Логистика (система распределения) ОАО "Западно-Двинский МРС"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

Витебский филиал

Кафедра логистики

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

на ОАО «Западно-Двинский межрайагротехсервис»

Выполнила: студентка группы 1163

Василевская Яна Андреевна

Руководитель от базы практики

Начальник отдела маркетинга, Богатко В. .

Витебск, 2015



ВВЕДЕНИЕ

Основная цель преддипломной практики - это закрепление теоретических и практических знаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и социальных дисциплин по приобретаемой специальности.

Объектом исследования является ОАО «Западно-Двинский МРС»

Предметом - логистика (система распределения) ОАО «Западно-Двинский МРС»

Для достижения основной цели преддипломной практики необходимо решить следующий комплекс задач исследовательского и практического характера: распределение продукция логистический сбыт

- изучить историю развития и краткую характеристику предприятия;

- провести анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

- провести ситуационный анализ организации

- провести анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО «Западно-Двинский МРС»

- провести анализ ABC и XYZ по ассортименту реализуемой продукции.

Время прохождения практики с 09.02.2015 года по 05.04.2015 года.

Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет, бизнес-план, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

При изучении данных вопросов и отражении их в отчете соблюдалось определенная последовательность, что и представлена в данном отчете по ознакомительной практике.



ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Открытое акционерное общество ”Западно-Двинский межрайагротехсервис“, учредителем которого является Витебский областной исполнительный комитет по управлению государственным имуществом и приватизации, зарегистрировано 12 марта 2004 года и создано путем преобразования арендного предприятия ”Западно-Двинское межрайобъединение“ соответствии с законодательством Республики Беларусь в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности и является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом. ОАО ”Западно-Двинский МРС“ создано с целью получения прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров и работников Общества.

С момента образования основным видом деятельности ОАО ”Западно-Двинский МРС“ является обеспечение предприятий агропромышленного комплекса сельскохозяйственной техникой, запасными частями к ней, другими товарно-материальными ресурсами. Этот вид деятельности сохранился как доминирующий и в настоящее время. Для повышения эффективности работы снабженческих и технических служб предприятия по поставке техники потребителям с учетом их спроса и проведения технического сопровождения машин в период ее подготовки и эксплуатации на базе ОАО ”Западно-Двинский МРС“ создан дилерский центр по обслуживанию техники ведущих заводов Республики Беларусь, таких как Минский тракторный завод, Минский моторный завод, Гомсельмаш, ОАО ”Бобруйскагромаш“, ОАО ”Лидагромаш“ и др.

ОАО ”Западно-Двинский МРС“ является юридическим лицом и действует как коммерческое предприятие. Главными и неизменными приоритетами и направлениями его деятельности является решение задач в области практического обеспечения агропромышленного комплекса материально-техническими ресурсами.

Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, фирменный бланк, расчетный и иные счета в учреждениях банка.

Форма собственности - акционерная с долей собственности государства.

Предметом основной деятельности общества являются:

оптовая и розничная торговля;

гарантийное и техническое обслуживание с/хозяйственной техники;

- оказание транспортных услуг;

лизинг сельскохозяйственной техники;

аренда сельскохозяйственной техники и помещений.

ОАО ”Западно-Двинский МРС“ занимает площадь 12,4620 га. Предприятие располагает значительными складскими и ремонтными помещениями, имеет железнодорожную ветку, козловые краны, собственную автобазу, что позволяет предпринимать необходимые меры по поставке любой сельскохозяйственной техники и запасных частей. Имеется магазин по продаже продовольственных товаров и кафетерий.

В течение работы на рынке продаж сельскохозяйственным предприятиям Республики Беларусь различной техники и материально-технических ресурсов ОАО ”Западно-Двинский МРС“ зарекомендовал себя как надежный поставщик качественной продукции. Предприятие закупает и реализует на внутреннем рынке продукцию предприятий Беларуси. Крупные закупки импортной сельскохозяйственной техники производятся только по решениям Витебского областного исполнительного комитета.

Стратегическими целями и задачами предприятия на ближайшую перспективу является:

наращивание товарооборота;

развитие собственной сети продвижения товаров до потребителей;

расширение номенклатуры реализуемой продукции;

проведение целенаправленной работы по поиску новых и возобновлению

применявшихся форм снабжения сельскохозяйственных предприятий товарно-материальными ресурсами;

создание приемлемых для сельскохозяйственных производителей условий расчетов за реализуемые им материальные ресурсы;

-индивидуальная работа с клиентами по своевременному погашению задолженности;

- повышение квалификационного уровня кадров;

-исключение отказа от любого клиента, поиск клиентов и обеспечение всего предприятия работой;

-эффективное использование имеющихся основных средств, сдача неиспользуемых объектов в аренду, и др.

ОАО ”Западно-Двинский МРС“ осуществляет проведение предпродажной подготовки и гарантийное, техническое обслуживание сельскохозяйственной техники ведущих заводов Республики Беларусь, таких как: Минский тракторный завод, Минский моторный завод, Гомсельмаш, СП Вестерн-Технолоджиз ООО, ОАО ”Бобруйскагромаш“, ДП ”Минойтовский ремонтный завод“, ОАО ”Лидагропроммаш“, РУП ”Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов“. В 2012 году Обществом введен в действие современный пункт технического обслуживания сельскохозяйственной техники, в котором проводятся ТО-2, ТО-3 тракторов.

Основными клиентами и потребителями ОАО являются предприятия АПК Витебской области: сельскохозяйственные производственные кооперативы, коммунальные унитарные сельскохозяйственные предприятия, крестьянско-фермерские хозяйства, перерабатывающие предприятия, доля товарооборота с ними составляет около 80%. Также потребителями являются предприятия, на которых эксплуатируется автотракторная техника: дорожно-строительные тресты, коммунальные предприятия и другие.

Конкурентами общества являются агросервисы, индивидуальные предприниматели, и другие.

На экспорт ОАО ”Западно-Двинский МРС“ продукцию не поставляет. Импорт продукции для нужд сельского хозяйства Витебской области (в основном сельскохозяйственная техника) производится только по решениям Витебского областного исполнительного комитета, в которых определяются объемы, количество и вид импортируемых товаров, источники финансирования закупок.

Органами управления в Обществе являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет.

Исполнительные органы: дирекция, директор.

Общее собрание акционеров (далее - собрание акционеров, собрание) является высшим органом управления в Обществе.

Специалисты предприятия обладают высоким профессионализмом и большим опытом в торговом бизнесе. ОАО ”Западно-Двинский МРС“ закупает и реализует на внутреннем рынке продукцию отечественного и импортного производства. Поддерживаются партнерские связи с иностранными поставщиками материалов и запасных частей, применяемых в ремонте и изготовлении сельскохозяйственной техники. Гибкая система поставок позволяет удовлетворить практически любые требования отечественных потребителей. Технико-экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования. Данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за 2013 - 2014 годы приведены в таблице 1.1.

Проведём анализ деятельности по результатам таблицы 1.1.

Из таблицы следует, что выручка от реализации продукции в 2013 году составляла 48 864 млн. руб., в 2014 году - 53 336 млн. руб., то есть, выручка в 2014 году возросла на 4472 млн. руб. или на 91,66% по сравнению с 2013 годом. Рост выручки от реализации связан, прежде всего, с ростом цен на реализуемую продукцию.

Таблица 1.1 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Западно-Двинский МРС».

Наименование показателей			Темп роста,%
	2013г.	2014г.
1. Товарооборот-всего, млн.руб.	38548	47279	109,15
в т. ч. оптовая торговля	38548	47279	122,65
2. Выручка от реализации товаров,работ,услуг, млн.руб.	48864	53336	122,65
3. С/стоимость реализованных товаров (продукции, работ, услуг) всего, млн.руб.	48730	53010	108,78
4. Затраты на реализацию всего, млн.руб.	14763	19246	130,36
в том числе:
оптовая торговля	6240	3302	52,92
автотранспорт	833	2790	334,93
прочая реализация	7690	13154	171,05
в т. ч. дилерский центр	4944	10382	209,99
5. Затраты на 1 рубль реализованных товаров, работ, услуг, всего, руб.	0,981	0,993	101,22
6.Прибыль от реализации, всего, млн.руб.	134	336	250,75
7.Рентабельность реализованной продукции, %	0,275	0,615	2,24
8. Чистая прибыль, млн.руб.	350	1838	525,2
9.Дебиторская задолженность всего, млн.руб.	109275	81707	74,77
в том числе просроченная	63470	64743	102,1
10.Кредиторская задолженность всего, млн.руб.	62223	65016	104,49
в том числе просроченная	0	0	0
11.Среднесписочная численность работников, чел.	131	125	95,42
12. Производительность труда на 1 человека, млн.руб.	146,687	136,632	93,14
13. Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	2744,0	4699,1	171,25

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Товарооборот составил в 2013 году 38548 млн.руб., а в 2014 составил 47279 млн.руб., то есть товарооборот предприятия увеличился на 8731 или на 22,65%.

Выручка от реализации продукции в 2013 году составила 48864 млн.руб., в 2014 году - 53336 млн.руб., то есть, выручка в 2014 году возросла на 4 472 млн.руб. или на 22,65 % по сравнению с 2013 годом.

Себестоимость реализованной продукции в 2013 году составляла 48 730 млн. руб., в 2014 году - 53 010 млн. руб., то есть прирост себестоимости реализованной продукции в 2014 году составил 4 280 или 8,78% по сравнению с 2013 годом.

При росте товарооборота возросли затраты на реализацию продукции (работ, услуг). В 2013 году затраты составили 14 763 млн. руб., в 2014 году - 19 246 млн. руб., т.е. затраты в 2014 году увеличились на 4 483 млн. руб. или на 30,36% по сравнению с 2013 годом. Так же динамику к росту имеют и затраты на 1 рубль реализованных товаров, работ, услуг в 2013 году затраты составили 0,981 рубль, а в 2014 году составили 0,993 руб., то есть на 1,22%.

Прибыль от реализации продукции в 2013 году составляла 134 млн. руб., в 2014 году - 336 млн. руб., т.е. прибыль от реализации продукции возросла в 2014 году на 202 млн. руб. или на 150,75% по сравнению с 2013 годом. Чистая прибыль предприятия - конечный финансовый результат деятельности ОАО «Западно-Двинский МРС», в 2013 году чистая прибыль составила - 350 млн. руб., в 2014 году - 1838 млн.р., т.е. увеличилась на 1488 млн. руб.

Рентабельность реализованной продукции в 2013 году составила 0,275%, в 2014 году - 0,615%, то есть рентабельность возросла на 0,24%.

Сумма просроченной кредиторской задолженности увеличилась на конец отчетного периода 2014 года и составила 65 016 млн. рублей, но снизилась сумма дебиторской задолженности с 109275 млн. рублей в 2013 году до 81 707 млн. рублей в 2014 году.

Среднесписочная численность работников в 2013 году составила 131 чел., в 2014 году - 125 чел., т.е. численность работников в 2014 году сократилась на 6 чел. по сравнению с 2013 годом. При этом, среднемесячная зарплата в 2014 году возросла с 2744,0 тыс. руб. до 4699,1 тыс. руб., то есть, на 71,25%.

Таким образом, в 2014 году на предприятии характеризуются положительной тенденцией такие показатели как: объем реализованной продукции, выручка от реализации продукции, среднегодовая заработная плата одного работающего, себестоимость реализованных товаров, чистая прибыль, рентабельность реализованной продукции и т.д.

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задачей ситуационного анализа является определение основных факторов (внутренних и внешних), воздействующих на деятельность организации на рынке и стратегических направлений её деятельности.

Внутренняя среда организации включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Информация о внутренней среде необходима для того, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на который организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.

Для наглядности обратимся к таблице 2.1, где представлены сильные и слабые стороны исследуемого предприятия.

Таблица 2.1 - Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Широкая номенклатура предлагаемой продукции (услуг)	1. Низкий уровень развития логистической системы
2. Многолетний опыт работы в вопросах снабжения, торговли, гарантийного обслуживания техники, организации грузовых перевозок	2. Отсутствие у сельхоз предприятий необходимых финансовых ресурсов, для обеспечения закупки новой техники и запасных частей
3. Значительные складские и ремонтные помещения	3. Высокий уровень конкуренции на внутреннем рынке
4. Высокая квалификация персонала	4. Картотека в сумме 59,0 млрд.рублей (результат исполнения решений Витебского облисполкома Обществом и не исполнения сельскохозяйственными предприятиями области), наличие которой может парализовать деятельность предприятия

Примечание - собственная разработка автора

Анализ деятельности предприятия выявил как сильные, так и слабые стороны. Предприятию необходимо в дальнейшем вести работу по поддержанию сильных сторон, и, по возможности, ликвидировать слабые стороны своей деятельности.

PEST-анализ основан на составлении перечня возможных воздействий по следующим направлениям, что показано на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Составляющие PEST - анализа

Примечание - Источник: [8].

Поскольку на среду работы предприятия напрямую влияют политические факторы, то в результате анализа определяются факторы влияния политической ситуации на деловую активность, инвестиционный климат, стабильность и перспективы развития. 

Экономический фактор изучается как основной для определения инвестиционных перспектив и перспектив развития рынков, покупательной способности и т.д. Также изучается распределение экономических ресурсов в масштабе государства. 

Социальный фактор определяет динамику потребительских предпочтений, распределение и структуру социальных групп населения, возрастную и гендерную структуру.

Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов [2].

Главная задача PEST-анализа - это прогнозирование изменений существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от того, какие факторы будут улучшаться, а какие ухудшаться предприятию следует разработать свою стратегию и по возможности нейтрализовать негативное влияние нежелательных факторов. Результаты исследования предоставлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - PEST- анализ.

Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность организации	Оценка (по 9 бальной шкале)
Политические факторы
Государственная политика. Поддержка отрасли со стороны государства	9
Налоговая политика (тарифы и льготы)	8
Стабильность правительства	8
Экономические факторы
Налоговая нагрузка на предприятие	7
Рост темпов инфляции. Рост цен на материалы, транспортные расходы.	7
Рост уровня конкуренции на внутреннем рынке	7
Увеличение расходов государства на поддержку предприятий	8
Социальные факторы
Снижение уровня подготовки выпускников ВУЗов	6
Здоровье, образование, социальная мобильность	5
Демографические изменения: снижение рождаемости и старение населения	6
Технологические факторы
Быстрое «старение» оборудования и короткий срок его эксплуатации	4
Рост популярности использования интернет ресурсов	4
Степень использования, внедрения и передачи технологий	2
Уровень инноваций и технологического развития отрасли	3

Примечание - собственная разработка автора

Как видно из таблицы 2.2 предприятие - ОАО «Западно-Двинский МРС» достаточно сильно зависит от политических и экономических факторов, и в меньшей степени от социальных.

Оценив ситуацию вне ОАО « Западно-Двинский МРС», проанализировав какие есть возможности, а так же каких угроз следует опасаться, можно заранее к ним подготовиться.

Оценим возможности и угрозы внешней среды деятельности в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Возможности и угрозы внешней среды деятельности организации

Возможности	Угрозы
1. Новые потребители на существующих рынках: охват новых целевых групп	1. Изменение покупательских предпочтений
2. Развитие технологий и постоянное участие клиентов в электронных торгах	2. Рост популярности использования интернет-ресурсов
3. Появление новых поставщиков	3. Активность конкурентов
4.Сотрудничество с другими компаниями	4. Сбои в поставках товара
5.Снижение цен на продукцию	5. Рост темпов инфляции

Примечание - собственная разработка автора

После того как был составлен конкретный список слабых и сильных сторон ОАО «Западно-Двинский МРС», а также возможностей и угроз, установим связь между ними. Для этого составим матрицу SWOT в виде таблицы 2.4.

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) [3].

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT- анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм). - какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?



Таблица 2.4 - SWOT- анализ объекта исследования

	Возможности (opportunities - О) 1. Новые потребители на существующих рынках: охват новых целевых групп 2. Развитие технологий и постоянное участие клиентов в электронных торгах 3. Появление новых поставщиков 4.Сотрудничество с другими компаниями 5.Снижение цен на продукцию	Угрозы (threats - Т) 1. Изменение покупательских предпочтений 2. Рост популярности использования интернет-ресурсов 3. Активность конкурентов 4. Сбои в поставках товара 5. Рост темпов инфляции
Сильные стороны (strengths - S) 1.Широкая номенклатура предлагаемой продукции (услуг) 2.Многлетний опыт работы в вопросах снабжения, торговли, гарантийного обслуживания техники, организации грузовых перевозок 3.Значителные складские и ремонтные помещения 4.Высокая квалификация персонала	Поле S у. О - сила и возможности 1.Квалификация персонала, развитие технологий дадут возможность успеть за ростом рынка 2.Широкая номенклатура предложенной продукции способствует увеличению спроса потребителей	Поле Т х S - сила и угрозы - нейтрализация угроз и поддержка сильных сторон 1.Активность конкурентов вызовет дополнительные финансовые расходы 2.Рост темпов инфляции, изменение покупательских предпочтений повлияют на проведение стратегии
Слабые стороны (weaknesses - W) 1. Низкий уровень развития логистической системы 2. Отсутствие у сельхоз предприятий необходимых финансовых ресурсов, для обеспечения закупки новой техники и запасных частей 3. Высокий уровень конкуренции на внутреннем рынке 4. Картотека в сумме 59,0 млрд.рублей (результат исполнения решений Витебского облисполкома Обществом и не исполнения сельскохозяйственными предприятиями области), наличие которой может парализовать деятельность предприятия	Поле Ox IV- слабость возможности -нейтрализация слабых сторон и использование возможностей 1.Выход на новые рынки, сотрудничество с другими компаниями позволит наличие финансовых средств 2.Снижение цен, развитие технологий позволит получать сверхрасходы 3.Развитие логистической системы предприятия	Поле Т х W - слабость и угрозы - будущие кризисные ситуации 1.Увеличение конкуренции приведет к меньшему спросу нашей продукции

Примечание - собственная разработка автора

Проведя SWOT - анализ можно сделать следующий вывод. Основными слабыми сторонами у ОАО «Западно-Двинский МРС» являются: отсутствие необходимых финансовых ресурсов, низкая привлекательность продукции, высокий уровень конкуренции на внутреннем рынке, но опираясь на сильные стороны, можно воспользоваться открывающимися возможностями путем выхода на новые рынки, сотрудничество с другими компаниями.

ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО «Западно-Двинский МРС» И ВЫПОЛНЯЕМЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ФУНКЦИЙ

Сбытовая деятельность организации осуществляется по двум направлениям: стимулирование потребителей и стимулирование собственного персонала. Стимулирование потребителей производится с целью привлечения покупателей к совершению покупки именно данного товара. На покупателя оказывается эмоциональное давление через рекламу. Конкретные приемы и средства стимулирования зависят от типа покупателей и вида товара. Система стимулирования работников имеет финансовую и нефинансовую основу. Финансовые методы стимулирования предполагают сочетание постоянной части зарплаты с премиальной формой вознаграждения за конкретные результаты. Товарооборот является одним из основных показателей сбытовой деятельности торгового предприятия.

Функции службы сбыта и снабжения: определение каналов товародвижения (прямых или косвенных), оценка потребителей и их потребностей в товарах (услугах) производимых организацией; участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию организации, перспектив развития рынков сбыта; подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям; согласование условий поставок (частота доставок, скорость, стабильность, система принятия малых заказов, координация ассортимента ит.д.); планирование поставок и их увязка с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами; принятие мер по выполнению заявок на реализацию продукции; своевременному получению спецификаций и других документов на поставку; контроль выполнения подразделениями организации заказов, договорных обязательств, состоянием запасов готовой продукции на складах; организация рационального хранения готовой продукции, ее учета и подготовки к отправке потребителям; определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции; разработка и внедрение стандартов по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.

Стратегическое планирование в организации логистических функции выполняются в других подразделениях. В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и др. Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременного развития. Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности. Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят общий характер, формируются исходя из смысла существования предприятия и определяют его место в бизнес-окружении.

Информационная система в организации: обработка и хранение информации осуществляется на предприятии с помощью автоматизированной системы управления предприятием «АСУП», Microsoftword, Microsoftexel.

Закупочная деятельность: отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, разрабатывается порядок планирования закупок материальных ресурсов, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.

Характеристика складского хозяйства. Предприятие в своем распоряжении имеет 8 складов общей площадью 15 648,8 кв. м. Склады предназначены для хранения продукции бестарным способом. С помощью электрического подъёмника и погрузчика осуществляется погрузка товара. На складе также имеются различного вида стеллажи и витрины.

Транспортное обслуживание. В наличии организации имеется собственный автопарк.

Управление производством продукции. Управление производством подразумевает порядок планирования ассортимента и объема. Рассмотрим организационную структуру управления данного предприятия представленной в виде схемы (приложение А ). Как видно из структуры управления организацией, приведенной в приложении А, логистический отдел отсутствует, функции логистики возложены на подразделения, находящиеся в подчинении заместителя директора по экономике, главного инженера, заместителя директора по автотранспорту. Исполнительные органы: дирекция, директор. Общее собрание акционеров является высшим органом управления в обществе. Дирекция является исполнительным органом Общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и наблюдательному совету и действует в пределах полномочий, определенных Уставом, решениями собраний акционеров и наблюдательного совета.

Теперь отразим в таблице 3.1 участников решения задач логистики.

Таблица 3.1 - Характеристика участников решения задач логистики на ОАО «Западно-Двинский МРС»

Задача	Участники решения задач
1	2
Уровень стратегического планирования
1. Определение необходимого уровня обслуживания клиентов	Директор, зам. директора, начальник отдела
2. Постановка целей обслуживания клиентов	Директор, зам. директора, начальник отдела
Сетевой уровень
Прогнозирование спроса
3. Прогнозирование размера, времени и местоположения заказа	Директор, зам. директора, начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
Управление запасами
4. Разработка стратегии управления запасами	Директор, зам. директора.
5. Определение относительной важности запасов	Директор, зам. директора, начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
6. Выбор методов контроля запасов	Зам. директора, начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
7. Определение необходимого уровня запасов	Директор, зам. директора, начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
8. Расчет страхового запаса	Директор
Управление закупками и снабжением
9. Определение типа закупок	Директор, зам. директора, начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
10. Выбор поставщиков	Начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
11. Определение времени и размера заказов	Начальник отдела, специалист снабжения, сбыта и розничной торговли
Управление транспортировкой
12. Выбор способа транспортировки	Зам. директора, начальник отдела
13. Выбор типа транспортного средства	Зам. директора, начальник отдела
14.Выбор перевозчика	Зам директора, начальник отдела
15. Определение состава транспортного парка	Директор, зам по автотранспорту
16. Закрепление клиентов за транспортными средствами	Директор, зам. по автотранспорту
17. Выбор маршрутов и составление расписаний движения транспортных средств	Директор, зам. по автотранспорту
18. Планирование размещения груза в транспортном средстве	Зам. директора, водитель
Погрузочно-разгрузочные работы
19. Формирование грузовых единиц	Зам. директора, начальник погрузо-разгрузочной службы
20. Выбор типа погрузочно-разгрузочного оборудования	Зам. директора, начальник погрузо-разгрузочной службы
21. Определение состава парка погрузочно-разгрузочного оборудования	Директор, зам. директора, начальник погрузо-разгрузочной службы
22. Контроль показателей работы парка погрузочно-разгрузочного оборудования	Директор, зам. директора, начальник погрузо-разгрузочной службы
Складирование
23. Определение задач и функций складирования	Зам. директора, начальник отдела
24. Определение места расположения складов	Директор
25. Определение места размещения запасов	Директор
26. Определение параметров склада	Директор, зам. директора
27. Разработка систем безопасности	Директор, зам. директора
Обработка заказов
28. Определение процедур размещения заказов	Начальник отдела, специалист отдела снабжения, сбыта и розничной торговли
29. Выбор средств передачи информации о заказе	Начальник отдела, специалист отдела снабжения, сбыта и розничной торговли
30. Определение процедур подборки заказов	Начальник отдела, специалист отдела снабжения, сбыта и розничной торговли
31. Определение процедур сопровождения заказа	Начальник отдела, специалист отдела снабжения, сбыта и розничной торговли

Примечание - собственная разработка автора

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ (СБЫТА) ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ ОАО «ЗАПАДНО-ДВИНСКИЙ МРС»

Анализ ABC и XYZ выходного материального потока

Изучив, ОАО «Западно-Двинский МРС», мы убедились, что такой анализ как ABC и XYZ не применялись ранее данной организацией. Следовательно, мы решили внедрить этот метод, так как, главная задача любого предприятия - увеличение прибыли. Но для этого нужно вложить дополнительные средства и увеличить объемы работ, нужно закупить новое оборудование или программное обеспечение и усовершенствовать сбытовой процесс, а можно пойти наиболее простым путем и извлечь максимум из того, что уже имеется.

Рационализировать ресурсы, а соответственно и оптимизировать работу ОАО «Западно-Двинский МРС», можно с помощью АВС-анализа -- экономически обоснованного метода ранжирования сырья, запасов и прочих важных для предприятия «объектов». Применение результатов ABC-анализа позволят повысить уровень логистики организации и, тем самым, минимизировать риски, сократить расходы и увеличить прибыль.

АВС-анализ - метод, позволяющий классифицировать ресурсы организации по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето в соответствии с этим законом 20% числа элементов какого-либо массива товаров обуславливает 80% его общей стоимости.

АВС-анализ - анализ товарных запасов путем деления на три категории: А - наиболее ценные (75%);В - промежуточные (20%);С - наименее ценные (5%).

Таким образом, при помощи этого метода произведем распределение реализованных ресурсов ОАО «Западно-Двинский МРС» соответственно на три группы, а именно А, В и С. Распределение продукции, реализованных ОАО «Западно-Двинский МРС» по методу АВС представлено в таблице 4.1.Рассчёты ABC- анализа выходного материального потока приведены в приложении Б.

Талица 4.1 - Результаты АВС анализа выходного материального потока

Категория	Объем продаж	Доля, %	Количество	Доля, %
Группа А	362 529 941	56	2	15%
Группа В	214 418 677	33	3	23%
Группа С	75 030 020	12	8	62%
Итого	651 978 638	100	13	100%

Примечание - собственная разработка автора.

Как видно из результатов ABC- анализа выходному материальному потоку ОАО «Западно-Двинский МРС», что на группу А приходится 15%, сюда вошли 2 позиции товаров: насос нп-90, двигатель умз-421.

Группа В составляет 23 % - это мотор мп-90 кзс, контрпривод КЗР 0202500В, стартер AZJ 3124 (12в).

В группе С оказались 8 позиций товаров, на их долю приходится 62%.

Таким образом, позиции номенклатуры, отнесенные к группе А - немногочисленны, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.

К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов. По сравнению с позициями номенклатуры группы А, они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременностью заказа.

Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило, за позициями группы С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие); расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняется.

Следовательно, целью управления ресурсами этой группы на ОАО «Западно-Двинский МРС» является снижение затрат на оформлении и складирование. При этом требуются: упрощенный учет и контроль запасов; выборочный контроль запасов; большие партии заказов.

Экономический смысл исследований в рамках АВС-анализа сводится к тому, что максимальный эффект достигается при решении задач, относящихся к группе А, но концепция усилий на А- распределяемых товарах не должна означать, что В- или С-товары остаются совсем без внимания. Однако их экономическое влияние не будет настолько решающим. Так, если расходы на мероприятия в сфере сбыта необходимо сократить, то целесообразно уделить внимание, прежде всего товарам - А, поскольку более интенсивная работа с ними может повлиять на общий оборот предприятия.

После того, как мы выделили группы А, В и С, необходимо провести XYZ анализ по каждой группе, что даст возможность выбрать тип производственной системы, определить оптимальные запасы сырья. В таблице 4.2 приведены результаты XYZ-анализа по ассортименту реализуемой продукции. Соответствующие расчёты XYZ- анализа приведены в приложении В.

Талица 4.2 - Результаты XYZ анализа по ассортименту продукции

Ассортимент продукции	Коэффициент вариации	XYZ анализ
Генератор г15.3701	4%	X
Насос шестеренный нш50а-3-л	54%	Z
Распределитель р100	91%	Z
Гидроцилиндр цс-90(кзр-10)	95%	Z
Транспортёр наклон дон - 1500	96%	Z
Подбарабанье кзс-7	97%	Z
Редуктор КИС 0904000б	98%	Z
Цилиндр цс - 125	98%	Z
Мотор мп 90 кзс	99%	Z
Контрпривод КЗР 0202500В	100%	Z
Стартер AZJ 3124 (12в)	100%	Z
Двигатель умз-421	100%	Z
Насос нп - 90	101%	Z

Примечание - собственная разработка автора

Как видно из таблицы 4.2 - Результаты XYZ- анализа по ассортименту продукции, что в категории X находятся реализуемые ресурсы с наименьшими показателями коэффициента вариации. Иными словами, спрос у ОАО «Западно-Двинский МРС», на реализуемую продукцию не изменяется с течением времени, такие как: генератор г15.3701.

Материальные ресурсы, вошедшие в категорию Y, характеризуются колеблющимся уровнем реализации, в которую наши товары не попали. В группе Z оказались товары, реализацию которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания.

Наложением результатов XYZ-анализа на данные ABC-метода получаем 9 групп ресурсов, для каждой из которых менеджеры предприятия должны разработать свои техники управления. Итоговая матрица АВС-XYZ анализа представлена в таблице 4.3.



Таблица 4.3 - Матрица ABCXYZ - анализа по ассортименту продукции

Группы материалов	А-высокая стоимость объема потребления	В-средняя стоимость объема потребления	С- низкая стоимость объема потребления
X-регулярное потребление:	АХ: -	ВХ: -	СХ: генератор г15.3701.
Y- колеблющееся потребление:	AY: -	BY: -	CY: -
Z- нерегулярное потребление,	AZ: насос нп 90, двигатель умз-421.	BZ: стартер AZJ 3124 (12в), контрпривод КЗР 0202500В, мотор мп 90 кзс.	CZ: цилиндр цс - 125, редуктор КИС 0904000б, подбарабанье кзс-7, транспортёр наклон дон - 1500, гидроцилиндр цс-90(кзр-10), распределитель р100, насос шестеренный нш50а-3-л

Примечание - собственная разработка автора

Использование XYZ- анализа позволяет точнее настроить систему распределения ресурсов. Материальные ресурсы, попавшие в поля группы AX и BX, отличаются высоким товарооборотом и стабильностью. Реализация этих ресурсов стабильно и хорошо прогнозируются.

Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля.

По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) сбыта, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

Материальные ресурсы группы AY и BY, при высоком уровне сбыта имеют недостаточную стабильность.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. 

Анализ каналов и методов распределения продукции

Так как мы рассматриваем тему сбыт, то нам ещё следует проанализировать рынки сбыта, каналы сбыта и структуру оптового товарооборота.

Территория сбыта ОАО «Западно-Двинский МРС» включает в себя следующие регионы Республики Беларусь: Витебск, Могилёв, Гомель, Минск.

Для анализа рынков сбыта продукции, реализуемой ОАО «Западно-Двинский МРС» представим в виде диаграммы на рисунке 4.2.



Рисунок 4.2 - Доля основных рынков сбыта продукции ОАО «Западно-Двинский МРС»

Примечание - собственная разработка автора

Исходя из диаграммы, можно сделать вывод, что основным рынком сбыта продукции данного предприятия является Витебская область, которая составляет 63%.

Проанализируем распределение продаж по рынкам сбыта Витебской области ОАО «Западно-Двинский МРС» исходя из таблицы 4.4.

Из таблицы 4.4 видно, что продажи продукции за 2013-2014 гг. по районам распределились не равномерно. Наибольший удельный вес продаж с положительной динамикой роста наблюдается в Витебском районе, который в 2014 году составил 37 %, увеличившись на 1,3 п.п. по сравнению с 2013 годом. В Сенненском районе удельный вес на 2014 год, увеличившись на 0,5 п.п. составил 12 %. В Полоцком районе наоборот наблюдается снижение удельного веса на 2,7 п.п., который в 2014 году составил 10,1 %. В Городокском районе удельный вес вырос на 0,3 п.п., составив в 2014 г. 10,3 %. Изменения в других районах за 2013-2014 гг. были не значительны и удельный вес районов в распределении продаж составил менее 10 %. В целом наблюдается положительная динамика распределения продаж на внутреннем рынке и спрос на продукцию, в целом, будет расти.

Таблица 4.4 - Анализ динамики и структуры распределения продукции по рынкам Витебской области.

Рынок	2013	2014	Абсолютное отклонение, млн. руб.	Темп роста, %
	сумма, млн. руб.	удельный вес, %	сумма млн. руб.	удельный вес, %
Витебский р-он	11542,95	35,7	8821,28	37	-2721,67	23,58
Полоцкий р-он	4138,65	12,8	2407,97	10,1	-1730,68	41,82
Городокский р-он	3233,32	10	2455,65	10,3	-777,67	24,05
Лепельский р-он	2069,33	6,4	1621,21	6,8	-448,12	21,66
Оршанский р-он	2683,65	8,3	1907,304	8	-776,35	28,93
Сенненский р-он	3718,32	11,5	2860,96	12	-857,36	23,06
Шумилинский р-он	1357,99	4,2	1144,38	4,8	-213,61	15,73
Лиозненский р-он	1584,33	4,9	1263,59	5,3	-320,74	20,25
Толочинский р-он	2004,66	6,2	1358,95	5,7	-645,71	32,21
Всего	32333,2	100	23841,3	100	-8491,91	231,29

Примечание - собственная разработка автора

Представим наглядно структуру и динамику продаж по рынкам сбыта Витебской области рисунок 4.3.

Рисунок 4.3 - Структура и динамика продаж ОАО «Западно-Двинский МРС» по Витебской области

Примечание - собственная разработка автор

В таблице 4.5 проведём анализ каналов сбыта на ОАО «Западно-Двинский МРС».

Таблица 4.5 - Анализ каналов сбыта

Наименование показателя	2013 год	2014 год	Темп роста, %
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Объем реализации, всего	32333,2	100	23841,3	100	26,26
Прямые каналы, всего	32333,2	100	23841,3	100	26,26

Как видно из таблицы объем реализации уменьшился на 26,26% по сравнению с 2013 годом, и составил в 2014 году 23841,3 млн. руб., а так как организация распределяет продукцию только по прямым каналам, то прямые каналы это и есть общий объём реализации.

Основными клиентами и потребителями ОАО «Западно-Двинский МРС» являются предприятия АПК Витебской области: сельскохозяйственные производственные кооперативы, коммунальные унитарные сельскохозяйственные предприятия, крестьянско-фермерские хозяйства, перерабатывающие предприятия, доля товарооборота с ними составляет около 70%. Также потребителями являются предприятия, на которых эксплуатируется автотракторная техника: дорожно-строительные тресты, коммунальные предприятия и другие.

Большое значение уделяется работе с клиентурой. Заключаются договора на взаимовыгодных условиях.

Конкурентами общества являются: агросервисы, индивидуальные предприниматели и другие.

Система сбыта продукции ОАО «Западно-Двинский МРС» крайне упрощена. Как мы видим, из множества способов доведения своей продукции до конечного потребителя предприятие выбрало только один, самый простой и не требующий каких-либо особых усилий на реализацию своей продукции. ОАО «Западно-Двинский МРС» использует такой вид канала как прямой, который позволяет, во-первых, реализовывать продукцию большими партиями, что обеспечивает стабильное технологически однородные загрузки производственных мощностей. Во-вторых, более полно изучать запросы потребителей. В-третьих, обеспечивать более высокий уровень эффективности предпринимательской деятельности. К прямым каналам относятся такие, в которых перемещение товаров организовано на основе прямых договоров между производителями и потребителями, т.е. без привлечения посреднических организаций. К преимуществам таких каналов следует отнести возможность полного контроля за движением товара. К недостаткам -- ограниченность рынков сбыта.

Далее рассмотрим структуру оптового товарооборота по видам товаров в таблице 4.6.

Наибольший удельный вес оптового товарооборота с положительной динамикой роста в 2014 году наблюдается у таких ассортиментных групп как: шины для грузовых автомобилей и автобусов, реализация которых увеличилась на 60,11%, зерно - прирост составил 46,07%, тракторы - возросли на 96,84%. Несмотря на то, что значительная часть реализованных товарных групп уменьшилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом, на объёме оптового товарооборота это никак не отразилось за счёт расширения ассортимента ОАО «Западно-Двинский МРС».

В целом наблюдается положительная динамика реализации товаров на внутреннем рынке.

Таблица 4.6 - Структура оптового товарооборота по видам товаров ОАО «Западно-Двинский МРС»

Наименование товара	Реализовано, млн.руб.	Абсол.откл., млн.руб.	Темп роста, %
	2013г.	2014г.
Объём оптового товарооборота	38548 <...

Подобные документы

• Транспортная логистика на предприятии

  Общая организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, ситуационный анализ показателей его деятельности. Характеристика действующей логистической системы организации и выполняемых логистических функций, пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [82,5 K], добавлен 11.03.2016
  

• Определение, понятие, задачи и функции логистики

  Понятие информационной логистической системы. Логистика производственных процессов, организация материальных потоков в производстве. Логистика закупок, распределения и сбыта, складирования, сервисного обслуживания. Организация логистического управления.
  
  книга [208,6 K], добавлен 06.03.2010
  

• Оценка логистической деятельности ООО "ПКФ Вектор"

  Рассмотрение объекта в качестве логистической системы. Входы выходы системы. Характеристика потоков, проходящих через входы и выходы логистической системы. Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями логистической цепи.
  
  контрольная работа [38,0 K], добавлен 11.09.2014
  

• Формирование эффективной системы распределения организации (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")

  Сущность и задачи распределительной логистики. Выявление основных вариантов каналов распределения. Количество и оптимальное расположение распределительных центров. Управление распределением готовой продукции в ОАО "ЛЗПМ". Оценка эффективности его работы.
  
  курсовая работа [470,2 K], добавлен 12.08.2011
  

• Система распределения продукции на предприятии

  Теоретические особенности распределительной логистики, её задачи и функции. Анализ финансового состояния предприятия, реализация задач и функций распределительной логистики на ПКФ "Консалекс". Рекомендации по оптимизации системы распределения продукции.
  
  контрольная работа [89,3 K], добавлен 01.03.2011
  

• Оптимизация логистической системы организации на материалах ОАО "Промприбор"

  Риск и страхование в логистических системах. Маркетинговая характеристика и анализ логистической системы управления движением материалов в ОАО "Промприбор". Обоснование выбора логистической системы проектного варианта функционирования ОАО "Промприбор".
  
  курсовая работа [126,9 K], добавлен 12.08.2011
  

• Разработка логистической системы предприятия

  Основная характеристика предприятия ООО "Завод-Новатор". Описание материальных потоков логистической системы фирмы. Обоснование потребностей в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики. Разработка стратегии управления запасами организации.
  
  курсовая работа [567,9 K], добавлен 28.01.2014
  

• Организация распределения продукции в логистической системе

  Понятие распределительной логистики. Организация каналов распределения товаров, их взаимосвязь. Анализ распределения готовой продукции в логистической системе Воронежского механического завода. Применение программы MS Exсel для проведения АВС-анализа.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 01.12.2010
  

• Управление системой распределения продукции на предприятии на материалах ОАО "Автоагрегат"

  Функции каналов распределения. Маркетинговая характеристика и анализ деятельности ОАО "Автоагрегат", каналы сбыта. Пути повышения эффективности распределительной логистики фирмы на основе создания институциональной вертикальной маркетинговой системы.
  
  курсовая работа [68,4 K], добавлен 12.08.2011
  

• Сущность и построение микрологистических схем

  Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011
  

• Оптимизация логистической системы организации (на материалах ОАО "Промприбор")

  Составляющие экономического эффекта от интеграции функций логистики и маркетинга в процессе управления организацией. Анализ управления движением материалов и разработка рекомендаций по оптимизации логистической системы на основе управления запасами.
  
  курсовая работа [102,6 K], добавлен 07.08.2011
  

• Маркетинговая деятельность ОАО "Борисовский завод агрегатов"

  Маркетинговая характеристика промышленной организации. Изучение маркетинговой службы и ее значения в системе управления. Анализ процесса управления закупками и продажами на предприятии. Характеристика каналов распределения продукции, системы сбыта.
  
  отчет по практике [66,1 K], добавлен 18.12.2013
  

• Логистика на предприятии

  Понятие и виды логистической системы, этапы ее формирования и предъявляемые требования, значение в деятельности и управление. Экономическая характеристика организации и исследование ее логистической системы, анализ эффективности и пути совершенствования.
  
  курсовая работа [67,9 K], добавлен 04.07.2015
  

• Проектирование логистических систем распределения и доставки

  Выбор производителем оптимальных каналов сбыта. Тактические задачи и анализ системы распределения продукции. Этапы проектирования логистических систем, методы исследования операций. Содержание процессов упорядоченного поиска, системотехники, ранжирования.
  
  контрольная работа [20,4 K], добавлен 13.06.2011
  

• Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и нематериальными потоками

  Характеристика логистической деятельности организации. Анализ стратегического планирования логистической системы организации. Осуществление стратегического планирования организации в целях оптимизации ресурсов логистической системы организации.
  
  отчет по практике [7,1 M], добавлен 26.04.2023
  

• Анализ эффективности организации логистики на предприятии ООО "ТКФ "Кама-Тракс"

  Логистические системы и принцип их функционирования. Анализ организационной структуры логистической службы предприятия, разработка мероприятий по ее совершенствованию. Эффективность использования информационных систем в организации логистической системы.
  
  курсовая работа [2,5 M], добавлен 24.12.2013
  

• Характеристика логистической системы

  Организация материальных потоков. Экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков. Оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции. Технология производства и переработка экспортной продукции в морском порту.
  
  курсовая работа [614,6 K], добавлен 15.09.2014
  

• Разработка основных элементов логистической системы ОАО "БМК"

  Анализ системы снабжения предприятия и обоснование потребности в материальных ресурсах. Разработка элементов стратегии управления запасами. Анализ внутрипроизводственной и распределительной логистической системы, расчет потребной площади склада.
  
  курсовая работа [472,9 K], добавлен 14.01.2014
  

• Информационные системы в логистике

  Наука управления совокупностью материальных, финансовых, информационных, кадровых ресурсов. Приведение в действие логистической системы с помощью информации. Логистические системы и транспортная логистика. Коммерция как экономическая структура.
  
  реферат [903,1 K], добавлен 25.07.2009
  

• Выбор каналов распределения и методов стимулирования сбыта продукции на предприятии

  Система распределения в комплексе маркетинга, его внутренняя структура и компоненты. Подходы к стимулированию сбыта продукции. Разработка рекомендаций по совершенствованию каналов распределения и методов стимулирования сбыта на исследуемом предприятии.
  
  дипломная работа [148,3 K], добавлен 18.12.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам