа «КОНТИ» вводит в эксплуатацию производственный комплекс на территории Донецкой кондитерской фабрики, который стал одним из самых крупных и передовых по уровню технического оснащения в Восточной Европе, начинает строительство в Макеевке крупнейшего в кондитерской отрасли автоматизированного логистического центра, который был введен в эксплуатацию в 2008 году.

Следующим стратегическим шагом Группы «КОНТИ» стало начало строительства в 2008 году и введение в эксплуатацию в 2009 году Курского логистического комплекса, крупнейшего в Центрально-Черноземном районе Российской Федерации.

В 2009 году состав фабрик КОНТИ увеличился Фабрикой фасовки кондитерских изделий, для функционирования которого был построен и введен в эксплуатацию цех упаковки с административно-бытовыми помещениями на территории Макеевки.

В 2011 году запущен большой производственно-административный комплекс компании в Курске, производственный потенциал которого позволяет Группе «КОНТИ» увеличить выпуск кондитерской продукции в России более чем в два раза.

В марте 2011 года Компания становится Частное акционерное общество «Производственное объединение« КОНТИ ».

В 2012 был введен в эксплуатацию административный корпус в г.. Курск.

В 2014 году было успешно запущены 3 новых линии на ККФ №2: по производству сложных десертов, современных помадных конфет и шоколадно-вафельной продукции

Миссия компании заключается в следующем:

Долгосрочное развитие с созданием уникальных, качественных, полезных продуктов. swot анализ стратегия маркетинговый

Быть мировой компанией со сбалансированным ростом стоимости компании, операционной прибыльностью, сильными брендами.

Создавать условия для личностного, профессионального и материального роста сотрудников.

Определение слабых и сильных сторон организации

1. Продукция

Сегодня компания «Конти» входит в тройку лидеров на украинском кондитерском рынке по следующим показателям: качество и ассортимент производимой продукции. Однако сладости от " Конти" известны и за ее пределами - Россия, Казахстан, Азербайджан, Киргизия, Молдова, Германия, Израиль и страны Балтии оценили качество украинских сладостей, соответствующие мировым стандартам. Оригинальная фирменная продукция " Конти" изготавливается из высококачественного экологически чистого сырья. Стратегия компании в области безопасности и качества - это соответствие производимой продукции требованиям Европейского Сообщества. Система менеджмента безопасности и качества предприятия подтверждена сертификатами по стандартам ISO 9001:2008 и ISO 22000:2005.

ISO 22000:2005 - это система менеджмента безопасности продуктов, которая позволяет осуществлять строгий контроль безопасности всего производственного процесса от этапа подготовки сырья до доставки готовой продукции дистрибьюторам или в торговые точки.

Система ISO 22000:2005 интегрирована со стандартом ISO 9001:2008. Это международный стандарт, который содержит требования к системе организации работы производства предприятия. Акцент делается не на качестве отдельного изделия, а именно на системе организации, которая призвана обеспечивать предсказуемое и стабильное качество и безопасность продукции.

Группа «КОНТИ» регулярно проводит тестирование сырья и готовой продукции, подтверждающее отсутствие ГМО, во Всеукраинском государственном научно-производственном центре стандартизации, метрологии, сертификации и защиты прав потребителей (г. Киев). Компания добровольно сертифицирует всю производимую кондитерскую продукцию в системе УКРСЕПРО.

Особое внимание группы «КОНТИ» к своей продукции является гарантией того, что потребитель получает гарантированно качественные кондитерские изделия, произведенные из безопасного сырья.

· группа "КОНТИ" как социально ответственная компания считает своим долгом:

· не использовать в производстве своей продукции потенциально опасных ингредиентов, к которым относятся ГМ-продукты (для контроля за этим компания регулярно тестирует сырье и готовые изделия в государственной специализированной лаборатории);

· максимально полно информировать потребителей о составе своей продукции;

· способствовать информированию общества о связи ГМО со здоровьем и о необходимости ГМ-маркировки.

Традиционные изделия, вкус которых известен с детства, создаются по классическим рецептам: карамель "Гусиные лапки", "Рачки", "Снежок", "Дарницкая", "Мечта"; печенье "Буратино", "Украинская"; фруктовый мармелад; драже "Морские камешки"; вафли "Артек"

На сегодняшний день Компания «Конти» производит широкий ассортимент кондитерской продукции, среди которой - шоколад, шоколадные конфеты, помадки, печенье, шоколадно-вафельные торты, шоколадные батончики, вафли, карамель, драже, мармелад, крекер, суфлейные конфеты, тарталетки, тоффи, бисквитные рулеты, бисквитные торты.

Компания фокусируется на производстве премиальных брендов и поддерживает присутствие в секторе весовых кондитерских изделий.

Согласно исследованиям, социально-демографический портрет поклонников «Конти» следующий:

пол: мужчины (42%) и женщины (58%);

возраст: от 14 до 55 лет, среди которых более 60% - люди 20-39 лет;

семейное положение: женаты/замужем (57%) и не женаты/ не замужем (43%);

образование: преимущественно высшее - 49%;

ежемесячный доход на одного члена семьи: средний и выше среднего;

характерные черты: свободолюбие, доброжелательность, целеустремленность. Предпочитают качественные кондитерские изделия украинского производства. Ценят традиции, однако готовы воспринимать инновации в рецептурах

Производственное оборудование для компании разрабатывают и поставляют ведущие европейские компании по специальному заказу. Главные партнеры «КОНТИ» в этой отрасли - это такие известные производители, как Bьhler AG (Швейцария), Sollich KG, Winkler und Dьnnebier SьЯwarenmaschinen GmbH, Loesсh Verpackungstechnik GmbH, Gerhard Schubert GmbH, Theegarten-Pactec GmbH & Co. KG, Hebenstreit GmbH, Hдnsel Processing GmbH (Германия), Bosch Packaging Technology B.V. (Нидерланды), FHW Franz Haas Waffelmaschinen GmbH (Австрия), Aucouturier (Франция) и т.д

Визитная карточка «Конти" - шоколадно-вафельный батончик "Скейт", глазированное печенье - сэндвич "Супер-Контик", 13-слойная ВАФЕЛЬКА "Трикси", "Мамулин торт", сахарное печенье с изюмом, маком, кунжутом и арахисом, драже с арахисом "Ореховый бум", мармелад "Созвездие", вафли "Смуглянка" и "Воздушные". В составе компании работают мастера 3-х фабрик: Донецкой, Константиновской и Горловской.

2. Характеристика кондитерской отрасли, рейтинг «Конти» на рынке Украины

Кондитерская отрасль в Украине характеризуется стабильным развитием и сравнительно низкой чувствительностью к кризисным ситуациям в экономике. Большая часть спроса удовлетворяется украинскими производителями. В 2010 году объем кондитерского рынка Украины в денежном выражении вырос на 24% и составил 2,12 млрд. дол.

По итогам 2009 г. украинскими предприятиями было выпущено 1606,7 тыс. т кондитерских изделий, при этом экспортировано 24% от общего объема производства (это 383,4 тыс.т. в натуральном выражении). В конце 2011 г. наблюдался положительный темп прироста объема рынка, который составил 1,2%, что было спровоцировано увеличением количества импорта кондитерских изделий в Украину. При этом объем произведенной отечественной продукции сократилось на 2,2%, из-за снижения потребительского спроса на традиционные сахаристые кондитерские изделия. Таким образом, в 2012 г. рыночная ситуация незначительно ухудшилась, спрос на внутреннем рынке кондитерских изделий упал на 3,2% (1244,2 тыс.т). По итогам І полугодия 2013 г. выявлено, что емкость рынка выросла на 10,1% относительно такого же периода 2012 г.

Год Выпущено тыс.т.

2009 1606,7

2011 1928,1

2012 1244,2

2013 1627,6

В восточном регионе сосредоточено более 60% кондитерского производства, В регионе размещены мощности 2 лидеров рынка - Конти и АВК, ряд крупных компаний, а также подавляющее большинство средних и малых производителей. В центральном регионе сосредоточено около 30% производства. В регионе размещены основные мощности Рошен, 4 крупные компании, а также десяток средних и малых предприятий. В западном регионе производится около 6% кондитерской продукции Украины, на юге - 4%.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности Компании «Конти» отражают ее текущие результаты, определяющие место компании на рынке. Так, по результат 2011 г. Компания занимает лидирующие позиции на украинском рынке кондитерских изделий, а именно 15,9% всего рынка Украины (в натуральном выражении) и 4% рынка России (в денежном выражении). Результативность деятельности демонстрируют финансовые показатели компании.

По итогам 11 месяцев 2011 г. в сравнении с 11 мес. 2010 года, общий объем производства сладостей в тоннах составил: «АВК» 105,4%, «Roshen» 102,6%, «КОНТИ» 96,0%, «Бисквит-Шоколад» 96,8%; шоколадные изделия: «АВК» 102,2%, «Roshen» 113,6%, «Конти» 83,1%, «Бисквит-Шоколад» 89,5%.В период с 2002 по 2005 год по показателям прироста валового дохода и прибыли ЗАО "ПО «КОНТИ» дважды присваивалось звание «Самая динамичная компания отрасли» по оценке рейтинга «ТОП-100. Лучшие компании Украины».

3. Производство

Производственные мощности «КОНТИ» - это 5 фабрик (3 в Украине и 2 в России), на которых работают 58 современных высокотехнологичных линий по выпуску кондитерской продукции.

Производственное оборудование для компании разрабатывают и поставляют ведущие европейские компании по специальному заказу. Главные партнеры «КОНТИ» в этой отрасли - это такие известные производители, как Bьhler AG (Швейцария), Sollich KG, Winkler und Dьnnebier SьЯwarenmaschinen GmbH, Loesсh Verpackungstechnik GmbH, Gerhard Schubert GmbH, Theegarten-Pactec GmbH & Co. KG, Hebenstreit GmbH, Hдnsel Processing GmbH (Германия), Bosch Packaging Technology B.V. (Нидерланды), FHW Franz Haas Waffelmaschinen GmbH (Австрия), Aucouturier (Франция) и т.д.

Компания гордится инновационным высококачественным оборудованием, благодаря которому имеет возможность выпускать кондитерские изделия, не имеющие аналогов на рынке, безукоризненно соблюдать все санитарно-гигиенические и технологические нормы, а также гарантировать высочайшее качество производимой продукции.

Таким образом, на сегодня кондитерская корпорация "Конти" хорошо развитая и стабильно действующая компания. В течение последних лет она не только является третьей в списке лидеров по производству и продаже сладостей на внутреннем рынке Украины почти по всем сегментам, но и составляет жесткую конкуренцию на внешних кондитерских рынках. Компания представляет потребителю огромное разнообразие кондитерской продукции, постоянно повышая ее качество путем внедрения новейших технологий, и увеличивая номенклатуру.

4. Конкурентоспособность компании «Конти»

Самые большие кондитерские производители в Украине:

1) «Roshen» Кондитерская корпорация "Roshen" - крупнейший украинский производитель кондитерских изделий. В состав входят Киевская, Винницкая, Мариупольская и Кременчугская кондитерские фабрики. Март 2001 в состав корпорации входит Липецкая кондитерская фабрика «Ликонф» (Россия). Специализируется на выпуске продукции всех сегментов, лидирует в сегменте сахарных кондитерских изделий

2) «АВК» Основанная в 1991 году. Как полноценный концерн сформировалась в 1996 году, когда концерн последовательно приобрел 5 фабрик (в Донецке, Днепропетровске, Луганске, Мукачево). 25% «АВК» принадлежит американскому инвестиционному фонду Western NIS Enterprise Fund, работает под гарантии правительства США. Делает ставку на производство высококачественной продукции в различных ценовых категориях, развитие брендов.

3) «Полтавакондитер» В 2000 году американский инвестиционный фонд Sigma Bleyzer начал тесно сотрудничать с компанией Полтавакондитер, а уже в конце 2003г. вошла в пятерку лидеров по объемам производства. Производит высоко конкурентное печенье и шоколад.

4) «Бисквит-Шоколад» Приватизированная Харьковская бисквитная фабрика - в 1995 году, с 1999 в состав входит Харьковская кондитерская фабрика «Харьковчанка». Специализируется на производстве мучных и сахарных кондитерских изделий.

5) «Светоч »В 1998 году швейцарская компания Nestle приобрела львовскую фабрику« Свиточ ». Приход на рынок сопровождался новыми для Украины маркетинговыми технологиями и новым подходом к рекламе и упаковки. Выпускает более 100 наименований «кондитерских изделий», в том числе 17 видов шоколада.

6) «Крафт Фудз Украина» Международный продуктовый гигант в 1994 году приобрел кондитерскую Тростянецкую шоколадную фабрику и уже в 1995 году выпустил шоколад под названием «Корона». Специализируется на выпуске шоколада (более 32% общего объема рынка)

7) «Рейнфорд» Фабрика построена в Днепропетровске в 1999 году. В 1998 году в связи с ростом спроса на качественные шоколадные изделия, торгово-промышленная группа Rainford приняла решение о строительстве в Украине кондитерской фабрики, которые бы европейским стандартам и критериям качества. Основная специализация - производство шоколада.

5. Анализ конкурентных позиций

Компания «Конти» производит продукцию высокого качества, обеспечивается за счет использования высококачественного сырья и использование натуральных продуктов, инновационных технологий производства и безопасных условий хранения продукции. О высоком качестве кондитерских изделий «КОНТИ» и соответствие международным стандартам свидетельствуют сертификаты. Вообще, данная компания является бесспорным лидером украинского рынка в сегменте шоколадных конфет. Значительную долю в производстве занимают также карамель, десерты и вафли. При этом компания проводит постоянный мониторинг потребительских предпочтений и реагирует на них, регулярно предлагая на рынок новые продукты и меняя существующую структуру производства. Сильные стороны компании, которые делают её конкурентоспособной это наличие мощных брендов и лояльность потребителей; высокое качество продукции, подтвержденная сертификатами качества; широкий ассортимент продукции; внедрение инноваций; высокая технологическая оснащенность фабрик, их регулярная модернизация; большой опыт работы на отечественном рынке (15 лет); достаточный объем финансовых ресурсов; налажена сбытовая сеть; большой рекламный бюджет. Так же нужно отметить недостатки компании, такие как: нехватки квалифицированного персонала; отсутствие специализированных магазинов; высокая зависимость от поставщика сырья; высокая себестоимость сырья.

Я сделала вывод, что миссией и целью компании является: увеличить рыночную долю на Украинском рынке до 16%, на Российском до 7,5%, увеличить долю высокодоходной продукции и достичь годового дохода в 1 млрд. дол

Возможности и угрозы организации

Корпорация «Конти» имеет много конкурентных преимуществ, обеспечивающих ей лидерство на рынке кондитерской промышленности Украины. К таким преимуществ относятся:

1)высококвалифицированный персонал

2) современные технологии;

3) качество продукции;

4) стремительное расширение ассортимента продукции;

5) наличие акций корпорации за рубежом

6) уважение и выбор потребителей;

7) хорошо продуманный маркетинг

8) известность имени;

9) опыт экспорта;

12) инвестиции в производство;

13) сертификат ISO

Можно выделить такие возможности:

1) поступление крупных заказов;

2 банкротство конкурентов и их выход с рынка)

3) выход на более крупные рынки;

4) улучшение маркетинговых ходов ради увеличения числа потребителей и инвесторов;

И такие угрозы:

1) нестабильность сбыта;

2) технологическая модернизация конкурентов конкурентов;

3) сбои в поставках сырья и материалов;

4) политическая нестабильность;

5) вероятность военных действий;

6) изменения валютного курса;

7) возможность военных действий.

Слабые стороны компании, как правило, это сильные стороны конкурентов. Определим же эти стороны:

1. «АВК» 1) украинский и иностранный капитал; 2) инвестирование в разработку новых продуктов для украинского рынка; 3) региональные традиции кондитерского производства; 4) качество продукции; 5) современный маркетинг и реклама; 6) продуктовые инновации; 7) профессиональный персонал 8) выход на внешние рынки.

2. «Полтавакондитер» 1) иностранные инвестиции; 2) инвестирование в разработку новых продуктов для украинского рынка; 3) качество продукции; 4) современный маркетинг и реклама; 5) создание брендов; 6) профессиональный персонал.

3. «Бисквит-Шоколад» 1) известность бренда; 2) точное позиционирование на рынке; 3) традиции производства в сегменте мучной продукции; 4) лояльность потребителей; 5) высокая заинтересованность работников - владельцев акций предприятия; 6) высокое качество продукции, увеличение вкусовых видов продукции; 7) сертификат ISO; 8) опыт работы на внешних рынках.

4. «Рейнфорд» 1) высокотехнологичное оборудование; 2) натуральные компоненты; 3) западные инвестиции; 4) наработанные правила и процедуры ведения бизнеса; 5) поддержка со стороны материнской компании.

Итак, составим окончательную таблицу SWOT - анализа

Вывод: компания «Конти» довольно успешна. Она известна во многих странах и иностранные инвесторы ведут борьбу за возможность инвестировать в корпорацию. Также нельзя обойти стороной тот факт, что продукция этой компании имеет высокое качество, обладает свое изюминкой и с ней знаком каждый второй нашей страны. Корпорация «Конти» - входит в тройку лидеров кондитерской промышленности Украины.

Главной целью компании сегодня является необходимость держаться на плаву в то время, как другие уходят с рынка из-за тяжелой политической и экономической ситуацией в стране.

Проведя SWOT - анализ данной корпорация мы видим, что у нее есть все шансы не только оставаться на плаву, но и выйти на международный рынок и покорить потребителей других стран своим качеством и разнообразием вкусов.

Для дальнейшего продвижения компании необходимо продолжать выигрывать на слабых сторонах конкурентов и превращать свои слабые стороны в возможности.

Размещено на Allbest.ru