Главная Коллекция "Revolution" Маркетинг, реклама и торговля Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия

Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия

Проведение анализа конкурентоспособности на рынке промышленного оборудования. Построение матрицы сравнения конкурентов внутренней и внешней рыночной системы. Особенность главных факторов отраслевых рисков. Выделение основных маркетинговых составляющих.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 28.04.2016
Размер файла 232,6 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Смирнова Анастасия Алексеевна

студентка 5 курса,

Братухина Елена Александровна

научный руководитель

г. Сызрань

Ключевую роль в механизме повышения конкурентоспособности предприятия играет выбор методики ее оценки.

В настоящее время в России нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий. Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности промышленной продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются (где учитываются показатели финансово-хозяйственной, производственной и кадровой деятельности; качества продукции, уровня управления и т.д.), универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.

В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности предприятия существует, следовательно, тема исследования актуальна.

Основной задачей исследования, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности. Анализ экономической литературы по рассматриваемой тематике позволил выделить маркетинговый подход, как один из оптимальных и комплексных подходов в оценке конкурентоспособности предприятия.

В данной работе приведен анализ конкурентоспособности на рынке промышленного оборудования. В качестве анализируемого предприятия рассмотрено ОАО «Тяжмаш» [1].

Цель исследования определить положение предприятия на исследуемом рынке промышленного оборудования.

В качестве способа исследования конкурентоспособности предприятия выбран экспертный опрос. В роли экспертов выступили руководители службы маркетинга ОАО «Тяжмаш» по трем направлениям оборудования:

· топливоприготовительному;

· горнорудному;

· гидроэнергетическому.

В процессе исследования конкурентоспособности ОАО «Тяжмаш» выявлены основные конкуренты по каждому направлению оборудования на внутреннем и внешнем рынке, их сильные и слабые стороны, так же какую долю рынка занимает каждый из конкурентов, преимущества и недостатки продукции рассматриваемого предприятия по сравнению с продукцией конкурентов. Для удобства сравнения и наглядности конкурентных преимуществ рассчитан и построен многоугольник конкуренции, на основе бального сравнительного анализа конкурентов внутреннего и внешнего рынка с деятельностью анализируемого предприятия.

В ходе исследования были выявлены основные конкуренты по каждому направлению на внутреннем и внешнем рынке, их сильные и слабые стороны, какую долю рынка занимает каждый конкурент, преимущества и недостатки продукции ОАО «Тяжмаш» по сравнению с продукцией конкурентов, причины снижения конкурентоспособности продукции.

Совмещая, путем наложения на одном рисунке «многоугольники конкурентоспособности» для разных предприятий, анализируем уровень их конкурентоспособности по таким факторам, как:

· географическое положение;

· имидж;

· сроки;

· качество;

· цена;

· маркетинг.

По факторам конкурентоспособности, которые представленные в таблицах 1 и 2 построен «многоугольник конкурентоспособности» внутреннего и внешнего рынка для каждого предприятия (рис.1, 2).

Таблица 1 Матрица сравнения конкурентов внутреннего рынка ОАО «Тяжмаш»

Вес

ОАО «Тяжмаш»

ОАО «ОЗММ»

Белохолуницкий машиностроительный завод

Новокрамоторский машиностроительный завод

ОАО «Силовые машины»

Географическое положение

1

8*1=(8)

7*1=(7)

7*1=(7)

5*1=(5)

8*1=(8)

Имидж

1,5

7*1,5=(10,5)

6*1,5=(9)

7*1,5=(10,5)

8*1,5=(12)

8*1,5=(12)

Сроки

1,5

4*1,5=(6)

4*1,5=(6)

6*1,5=(9)

5*1,5=(7,5)

6*1,5=(6)

Качество

2

8*2=(16)

7*2=(14)

5*2=(10)

6*2=(12)

9*2=(18)

Цена

2

5*2=(10)

4*2=(8)

8*2=(16)

6*2=(12)

5*2=(10)

Маркетинг

2

4*2=(8)

3*2=(6)

7*2=(14)

7*2=(14)

6*2=(12)

Всего:

Мах10

58,5

41

66,5

62,5

66

По результатам графического метода, ОАО «Тяжмаш» на внутреннем рынке занимает лидирующую позицию среди конкурентов, проигрывая лишь только в области турбостроения, ОАО «Силовые машины», которое практически по всем показателям превосходит ОАО «Тяжмаш».

Рис. 1. Многоугольник конкурентоспособности внутреннего рынка

Таблица 2 Матрица сравнения конкурентов внешнего рынка ОАО «Тяжмаш»

Вес

ОАО «Тяжмаш»

Babcock Borsing Service GmbH

Metso Minerals

Шэньянская корпорация тяжелого машиностроения

VATECH

Географическое положение

1

8*1=(8)

9*1=(9)

9*1=(9)

4*1=(4)

8*1=(8)

Имидж

1,5

7*1,5=(10,5)

9*1,5=(13,5)

9*1,5=(13,5)

5*1,5=(7,5)

9*1,5=(13,5)

Сроки

1,5

4*1,5=(6)

6*1,5=(9)

5*1,5=(7,5)

5*1,5=(7,5)

8*1,5=(12)

Качество

2

8*2=(16)

8*2=(16)

8*2=(16)

3*2=(6)

9*2=(18)

Цена

2

5*2=(10)

3*2=(6)

6*2=(12)

7*2=(14)

7*2=(14)

Маркетинг

2

4*2=(8)

7*2=(14)

6*2=(12)

5*2=(10)

7*2=(14)

Всего:

Мах10

58,5

67,5

70

49

79,5

На внешнем рынке наблюдается совершенно иная ситуация. ОАО «Тяжмаш» практически по всем показателям проигрывает своим конкурентам. В целом влияние конкурентов можно назвать положительным, так как оно стимулирует развитие ОАО «Тяжмаш» и позволяет сделать свой рынок предложения более конкурентоспособным.

Рис. 2. Многоугольник конкурентоспособности внешнего рынка

Подобный анализ конкурентов, проводимый на постоянной основе, позволит сделать выводы о наиболее проблемных вопросах предприятия.

На внутреннем рынке можно выделить следующие факторы отраслевых рисков:

· агрессивная ценовая политика основных конкурентов. Вероятность данного фактора весьма незначительна, так как ценообразование в отрасли основано на затратном подходе, а структура себестоимости имеет четкие пропорции, которые складывались годами.

· агрессивная ценовая политика основных поставщиков сырья. В связи с тем, что отрасль является материалоемкой, а основные материалы, используемые в производстве - это металлопрокат различных видов, существует довольно серьезная зависимость от основных поставщиков сырья. Серьезный рост цен на металл в краткосрочном периоде может привести к ухудшению показателей рентабельности. Однако в среднесрочном и долгосрочном периодах данный фактор нивелируется ростом цен на продукцию отрасли.

На внешнем рынке можно выделить следующие факторы отраслевых рисков: конкурентоспособность рыночный риск маркетинговый

· уменьшение объемов реализации и доли на зарубежных рынках.

Для ОАО «Тяжмаш», производство которого существенно ориентировано на экспорт, это может означать снижение объемов реализации в краткосрочном и среднесрочном периодах, однако в среднесрочном и долгосрочном периоде эмитент в состоянии обеспечить загрузку мощностей, ориентируясь, в большей степени, на российские заказы.

По итогам проведения оценки конкурентоспособности предприятия в качестве рекомендаций можно выделить три основные маркетинговые составляющие:

· глубокое понимание конкурентного окружения;

· реальная оценка собственных ресурсов и возможностей;

· правильно выбранные долгосрочные цели.

Таким образом, только глубокий анализ конкурентной среды предприятия и условий его деятельности может позволить установить факторы, оказывающие наибольшее влияние на его конкурентоспособность. Далее, путем целенаправленного воздействия на эти факторы появляется возможность повысить конкурентоспособность предприятия.

Список литературы

1. Годовой отчет ОАО «Тяжмаш» за 2010 год

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены