Маркетинговая деятельность на предприятии (на примере ООО "Ол Рест Групп")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «Ол Рест Групп»

2. Оценка конкурентоспособности ООО «Ол Рест Групп»

3. Маркетинговая деятельность ООО «Ол Рест Групп»

Заключение

Библиографический список

Приложение



Введение

Процесс управления маркетинговой деятельностью подразумевает систему различных мероприятий, которые, необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант. Являясь гибкой и весьма динамичной системой, маркетинг требует постоянного совершенствования применяемых и создания новых, более эффективных его форм и методов. От этого во многом зависят эффективность маркетинга, возможности использования фирмой его потенциала.

Поэтому руководителю следует уделять должное внимание организации маркетинговой деятельности на предприятии, в том числе и посредством правильного подбора сотрудников с соблюдением должностных функций, закрепленных за ними для эффективного функционирования организации. Принимая решение, надо помнить о центральной роли отдела маркетинга на предприятии и обо всем спектре вопросов, которым занимаются его сотрудники.

Объектом изучения в ходе ознакомительной практики является ООО «Ол Рест Групп».

Предметом исследования является - маркетинговая деятельность на предприятии.

Целью прохождения производственной практики является изучение должностных функций маркетолога.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

описать деятельность ООО «Ол Рест Групп»;

рассмотреть структуру маркетингового отдела компании;

раскрыть функции менеджера по маркетингу ООО «Ол Рест Групп»;

выработать рекомендации по оптимизации работы менеджера отдела маркетинга.

Основным источником информации для анализа являются: внутренняя документация компании, маркетинговая деятельность компании и другие внутренние документы.



1. Общая характеристика ООО "Ол Рест Групп"

Компания ООО "Ол Рест Групп" - специализируется на предоставлении развлекательных услуг, предлагает провести время за активным нестандартным отдыхом. Компания имеет квест комнату - это специально оборудованная комната, здесь нет инструкций, нет ведущих, комната сама задает сюжет, задания и конечную цель игры. Так же ООО «Ол Рест Групп» занимается доставкой еды.

Реквизиты компании: Юр. адрес: 644105, г. Омск, ул. 22 Партсъезда дом 51 строение Б; телефон (3812) 61-54-05; ИНН/КПП 5503253014/550301001; ОГРН 1145543040422 ;ОКПО 23713547; р/с № 40702810605850010003 ОМСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «ПЛЮС БАНК» г.Омск;

к/с 30101810152090000884; БИК 045209884; директор Потапов Андрей Константинович на основании Устава.

Компания образовалась в 2006 году и уже более 9 лет доставляет позитив и яркие эмоции людям. Компания арендует три площадки для проведения пейнбольных игр:

ул. Старозагородная роща, 8/2;

ул. Красноярский тракт, 24 а;

ул. 22 Партсъезда, 51 б.

Компания «Ол Рест Групп» предоставляет следующие услуги:

Пейнтбол (англ. paintball - шар с краской) - самая яркая и интересная игра нашего времени! Командная игра с применением маркеров, стреляющих шариками с краской, разбивающимися при ударе о препятствие и окрашивающими его. Человек, в которого попадает шарик и оставляет отметину - от своего или от чужого, в любую точку, в том числе в оружие - выбывает из игры (поднимает руку вверх и выходит с поля).

Лазертаг - это тактическая игра с применением специального оборудования, имитирующего стрельбу. Индивидуальный игровой комплект состоит из электронного маркера, который «стреляет» электронными импульсами и датчиками поражения, которые располагаются на головной повязке и фиксируют каждое попадание в них[1].

Играть в лазертаг могут и дети (от 4-х лет) и взрослые.

При попадании в датчики, маркер сообщает об этом игроку звуковой и световой сигнализацией. «Ранение» имитируется отключением оружия на короткое время (несколько секунд), а «смерть» отключает электронику комплекта полностью, пока игровой инструктор не включит его заново.

Детский пейнтбол:

дети могут играть в пейнтбол от 5 лет;

специальные детские легкие маркера;

детские маски и бронежилеты;

маленькие шарики 50-гокалибра;

работа аниматоров;

проведение дней рождений и корпоративов.

3 площадки в черте города :

«Адреналин» - единственная теплая крытая площадка в Омске;

«Бешеный хомяк» - площадка в парковой зоне «Зеленый остров»;

«Восьмерка» - самая большая площадка в городе;

уютные зоны отдыха на природе и в помещении;

мангальные зоны;

услуги повара (шашлык, плов и другие блюда)

все для вашего комфорта: душ, раздевалки, куллер, чайник, микроволновая печь;

веселый и отзывчивый персонал;

фотосъемка вашего мероприятия;

дополнительные развлечения: на крытой площадке (настольный теннис, музыкальный центр, детский уголок, аттракцион: «борьба сумо», «перетягивание сосисок», «прыжки на акулах», «мини-волейбол»);

на открытых площадках (музыкальный центр, детский уголок, аттракцион: «борьба сумо», «перетягивание сосисок», «прыжки на акулах», «мини-волейбол», волейбольная площадка, футбольная площадка).

скаладром;

дарц;

мини гольф;

настольный тенис.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно[2].

Структура управления на уровне ООО «Ол Рест Групп» - линейная представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура «Ол Рест Групп».

Линейная ОСУ образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам управляющий находится в непосредственном подчинении директора.

Линейная ОСУ используется мелкими и средними организациями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей.

Плюсы линейной структуры управления:

единство и четкость распорядительства;

согласованность действий исполнителей;

четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными; линейный управление конкурентоспособность сбытовой

быстрота реакции в ответ на прямые указания;

получение исполнителем связанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Минусы стороны линейной структуры управления:

высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг;

отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений[6].

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. В ООО «Ол Рест Групп» руководитель обладает всей полнотой власти. Можно отметить, что в целом выбор линейной организационной структуры управления в ООО «Ол Рест Групп» обоснован. Несмотря на свои основные недостатки: однобокость и высокую степень централизации, данная структура хорошо функционирует и соответствует целям организации.

В компании работают 20 человек: директор, управляющий, менеджер по работе с клиентами, маркетолог, инструкторы, бухгалтер, повар.

Персонал ООО «Ол Рест Групп» состоит из высококвалифицированных сотрудников, с успешным опытом работы и приличным багажом знаний.

Директор осуществляет руководство работой компании;

Управляющий предоставляет сведения о проданных услугах, условиях их оплаты; план финансовых поступлений; финансовые отчеты; учет косвенных расчетов с поставщиками.

Бухгалтер осуществляет бухгалтерский учет; прием и контроль за всей первичной документацией; расчет заработной платы; осуществление операций, которые связаны с движением денежных и основных средств, а также различных товарных и материальных ценностей; отчисление денежных средств в службы страхования, налоговую службу, профсоюзные или пенсионные фонды.

В обязанности менеджера по работе с клиентами входит: ведение коммерческих переговоров с корпоративными клиентами; прием и обработка заказов корпоративных клиентов, оформление необходимых документов; составление ежедневного плана осуществления звонков клиентам; ведение отчетности о количестве совершенных звонков и продаж; ведение и заполнение клиентской базы; контроль проведения мероприятий; контроль оплаты клиентами счетов по заключенным договорам; приём входящих звонков, консультация клиентов; встреча клиентов в офисе, консультация по услугам, презентация площадки.

Должностные обязанности маркетолога: разрабатывает перспективные и текущие программы и планы, отдельные мероприятия или их комплекс , их информационное сопровождение, схему финансового и организационного обеспечения; формирование информационно-рекламной стратегии деятельности организации; обеспечивает двустороннюю связь с потребителями, партнерами и другими группами общественности; организует сбор информации, в том числе с применением социологических исследований; непрерывный мониторинг информационных источников; анализирует состояние и прогнозирует изменения информационного рынка и сферы общественных коммуникаций; предлагает меры по корректировке политики организации в области маркетинга[5].

Анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Ол Рест Групп» за 2014 - 2015 гг. представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Анализ основных показателей деятельности агентства ООО «Ол Рест Групп» за 2014 - 2015 гг.

Показатели	Ед. изм.	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Отчетный год в % к прошлому году
1.Выручка от реализации	тыс. руб.	1904	3289	+1385	172,8
2. Среднесписочная численность работников, всего	чел.	15	15	0	100,0
3. Производительность труда одного среднесписочного работника, всего	тыс. руб./ чел.	47,1	71,2	+23,1	150,2
4. Себестоимость	тыс. руб.	1458	1925	+467	132,01
5. Валовая прибыль - сумма	тыс. руб.	1014	2305	+1291	227,3
- уровень	%	53,3	70,1	+16,8	131,5
6. Прибыль (убыток) от продаж - сумма	тыс. руб.	446	1364	+918	305,8
- рентабельность продаж	%	23,4	41,5	+18,1	177,4
7. Проценты к получению	тыс. руб.	-	-	-	-
8. Проценты к уплате	тыс. руб.	-	-	-	-
9. Доходы от участия в других организациях	тыс. руб.	-	-	-	-
10. Прочие доходы	тыс.руб.	67	122	+55	182,09
11. Прочие расходы	тыс. руб.	12	-	-12	0,00
12. Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма	тыс. руб.	451	1376	+925	304,8
- рентабельность предприятия	%	50,7	139,8	+89,1	275,7
13. Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	-	-	-	-
14. Отложенные налоговые обязательства	тыс. руб.	-	-	-	-
15. Текущий налог на прибыль	тыс. руб.	903,4	2753,6	+1850,2	304,8
16. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	тыс. руб.	361,6	1101,4	+740,8	304,8
- рентабельность деятельности	%	18,40	22,17	+3,77

Из данных таблицы 1.1 делаем следующие выводы:

выручка от реализации услуг увеличилась в отчетном году на 1385 тыс. руб. или на 72,8% по сравнению с прошлым годом;

за счет роста выручки предприятия в отчетном году производительность труда на 1 работника предприятия возросла на 50,2% по сравнению с прошлым годом;

себестоимость услуг возросла на предприятии на 32,01%;

следует отметить, что валовая прибыль предприятия возросла на 127,7%, а прибыль от продаж возросла на 205,8% в отчетном году. Это связано с тем, что темпы роста выручки компании выше, чем темпы роста себестоимости;

рентабельность продаж возросла на 18,1% по сравнению с прошлым годом за счет роста прибыли от продаж;

следует отметить, что в отчетном году налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль возросла на 204,8% по сравнению с прошлым годом. В результате рентабельность конечной деятельности предприятия возросла на 89,1% по сравнению с прошлым годом.

Итак, согласно данным таблицы 1.1, можно сказать, что в прошлом году, как и в отчетном году, компания «Ол Рест Групп» - прибыльна и рентабельна. Причем его валовая прибыль, прибыль от продаж, налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль увеличивается в отчетном году по сравнению с прошлым годом.

2. Оценка конкурентоспособности ООО «Ол Рест Групп»

Маркетинговая среда фирмы представляет собой совокупность субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности предприятия устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами успешные взаимовыгодные отношения сотрудничества.

К микросреде компании относят взаимоотношения с клиентами, поставщиками, посредниками и конкурентами[5].

В качестве потребителей услуг выступают дети в возрасте от 5 до 17 лет; мужчины и женщины от 18 до 60 лет. Люди, предпочитающие активный и нестандартный отдых.

Основными конкурентами ООО «Ол Рест Групп» на омском рынке являются: пейнтбольный клуб «Василий Чапаев» и пейнтбольный клуб «Драйв».

Пейнтбольный клуб «Василий Чапаев» расположен по адресу ул. 8-я Комсомольская, 50 и вторая площадка 27-я Северная, 73. Компания предлагает: две открытые площадки для пейнтбола и одну закрытую для лазертага; проведение корпоративов, детский пейнтбол[8].

«Драйв» - пейнтбольный клуб расположен по адресу ул. Кемеровская 1/2. Клуб предлагает такие услуги как: пейнтбол, лазертаг, страйкбол. Имеется одна крытая площадка[9].

Данные компании уже достаточно хорошо знакомы потребителям и используют стратегии маркетинга, суть которых заключается в объединении двух факторов: направленность на целевой рынок и конкурентные преимущества.

В основном, они используют стратегию удержания, которая может сохранить их рыночные позиции. Её используют: при устойчивой позиции компании и при недостающих возможностях для наступательной стратегии.

Также, обе фирмы больше нацелены на интернет маркетинг, так как он соответствует их целевой аудитории.

Детальный анализ конкурентов приведен в таблице 2.1.



Таблица 2.1 Анализ конкурентов

Сравниваемые характеристики	«Ол Рест Групп»	«Драйв»	«Василий Чапаев»
Расположение	Центральный район Советский район	Центральный район	Центральный район Ленинский район
Бесплатная парковка	есть	есть	нет
Режим работы	круглосуточно	С 11.00 - 20.00	круглосуточно
Наличие зоны отдыха	есть	есть	есть
Стоимость одной коробки пейнтбольных шаров	3500	4000	3300
Стоимость одного часа игры в лазертаг	400	350	300
Сценарные игры	есть	есть	есть

Судя по данным таблицы, можно сделать вывод, что ближайшим конкурентом ООО «Ол Рест Групп» является пейнтбольный клуб «Василий Чапаев». Схожие по ценовой политике, по структуре потребителей, по ассортименту предоставляемых услуг и местоположению они удерживают конкурентные позиции.

3. Маркетинговая деятельность ООО «Ол Рест Групп»

Маркетинговая деятельность в ООО «Ол Рест Групп» заключаются в обеспечении выполнения главной цели организации - коммерческой. Маркетинговая деятельность ориентирована на выявление и учет рыночного спроса и организацию сбытовой деятельности предприятия. Задача маркетинговой деятельности - отражать и постоянно усиливать тенденции к совершенствованию предоставляемых услуг с целью увеличения эффективности функционирования фирмы посредством определения конкретных текущих и долговременных целей, путей их достижения, а также определение товарного ассортимента, его качества и уровень возможной прибыли. Структура маркетинговой деятельности - это комплекс элементов для достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка. Структура включает в себя продукцию (товар), товародвижение (сбыт), продвижение и ценообразование[6].

Маркетинговую деятельность осуществляет менеджер по маркетингу. Совместно с другими подразделениями предприятия ООО «Ол Рест Групп» и руководством предприятия менеджер по маркетингу помогает выработать стратегию рыночной деятельности предприятия. Целью менеджера по маркетингу является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики предприятий.

В функции менеджера по маркетингу входит анализ внутренней и внешней среды предприятий, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок[6].

Внутренняя среда компании - это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на ее потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться. Внутренняя среда может изучаться и описываться различными способами.

Структура внутренней среды включает:

стратегические цели организации и стратегию, определяющие вектор ее развития;

структуру организации, ее органы управления, подразделения, взаимосвязи между ними;

оборудование, транспорт, помещения;

процессы, включающие технологии, бизнес-процессы, процессы управления и другие;

персонал, его квалификация, трудовая активность, организационная культура, внутренние ценности.

К внутренним факторам ООО «Ол Рест Групп» относятся:

человеческие ресурсы (квалификация, образование работников, культура работников, организация рабочего места и т.д.);

финансовые ресурсы (финансовые потоки, возможность самофинансирования)[7].

Стиль руководства авторитарно-демократический: руководитель выслушивает замечания и предложения работников, учитывает их мнения, предоставляет определенную самостоятельность, но в тоже время осуществляет строгий контроль и принимает единоличные решения.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Существует много видов организационных структур.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия ООО «Ол Рест Групп» и ситуации на рынке, проведем SWOT-анализ (Таблица 3).

Таблица 3.1 SWOT-анализ ООО «Ол Рест Групп»

	«Возможности » Появление на рынке новых технологий, оборудования; Выход на новые сегменты; Расширение клиентской базы; Высокий потенциал расширения предоставляемых услуг	«Угрозы» Появление новых конкурентов; Ухудшение экономической ситуации; Увеличение стоимости оборудования
«Сильные стороны » Опыт работы компании - более 10 лет на омском рынке; Широкий ассортимент услуг; Высококвалифицированный персонал; Система обучения новых сотрудников; Налажены партнерские отношения; Хорошая репутация компании; Большая клиентская база	Поле «Сила и Возможности» Благодаря большому опыту компании - освоение новых технологий и оборудования; Хорошая репутация компании - выход на новые сегменты; Налажены партнерские отношения - расширение предоставляемых услуг	Поле «Сила и Угрозы» Ухудшение экономической ситуации - хорошая репутация, высокий уровень ликвидности компании; Появление новых конкурентов - хорошая репутация компании, большая клиентская база
«Слабые стороны » Высокая конкуренция; Специфичность услуги	Поле «Слабость и Возможности» Высокая конкуренция - расширение предоставляемых услуг, новые технологии, оборудование	Поле «Слабость и Угрозы» Ухудшение экономической ситуации - специфичность услуги

Итак, после анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, то в целом ситуация для организации достаточно благоприятна. Сочетания, получившиеся в квадрате. Сила и Возможности, обязательно необходимо использовать, поскольку они создают предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы. Поле Слабость и Возможности показывает, что с одной стороны нужно усилить слабости организации за счет возможностей, а с другой стороны не допустить использования возможностей конкурентами, так как неиспользованная возможность внешней среды становится угрозой, если ее использует конкурент.

На поле Сила и Угрозы стратегия предусматривает преодоление угроз внешней сред за счет сильных сторон организации, то есть для дальнейшей успешной деятельности организации нужно делать акцент большую и постоянную клиентскую базу и надежных клиентов и партнеров для того, чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды и для того, чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности фирмы.

Ценовая политика фирмы - важнейшая часть ее общей хозяйственной политики, обеспечивающая адаптацию фирмы к меняющимся экономическим условиям, а также исключительно важный инструмент организации[7].

При ценообразовании учитываются такие факторы: себестоимость услуг, цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители, уникальность данной услуги, цену, определяемую спросом на данную услугу.

Для успешного продвижения этих услуг на рынке применяются такие методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. Такие как:

скидки для постоянных клиентов (дисконтные карты для постоянных клиентов с системой накопительной скидки от 5% до 10%.);

проведение специализированных мероприятий (тематические игры, проведение корпоративов).

Цены представлены в приложении А.

Перейдем к анализу сбытовой политики предприятия. Она имеет большое значение в маркетинговой деятельности, так как именно система сбыта концентрирует в себе весь результат осуществляемого маркетинга.

Сбытовая и коммуникационная политика компании полностью осуществляется предприятием «Ол Рест Групп».

Маркетинговые коммуникации осуществляются с помощью: средств массовой информации, рекламы и прямых продаж.

Маркетинговые коммуникации осуществляется:

Средством массовой информации:

чаще всего организация сотрудничает с такими журналами (в печатном и электронном виде), как: «Класс», «Омск - Здесь», «Ом1» и «Телесемь»;

с такими радиостанциями, как: «Radio Record» и «Европа плюс»;

интернет - маркетинг: на сайте компании; в социальных сетях «Вконтакте», «Instagram»; на развлекательном сайт «Geometria»; email и sms рассылка.

Прямые продажи. Трейд - маркетинговые акции:

«Ол Рест Групп» предлагает своим клиентам приобрести подарочные карты на любую сумму. Оплатить услуги можно на любой из площадок: «Адреналин»; «Бешенный хомяк» и «Восьмерка».

Рассматривая управление маркетинговой деятельностью как системой в ООО «Ол Рест Групп», можно сделать вывод, что планирование, выполнение и контроль маркетинговой программы, а также товарная, ценовая, сбытовая стратегии организации, позволяют компании успешно функционировать на рынке и добиваться положительных результатов. Маркетинговые коммуникации компании помогают осуществлять сбытовую политику на высоком уровне.

Можно сделать вывод, о том, что компания находится на стадии зрелости, устойчивого формирования индивидуальности и имиджа организации. Это означает, что ей удаётся сохранять стабильное положение во внешней среде.



Заключение

Прохождение практики в ООО «Ол Рест Групп» помогло мне дополнить те знания, которые я получила на лекциях и практических занятиях.

Работа в ООО «Ол Рест Групп» раскрыла практическую сторону в маркетинговой деятельности. По окончанию прохождения производственной практики у меня остались только положительные впечатления и наработанные навыки.

За время прохождения практики я изучила организацию работы компании, его структуру, технологию и основные функции производственных и управленческих подразделений; применяла навыки общения с потенциальными клиентами, оформляла и контролировала отчеты и основную документацию.

В процессе прохождения практики я использовала ранее полученные знания, а также применяла собственные навыки и умения, приобретенные путем самостоятельного познавательного процесса на протяжении четырех учебных годов. Конкретные практические задания, безусловно, ставили меня в ситуацию необходимости творческой импровизационной активности, так как их содержание, по моему мнению, соответствовало уровню специалистов, работающих не первый год.

В ходе работы мною были отработаны навыки профессиональной коммуникации, усвоены основы профессиональной этики, углублен опыт работы с первичной информацией, а также применены на практике знания, полученные в процессе обучения. Внимательность к деталям при работе с базами данных способствовала усовершенствованию моих аналитических навыков.

Компания ООО «Ол Рест Групп» продолжает активно развиваться. ООО «Ол Рест Групп» имеет очень много сильных сторон, которые помогают ей успешно функционировать на рынке. Управления на предприятии высоко организовано. Все функции и обязанности сотрудников четко разделены между собой.

По моему мнению, в процессе прохождения практики я продемонстрировала достаточно высокий уровень работоспособности, ответственности и стремления к повышению своих навыков в данной сфере.



Библиографический список

1. Адреналин [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pbadrenalin.ru/;

2. Восьмерка [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://potap86.wix.com/;

3. Бешенный хомяк [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.madhoma.com/;

4. Филип Котлер. Основы маркетинга. Издательство «Вильямс», 2006 г.С.35-54

5. Маркетинговое управление деловой активностью субъектов малого бизнеса : теоретико-методологический аспект : автореферат дис. доктора экономических наук : 08.00.05 / Сидорчук Роман Роальдович; [Место защиты: Рос. эконом. ун-т им. Г.В. Плеханова]. - Москва, 2013.50 с.

6. Кириллина Н. Социальный потенциал маркетинговых коммуникаций в информационной среде современного города // Общество и экономика. 2012 г. №1.С. 135-148

7. Василий Чапаев [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://chapaevomsk.ru/

8. Драйв [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://drive-pc.ru/.



Приложение

Прайс-лист «Ол Рест Групп»

Наименование услуги	Стоимость, руб.
Пейнтбол
Оборудование на 1го человека (маска, маркер, камуфляж, перчатки)	200 рублей
Шары в ассортименте: 100 шаров	175 рублей
Коробка 2000 шаров	3500 рублей
Дополнительное оборудование
Удлинённый ствол	100 рублей
Защита шеи	бесплатно
Защитный жилет	бесплатно
Дымовая шашка, 1 шт.	250 рублей
Шумовая граната с краской, 1 шт.	250 рублей
Пейнтбол (акции и бонусы)
Для именинников: Экипировка + 100 шаров.
Клубная карта: 50 шаров на человека!
Подарочный сертификатна любую сумму!
Лазертаг (Лазерный пейнтбол)
1 час (на 1 человека)	400 рублей
2 часа (на 1 человека)	500 рублей
3 часа (на 1 человека)	650 рублей
Детский пейнтбол (неограниченное количество шаров)
Эконом-пакет, 1 час (на 1 человека)	650 рублей
Стандарт-пакет, 1.5 часа (на 1 человека)	900 рублей
Супер-пакет, 2 часа (на 1 человека)	1200 рублей
Аттракционы в клубе, 1 час
Квест комната (Новинка!!!)	1500 - 2000 рублей
Аттракцион "Перетягивание сосисок"	1000 рублей
Аттракцион "Скачки на акулах"	1000 рублей
Аттракцион "Борьба СУМО"	1000 рублей
Пейнтбольный ТИР	1000 рублей
Лазерный ТИР	1000 рублей
Аренда аттракционов на выезд от 4 часов	от 4000 рублей
Дополнительно
Аренда теплой зоны отдыха, 1 час	500 рублей после 21:00 - 750 рублей
Выездная игра (пейнтбол, лазертаг, детский пейнтбол). Доставка: 1 км - 25 рублей	3000 рублей + стоимость игры

- Минимальная стоимость заказа аттракционов 1000 рублей. Подарочный сертификат можно заказать и купить на любую сумму.

- Цены на дополнительные услуги уточняйте у менеджера по телефону.

- Внимание: Акции и скидки не суммируются!

Размещено на Allbest.ru

...