Внешняя и внутренняя среда туристической фирмы ООО "Три кита"

Особенности функционирования объекта - туристической фирмы ООО "Три кита". Миссия и цели, главные задачи туристической фирмы. Анализ внешней, внутренней среды предприятия. Анализ микросреды. Организационная структура. Вспомогательная матрица SWOT-анализа.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 09.11.2016
Размер файла 44,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности функционирования объекта

Туристическая фирма ООО "Три кита" создана в 2002 году. В качестве туроператора организация занимается продажей собственных туров по:

Краснодарскому краю: курорт Геленджик,

Белоруссии;

Калужской области.

А в качестве турагента организация продаёт туры в:

Санкт-Петербург;

Русский Север: Петропавловск, Архангельск, Вологда.

Крым;

Италию;

Тунис;

Турцию;

Испанию.

Юридический адрес: Россия, 644111, Калужская обл., г. Калуга, ул. Ленина, 3.

Работая на рынке Калуги, "Три кита" имеет репутацию надежной фирмы.

К важнейшим характеристикам услуг, обеспечивающим ее способность удовлетворять определенные потребности, относятся:

надежность;

предупредительность;

доверительность;

доступность;

внимательность;

качество услуг.

Офис турфирмы "Три кита" удачно расположен на ул. Ленина, дом 3, здесь всегда много народу. Привлечением клиентов в офис служит красочная вывеска, которая привлекает клиентов в турфирму, а также стенд с информацией для туристов о ценах и турах, которые можно приобрести в турфирме. Офис располагается на втором этаже и составляет 2 комнаты, которые занимают генеральный директор, директор по продажам, кассир и менеджеры по туризму и рекламе, которые ведут непосредственную продажу туристских путевок.

Фирма предлагает туры только проверенных туроператоров, являющихся старыми и надежными партнерами фирмы: турфирмы "Нева", "TEZ TOUR", "DIVA Travel", "ПАКС", "РЕГ-ТУР", "Полар Тур", "Де Визу" и т.д.

Турфирма "Три кита" специализируется на продаже собственных автобусных туров в Краснодарский край, продаже путёвок в санатории Белоруссии, а также выездном туризме по направлениям Крым, Тунис, Испания, Турция, Италия. Фирма не ведёт активную рекламную политику, ограничиваясь вывеской и рекламой на стенде возле офиса. Чтобы покупатели возвращались в фирму предлагается разработать следующую мотивационную политику, которая включает в себя несколько положений:

1) После первой поездки (при условии, что стоимость купленного заказа составляла 500 у. е. на человека) покупатель получает сертификат, дающий право на скидки по всем последующим покупкам в фирме.

2) На дальнейшие поездки по турам от фирмы предоставляется скидка в размере 3% при второй поездке и 4% при покупке тура в третий раз.

3) После третьей поездки покупатель становится для компании VIP-персоной и получает дисконтную карту, дающую право на постоянную скидку в 5% на любые туры, купленные в бюро, а также 3% скидку для лиц, приобретающих туры в компании в первый раз, но выезжающих вместе с владельцем VIP-карты.

4) Также фирма собирается предоставить скидки на все свадебные туры в размере 5%.

Миссия и цели турфирмы ООО "Три кита"

микросреда организационный матрица туристический

Миссия: удовлетворение потребностей клиента в области туристических услуг.

Цели фирмы: получение прибыли, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму.

Приоритеты:

широкий спектр предоставляемых туров и услуг;

высокий профессионализм сотрудников;

гибкая ценовая политика;

качественное обслуживание.

Главные задачи туристической фирмы "Три кита":

занятие определенной ниши на рынке выездного туризма;

разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;

совершенствование информационной и материальной базы фирмы;

повышение квалификации персонала.

маркетинг туристическая фирма

Анализ внешней среды предприятия

Социально - культурный аспект:

Демографическая ситуация в регионе характеризуется рядом положительных тенденций. В январе - сентябре 2009 года наблюдалось увеличение уровня рождаемости. В рассматриваемый период в Омской области родилось 19333 человек, в то время как в январе - сентябре 2008 года число родившихся составляло 18600. Общий коэффициент рождаемости по сравнению с соответствующим периодом 2008 года (12, 3 промилле) увеличился на 4, 1 процента и составил 12, 8 промилле.

В январе - сентябре 2009 года показатель смертности населения уменьшился на 6, 85 процента. В январе - сентябре 2009 года в Омской области умерло 20470 человек, что в перерасчете на 1000 человек составляет 13, 6.

В целом по области естественная убыль населения сократилась в 2, 9 раза и составила - 0, 8 в расчете на 1000 человек населения.

Следует отметить, что в Омской области наблюдается позитивная тенденция увеличения числа зарегистрированных браков и уменьшения числа расторгнутых браков.

Это, в свою очередь, влияет на продажу туров как для молодежи, так и для людей среднего возраста, и даже пенсионеров и детей.

Демографические тренды будут предопределять туристский спрос в ближайшие 15 лет.

Послевоенный бум рождаемости привел к увеличению количества молодых людей уже в настоящее время, что, естественно, будет влиять на развитие туризма. Кроме того, надо учитывать, что произошли изменения социальных факторов, например увеличение числа поздних браков, уменьшение количества детей в семьях или позднее рождение ребенка.

Все больше людей из развивающихся стран работает в индустриальных странах, что приводит к конвергенции образа жизни.

Среди факторов макросреды, оказывающих положительное влияние на деятельность предприятия, необходимо выделить следующие:

1) Расширение предлагаемых туров;

2) Возможность найти потребителей за границами своего рынка сбыта.

Экономический аспект:

Экономические факторы могут как прямо (например, уровень капиталовложений в туризм, налогообложение туристической деятельности, развитие туристической инфраструктуры), так и косвенно (через благосостояние населения) влиять на направления и массовость туристических потоков. К числу наиболее значимых показателей уровня экономического развития общества, воздействующих на туроператоров, можно отнести: уровень доходов населения, уровень социальных гарантий и материальное положение социально незащищенных слоев общества, стоимость жизни в государстве и соотношение ее с доходами населения, уровень и качество жизни, стабильность национальной валюты, длительность отпусков, уровень безработицы и т.д.

Экономические факторы во многом определяют степень развития туризма в регионе или в стране, но с другой стороны и сам туризм оказывает непосредственное воздействие на темпы экономического развития, обеспечивая поступление валютных средств в экономическую систему, решая проблемы занятости населения, сглаживания различий в экономическом развитии регионов.

Технологический аспект:

Глобализация - один из основных трендов в индустрии международного туризма, сопровождается концентрацией доли рынка и влияния в руках крупных компаний. Эти компании, помимо экономии в больших масштабах, возможности распределять риск между различными рынками, применения современных маркетинговых схем и доступа на международный рынок труда, также выигрывают от активного применения новых технологий.

Компьютерная система бронирования (КСБ) совершила структурную перестройку в индустрии туризма. Из КСБ возникла система глобального распределения (СГР), которая быстро расширилась как по горизонтали, так и по вертикали. В вертикальную интеграцию вовлечен широкий круг туристских продуктов: средства проживания, развлечения, аренда транспортных средств и др.

Так, на макроуровне система информационных технологий позволяет интегрировать производство туристских продуктов и их распределение. На микроуровне внедрение передовых технологий способствует более эффективному и быстрому управлению фирмой.

Компьютерное обслуживание открывает новые возможности перед теми турагентствами, которые преуспели в консультировании своих клиентов, так как в будущем турагентства новых видов, используя информационные системы для составления индивидуальных пакетов путешествий, будут проводить консультации, а не только заниматься продажей. Практика показала, что туризм и информатизация в транспорте развиваются параллельно.

Политический аспект:

Политическая власть аналогично экономическим факторам имеет возможности непосредственного (издавая регулирующие отношения в сфере туризма правовые акты) и опосредованного (например, политический курс страны, решения, принимаемые властями на международной политической арене, государственная идеология) воздействия на туризм. Сильная и легитимная политическая власть в государстве сдерживает рост криминала, оказывает мощное сопротивление сепаратистским тенденциям в государстве, обеспечивает реальную защиту прав и свобод своих граждан, не допускает распространения террористических и экстремистских тенденций.

Социально - культурный аспект:

В процессе освоения определенного региона туристами в контакт вступают четыре различные культуры. Это культура того региона, откуда приезжают туристы; культура отдыха (стиль жизни и поведения туристов во время отдыха); культура местных жителей и культура обслуживания. Все культуры влияют одна на другую. Так, например, культура приезжих определяет их поведение, а вместе с тем и культуру отдыха. Культура отдыха, в свою очередь, зависит от культуры обслуживания.

Степень общественного воздействия туризма на культуру местных жителей зависит от различных факторов. Главным среди них является возможность самоопределения местных жителей и их открытость по отношению к новым воздействиям. Следует ожидать, что в том регионе, где население имеет открытый способ мышления, а туризм при этом доминирует и утверждает чужую культуру, местная культура постепенно исчезнет, а первыми, кто быстро начнет впитывать чужую культуру, будут молодые люди. Так возникают эффекты идентификации и имитации. При этом идентификация означает внутреннюю передачу составных частей чужой культуры, имитация же проявляется во внешнем подражании отдельным видам поведения и элементам привнесенной культуры.

При открытом способе мышления, но умеренной степени утверждения чужой культуры должно происходить медленное изменение культуры местных жителей путем запоздалого введения в нее элементов этой чужой культуры. В регионе, где проживает население с закрытым способом мышления, но существует высокая вероятность утверждения чужой культуры, благодаря тому, что много земли перешло во владение приезжих, можно ожидать сознательного и открытого отчуждения местных жителей. Такое негативное отношение может привести к тому, что местные жители затруднят осуществление новых туристских проектов.

Анализ микросреды

Рынки - турфирма предоставляет свои услуги на территории города Калуги и Калужской области.

Потребители - отдельные лица и домохозяйства, больницы, детские учреждения, государственные организации.

Конкуренты - это турфирма "S7 Tour", Позитив-Тур, Глобал-Тур, Глобус, Юнис-Тур и др.

Каналы сбыта - нулевой канал сбыта, так как продают непосредственно менеджеры по продажам туров

Поставщики - фирма предлагает туры только проверенных туроператоров, являющихся старыми и надежными партнерами фирмы: турфирмы "Нева", "TEZ TOUR", "DIVA Travel", "ПАКС", "РЕГ-ТУР", "Полар Тур", "Де Визу" и т.д.

Контактные аудитории - Профсоюзы, Органы опеки и попечительства, журнал "Проспект", "ГлобалТур", общественность, сотрудники, работающие в нашей компании.

Таблица 1 - Результаты анализа общего окружения на примере турагентства ООО «ТриКита»

Благоприятные факторы

Неблагоприятные факторы

1. Стабильность и открытость политики и экономики 2. Рост общественного богатства и доходов населения; 3. Сокращение рабочего и увеличение свободного времени; 4. Развитие транспорта, средств коммуникаций и информационных технологий; 5. Поощрение национальных и иностранных инвестиций в развитие индустрии туризма; 6. Укрепление позиций России на мировом туристическом рынке; 7. Упрощение и гармонизация налогового, валютного, таможенного, пограничного и других форм регулирования; 8. Стимулирование туризма для детей, молодежи, пожилых людей, инвалидов и малообеспеченных семей путем предоставления льгот; 9. Содействие развитию индустрии приоритетной туристической деятельности.

1. Напряженность в международных отношениях; 2. Нестабильность политики и закрытость экономики; 3. Стагнация экономики и падения благосостояния населения; 4. Неустроенность туристических ресурсов; 5. Неразвитость индустрии туризма; 6. Нерациональное использование культурно - исторической и культовой наследия и окружающей среды; 7. Низкий уровень доходов населения и недостаток свободного времени; 8. Загрязнение окружающей среды и экологическая опасность; 9. Недооценка роли туризма в интеллектуализации общества; 10. Отсутствие эффективных стимулов инвестирования развития индустрии туризма на ровной и мировых стандартов; 11. Недооценка роли туристического бизнеса в наполнении бюджета.

Благоприятными факторами в свою очередь, являются: 1. Рост общественного богатства и доходов населения; 2. Развитие транспорта, средств коммуникаций и информационных технологий; 3. Стимулирование туризма для детей, молодежи, пожилых людей, инвалидов и малообеспеченных семей путем предоставления льгот. 4. Сокращение рабочего и увеличение свободного времени. 5. Укрепление позиций России на мировом туристическом рынке.

К неблагоприятным факторам относят: Таким образом., из таблицы 1 видно, что неблагоприятных факторов внешнего окружения больше, чем благоприятных, неблагоприятные факторы оказывают отрицательное влияние на деятельность ООО "Три Кита". К основным неблагоприятным факторам можно отнести: 1. Напряженность в международных отношениях 2. Неразвитость индустрии туризма 3. Низкий уровень доходов и недостаток свободного времени 4. Недооценка роли туристического бизнеса в наполнении бюджета

Таблица 2 - Характеристика основных отраслевых факторов на примере турагентства ООО «Три Кита»

Благоприятные факторы

Неблагоприятные факторы

1.Увеличение ассортимента предоставляемых услуг

1.Падение объема реализации услуг, изменение вкусов потребителей

2.Выход на новые сегменты рынка, развитие новых направлений деятельности

2.Отрицательная динамика рыночной доли

3.Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения потребностей большого числа клиентов

3.Ужесточение конкуренции

4.Повышение качества туров

4.Изменение политической ситуации и законодательства как в России, так и в принимающих странах

Анализ внутренней среды

Внутренняя среда туристического агентства «Три Кита» представлена специалистами, имеющими высшее профессиональное образование, и постоянно повышающие свой профессиональный уровень, посещая тренинги, рекламные туры и курсы повышения квалификации.

Требования к менеджерам по туризму в данном турпредприятии таковы, что они должны знать: иностранный язык; географию стран мира; порядок оформления договоров и заключения контрактов по реализации туров; правила бронирования билетов и услуг; схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками; основы туристского права; правила оформления туристской документации; методики составления отчетности.

По должностным инструкциям менеджера по туризму в турагентстве сотрудникам необходимо соблюдать такие правила взаимоотношения между штатными сотрудниками, как: проявления уважения, обращение внутри коллектива на «ты» и по имени, недопустимость разговора на повышенных тонах или в раздраженной форме, соблюдение чистоты и порядка в местах общего пользования и др.

Главной целью своей предпринимательской деятельности фирма ставит - извлечение прибыли.

Штат сотрудников состоит из Генерального директора, главного бухгалтера, кассира, менеджера корпоративного отдела и трех менеджеров по туризму.

Главными обязанностями генерального директора турагентства являются: представительские функции, сотрудничество с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала.

Бухгалтерия занимается учетом предприятия, составлением отчетности, сдачей баланса, начислением и выдачей заработной платы, ведение отчетности перед государственными органами учета.

К функциям корпоративного отдела относятся разработка имиджа турагентства, изучение потребительского рынка, разработка и внедрение рекламы, проведение социологических опросов.

В деятельность отдела по работе с клиентами входит ведение переговоров с потенциальными покупателями турпродукта, прием заказов, подбор индивидуального тура, контактирование с операторами и средствами размещения, бронирование туров, оформление виз и страховок, заключение договоров и дальнейшее поддержание связи с клиентами.

Организационную структуру «Три Кита» можно представить следующим образом:

структура, благотворно влияющая на ее деятельность.

При разработке конкретных планов руководителю помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Главная задача линейных руководителей - координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб - исполнителей.

Задачами сотрудников предприятия являются:

- выполнять ежемесячный план дохода, устанавливаемый директором фирмы;

- осуществлять поиск клиентов на покупку турпродукта;

- осуществлять подбор тура по заявке от клиента;

- осуществлять бронирование;

- оформлять договор на продажу тур услуги между ООО «Три Кита» и клиентом;

- контролировать процесс оформления заказа до возвращения туриста из путешествия;

- поддерживать контакт с постоянными клиентами;

- обеспечивать клиентов распечатками, фотокопиями, каталогами и другими рекламными материалами по интересующему их туристическому продукту.

Турфирма уделяет немалое значение Интернет-технологиям, которые позволяют привлечь новых клиентов и находиться в контакте с партнерами.

Для удобного пользования сайт разделен на следующие разделы:

- главная;

- о нас;

- визы;

- подбор тура;

- контакты;

- недвижимость за рубежом;

- начало сезона;

- карта сайта.

«Вигор» разработал свой собственный фирменный стиль, благодаря которому формируется целостный образ компании, поддерживается единство его восприятия и потребитель быстрее и проще запоминает ее.

Элементами фирменного стиля турагентства являются круглая печать, содержащая полное фирменное наименование штампы, бланки, товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке, другие реквизиты с фирменной символикой.

Таким образом, можно сказать, что грамотно созданная организация деятельности туристического агентства «Три Кита» позволяет ему иметь устойчивое положение на рынке и привлекать большое количество новых клиентов.

Таблица 3 - Сильные и слабые стороны на примере турагентства ООО «Три Кита»

Сильные стороны:

Слабые стороны:

1. Наличие необходимых финансовых ресурсов;

1. отсутствие четкой стратегии;

2. Широкий спектр предоставляемых туров;

2. неэффективная реклама;

3. Гибкая ценовая политика;

3. влияние фактора сезонности на прибыль;

4. Удачное месторасположение.

4. низкая эффективность перехода на новые туры.

SWOT - анализ

O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды

T Неблагоприятные факторы ( угрозы)

O1. Возможность снижения цены;

Т1. Появление новых конкурентов;

O2. Ослабление позиций конкурентов

Т2. Снижение платежеспособности населения

O3. Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента.

Т3. Изменения во вкусах потребителей

S Сильные стороны организации.

Список сильных сторон организации (табл.3, левая колонка)

W Слабые стороны организации

Список слабых сторон организации (табл.3, правая колонка)

S1. Наличие необходимых финансовых ресурсов

W1. Отсутствие четкой стратегии

S2. Широкий спектр предоставляемых туров

W2. Неэффективная реклама

S3. Гибкая ценовая политика

W3. Влияние фактора сезонности на прибыль

S4.Удачное месторасположение

W4. Низкая эффективность перехода на новые туры

S5.Высокий профессионализм сотрудников по продажам туров

W5.Небольшой период работы на рынке

Вспомогательная матрица SWOT - анализа

Таблица 5- Вспомогательная матрица SWOT-анализа турагентства («Три Кита»)

Благоприятные факторы (возможности) (О)

Неблагоприятные факторы (угрозы) (Т)

Сильные стороны (S)

S:О

S:Т

S1:О1

Наличие финансовых ресурсов позволит снизить цену

S4:Т1

Месторасположение не повлияет на новых конкурентов

S1:О3

За счет финансовых ресурсов можно расширить деятельность фирмы

S5:T3

Профессионализм не влияет на изменения во вкусах потребителей

S4:О2

Удачное месторасположение ослабит позиции конкурентов

S1:Т1

Наличие финансовых ресурсов позволит опередить своих конкурентов

S5:О3

Высокий профессионализм сотрудников по продажам позволит расширить деятельность фирмы

Слабые стороны (W)

W:О

W:Т

W1:О1

Четкая стратегия не влияет на снижение цены

W3:Т2

Платежеспособность населения повлияет на прибыль фирмы

W3:О2

Фактор сезонности не влияет на позиции конкурентов

W1:Т3

Изменения вкусов потребителей не влияет на выбор стратегии

W2:О3

Если не изменить направление рекламной политики, то фирма не расширит свою деятельность

W2:Т1

Отсутствие рекламы повысит рейтинги конкурентов

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Характеристика туристической фирмы "Три кита", ее миссия и цели. Анализ внешней и внутренней среды. Аудит функций маркетинга. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. SWOT-матрица фирмы, планирование деятельности руководителя.

    практическая работа [32,8 K], добавлен 19.02.2011

  • Паспорт туристической фирмы "Три кита" (Росскурорт) г. Омска. Правила внутреннего распорядка. Анализ маркетинговой среды и рекламного обеспечения туристической фирмы. Рекомендации руководству по совершенствованию деятельности туристической фирмы.

    отчет по практике [142,5 K], добавлен 07.09.2014

  • Разработка бизнес-плана для варианта дальнейшего развития туристической фирмы "Нева", согласно которому принято решение о создании дочерней фирмы (туристической фирмы "Нева-Видное"). Анализ рынка, характеристика основных продуктов и услуг предприятия.

    курсовая работа [326,8 K], добавлен 05.03.2013

  • Общая характеристика деятельности туристической фирмы. Анализ организации маркетинга. Структура управления предприятием. Матрица видов туризма, предложенных клиентам. Выявление мотивов приобретения туристских услуг, анализ потребительского поведения.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 14.06.2011

  • Особенности деятельности туристической фирмы ЗАО "Фирма Нева", его структура, состав, партнеры и взаимодействие с остальными участниками туристского рынка. Работа рекламного отдела туристической фирмы. Виды рекламы, особенности поведения потребителей.

    отчет по практике [56,9 K], добавлен 11.04.2013

  • Предоставляемые услуги, ценовая политика и система скидок туристической фирмы. Сегментация целевого рынка, сравнительная характеристика конкурентов. Маркетинговый анализ: экономические, демографические и политические факторы макросреды, SWOT-анализ.

    контрольная работа [19,1 K], добавлен 19.05.2010

  • Факторы микросреды, влияющие на сферу туристических услуг, методы уменьшения их отрицательного влияния. Сбор информации о потребностях посредством анкетирования. Причины выбора клиентами туристической фирмы "Элма-тур". Портрет потенциального клиента.

    контрольная работа [421,5 K], добавлен 26.05.2015

  • Определение целей и задач деятельности туристической фирмы. Формулировка гипотез и состава собираемой информации. Анализ и интерпретация результатов опроса по вопросам приверженности к путешествиям, частоты путешествий, предпочтений транспорта и стран.

    контрольная работа [22,8 K], добавлен 05.03.2011

  • Особенности формирования позитивного имиджа организации и корпоративных отношений в ней. Основные тенденции в создании имиджа туристической фирмы. Оформление и работа офиса как элементы имиджа туристической фирмы. Продвижение имиджа и коррекция репутации.

    курсовая работа [36,5 K], добавлен 23.12.2014

  • Применение PEST–анализа и конкурентной карты для характеристики внешней макросреды фирмы. Определение угрозы для фирмы с помощью SWOT–анализа. Построение матрицы БКГ для оценки продуктов предприятия. Стратегия маркетинга фирмы относительно рыночной доли.

    курсовая работа [39,9 K], добавлен 11.03.2012

  • Основные виды конкуренции. Особенности конкурентной среды туристского предприятия. Элементы анализа конкурентов. Характеристика предприятия "Евразия-тур". Оценка конкурентных преимуществ туристической фирмы. Сравнительный анализ конкурирующих предприятий.

    курсовая работа [47,8 K], добавлен 01.10.2016

  • Понятие, сущность и функции имиджа как образа в глазах потребителя, его составляющие. Основные тенденции в создании имиджа туристической фирмы. Отличительные черты рекламы в индустрии туризма. Анализ специфики имиджа предприятий туристического бизнеса.

    курсовая работа [71,3 K], добавлен 12.02.2013

  • Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки. Переменные внутренней среды организации. Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), SWOT-анализ на примере ООО "Автосервис".

    курсовая работа [126,9 K], добавлен 05.02.2010

  • Характеристики основных видов туризма, форм обслуживания. Правовое обеспечение деятельности туризма. Анализ хозяйственной деятельности туристической фирмы ООО "JOY". Маркетинговые исследования туристической фирмы. Создание нового туристского продукта.

    дипломная работа [108,7 K], добавлен 07.03.2012

  • Определение целевой аудитории и разработка рекламной компании туристической фирмы "July-Tur"; анализ маркетинговой ситуации, конъюнктура рынка. Выбор средств распространения рекламного продукта; смета расходов. Обратная связь и оценка результатов.

    курсовая работа [30,6 K], добавлен 16.03.2014

  • Общая характеристика внешней и внутренней среды фирмы. Исследование основных типов клиентурных рынков. Выбор торговых посредников. Анализ факторов маркетинговой среды телевизионной компании "Среда". Изучение конкурентов в борьбе за телевизионного зрителя.

    курсовая работа [275,1 K], добавлен 20.06.2014

  • Общая характеристика ценовой политики туристической компании. Особенности ценообразования в туризме и анализ основных факторов ценообразования. Цели фирмы как основа для формирования ценовой политики. Специфика и значение ценовых стратегий предприятия.

    контрольная работа [24,3 K], добавлен 09.08.2011

  • Анализ возможностей и угроз для ООО "Элис" (Homequeen) с помощью SWOT-анализа деятельности предприятия. Прибыль и убытки, анализ внешней и внутренней среды. Формирование матрицы SWOT-анализа. Определение основных направлений развития предприятия.

    реферат [130,0 K], добавлен 13.12.2014

  • Формы выбора маркетинговой стратегии и их основные виды. Процесс планирования маркетингового исследования. Осуществление анализа маркетинговой стратегии деятельности туристической фирмы ООО "Робинзон" на внешнем рынке. Внедрение программы "TurWin".

    курсовая работа [168,3 K], добавлен 16.05.2010

  • Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Кей". Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.

    курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.