Размещено на http: //www. allbest. ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова

БИЗНЕС ПЛАН

Тема «Мастерская по изготовлению и установке автомобильных ящиков»

Выполнил ст. гр. 7ПИЭ-31

Кленин Д. И.

Проверил Доцент

Авдеев А.С.

Барнаул 2016

Содержание

• Резюме
• 1. Описание фирмы
• 2. Описание рынка
• 3. Описание услуги
• 4. План продаж (маркетинг)
• 5. План производство
• 6. Организационный план (кадры)
• 7. Финансовый план
• 8. Риски


Резюме

Настоящий проект представляет собой план создания Мастерской по изготовлению и установке автомобильных ящиков с денежным оборотом в один год.

Идея проекта: Идея создания мастерской по изготовлению и установке автомобильных ящиков оборотом в один год преследует три цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия.

2. Получение прибыли.

3. Удовлетворение потребительского рынка в предоставлении услуг мастерской: реализация желаний заказчика и установка оборудования.

1. Описание фирмы

бизнес мастерская маркетинговый потребительский

Предприятие - мастерская по изготовлению и установке автомобильных ящиков.

ООО «Автоящик» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами 10.09.2015 г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 70 м2. На момент начала реализации инвестиционного проекта (01.10.2015 г.) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителями. Всего уставной капитал составляет 300000 руб.

2. Описание рынка

В настоящее время в данном регионе мастерские подобного рода отсутствуют или неконкурентоспособны. Поэтому будем рассматривать мастерские в других регионах. Мастерские других регионов значительно удалены и не оказывают услуги в таком разнообразии. Они дают возможность заказать изделие без установки. При этом не рассматриваются частные предприниматели, которые работают индивидуально, без образования юридического лица, так как они не могут составлять серьезной конкуренции стационарной мастерской.

Особое внимание уделяется услуги изготовления по готовым макетам и эскизам заказчика, авто ящиков для внедорожников.

Емкость рынка предопределяется наличием у населения автомобилей типа - внедорожник.

Услуги оказываемые мастерской рассчитаны на потребление широкой массы населения, имеющим в своем распоряжении транспортные средства.

1.Тип потребителя:

1.1 Владельцы автомашин;

2. Уровень доходности потребителя:

2.1 Высокий;

2.2 Средний;

2.3 Низкий;

3. Географический ареал:

3.1 г. Барнаул;

3.2 Алтайский край;

3. Описание услуги

Мастерская предоставляет услуги по изготовлению и установке автомобильных ящиков. Клиенты предоставляются несколько макетов готовых ящиков, так же клиент может предложить свой вариант видения изделия.

Материалы, используемые для изготовления ящиков, закупаются у крупных производителей материалов для изготовления изделий для автомобилей. Материалы являются экологически чистыми и не приносят вред при долгом использовании изделия.

Виды ящиков

4. План продаж (маркетинг)

Производственная и коммерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инвестиционного периода (1год) на 6 этапов.

В каждом этапе по 2 месяца.

Реализация услуг мастерской на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции.

В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются

следующие положения:

- 1 этап, поиск клиентов и завоевание репутации;

- 2 этап, работа на заказ, реклама услуг;

- 3 этап, ценовая дискриминация услуг конкурентов на рынке услуг;

- 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных;

- 5 этап, освоение новых рынков;

- 6 этап, закрепление на освоенных рынках, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг;

В качестве каналов продвижения и сбыта услуг мастерской используются:

- рекламный щит, с подробным описанием всех услуг;

- реклама в газетах (городских, областных);

5. План производство

Оборудование

Для работы предприятия со штатом в 4 человека понадобятся следующие инструменты и оборудование:

· Рихтовочные стапели - платформенного, рамного, подкатного, и напольного типа + захваты, зажимы, и домкраты для автомобилей различных марок - по 1 каждого вида

· Измерительные линейки -3 шт.

· 2-х и 3-хмерные системы для измерения - по 1 шт.

· Гидравлические наборы для правки металла- 2 шт.

· Детекторы для определения видов стали - 2 шт.

· Комплект рихтовочного инструмента - 2 шт.

· Сварочный аппарат полуавтоматического типа - 1 шт.

· Инверторный аппарат для точечной сварки - 1 шт.

· Аппарат для сварки пластиковых элементов - 1 шт.

· Полировальная машинка - 2 шт.

· Покрасочно-сушильная камера - 1 шт.

· Комплект краскопультов - 2 шт.

· Специальная лампа колориста - 1 шт.

· Мини-камера для проведения тестов напылов - 1 шт.

· Поворотные малярные столы для окраски элементов ящика - 2 шт.

· Инфракрасная коротковолновая сушка - 2 шт.

· Толщиномер - 2 шт.

При выборе оборудования и инструмента всегда нужно помнить, что дорогое не всегда значит качественное, а именно последний фактор должен быть решающим при покупке.

6. Трудовые ресурсы

Вопрос квалификации мастеров, выполняющих работу чрезвычайно важен, так как от опыта персонала зависит успех всего предприятия. В первый год работы малярно-кузовного цеха планируется подобрать в штат 6-х человек:

· Администратор, выполняющий обязанности бухгалтера, кассира, менеджера по закупкам расходных материалов и инструментов.

· Мастера по изготовлению и установке - 3человека

· Маляр - 1 человек

В последующие 2 года планируется расширение производства, увеличив полезную площадь кузовного цеха до 350 кв. метров, а количество персонала до 12 человек. Число автовладельцев увеличивается с каждым днем на несколько десятков, время ремонта одного автомобиля занимает от 1 до 5 дней, поэтому спрос на услуги будет востребован еще очень продолжительное время. Как правило, даже при самых негативных расчетах срок окупаемости инвестиций составит максимум 1 год, что относит мастерскую к проектам с быстрым сроком окупаемости.

7. Организационный план (кадры)

Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур.

Размещено на http: //www. allbest. ru/

В производственной сфере задействовано на постоянной основе 5 человек - 4 человека мастеров и 1 человек, работающий на приеме заказов.

В системе управления фирмой состоит два человека. Это директор предприятия и гл. бухгалтер.

Характеристика высшего управленческого персонала:

Директор: Иванов И. И, 1992 г.р., образование среднее техническое, предпринимательской деятельностью начал заниматься с организации данного предприятия. До этого работал в системе бытовых услуг в мастерской «Гарант» мастером высшего разряда. Обладает большими организаторскими способностями и предприимчивостью.

Главный бухгалтер: Петров П. П, 1952 г.р., образование высшее экономическое, имеет 25 летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях. Осуществлял неоднократные повышения квалификации в специализированных организациях. Он так же является учредителем предприятия.

8. Финансовый план

План доходов и расходов по этапам

9. Риски

Можно выделить следующие основные потенциальные риски при ведении данного вида бизнеса:

· Высокая зависимость от месторасположения здания. Минимизируется возможностью постройки здания «с нуля».

· Сложность подбора персонала, обладающего высокой квалификацией. Вопрос решается предложением более высокой оплаты и/или более выгодных условий труда, взятием «на себя» обучение персонала, регулярная мотивация сотрудников.

· Появление в непосредственной близости новых конкурентов. Риск снижается при проведении грамотной ценовой политики предприятия, постоянного мониторинга цен, повышением качества оказываемых услуг.

· Нестабильный курс рубля, экономические санкции в результате которых возникнут сбои в поставках импортных запчастей.

Размещено на Аllbest.ru