Организация работы с поставщиками предприятия сервиса

Специализация и кооперирование как формы организации производственного процесса. Особенности построения деятельности предприятий сферы сервиса. Анализ материально-технического снабжения и складского хозяйств. Поиск и изучение поставщиков товаров.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 14.01.2017
Размер файла 50,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация работы с поставщиками предприятия сервиса

Содержание

Введение

1. Организация и управление процессом оказания

1.1 Понятие и структура производственного процесса

1.2 Специализация и кооперирование как формы организации производственного процесса

1.3 Структура процесса оказания услуги

2. Основы организации деятельности предприятия

2.1 Особенности организации деятельности предприятий сферы сервиса

2.2 Предприятие сферы сервиса как производственная система

2.3 Виды предприятий сферы сервиса

3. Организация работы с поставщиками

3.1 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства

3.2 Поиск и изучение поставщиков товаров

3.3 Организация коммерческих связей и выбор потенциального поставщика

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Сфера услуг считается очень необходимым сектором экономики народного хозяйства. Она выполняет актуальные финансовые (оказывает коммерческие услуги населению, получает прибыль, выплачивает налоги государству) и общественные (способствует увеличению свободного времени трудящихся) функции. Сфера считается многозначной, комплексной, призванной удовлетворять всевозможные потребности и персональные запросы клиентов. К сожалению, в последние 10-15 лет внимание к данной сфере деятельности было ослаблено, она развивалась очень медленно (исключением являются услуги парикмахерских и автосервиса), утеряны почти все производственные площади, что раньше занимали компании сферы услуг. В нынешнее время приходит осознание того, что без как следует отлаженного сервисного обслуживания населения, не может быть ни развитой экономики, ни прогрессивного государства.

На сегодняшнем шаге финансового становления при формировании конкурентоспособного рынка сервисных услуг чрезвычайно важно понять специфику и своеобразие компаний этой сферы изнутри и на данной основе создавать отлично организованные и рационально спланированные процессы оказания услуг.

Основой деятельности любого предприятия сферы сервиса является процесс предоставления услуги, который обязан быть организован таким образом, чтоб обеспечить высокодоходную работу компаний. Организация процесса предоставления услуг не разрешится в отсутствии прогрессивных форм разделения и кооперации труда, рационализации рабочих мест, обеспечения благоприятных условий труда, разработки успешных систем оплаты труда, формирования подобающей инфраструктуры предприятия и организации работы с поставщиками.

1. Организация и управление процессом оказания

1.1 Понятие и структура производственного процесса

В общем виде производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда и орудий труда в целях создания полезных предметов труда, которые необходимы для производственного или личного потребления.

Для компаний сферы сервиса подходят 2 разных определения производственного процесса.

Производственный процесс - это совокупность действий, результатом которых является превращение предмета труда в готовый товар. Это определение производственного процесса для сферы материальных услуг, задача которой - производство товаров (одежды, трикотажных изделий, обуви, мебели и пр.) по индивидуальным заказам потребителей.

Производственный процесс - это совокупность действий, результатом которых является восстановление потребительских свойств и внешний вид товара (изделия, предмета длительного пользования). Данное определение можно употреблять для услуг химической чистки и крашения одежды, прачечных, различных видов ремонтных услуг, и т.п.

Любой производственный процесс состоит из трех основных компонентов:

* предмет труда;

* средство труда;

* труд.

Предмет труда - это те материалы, которые участвуют в изготовлении нового продукта по заказу потребителя (это ткани, прикладные материалы, пряжа, кожматериалы и пр.); материалы и запчасти, использующиеся в выполнении различных ремонтных работ; материалы (растворители, стиральные средства, химикаты) для выполнения работ по восстановлению потребительских свойств одежды.

Средство труда - это орудие производства (приборы, технологическое и силовое оборудование, приборы); здания, сооружения, транспортные средства, хозяйственный инвентарь, т. е. всё то, с помощью чего осуществляется производственный процесс.

Труд, или целесообразная деятельность - осуществляется работником, затрачивающим нервную и мышечную энергию для выполнения работ, услуг, используя при этом средства труда для воздействия на предметы труда.

Технологический процесс - основная часть производственного процесса, связанная с воздействием средств труда и самого труда на предмет труда, результатом чего является либо изготовление нового товара, либо восстановление потребительских свойств отремонтированного. Технологический процесс, обычно, состоит из отдельных стадий.

Вспомогательные (нетехнологические) процессы не связаны прямо с изготовлением нового или восстановлением потребительских свойств какого-либо товара.

Вспомогательная операция не влияет на изменение свойств материалов или изделий.

Организация производственных процессов строится на определенных принципах:

* параллельность выполнения частичных процессов (операций);

* пропорциональность выполнения процессов;

* непрерывность процесса выполнения услуги;

* прямоточность;

* ритмичность;

* гибкость производственных процессов.

1.2 Специализация и кооперирование как формы организации производственного процесса

Главными формами организации производственного процесса являются специализация и кооперирование.

Специализация - это форма разделения труда. Специализация на уровне предприятия - это концентрация выполнения одинаковых услуг, одинаковой продукции, одинаковых видов работ в подразделении предприятия.

На уровне предприятия, обычно, используют три вида специализации:

· предметный - за структурным подразделением предприятия закрепляется производство конкретного вида продукции, выполнение конкретного вида услуг;

· подетальный - за структурным подразделением предприятия закрепляется изготовление отдельных узлов и деталей изделий;

· технологический - за структурным подразделением предприятия закрепляется определенная стадия технологического процесса.

На предприятиях сферы сервиса получили распространение предметный и технологический виды специализации. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки.

Таким образом, предметная специализация упрощает внутрипроизводственное объединение; увеличивается обязательство управляющих подразделений за сроки и качество исполнения работ; формируются условия с целью увеличения степени механизации работ и введения современных форм и способов труда, упрощается составление плана работы. Тем не менее, рыночные условия хозяйствования диктуют непрерывное увеличение номенклатуры и перечня выполняемых услуг и работ, поиск новых типов оборудования, инвентаря, современных технологий и, вследствие чего зачастую вступают в разногласие с процессами обусловленной специализации.

Технологическая форма специализации встречается на предприятиях сервиса почти всюду. Ее достоинствами являются следующие: она способствует применению рациональных технологий, создает возможности наиболее полного использования оборудования и материалов, обеспечивает большую гибкость производства при овладении новыми видами услуг. Тем не менее, технологическая специализация имеет и недостатки: ответственность управляющих ограничивается лишь выполнением отдельной части производственного процесса; несколько усложняется планирование внутри фирмы.

Кооперирование - объединение и установление рациональных взаимосвязей между цехами, участками, отдельными исполнителями с целью выполнения общих работ.

Различают следующие виды внутрипроизводственного объединения:

· между предприятиями и его филиалами;

· между цехами основного производства;

· между цехами и участками основного и вспомогательного производства;

· кооперирование труда.

Кооперирование труда - важнейшая форма внутрипроизводственного объединения. Это общее участие людей в одном или разных, однако связанных между собой процессах труда. Основным видом кооперирования труда является производственная бригада.

1.3 Структура процесса оказания услуги

Процесс оказания услуги на предприятиях сервиса состоит из процессов обслуживания потребителя и процессов, которые связаны с выполнением данной услуги.

Рациональная организация предоставления услуг должна обеспечивать:

· наименьшие затраты клиента на пользование услугами;

· наименьшие сроки выполнения услуг;

· создание максимальных удобств потребителям при использовании услуг;

· культуру обслуживания потребителей на высоком уровне;

· наивысшие качество предоставляемых услуг;

· создание условий для предоставления услуг с наименьшими затратами трудовых и финансовых ресурсов организации.

При производстве новых изделий по заказам потребителя, также как и при восстановлении потребительских свойств предметов (товаров) в структуре процесса предоставления услуг всегда будут присутствовать процессы обслуживания потребителей и процессы выполнения услуги (основные и вспомогательные). При этом структура вспомогательных процессов на предприятиях сферы сервиса (так же, как и в других отраслях народного хозяйства) практически одинакова. Значительные отличия будут наблюдаться в составе элементов основного процесса, потому что они связаны с соответствующей технологией предоставления услуг. Технология - это способы последовательного изменения состояния, свойств, формы, размеров и других характеристик предмета труда.

2. Основы организации деятельности предприятия

2.1 Особенности организации деятельности предприятий сферы сервиса

Прогрессивные подходы к маркетингу предусматривают главную значимость человека, его надобностей в социально- экономическом формировании общества. В связи с этим мишенью всякого предприятия является удовлетворение данных потребностей, запросов и, бесспорно, извлечение при этом прибыли.

Большую значимость в разрешении данных проблем имеет сфера услуг, как комплекс отраслей хозяйства, которые выполняют функции обслуживания, удовлетворения материальных и духовных надобностей потребителя, создания более благоприятных условий жизнедеятельности. Ее особенность заключается в том, что она не просто часть общественного производства, но элемент, который непосредственно формирует социально-экономические условия.

Именно в сфере услуг, ее пропорциональности и уровне развития отражается качество жизни потребителя, степень его благосостояния и жизненного устройства.

Рынок услуг является одной из разновидностей товарного рынка, которая развивается в рамках общих законов рыночной экономики и подчиняющейся данным законам. Вместе с этим у него есть ряд специфических черт, которые обуславливают особенный подход к предпринимательской деятельности, призванной удовлетворить спрос на услуги. К основным особенностям рынка услуг, зачастую, относятся:

· высокая динамичность рыночных процессов;

· территориальная сегментация;

· локальный характер услуг;

· высокая скорость оборота капитала;

· высокая чувствительность к изменениям рыночной конъюнктуры;

· специфика процесса оказания услуг;

· высокая степень дифференциации услуг;

· неопределенность результата деятельности по оказанию услуги.

Структура сферы услуг достаточно разнообразная. Первое место в ней должны занимать услуги, предназначенные для создания удобств потребителю и экономящие их свободное время, т. е. услуги сферы сервиса.

Существующие 2 метода оказания услуг (в затратах труда или в форме товара) обусловливают их деление на:

· материальные - которые связаны с созданием новых и восстановлением утраченных потребительских стоимостей изделий;

· нематериальные - которые направлены непосредственно на потребителя или условия, которые его окружают.

При оказании нематериальных услуг их производство и потребление совпадают во времени. Такие услуги, целью которых является удовлетворение личных потребностей покупателя, принято считать потребительскими. Это услуги парикмахерских, душевых, бань, косметических кабинетов и проч. Элементами общественного продукта здесь являются полезные эффекты услуг, которые обусловлены личными, главным образом физиологическими потребностями человека. При этом наряду с экономическими результатами обеспечиваются также социальные эффекты (табл. 1.1).

Услуги сервиса классифицируют по специфике их содержания:

· создающие новые потребительские изделия: пошив одежды, изготовление мебели, пошив обуви по индивидуальным заказам населения и т. п.;

· восстанавливающие потребительские свойства товаров (ремонтные работы): ремонт радиотелевизионной аппаратуры, квартир, автотранспортных средств, химическая чистка и крашение одежды, услуги прачечных и пр.);

· обслуживающие потребителя (личного характера): услуги парикмахеров, работников оздоровительных комплексов, косметологов и пр.

Таблица 1.1 - Различия между нематериальными услугами и продуктами материального производства

Нематериальные услуги

Продукты материального производства

Неосязаемые

Осязаемые

Разнородные

Однородные

Производство, распределение и потребление - один процесс

Производство и распределение не совпадают с потреблением

Деятельность, процесс

Вещь

Основная часть производится в процессе взаимодействия покупателя и продавца

Основная часть производится на предприятиях

Покупатели участвуют в процессе производства

Покупатели обычно не участвуют в процессе производства

Не могут храниться

Могут храниться

Не передаются права владения

Возможна передача прав владения

Сфера сервиса представляет собой благоприятную почву для развития различного рода предпринимательства, для обеспечения занятости населения. Эта сфера создает условия и возможности использования труда студентов, пенсионеров, домохозяек с полной и частичной занятостью, является реальной базой развития малого бизнеса.

Перечисленные выше особенности рынка услуг характерны и для сферы сервиса. Тем не менее, наряду с ними она имеет целый ряд специфических характеристик, которые отличают услуги сервиса от других видов услуг. Все эти особенности являются необходимыми и должны учитываться при организации деятельности предприятий сферы сервиса.

Известно, что одной из особенностей сферы сервиса является различная классность предоставляемых услуг. В нынешнее время, классификация предприятий сервиса по классности услуг осуществляется достаточно широко, т. е. охватывает практически все отраслевые виды услуг, и, кроме того, предусматривается различная классность услуг не только в зависимости от разряда предприятия (например, для услуг по изготовлению и ремонту одежды, обуви, трикотажных изделий выделены «Дом моделей», «Дом моды», ателье «Люкс», ателье, мастерская), но и внутри этих организаций осуществляется также деление услуг по качеству их выполнения.

Одной из важных проблем организации деятельности предприятий сферы сервиса является организация труда и оплаты персонала. У труда работников предприятий сферы сервиса имеются свои характерные черты. К ним относятся:

· повышенное нервно-эмоциональное напряжение труда;

· совмещение различных видов деятельности;

· различная степень интенсивности труда по временным периодам из-за сезонного характера оказания услуг.

В связи с этим сфере сервиса нужны люди особые, имеющие соответствующие навыки работы с клиентурой, поэтому при подборе персонала необходимо проводить хороший кадровый кастинг. Кроме того, особенности труда работников должны учитываться при выборе систем и форм стимулирования труда.

2.2 Предприятие сферы сервиса как производственная система

В настоящее время подход к организации рассматривает любое предприятие (учреждение) как систему. Система - это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Для каждой системы характерны следующие свойства:

· система стремится к самосохранению;

· система имеет потребность в управлении;

· в системе составляется зависимость от свойств, входящих в нее элементов и подсистем.

Экономические (производственные) системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от технических и других систем. К их числу можно отнести:

· изменчивость отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;

· оригинальность и непредсказуемость системы в заданных условиях (благодаря наличию активного элемента, т.е. человека);

· наличие у нее предельных возможностей, которые определяются имеющимися ресурсами;

· способность менять свою структуру и составлять варианты поведения;

· способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;

· способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

· способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

Производственная система имеет возможность рассматриваться на уровне предприятия в целом, отдельного участка, цеха, рабочего места. На всех этих уровнях производственная система состоит из:

· технических ресурсов;

· кадровых ресурсов;

· пространственных ресурсов;

· ресурсов организационной структуры управления;

· информационных ресурсов;

· финансовых ресурсов.

Результатом взаимодействия всех компонентов, входящих в производственную систему, является формирование новых свойств системы в целом. Эти свойства отражают такое понятие, как эффект целостности системы.

Любая производственная система, в том числе и предприятия сферы сервиса, есть система открытая, т. е. активно взаимодействующая с внешней средой.

Результаты деятельности предприятия сферы сервиса включают в себя такие показатели, как объем и структуру выручки, которая была получена от реализации услуг, издержки, прибыль (или убытки), рентабельность.

Опыт работы организаций сферы сервиса в условиях рынка показывает, что укрепление позиций в конкурентной среде зависит не только от цены, качества услуги, но и от имиджа предприятия.

Особенность имиджа заключается в его сравнительном характере. Он не несет всей нужной информации, однозначно воспринимаемой покупателем, но требует сравнения с другими объектами. Тем не менее, имидж достаточно устойчив.

Имидж предприятия состоит из следующих компонентов:

· качества, ассортимента, цены, гарантии, социальной престижности услуг предприятия;

· удобства места расположения предприятия;

· социального статуса его клиентов;

· привлекательности рекламы и разнообразия методов стимулирования сбыта;

· способов организации процессов предоставления услуг и оформления предприятия;

· участия предприятия в решении социально значимых проблем.

Очень важно, какую роль во внешней среде будет играть та или иная организация сферы сервиса. В региональном аспекте всем предприятиям, а также предприятиям сферы сервиса, отводится главная социальная роль. Региональные органы, органы муниципального управления заинтересованы в процветании предприятий, потому как от этого зависит размер выплачиваемых ими налогов и, как следствие, возможности формирования бюджетов различных уровней.

2.3 Виды предприятий сферы сервиса

Предприятия, которые оказывают населению услуги сервиса, очень разнообразны с точки зрения видов выполняемых услуг, размеров деятельности, форм собственности, организационных и правовых форм и пр. Но при всем своем разнообразии их можно классифицировать по определенным признакам.

Классификация предприятий сферы сервиса заключается в:

· систематизации знаний о предприятиях данной сферы;

· определении места предприятия и его роли на рынке товаров и услуг;

· оценивании эффективности и сравнении деятельности различных видов предприятий;

· определении особенностей функционирования различных типов предприятий при организации новых и анализе действующих предприятий сервиса.

При классификации предприятий сферы сервиса используются как общие признаки классификации (форма собственности, вид юридического лица, наличие прав юридического лица, мощность предприятия, уровень специализации, форма организации, тип производства), так и специализированные, присущие только сфере сервиса (порядок сбора и реализации заказов; метод обслуживания потребителей; время действия; качество предоставляемых услуг).

Выбор этих признаков неслучаен, поскольку они оказывают значительное влияние на организацию деятельности предприятий сферы сервиса.

Формой собственности определяется порядок формирования имущества предприятия, составляется весь механизм хозяйствования фирмы, ее экономическую политику, оказывается влияние на построение производственной структуры и организационной структуры управления и пр.

Наличие (или отсутствие) прав юридического лица оказывает воздействие на учетную политику компании, на формирование экономических итогов деятельности.

Вид юридического лица (организационно-правовая форма) оказывает воздействие на организационно-правовые границы деятельности компании, организацию управления предприятием в целом, создание прибыли компании и ее распределение, охарактеризовывает имущественные отношения и размер ответственности каждого учредителя за итоги деятельности компании.

Уровень специализации оказывает воздействие на организацию главных (технологических) процессов предоставления услуг, на отбор и подготовку персонала, на формы организации труда. От уровня специализации чрезвычайно зависят издержки компании на предоставление и реализацию услуг.

Мощность компании сферы сервиса оказывает определяющее воздействие на ее деятельность, потому нужно знать экономические достоинства и недочеты разных по мощности компаний, а еще учесть взаимозависимость развития предпринимательства и выработки действенной рыночной стратегии компании сервиса исходя из масштабов его функционирования.

Тип производства влияет на выбор способа организации производства, расстановку рабочих, отбор оснащения и организацию рабочих мест и пр. Следовательно все это проявляется в трудовых и денежных затратах на предоставление услуг и диктует соответственный порядок цен на эти услуги.

Порядок сбора и выполнение заказов является одним из важных специфических признаков классификации компаний сервиса. Понятно, что на фирме сферы услуг не может завязаться производственный процесс, если нет в наличии заказа на ту либо другую услугу. Порядок сбора заказов покупателя воздействует на загрузку компании, на порядок интенсивности труда работников в разные периоды времени, на сроки и качество оказания услуг, на создание себестоимости и цен на услуги.

Определенное воздействие на деятельность компаний, их организацию и функционирование оказывает метод обслуживания клиентов. Способы обслуживания должны иметь направленность на создание максимально удобных условий для потребителя, при пользовании предоставляемой услугой. кооперирование сервис складской поставщик

Таким образом, классификация услуг оказывает непосредственное воздействие на организацию производственных процессов, отбор персонала, его мотивацию, развитие сопутствующих консультационных и иных услуг, которые создают удобства клиенту.

3. Организация работы с поставщиками

3.1 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства

Для удачного осуществления собственной деятельности любое предприятие должно иметь непрерывное обеспечение всеми необходимыми материалами, полуфабрикатами, запчастями, топливом, инвентарем, оборудованием. Решением данных задач занимается материально-техническое обеспечение.

Правильно налаженное обеспечение компании всеми материальными ресурсами содействует увеличению эффективности его работы. В первую очередь формируются предпосылки для организации цикличной работы компании в целом и любого его звена.

Главнейшую роль материально-техническое обеспечение играет в удовлетворении нужд потребителей в различных услугах, в соблюдении поставленных сроков исполнения заказов. Отсутствие наличия на предприятии тех либо других материалов, запасных частей приводит к отказам потребителям в предоставлении соответствующих услуг либо к задержке исполнения заказа.

Материально-техническое обеспечение в значительной мере воздействует на повышение производительности труда. Ежели рабочий процесс не обеспечен всеми важными материальными ресурсами, это вызывает потери рабочего времени. При предоставлении некоторых услуг потребляется существенное количество материалов, горючего. Разумная организация их доставки, транспортировки, погрузки и разгрузки конкретно воздействует на уровень производительности труда на предприятии.

Также материально-техническое обеспечение воздействует на экономию материальных ресурсов. Органы обеспечения обязаны непрерывно хлопотать о том, чтоб, не нарушая требований к качеству услуг и работ, применять в производстве максимально дешевые виды материалов, чтобы минимизировать транспортно-заготовительные затраты.

Способствуя росту производительности труда и экономии материальных издержек, материально-техническое обеспечение тем самым гарантирует понижение себестоимости услуг, рост доходов и рентабельности компаний.

Организация материально-технического обеспечения обязана учесть конкретные условия деятельности организации. Совместно с тем материально-техническое обеспечение владеет рядом особенностей, соответствующих для большинства компаний сферы сервиса.

Полный процесс изготовления услуги, обычно, осуществляется в рамках 1-го цеха, ателье либо мастерской. А это означает, что в пределах отдельно взятого такого подразделения нужно постоянно обладать полным набором материальных ресурсов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия.

При предоставлении большинства видов услуг применяется значительная численность материалов клиента(пошив и починка одежды, вязание трикотажных изделий, ремонт и строительство домов и т. п. ). Потому при планировании потребностей в материальных ресурсах следует наиболее точно учесть долю материалов, поступающих от заказчиков, и их ассортимент. Без этого нереально будет правильно осуществить обеспечение компании материалами и тем самым предоставить высочайший уровень обслуживания потребителя.

В организации материально-технического обеспечения главную роль играет рациональная работа складского хозяйства.

Главные задачи складского хозяйства состоят из:

· обеспечения сохранности материальных ценностей на складах;

· снижения издержек, связанных с воплощением складских операций и содержанием складов;

· повышения производительности труда и усовершенствования условий труда рабочих, обслуживающих складские помещения.

В процессе исполнения данных задач складское хозяйство осуществляет последующие функции:

· складирование и сохранение предметов труда и готовой продукции;

· планомерное, непрерывное и комплектное обеспечение цехов и участков материальными ресурсами;

· подготовка материалов к их потреблению;

· учет и контроль запасов.

Складские помещения компаний разделяются на материальные, производственные и склады готовых товаров.

Наравне с универсальными складами, на которых хранятся материалы широкой номенклатуры, на предприятиях сферы сервиса функционируют и специальные склады, к примеру склад растворителя на предприятиях химчистки, склады пиломатериалов на предприятиях по починке и изготовлению мебели и т. п.

Склады, обслуживающие все либо большую часть производственных подразделений компании, именуются центральными. Наравне с ними в цехах, ателье, мастерских имеются цеховые склады (кладовые), в которых хранятся материальные ресурсы соответственного производственного звена.

Главной функцией складского хозяйства является количественная приемка материальных ценностей. Приемке подвергаются все поступающие материалы, запчасти, полуфабрикаты и т.п.

Еще одна из главных функций складского хозяйства - подготовка материалов к производству(покрой, фасовка, комплектовка и т. п. ).

Основные направления совершенствования материально-технического снабжения и складского хозяйства предприятий сферы обслуживания состоят из:

· обеспечения удовлетворения потребностей компаний в мате-риальных ресурсах. С данной целью нужно использовать инновационные способы организации МТО, управления запасами, в том числе и местные виды сырья, материалов, горючего;

· усиления контроля за целевым внедрением материальных ресурсов;

· совершенствования нормативной базы компании, внедрения прогрессивных норм расхода материальных и энергетических ресурсов;

· усиления работы по экономному применению материальных ресурсов на каждом рабочем месте.

Проведение данных мероприятий позволит существенно улучшить эффективность процесса оказания услуг и повысить уровень обслуживание покупателя.

3.2 Поиск и изучение поставщиков товаров

Для удачного выполнения коммерческих операций по закупке товаров компании должны постоянно заниматься поиском и исследованием источников закупки и поставщиков товаров. Коммерческие работники обязаны знать свой экономический район и его природные богатства, промышленность, сельское хозяйство, производственные возможности и ассортимент вырабатываемых изделий на промышленных предприятиях.

Главная роль в коммерческой работе достается поиску дополнительных ресурсов из местного сырья, продукции кооперативной промышленности, фермерских, подсобных хозяйств, продукции индивидуальной трудовой деятельности. Коммерческий аппарат обязан находить возможности формирования новых видов производства и восстановления старых, вести учет и ежедневно регистрировать производителей товаров, которые еще не связаны договорными отношениями с предприятием, разрабатывать предложения по вопросам повышения производства необходимых товаров, расширения ассортимента, повышения качества.

Коммерческим работникам необходимо посещать производственные предприятия (поставщиков-изготовителей), чтобы ознакомиться с производственными возможностями предприятия, объемами и качеством выпускаемых товаров, а также участвовать в совещаниях с работниками промышленности, в работе оптовых ярмарок, выставок - просмотров новых образцов изделий.

Коммерческим работникам необходимо всегда наблюдать за маркетинговыми объявлениями в СМИ, спец. изданиях, проспектами, журналами. Формирование товарных ресурсов - это предмет неизменной работы торгового аппарата компании. В рыночных условиях способы и формы данной работы чрезвычайно поменялись. Актуальные перемены заключаются в том, что на замену способам централизованного распределения товарных ресурсов пришла рыночная практика свободной торговли по ценам спроса и предложения.

Поставщиками товаров являются конкретные компании различных источников поступления, т.е. тех либо других секторов экономики народного хозяйства, разных сфер производственно-экономической деятельности, производящих товары и услуги.

В следствии большого обилия поставщиков товаров, их классифицируют по разным показателям на несколько групп (функциональным, территориальным, формам собственности, ведомственной принадлежности и пр. ) В обобщенной форме всех поставщиков символически вполне возможно поделить на 2 категории: поставщиков-изготовителей и поставщиков - оптовых компаний.

Поставщики-изготовители - производственные компании, фирмы, частные компании и т.д., которые производят товары потребительского назначения многообразного ассортимента для удовлетворения спроса покупателей.

Поставщики - оптовые компании приобретают товары у поставщиков-изготовителей, а еще у оптовых посредников и реализуют их оптовым клиентам (розничным торговым компаниям, агентам, брокерам, розничным торговцам и т.д.).

Оптовые посредники в условиях рыночной экономики получают самостоятельное значение в области оптовой деятельности.

По территориальному показателю поставщики продукции делятся на местные (внутриобластные), внеобластные, республиканские и внереспубликанские. Оптовые компании традиционно приобретают товары у внеобластных и внереспубликанских поставщиков, учитывая, что не во всех областях и республиках развито производство тех или же других товаров и их приходится завозить. Местные поставщики-изготовители нередко поставляют товары розничным торговым компаниям, в обход оптовых баз.

По принадлежности к той или другой хозяйственной системе поставщиков разделяют на внутрисистемных (которые относятся к той же системе, в которую входят и оптовые покупатели) и внесистемных (все остальные).

По форме собственности поставщики делятся на государственных, муниципальных, кооперативных и других форм собственности.

Анализируя источники закупок товаров, коммерческие работники составляют на каждого поставщика особые карточки, кроме того имеет смысл их объединять по местным, межобластным и межреспубликанским поставщикам. В карточках указываются сведения, которые интересуют оптовые базы (данные о производственной мощности предприятия, количество и ассортимент выпускаемой продукции, возможности производства других товаров, условия поставки товаров и пр.)

3.3 Организация коммерческих связей и выбор потенциального поставщика

Организация коммерческих связей с поставщиками продукции имеет ключевую роль среди инструментов коммерческой деятельности предприятия, потому как данная система является совокупностью форм, рычагов и способов взаимодействия компании с потребителями продукции, которая выражается в главной деятельности по составлению ассортимента товаров.

В новых условиях хозяйствования принципы полного равноправия торговых партнеров по поставке товаров, хозяйственная самостоятельность поставщиков и покупателей, строгая материальная и финансовая ответственность сторон за выполнение принятых обязательств являются основой организации коммерческой деятельности предприятия.

Все операции по организации торговых процессов и управлению ними с целью достижения экономической эффективности работы торгового предприятия связаны с рациональной организацией хозяйственных связей с поставщиками товаров, способствующие планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке товаров потребителям. Исходя из этого, на каждом предприятии должна проводиться работа по изучению и поддержанию хозяйственных связей с поставщиками.

Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров включают в себя: экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, которые устанавливаются между потребителями и поставщиками в процессе поставок товаров.

Система хозяйственных связей включает:

· участие торговых организаций в разработке планов производства товаров, учитывая представленные заявки и заказы;

· хозяйственные договоры;

· контроль над соблюдением договорных обязательств;

· применение экономических санкций;

· участие в работе товарных бирж и оптовых ярмарок;

· проверку качества (экспертизу) поставляемых товаров;

· установление оптимальных финансовых взаимоотношений;

· применение административно-правовых норм и пр.

С поставщиками товаров должны устанавливаться рациональные хозяйственные связи, главным образом прямые и долгосрочные договорные отношения, которые позволяют закупать товары как у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе, так и у оптовых посредников при выгодности этих закупок.

Основная форма хозяйственных связей с поставщиками товаров - это договор поставки товаров. Закупка сельхоз. продукции у изготовителей может основываться на договоре контрактации.

При малых поставках товаров или разовых закупках единовременных партий товаров закупки могут основываться на выдвижении оферты, ее акцепта и оформлении товарно-транспортных документов без составления единого письменного договора поставки.

Торговые предприятия обычно устанавливают связи, главным образом, с местными поставщиками и посредниками. Чаще всего, поставщики импортных товаров - это перекупщики товаров - или посредники, или частные фирмы. При таких связях уменьшается количество издержек предприятий розничной торговли, потому что товар ввозится поставщиком в магазин, и предприятие не несет транспортных расходов, а оплата осуществляется по мере реализации товара.

Становление рыночных отношений привело к значительному росту поступления товаров в торговые предприятия непосредственно от производителей, за счет сокращения поставок от оптовых предприятий и других коммерческих посредников. Организация прямых договорных связей торговых предприятий с производственными предприятиями по поставкам товаров простого ассортимента (хлебобулочных изделий, пива, безалкогольных напитков, муки, крупы, винно-водочных изделий, молочных продуктов, овощей, фруктов и др.) представляет собой наиболее рациональную и экономически целесообразную форму организации хозяйственных связей.

Чтобы установить с необходимым числом изготовителей той или иной продукции для комплектования торгового ассортимента прямые договорные связи, оптовые предприятия должны иметь минимализированный оптово-складской товарооборот, позволяющий получать продукцию в размерах транзитных норм отгрузки с необходимой частотой для подсортировки товаров и накопления оптимальных товарных запасов. Основные факторы, определяющие необходимый размер товарооборота, состоят из:

· размера минимальных транзитных норм поставки (денежная стоимость);

· необходимой частоты отгрузок товаров каждым изготовителем (грузоотправителем);

· количества промышленных предприятий (изготовителей), отгружающих этот товар.

Оптимальное количество промышленных предприятий (изготовителей), которые поставляют товары по прямым договорам, определяется исходя из необходимости комплектования полного ассортимента изделий, вырабатываемых на этих предприятиях, а также уровня специализации предприятий на выпуске тех или иных товаров.

Результативность хозяйственных связей во многом определяет правильность выбора поставщика и форм осуществления торговых сделок.

Выбор поставщика - непростой процесс. Что поставляется и что нужно для обычного функционирования предприятия? От чего зависят размер и конструкция поставок? Какова обязана быть периодичность поставок? Как определить лучшего поставщика? На эти и остальные вопросы нужно отыскать ответы в процессе исследования возможностей поставщиков.

Заключение

Итог деятельности предприятия во многом зависит от организации работы вспомогательных и обслуживающих хозяйств и служб. В совокупности они представляют собой производственную инфраструктуру, потому как способствуют наиболее эффективному и бесперебойному протеканию процесса оказания услуг, исполнения работ, изготовления продукции.

От работы вспомогательных служб главным образом зависит уровень обслуживания потребителя. Для осуществления собственной деятельности любое предприятие должно быть постоянно обеспечено всем необходимым, полуфабрикатами, топливом, запасными частями, инструментом, оборудованием.

С развитием рыночных отношений расширяется практика свободной закупки продуктов на базе договоренности продавца и покупателя.

В таком случае существенно возрастет ответственность за верный выбор поставщика. Нужно найти наиболее выгодных поставщиков и наиболее выгодные объемы закупок у них материальных ресурсов.

Правильный выбор - определяет эффективность коммерческой деятельности по закупкам. От этого зависит, на каких условиях будет заключен договор, но ещё более главную роль этот выбор играет при выполнении договора. Если партнер окажется неисполнительным, все усилия по закупкам будут напрасными.

Таким образом, от выбора поставщика зависит прибыль партнерства. Отсюда очевидно значение выбора поставщика - одного из важных и ответственных этапов оперативной деятельности при закупках.

Список использованной литературы

1. Альбеков А.У. Костоглотов Д.Д. Введение в коммерческую логистику: Уч. пособие. Ростов-на-Дону-РГЭА, 2010. - 320 с.

2. Бланк И. А. Управление торговым предприятием / И.А.Бланк. - М.: ЭКМОС, 2008. - 416с.

3. Брагин, Л.А. Организация коммерческой деятельности / Л.А. Брагин. - М.: изд-во «Академия», 2010. - 437 с.

4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии / М.И. Бухалков: учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 416с.

5. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование. 2010.-396 с.

6. Голиков, Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика / Е.А. Голиков. - М.: Экзамен, 2009. - 350 с.

7. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли / Л.П. Дашков: учебник. - 6-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 700с.

8. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.- Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГАС, 2008. - 225 с.

9. Леви М. Основы розничной торговли / М. Леви, Б.А. Вейтц пер. с англ. Под. Ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2010. - 448с.

10. Корниенко, В. Организация оптовых закупок в условиях рынка / В.Корниенко // Современная торговля. - 2008. - № 10. - С. 9-15

11. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2010. - 410 с.

12. Леншин И. А., Смоляков Ю. И. Логистика. В 2-х ч. - М.: Машиностроение, 2011.

13. Логистика во внешнеторговой деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. Садченко К.В., Кретов И.И. -М.:Высш.Шк., 2008.-256с.

14. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 376 с.

15. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке. // Управление предприятием. - 2008. - №3.-С. 22-27.

16. Родников А. Н. Логистика: Терминолог. словарь. - М.: Экономика, 2012.

17. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник / под ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 560с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.