Компетенции специалиста для профессиональной деятельности логиста и логистическая межфункциональная координация
Основные виды логистики. Операционный логист - специалист, решающий вопросы оптимизации рабочих процессов (снабжение, складирование, распределение, транспортировка). Функционал профессионала логистической сферы. Проблемы межфункциональной координации.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.06.2016 |
| Размер файла | 63,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Компетенции специалиста для профессиональной деятельности логиста
- 2. Логистическая межфункциональная координация
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Актуальность проблемы исследования. Сегодня в самых разнообразных компаниях все более востребованными становятся выпускники специальности "Операционная деятельность в логистике".
Как справедливо отмечают президент Международного центра логистики ГУ-ВШЭ, профессор В.И. Сергеев и директор Международного центра логистики ГУ-ВШЭ, профессор В.В. Дыбская, - "…практика показывает, что многие российские компании заинтересованы в объективной оценке своих логистических менеджеров на соответствие международным квалификационным требованиям. В Европе уже давно существует продуманная система подготовки и сертификации логистов разного уровня иерархии менеджмента компаний. Такая система в России последние годы проходит период становления. Создан Национальный сертификационный комитет по логистике, и реализуется стандартная процедура европейской сертификации, по которой престижные международные сертификаты получают все больше специалистов. Наличие международного сертификата ELA / ECBL свидетельствует о том, что его владелец отвечает требованиям, которые предъявляют к логистам работодатели во всем мире" Сергеев В.И., Дыбская В.В. Новые европейские стандарты компетенции специалистов в области логистики и управления цепями поставок и их применение для сертификации российских логистов // Логистика сегодня. 2005, № 2. .
Операционный логист - это специалист, который должен решать вопросы, связанные с оптимизацией различных рабочих процессов (снабжения, складирования, распределения, транспортировки и т.д.). Основная задача логиста - сократить до минимума расходы и издержки компании, рационально и эффективно распределить ресурсы предприятия.
Логисты востребованы в разных областях: в транспортных и производственных компаниях самых разных сфер деятельности (строительство, медицина, торговля). Транспортные логисты составляют оптимальные маршруты для грузоперевозки товара. Складские логисты обеспечивают правильную работу склада. Основная задача логиста торговой организации организовать доставку товара в нужное место, к определенному времени, с минимальными затратами. Профессия логиста входит в список десяти самых востребованных профессий ближайшего будущего.
С одной стороны, логисты - это экономисты, управленцы, снабженцы. Они должны организовать закупку, транспортировку, хранение и сбыт продукции, причем по возможности без потерь. С другой стороны, логисты должны обладать серьезной математической и компьютерной подготовкой. Ведь они обязаны рассчитать наиболее оптимальные схемы доставки и складирования товаров. Кроме того, логисту необходимо иметь представление о той отрасли материального производства, которую обслуживает его фирма или предприятие.
Цель подготовки контрольной работы - освоение теоретических вопросов в рамках программы изучения учебной дисциплины.
Задачи контрольной работы:
изучить компетенции специалиста для профессиональной деятельности логиста;
рассмотреть сущность логистической межфункциональной координации.
1. Компетенции специалиста для профессиональной деятельности логиста
Логистика считается крупным видом бизнеса, 100-процентно охватывая интернет-ресурсы любого рода, где задействованы разнопрофильные компании, осуществляющие закупки, распределение, сбыт, мониторинг, перевозку, запас и решение таможенных вопросов экспорта/импорта продукции.
Логистика подразумевает два сегмента: складская (спектр бизнес-процессов, задействованных в хранении продукции на складских терминалах) и транспортная (все операции, которые касаются товародвижения) сферы деятельности.
Следует отметить, что логист - это специалист, чья компетенция охватывает решение вопросов, связанных с оптимизацией процессов снабжения, грузоперевозками, складированием и расчетами минимизации финансовых вложений. Во время ведения бизнеса в интернет-среде логист занимается управлением товарооборота, организацией эффективного продвижения товаров, услуг от производителя, поставщика или дистрибьютора к посреднику или потенциальному потребителю. Кроме того, логист может осуществлять привлечение новых клиентов для создания инфраструктуры движения продукции.
Функционал профессионала логистической сферы деятельности подразумевает следующее:
мониторинг и анализ издержек;
координация работы транспортного персонала;
контроль автотранспорта, находящегося в собственности предприятия, учреждения;
координирование грузоперевозок, запасов;
составление маршрута виртуального и реального передвижения товаров;
использование бухгалтерской программы 1С для ведения документооборота;
формирование отчетов, дебиторской, кредиторской задолженностей;
ранжирование продукции на складских терминалах;
прогноз и перспектива оптимальной покупки/реализации товаров;
участие во внешнеэкономической деятельности предприятия.
Что же касается профессиональных навыков и знаний, то логист должен уметь: вести переговоры, заключать договоры, контролировать процесс товародвижения различными способами перевозок (виртуальным, наземным, воздушным, водным методами), взаимодействовать с производителями/поставщиками/дистрибьюторами/покупателями.
Логист должен знать: актуальные технологии, программное обеспечение (1C, SAP, Axapta, Skype, MS Office - Word, Excel, Power Point, Access, Outlook и прочее), несколько иностранных языков.
Безусловно, логист должен иметь высшее образование, касающееся внешнеэкономической деятельности, бухгалтерии, менеджмента, технической специализации предприятия.
Если вести речь о личных качествах специалиста по логистическим операциям, то в здесь нужно отметить, что логист-профессионал должен обладать такими личными качествами, как целеустремленность, активность, настойчивость, трудолюбие, коммуникабельность, способность к получению/модернизации знаний и опыта, вовлеченность в дело.
Безусловно, существуют различные подходы к освещению вопроса о профессиональных компетенциях специалиста для деятельности логиста. Один из таких подходов предполагает следующее распределение компетенций логиста по различным направлениям. Итак, виды профессиональной деятельности и профессиональные компетенции:
1. Планирование и организация логистического процесса в организациях (в подразделениях) различных сфер деятельности:
участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом;
организация работы элементов логистической системы;
планирование и организация документооборота в рамках участка логистической системы;
принятие, сортировка и самостоятельное составление требуемой документации;
осуществление выбора поставщиков, перевозчиков, определение типов посредников и каналов распределения;
овладение методикой проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов;
владение основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве.
2. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении:
участие в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом;
применение методологии проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач;
использование различных моделей и методов управления запасами;
осуществление управления заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом.
3. Оптимизация ресурсов организации (подразделений), связанных с управлением материальными и нематериальными потоками:
владение методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы;
составление программы и осуществление мониторинга показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения);
расчет и анализ логистических издержек;
применение современных логистических концепций и принципов сокращения логистических расходов.
4. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций:
проведение контроля выполнения и экспедирования заказов;
организация приёма и проверки товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья);
контроль оплаты поставок;
подбор и анализ основных критериев оценки рентабельности систем складирования, транспортировки;
определение критериев оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
Можно выделить следующие типовые требования к индивидуальным особенностям специалиста по логистическим операциям:
ответственность;
целеустремленность;
коммуникабельность;
стрессоустойчивость;
организаторские и аналитические способности;
умение общаться, настойчивость, хорошая память.
Следует также отметить, что специалист по логистической отрасли - это человек, нацеленный на результат, готовый к активным действиям, осуществляющий все нюансы учета и товародвижения, как внутригосударственного значения, так и на международном уровне.
Поскольку логистика представляет собой науку, деятельность которой направлена на организацию совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия, то, соответственно, - логистом является специалист, в чью компетенцию входит решение вопросов оптимизации процессов снабжения, транспортировки продукции, складирования, а также перспектива потратить минимум затрат.
Логист координирует и в процессе доставки выбирает лучший вариант; занимается хранением и отгрузкой товара; контролирует технологический процесс; подготавливает первичную документацию, систематизирует её и формирует реестры. Логист также формирует и размещает готовый заказ, занимается составлением и подачей документов в разрешительные органы, контролирует и координирует работу склада, а также транспортную службу. Вместе с отделом продаж логист прогнозирует оптимальные закупки и выполняет маршрутизацию грузов.
Профессия логиста - это профессия преимущественно умственного труда, которая в большей степени связна с приемом и переработкой информации. В работе логиста важны результаты его интеллектуальных размышлений. Но, при этом, физический труд не исключается.
Согласно Европейским стандартам сертификации специалистов по логистическим операциям, к примеру, - к логисту операционной ступени (ElogSO) предъявляются следующие стандарты компетенций: операционная ступень включает в себя один обязательный модуль - "Базовые концепции и технологии логистики и управления цепями поставок", а также три модуля, которые можно выбрать из восьми утвержденных. Система тестирования на этом уровне строится, как правило, на базе закрытых тестов.
Что же касается старшей ступени - ElogSE, то на этом уровне кандидат сдает шесть экзаменов: три обязательных - по модулям "Базовые концепции и технологии логистики и управления цепями поставок", "Управление потоками в цепях поставок", "Управление сетевой структурой цепей поставок" - и три экзамена по выбору из восьми утвержденных модулей, в соответствии с его профессиональными интересами ELA Certification for Logistics Professionals. Standards 040805. (2004). - Brussels: European Certification Body for Logistics. - 15 p. .
К логисту старшего уровня предъявляются уже более серьезные требования. Во-первых, он должен обязательно подтвердить свои знания на операционном уровне - либо документально, либо пройдя тестирование. Кроме того, старший логист должен обладать знаниями и навыками в управлении потоками в цепях поставок и в управлении сетевой структурой цепей поставок. Причем проверка кандидата на должность логиста более высокого уровня проводится уже более жестко, чем при проверке логиста операционного уровня.
Логист стратегического уровня (ElogST), как и логист старшего уровня, обязан подтвердить знания в операционной и старшей области логистического менеджмента, а также пройти тестирование по новым модулям "колеса": бизнес-стратегии; стратегии логистики; управление изменениями и знаниями. Обязательными требованиями к кандидату на уровень ElogST, предъявляемыми НСКЛ России Национальный сертификационный комитет по логистике России. , являются:
наличие высшего экономического, инженерно-экономического или технического образования;
опыт работы не менее 5-ти лет в области логистики;
знание разговорного английского языка и логистической терминологии на английском языке;
наличие документально подтвержденных зарубежных тренингов или стажировок по логистике;
наличие выполненного логистического проекта (на русском и английском языках) в виде выпускной квалификационной работы (дипломного проекта) по профессиональной деятельности кандидата Дыбская В.В. России нужны квалифицированные логисты. // Логистика сегодня. - 2004. - № 1. .
2. Логистическая межфункциональная координация
Прежде всего, на наш взгляд, в рамках рассмотрения второго вопроса контрольной работы, следует подчеркнуть, что традиционная организация управления в промышленных и торговых компаниях состоит из функционально обособленных подразделений, например отдела снабжения (службы закупок), производственно-технического отдела, финансового отдела, службы распределения, отдела маркетинга, службы продаж, подразделений управления транспортно-складской инфраструктурой и т.п.
Безусловно, в рамках этих подразделений существует своя "система ценностей", определяемая локальными целями, "своей" внутренней системой оценки результатов, традициями компании, сложившейся практикой управления и пр. Вследствие различий в локальных целях между подразделениями фирмы зачастую возникают конфликты интересов, компромиссное разрешение которых для реализации стратегических (тактических, оперативных) целей бизнеса является обычно прерогативой топ-менеджмента фирмы. Многие конфликты связаны с параметрами, напрямую относящимися к логистике, например уровни запасов, логистические издержки, бюджет, объемы производства, ассортимент продукции, параметры качества потребительского сервиса, продолжительность логистических циклов и т.д. Конфликты возникают также из-за наличия перекрестных функций, по определению относящихся к логистическим, но закрепленных (в силу традиции) за другими подразделениями фирмы. Например, часто объекты транспортно-складской инфраструктуры фирмы закреплены за службой закупок, производством, службой продаж, что приводит к конфликтам интересов между этими подразделениями при транспортировке, складировании и грузопереработке. Функция управления запасами часто бывает "размыта" между отделами закупок, финансов и продаж и т.п.
Даже при наличии службы логистики в компании далеко не всегда удается разрешить возникающие конфликты на основе интегрированного логистического подхода. В большинстве случаев это связано с тем, что высшее руководство не делегировало службе логистики компании полномочия для межфункциональной логистической координации. Часто высший персонал не обладает специальными знаниями и навыками для правильного урегулирования межфункциональных конфликтных ситуаций, возникающих по параметрам, относящимся к логистике, либо связанных с дублированием логистических функций в нескольких подразделениях компании.
Развитие этих конфликтов чревато отклонением от стратегических целей фирмы, победой "местнического" мышления. В лучшем случае здесь можно достигнуть локальных оптимумов на отдельных участках в ущерб системной эффективности. Большое значение имеет способность менеджмента фирмы выявлять расхождения интересов и налаживать взаимодействие для их преодоления и предотвращения. Это важно для логистических менеджеров компаний, которые не могут осуществлять сквозное управление потоками, не согласуя цели различных функциональных подразделений компании таким образом, чтобы приблизиться к глобальному оптимуму ЛС (ключевым показателям стратегического логистического плана в целом).
В качестве примера рассмотрим некоторые виды конфликтов, возникающих на предприятии оптовой торговли, между функциональными подразделениями, которые участвуют в продвижении товарного потока.
Параметр конфликта - уровень складских запасов.
Конфликт между отделом маркетинга и финансовым отделом. Отдел маркетинга заинтересован в максимизации запасов в дистрибьюции с целью повысить уровень обслуживания покупателей (доступности запасов) и снизить вероятность дефицита. Финансовый отдел стремится минимизировать запасы, так как в них замораживаются значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть направлены на другие цели и приносить прибыль.
Параметр конфликта - размер закупаемой партии.
1. Конфликт между отделом закупок и складом. Отдел закупки заинтересован в приобретении как можно более крупных партий продукции для получения оптовых скидок. Склад, хотя и заинтересован в максимальной загрузке мощностей, все же ограничен по объему и стремится избежать дополнительных затрат, возникающих вследствие необходимости экстренного размещения прибывающих грузов (сверхурочная работа, привлечение дополнительного персонала, дополнительная эксплуатация подъемно-транспортного оборудования, необходимость пересмотра размещения складированных грузов и связанные с этим затраты и т.п.). Вследствие существенного различия интенсивности входящих и исходящих материальных потоков, склад вынужден нести значительные издержки, связанные с содержанием запасов.
2. Конфликт между отделом закупок и отделом продаж. Отдел закупок заинтересован в получении партионных скидок при закупке больших объемов продукции с ограниченным сроком хранения. Отдел продаж, учитывая возможные трудности и потери, связанные с продажей товаров, срок хранения которых подходит к концу или уже закончился, пытается снизить объемы закупок подобной продукции, поскольку ее продажа требует особого искусства.
логистика операционный логист профессионал
При правильном построении логистики подобные конфликты разрешаются персоналом службы логистики, ответственным за межфункциональную координацию Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2004. - С. 112. .
Слово "координация" в буквальном переводе с латинского языка означает "совместное упорядочение", т.е. "взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие".
Межфункциональная логистическая координация - это согласование деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящихся к логистике или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельностью фирмы.
Переход от управления отдельными функциями к интегрированному управлению логистическими процессами связан с нарушением функциональных границ деятельности различных служб компании, вмешательством в ранее "суверенные" области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов. Служба логистики должна эффективно управлять этими конфликтами интересов, а также теми конфликтными ситуациями, которые "традиционно" возникают из-за противоречивости целей и интересов различных подразделений организации.
С позиций эволюционного встраивания логистики в сферу менеджмента компании на первых этапах предпочтительно использовать стратегию сотрудничества, а не компромисса, который, зачастую, сводится к позиционному торгу. В результате такого торга стороны "чаще всего получают совсем не то, что они хотели бы получить". Термин "сотрудничество" при достижении сторонами конфликта своих стратегических интересов, соответствует понятию экономического компромисса в логистике. Фундаментом межфункциональной логистической координации должна быть схема экономических компромиссов, понятная всем подразделениям фирмы и построенная, например, на основе общих логистических издержек или балансе "логистические затраты - потребительский сервис" Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под ред.В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. - С. 278..
В зависимости от организационной структуры управления логистикой компании конфликты могут решаться на горизонтальном уровне (коллегиально) либо путем использования властных полномочий (иерархический метод). Преимуществом коллегиального решения конфликтов является приверженность сторон достигнутым договоренностям (компромиссным решениям). Основным недостатком данного подхода является продолжительное время, необходимое для осознания сторонами необходимости эффективного, взаимовыгодного решения конфликта - такого времени уходит подчас слишком много. Возможность оперативного решения конфликтов предоставляет иерархический подход, который, однако, опасен вероятностью мнимого решения конфликта путем его подавления, а реально - перевода в более глубокую, скрытую и деструктивную фазу.
Таким образом, эффективным методом решения рассмотренных выше конфликтов является достижение экономических компромиссов между подразделениями компании при "арбитраже" осуществляемом службой логистики, одной из основных задач которой как раз и является межфункциональная логистическая координация. И особая важность для достижения подобной эффективной координации смежных служб принадлежит единой системе управления и информационной системе, обеспечивающих необходимые условия для принятия верных решений. Нежелание осуществлять открытый обмен всей необходимой информацией является одним из основных препятствий на пути интеграции логистического процесса фирмы и межфункциональной координации.
Заключение
В нашей стране процедуру европейской сертификации логистов проводит уже около 10 лет Национальный сертификационный комитет по логистике России. На наш взгляд, внедрение в России европейской системы сертификации логистических менеджеров, безусловно, будет способствовать повышению уровня профессиональной подготовки специалистов в этой области.
Следует отметить область профессиональной деятельности операционного логиста: совокупность средств, способов и методов, направленных на планирование, организацию, выполнение и контроль движения и размещения материальных (товарных, финансовых кадровых) и нематериальных (информационных, временных, сервисных) потоков и ресурсов, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.
Виды профессиональной деятельности операционного логиста:
1. Планирование и организация логистического процесса в организациях (в подразделениях) различных сфер деятельности.
2. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.
3. Оптимизация ресурсов организации (подразделения), связанных с управлением материальными и нематериальными потоками.
4. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.
Операционный логист должен обладать общими компетенциями, включающими в себя способность:
понимать сущность и социальную значимость своей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес;
организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;
использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности;
работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий;
самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации;
ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
При правильном построении логистики конфликты между функциональными подразделениями предприятия разрешаются персоналом службы логистики, ответственным за межфункциональную координацию.
Межфункциональная логистическая координация - согласование деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящихся к логистике или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельностью фирмы.
Фундаментом межфункциональной логистической координации должна быть схема экономических компромиссов, понятная всем подразделениям фирмы и построенная, например, на основе общих логистических издержек или балансе "логистические затраты - потребительский сервис".
Список использованных источников
1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 119 с.
2. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001. - 640 с.
3. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 715 с.
4. Дыбская В.В. России нужны квалифицированные логисты. // Логистика сегодня. - 2004. - № 1.
5. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред.Л.Б. Миротина. - М.: Издательство "Экзамен", 2003. - 448 с.
6. Корпоративная логистика.300 ответов на вопросы профессионалов/Под ред.В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.
7. Логистика в малом бизнесе: учебное пособие // Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства "Дистанционный консалтинг". Режим доступа: URL: http://www.dist-cons.ru/
8. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2004. - 512 с.
9. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Сергеев В.И., Дыбская В.В. Новые европейские стандарты компетенции специалистов в области логистики и управления цепями поставок и их применение для сертификации российских логистов // Логистика сегодня. 2005, № 2.
11. ELA Certification for Logistics Professionals. Standards 040805. (2004). - Brussels: European Certification Body for Logistics. - 15 p.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика направлений логистики: закупка, распределение, запасы, складирование, транспортная логистика. Оптимизация, синхронизация и интеграция производственных процессов в пространстве и во времени. Информационное обеспечение логистической системы.
реферат [33,2 K], добавлен 24.01.2010Организация процесса снабжения и распределения продукции. Функциональные области логистики предприятия, особенности складской деятельности. Составляющие логистической системы. Расчет площади отделений склада при рекомендуемых способах хранения материалов.
курсовая работа [34,9 K], добавлен 01.06.2014Определение актуальности внедрения логистических систем в современную российскую экономику. Проведение расчета общих затрат в логистической цепочке снабжение – производство – сбыт. Порядок оптимизации материального потока и оптимизация выпуска продукции.
курсовая работа [379,5 K], добавлен 12.06.2013Характеристика транспортной логистики. Транспортировка как ключевая функция в логистике предприятия. Основные виды перевозок. Анализ транспорта в логистической системе ОАО "Молочная благодать". Рекомендации по повышению эффективности транспортировки.
курсовая работа [103,3 K], добавлен 04.04.2011Цели, задачи и функции закупочной логистики. Место логистики снабжения в логистической системе. Определение метода закупок. Поиск потенциальных поставщиков. Распределение задач и функций между подразделениями. Методы определения потребности в материалах.
презентация [260,0 K], добавлен 23.05.2014Понятие распределительной логистики. Организация каналов распределения товаров, их взаимосвязь. Анализ распределения готовой продукции в логистической системе Воронежского механического завода. Применение программы MS Exсel для проведения АВС-анализа.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 01.12.2010Складирование как комплекс взаимосвязанных операций, реализуемых в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве. Выбор рациональной системы складирования. Основные складские зоны. Отличия логистических центров от транспортных.
контрольная работа [314,7 K], добавлен 07.05.2013Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.
курсовая работа [217,7 K], добавлен 12.08.2011Выбор варианта организации сбытовой деятельности предприятия, основывающийся на сроке окупаемости. Выручка от реализации продукции как финансовый показатель функционирования логистической системы. Расчет экономической эффективности системы логистики.
статья [32,1 K], добавлен 26.03.2011- Совершенствование процесса управления складом на принципах логистики (на примере ЗАО "Сафоновохлеб")
Основные задачи и значение логистики складирования на современном этапе. Принципы организации технологического процесса и планирования складских помещений. Эффективность работы склада производственного предприятия, разработка логистической системы.
курсовая работа [525,0 K], добавлен 04.04.2013 Логистические системы и их элементы. Место транспортной логистики в логистической цепи поставок. Организационные принципы и основные функции транспортировки груза. Единообразие коммерческо-правового и документационного обеспечения транспортной логистики.
контрольная работа [17,2 K], добавлен 17.09.2009Проблемы, связанные с функционированием складов, их основное назначение. Разгрузка и приемка грузов. Внутрискладская транспортировка, складирование, хранение. Комплектация заказов, их транспортировка и экспедиция. Сбор и доставка порожних товароносителей.
контрольная работа [919,1 K], добавлен 14.12.2012Логистический сервис как фактор повышения конкурентоспособности фирмы. Виды логистического сервиса, этапы формирования его системы. Роль логистики в установлении целей и задач обслуживания потребителей. Организация логистической деятельности в компании.
курсовая работа [173,5 K], добавлен 21.12.2011Общее понятие и сущность имиджа. Особенности имиджа как социально-психологического феномена. Виды имиджа и его ведущие компоненты. Специалист по рекламе: особенности деятельности. Технология создания профессионального образа специалиста по рекламе.
контрольная работа [31,6 K], добавлен 13.06.2011Понятие информационной логистической системы. Логистика производственных процессов, организация материальных потоков в производстве. Логистика закупок, распределения и сбыта, складирования, сервисного обслуживания. Организация логистического управления.
книга [208,6 K], добавлен 06.03.2010Сущность и концепция интегральной логистики. Администрирование логистической деятельности. Понятие и виды логистических стратегии. Парадигмы логистики и их эволюция. Базисные концепции, системы и технологии в логистике. Основы логистического менеджмента.
курс лекций [3,8 M], добавлен 10.06.2010Функции складов в логистической системе предприятия. Основные составляющие системы складирования. Порядок и особенности организации складской деятельности предприятия ООО "Энергосфера". Критерии оптимизации и показатели эффективности складских систем.
курсовая работа [4,8 M], добавлен 18.11.2011Теоретические основы управления маркетингом при взаимодействии с логистическими подразделениями на предприятии и аспекты взаимодействия маркетинговой и логистической служб. Рекомендации по логистической оптимизации управления современным предприятием.
курсовая работа [142,8 K], добавлен 07.08.2011Сущность и задачи логистической деятельности. Основные проблемы развития логистики в России. Формирование рынка логистических услуг, пути совершенствования управления цепями поставок. Приоритетные направления государственной транспортной политики.
реферат [394,7 K], добавлен 08.01.2014Стратегическое и тактическое планирование логистической деятельности. Стратегические решения по каналам сбыта, используемые на предприятиях. Разработка стратегии и ее реализация в области логистики. Набор функций, необходимых для осуществления обмена.
курсовая работа [426,1 K], добавлен 19.02.2014
