Специфічні та базові умови закупівлі
Характеристика економічного змісту закупівельної діяльності на підприємстві. Дослідження особливостей формування системи управління закупівлями матеріальних ресурсів. Аналіз маркетингового управління закупівельною діяльністю в торговельних підприємствах.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | реферат |
Язык | украинский |
Дата добавления | 02.06.2016 |
Размер файла | 24,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА
КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ
Реферат
з маркетингу закупівель
на тему: «Специфічні та базові умови закупівлі»
Студента 3 курсу, 3 групи,
спеціальності 6507,
факультету ФМ
Степанюка А.В.
Київ 2016
ВСТУП
1. ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ
3. МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЕЛЬНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
управління маркетинговий закупівлі підприємство
ВСТУП
Починаючи з сімдесятих років двадцятого століття, спостерігається зростання значущості закупівель в діяльності підприємств, особливо в промислово розвинених країнах. З переважно канцелярської, рутинної функції закупівлі перетворюються в функцію великий стратегічної важливості, здійснювану, як правило, на принципах довгострокових партнерських взаємин. Тенденція, істотно змінила місце і зміст закупівельної діяльності на промислових підприємствах, в чому формується під впливом таких основних факторів:
- Постійне зростання питомої ваги витрат на придбані матеріально-технічні ресурси в загальному обсязі витрат промислових підприємств;
- Підвищення рівня технічної складності закуповуваних продуктів і компонентів, а також збільшення складності освоєння їх виробництва підприємствами - постачальниками;
- Посилення спеціалізації при виробництві промислової продукції і зростання частки зв'язків з технологічної кооперації в системі зв'язків з поставок продукції виробничо-технічного призначення;
- Збільшення частоти змін базових моделей продукції, що виробляються промисловими підприємствами;
- Посилення конкурентної боротьби на ринках товарів виробничого призначення, що вимагає підвищення якості закуповуваних вихідних ресурсів для виробництва конкурентоспроможного кінцевого продукту;
- Активізація використання підприємствами у своїй комерційній діяльності логістичних технологій, що вимагають нового, більш високого рівня взаємодії постачальників з підприємствами - покупцями;
- Все більш широке застосування маркетингових підходів при здійсненні закупівельної діяльності промислових підприємств;
- Зростання значення і розширення практики використання конкурентних закупівель в комерційній діяльності промислових підприємств;
- Активізація використання в закупівельної діяльності методології постачання і, як наслідок, підвищення уваги до комунікаційних технологій, що сприяє залученню постачальників до участі в конкурентних закупівельних процедурах;
- Розширення практики формування підприємствами - покупцями (фокусними підприємствами) керованих ними ланцюгів поставок;
- Орієнтація все більшої кількості підприємств - покупців на встановлення тривалих взаємин з обмеженою кількістю ретельно відібраних, що вселяють довіру постачальників.
Діяльність підприємства - покупця як в країнах з високим рівнем розвитку економіки, так і в Україні трансформується, природно, з деякою різницею в темпах, з придбання на ринку необхідних для здійснення виробничого процесу матеріально-технічних ресурсів в вибір постачальників - партнерів як гарантів стабільного, контрольованого і регульованого процесу забезпечення постійної наявності необхідних покупцеві вихідних ресурсів виробництва, і в управління постачальниками і їх ринковою пропозицією в ході активного інформаційного взаємодії з ними.
Таким чином, від того, наскільки правильно підприємство організовує систему управління закупівлями, залежить вся подальша діяльність і успішний розвиток підприємства.
1. ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Раціональна організація закупівель значною мірою зумовлює на підприємстві рівень використання засобів виробництва, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку і рентабельності. Цим визначається роль і значення закупівель в системі управління підприємством.
Закупівельна діяльність підприємства - діяльність підприємства - покупця з придбання вихідних факторів виробництва на ринку постачальників. Закупівельна діяльність це досить динамічно розвивається сфера комерційної роботи промислового підприємства, і за кордоном і в Україні вона пройшла цілий ряд етапів свого розвитку. Тільки за останні сорок років в теорії закупівель змінилися сім основних філософських концепцій, що відображають еволюцію підходів до логіки і змісту закупівельної діяльності промислових підприємств [4, c. 223].
В рамках вирішення поставлених завдань, розглянемо основні етапи розвитку закупівельної діяльності в нашій країні
Етап 1. Планове постачання: до початку перебудови. Канцелярська робота в умовах тотального дефіциту. Зниження витрат і розвиток потенціалу економії - формальні гасла. Відсутня або низький. Невелика економія 2-5% завдяки консолідації.
Етап 2. Хаос: початок перебудови - дефолт. Неплановані, безсистемні закупівлі в міру виникнення потреби або з спекулятивних цілей. Як правило, економічні втрати і рідкісні спекулятивні виграші.
Етап 3. Розвиток: період стабілізації економіки після дефолту. Формування бази постачальників, початок використання конкурентних закупівель підприємствами недержавного сектора. Направлення на зниження витрат і реалізацію потенціалу економії. Зниження витрат по закупкам на величину до 15%. Зниження первісної вартості закуповуваних ресурсів на 1-10%.
Етап 4. Зрілість I: початок стабільного економічного розвитку України і до теперішнього часу. Початок управління базою постачальників. Продовження зростання частки конкурентних закупівель в закупівельної діяльності недержавних підприємств. Подальше зниження витрат при посиленні конкуренції між постачальниками і ефект тривалої взаємодії з контрагентами.
Етап «Зрілість» розвитку закупівельної діяльності в нашій країні буде представлений, на нашу думку, двома його ступенями, в зв'язку з тим, що Україна досить швидко наздоганяючи в області організації закупівель, найбільш економічно розвинені країни, увійшла в етап «Зрілість I» з великим кількістю проблем і невирішених практичних і теоретичних завдань в цій сфері, а також з досить низьким рівнем професійної підготовки працівників закупівельних служб промислових підприємств.
Гальмує розвиток закупівельної діяльності в господарській практиці українських промислових підприємств і відсутність належної уваги до неї з боку сучасної економічної науки. Наприклад, ринкова комунікаційна складова закупівель, без якої, як показує аналіз тенденцій розвитку закупівельних процесів в промислово розвинених країнах, підвищення результативності комерційної роботи промислових підприємств в сучасних умовах стає практично неможливим, в теоретичному плані досліджена явно недостатньо, що стримує практичне впровадження адекватних закупівельних технологій.
Перехід до етапу «Зрілість II», який за змістом буде включати в себе створення та управління ланцюгами поставок і координацію діяльності постачальників за допомогою формування їх інтегрованих асоціацій для українських промислових підприємств справу кілька віддаленого майбутнього. Однак слід зазначити, що Україна може пройти цей шлях досить швидко, так як вона має можливість скористатися досвідом країн, що вже пройшли його, і, отже, уникнути помилок, допущених ними в цьому процесі, а також застосовувати на практиці новітні зарубіжні наукові розробки в області організації закупівельної діяльності та управління ланцюгами поставок.
Останнім часом в Україні спостерігається зростання інтересу підприємств недержавного сектора до використання конкурентних процедур при організації своєї закупівельної діяльності. Подібна тенденція пояснюється, зокрема, тим фактом, що при правильному проведенні конкурентних закупівель досягається економія коштів замовника може становити в середньому від 5 до 15%, а за твердженнями зарубіжних фахівців до 40%. За даними українських консалтингових фірм число звернень недержавних підприємств до консультантів з питань регламентування закупівель і організації проведення конкурентних закупівельних процедур відчутно зростає, що також підтверджує наявність вищезгаданої тенденції [3, с. 25].
Предметом закупівель служать засоби виробництва або матеріальні ресурси, що споживаються в процесі виробництва. Вони підрозділяються на предмети праці (сировина, матеріали, напівфабрикати, паливо тощо) і засоби праці (машини, механізми, устаткування, транспортні засоби тощо) [1, c. 9].
Постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами є початковою ланкою виробничого процесу, а збут готової продукції - його завершенням. Під закупівельною діяльністю підприємства розуміється процес забезпечення його всіма видами матеріально-технічних ресурсів в необхідні терміни і в обсягах, необхідних для нормального здійснення його виробничо - господарської діяльності. Від організації закупівель, своєчасності надходження матеріальних ресурсів у виробництво в необхідному асортименті, кількості і належної якості в значній мірі залежать рівномірний і ритмічний випуск готової продукції, її якість і ефективність діяльності колективу підприємства [6, с. 223].
Добре організована закупівельна діяльність дуже впливає на всі сторони виробничої і фінансової діяльності підприємства. Порушення ритмічності закупівель не дозволяє вести нормальне виробництво, викликає простої підприємств, цехів, дільниць - знижує ефективність матеріального виробництва.
Правильна організація закупівель сприяє підвищенню технічного рівня виробництва, якнайшвидшому впровадженню і освоєнню нових видів техніки, обладнання, удосконалення всіх технологічних процесів, зміцненню фінансово-економічного становища підприємства [2, c. 10].
У закупівлях, як в будь-якому виробничому процесі, беруть участь: праця робітників і службовців (транспортування, навантаження, розвантаження, зберігання, розфасовка, облік), засоби праці (склади, сховища, транспортні засоби, машини, механізми, устаткування, інвентар, обчислювальна техніка) , предмети праці (паливо, пальне, ремонтні, пакувальні, будівельні матеріали) [5, с. 11].
Кінцевою метою закупівельної діяльності повинно бути збільшення прибутку підприємства. Підприємцю, ніколи не випускаючи з уваги цю мету, слід зосередити всі зусилля на те, щоб зробити вибір тих матеріалів, послуг і джерел постачання, які найкраще задовольняють його потреби при найменших витратах і належній якості.
Роль закупівель стає особливо зрозумілою, якщо ми порівняємо витрати на придбання матеріалів і послуг з витратами за іншими статтями (рис. 1.1).
Закупівлі - це щось більше, ніж просто акт купівлі. Для цього треба мати безліч різних навичок, в тому числі вмінням точно прогнозувати потреби і підтримувати хороші стосунки з постачальниками. Корисно також вміння працювати з комп'ютером, так як багато процедур здійснення закупівель можна спростити саме за допомогою комп'ютера. Економія на витратах по закупкам може привести до істотного зростання прибутку, як це показано в таблиці 1.2 [16, c. 558].
Відзначимо, що якщо відношення прибутку до величини продажів складає всього 2%, то економія в 1000 рублів, отримана на закупівлі, буде еквівалентна прибутку, одержуваної від збільшення продажів на 50 тисяч рублів.
У широкому сенсі закупівельна діяльність включає також точну оцінку потреби в матеріалах і послугах; пошук і відбір відповідних постачальників; узгодження з постачальниками таких питань, як, наприклад, ціни і терміни поставок; обговорення умов контрактів і замовлень; ясне розуміння того, чи буде фірма-постачальник надійним партнером протягом всього терміну дії договору [4, c. 110].
Класичним прикладом емпіричного підходу до практики закупівельної діяльності може служити правило купувати товари та послуги потрібної якості, в потрібній кількості, в потрібний час, у потрібного постачальника і за потрібною ціною
Якщо виробничі підприємства, оптовики і роздрібні торговці повністю дотримуються перераховані вище принципи закупівель, то їм, по всій ймовірності, забезпечений успіх в їх закупівельної діяльності [5, c. 85].
Ефективність управління закупівлями досягається в тому випадку, якщо підприємство добре обізнано про всі отримані замовлення і всіх виконаних поставках; про темпи використання закуплених матеріалів; про що поставляються кількостях і циклах поставок; про імена постачальників і цінах на їхні товари; про циклічність замовлень і замовлених кількостях; про вироби, повернутих замовниками. Схема реалізації модуля «Управління закупівлями» (Постачання) представлена ??в додатку Б.
Підприємство має контролювати хід закупівель, щонайменше, один раз на рік, при цьому воно повинно отримати відповіді на два ключові питання:
? Якою мірою витрати компанії на придбання можна порівняти з витратами конкурентів?
? Які втрати від усадки, шлюбу і крадіжок?
Простим способом вимірювання ефективності закупівельної діяльності є зіставлення собівартості продукції, що продається компанії із середнім показником по галузі [3, c. 8]. Такі середньогалузеві показники, що публікуються щорічно торгово-промисловими асоціаціями і професійними об'єднаннями, можуть бути використані в якості порівняльних нормативів.
Основним завданням підприємства з організації та управління закупівлями є своєчасне, безперебійне і комплектне постачання виробництва всіма необхідними матеріальними ресурсами для здійснення виробничого процесу в точній відповідності з затвердженими плановими завданнями. При цьому сам процес постачання має здійснюватися при мінімальних транспортно-складських витратах і найкращому використанні матеріальних ресурсів у виробництві.
У практиці роботи підприємств розрізняють дві форми постачання: транзитну і складську [2, с. 15].
При транзитній формі постачання підприємство отримує сировину і матеріали безпосередньо від підприємств, їх видобувних, що облагороджують або виробляють. Застосування цієї форми економічно виправдано у всіх випадках, коли потрібне на даний відрізок часу кількість сировини і матеріалів одно транзитної нормі або більше її.
Складську форму постачання, при якій необхідні матеріальні ресурси підприємство отримує з баз і складів постачальницько-збутових організацій, економічно доцільно використовувати для матеріалів, які споживаються в невеликих кількостях.
В даний час переважає транзитна форма постачання. Однак, посилюється тенденція зниження її питомої ваги за рахунок зростання складських поставок. Транзитна форма постачання в сучасних умовах господарювання має ряд недоліків. Зокрема, поставки здійснюються строго відповідно до транзитними нормами, що ускладнює організацію постачання щодо дрібних підприємств або в разі потреби в ресурсах меншою транзитних норм поставок.
При транзиті є складнощі в комплектному забезпеченні споживачів засобами, оскільки в поставках зазвичай беруть участь кілька підприємств-постачальників, які не мають єдиного циклу, ритму виробництва і тому що постачають продукцію в різні терміни [6, c. 16].
Матеріальні ресурси надходять на залізничні склади або водну пристань, звідки споживачі змушені забирати їх і доставляти на свої склади власним транспортом, що пов'язано з чималими витратами.
Поставлена транзитом продукція відразу споживачами зазвичай не вживається, що змушує їх мати додаткові складські площі, підйомно-транспортні машини, механізми, технологічне обладнання, штат складських працівників. На підприємствах утворюються наднормативні запаси матеріалів, на що відволікаються оборотні кошти.
Складські поставки забезпечують споживачів необхідними матеріальними ресурсами в нетранзитних нормах. Це раціоналізує терміни, кількісні обсяги окремих поставок продукції, підсилює господарську активність підприємств-споживачів, позбавляє їх від великих складських господарств.
При цьому створюються всі передумови для досягнення комплектності забезпечення виробництва засобами, так як споживач отримує асортиментну продукцію не від декількох, не пов'язаних між собою, підприємств-постачальників, а від одного - підприємства постачання.
Складська форма постачання дозволяє, при необхідності, змінити початкове замовлення підприємств-споживачів. Відпустка засобів зі складів постачальницько-збутових організацій проводиться з більшою частотою в порівнянні з транзитної формою поставок, тому що обсяг разової партії відпустки не регламентований. Це підвищує ступінь гарантії безперебійного забезпечення виробничих процесів.
При складській формі постачання значно економиться час, що витрачається інженерно-технічними працівниками підприємств-споживачів на транспортно-експедиційні та постачальницькі функції, скорочується документообіг, так як постачальник має господарські зв'язки з обмеженим числом одержувачів продукції - постачальницько-збутовими організаціями [4, c. 17].
При виборі транзитних або складських поставок в конкретних випадках найбільш доцільна та, яка забезпечує безперервність виробничого процесу при оптимальних запасах коштів та найменших суспільно-необхідні витрати.
Від вибору форми поставок залежить характер роботи по реалізації планів постачання, структура господарських зв'язків, рівень матеріальних запасів, розміщення складської мережі, використання транспортних засобів в поставках, величина заготівельних витрат.
При виборі форми постачання слід враховувати обсяг споживання кожного виду продукції, що поставляється, діючі мінімальні транзитні або замовні норми відвантаження; величину транспортно-заготівельних витрат; наявність складів і засобів механізації; рівень матеріальних витрат; наявність великих транспортних комунікацій; відстань від пункту призначення до споживача, від виробника до споживача.
2. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ
Закупівля матеріальних ресурсів масового попиту є складним процесом, що призводить як до високих прибутків, так і до значних втрат. У зв'язку з цим на підприємстві обов'язковим є формування системи управління закупівлями матеріальних ресурсів, що включає методи і форми закупівель; відбір постачальників; стратегії управління запасами продукції і інші.
Перераховані компоненти є основою для вдосконалення підходу до управління закупівлями і постачанням підприємства в конкретних умовах господарювання і дозволяють підвищити ефективність управління споживаними ресурсами.
Найважливішим елементом системи постачання підприємства, що визначає вибір методу закупівель товарно-матеріальних ресурсів є модель управління запасами. Застосування моделей управління запасами пов'язано зі специфікою галузевого характеру, а також з організаційно-технічним рівнем підприємства.
Не менш важливим елементом ефективного управління процесом закупівель і постачання є вибір постачальників матеріальних ресурсів для виробничої діяльності
Особливості сучасного бізнесу здорожують і ускладнюють ведення господарської діяльності, що призводить до відмови підприємства займатися їм повністю самостійно. Тому, процесу вибору постачальників повинен передувати процес розробки моделі визначальною необхідність застосування партнерства і різних його варіантів, або відмова від таких.
При виборі типу партнерства, слід враховувати фактори, що забезпечують мотивацію всіх партнерів і дозволяють сторонам досягти бажаного результату. Тільки після визначення типу партнерських відносин можна приступати до вибору постачальників матеріальних ресурсів. Алгоритм вибору постачальників включає наступні блоки.
Блок 1. При формуванні бази даних слід звернути увагу на сезонний характер попиту деяких груп товарів, схильних до природних втрат.
Блок 2. Тут передбачається можливість вибору розрахункової моделі не тільки з урахуванням відомих модифікацій EOQ, а й з урахуванням обмежень і нелінійностей параметрів, наприклад, оптові і диференційовані знижки та інші заходи.
Блок 3. Після вибору модифікації моделі EOQ визначаються залежно для опису процесів надходження продукції, витрати запасу, дефіциту, а також втрат.
3. МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЕЛЬНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Основним завданням управління закупівельною діяльністю виявляється здійснення закупівлі конкурентоспроможних товарів відповідно до вимог і запитів потенційних споживачів і до договірних зобов'язань з привабливими, надійними постачальниками. Маркетинг закупівлі - це маркетинг відносин, який об'єднує в єдину систему конкретних виробників, оптову і роздрібну торгівлю з конкретними споживачами, де найбільш активну роль грає підприємство, яке здійснює закупівлю. Такий зв'язок являє собою новий тип взаємин в каналі збуту, ініціюється підприємством, що здійснює закупівлю товарів, і втілюється в додаткових видах його діяльності, забезпечують вивчення та активне формування попиту і пропозиції, приведення їх у відповідність один з одним.
Для забезпечення ефективності управління закупівлями товарів в умовах маркетингової орієнтації, підприємство повинно базуватися на наступних принципах: ретельний облік потреб реальних і потенційних споживачів при прийнятті управлінських рішень в області закупівельної діяльності, створення умов для максимального пристосування товарної, цінової політики, розподілу і політики просування до потреб покупців, забезпечення прибутковості закупівельної діяльності.
Торговим підприємствам слід керувати закупівельною діяльністю в процесі управління товарним портфелем за такими етапами: планування закупівельної діяльності, її організація, контроль і регулювання.
Планування закупівельної діяльності в торговельних підприємствах слід здійснювати за такими напрямами: оптимізація товарного портфеля, аналіз потенційних і постійних постачальників за такими критеріями як конкурентоспроможність їх товарного портфеля, імідж постачальників, якість співпраці з ними, вибір постачальників на основі результатів проведеного аналізу, складання переддоговірних вимог до постачальників (на основі життєвого циклу товарів, їх споживчих характеристик, цін та конкурентоспроможності з урахуванням вимог потенційних споживачів), рішень щодо процесу співпраці (транспортування товарів, забезпечення їх сервісною підтримкою, відповідальності за можливі збитки, характеру розрахунків), вибір методу закупівлі товарів. [5, c. 100].
Організація закупівельної діяльності, виступає наступним етапом її управління, повинна передбачати такі дії: організація ефективних зв'язків між службами і фахівцями, які беруть участь в управлінні закупівельною діяльністю (менеджер із закупівель товарів, бренд - менеджер (менеджер по маркам), менеджер по товарах (товарним групам), маркетологи, юристи, робітники складів, транспортна служба або підрозділ), а саме, інтерактивність зв'язків, раціональний розподіл функцій, обов'язків, відповідальності; укладання договорів, торгових угод з постачальниками на поставку товарів з певними характеристиками, в певному обсязі, через певний інтервал; приймання товарів; оплата за товари, які надходили відповідно до вимог договорів і торгових угод.
Успіх організації запланованої закупівельної діяльності на підприємствах залежить від наявності її контролю і регулювання, є заключним етапом підсистеми управління закупівельною діяльністю.
Доцільно рекомендувати проведення контролю закупівельної діяльності за наступними напрямками: аналіз якості співпраці підприємства з постачальниками, аналіз конкурентоспроможності товарного портфеля постачальників, контроль виконання плану поставки товарів, аналіз відповідності кількості і якості товарів, що надходять, контроль над своєчасністю надходження коштів на сплату штрафів, контроль виконання плану закупівлі товарів.
Регулювання закупівельною діяльністю рекомендуємо проводити за наступними напрямками: правове регулювання і внутрішньо фірмове регулювання. Правове регулювання має здійснюватися за допомогою законів та інших правових актів, а саме, договорами на поставку товарів з постачальниками. [3, c. 11].
Внутрішнє фірмове регулювання включає: раціональний розподіл прав і обов'язків щодо закупівлі товарів між працівниками підприємства; закріплення вищевказаного в посадових інструкціях і Положеннях про функціональних підрозділах; злагоджена робота всіх ланок, що беруть участь в закупівельній діяльності; усунення відхилень від плану закупівлі товарів від норми своєчасне поповнення товарного портфеля підприємства необхідними товарами; маневрування фінансовими, трудовими і матеріальними ресурсами.
ВИСНОВКИ
Закупівлі організацій поділяють на такі: рутинна повторна, видозмінена повторна, нова.
Організація закупівель буває централізованою або децентралізованою. Централізований спосіб закупівель асоціюється з фахівцями, які стали експертами у закупівлі продукції певного виду. Вони чудово обізнані з ціновими, технологічними та функціональними властивостями продукції. А тому можуть домогтися значних цінових знижок і мають значний вплив на інженерно-технічний персонал.
Успіх організації запланованої закупівельної діяльності в підприємствах залежить від наявності її контролю та регулювання, які є заключним етапом підсистеми управління закупівельною діяльністю.
Доцільно рекомендувати проведення контролю закупівельної діяльності по наступних напрямках: аналіз якості співробітництва підприємства з постачальниками; аналіз конкурентоспроможності товарного портфеля постачальників; контроль виконання плану постачання товарів; аналіз відповідності кількості та якості товарів, що надходять; контроль за своєчасністю надходження коштів на сплату штрафів; контроль виконання плану закупівлі товарів.
Регулювання закупівельною діяльністю рекомендуємо проводити по наступних напрямках: правове регулювання та внутрішньо фірмове регулювання. Правове регулювання повинне здійснюватися за допомогою законів та інших правових актів, а саме, договорами на поставку товарів с постачальниками. Внутрішньо фірмове регулювання включає: раціональний розподіл прав та обов'язків по закупівлі товарів між працівниками підприємства; закріплення вищевказаного в Посадових інструкціях і Положеннях про функціональні підрозділи; погоджена робота всіх ланок, що беруть участь у закупівельної діяльності; усунення відхилень від плану закупівлі товарів від норми; своєчасне поповнення товарного портфеля підприємства необхідними товарами; маневрування фінансовими, трудовими та матеріальними ресурсами.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Мамедова Н. А. Державне замовлення. Навчально-методичний комплекс, 2011
2. Практикум з курсу "Управління державними та муніципальними замовленнями"
навчально-метод. посібник / наук. ред. Е.В. Шадріна, 2008
3. Шадріна Є.В., Кокарєва Л.М. 44-ФЗ прийнятий. Чи стали ми ближче до кращої світової практиці з держзакупівель? // Держзамовлення: управління, розміщення, забезпечення. 2013 С. 98 - 103, 0,6 д.а.
4. Шадріна Є.В., Виноградов Д.В. Державно-приватне партнерство як форма організації бізнесу // Питання державного і муніципального управління. 2012
5. Єгорова М.С. Екологічні інвестиції як шлях відновлення економіки // Вісник Сибіру. - 2011
6. Керівництво Закупівлі +. Інструкція по стійким рентабельним державним закупівель. 2-е видання. Під ред. С.Клемент. Європейський секретаріат ICLEI Фрейбург, Німеччина. - 2007 р.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сучасний стан системи постачання на підприємстві. Дослідження досвіду в логістичній системі постачання на вітчизняних та зарубіжних підприємствах. Аналіз логістичної системи та матеріальних потоків "АТБ Супермаркет". Зміна політики продажу товарів.
курсовая работа [374,6 K], добавлен 23.04.2012Поняття, сутність та функції рекламного впливу. Характеристика підприємства та аналіз показників його діяльності. Розробка заходів, спрямованих на поширення інформації про продукцію серед клієнтів; вирішення проблем з управління даною діяльністю.
курсовая работа [246,8 K], добавлен 14.07.2015Дослідження організації обслуговування та ефективності управління організаційно-обслуговуючою системою в ресторані "Кратер". Аналіз економічного стану та впливу зовнішнього середовища на ефективність управління торговельно-виробничою діяльністю ресторану.
дипломная работа [753,4 K], добавлен 07.09.2008Поняття і суть комерційної діяльності. Функції комерційних служб на підприємстві. Визначення економічної ефективності діяльності організації. Загальна характеристика ТОВ "Комфорт-еко". Формування і управління асортиментом та якістю, збутом та запасами.
курсовая работа [84,0 K], добавлен 05.10.2011Організаційно-економічна характеристика і дослідження ринку підприємства ПрАТ "Пересувна механізована колону-23". Вивчення системи управління збутовою діяльністю підприємства. Пропозиції по підвищенню збуту на підприємстві, їх економічна ефективність.
дипломная работа [503,1 K], добавлен 19.10.2014Управління збутовою діяльністю підприємств в сучасних умовах господарювання. Дослідження ринку мінеральних вод України, тенденції його розвитку. Аналіз стану збутової діяльності заводу мінеральних вод, оцінка ефективності системи просування продукції.
курсовая работа [412,7 K], добавлен 08.07.2014Сутність управління маркетинговою діяльністю та її особливості в ринкових відносинах. Характеристика діяльності фірми. Аналіз конкурентів підприємства. Розробка заходів щодо удосконалення управління системою маркетингової діяльності на СК "Форвард".
дипломная работа [1,4 M], добавлен 09.11.2013Характеристика управління маркетинговою діяльністю: структура комплексу, завдання, його засоби і види, структура, планування і процес управління. Оцінка маркетингової діяльності на підприємстві ТОВ "Укрптахосервіс". Напрямки планування рекламного бюджету.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 15.12.2010Основні принципи та функції маркетингу на підприємстві. Види сучасного маркетингу. Система внутрішньофірмового управління. Розробка маркетингових стратегій діяльності підприємства. Аналіз маркетингової діяльності і обґрунтування її необхідності.
дипломная работа [156,3 K], добавлен 23.05.2012Загальна характеристика та внутрішня структура підприємства, напрямки його діяльності. Аналіз системи управління та оцінка її ефективності. Організація торговельно-технологічних процесів. Підходи до документального оформлення видачі і отримання товарів.
отчет по практике [629,6 K], добавлен 08.03.2016Сутність і зміст комерційної діяльності, методи оцінки її ефективності. Теорії управління комерційною діяльністю. Виявлення особливостей управління на основі оптово-роздрібного підприємства, обгрунтування напрямків його вдосконалення на основі логістики.
курсовая работа [145,7 K], добавлен 07.07.2011Мета основні функції і завдання управління маркетингом. Методи управління маркетинговою діяльністю, що застосовується на ДП "Сокирницькому цеолітовому заводі". Шляхи вдосконалення процесу управління маркетингом на об,єкті дослідження.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 11.03.2003Аналіз концепції та процесу управління маркетинговою діяльністю підприємства. Організаційні структури маркетингових служб. Планування маркетингової діяльності підприємства на прикладі ТОВ "Чайка". Економічний аналіз виробничої та фінансової діяльності.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 04.04.2015Основи управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Економічний аналіз господарської і фінансової діяльності ТОВ "Чайка". Загальна характеристика організаційної структури організації. Планування рекламної кампанії підприємства у мережі Інтернет.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 28.12.2013Сутність, механізм, аналіз та аудит управління маркетинговою діяльністю підприємства. Обґрунтування реорганізації управління маркетинговою діяльністю та розрахунок бюджету. Аналіз ринку міста Запоріжжя за видами товарів та конкурентним середовищем.
дипломная работа [333,0 K], добавлен 19.12.2012Організаційно-економічна характеристика ТОВ НФВ "Енергоспецмонтаж". Характеристика процесу управління маркетингом та маркетингового дослідження на підприємстві. Аналіз цін товарів в магазинах фірми. Розвиток торгівельної мережі ТОВ НВФ "Енергоспецмонтаж".
отчет по практике [90,8 K], добавлен 23.04.2010Підходи до управління потоками у внутрішньовиробничій логістиці. Завдання внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми. Два підходи до управління матеріальними потоками. Мета MRP-системи (планування матеріальних ресурсів).
презентация [1,3 M], добавлен 17.05.2016Аналіз використання в практиці діяльності підприємств комплексу принципів, функцій, елементів логістики. Рішення практичних ситуацій щодо логістичного управління діяльністю ПП "Едем". Паспорт підприємства, товаропровідна система, до якої воно належить.
контрольная работа [767,6 K], добавлен 10.01.2013Основи маркетингового управління підприємствами-товаровиробниками. Стратегічне планування збутової діяльності підприємств-товаровиробників, роль в реалізації маркетингових програм. Аналіз роботи підприємства з маркетингового стратегічного сегментування.
дипломная работа [440,2 K], добавлен 29.03.2011Поняття та призначення логістики, її основні принципи та обґрунтування необхідності в діяльності сучасного підприємства. Концепції логістики, характеристика та відмінності. Сутність та види матеріальних запасів, мотиви їх створення та модель управління.
курсовая работа [135,4 K], добавлен 10.12.2010