Реализация метода стратегических альтернатив
Постановка цели и разработка этапов маркетинговой стратегии. Выбор миссии в виде получения образования. Анализ и оценка внешней среды. Погружение во внутреннюю среду. Проведение SWOT исследования. Изучение стратегических альтернатив и реализация проекта.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | эссе |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.12.2016 |
Размер файла | 146,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Эссе
по дисциплине «Маркетинговые стратегии»
Иваненко Наталья ММР-162
Было лето 2015 года, мой третий курс обучения на бакалавриате подошел к концу. Оставался последний четвертый курс, за который нужно было четко решить для себя где я хочу продолжать обучение, в какой стане, в каком ВУЗе и на какой специальности и хочу ли вообще. Училась я на менеджменте Антимонопольной деятельности в Украине, Киеве и позже практику проходила в АМКУ Украины, где не была вдохновлена сортировкой старых дел и четких указаний что и как ты должен делать. В Украине, как известно, сложная политическая и экономическая ситуация и вокруг очень много разговоров и обсуждений личного отношения людей к войне, к России и ко всем событиям на Донбассе. Люди насмотревшись новостные каналы одной страны и просматривая видеорепортажи однобоко мыслящих блоггеров решили, что разбираются во всей сути дела и считали нужным высказываться по этому поводу когда это к месту и когда нет. Не бывав кроме Киева и своего места рождения вообщем-то нигде, не общавшись ни с россиянами и не видя что творится в Луганске и Донецке четко знали как они думают и что породило войну; не бывав в России были уверены что знают про плохое образование тут, про менталитет, взгляды, отношение к разным вещам, при этом обобщая всех и вся. Так как я жила 17 лет и закончила школу в Луганске, где проживают мои родители то видела и слышала что там происходит своими глазами, как думают люди и видела другую сторону, как думают украинцы, «истинные патриоты», переполненные ненавистью и готовые скакать, как только улышат фразу «Кто не скачет, тот москаль» , в особенностях на мероприятиях, таких как футбол, концерты звёзд. Но мне было интересно как же на самом деле живут, думают и что происходит в России, в частности в Москве. И заодно понять и определиться где мне будет комфортней жить и учиться дальше.
Итак, была цель в начале - разведать обстановку. Для этого мне потребовались:
1) Доступность необходимых ресурсов - наличие денег на билет и наличие транспорта (поезда) которым можно было легко и безболезненно добраться за 16 часов (самолеты, к сожалению Киев-Москва не летают прямые);
2) Внутренние возможности позволяли осуществить намеченные планы - был найден коренной житель Москвы с помощью знакомых, который и помог погрузиться и узнать частичку образа мыслей и жизни не только с помощью процесса осмотра памятников и достопримечательностей, но и пообщавшись с большим количеством людей, разных возрастных категорий. От которых и была получена информация о способах поступления иностранных граждан и о таком ВУЗе как НИУ ВШЭ.
3) После этого не единожды посетив Москву, я начала разрабатывать план в общих чертах. Мои действия, можно описать более структурировано с помощью стандартной схемы разработки маркетинговой стратегии http://www.markint.ru/strategicheskij-marketing/:
I. У меня появилась миссия - получить качественное образование с помощью чего улучшить в будущем качество жизни.
II. Цель 1 - переехать в Москву;
III. Цель 2- поступить в НИУ ВШЭ.
IV. Чтобы определиться с университетом и специальностью, нужно было провести анализ и оценку внешней среды. Для этого я во-первых, провела опрос, собрала мнения разных людей по поводу нескольких вариантов. Это были такие ,если сленгом «Плешка», «Финашка», «Вышка», При Президенте РФ , Университет Дружбы народов, ГУУ.
V. Во-вторых, изучила сайты ВУЗов, так как для меня очень важным критерием является, грубо говоря «одежка», если по сайту можно найти любую информацию, все доступно, понятно и просто можно получить ответ на любой возникший вопрос, будь то путь самостоятельного поиска или же обратная связь, то тут могут обучить менеджменту.
VI. В-третьих, я погрузилась во внутреннюю среду ВШЭ. Подала заявку на зимнюю школу менеджмента, прошла отбор и ознакомилась с различными программами магистратуры и общей атмосферой, которая царила те 5 дней, пока длилось это мероприятие. На котором удалось прочувствовать атмосферу дедлайнов (мы готовили проект про виртуальную реальность); интересных лекций, весьма соотносимых с реальным бизнесом и ситуацией на рынке; насыщенной внеаудиторной жизни.
VII. После этого анализа ВШЭ вышла в топ «моего» рейтинга и появилась четкая цель поступить именно сюда. А также я рассматривала только Московский кампус, так как город запал мне в душу еще задолго до переезда. маркетинговый стратегия получение образование
VIII. Далее пришлось провести анализ сильных и слабых сторон, но не предприятия, а меня. Проведём SWOT- анализ http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/matrix/ http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1.Наличие высокого среднего балла диплома; 2.Участие в олимпиаде ВШЭ, зимней школе менеджмента ; 3.Схожее направление бакалавриата и магистратуры - менеджмент. 5.Низкая конкуренция из Украины. |
1.Не глубокие знания в области конкретно маркетинга; 2.Слабая база знаний по сравнению со студентами ВШЭ; 3.Нет опыта прохождения собеседование по скайпу; 4. Не знание специфики российского рынка 5.Слабое знание английского языка |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Льготы при поступлении как иностранного гражданина ( без сдачи вступительных экзаменов и избежание общего конкурса); 2. Возможность получения общежития 3.Возможность воспользоваться помощью друзей из Москвы 4.Подготовиться тщательно к собеседованию, ведь на сайте предоставлены очень точные пункты как все будет проходить и к чему быть готовой. 5.Возможность уточнить у работников отдела по сотрудничеству со студентами стран СНГ и Балтии подробную информацию практически на любой вопрос. 6.Возможность послать документы без приезда. |
1.Ограниченное количество мест (800) и большое количество желающих 2. Угроза провалиться с вопросом на английском во время собеседования по скайп 3.Угроза не работающего интернета в период времени назначенного для собеседования 4.Самый большой конкурс на выбранную мной специальность - маркетинг (сделано вывод из статей и из опроса желающих на зимней школе) |
IX. Следующим шагом было проанализировать возможные стратегические альтернативы. Вот некоторые из них.
1) Остаться учиться в своей стране, своём университете на той же специальности, чтобы разгрузить свою нагрузку и в освободившееся время пойти на работу.
2) Не идти учиться, найти работу, выйти замуж.
3) Рассмотреть иные факультеты Вышки либо же другие ВУЗы.
4) Выбрать иную специальность в своем ВУЗе
X. Но в итоге выбор пал на поступление во ВШЭ. Была разработана такая стратегия:
1. Внимательно изучить информацию, которая в открытом доступе и постоянно следить за обновлениями на сайте;
2. Подать заявку на участие в зимней школе НИУ ВШЭ;
3. Пройти и поехать в кампус Вороново НИУ ВШЭ для прохождения зимней школы;
4. Провести анализ услышанного, переговорить с абитуриентами и студентами магистратуры и бакалавриата НИУ ВШЭ;
5. Подать заявку на участие в олимпиаде молодёжи и принять в ней участие;
6. Подготовить медицинские справки и справки с университета для подачи документов через Россотрудничесво (моя страховая «подушка», если через внутренний конкурс НИУ ВШЭ не пройду);
7. Начать выбор специальности. Для этого:
a. Прочитать детальную информацию образовательных программ
b. Найти текущих студентов интересующих магистерских программ
c. Уточнить у них нюансы обучения, которые не прописаны на сайте и на форумах
d. Поговорить со знакомыми и узнать их мнение по этому поводу
e. Сделать выбор и заполнить заявку, прикрепив свое мотивационное письмо и все необходимые отсканированные документы
8. Ждать ответное письмо с приглашением на собеседование по скайп;
9. Пройти в назначенный день собеседование с представителем магистерской программы и руководителем Игорем Слоевым;
10. Ждать результатов, после чего отправить пакет документов через службу DHL.
11. Приехать в конце августа, прийти в кампус на Мясницкой и подать оригиналы документов, заселиться в общежитие.
XI. После перейти непосредственно к реализации стратегии и её оценки. В сущности определить правильное ли было принято решение. Но это возможно через определенное время, чтобы увидеть принесло ли решение реальную пользу и послужило ли улучшению качества жизни.
Так, мы можем сделать вывод, что практически любое событие и любую ситуацию можно разложить по полочкам. Гораздо проще принимать правильные решения, когда все имеет структуру и порядок, когда мы продумываем конкретные шаги. После чего не совершаем лишних действий и тратим свое время исключительно на полезные для нас вещи. В этом и состоит искусство тайм-менеджмента.
Я уверена, что хороший маркетолог должен уметь не только анализировать текущую ситуацию, но и уметь продумывать наперед, учитывая все возможные угрозы и возможности на рынке, а не сделая этого в своей собственной жизни, трудно сделать мир лучше вокруг.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Этапы стратегического планирования предприятия. Анализ внутренней среды ОАО "СУЭК-Красноярск". Определение стратегических зон хозяйствования. Матрица количественной оценки стратегических альтернатив. Мероприятия по ценовой политике для компании.
курсовая работа [574,1 K], добавлен 13.06.2013Понятие маркетинговой стратегии, ее разработка. Определение миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа. Краткая характеристика и анализ внутренний и внешней среды ООО ЧОП "Дивизион". Совершенствование маркетинговой стратегии.
курсовая работа [338,4 K], добавлен 21.11.2011Разработка стратегии фирмы, ее миссия. Разработка стратегических ориентиров, анализ и оценка внешней среды. Разработка плана маркетинга. Определение базовой стратегии и стратегии позиционирования. Планирование результатов маркетинговой деятельности.
курсовая работа [124,9 K], добавлен 02.09.2014Анализ маркетинговой ситуации и разработка маркетинговой стратегии компании на рынке макаронных изделий. Анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ предприятия. Формулировка маркетинговых целей. Реализация готовой продукции через розничную сеть.
курсовая работа [126,6 K], добавлен 17.01.2014Формулировка видения, миссии и общих стратегических целей ПГ "Хоббит". Оценка стратегического потенциала и выявление конкурентных преимуществ компании. Формирование портфеля бизнеса. Выбор и организация внедрения стратегии роста, адаптации, конкуренции.
курсовая работа [73,8 K], добавлен 26.09.2010Анализ влияния внешней и внутренней среды на маркетинговые процессы ресторана ООО "Астерия" и разработка предложений по его совершенствованию. Разработка миссии и системы стратегических целей. Разработка структуры и системы управления предприятия.
курсовая работа [433,0 K], добавлен 10.06.2014Понятие и разновидности маркетинговой стратегии, методы и приемы ее разработки. Этапы проведения анализа макросреды и контактной среды исследуемого предприятия. Принципы определения миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа.
курсовая работа [265,4 K], добавлен 15.10.2014Формирование стратегических планов на предприятии. Стратегические альтернативы предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям. Учет, анализ и прогноз внешних факторов при выборе стратегии. Применение маркетинговых стратегий.
дипломная работа [81,1 K], добавлен 21.10.2002Задачи и этапы разработки маркетинговой стратегии. Характеристика оборонительных и наступательных стратегий. Особенности стратегического планирования в ОАО "Брестсельмаш". Пути совершенствования учета стратегических альтернатив в деятельности предприятия.
курсовая работа [331,9 K], добавлен 05.12.2013Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ООО "Регион". Анализ внешней среды исследуемого предприятия. Разработка и реализация маркетинговой стратегии на примере ООО "Регион".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 08.06.2014Методы экспертных оценок, метод "дельфи". Роль swot-анализа в процессе стратегического планирования, этапы его проведения. Проведение аудита маркетинговой среды компании. Конфронтационная матрица, виды анализа, определение стратегических приоритетов.
курсовая работа [888,8 K], добавлен 07.10.2009Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Анализ внешней среды организации. Маркетинговый, организационный, производственный и финансовый срез. Выработка миссии и целей фирмы. SWOT–анализ деятельности. Функциональные стратегии развития.
курсовая работа [125,7 K], добавлен 10.02.2009Понятия, признаки, принципы и критерии рыночной сегментации. Порядок выделения стратегических зон хозяйствования. Характеристика потребителей мебельного предприятия, разработка альтернатив и выбор стратегии для каждой стратегической зоны хозяйствования.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 13.01.2014Оценка угроз и возможностей со стороны внешней среды в адрес фирмы. Организационная культура магазина "Дельта", его сильные и слабые стороны. Виды стратегий, SWOT-анализ как метод выбора. Рекомендации в области агрессивно наступательной стратегии.
контрольная работа [23,4 K], добавлен 09.08.2009Проведение маркетингового исследования. Диагностика факторов конкурентной среды. Выбор предприятий-конкурентов, участвующих в анализе, и их предварительная классификация. Количественное и стоимостное распределение продуктов. SWOT-анализ предприятия.
курсовая работа [601,0 K], добавлен 16.03.2012Сущность конкурентоспособности, методика ее анализа. Общее понятие услуги, формирование ценовой политики. Разработка миссии фирмы и стратегических (целевых) ориентиров на примере маникюрного салона ООО "SPANail’s". Оценка внутренней среды деятельности.
курсовая работа [248,4 K], добавлен 22.08.2013Формирование стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Реализация стратегии предприятия и организационная культура. Факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии фирмы. Анализ внешней среды.
контрольная работа [13,5 K], добавлен 08.10.2004Концепция стратегических групп М. Портера. Влияние активности сегментов рынка на рыночную долю конкурентов. Учет особенностей позиционирования конкурирующих товаров и разработка товарной политики предприятия "Bonduelle". SWOT-анализ и step-анализ фирмы.
курсовая работа [130,9 K], добавлен 06.12.2011Сущность стратегии маркетинга, ее выбор и оценка. Анализ ее разработки на примере гостиничного комплекса "Космос". Основные рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии. Анализ рынка по основным конкурентам. SWOT-анализ гостиницы "Космос".
курсовая работа [85,2 K], добавлен 07.10.2011Общие сведения, характеристика и миссия организации, анализ структуры торгового ассортимента мебельной продукции, реализуемой в мебельном салоне. SWOT-анализ мебельного салона "Громада", анализ внешней и внутренней среды, обоснование стратегии развития.
отчет по практике [58,5 K], добавлен 11.10.2010