Управление системой распределения предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Лабораторная работа

Управление системой распределения предприятия

Цель работы: анализ производственно-экономических показателей и сбытовой политики предприятия.

Перед предприятием по производству ряда деталей для токарных станков стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель - потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.

Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.

До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию деталей в размере 125 единиц. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Динамика объема поставок и времени задержек поставки

На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности - 0,55 среднее время задержки поставок - 3 дня.

Пример решения задачи. Для того чтобы оценить обозначенные в условии коэффициенты, необходимо знать следующее.

Равномерность поставки - это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени.

Ритмичность поставки - это соблюдение временных и количественных параметров поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.

Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле (1) и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка.

(1)

где к_вар - коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле (2).

(22)

где - среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период (формула 3)

П_ср - средний размер поставки за весь период, рассчитывается по формуле (4).

сбытовой логистика закупка

 (3)

где - поставка за i-й отрезок времени.

(4)

Согласно известным данным, произведем расчеты по формуле (21) - (24), причем сделаем это в обратном порядке.

Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет более равномерные поставки в отношении объемов партии.

Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности по формуле (5). Коэффициент аритмичности также исчисляется в процентах, однако поскольку мы рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, то нетрудно догадаться, что тем лучше (ритмичнее) поставка, чем ближе данный коэффициент к нулю.

(5)

где n - количество период поставки;

П_д - поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах);

П_ф - поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах).

Произведем по формуле (5) расчет.

0,44%

Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также имеем преимущество перед нашим конкурентом.

Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле (6) и произведем соответствующий расчет.

день (6)

где n - количество анализируемых периодов;

m -количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения;

ТЗ_i - длительность задержки по i-й поставке.

Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента.

Ответ:

В сравнении с основным конкурентом предприятие имеет преимущество в отношении всех трех показателей.

Логистика закупок выполняет следующие функции:

формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

выбор поставщиков;

определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

контроль за сроками поставки материалов;

входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

Процесс закупки включает в себя ряд определенных, логически взаимосвязанных видов работ. Выделяются следующие стадии процесса приобретения материалов: составление заявок, анализ заявок, выбор поставщиков, размещение заказов, анализ заказов, выполнение заказов.

Потребность на плановый период, независимо от того, находятся запасы на складе или в виде производственных заделов -- потребность брутто.

Общая брутто потребность -- брутто потребность + доп. потребность, которая включает проведение экспериментов, выполнение образцов, повышение потребности, связанное с ремонтом и содержанием оборудования, резерв на случай недопоставок.

Потребность нетто -- чистая потребность. Определяется как разность брутто потребности и располагаемого наличия.

Первичная -- рыночная потребность (то, что надо для продажи на рынке)

Вторичная -- сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, которые необходимы для первичной потребности.

Третичная -- вспомогательные материалы прочего назначения, необходимые для первичной и вторичной потребности.

Экономичным размером заказа является величина партии материалов, которая позволит сократить до минимума ежегодную общую сумму расходов на выполнение заказа и хранение материалов. Методика определения экономичного размера заказа заключается в сравнении преимуществ и недостатков приобретения материалов большими и малыми партиями и в выборе размера заказа, соответствующего минимальной величине общих расходов на пополнение запасов. Соотношение размера заказа и расходов на поставку (выполнение заказов) и хранение материалов.

Методы материального обеспечения производства

1. Позаказный метод материального обеспечения производства- предполагает, что нужные материалы приобретаются только в случае возникновения потребностей, поэтому складские запасы не создаются. Используется в единичном и мелкосерийном производстве. С целью своевременной поставки осуществляется обратное планирование срока. При этом исходят из конечного срока запасов. Если нужные материалы поставляются в необходимом объеме и своевременно, то, при нормальном процессе потребления резервный процесс лишний.

2. Метод материального обеспечения производства на основе плановых заданий - основан на расчете потребностей материалов. Размер заказа материалов определяется на основе общей потребности материалов с учетом планируемого поступления и назначения материалов на складе. Заказ материалов производится, если общая потребность превышает наличные запасы. Размер заказа определяется с учетом движения материалов в производстве и величины наличных запасов.

3. Метод материального обеспечения производства на основе ожидаемого потребления. Цель метода: своевременное погашение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. Данный метод предполагает расчет экономичного размера заказов, т.е. величины партии материалов, который позволит сократить до минимального ежегодную общую сумму затрат на запасы.

Определение оптимального размера заказа

Для определения оптимального размера заказа используется формула Вилсона. Но, как и в ситуации с доктором Ватсоном (Уотсоном), в некоторых источниках она называется формулой Уилсона.

где Q' -- оптимальный размер заказа, A -- стоимость доставки одного заказа, S -- потребность в течении единицы времени, W -- затраты на содержание единицы товара.

Определение экономичного размера заказа при условии оптовой скидки, если предоставляется оптовая скидка, то для определения экономичного размера заказа приходится делать несколько расчетов, так как функция суммарных издержек перестает быть непрерывной. Для нахождения глобального минимума такой функции необходимо исследовать ее локальные минимумы, причем некоторые из них могут оказаться в точках разрыва цен.

Размещено на Allbest.ru