Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Введение

Преддипломная практика проходила на предприятии ООО «Аквалайн Плюс» г. Казань, республика Татарстан.

Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой и розничной торговле хозяйственными товарами. Свою деятельность ООО «Аквалайн Плюс» осуществляет посредством организации торговли со склада «Аквалайн Плюс».

Конкуренцию оптовому складу «Аквалайн Плюс» создают, в некоторой степени, его же поставщики - крупные оптовые базы хозяйственных товаров из более крупных городов России. Но, находясь ближе к основным клиентам - небольшим магазинам, рынкам и предприятиям общепита - «Аквалайн Плюс» имеет весомое конкурентное преимущество в ценовой политике и в наличии системы доставки.

Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.

Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия.

Задачей прохождения преддипломной практики, также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания дипломной квалификационной работы.

В ходе прохождения преддипломной практики для написания дипломной квалификационной работы осуществлялся сбор данных о деятельности ООО «Аквалайн Плюс », о предоставляемых им товарах и услугах, в результате чего, был проведен анализ структуры управления предприятием, анализ объемов реализации, себестоимости и финансовой устойчивости ООО «Аквалайн Плюс».



1. Технико-экономическая характеристика ООО «Аквалайн Плюс»

Объектом преддипломной практики является компания «Аквалайн Плюс».

Компания «Аквалайн Плюс » основана в 2010 году. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком хозяйственных товаров в Республике Татарстан и близлежащих регионов.

В настоящий момент времени компания специализируется на оптовой и розничной торговле и доставке хозяйственных товаров для дома, офисов, магазинов и заведений общественного питания.

Компания наладила прочные связи с многими регионами России, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками хозяйственных товаров из: Беларуси , Москвы , Санкт-Петербурга и Пензы.

Основные принципы деятельности ООО «Аквалайн Плюс»:

1. Использование только качественных хозяйственных товаров.

2. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.

3. Жесткий контроль за доставкой и хранением всей продукции.

4. Мгновенное реагирование на требования покупателей.

5. Гибкое ценообразование.

Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные рынке позиции.

На текущий момент общество с ограниченной ответственностью «Аквалайн Плюс » является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «Аквалайн Плюс » является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО «Аквалайн Плюс», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Ассортимент оптового склада компании «Аквалайн Плюс» представлен разнообразием хозяйственных товаров . Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия, и предприятия общественного питания города Казань .

Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента хозяйственных товаров .

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли хозяйственной продукцией г. Казань. Также, через удовлетворение потребностей покупателей в хозяйственных товарах для дома и офисов хорошего качества, по низким ценам, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

Основные показатели деятельности ООО «Аквалайн Плюс » за 2013 - 2015 гг. представлены в Таблице 1.

Показатели	Год	Изменение (+;-)	Темп изменения, %
	2013	2014	2015	2014 г. К 2013 г.	2015 г. К 2014 г.	2014 г. К 2013 г.	2015 г. К 2014 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	405440	430460	453180	25020	22720	106,1	105,2
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	200220	210450	213100	10230	2650	105,1	101,2
Валовая Прибыль, тыс. руб.	205220	220010	240080	14790	20070	107,2	109,1

Из таблицы 1. следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 25 020 0руб. или на 6,17%. В 2015 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2014 годом 22 720 руб. или 5,01%.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «Аквалайн Плюс » в 2013 году составила 200 220 . руб., в 2014 году - 220 450 руб., в 2015 году - 213 100., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 10 230 руб. или 4,8% в 2014 году по сравнению с 2013 годом и на 2650 руб. или 0,74% в 2015году по сравнению с 2014 годом.

Валовая прибыль ООО «Аквалайн Плюс » за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2013 году она составила 205 220 руб., в 2014 году - 220 010 руб., в 2015 году - 240 080. руб.

Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Р_п2013 = (205220. руб. / 405440 руб.) * 100% =50,6%

Р_п2014 = (220010. руб. / 430460 тыс. руб.) * 100% = 51,1%

Р_п2015 = 240080 руб. / 453180 руб.) * 100% = 52,9 %

Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «Аквалайн Плюс » увеличилась за анализируемый период с 50,6% до 52,9%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия в период сложившегося в стране экономического кризиса.

Динамика основных показателей деятельности ООО «Аквалайн Плюс» за 2013 - 2015 гг. представлена также на рис. 1.

Рис. 1. Динамика основных показателей деятельности ООО «Аквалайн Плюс» за 2013 - 2015 гг.

Таким образом, в целом за период 2013 - 2015 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту.

На данный момент, численность работников ООО «Аквалайн Плюс» составляет 17 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в Таблице 2.

Таблица 2.

Категории работников	2013	2014	2015
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
руководящие работники	2	13,4	2	11,9	2	11,9
административный персонал	3	30	3	17,6	3	17,6
торговый персонал	4	26,6	5	29,4	5	29,4
технический обслуживающий персонал	6	40	7	41,1	7	41,1
Всего	15	100,00	17	100,00	17	100,00

Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Аквалайн Плюс » за 2013 - 2015 гг. составим таблицу 3.



Таблица 3. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Аквалайн Плюс » за 2013- 2015гг.

Показатели	Год	Изменение (+;-)	Темп изменения, %
	2013	2014	2015	2014г. к 2013 г.	2015 г. к 2014г.	2014 г. К 2013 г.	2015 г. К 2014 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	405440	430460	453180	25020	22 720	106,17	105, 2
Численность работающих, чел.	15	17	17	2	0	113,33	100,00
Фонд оплаты труда в месяц	15 541	21 702	24 177	6161	2475	139,64	111,4
Среднемесячная зарплата,	7 970	9 820	10 940	1850	1120	123,21	111,41

Средняя заработная плата работника за месяц составила в 2013 году - 7,97 тыс. руб., в 2014 году - 9,82 тыс. руб., в 2015 году - 10,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2014году по сравнению с 2013 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2015 году по сравнению с 2014 годом - на 1120 руб., или 11,41%.

Основные фонды - это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов. Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 4.

Показатели эффективности использования основных средств ООО «Аквалайн Плюс » за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Год	Изменение (+;-)	Темп изменения, %
	2013	2014	2015	2014 г. К 2013 г.	2015 г. К 2014г.	2014 г. К 2013 г.	2015 г. К 2014 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	405440	430460	453180	25020	22 720	106,17	105,17
Прибыль от продаж, тыс. руб.	205220	220010	240 080	14 790	20 070	107,34	109,1
Численность работающих, чел.	15	17	17	2	0	113,3	100,00
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	105 200	117 880	120 300	12 680	2450	112,05	102,05
Фондоотдача, руб.	3,8	3,6	3,7	- 0, 2	0.1	94,7	102, 77
Фондоемкость, руб.	0,28	0,24	0,26	0,04	0,03	120	112,5
Фондовооруженность,. руб./чел.	7013	6934	7076	-79	142	98,87	102,04
Фондорентабельность, %.	1,9	3,6	3,8	1,7	0,2	189,4	105,55

Фондоотдача - показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2013 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 3,8 руб. услуг и продукции, в 2005 году - 3,6 руб., в 2006 году - 2,7 руб.. Таким образом, наблюдается уменьшение фондоотдачи

Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. В 2013 году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,28 руб. стоимости основных средств, в 2014году - 0,24 руб., в 2015 году - 0,26 руб. Снижение фондоемкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается в 2014 году, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности с 7013 до 6934 руб/чел. В 2006 году она возрастает до 7076 руб/чел.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств в анализируемом периоде на ООО «Аквалай Плюс ».

Наряду с основными фондами для работы предприятие имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств. Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 5.

Таблица 5. Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Аквалайн Плюс» за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Год	Изменение (+;-)	Темп изменения, %
	2013	2014	2015	2014 г. К 2013 г.	2015г. К 2014г.	2014 г. К 2013г.	20151г. К 2014 г.
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	405 440	430 460	453 180	25020	22 720	106,17	105,17
Прибыль от продаж, тыс. руб.	205 220	220 010	240 080	14 790	20 070	107,2	109,1
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	105 200	117 880	120 300	12 860	2420	112	102
Оборачиваемость оборотных средств:
- в числе оборотов	1,9	1,8	1,99	-0,1	0,11	94,73	110,5
- в днях оборота	189,4	200	180,9	10,6	- 19,1	105,5	90,45
Рентабельность оборотного капитала, %	1,95	1,86	1,99	- 0,09	0,13	95,3	106,98

Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. Среднегодовая стоимость оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с 105 200 руб. до 117 880 . руб. в 2014 году по сравнению с 2013 годом. В 20015 году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 120 300 . руб.

Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2013 - 2015 гг. В 2013 году один оборот совершался за 189,4 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,95), в 2014 году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,8 оборотов в год (продолжительность оборота - 200 дней), в 2015 году один оборот совершался за 180,9 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,99).

Таким образом, деятельность ООО «Аквалайн Плюс » за период 2013 - 2015 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию - снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда

Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно - экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

Исходные данные для расчета основных финансовых показателей ООО «Аквалайн Плюс » за 2013 - 2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1.Внеоборотные активы	140100	142160	151850
2.Запасы (с НДС)	237150	270570	297370
3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	21500	27100	56700
4. Оборотные активы	252550	286400	307560
5. Капитал и резервы	192850	228220	253320
6.Долгосрочные обязательства	50000	50000	50000
7.Краткосрочные обязательства	149800	150340	156090
8. Баланс	392650	428560	459410

Финансовую устойчивость предприятия характеризуют коэффициенты автономии, соотношения собственных и заемных средств, маневренности, коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования.

Коэффициент автономии (Кавт) - одна из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств. Коэффициент автономии определяется как отношение капитала и резервов к валюте баланса.

К_авт = капитал и резервы / Валюта баланса

Нормальное минимальное значение коэффициента автономии оценивается обычно на уровне 0,5 т.е.: К_авт 0,5.

К_авт2013 = 192850 / 392650. = 0,49

К_авт2014 = 228220/ 428560 = 0,53

К_авт2015 = 253320 / 459410 = 0,55

Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть покрыты за счет его собственных средств.

Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента автономии выше критериального. Положительным моментом может являться увеличение данного показателя в 2015 году по сравнению с результатами 2014 и 2013гг.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (К_з/с) является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии, и определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на величину его собственных средств.

К_з/с = (долгосрочные обязательства + краткосрочные обязательнства) / капитал и резервы

К_з/с2013 = (50000 + 149800 ) / 192850 = 1,04

К_з/с2014 = (50000 + 150340 ) / 228220 = 0,88

К_з/с2015 = (50000 + 156090 )/ 253320 = 0,81

На конец 2015 года наблюдается сокращение плеча финансового рычага с 0,88 до 0,81, что свидетельствует о снижении финансовой зависимости от внешних инвесторов на конец исследуемого периода.

Коэффициент маневренности (К_мн) - еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния предприятия. Коэффициент маневренности определяется как отношение собственных оборотных средств предприятия к общей величине капитала и резервов.

К_ми = (Капитал и резервы - внеоборотные активы ) / капитал и резервы

К_ми2013= (192850 - 140100 ) / 192850 = 0,27

К_ми2014 = (228220 - 142160 ) / 228220 = 0,38

К_ми2015 = (253320 - 15185 0) / 253320= 0,40

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Оптимальной (рекомендуемой) величиной коэффициента считается значение, равное 0,5 (К_мн = 0,5).

Как видим, рассматриваемое предприятие не может достаточно свободно маневрировать частью собственных средств, независимо от внешних источников финансирования. Положительным моментом является устойчивая динамика роста данного коэффициента.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования (К_об.зап). Коэффициент определяется как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия.

К_{об зап} = (капитал и резервы - внеоборотные активы ) / запасы

К_{об зап 2013} = (192850- 140100 )/ 237150= 0,22

К_{об зап 2014} = (228220- 142160 )/ 270570 = 0,32

К_{об зап 2015} = (253320 - 151850 )/ 297370 = 0,34

Нормальные значения коэффициента определены статистически в пределах:

К_{об зап} 0,6 - 0,8

Полученные расчетные значения коэффициентов свидетельствуют о несоответствии полученных значений критериальным.

Платежеспособность предприятия характеризуется на основе анализа расчетных коэффициентов ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) равен отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Под наиболее ликвидными активами подразумеваются денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения. Краткосрочные обязательства предприятия включают: краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные пассивы.

К _ал = Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Нормальные значения коэффициентов: К_ал 0,2 - 0,7

К_ал2004 = 21500 / 149800 = 0,13

К_ал2005 = 27100/ 150340= 0,18

К_ал2006 = 56700/ 156090= 0,36

Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности следует, что предприятие на протяжении 2013 - 2015 гг. не имело текущей платежной способности.

Коэффициент критической ликвидности характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения дебиторской задолженности. Он рассчитывается как частное от деления суммы оборотных активов за минусом запасов на сумму краткосрочных обязательств.

К_кл = (оборотные активы - запасы) / краткосрочные обязательства

К_кл2013 = (252550- 237150 / 149800 = 0,10

К_кл2014 = (286400 - 270570 / 150340 = 0,11

К_кл2015 = (307560 - 297370 )/ 156090 = 0,07

Даже при условии своевременных расчетов с покупателями и заказчиками платежные возможности анализируемого предприятия малы: коэффициент критической ликвидности снижается с 0,11 (на конец 2014 года) до 0,07 (на конец 2015 года).

Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение стоимости оборотных средств предприятия к величине его краткосрочных обязательств. Коэффициент характеризует платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятного сбыта готовой продукции, а также реализации в случае необходимости части материальных оборотных средств.

К_тл = оборотные активы / краткосрочные обязательства

К_тл2013 = 252550 / 149800 = 1,69

К_тл2014 = 286400 / 150340 = 1,91

К_тл2015 = 307560 / 156090= 1,97

Из расчетных данных следует, что предприятие, при условии своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе обладает ликвидностью, более того, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода повышаются, о чем свидетельствует рост показателей ликвидности в 2015 году по сравнению с 2014 годом. хозяйственный товар конкурентоспособность товарооборот

Коэффициенты ликвидности ООО «Аквалайн Плюс » за 2013 - 2015 гг.

Показатели	Нормативное значение	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение (±)
					2014 к 2013.	2015 к 2014
Коэффициент абсолютной ликвидности	> 0,2 - 0,25	0,014	0,018	0,04	0,004	0,02
Коэффициент критической ликвидности	0,7 - 0,8	0,10	0,11	0,07	0,002	-0,04
Коэффициент текущей ликвидности	> 2	1,69	1,91	1,97	0,22	0,07

Для оценки степени близости предприятия к банкротству рассчитывается показатель Z-счет Альтмана на конец отчетного периода:

Z-счет = 1,2К₁ + 1,4К₂ + 3,3К₃ + 0,6К₄ + К_5, где

К1 - отношение оборотного капитала к величине всех активов;

К2 - отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов;

К3 - отношение фин. результата от продаж к величине всех активов;

К4 - отношение уставного капитала к заемному капиталу;

К5- отношение выручки от продаж к величине всех активов.

Рассчитаем необходимые коэффициенты:

К1₂₀₁₃ = 252550 / 392650. = 0,643

К1₂₀₁₄ = 286400 / 428560 = 0,668

К1₂₀₁₅ = 307560 / 459410= 0,669

К2₂₀₁₃ = 192850 / 392650 = 0,491

К2₂₀₁₄ = 228220 / 428560 = 0,533

К2₂₀₁₅ = 253320 / 459410= 0,551

К3₂₀₁₃ = 405440 / 392650 = 1,033

К3₂₀₁₄ = 430460 / 428560 = 1,004

К3₂₀₁₅ = 431180 / 459410 = 0,939

К4₂₀₁₃ = 100000 / 150000 = 0,667

К4₂₀₁₄ = 100000 / 150000 = 0,667

К4₂₀₁₅ = 100000 / 150000 = 0,667

К5₂₀₁₃ = 28890 / 392650 = 0,074

К5₂₀₁₄ = 33900 / 428560 = 0,079

К5₂₀₁₅ = 374800/ 459410 = 0,082

Расчет коэффициентов Z-счета Альтмана

Коэффициент	Значение	Множитель	Произведение
		2013	2014	2015	2013	2014	2015
1	2	3	4	5	6	7	8
К1	1,2	0,643	0,668	0,669	0,772	0,802	0,803
К2	1,4	0,491	0,533	0,551	0,688	0,746	0,772
К3	3,3	1,033	1,004	0,939	3,407	3,315	3,097
К4	0,6	0,667	0,667	0,667	0,400	0,400	0,400
К5	1	0,074	0,079	0,082	0,074	0,079	0,082
Z-счет Альтмана:	5,341	5,341	5,154

Если значение Z < 1,23, то это признак высокой вероятности банкротства, тогда как значение Z > 1,23 и более свидетельствует о малой его вероятности.

Произведем оценку потенциального банкротства ООО «Аквалайн Плюс » на основании модели Альтмана

Оценка риска банкротства ООО «Аквалайн Плюс » по модели Альтмана

Значение Z-счета	2013г.	2014г.	2015г.	Вероятность банкротства
1,8 и менее				очень высокая
1,81 -- 2,7				Высокая
2,71 -- 2,9				существует возможность
3,0 и выше	5,341	5,341	5,154	очень низкая

На анализируемом предприятии величина Z-счета по модели Альтмана за 2013-2015 гг. показывает, что вероятность наступления банкротства очень низкая. Таким образом, финансовое состояние ООО «Аквалайн Плюс » за 2013 - 2015 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.



2. Организационная структура управления ООО «Аквалайн Плюс»

Для предприятия ООО «Аквалайн Плюс » характерна линейно-функциональная организационная структура.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура предприятия ООО «Аквалайн Плюс»

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

- недостаточно четка ответственность, так как, «готовящий» решение, как правило, не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «Аквалайн Плюс». В непосредственном подчинении директору находятся заместитель директора, бухгалтер, заведующий склада, менеджер фирмы.

Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже хозяйственных товаров со склада несет менеджер , он отвечает за закупку хозяйственных товаров и их реализацию. На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением отдельной должности «менеджер по продажам», который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров. Это позволит коммерческому директору более тщательно анализировать предложения от поставщиков, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит не только уменьшить нагрузку на него, но и оптимизировать показатели себестоимости продаж со склада. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации рыбопродуктов со склада, распределены оптимально.

В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг. Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет заместитель директора. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он совместно с бухгалтером рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.

В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Распорядительные методы реализуются в форме:

- приказа,

- постановления,

- распоряжения,

- инструктажа,

- команды,

- рекомендаций.

Так как, участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и очень тесно связаны с другими методами управления. Для примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть элементы кадровой политики ООО «Аквалайн Плюс »:

- организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);

- выплачиваются пособия при смерти родственников



3. Анализ товарного обеспечения товарооборота

ООО «Аквалайн Плюс » является оптовой фирмой с нешироким ассортиментом хозяйственных и бытовых изделий.

Товар ООО «Аквалайн Плюс » закупается крупными партиями с целью последующей перепродажи предприятиям розничной торговли или другим оптовым организациям. Оптовая торговля ООО «Аквалайн Плюс » не связана с продажей конечным потребителям.

Основными поставщиками ООО «Аквалайн Плюс » являются предприятия производители хозяйственных и бытовых товаров для дома и дачи , офисов и заведений общественного питания. К ним можно отнести следующие предприятия:

- Завод «Элластик-Пласт» г. Краснодар

- ООО «Новокузнецкий завод пластмасс» г. Новокузнецк

- ЗАО «Текост» Санкт- Петербург

- Завод «ДимПласт» г. Ульяновск

- Завод « БелПласт» Республика Беларусь

Состав и структура товарных запасов

№	Наименования товарных групп	2014г. Предыдущий год	2015г. Отчетный год	Темп роста, %	Отклонения (+,-)
		тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %		абсолютное тыс. руб.	Относительное %
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.
1	Изделия кухонного обихода	50 000	13,7	53000	13,47	106,0	3000	0,4
2	Посудохозяйственные изделия	54 000	14,8	57 000	14,49	105,55	3000	- 0,31
3	Для интерьера жилых помещений	35000	9,6	35600	9,05	101,71	600	- 0,55
4	Предметы гигиены быта	23000	6,3	24200	6,15	105,2	1200	-0,07
5	Изделия для разных бытовых целей	12300	3,37	13 400	3,40	108,94	1100	- 0,03
6	Предметы для холодных пищевых продуктов	35 000	9,59	40000	10,1	114,28	5000	0,42
7	Предметы для горячих пищевых продуктов	11800	3,2	13000	3,30	110,16	1200	0,28
8	Предметы ухода за одеждой	15000	4,11	16 000	4,06	106,66	1000	-0,05
9	Предметы ухода за посудой	10700	2,9	11 000	2,54	102,8	300	-0,36
10	Предметы уборки и гигиены помещений	50400	13,81	53400	13,5	105,95	3000	-0,31
11	Изделия для сада и огорода	12 000	3,2	14 000	3,55	116,66	2000	0,35
12	Изделия для сыпучих продуктов	45 000	12,3	51500	13,09	114,44	6500	0,79
13	Санитарно-гигиенические предметы	10500	2,87	11200	2,84	106,66	700	0,19
	Всего	364 700	100,00	393 300	100,00		28600	0,00

По данным таблицы 13 проведен анализ состава и структуры товарных запасов ООО «Аквалайн Плюс ».

Товарные запасы на 2015 г составили 393 300. руб. Наибольшая доля приходится на изделия для посудохозяйственных изделий (14,49%) и предметы для уборки и гигиены помещений (13,5%). Наименьшая доля в структуре запасов приходится на предметы ухода за посудой (2,54%) и санитарно-гигиенические изделия (2,84:%).

Общие темпы роста по товарным запасам составили 108,07%; наиболее существенный рост отмечен по группам изделия для предметы для холодных пищевых продуктов (114,28%), изделия для сада и огорода (116,66%), предметы для горячих пищевых продуктов (110,16%). Наименьший рост наблюдается по изделия для предметы ухода за посудой (102,8%), и предметы для интерьера жилых помещений (101,7%).

В структуре запасов самое существенное сокращение произошло по группе изделия для гигиены помещений (-0,55%) и предметы ухода за посудой (-0,36%), увеличение наибольшее по позициям изделия для сыпучих пищевых продуктов (0,79%) и изделия для холодных пищевых продуктов (0,42%). Абсолютное увеличение запасов составило 28600 руб.



4. Анализ закупочной деятельности ООО «Аквалайн Плюс »

Переходим к анализу и оценке динамики и объема закупок по поставщикам ООО «Аквалайн Плюс ». Для этого составим таблицу

Таблица. Информация о динамике и структуре закупок ООО «Аквалайн Плюс» по поставщикам

№	Наименования товарных групп	2014г. Предыдущий год	2015г. Отчетный год	Темп роста, %	Отклонения
					(+,-)
		тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %		абсолютное тыс. руб.	Относительное
								%
1	ЗАО «Текост»	70 200	34,20	79 100	35,95	105,11	8900	1,75
2	ООО «Новокузнецкий завод пластмасс	20 000	9,74	22 000	9,99	102,5	2000	0,25
3	Завод «Элластик-Пласт» г. Краснодар	17000	8,28	18 000	8,18	98,79	1000	- 0,1
4	Завод «ДимПласт»	80 020	38,99	82 000	37,27	95,58	1980	1,72
5	Завод « БелПласт» Республика Беларусь	18 000	8,77	18 910	8,59	97,94	910	- 0,18
	Всего	205 220	100	220010	100	101,62	14 790

По данным таблицы можно сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес в структуре закупок 2014 года имеют следующие поставщики:

1. ЗАО «Текост» - 34,23%.

2. Завод «ДимПласт»- 38,99%.

В 2015 году тройка лидеров остается прежней, но несколько меняются удельные веса:

1. ЗАО «Текост » - 35,95 %

2. Завод «ДимПласт» - 37,27%.

Наименьший удельный вес в структуре закупок 2014 года имеют следующие товарные группы:

1. «Элластик-Пласт» - 8,28%.

2. Завод «БелПласт» - 8,77%.

Наименьший удельный вес в структуре закупок 2015 года имеют следующие товарные группы:

1. «Элластик-Пласт» - 8,18%.

2. Завод «БелПласт» - 8,59%.

4.1 Критерии и методы выбора поставщиков

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

К основным методам выбора поставщиков на ООО «Аквалайн Плюс » относятся:

- метод рейтинговых оценок;

- метод оценки затрат.

Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим.

Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10 - бальной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев. Но нужно учитывать, что при обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы экспертов.

Метод оценки затрат иногда называют затратно-коэффициентным методом или «методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

По существу это - разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.



4.2 Характеристика процесса управления закупками на ООО «Аквалайн Плюс »

Процесс управления закупками на ООО «Аквалайн Плюс» состоит из четырех функциональных блоков:

1. Определение потребностей.

Процесс снабжения предприятия начинается с обоснованного определения его потребности в хозяйственных товарах и прочих товарах (что, сколько и когда необходимо). Общепризнанно, что именно оптимизация потребностей предприятия таит в себе огромные резервы роста его прибыли.

2. Формирование заказов (заключение контрактов) на закупку.

Портфель заказов формируется отделом снабжения исходя из обоснованных потребностей предприятия. Сначала определяют допустимые условия поставок (цены, сроки, размеры партий), а затем ведут поиск возможных поставщиков. Их выбирают по базам данных, каталогам, прайс-листам, нередко путем проведения конкурсных торгов, расчетов предположительных транспортных и складских затрат. После этого осуществляются размещение заказов и заключение контрактов на поставку товаров по установленным ценам, в заданные сроки, в определенных объемах.

3. Контроль хода исполнения заказов.

Если с поставщиком заключен контракт, отдел снабжения должен контролировать ход его исполнения. Процесс контроля - это стандартная процедура, устанавливающая способность поставщика выполнять условия контракта. При возникновении проблем с поставками отдел снабжения должен узнать об этом как можно скорее для того, чтобы предпринять соответствующие меры. В ряде случаев может потребоваться корректировка заказа: ускорение или, наоборот, замедление; изменение объемов; уточнение спецификации и др.

4. Получение и проверка товара.

Получаемая от поставщиков продукция проходит процедуру входного контроля. Если она соответствует спецификации поставки и удовлетворяют сертификатам качества, то ее передают на склад. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

В процессе планирования закупок, необходимо определить: какие товары требуются; количество товаров, которые понадобятся для организации оптовой торговли; время, когда они понадобятся; возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары; требуемые площади складских помещений; издержки на закупки.

Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания колебаний. Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт. Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода:

прогноз на новый период = прогноз на предшествующий период + а х (фактическое потребление в предшествующем периоде - прогноз на предшествующий период).

Весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помощью так называемого фактора а, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение а, тем весомее влияние ближайших прошедших периодов, и метод более подходит для оценки фактического потребления.

На ООО «АКвалайн Плюс » применяются следующие методы определения потребности в продукции:

- Детерминированный метод определения потребности в товарах используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в товарах по количеству и срокам.

- Эвристический метод. С помощью эвристического метода потребность определяется на основе опыта работников.

5. Анализ конкурентоспособности ООО «Аквалайн Плюс »

Основными конкурентами исследуемого предприятия являются фирмы занимающиеся продажей хозяйственных и бытовых товаров, реализующие аналогичную продукцию - это компании ООО «Планета Крепежа», ООО «ДиВаЛи», ООО «ТатПласт».

Для анализа конкурентоспосбности исследуемого предприятия ООО «Аквалайн Плюс » был использован метод взвешенных оценок и методика 4Р. Концепция 4Р, предложенная Джеромом Маккарти в середине ХХ века предусматривает оценку конкурентоспособности по определенным факторам конкурентоспособности, которые охватывают четыре основные элемента - продукт (рroduct), цену (рrice),регион и каналы сбыта (рlace) и продвижение на рынке (рromotion) (табл. 2.7)

Поэтому для проведения анализа конкурентоспосбности по этой методике выбираем следующие факторы конкурентоспосбности:

- для элемента «продукт»: технический уровень, престижторговой марки и широта ассортимента;

- для элемента «цена»: отпускная цена, скидки, условия и порядок взаиморасчетов;

- для элемента «регион и каналы сбыта»:наличие электронной торговли, число дилеров, степень охвата рынка и регион сбыта;

- для элемента «продвижение на рынке»: формы рекламы, место размещения реклам и частота появления рекламы.

Анализ конкурентоспособности ООО «Аквалайн Плюс » показал, что исследуемое предприятие занимает третье место после своих основные конкурентов - компании «ДиВаЛи», которая является лидером, и «ТатПласт», которая занимает второе место, согласно результатам проведенного анализа конкурентоспособности.



Анализ конкурентоспособности ООО «Аквалайн Плюс»

Факторы Конкуренто-способности	Степень Значимости	Баллы	Средневзвешенная оценка
		Аквалайн Плюс	ДиВаЛи	ТатПласт	Планета -Крепежа	Аквалайн По\люс	ДиВаЛи	ТатПласт	Планета Крепежа
Продукт (Product)
1. Технический уровень	13,2	3,5	3,8	3,5	2,4	0,46	0,50	0,46	0,32
2. Широта ассортимента	12,6	2,9	3,7	3,3	2,7	0,36	0,46	0,42	0,34
Цена (Price)
4. Отпускная	9,9	3,4	1,5	2,4	3,4	0,33	0,15	0,24	0,34
5. Скидки	9,5	3,3	2,0	2,2	2,0	0,31	0,19	0,21	0,19
6. Условия и порядок взаиморасчетов (кредит, предоплата)	5,5

Подобные документы

• Управление закупками на предприятии ООО "22"

  Конъюнктурный обзор потребительского рынка. Ознакомление с организационной структурой ООО "22". Анализ товарного обеспечения, объема и динамики товарооборота. Критерии и методы выбора поставщиков. Характеристика процесса управления закупками предприятия.
  
  отчет по практике [119,3 K], добавлен 07.05.2012
  

• Анализ коммуникационной политики предприятия

  Технико-экономическая характеристика ОАО "Сланцевский цементный завод "ЦЕСЛА". Анализ маркетинговой среды предприятия. Характеристика организационной структуры. Рекомендации по формированию программы маркетинговых коммуникаций и оценка её эффективности.
  
  отчет по практике [138,5 K], добавлен 15.09.2015
  

• Маркетинговый анализ функционирования торгового предприятия на примере ООО ТГ "Солнечный круг"

  Маркетинговый анализ деятельности предприятия. Особенности маркетинга и сегментирования рынка в розничной торговле. Поведение покупателей, брэндинг и конкуренция в розничной торговле. Основные направления совершенствования маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 15.08.2014
  

• Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия

  Понятие и механизм обеспечения конкурентоспособности фирмы. Динамика основных технико-экономических показателей ООО "ВВГСК". Анализ эффективности использования ресурсов предприятия. Разработка стратегии обеспечения конкурентных возможностей предприятия.
  
  курсовая работа [390,4 K], добавлен 28.03.2009
  

• Маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятия

  Порядок проведения маркетингового анализа конкурентоспособности предприятия. Реальные и потенциальные конкуренты. Анализ платежеспособности, структуры источников средств и их использования. Финансовые коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.
  
  курсовая работа [154,8 K], добавлен 21.12.2012
  

• Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"

  Общая характеристика предприятия ИП "Одежда". Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота. Влияние внешней и внутренней среды на процесс управления. Показатели деятельности предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов.
  
  отчет по практике [77,0 K], добавлен 17.06.2010
  

• Маркетинговое исследование положения розничного торгового предприятия

  Характеристика предприятия оптовой торговли продуктами питания ООО "Бакалея". Внешняя среда предприятия. Анализ конкурентоспособности фирмы и конкурентов. Разработка рекомендаций по улучшению маркетинговой деятельности оптового торгового предприятия.
  
  курсовая работа [338,4 K], добавлен 31.05.2012
  

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия

  Факторы конкурентоспособности предприятия ООО "Деликатес-Бира". Технико-экономическая характеристика, анализ маркетинговой среды. Расчет интегрального индекса конкурентоспособности. Показатели экономической эффективности разработанных рекомендаций.
  
  курсовая работа [69,9 K], добавлен 21.04.2009
  

• Маркетинговый анализ СООО "Парфюмбытхим"

  Стратегия развития и миссия предприятия по оптовой торговле товарами бытовой химии. Анализ рынка синтетических моющих средств. Структура управления СООО "Парфюмбытхим". Ассортимент и показатели конкурентоспособности продукции, акции по продвижению товара.
  
  контрольная работа [1,2 M], добавлен 02.10.2010
  

• Анализ финансовых результатов деятельности торгового предприятия

  Анализ состава и структуры расходов и прибыли торгового предприятия. Нормативные и законодательные документы, регламентирующие формирование расходов в современных условиях. Характеристика и анализ динамики издержек обращения торгового предприятия.
  
  отчет по практике [210,0 K], добавлен 15.05.2009
  

• Маркетинговый анализ ООО "Pull & Bear"

  Характеристика торгового предприятия ООО "Pull & Bear". Анализ структуры управления организации. Особенности маркетингового анализа. SWOT-анализ предприятия, оценка конкурентных позиций фирмы. Основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.
  
  реферат [29,1 K], добавлен 29.09.2014
  

• Статистическое изучение товарной политики предприятия по материалам ООО "Ливенская кондитерская фабрика"

  Основные понятия товарной политики, ее цели, задачи, направления и формирование. Анализ динамики и товарной структуры товарооборота, ширины и глубины товарного ассортимента торгового предприятия, индексный анализ факторов динамики объема реализации.
  
  курсовая работа [7,1 M], добавлен 10.08.2011
  

• Ценовая политики коммерческой организации

  Анализ процесса формирования ценовой политики коммерческого предприятия на примере торгового предприятия "МДМ", занимающегося реализацией мужской одежды. Описание ценовой стратегии и методов ценообразования, маркетинговый анализ деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [511,8 K], добавлен 16.10.2010
  

• Маркетинговый анализ предприятия и рынка

  Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия. Определение степени конкурентоспособности, оценка производственных мощностей, научно-технического потенциала предприятия. Виды и анализ цен, проблемы и подходы к их формированию.
  
  контрольная работа [24,1 K], добавлен 09.05.2009
  

• Анализ конкурентоспособности предприятия

  Суть конкуренции и понятие конкурентоспособности. Внешние и внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия. SWOT-анализ. Стратегические мероприятия роста конкурентоспособности на основе ее оценки. Маркетинговая модернизация.
  
  дипломная работа [712,3 K], добавлен 15.06.2014
  

• Формирование источников закупки и особенности выбора поставщиков в розничной торговле

  Сущность, цель и значение закупочной работы. Организация закупок и выбор поставщиков. Анализ закупочной деятельности торгового предприятия ИП Меркулова. Оценка коммерческой работы по оптовым закупкам товаров на предприятии, управление товарными запасами.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 22.10.2014
  

• Туристическое предприятие как объект маркетингового исследования

  Характеристика организационной структуры предприятия. Анализ конкурентоспособности санаторно-курортного комплекса "Кубань". Технологии обслуживания в общественном питании. Методики сегментации рынков. Статистический анализ маркетинговых исследований.
  
  отчет по практике [34,4 K], добавлен 23.02.2013
  

• Анализ деятельности торгового предприятия ООО "Эльдорадо"

  История образования и развития предприятия, организационно-правовая форма и направления деятельности. Операции с товарами до предоставления их покупателям, мерчандайзинг, технология продаж. Совершенствование организационной культуры предприятия.
  
  отчет по практике [56,7 K], добавлен 05.01.2012
  

• Анализ, исследование, расчет конкурентоспособности ООО "Метро Cash&Carry"

  Понятие, характеристика, структура, информационная база конкурентоспособности фирмы и методы ее определения. Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия, оценка его финансовой стабильности, анализ и расчет конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [222,7 K], добавлен 11.01.2014
  

• Анализ маркетинговой деятельности ресторана "Васильки" ЗАО "Возвышенность"

  Анализ деятельности предприятия общественного питания. Выявление сильных и слабых сторон организации. Конструктивный и пофакторный анализ продукции и товарооборота. Анализ маркетинговой деятельности и выбора поставщиков. Расчёт экономической прибыли.
  
  курсовая работа [50,0 K], добавлен 07.09.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам