Визначення конкурентоспроможності товару на прикладі підприємства-виробника ВАТ "Луцькпластмас"

Размещено на http://allbest.ru

Курсова робота

Визначення конкурентноспроможності товару на прикладі підприємства-виробника ВАТ "Луцькпластмас"

Вступ

конкурентоспроможність економічний показник

Актуальність теми, існуюче законодавство України надало економічним суб'єктам господарювання більше прав та свобод.

Разом з тим, багато підприємств не змогли ефективно використати наявні у них кошти і налагодити прибуткову для себе діяльність через відсутність якісної, конкурентоспроможної продукції (послуг) та відсутність стратегічного мислення. Це питання є сьогодні одним з найскладніших. Досвід останніх років засвідчив, що не всі вітчизняні підприємства придатні до ведення ефективної конкурентної боротьби.

Навіть наявність конкурентоспроможної продукції (послуг) не дозволяє багатьом з них реалізовувати ці переваги внаслідок відсутності практики використання всього комплексу заходів. В такій ситуації для кожного підприємства стає необхідним аналіз конкурентоспроможності і розробка дієвих засобів щодо її підвищення. У зв'язку з цим дану роботу, присвячено розгляду кола питань, що торкаються конкурентоспроможності підприємства можна вважати актуальною на сьогоднішній день. При досить широкій вивченості теоретичних та практичних основ конкурентоспроможності, питання забезпечення конкурентоспроможності підприємства не отримали поки ще належного висвітлення в наявній на сьогоднішній день літературі. В даній роботі зроблена спроба проаналізувати конкурентоспроможність реального підприємства, розробити рекомендації по її підвищенню.

Об'єктом дослідження є теоретичні, методико-методологічні та практичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства. Предметом дослідження є ключові фактори успіху, їх роль у системі стратегічного управління підприємством, процес оволодіння ними та практичне значення. Методологічною основою є сукупність принципів, загальнонаукових і спеціальних методів та прийомів досліджень, використання яких зумовлено метою та завданнями. Основою дослідження є базові принципи, наукові положення та сучасні здобутки в даному розділі науки. Інформаційною базою є законодавчо-нормативна база України, праці вітчизняних і закордонних фахівців в галузі менеджменту й конкурентоспроможності, періодичні видання, статистичні збірки, звітні матеріали ВАТ «Луцькпластмас».

Завданням даної курсової роботи є виявити ступінь підготовки із питань управління якостю продукції виробничого призначення.

Методи дослідження, які використовувались в роботі - статистичні.

Об`єктом дослідження є підприємство ВАТ «Луцькпластмас», що спеціалізуєтьсяна переробці пластмас.

1. Аналітичний розділ

1.1 Загальна характеристика організації

Голова правління - Матков Віктор Григорович.

Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас" зареєстроване Виконавчим комітетом Луцької міської Ради народних депутатів 18 травня 1994 року. Статутний фонд товариства складає 357 160,65 грн.

Враховуючи площі підпрємства, виробничих цехів, машинне устаткування, наявність розвинутої інфраструктури інженерних комунікацій, надійне забезпечення електроенергією, теплом, водою, а також автодорогами та залізничним шляхом - залізнична гілка станції Луцьк Львівської залізниці - ПАТ "Луцькпластмас" входить у число перспективних великих підприємств Північно-західного регіону України. Місцезнаходження ПАТ "Луцькпластмас": місто Луцьк - адміністративний центр Волинської області.

Основні власники - АТ "Хемосвіт", Словаччина, які володіють 5 881 617 простими іменними акціями, що складає 82,34 % від Статутного фонду. Державної частки у статутному фонді немає. Підприємство - спадкоємець Луцького заводу виробів з пластмас. Будівництво заводу розпочалося у 1966 році. Першу продукцію завод випустив у 1972 році. Підприємство ВАТ "Луцькпластмас" належить до хімічної галузі промисловості і спеціалізується на переробці пластмас. Територія підприємства - 34 га, виробничі площі 107,3 тис. кв.м. В даний час підприємство випускає як продукцію промислового призначення, так і товари народного споживання:

- стрічку пакувальну;

- нитки полістирольні для ізоляції кабелів;

- плівку поліетиленову;

- труби з термопластів;

- листи з термопластів;

- вироби з пластмас (пресові, литтєві, вакуум- і термоформовочні, видувні).

Головними принципами роботи клініки є:

- "Золоте Правило";

- "Якість";

- "Сервіс";

- "Гарантія";

- "Репутація";

- "Чесність";

- "Професіоналізм";

- "Лідерство";

- "Добродійність";

- "Простота";

- "перспективне бачення";

- "мрія і мета";

- "Ентузіазм".

Окрім основної діяльності з переробки пластмас підприємство також надає послуги з виготовлення оснастки, ремонту обладнання та виготовлення запчастин до нього, енергозабезпечення сусідніх підприємств, транспортних перевезень вантажів та пасажирів, проведення будівельних та ремонтних робіт, виготовлення тари, працює у сфері громадського харчування.

1.2 Аналіз техніко-економічних показників роботи

Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас" виготовляє і реалізує один вид продукції. Присутня наступна інформація о засобах компанії та джерелах.

Вихідні данні:

Для виробництва продукції використовується один вид сировини. Інформація про витрати на виробництво одного виробу представлена в таблиці 1.1. Підприємство постійно підтримує на складі залишки запасівсировини і готової продукції на рівні 20% квартальної потреби. Незавершене виробництво відсутнє.

Таблиця 1.1 - Вихідна інформація про прямі матеріальні і трудові витрати на виробництво одного виробу.

Таблиця 1.2 - Інформація про планові виробничі накладні витрати на бюджетний період, грн.

Таблиця 1.3 - Інформація щодо прогнозу реалізації на бюджетний період (од.)

Таблиця 1.4 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджет продаж на період з 01січня по 31грудня 2012р.

Таблиця 1.5 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Графік очікуваних грошових надходжень на період з 01 січня по 31 грудня 2012р,грн.

Таблиця 1.6 - Бюджет витрат на збут на період з 01 січня по 31 грудня 2012р.

Таблиця 1.7 - Бюджет Відкритого акціонерного товариства "Луцькпластмас" на період з 01 січня по 31 грудня 2012р.

Таблиця 1.8 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас", бюджет прямих витрат на матеріали на період з 01 січня по 31 грудня 2012р., грн.

Таблиця 1.9 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Графік очікуваних витрат грошових коштів за придбання матеріалів на період з 01 січня по 31 грудня 2012р., грн.

Таблиця 1.10 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджет прямих витрат на оплату праці на період з 01 січня по 31 грудня 2012р,грн.

Таблиця 1.11 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджет виробничих накладних витрат на період з 01 січня по 31 грудня 2012р, грн.

Таблиця 1.12 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджет собівартості реалізованої продукції на період з 01 січня по 2012р, грн.

Таблиця 1.13 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджет загальних управлінських витрат на період з 01 січня по 31 грудня 2012р, грн.

Таблиця 1.14 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджетний звіт про прибуток за період з 01 січня по 31 грудня 2012р, грн.

Таблиця 1.15 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Розрахунок грошових витрат на виплату з/п за період з 01 січня по 31 грудня 2012р, грн.

Таблиця 1.16 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Розрахунок грошових витратна оплату комунальних послуг за період з 01 січня по 31 грудня 2012р, грн.

Таблиця 1.17 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджет грошових коштів на період з 01 січня по 31 грудня 2012р.

Таблиця 1.18 - Відкрите акціонерне товариство "Луцькпластмас". Бюджетний баланс станом на 01 січня 2013р,грн.

Можливі кілька варіантів розбіжності активної і пасивної частини балансу. Перевищення пасивної частини активної говорить про те, що підприємство отримає додаткові джерела фінансування, які формально не будуть використані. У цьому випадку необхідно запланувати виплату кредитів, погашення кредиторської заборгованості (тобто зменшити величину пасивів до величини активів); або необхідно збільшити додаткове кредитування покупців, збільшення запасів та ін. Вибір залежить від стратегії підприємства, при агресивній політиці проникнення на нові ринки вибирається другий варіант, при вирішенні завдань виживання підприємства - перший варіант.

2.Проектний розділ

2.1 Основні поняття і методи визначення конкурентноспроможності товарів

Необхідною умовою для виходу підприємства на внутрішній і світовий ринок, для формування сталого іміджу виробника, як економічно надійного партнера, є постійний зростаючий випуск конкурентноспроможної продукціїї, підвищення її якості.

Конкурентноспроможність підприємства означає його здатність до ефективної господарської діяльності та забезпечення прибутковості за умов конкурентного ринку. Інакше кажучи, конкурентноспроможність підприємства - це здатність забезпечувати випуск і реалізацію конкурентноспроможної продукції.

Конкуренція - це економічне суперництво між товаровиробниками за отримання прибутку або іншої вигоди та за споживачів.

Ключові фактори успіху (або конкурентні переваги) -- це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції за рахунок більшої прибутковості або швидкості обороту капіталу), а також одним підприємствам галузі над іншими. Ці фактори не є постійними, вони змінюються залежно від: особливостей галузей; сегментів ринку, що обслуговуються, а також часу та етапу «життєвого циклу» галузі та підприємства.

Ключові фактори успіху базуються на: науковотехнічному рівні виробництва та продукту; рівні маркетингу; рівні менеджменту; організаційнотехнічному рівні виробничих процесів; фінансовоекономічному рівні підприємства; рівні персоналу тощо.

Для кожної галузі є свої специфічні вимоги до комбінації наведених ключових факторів успіху, але для процвітаючого підприємства будьякої галузі кожний із них може стати інструментом перемоги в конкурентній боротьбі.

Ключові фактори успіху формують конкурентоспроможність об'єкта досліджень: товару, виробництва, підприємства, галузі, держави тощо.

В стратегічному управлінні найчастіше конкурентоспроможність розглядається в двох аспектах:

1) конкурентоспроможність товару (продукції) тобто ступінь його відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо.

2) конкурентоспроможність підприємства -- це рівень його компетенції відносно інших підприємствконкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту (особливо -- стратегічного поточного планування), навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо.

Конкурентоспроможність продукції. Виразом конкурентоспроможності підприємства є продукція, яку воно виготовляє. Більшість моделей, що використовуються для аналізу «портфелю підприємства», базується на визначенні конкурентоспроможності продукції. Кожний з етапів життєвого циклу товару має специфічні характеристики конкурентоспроможності. Так, на перших етапах -- зародження та вихід на ринок -- ними можуть бути швидкість проектних робіт і час виходу на ринок. Далі на перший план виходять показники рентабельності, продуктивності тощо.

Конкурентноспроможність товарів закладається ще на стадії проектування. У процесі виробництва матеріалізуються найважливіші елементи конкурентноспроможності виробів: якість і витрати. Моделювання та визначення рівня конкурентноспроможності продукції є необхідною передумовою для її продажу (реалізації) на відповідному ринку.

Визначаючи конкурентноспроможність товару, виробник продукції має обов`язково знати вимоги потенційнихпокупців та оцінки споживачів. Тому формування конкурентноспроможності продукції починається з визначення суттєвих споживчих властивостей, за якими оцінюється принципова можливість реалізувати продукцію на відповідному ринку, де покупці постійно порівнюватимуть її характеристики з товарами конкурентів щодо міри задоволення конкретних потреб і цін реалізації.

Беручи загалом, для визначення конкурентноспроможності продукції необхідно знати:

- конкретні вимоги потенційних покупців (споживачів) до пропонованого на ринку товару;

- можливі розміри та динаміку попиту на продукцію;

- розрахунковий рівень ринкової ціни товару;

- очікуваний рівень конкуренціїна ринку відповідних товарів;

- визначальні параматри продукції основних конкурентів;

- найбільш перспективні ринки для відповідного товару та етапи закріплення на них;

- термін окупності сукупних витрат зв`язаних із проектуванням і просуванням на ринок нового товару.

Конкурентноспроможність об'єктів, для яких неможливо розрахувати корисний єфект чи сукупні витрати, можна визначити з результатів експериментальної перевірки за конкурентних умов споживання, за результатами пробного продажу, експертних і інших методів.

Формула конкурентноспроможності (КС) у загальному вигляді може бути представлена як:

КС= якість + ціна + обслуговування. (1.1)

В тісному взаємозв'язку із конкурентноспроможністю продукції перебуває її якість.

Об'єктивна неохідність забезпечення належної якості в процесі проектування, виготовлення й використання нових виробів ініціює застосування у виробничо-господарській діяльності підприємствпевної системи показників, що дає змогу визначити й контролювати рівень якості всіх видів продукції.

Рівень якості - це кількісна характеристика міри придатності того чи іншого виду продукції для задоволення конкретного попиту на неї, як п...