Внешняя и внутренняя среда туристической фирмы ООО "Три кита"
Особенности функционирования объекта - туристической фирмы ООО "Три кита". Миссия и цели, главные задачи туристической фирмы. Анализ внешней, внутренней среды предприятия. Анализ микросреды. Организационная структура. Вспомогательная матрица SWOT-анализа.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 09.11.2016 |
Размер файла | 44,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Особенности функционирования объекта
Туристическая фирма ООО "Три кита" создана в 2002 году. В качестве туроператора организация занимается продажей собственных туров по:
Краснодарскому краю: курорт Геленджик,
Белоруссии;
Калужской области.
А в качестве турагента организация продаёт туры в:
Санкт-Петербург;
Русский Север: Петропавловск, Архангельск, Вологда.
Крым;
Италию;
Тунис;
Турцию;
Испанию.
Юридический адрес: Россия, 644111, Калужская обл., г. Калуга, ул. Ленина, 3.
Работая на рынке Калуги, "Три кита" имеет репутацию надежной фирмы.
К важнейшим характеристикам услуг, обеспечивающим ее способность удовлетворять определенные потребности, относятся:
надежность;
предупредительность;
доверительность;
доступность;
внимательность;
качество услуг.
Офис турфирмы "Три кита" удачно расположен на ул. Ленина, дом 3, здесь всегда много народу. Привлечением клиентов в офис служит красочная вывеска, которая привлекает клиентов в турфирму, а также стенд с информацией для туристов о ценах и турах, которые можно приобрести в турфирме. Офис располагается на втором этаже и составляет 2 комнаты, которые занимают генеральный директор, директор по продажам, кассир и менеджеры по туризму и рекламе, которые ведут непосредственную продажу туристских путевок.
Фирма предлагает туры только проверенных туроператоров, являющихся старыми и надежными партнерами фирмы: турфирмы "Нева", "TEZ TOUR", "DIVA Travel", "ПАКС", "РЕГ-ТУР", "Полар Тур", "Де Визу" и т.д.
Турфирма "Три кита" специализируется на продаже собственных автобусных туров в Краснодарский край, продаже путёвок в санатории Белоруссии, а также выездном туризме по направлениям Крым, Тунис, Испания, Турция, Италия. Фирма не ведёт активную рекламную политику, ограничиваясь вывеской и рекламой на стенде возле офиса. Чтобы покупатели возвращались в фирму предлагается разработать следующую мотивационную политику, которая включает в себя несколько положений:
1) После первой поездки (при условии, что стоимость купленного заказа составляла 500 у. е. на человека) покупатель получает сертификат, дающий право на скидки по всем последующим покупкам в фирме.
2) На дальнейшие поездки по турам от фирмы предоставляется скидка в размере 3% при второй поездке и 4% при покупке тура в третий раз.
3) После третьей поездки покупатель становится для компании VIP-персоной и получает дисконтную карту, дающую право на постоянную скидку в 5% на любые туры, купленные в бюро, а также 3% скидку для лиц, приобретающих туры в компании в первый раз, но выезжающих вместе с владельцем VIP-карты.
4) Также фирма собирается предоставить скидки на все свадебные туры в размере 5%.
Миссия и цели турфирмы ООО "Три кита"
микросреда организационный матрица туристический
Миссия: удовлетворение потребностей клиента в области туристических услуг.
Цели фирмы: получение прибыли, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму.
Приоритеты:
широкий спектр предоставляемых туров и услуг;
высокий профессионализм сотрудников;
гибкая ценовая политика;
качественное обслуживание.
Главные задачи туристической фирмы "Три кита":
занятие определенной ниши на рынке выездного туризма;
разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;
совершенствование информационной и материальной базы фирмы;
повышение квалификации персонала.
маркетинг туристическая фирма
Анализ внешней среды предприятия
Социально - культурный аспект:
Демографическая ситуация в регионе характеризуется рядом положительных тенденций. В январе - сентябре 2009 года наблюдалось увеличение уровня рождаемости. В рассматриваемый период в Омской области родилось 19333 человек, в то время как в январе - сентябре 2008 года число родившихся составляло 18600. Общий коэффициент рождаемости по сравнению с соответствующим периодом 2008 года (12, 3 промилле) увеличился на 4, 1 процента и составил 12, 8 промилле.
В январе - сентябре 2009 года показатель смертности населения уменьшился на 6, 85 процента. В январе - сентябре 2009 года в Омской области умерло 20470 человек, что в перерасчете на 1000 человек составляет 13, 6.
В целом по области естественная убыль населения сократилась в 2, 9 раза и составила - 0, 8 в расчете на 1000 человек населения.
Следует отметить, что в Омской области наблюдается позитивная тенденция увеличения числа зарегистрированных браков и уменьшения числа расторгнутых браков.
Это, в свою очередь, влияет на продажу туров как для молодежи, так и для людей среднего возраста, и даже пенсионеров и детей.
Демографические тренды будут предопределять туристский спрос в ближайшие 15 лет.
Послевоенный бум рождаемости привел к увеличению количества молодых людей уже в настоящее время, что, естественно, будет влиять на развитие туризма. Кроме того, надо учитывать, что произошли изменения социальных факторов, например увеличение числа поздних браков, уменьшение количества детей в семьях или позднее рождение ребенка.
Все больше людей из развивающихся стран работает в индустриальных странах, что приводит к конвергенции образа жизни.
Среди факторов макросреды, оказывающих положительное влияние на деятельность предприятия, необходимо выделить следующие:
1) Расширение предлагаемых туров;
2) Возможность найти потребителей за границами своего рынка сбыта.
Экономический аспект:
Экономические факторы могут как прямо (например, уровень капиталовложений в туризм, налогообложение туристической деятельности, развитие туристической инфраструктуры), так и косвенно (через благосостояние населения) влиять на направления и массовость туристических потоков. К числу наиболее значимых показателей уровня экономического развития общества, воздействующих на туроператоров, можно отнести: уровень доходов населения, уровень социальных гарантий и материальное положение социально незащищенных слоев общества, стоимость жизни в государстве и соотношение ее с доходами населения, уровень и качество жизни, стабильность национальной валюты, длительность отпусков, уровень безработицы и т.д.
Экономические факторы во многом определяют степень развития туризма в регионе или в стране, но с другой стороны и сам туризм оказывает непосредственное воздействие на темпы экономического развития, обеспечивая поступление валютных средств в экономическую систему, решая проблемы занятости населения, сглаживания различий в экономическом развитии регионов.
Технологический аспект:
Глобализация - один из основных трендов в индустрии международного туризма, сопровождается концентрацией доли рынка и влияния в руках крупных компаний. Эти компании, помимо экономии в больших масштабах, возможности распределять риск между различными рынками, применения современных маркетинговых схем и доступа на международный рынок труда, также выигрывают от активного применения новых технологий.
Компьютерная система бронирования (КСБ) совершила структурную перестройку в индустрии туризма. Из КСБ возникла система глобального распределения (СГР), которая быстро расширилась как по горизонтали, так и по вертикали. В вертикальную интеграцию вовлечен широкий круг туристских продуктов: средства проживания, развлечения, аренда транспортных средств и др.
Так, на макроуровне система информационных технологий позволяет интегрировать производство туристских продуктов и их распределение. На микроуровне внедрение передовых технологий способствует более эффективному и быстрому управлению фирмой.
Компьютерное обслуживание открывает новые возможности перед теми турагентствами, которые преуспели в консультировании своих клиентов, так как в будущем турагентства новых видов, используя информационные системы для составления индивидуальных пакетов путешествий, будут проводить консультации, а не только заниматься продажей. Практика показала, что туризм и информатизация в транспорте развиваются параллельно.
Политический аспект:
Политическая власть аналогично экономическим факторам имеет возможности непосредственного (издавая регулирующие отношения в сфере туризма правовые акты) и опосредованного (например, политический курс страны, решения, принимаемые властями на международной политической арене, государственная идеология) воздействия на туризм. Сильная и легитимная политическая власть в государстве сдерживает рост криминала, оказывает мощное сопротивление сепаратистским тенденциям в государстве, обеспечивает реальную защиту прав и свобод своих граждан, не допускает распространения террористических и экстремистских тенденций.
Социально - культурный аспект:
В процессе освоения определенного региона туристами в контакт вступают четыре различные культуры. Это культура того региона, откуда приезжают туристы; культура отдыха (стиль жизни и поведения туристов во время отдыха); культура местных жителей и культура обслуживания. Все культуры влияют одна на другую. Так, например, культура приезжих определяет их поведение, а вместе с тем и культуру отдыха. Культура отдыха, в свою очередь, зависит от культуры обслуживания.
Степень общественного воздействия туризма на культуру местных жителей зависит от различных факторов. Главным среди них является возможность самоопределения местных жителей и их открытость по отношению к новым воздействиям. Следует ожидать, что в том регионе, где население имеет открытый способ мышления, а туризм при этом доминирует и утверждает чужую культуру, местная культура постепенно исчезнет, а первыми, кто быстро начнет впитывать чужую культуру, будут молодые люди. Так возникают эффекты идентификации и имитации. При этом идентификация означает внутреннюю передачу составных частей чужой культуры, имитация же проявляется во внешнем подражании отдельным видам поведения и элементам привнесенной культуры.
При открытом способе мышления, но умеренной степени утверждения чужой культуры должно происходить медленное изменение культуры местных жителей путем запоздалого введения в нее элементов этой чужой культуры. В регионе, где проживает население с закрытым способом мышления, но существует высокая вероятность утверждения чужой культуры, благодаря тому, что много земли перешло во владение приезжих, можно ожидать сознательного и открытого отчуждения местных жителей. Такое негативное отношение может привести к тому, что местные жители затруднят осуществление новых туристских проектов.
Анализ микросреды
Рынки - турфирма предоставляет свои услуги на территории города Калуги и Калужской области.
Потребители - отдельные лица и домохозяйства, больницы, детские учреждения, государственные организации.
Конкуренты - это турфирма "S7 Tour", Позитив-Тур, Глобал-Тур, Глобус, Юнис-Тур и др.
Каналы сбыта - нулевой канал сбыта, так как продают непосредственно менеджеры по продажам туров
Поставщики - фирма предлагает туры только проверенных туроператоров, являющихся старыми и надежными партнерами фирмы: турфирмы "Нева", "TEZ TOUR", "DIVA Travel", "ПАКС", "РЕГ-ТУР", "Полар Тур", "Де Визу" и т.д.
Контактные аудитории - Профсоюзы, Органы опеки и попечительства, журнал "Проспект", "ГлобалТур", общественность, сотрудники, работающие в нашей компании.
Таблица 1 - Результаты анализа общего окружения на примере турагентства ООО «ТриКита»
Благоприятные факторы |
Неблагоприятные факторы |
|
1. Стабильность и открытость политики и экономики 2. Рост общественного богатства и доходов населения; 3. Сокращение рабочего и увеличение свободного времени; 4. Развитие транспорта, средств коммуникаций и информационных технологий; 5. Поощрение национальных и иностранных инвестиций в развитие индустрии туризма; 6. Укрепление позиций России на мировом туристическом рынке; 7. Упрощение и гармонизация налогового, валютного, таможенного, пограничного и других форм регулирования; 8. Стимулирование туризма для детей, молодежи, пожилых людей, инвалидов и малообеспеченных семей путем предоставления льгот; 9. Содействие развитию индустрии приоритетной туристической деятельности. |
1. Напряженность в международных отношениях; 2. Нестабильность политики и закрытость экономики; 3. Стагнация экономики и падения благосостояния населения; 4. Неустроенность туристических ресурсов; 5. Неразвитость индустрии туризма; 6. Нерациональное использование культурно - исторической и культовой наследия и окружающей среды; 7. Низкий уровень доходов населения и недостаток свободного времени; 8. Загрязнение окружающей среды и экологическая опасность; 9. Недооценка роли туризма в интеллектуализации общества; 10. Отсутствие эффективных стимулов инвестирования развития индустрии туризма на ровной и мировых стандартов; 11. Недооценка роли туристического бизнеса в наполнении бюджета. |
Благоприятными факторами в свою очередь, являются: 1. Рост общественного богатства и доходов населения; 2. Развитие транспорта, средств коммуникаций и информационных технологий; 3. Стимулирование туризма для детей, молодежи, пожилых людей, инвалидов и малообеспеченных семей путем предоставления льгот. 4. Сокращение рабочего и увеличение свободного времени. 5. Укрепление позиций России на мировом туристическом рынке.
К неблагоприятным факторам относят: Таким образом., из таблицы 1 видно, что неблагоприятных факторов внешнего окружения больше, чем благоприятных, неблагоприятные факторы оказывают отрицательное влияние на деятельность ООО "Три Кита". К основным неблагоприятным факторам можно отнести: 1. Напряженность в международных отношениях 2. Неразвитость индустрии туризма 3. Низкий уровень доходов и недостаток свободного времени 4. Недооценка роли туристического бизнеса в наполнении бюджета
Таблица 2 - Характеристика основных отраслевых факторов на примере турагентства ООО «Три Кита»
Благоприятные факторы |
Неблагоприятные факторы |
|
1.Увеличение ассортимента предоставляемых услуг |
1.Падение объема реализации услуг, изменение вкусов потребителей |
|
2.Выход на новые сегменты рынка, развитие новых направлений деятельности |
2.Отрицательная динамика рыночной доли |
|
3.Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения потребностей большого числа клиентов |
3.Ужесточение конкуренции |
|
4.Повышение качества туров |
4.Изменение политической ситуации и законодательства как в России, так и в принимающих странах |
Анализ внутренней среды
Внутренняя среда туристического агентства «Три Кита» представлена специалистами, имеющими высшее профессиональное образование, и постоянно повышающие свой профессиональный уровень, посещая тренинги, рекламные туры и курсы повышения квалификации.
Требования к менеджерам по туризму в данном турпредприятии таковы, что они должны знать: иностранный язык; географию стран мира; порядок оформления договоров и заключения контрактов по реализации туров; правила бронирования билетов и услуг; схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками; основы туристского права; правила оформления туристской документации; методики составления отчетности.
По должностным инструкциям менеджера по туризму в турагентстве сотрудникам необходимо соблюдать такие правила взаимоотношения между штатными сотрудниками, как: проявления уважения, обращение внутри коллектива на «ты» и по имени, недопустимость разговора на повышенных тонах или в раздраженной форме, соблюдение чистоты и порядка в местах общего пользования и др.
Главной целью своей предпринимательской деятельности фирма ставит - извлечение прибыли.
Штат сотрудников состоит из Генерального директора, главного бухгалтера, кассира, менеджера корпоративного отдела и трех менеджеров по туризму.
Главными обязанностями генерального директора турагентства являются: представительские функции, сотрудничество с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала.
Бухгалтерия занимается учетом предприятия, составлением отчетности, сдачей баланса, начислением и выдачей заработной платы, ведение отчетности перед государственными органами учета.
К функциям корпоративного отдела относятся разработка имиджа турагентства, изучение потребительского рынка, разработка и внедрение рекламы, проведение социологических опросов.
В деятельность отдела по работе с клиентами входит ведение переговоров с потенциальными покупателями турпродукта, прием заказов, подбор индивидуального тура, контактирование с операторами и средствами размещения, бронирование туров, оформление виз и страховок, заключение договоров и дальнейшее поддержание связи с клиентами.
Организационную структуру «Три Кита» можно представить следующим образом:
структура, благотворно влияющая на ее деятельность.
При разработке конкретных планов руководителю помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Главная задача линейных руководителей - координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб - исполнителей.
Задачами сотрудников предприятия являются:
- выполнять ежемесячный план дохода, устанавливаемый директором фирмы;
- осуществлять поиск клиентов на покупку турпродукта;
- осуществлять подбор тура по заявке от клиента;
- осуществлять бронирование;
- оформлять договор на продажу тур услуги между ООО «Три Кита» и клиентом;
- контролировать процесс оформления заказа до возвращения туриста из путешествия;
- поддерживать контакт с постоянными клиентами;
- обеспечивать клиентов распечатками, фотокопиями, каталогами и другими рекламными материалами по интересующему их туристическому продукту.
Турфирма уделяет немалое значение Интернет-технологиям, которые позволяют привлечь новых клиентов и находиться в контакте с партнерами.
Для удобного пользования сайт разделен на следующие разделы:
- главная;
- о нас;
- визы;
- подбор тура;
- контакты;
- недвижимость за рубежом;
- начало сезона;
- карта сайта.
«Вигор» разработал свой собственный фирменный стиль, благодаря которому формируется целостный образ компании, поддерживается единство его восприятия и потребитель быстрее и проще запоминает ее.
Элементами фирменного стиля турагентства являются круглая печать, содержащая полное фирменное наименование штампы, бланки, товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке, другие реквизиты с фирменной символикой.
Таким образом, можно сказать, что грамотно созданная организация деятельности туристического агентства «Три Кита» позволяет ему иметь устойчивое положение на рынке и привлекать большое количество новых клиентов.
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны на примере турагентства ООО «Три Кита»
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
|
1. Наличие необходимых финансовых ресурсов; |
1. отсутствие четкой стратегии; |
|
2. Широкий спектр предоставляемых туров; |
2. неэффективная реклама; |
|
3. Гибкая ценовая политика; |
3. влияние фактора сезонности на прибыль; |
|
4. Удачное месторасположение. |
4. низкая эффективность перехода на новые туры. |
SWOT - анализ
O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды |
T Неблагоприятные факторы ( угрозы) |
|
O1. Возможность снижения цены; |
Т1. Появление новых конкурентов; |
|
O2. Ослабление позиций конкурентов |
Т2. Снижение платежеспособности населения |
|
O3. Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента. |
Т3. Изменения во вкусах потребителей |
|
S Сильные стороны организации. Список сильных сторон организации (табл.3, левая колонка) |
W Слабые стороны организации Список слабых сторон организации (табл.3, правая колонка) |
|
S1. Наличие необходимых финансовых ресурсов |
W1. Отсутствие четкой стратегии |
|
S2. Широкий спектр предоставляемых туров |
W2. Неэффективная реклама |
|
S3. Гибкая ценовая политика |
W3. Влияние фактора сезонности на прибыль |
|
S4.Удачное месторасположение |
W4. Низкая эффективность перехода на новые туры |
|
S5.Высокий профессионализм сотрудников по продажам туров |
W5.Небольшой период работы на рынке |
Вспомогательная матрица SWOT - анализа
Таблица 5- Вспомогательная матрица SWOT-анализа турагентства («Три Кита»)
Благоприятные факторы (возможности) (О) |
Неблагоприятные факторы (угрозы) (Т) |
||
Сильные стороны (S) |
S:О |
S:Т |
|
S1:О1 Наличие финансовых ресурсов позволит снизить цену |
S4:Т1 Месторасположение не повлияет на новых конкурентов |
||
S1:О3 За счет финансовых ресурсов можно расширить деятельность фирмы |
S5:T3 Профессионализм не влияет на изменения во вкусах потребителей |
||
S4:О2 Удачное месторасположение ослабит позиции конкурентов |
S1:Т1 Наличие финансовых ресурсов позволит опередить своих конкурентов |
||
S5:О3 Высокий профессионализм сотрудников по продажам позволит расширить деятельность фирмы |
|||
Слабые стороны (W) |
W:О |
W:Т |
|
W1:О1 Четкая стратегия не влияет на снижение цены |
W3:Т2 Платежеспособность населения повлияет на прибыль фирмы |
||
W3:О2 Фактор сезонности не влияет на позиции конкурентов |
W1:Т3 Изменения вкусов потребителей не влияет на выбор стратегии |
||
W2:О3 Если не изменить направление рекламной политики, то фирма не расширит свою деятельность |
W2:Т1 Отсутствие рекламы повысит рейтинги конкурентов |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика туристической фирмы "Три кита", ее миссия и цели. Анализ внешней и внутренней среды. Аудит функций маркетинга. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. SWOT-матрица фирмы, планирование деятельности руководителя.
практическая работа [32,8 K], добавлен 19.02.2011Паспорт туристической фирмы "Три кита" (Росскурорт) г. Омска. Правила внутреннего распорядка. Анализ маркетинговой среды и рекламного обеспечения туристической фирмы. Рекомендации руководству по совершенствованию деятельности туристической фирмы.
отчет по практике [142,5 K], добавлен 07.09.2014Разработка бизнес-плана для варианта дальнейшего развития туристической фирмы "Нева", согласно которому принято решение о создании дочерней фирмы (туристической фирмы "Нева-Видное"). Анализ рынка, характеристика основных продуктов и услуг предприятия.
курсовая работа [326,8 K], добавлен 05.03.2013Общая характеристика деятельности туристической фирмы. Анализ организации маркетинга. Структура управления предприятием. Матрица видов туризма, предложенных клиентам. Выявление мотивов приобретения туристских услуг, анализ потребительского поведения.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 14.06.2011Особенности деятельности туристической фирмы ЗАО "Фирма Нева", его структура, состав, партнеры и взаимодействие с остальными участниками туристского рынка. Работа рекламного отдела туристической фирмы. Виды рекламы, особенности поведения потребителей.
отчет по практике [56,9 K], добавлен 11.04.2013Предоставляемые услуги, ценовая политика и система скидок туристической фирмы. Сегментация целевого рынка, сравнительная характеристика конкурентов. Маркетинговый анализ: экономические, демографические и политические факторы макросреды, SWOT-анализ.
контрольная работа [19,1 K], добавлен 19.05.2010Факторы микросреды, влияющие на сферу туристических услуг, методы уменьшения их отрицательного влияния. Сбор информации о потребностях посредством анкетирования. Причины выбора клиентами туристической фирмы "Элма-тур". Портрет потенциального клиента.
контрольная работа [421,5 K], добавлен 26.05.2015Определение целей и задач деятельности туристической фирмы. Формулировка гипотез и состава собираемой информации. Анализ и интерпретация результатов опроса по вопросам приверженности к путешествиям, частоты путешествий, предпочтений транспорта и стран.
контрольная работа [22,8 K], добавлен 05.03.2011Особенности формирования позитивного имиджа организации и корпоративных отношений в ней. Основные тенденции в создании имиджа туристической фирмы. Оформление и работа офиса как элементы имиджа туристической фирмы. Продвижение имиджа и коррекция репутации.
курсовая работа [36,5 K], добавлен 23.12.2014Применение PEST–анализа и конкурентной карты для характеристики внешней макросреды фирмы. Определение угрозы для фирмы с помощью SWOT–анализа. Построение матрицы БКГ для оценки продуктов предприятия. Стратегия маркетинга фирмы относительно рыночной доли.
курсовая работа [39,9 K], добавлен 11.03.2012Основные виды конкуренции. Особенности конкурентной среды туристского предприятия. Элементы анализа конкурентов. Характеристика предприятия "Евразия-тур". Оценка конкурентных преимуществ туристической фирмы. Сравнительный анализ конкурирующих предприятий.
курсовая работа [47,8 K], добавлен 01.10.2016Понятие, сущность и функции имиджа как образа в глазах потребителя, его составляющие. Основные тенденции в создании имиджа туристической фирмы. Отличительные черты рекламы в индустрии туризма. Анализ специфики имиджа предприятий туристического бизнеса.
курсовая работа [71,3 K], добавлен 12.02.2013Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки. Переменные внутренней среды организации. Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), SWOT-анализ на примере ООО "Автосервис".
курсовая работа [126,9 K], добавлен 05.02.2010Характеристики основных видов туризма, форм обслуживания. Правовое обеспечение деятельности туризма. Анализ хозяйственной деятельности туристической фирмы ООО "JOY". Маркетинговые исследования туристической фирмы. Создание нового туристского продукта.
дипломная работа [108,7 K], добавлен 07.03.2012Определение целевой аудитории и разработка рекламной компании туристической фирмы "July-Tur"; анализ маркетинговой ситуации, конъюнктура рынка. Выбор средств распространения рекламного продукта; смета расходов. Обратная связь и оценка результатов.
курсовая работа [30,6 K], добавлен 16.03.2014Общая характеристика внешней и внутренней среды фирмы. Исследование основных типов клиентурных рынков. Выбор торговых посредников. Анализ факторов маркетинговой среды телевизионной компании "Среда". Изучение конкурентов в борьбе за телевизионного зрителя.
курсовая работа [275,1 K], добавлен 20.06.2014Общая характеристика ценовой политики туристической компании. Особенности ценообразования в туризме и анализ основных факторов ценообразования. Цели фирмы как основа для формирования ценовой политики. Специфика и значение ценовых стратегий предприятия.
контрольная работа [24,3 K], добавлен 09.08.2011Анализ возможностей и угроз для ООО "Элис" (Homequeen) с помощью SWOT-анализа деятельности предприятия. Прибыль и убытки, анализ внешней и внутренней среды. Формирование матрицы SWOT-анализа. Определение основных направлений развития предприятия.
реферат [130,0 K], добавлен 13.12.2014Формы выбора маркетинговой стратегии и их основные виды. Процесс планирования маркетингового исследования. Осуществление анализа маркетинговой стратегии деятельности туристической фирмы ООО "Робинзон" на внешнем рынке. Внедрение программы "TurWin".
курсовая работа [168,3 K], добавлен 16.05.2010Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Кей". Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.
курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010