Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

1. Сфера деятельности предприятия

2. Анализ рынков сбыта

3. Конкурентоспособность

4. Обоснование принятия решения

5. Экономическая характеристика предприятия

5.1 Анализ рынков сырья

5.2 Необходимое оборудование

5.2 Необходимое оборудование

5.3 Энегетические потребности

5.4 Потребности в рабочей силе.

5.5 Транспортные потребности

5.6 Прочие потребности.

6. Планирование производственной программы.

6.1 основные средства.

6.2. Привлекаемые средства.

6.3 Расходы на содержание основных средств.

6.4 работники предприятия (штатное расписание)

6.6 определение степени рентабельности предприятия.

6.7 Пути повышения доходов и рентабельности предприятия

1. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Магазин мягких игрушек «Котенок Гав» специализируется по продаже игрушек Ростовской фабрики мягкой игрушки.

В городе Шахты с населением 250 тысяч жителей явно не хватает магазина такого профиля - игрушки данной фабрики вообще не представлены, а имеющиеся на ранке города или низкого качества (китайские) или слишком высокой стоимости - большинство покупателей приобретает детям китайские игрушки по доступной цене.

Также ассортимент даже игрушек высокого качества оставляет желать лучшего - медведи «Тедди» и герои западных мультиков.

А игрушки ростовской фабрики - не только не дорогие, но и качественные - приятно взять в руки. Да и детям гораздо более приятно будет общаться с «нашими» героями.

Магазин планируется открывать в центре города, возле магазина «Мишель» в павильоне, которое раньше занимал магазин «Глобус» - оно сейчас пустует и сдается в аренду.

Расположение обосновывается тем, что в этом случае в магазине всегда будут посетители - рядом городской рынок, 2 крупных магазина продуктов («Магнит» и «Мишель»), а также школа №3.

Магазин предполагает не только продажу игрушек, но и проведение детских конкурсов (на лучший рисунок, рассказ и др.).

2. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА

В магазине розничной торговли, планируется продажа мягких игрушек разных ценовых категорий и размеров - от брелоков, до огромных. Также планируется продажа мягких чехлов для мобильных телефонов, сумочек, рюкзачков и кошельков.

Таблица 1. «Планируемые товары и цены на них»

Контингент покупателей различный - и по возрасту, и по тому, сколько они готовы заплатить за товар.

Цены на игрушки, по сравнению с другими товарами похожего качества, не высокий - в принципе, пригодный для большинства покупателей города Шахты.

Население города сейчас составляет около 250 тысяч человек. Рассмотрим разные категории покупателей и из возможности и готовность заплатить за товар.

1. Категория - семьи с детьми от 3-х до 7-ми лет - данная категория готова, в основном, приобретать игрушки небольшого и среднего размера, по цене от 200 до 500 рублей (в зависимости от сложности и величины);

2. Категория - семьи с детьми от 7-ми до 14 лет (школьники) - данная категория, в отличие от первой, готова покупать в основном или игрушки огромных размеров (700-1500 руб.), или сумочки (200-500), рюкзачки (300-700) и чехлы для мобильных телефонов (100-300), или же брелки (30-100 руб.).

3. Категория - подростки от 14 лет. Готовы приобретать чехлы для мобильных телефонов и брелки, а так же игрушки, в основном на подарок товарищам, в ценовой категории от 100 до 500 руб.

4. Категория - самая малочисленная, но о ней тоже не стоит забывать - люди, не имеющие малышей, но приобретающие подарки для детей своих друзей и родственников - по цене от 200 до 700 руб.

Рассмотрим теперь, сколько именно покупателей можно ждать в магазине, в будние дни, а также в выходные и праздники. Пятницу будем учитывать отдельно так как это последний день рабочей недели, появляется дополнительная группа покупателей, которые работают в городе, а на выходные отправляются домой, приобретая детям подарок.

планирование рентабельность доход решение

Таблица 2. «Прогноз численности покупателей в выходные и будние дни»

Итого в неделю в среднем получается 280 человек. Выведем сводную таблицу - сколько человек готовы совершить покупку и сколько они готовы заплатить (данные за неделю).

Таблица 3. «Прогноз численности покупателей и сумм их приобретений»

Умножив эту сумму на 4, получим 293400 руб. - выручка в месяц.

3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Конкурентами магазина являются:

- многочисленные торговые точки на городском рынке - их преимущество в низкой цене на товар а так же в том, что мимо них проходит очень много людей; а недостаток - в качестве представленного товара, а также в том, что в своем большинстве эти места продажи открытые, что сказывается на внешнем виде товара, а также режим работа только до 16:00;

- магазин «Сказка» (центральный рынок) - преимущество - качество товара, расположение; недостатки - цены на товары и то, что магазин работает только первую половину дня - вместе с рынком магазин закрывается;

- центральный универмаг (второй этаж) и «Чудо-остров» (пр. Победа Революции - центр города) - преимущество - расположение и качество товаров; недостатки - цены очень высокие;

- «Презент» (пр. Победа Революции - центр города)- преимущество - расположение и качество, но высокие цены, а также малый ассортимент, также неудобное расположение внутри магазина (очень тесно);

- отдел игрушек в павильоне на 1 этаже ПГК (ул. Советская, напротив площади Ленина) - преимущество - цены, преобладание товаров отечественного производства, расположение; недостаток - неудобство расположения внутри отдела - чтобы лучше рассмотреть товар, приходится проходить через близко расставленные стеклянные полки.

Обобщим результаты в таблицу (синим цветом выделены достоинства, красным - недостатки).

Таблица 4 «Сравнение потенциальных конкурентов нашего магазина»

Как видно из таблицы, у всех наших конкурентов полностью отсутствует реклама, что мы можем использовать как наше преимущество. Также у всех магазинов выигрышное расположение в городе.

Итак, при дальнейшем планировании будем учитывать недостатки наших конкурентов и их достоинства, чтобы для покупателей выглядеть как можно лучше.

4. ОБОСНОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Итак, сделаем выводы из вышесказанного.

Город, где планируется открывать магазин, имеет население около 250 тысяч жителей. В нашем магазине ожидается около 280 покупателей в неделю, 1120 - в месяц. Планируемая выручка - 73350 руб. в неделю, 293400 руб. - выручка в месяц. Учитывая невысокие цены на игрушки, а также разнообразие ассортимента, выручка должна быть стабильной. В данном товаре всегда будет потребность - детям нужны игрушки.

Анализ наших конкурентов показал, что безупречных магазинов такого профиля нет, у центральных магазинов имеются недостатки. При грамотной организации, наш магазин может стать намного более привлекательным для покупателей, чем конкуренты.

Таким образом, магазин стоит открывать, он не должен, при указанных обстоятельствах, быть убыточным.

5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 АНАЛИЗ РЫНКОВ СЫРЬЯ

Как было сказано выше, в нашем магазине планируется продажа мягких игрушек фабрики мягкой игрушки города Ростова-на-Дону.

Краткая характеристика предприятия-поставщика.

Закрытое акционерное общество "Ростовская игрушка" - крупнейший производитель мягко-набивной игрушки в Северо-Кавказском регионе России.

Предприятие осуществляет свою деятельность с 1964 года, производит и реализует около 400 видов мягкой игрушки. Продукция имеет выгодное соотношение цены и качества, отличается интересным дизайном, разнообразным цветовым решением. Игрушки выполняются по собственным разработкам в традиционно русском стиле, с сохранением лучших традиций игрушечного мастерства.

Продукция предприятия хорошо известна во всех регионах России и за ее пределами. Благодаря высокому качеству товара, долгосрочной стабильности цен и привлекательному внешнему виду, ростовская мягкая игрушка успешно конкурирует на рынке сбыта и пользуется неизменной популярностью у потребителей.

Ниже представлен примерный прайс-лист на продукцию данной фабрики. Как видно, продукция отличается разнообразием и приемлемой ценой.

Таблица 5. «Прайс-лист фабрики игрушек»

Средняя фабричная стоимость игрушки = 210 руб.