На предприятии ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" создано Управление торговли, маркетинга и сбыта. Оно подчиняется заместителю генерального директора по маркетингу. Структура Управление торговли, маркетинга и сбыта, представлена на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 - Структура Управление торговли, маркетинга и сбыта

Заместитель генерального директора по маркетингу, сбыту и фирменному обслуживанию обеспечивает координацию всех служб управления торговли предприятия и направляет их деятельность с учетом активного приспособления к изменяющимся требованиям рынка. Осуществляет руководство по разработке краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии и тактики маркетинга на предприятии, координации всех служб предприятия по выполнению требований потребителей к выпускаемой продукции, организует и управляет исследованиями, связанными с изучением потребительского спроса и конъюнктуры рынка. Обеспечивает выполнение плана поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами и принятыми заявками. Руководит работой филиала "Торговый дом", отделом маркетинга, отделом сбыта.

Отдел маркетинга - совокупность всех работников, занимающихся решением маркетинговых проблем, сосредоточенных в соответствующих подразделениях, находящихся в непосредственном подчинении начальника отдела.

Отдел маркетинга на ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" был создан в 1994 году в дополнение к существующей на фабрике сбытовой структуре и с целью организации продвижения продукции на рынок России и стран СНГ. Для выполнения этой задачи отделом регулярно проводятся следующие действия:

- комплексное исследование потенциального рынка мягкой мебели; прогноз и формирование целей на близкую и долгосрочную перспективу;

- разработка стратегии производства новых товаров;

- разработка рекомендаций по ценовой политике;

- рекламно-выставочная деятельность, участие в традиционных мебельных выставках, а также в региональных вставках под эгидой БелТГТП.

В настоящее время в отделе работает 7 человек.

Труд работников маркетинговой службы на предприятии оплачивается по сдельно-премиальной и повременно-премиальной форме оплаты труда.

Основными задачами службы маркетинга на ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" в настоящее время считается удержание сложившихся рынков сбыта и привлечение новых покупателей, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" специализируется на производстве мягкой мебели. Вся продукция, выпускаемая предприятием, проходит, сертификационные испытания и имеет сертификаты соответствия Республики Беларусь и Российской Федерации. Испытания проводятся в аккредитивной лаборатории ПКТБМ ОАО "Минскпроектмебель". По разнообразию ас сортимента изделий и его постоянному обновлению предприятие намного опережает другие родственные предприятия в мебельной отрасли.

Ассортимент мягкой мебели, выпускаемый предприятием, включает 10 моделей наборов и гарнитуров,20 видов единичных изделий, среди них:

- тахты;

- диван-кровати;

- кресла;

- кресла-кровати;

- угловые тахты.

Объём обновления ассортимента мебели составляет 10% в общем объёме продукции, но показательные объёмы выпуска эти изделия набирают только на следующий год, когда завершается процесс их адаптации на мебельных рынках.

ОАО ГМФ "Прогресс" - ведущий производитель в республике, специализирующийся исключительно на выпуске мягкой мебели. Ассортимент продукции фабрики настолько широк, что позволяет подобрать мебель для любых жилых и офисных помещений.

С целью изучения ассортимента построим АВС-анализ (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Объемы прибыли по товарам, млн. руб.

Источник: данные предприятия

По данным таблицы 2.5 проведем АВС-анализ относительно прибыли предприятия.

Таблица 2.6 - АВС-анализ прибыли, млн. руб.

Источник: собственная разработка

В зону А не попал не один товар, что говорит о довольно не рациональной структуре. Необходимо увеличивать объемы продаж и рентабельность товаров, которые попали в зону В и рассмотреть вопрос о снятии с производства товаров из зоны С.

Наибольшим спросом у потребителей ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" пользуются такие изделия: набор мягкой мебели "Эдем", "Фаворит", "Карат", угловой диван-кровать "Соверен", "Соренто", тахта "Ювента", "Соренто", "Каприз"; диван-кровать "Лотос", "Карина", "Фаворит", кресло ГМФ-192. Данные изделие занимают большой удельный вес в поставках как на рынок РБ, так и Ближнего Зарубежья. Прежде всего, это связано с сочетанием "качество-цена", а также таким важным фактором как уровень доходов населения.

Таким образом, на предприятии ОАО ГМФ "Прогресс" осуществляется непрерывный процесс разработки новых и модернизации существующих изделий; обеспечивается высокая конкурентоспособность с точки зрения качества и дизайна; имеется хорошая репутация со стороны потребителей продукции.

ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" использует многоканальную стратегию распределения. При обслуживании потребителей предприятие использует как прямые, так и косвенные каналы распределения продукции.

Продукция ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" реализуется через торговую сеть Минторга Республики Беларусь по заключенным договорам, мелкую оптовую торговлю с частными фирмами. Торговые посредники помогают предприятию подыскивать клиентов и непосредственно продавать им произведенную продукцию. При исследовании рынка и продвижении товаров ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" практически не использует дилерскую сеть. Торговые посредники имеются в г. Волгоград и г. Тула.

Основными странами, с которыми предприятие взаимодействует на внешнем рынке, являются Россия, Казахстан, Таджикистан, Молдова, Украина. Также осуществляется экспорт продукции в Литву, Латвию. Наибольшая часть экспортируемой продукции поставляется в Российскую Федерацию.

В ближайшей перспективе предполагается расширение дилерской сети и сети фирменной торговли. ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" имеет развитую фирменную сетью в городе Гомеле (Филиал Торговый дом "Прогресс" и магазин-салон), которая имеет довольно успешные результаты работы.

Увеличению экспорта за 2014 год во многом способствовало появление новых покупателей (ИП Диченская З.Л. в городе Каменск-Шахтинский, ИП Георгян Д.А. в Кропоткине и многих других).

Структура экспорта продукции за 2012-2014 годы представлена в таблице 2.7

Сбытовая сеть ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" в г. Гомеле:

- филиал "Торговый дом "Прогресс", г. Гомель, ул. Барыкина, 94;

- салон-магазин "Прогресс", г. Гомель, ул. Лещинская, 49;

- фирменная секция фабрики "Прогресс", магазин ОРБ "Мебель", город Гомель, ул. Могилевская, 1 "А";

- магазин ОРБ "МЕБЕЛЬ", город Гомель, ул. Шилова, 12 "А".

Таблица 2.7 - Структура экспорта продукции ОАО ГМФ "Прогресс"

Источник: данные предприятия

Таким образом, основными направлениями предприятия в области товародвижения являются:

- расширение сети фирменных секций;

- создание и расширение дилерской сети.

Основой ценовой политики ОАО ГМФ "Прогресс" являются базовые издержки на единицу продукции, к которым прибавляются прибыль предприятия и косвенные налоги. Предприятие ориентируется главным образом на производство и в меньшей степени на рыночный спрос. На основе издержек устанавливаются цены на новые товары.

Цены на продукцию предприятия имеет следующую структуру:

"Себестоимость + Налоги + Прибыль (уровень рентабельности) = Отпускная цена"

Ценовая политика предприятия заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли, то есть успешно решать все стратегические задачи.

Ценовая политика, реализуемая в рамках общей рыночной стратегии предприятия, направлена: на максимальное увеличение сбыта продукции, на повышение привлекательности продукции, учета избыточности продукции снижение цены с целью ликвидации излишков товара и обеспечения разработки новой продукции или модернизации существующей.

Примерно на одинаковом ценовом уровне с фабрикой находятся такие предприятия как ООО "Эллипс" (Самара), ООО "МООН" (Мытищи Московская обл.), ПКФ "Янтарь" (Протвино Московская обл.), ООО "Фирма "Модерн" (Щелково Московской обл.).

Более низкий уровень цен имеют предприятия ООО "СВИРС" (Одинцово Московской обл.), ООО "Призма", "Боровичи-мебель" (Новгородской обл.), ПО "Славянский двор" (Н. Новгород). Однако и качество выпускаемой мебели у них ниже. Использование поролона вместо пружинного блока, выкатных механизмов трансформации вместо типа "раскладушка" и другие причины позволяют этим предприятиям устанавливать невысокие цены на свою продукцию.

Более высокий уровень цен у таких предприятий как: Мебельная фабрика "Одэкс" (Одинцово Московская обл.), ЧП Потютьков И.В. (Курган), ЗАО "Кузбминки" (Москва), ООО "Аллегро-классика" (Москва), ЗАО "Концепт" (Одинцово Московская обл.). Вышеперечисленные предприятия выпускают мебель высокого качества и применяют в своем производстве современное сырье, материалы, комплектующие, а также широкую гамму обивочных тканей.

В результате можно сделать вывод, что цены на мебель российских производителей выше цен на продукцию фабрики "Прогресс", однако гибкие условия их работы с покупателями создают большую конкуренцию при реализации продукции ГМФ "Прогресс" на территории Российской Федерации.

ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" ведет активную политику продвижения. Для стимулирования сбыта продукции особенно при сезонных колебаниях спроса на мебель в весенне-летний период необходимо более интенсивно и эффективно использовать такую маркетинговую составляющую как реклама.

На предприятии рекламная деятельность осуществляется по следующим основным направлениям:

- реклама на телевидении;

- реклама на радио;

- наружная реклама;

- выпуск рекламной продукции;

- реклама в прессе;

- Интернет.

Структура затрат на коммуникационную политику предприятия представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Затраты на коммуникационную политику ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" за 2014 год

Источник: данные предприятия

Как видно из таблицы 2.8, наибольший удельный вес в структуре затрат на рекламную деятельность занимает выставочная деятельность (60,14%). Также значительное количество средств выделяется на изготовление рекламной продукции (22,14%), в частности каталогов и буклетов.

Одним из дорогостоящих, но эффективных рекламных средств является телевидение. Данный вид рекламы направлен на увеличение объемов реализации в фирменной розничной сети города Гомеля.

В сети Internet действует сайт предприятия (http://www.progres. gomel. by/) на нескольких основных языках (русский, английский), который содержит ряд сведений о предприятии и выпускаемой продукции и в течение года постоянно обновляется.

Как видно из выше изложенного, предприятие ведет активную политику продвижения, которая делает продукцию востребованной не только в Беларуси, но и за рубежом. На сегодняшний день представляется уместным участие в международных выставках не только в Беларуси, но и за ее пределами.

На ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" существует отдел нововведений и разработок, который не только изучает новые виды мебельных изделий на рынке мебели, но и занимается собственной разработкой и проектированием мебельных изделий. Вся выпускаемая продукция подлежит обязательной сертификации, так же сертифицируется вся новая продукция, которая осваивается производством.

Наличие довольно известного и узнаваемого товарного знака у предприятия является существенным конкурентным преимуществом. Изображение товарного знака ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" представлено на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Товарный знак ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс"

Упаковка продукции производится в гофрированный картон и полиэтиленовую упаковку. Вся упакованная продукция строго маркируется по наименованию, сроку изготовления и дате выпуска со склада предприятия. Неупакованная продукция также маркируется по тому же принципу, что и упакованная. Комплект мебели оснащается инструкцией на сборку.

В целом можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно и без простоев в работе, является высоко конкурентным предприятием, постоянно следит за качеством производимой продукции, внедряет новые технологии, усовершенствуя при этом производство и увеличивая номенклатуру производимого товара.

Таким образом, можно выделить сильные и слабые стороны маркетинговой деятельности предприятия.

Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны маркетинговой деятельности ОАО ГМФ "Прогресс"

Республика Беларусь располагает развитой лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленностью.

Деревообрабатывающая промышленность делится на: лесопильную, производство стандартных домов и строительных деталей из дерева, фанерную, мебельную, производство спичек. Почти 70% занимает в отрасли мебельная промышленность. Она - одна из немногих отраслей белорусской экономики, конкурирующая на равных с западными производителями мебели. В целом, лидерами в области производства мебели являются 7 стран: США, Италия, Германия, Япония, Великобритания, Канада и Франция, - на них приходится порядка половины всего мирового производства. В общем, все промышленно развитые страны производят около 65% мебели в мире. Остальные 35% распределяются между развивающимися странами и странами с формирующимся рынком.

Более 61% мирового объема рынка мебели принадлежит США, Италии, Германии, Китаю, Японии, Канаде, Франции и Великобритании. При этом 86% занимает производство бытовой мебели различных назначений, из которых 20% - мягкая мебель, 14 % принадлежит мебели, предназначенной для учреждений, больниц, офисов и ресторанов.

Мебельная промышленность является одной из наиболее успешно развивающихся направлений в деревообрабатывающей отрасли республики. За последние годы объем выпуска мебельной продукция значительно вырос. Это произошло благодаря внедрению новых идей, технологий и доступности цен. Мебель из Беларуси с каждым годом становится все более востребованной на мировом мебельном рынке.

В структуре экспортных товаров деревообрабатывающей отрасли на сегодняшний день доля мебельной промышленности составляет 45-50%. Мебель в Беларуси выпускают свыше 300 предприятий. Оптимальное сочетание цены, качества и дизайна позволило Беларуси освоиться и занять лидирующие позиции на мировом и отечественном мебельном рынке. Здесь белорусская мебель представлена такими предприятиями мебельной промышленности, как ЗАО "Пинскдрев", ЗАО "Молодечномебель", ОАО "Мозырьдрев" ОАО "Гомельдрев", КУП "Лидская мебельная фабрика", ОАО "Гомельская фабрика "Прогресс", ОАО "Могилевдрев", ЗАО "Бобруйскмебель", ОАС "Минскпроектмебель", ЧУП "Мебельная фабрика "Лагуна", а также многим частными мебельными компаниями.

Одним из крупнейших производителей мебели является концерн "Бел-лесбумпром", который занимает порядка 38% в объеме производства мебели по республике, остальное занимают юридические лица без ведомственной подчиненности, предприятия местных советов депутатов, исполнительных и распорядительных органов и так далее.

В 2015 году в концерне "Беллесбумпром" производство мебели осуществляют 26 организаций. Объем производства мебели в фактических ценах за 2015 год составил 1175 млрд. BYR (темп к 2014 году - 198 %), в сопоставимых ценах - 785 млрд. BYR (120% к уровню 2014 года). Наибольших результатов по темпам роста производства мебели в сопоставимых ценах достигли: СООО "ЗОВ-ЛенЕвромебель" (174,1%), ЗАО "Молодечномебель" (117,3%), ЗАО "Бобруйскмебель" (143,3%), ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" (119,5%), ЗАО "ХК "Пинскдрев" (118,9%), ОАО "Слониммебель" (112,1%).

Так как основные показатели развития для мебельной отрасли не рассчитываются, рассмотрим в таблице 2.10 показатели работы для деревообрабатывающей промышленности.

Таблица 2.10 - Основные показатели работы деревообрабатывающей промышленности

Источник: [20, с.369]

Из таблицы 2.10 видно, что среднегодовой темп роста производства продукции (в сопоставимых ценах) стремится к единицы. Следовательно, развитие отрасли перспективно. За 10 лет число предприятий в среднем за год увеличилось на 19%. Также растет объем промышленного производства, за 10 лет средний темп роста составил 17%.

Сократилась среднесписочная численность работников, что связано с механизацией и автоматизацией производства. Можно сделать вывод, что отрасль является довольно привлекательной для конкурентов.

Характерными проблемами для предприятий мебельной отрасли Беларуси является отсутствие собственных свежих дизайнерских идей, недостаточно высокий уровень квалификации персонала, устаревшая техническая база, слабая рекламная и PR-политики.

В целом ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" имеет возможность производить конкурентоспособную продукцию с относительно низкими затратами, что связано с оснащением предприятия высокопроизводительной техникой. Предприятие не зависит от единственного поставщика материалов.

Поставщики сырья оказывают значительное влияние на производственную деятельность. Так, рост цен на материалы приводит к росту цен на изделия предприятия. Нехватка тех или иных материалов, несвоевременные поставки, а также отсутствие разнообразия мебельных тканей могут нарушить процесс производства и снизить возможности сбыта. Своевременные поставки необходимых материалов, комплектующих определяют степень загруженности производственных мощностей предприятия и выпуск определенного объема продукции.

При выборе поставщиков ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" анализирует не только цены, условия поставок, но и возможности различных поставщиков в плане разнообразия ассортимента (мебельных тканей и искусственной кожи). Основными поставщиками являются широко известные фирмы. Перечень наиболее значимых для ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" видов сырьевых ресурсов и поставщиков рассмотрим в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Перечень наиболее значимых для ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" видов сырьевых ресурсов и поставщиков

Источник: данные предприятия

Как видно из данных таблицы 2.11, основная масса сырья, материалов и комплектующих, применяемых в производстве, поступает на предприятие от белорусских поставщиков. Из России поступают такие материалы, производство которых в достаточной мере не налажено в нашей стране. Из дальнего зарубежья поступают в основном мебельные ткани. Их качество значительно выше, а, следовательно, и цены на них гораздо выше, чем на отечественные.

Проанализировав поставщиков ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс", можно сделать вывод, что предприятие имеет слабую зависимость от поставщиков, также существуют альтернативные поставщики, однако предприятие не может отказаться от зарубежных поставщиков, поскольку некоторые виды материалов и сырья отличаются более высоким качеством. Угрозой со стороны поставщиков является вероятность повышения цены на тепло - и энергоресурсы, на материалы.

Потребности и запросы общества не остаются неизменными. Это достаточно неустойчивые факторы. Потребителям надоедают вещи, которые ныне в ходу, и они ищут разнообразия.

С целью удовлетворения возрастающих потребностей общества на ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" проводятся такие мероприятия как расширение ассортимента выпускаемой продукции, выпуск новой продукции, выпуск элитных моделей.

Главная задача маркетинга на предприятии - постараться быстро реагировать на происходящие изменения запросов и удовлетворять их по максимуму.

Внешняя среда включает общие факторы, которые не касаются напрямую краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.

В результате анализа четырех основных групп факторов - политических, экономических социальных и технологических с применением PEST-матрицы можно определить наиболее значимые факторы для ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс".

Результаты PEST-анализа представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - PEST-анализ деятельности ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс"

Источник: собственная разработка

Анализируя таблицу 2.12, можно убедиться, что на деятельность предприятия влияет достаточное количество различных факторов макросреды. Наиболее сильными угрозами для предприятия являются увеличение конкуренции на рынке мягкой мебели, падение платежеспособности потребителей, нестабильная экономическая ситуация и быстрое устаревание ассортимента из-за изменения модных тенденций. Некоторые факторы внешней среды представляют собой возможности, благодаря которым предприятие может развиваться. Также было выяснено, что для предприятия существуют такие возможности, как таможенные договоренности между странами, постоянное освоение новых технологий.

2.5 Анализ внутренней среды ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс"

Рассмотрим структуру активов и пассивов баланса предприятия, и на его основе проанализируем показатели финансовой устойчивости ОАО "ГМФ "Прогресс" за 2011-2013 гг. в таблице 2.13 по данным Приложения Б, В.

Таблица 2.13 - Структура активов и пассивов, показатели финансовой устойчивости ОАО "ГМФ "Прогресс"

Показатель	Ед. изм.	На 31.12. 2012 г.	На 31.12. 2013г.	На 31.12. 2014 г.	Относительное изменение
					2013/2012г.	2014/2013г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Долгосрочные активы, в том числе:	млн. руб.	26332	35844	40814	136,1	113,8
1.1 Основные средства	млн. руб.	33115	33451	39831	101,0	119,1
1.2 Нематериальные активы	млн. руб.	7	65	45	928,5	69,2
1.3 Вложения в долгосрочные активы	млн. руб.	410	1573	66	383,6	4,2
2. Краткосрочные активы	млн. руб.	37504	52831	66020	140,9	124,9
3. Собственный капитал	млн. руб.	49888	70882	93555	142,1	131,9
4. Заемные и привлеченные источники финансирования	млн. руб.	11582	15787	13279	136,3	84,1
4.1 Долгосрочные обязательства	млн. руб.	172	273	-	158,7	-
4.2 Краткосрочные кредиты и займы	млн. руб.	-	-	-	-	-
4.3 Краткосрочная кредиторская задолженность	млн. руб.	11410	15514	13279	135,9	85,6
5. Валюта баланса	млн. руб.	63836	88675	106834	138,9	120,5
6. Прибыль (убыток) до налогообложения	млн. руб.	16094	24170	26003	150,2	107,6
7. Дебиторская задолженность	млн. руб.	3412	19493	22170	571,3	113,7
8. Чистая прибыль (убыток)	млн. руб.	12672	19012	21179	150,0	111,4
9. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без НДС)	млн. руб.	133879	185782	207735	138,7	111,8
10. Коэффициент финансовой независимости (п.3/п.5)	-	0,78	0,79	0,87	-	-
11. Коэффициент соотношения кредит. и дебит. задолженности (п.4.3/п.7)	-	3,34	0,79	0,59	-	-
12. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (п.4/п.5)	-	0,18	0,17	0,12	-	-
13. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств, (плечо финансового рычага) (п.4.2+п.4.3) /п.3	%	22,9	21,8	14,2	-	-
14. Коэффициент финансирования (п.3/п.4)	-	4,30	4,49	7,04	-	-
15. Рентабельность совокупного капитала (активов) (п.8/п.5)	%	19,8	21,4	19,8	-	-
17. Рентабельность продаж	%	14,1	14,6	13,6	-	-

Источник: Приложения Б, В

Из таблицы 2.13 видно, что доля собственного капитала имеет тенденцию к увеличению в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 42,1 %. Следует отметить увеличение доли заемного капитала за анализируемый период. Это свидетельствует о том, что увеличивается финансовая зависимость предприятия от внешних источников.

Однако плечо финансового рычага имеет достаточно низкое значение, что дает определенный запас рыночной устойчивости предприятия и возможность привлечения дополнительных заемных средств с целью увеличения рентабельности собственного капитала.

В структуре заемного капитала следует отметить следующую тенденцию: увеличение долгосрочных обязательств и постепенное увеличение краткосрочных. Это является отрицательным моментом для предприятия, так как исчезает возможность повысить рентабельность капитала. Это может свидетельствовать об ухудшении финансового состояния предприятия и нехватки собственных денежных средств.

Проведем оценку деловой активности предприятия, для чего рассчитаем показатели оборачиваемости по предприятию ОАО "ГМФ "Прогресс" (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Показатели оборачиваемости ОАО "ГМФ "Прогресс" за 2012-2014 гг.

Показатель	Ед. изм.	Годы	Относительное изменение, %
		На 31.12. 2012 г.	На 31.12. 2013г.	На 31.12. 2014 г.	2013/2012	2014/2013
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без НДС)	млн. руб.	133879	185782	207735	138,7	111,8
2. Краткосрочные активы	млн. руб.	37504	52831	66020	140,9	124,9
3. Собственный капитал	млн. руб.	49888	70882	93555	142,1	131,9
4. Долгосрочные кредиты и займы	млн. руб.	-	-	-	-	-
5. Основные средства	млн. руб.	33115	33451	39831	101,0	119,1
6. К-т оборачиваемости активов (п.1/п.2)	-	3,56	3,52	3,15	-	-
7. К-т оборачиваемости собственного капитала (п.1/п.3)	-	2,68	2,62	2,22	-	-
8. К-т оборачиваемости инвестиционного капитала (п.1/ (п.3+п.4))	-	2,68	2,62	2,22	-	-
9. К-т оборачиваемости основных средств (п.1/п.5)	-	4,04	5,55	5,21	-	-

Источник: Приложения Б, В

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования (скорость оборота) оборотных активов. Он показывает, сколько раз за год оборачиваются оборотные активы или сколько рублей выручки от реализации приходится на рубль оборотных активов. Чем выше данный коэффициент, тем лучше. Проанализировав таблицу 2.14 можно увидеть, что коэффициент оборачиваемости активов за 2012 - 2014 гг. постоянно снижается, следовательно, эффективность оборотных средства также снижается.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала отражает скорость оборота собственного капитала предприятия. За анализируемый период, данный показатель имеет тенденцию к снижению.

Оборачиваемость инвестиционного капитала показывает число оборотов собственного и заемного капитала за выбранный интервал планирования. Данный показатель снижается и в 2014 году составил 2,22.

Коэффициент оборачиваемости основных средств характеризует эффективность использования предприятием имеющихся в его распоряжении основных средств. Чем выше значение коэффициента, тем более эффективно предприятие использует основные средства. Коэффициент оборачиваемости с каждым годом увеличивается и в 2014 году составил 5,21, следовательно, предприятие имеет достаточный объем выручки от реализации за данный период.

Далее, для оценки финансовой устойчивости предприятия в таблице 2.15 рассмотрим анализ динамики прибыли за 2012-2014 гг.

Таблица 2.15 - Анализ динамики прибыли ОАО "ГМФ "Прогресс"

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение	Темпы роста, %
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2013-2012г.	2014-2013г.	2013/2012г.	2014/2013г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без НДС), млн. руб.	133879	185782	207735	51903	21953	138,7	111,8
2. Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	101864	140117	157916	38253	17799	137,5	112,7
3. Управленческие расходы, млн. руб.	8351	11812	13959	3461	2147	141,4	118,2
4. Расходы на реализацию, млн. руб.	4802	6640	7575	1838	935	138,3	114,1
5. Валовая прибыль млн. руб.	32015	45665	49819	13650	4154	142,6	109,1
6. Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	18862	27213	28285	8351	1072	144,3	103,9
7. Прочие доходы по текущей деятельности, млн. руб.	52236	56128	65776	3892	9648	107,4	117,2
8. Прочие расходы по текущей деятельности, млн. руб.	55919	60761	70132	4752	9371	108,6	115,4
9. Прибыль (убыток) от текущей деятельности, млн. руб.	15179	22580	23929	7401	1349	148,7	105,9
10. Доходы от инвестиционной деятельности, млн. руб.	575	855	676	280	-179	148,7	79,1
11. Расходы от инвестиционной деятельности, млн. руб.	12	18	64	6	46	150,0	355,5
12. Доходы по финансовой деятельности, млн. руб.	1248	1732	3932	484	2200	138,8	227,0
13. Расходы по финансовой деятельности, млн. руб.	896	979	2470	83	1491	109,3	252,3
14. Иные доходы и расходы, млн. руб.	-	-	-	-	-	-	-
15. Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн. руб.	915	1590	2074	675	484	173,8	130,4
16. Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	16094	24170	26003	8076	1833	150,2	107,6
17. Налог на прибыль, млн. руб.	3244	4903	5097	1659	194	151,1	103,9
18. Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	12672	19166	21179	6494	2013	151,2	110,5

Источник: Приложения В

Анализируя таблицу 2.15 можно отметить увеличение всех финансовых показателей за анализируемый период.

В таблице 2.16 рассмотрим анализ структуры прибыли ОАО "ГМФ "Прогресс".

Таблица 2.16 - Анализ структуры прибыли ОАО "ГМФ "Прогресс" за 2012-2014 гг.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение удельного веса, %
	млн. руб.	удельный вес, %	млн. руб.	удельный вес, %	млн. руб.	удельный вес, %	2013 - 2012 гг.	2014-2013 гг.
1. Прибыль (убыток) до налогообложения	16094	46,0	24170	47,0	26003	47,9	1	0,9
...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

курсовая работа "Основные методы анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс")" скачать

Подобные документы

• Анализ структуры торгового ассортимента мебельной продукции

  Мебельная фабрика "Джокондо Арте": основные виды деятельности, состав персонала, параметры качества. Анализ структуры ассортимента мебели, производимой фабрикой, по эксплуатационному и функциональному назначению, по конструктивным признакам и материалам.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 28.05.2014
  

• Анализ маркетинговой среды предприятия

  Сущность микро- и макросреды организации. Методы маркетингового исследования и анализа внутренней и внешней среды организации оптовой торговли. Общая характеристика и основные показатели деятельности предприятия, мероприятия по улучшению маркетинга.
  
  курсовая работа [220,0 K], добавлен 13.05.2015
  

• Проект мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия на основе методов логистики на примере ООО "Промснаб СК"

  Методы логистики как способ улучшения эффективности деятельности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентов и потребителей. Портфельный анализ организации. Пути совершенствования логистической системы предприятия.
  
  дипломная работа [959,5 K], добавлен 09.01.2012
  

• Изучение маркетинговой среды на примере ООО "Венеция"

  Понятие, сущность и основные характеристики маркетинговой среды предприятия. Микросреда, ее субъекты. Характеристика структуры внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия. Предложения по совершенствованию направлений совершенствования этой сферы.
  
  курсовая работа [218,1 K], добавлен 21.05.2016
  

• Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

  Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии. Формы и методы снабжения предприятия материальными ресурсами. Анализ внутренней среды ОАО "Новосибирская макаронная фабрика". Оценка эффективности новой системы управления закупками.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.12.2010
  

• Анализ внутренней среды предприятия

  Изучение динамики окружающей среды и потенциала организации. Исследование состояния ключевых элементов внутренней среды предприятия. Роль маркетинга в бизнесе. Анализ хозяйственно-финансового состояния компании. Подбор персонала. Метод SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [497,3 K], добавлен 18.04.2015
  

• Исследование внешней и внутренней среды, маркетинговой политики предприятия (на примере ОАО "Сода", республика Башкортостан, г. Стерлитамак)

  Характеристика исследуемого предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, выявление уязвимых мест. Ценовая, ассортиментная политика, комплекс маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению. Расчет экономической эффективности программы стимулирования.
  
  курсовая работа [100,8 K], добавлен 11.06.2012
  

• Анализ маркетинговой среды предприятия

  Маркетинговая среда предприятия, её сущность и основные характеристики. Факторы маркетинговой среды непосредственного окружения и косвенного влияния. Анализ маркетинговой среды предприятия на примере ПК "Фирма "КЫЗЫЛ-МАЙ". Проведение SWOT-анализа.
  
  дипломная работа [112,7 K], добавлен 05.09.2010
  

• Механизм анализа внутренней и внешней среды

  Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки. Переменные внутренней среды организации. Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), SWOT-анализ на примере ООО "Автосервис".
  
  курсовая работа [126,9 K], добавлен 05.02.2010
  

• Методы организации маркетинговой деятельности на предприятиях различных форм собственности

  Организационная структура СООО "Лайк-Пол-В". ОАО "Брестский завод бытовой химии": история, продукция. Структура персонала ЧУПП "Брестская мебельная фабрика", показатели и достижения предприятия. Брестский завод газовой аппаратуры, стратегия успеха Gefest.
  
  отчет по практике [1,1 M], добавлен 08.11.2013
  

• Планирование маркетинговой деятельности торговой организации на примере ООО "ДНС-ЮГ"

  Разработка мероприятий для обеспечения эффективности реализации маркетинг–плана. Создание и поддержание позитивного имиджа компании. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации. Основные финансовые показатели деятельности торгового предприятия.
  
  дипломная работа [230,9 K], добавлен 13.12.2015
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции (на примере ОАО "Белаци")

  Роль и цели стимулирования сбыта в маркетинге. Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия ОАО "Белаци". Разработка программы стимулирования сбыта шлифовальной шкурки и расчет ее эффективности. Характеристика рынков и их географическая структура.
  
  курсовая работа [145,4 K], добавлен 21.12.2009
  

• Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  Понятие и разновидности маркетинговой стратегии, методы и приемы ее разработки. Этапы проведения анализа макросреды и контактной среды исследуемого предприятия. Принципы определения миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [265,4 K], добавлен 15.10.2014
  

• Современная маркетинговая среда предприятия торговли города (на примере ООО "Национальная электротехническая компания Морозова", г. Москва)

  Маркетинговая среда предприятия и ее структура. Краткая характеристика предприятия ООО "НЭКМ", анализ внутренней и внешней среды предприятия. Рекомендации по формированию и улучшению маркетинговой среды, экономическая оценка предложенных мероприятий.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 20.03.2014
  

• Основные направления повышения эффективности PR-мероприятий на предприятии на примере ООО "Фуд-Мастер"

  Место и роль PR-мероприятий в деятельности организации. Оценка эффективности PR-мероприятий в ООО "Фуд-Мастер", анализ показателей внешней и внутренней среды предприятия. Рекомендации и предложения по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [436,8 K], добавлен 29.11.2010
  

• Анализ маркетинговой деятельности медицинской организации на примере ООО "МК Юникс"

  Анализ внутренней и внешней среды медицинской компании ООО "МК Юникс", особенности маркетинговой деятельности предприятия и рекомендации по ее совершенствованию. Характеристика ценовой политики, методов продвижения товаров и услуг и их эффективности.
  
  курсовая работа [5,0 M], добавлен 13.10.2011
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО Волгодонской Рыбокомбинат

  Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012
  

• Внутренняя среда предприятия, ее устойчивость в условиях конкурентного рынка

  Теоретические и методические подходы к оценке внутренней маркетинговой среды предприятия. Оценка комплекса маркетинга предприятия. Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности путем воздействия на микросреду предприятия.
  
  курсовая работа [94,3 K], добавлен 23.01.2013
  

• Оценка состояния и пути улучшения маркетинговой деятельности предприятия

  Содержание маркетинговой деятельности, ее основные функции - организационно-технические, финансовые, коммерческие. Проведение анализа маркетинговой деятельности на примере предприятия ОАО "Гролненский мясокомбинат", описание путей ее совершенствования.
  
  дипломная работа [190,0 K], добавлен 03.12.2010
  

• Изучение влияния внешней среды на деятельность предприятия

  Содержание, основные цели и классификация прогнозов состояния внешней макросреды (среды косвенного воздействия) предприятия. Анализ макро- и микроокружения на примере ОАО "Теплоизоляция". Пути повышения эффективности анализа внешней среды на предприятии.
  
  курсовая работа [189,6 K], добавлен 22.07.2011
  

Другие документы, подобные "Основные методы анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам