Размещено на http://www.allbest.ru/

Филиал образовательной автономной некоммерческой организации высшего образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» в городе Магнитогорске Челябинской области

БИЗНЕС - ПЛАН

ЧАСТНОГО ДЕТСКОГО САДА «TEREMOK»

г. Магнитогорск



Последнее десятилетие отличается серьезными изменениями в социальной и общественной жизни нашей страны. В частности, никогда не стояла столь остро проблема нехватки детских садов, как сегодня. В нашей стране, городе, районе наблюдаются очередь в детские сады. Демографический вопрос уже стоит не так остро, как вопрос с детскими садами. Помощь Федеральных проектов для поддержки молодых семей, мам и населения в целом дали прекрасный фундамент для демографического роста.

За последний год в Российской Федерации мы видим большой миграционный рост населения с Юго-восточной части Украины. В Российской Федерации беженцы имеют право на получение вне очереди места в детском саду. На сегодняшний день электронная очередь в детских садах только увеличивается.

В современном мире молодые родители стараются быть мобильными и шагать в ногу со временем, реализовывать себя на рабочих местах. Многие начинают свой бизнес. Для этого им необходимо быть уверенными, что ребенок находится под наблюдением, развивается умственно и физически. В связи с этим данный проект является актуальным.

Проект дошкольного образовательной организации развивающего типа является перспективным по нескольким причинам: во-первых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, во-вторых, в Челябинской области немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами; в-третьих, наш проект имеет социальный фактор, обеспечит рабочие места, сократит очередь в детские сады. В нашем городе имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению, нет.

Мы предлагаем бизнес-проект дошкольной образовательной организации развивающего типа на коммерческой основе.

Резюме проекта

Целью проекта является - организация коммерческого дошкольной образовательной организации развивающего типа и позиционирование на рынке дошкольных образовательных услуг в качестве стабильного, успешного и развивающегося в соответствии с современными тенденциями.

Данный проект предполагает организацию полнокомплектного дошкольной организации, где предполагается организация полного цикла воспитания детей дошкольного возраста.

Детский садик под названием «Теремок» планирует обеспечивать воспитание и обучение детей с 1,5 до 7 лет.

Предполагается взять в аренду помещение площадью 2560 кв. м. по адресу г. Магнитогорск, котеджный поселок «Звездный».

Основным направлением детского сада "Теремок" является процесс организации программы дошкольного воспитания детей. Для каждого ребенка находят свою методику воспитания, дополнительных занятий, развивающих игр. Учат малышей находиться в обществе и стараются развить в них жизненно необходимые качества. Весь персонал детского сада не просто должен любить дело, которое ему доверили, но и детей, для которых он является в первую очередь примером!

Открытие дошкольной образовательной организации позволит:

- Создать бизнес, ежемесячно приносящий прибыль.

- Получить гарантированный доход на конец периода планирования.

- Создать новые рабочие места в городе Магнитогорске.

- Удовлетворить спрос на услуги детских садов в районе.

- Бюджетные взносы

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Наш садик будет иметь гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и сможет найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 15 детей в группе, каждому будет уделяться достаточное количество необходимого ему внимания. В садике планируется домашняя и спокойная обстановка.

Предоставляется полный комплекс услуг - содержание, воспитание и образование. Бизнес-проект предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. Гибкий график работы;

2. Большой выбор кружков и занятий

3.Обучение - математике, правописание, логике, логопедии, работа психолога, иностранные языки.

4.Эстетическое развитие -- музыка, танцы, живопись, пение;

5.Разнообразие режима дня проведение детских праздников и утренников;

6.Организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

7.Организация походов на выставки животных и птиц.

8. Занятие плаванием.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей. Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере.

Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня - с 7 часов и до «последнего клиента», он включает 4-х разовое питание малышей, осмотр медицинского работника, утренняя зарядка, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 13:00-13:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Детские сады в городе Магнитогорске большую часть составляют муниципальные и государственные. В условиях жесткой конкуренции, детский сад "Теремок" предлагает своим клиентам сто процентную гарантию качественного обслуживания и возможную льготную оплату за дошкольное воспитание.

Предоставление услуги ориентировано на семьи города Магнитогорска.

Анализ рынка

За постсоветские годы в России сформировался средний класс, который может и желает платить за достойное обучение своих детей. Государственные организации могут обеспечить надлежащий уровень образования вследствие совершенства программ, высокой квалификации персонала. Также привилегии образовательных государственных организаций относится качественное питание и благоприятное социальное окружение. Но в этой сфере существует множество конкурентов и скептически настроенных людей. Каждый хочет отдать своего ребенка в лучшие "руки" и постоянно ищет, какие либо "минусы" той или иной организации. В связи с высокой конкурентностью и огромным спросом людей детские сады модернизируются и могут обойтись "по карману" как людям с хорошей заработной платой, так и людям со средним достатком.

Остается не решенной проблема с очередями в детские сады. Ведь в некоторых городах люди занимают очереди еще далеко до рождения своих детей.

В Магнитогорске очередь в детские сады составила более 10,5 тысяч малышей, конечно, продолжают строиться детские сады, городские власти обещают планомерно уменьшать очереди в эти учреждения.

Сейчас в Магнитогорске работает 131 детский сад, в них занимаются почти 27,5 тысяч детей -- 86 % от общего количества детей от 1 до 7 лет. Процент охвата выше, чем в области (там 77 %), однако есть и свои сложности. Сейчас статистика очереди в детские сады выглядит почти безобидно: в ней стоит почти 4 тысячи малышей до года, более 6,5 тысяч от года до 3 лет.,102 ребёнка от 3 до 4 лет.

Но уже в этом году статистика изменится не в лучшую сторону: количество детей от 3 до 4 лет, то есть тех, кому необходимо попасть в детские сады в связи с окончанием декретного отпуска матери, увеличится до 3100 человек. Это заставляет городские власти применять срочные меры для сокращения очередей и обеспечения маленьких горожан местами в детских садах.

В 2013 году было создано 738 мест для дошколят в уже существующих ДОУ, 220 мест образовалось благодаря строительству детского сада в 142 микрорайоне. В средней школе № 13 появилось 60 мест для воспитания малышей. В результате план по увеличению мест администрация перевыполнила на 27 %.

Городские власти продолжают строительство детских садов и в этом году путём пристройки помещений к уже существующим ДОУ. Так, строятся, пристрой к детским садам № 83 на 75 мест, № 154 на 120 мест, № 145 на 75 мест. Планируется строительство отдельных детских садов в связи с расширением города и переселением молодых семей в южные районы. Уже готова смета на два детских сада в 148 микрорайоне, один детский сад в 149, один ДОУ в 145 микрорайоне: всего на 1 110 мест.

Однако стоит отметить, что это не решает проблему с очередями в детские сады. Данный вопрос продолжает оставаться острым для магнитогорцев. Управление образования обещает, что будут устраивать в детские сады сначала детей 3-4 лет.

Сейчас встать на очередь в детский сад можно посредством интернета, телефонной службы поддержки и через посещение управления образования. В этом году из городского бюджета так же, как и в прошлом году, выделена сумма на льготы малообеспеченным семьям в оплате детского сада -- 1 млн 150 тысяч рублей.

Детских садах предлагаются самые разные программы: комплексные и специализированные, с музыкальным, художественным, спортивным и даже экономическим уклоном. При этом все организации дошкольного образования непременно реализуют федеральный государственный стандарт, содержащего четкие требования, чему, как и в каком объеме должны обучаться малыши.

На российском рынке достаточно сильно выражен фактор сезонности. В летние месяцы услуги детских садов пользуются значительно меньшим спросом, чем в остальное время года, поскольку именно летом подавляющее большинство родителей стараются вывести детей из города в сельскую местность, на курорты и т.п.

Полученные данные говорят об актуальности нашего проекта, потребителей позволяют судить о наличии и росте спроса на услуги рынка. Кроме того, как отмечалось в исследовании, специфика данного рынка состоит в том, что спрос на его услуги будет существовать постоянно. Это является положительным моментом для развития рынка, привлекающим все большее количество людей.

Маркетинговый план

Маркетинг предполагает следующие действия:

· изучение спроса на конкретные виды образовательных услуг и определение потенциальных потребителей;

· анализ платежеспособности родителей и возможности установления цены образовательной услуги на уровне рентабельности (для платных услуг);

· анализ внутренних возможностей оказания образовательных услуг, пользующихся спросом (квалификации кадров, материальной базы, наличие учебно-программного обеспечения или возможности его разработки, наличие помещений);

· сбор информации о конкурентах, предлагающих аналогичные услуги;

· формирование перечня намечаемых к реализации услуг за рамками основных образовательных программ;

· организация рекламы на дополнительные образовательные услуги;

· анализ изменений спроса на предлагаемые услуги.

Первоначальные предпосылки формирования и развития дошкольного образования находятся в области потребностей клиента, выдвигающего определенные требования к процессу услуг образования и его результату, либо реагирующего на предлагаемые новые подходы в этом направлении.

Процесс принятия решения клиентом состоит из следующих этапов: осознания потребности, поиска информации, оценки имеющихся вариантов, определение с выбором, пользование услугами, последующей оценки.

Таким образом, необходимо в первую очередь сформулировать запросы клиента, которые он предъявляет к детскому саду.

Опираясь на мнение экспертов, можно сформулировать следующие основные требования родителей:

1. Предоставления услуг образования;

2. Организация досуга детям (спорт, экскурсии, прогулки);

3. Доставка детей до детского сада;

4. Питание детей.

Рассмотрим подробно каждое требование.

Предоставления услуг образования.

организация предоставления общедоступного, бесплатного или платного дошкольного образования образовательными организациями различных видов, а также содержание детей в дошкольных образовательных организациях и организациях для детей дошкольного и младшего школьного возраста;

организация предоставления дополнительного образования детей;

организация проведения внеклассных познавательных и учебных мероприятий, раскрывающих способности детей.

Согласно Федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации» № 273 от 29.12.2012 года дошкольное образование направлено на формирование общей культуры, развитие физических, интеллектуальных, нравственных, эстетических и личностных качеств, формирование предпосылок учебной деятельности, сохранение и укрепление здоровья детей дошкольного возраста.

Поэтому необходимы следующие требования:

обязательный минимум содержания основных образовательных программ дошкольного общего образования;

требования к уровню подготовки выпускников ступени дошкольного образования;

максимальный объем обязательной учебной нагрузки;

требования к обеспечению образовательного процесса.

Организация досуга детям (спорт, экскурсии, прогулки).

укрепление физического и психического здоровья воспитанников;

оказание психолого-педагогической помощи детям (а иногда и родителям воспитанников);

открытые мероприятия (занятия, праздники, утренники);

принятие участия в конкурсах, традиционно проводимых в детском саду;

ежедневные прогулки, необходимые до и после сна ребенка;

выезды на ёлки, музеи, театры, кино, экскурсии, аквапарки и т.д.;

спортивные, музыкальные, танцевальные кружки.

Доставка детей до детского сада.

Не все родители могут доставлять и забирать детей до детского сада из-за ряда существующих причин. Поэтому это является актуальной проблемой многих семей. Поэтому существуют такие пути решения этой проблемы:

выпускают специальный автобус, который забирает и доставляет детей, как в детский сад, так и обратно. Это считается безопасным и удобным способом для родителей;

наём нянь, которые смогут выполнять данную необходимую функцию;

ну и на крайние случаи руководство детского сада организовывает, по необходимости, группы с ночным периодическим пребыванием детей в детском саду.

Питание детей.

Для родителей это играет, пожалуй, самую главную роль. Необходимо чтобы ребенок питался полезно, вкусно, несколько раз за день в достаточных порциях, только свежими продуктами. Поэтому на питании детей не экономят как родители, так и руководство детского сада.

Пищу готовят непосредственно перед употреблением, в основном это домашние рецепты, исключающие полуфабрикаты.

Чтобы процесс питания проходил успешно, за этим следят воспитатели и нянечки. Если ребеночек не может или не хочет самостоятельно покушать, то им необходимо всеми способами поспособствовать ему. Так же учитываются пожелания родителей в еде или даже отдельное индивидуальное питание.

Питание должно быть разнообразным, это приучает детей ко всякой пищи, необходимой для употребления, но так, же выявляет те продукты, которые не воспринимаются ребенком.

Определение спроса

Основными клиентами для детского сада "Теремок" являются детки от 1,5 до 7 лет.

Формируются как маленькие группы (5-10 человек), так и большие (10-15 человек). Значит, каждому будет оказано достаточно внимания.

Индивидуальный подход, как к ребенку, так и к родителям. Близкий контакт и дружеские отношения с коллективом домашнего детского сада.

Все эти и другие факторы влияют на огромный спрос на детские сады, в том числе на детский сад "Теремок".

Родители стали больше доверять детским садикам; спрос на такой вид услуг растет; число детей, которые ходят детский сад, увеличивается. На это указывает тот факт, что у одних садиков открываются новые филиалы, в другие нанимаются нянечки или дополнительные воспитатели. Да и, в общем, видно, - ни один детский садик не страдает от нехватки юных посетителей. маркетинговый организационный рекламный цена

76 % родителей отдают своих детей в детские сады.

24 % родителей предпочитают нанимать няней, сидеть с детьми и обучать их сами и т.д.

Таковы результаты опроса родителей.

Продвижение дошкольного образования

Главная роль продвижения - стимулирование спроса клиентов и улучшение общего имиджа детского сада. Существуют следующие способы продвижения дошкольного образования и общения с клиентами: реклама, так называемое стимулирование сбыта, "паблисити".

Реклама как средство продвижения товара и услуг выполняет функции продвижения дошкольного образования и создания положительного образа детского сада для потребителей. Существует большое количество каналов рекламы, которые достаточно хорошо известны.

При "раскрутке" детского сада "Теремок" будут использоваться следующие виды рекламы:

1. Плакаты в проходимых местах (рекламные щиты, остановки и т.д.);

2. Листовки на улицах;

3. Буклеты в многолюдных местах;

4. Бегущая строка на телевидении, местном канале;

5. Объявления или колонка в местных газетах или журналах.

Реклама посредством листовок и буклетов будет производиться в середине каждого сезона.

Стимулирование сбыта включает стимулирование клиентов и стимулирование дошкольного образования. Будут использованы следующие формы стимулирования сбыта:

1. Оплата по льготным тарифам;

2. Оплата в рассрочку, нуждающимся в такой функции семьям.

Огромное значение будет уделяться раскрутке детского сада в Интернете:

1. Официальный сайт компании (www.teremok.ru - домен не занят). На сайте будет представлено описание детского сада, последние новости, интересующая информация родителей, детей.

2. В журнале, ведение "блога". Журнал будут публиковаться фотографии детского сада, праздников, занятий; информация для родителей, новости детского сада. Важнейшей особенностью "блога" является возможность комментировать публикации и вести дискуссии.

Разработанная стратегия рекламной кампании должна позволить детскому саду выйти на запланированные объемы обслуживания клиентов в короткие сроки. Задача рекламной кампании будет состоять в том, чтобы оповестить потенциальных клиентов о том, что существует данный детский сад, который готов предоставить качественные услуги. Для привлечения дополнительных клиентов желательно сразу осуществить ряд рекламных мероприятий (провести презентацию, дать рекламу в СМИ, и т.д.). Для того чтобы рекламная кампания проходила более эффективно, необходимо проводить анкетирование клиентов, пришедших по рекламе.

Ценообразование

Правильное определение цены предоставляемых услуг самым прямым образом влияет на успешность деятельности детского сада и, наряду с другими компонентами маркетинга, является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности данной деятельности, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта. Ценовая "база" детского сада "Теремок" выбрана:

1. С учетом издержек производства

2. На основе платежеспособного спроса потребителей.

Будущее увеличение себестоимости не должно влиять на выбранную ценовую политику в целях сохранения имиджа детского сада.

Структура ценовой стратегии. Стратегия ценообразования позволяет, определяет уровень цен и предельные цены на отдельные группы образовательных услуг. Ценообразование проводится с учетом формата услуг, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов.

Используемые методы ценообразования: принцип безубыточности, метод ориентации на платежеспособный спрос, ориентация на динамику рыночных цен.

Смета детского сада на месяц

№ п/п	Название статьи	Руб.	%
1.	Оплата за образовательные, оздоровительные услуги и питание	804 900	100
2.	ИТОГ	804 900	100
3.	Фонд оплаты труда (ФОТ), премиальный фонд, компенсация на приобретение методической литературы и начисления на заработную плату	237 900	38
4.	Аренда и коммунальные услуги	120000	13
5.	Материально-техническая база	25000	3
6.	Реклама, маркетинг.	2000	2
7.	Резерв на летний период (зарплата, отпускные, аренда и коммунальные услуги)	155000	17
8.	Питание	60000	6
9.	Медицинское обслуживание и медикаменты	20000	2
10.	Резерв на перерасчеты по болезни	35000	4
11.	Прочие расходы	150000	16
	ИТОГ	804 900	100



Сумма выбрана в соответствии с ценами на аналогичные товары у конкурентов.

Организационный план

В качестве правового статуса выбрано открытое акционерное общество с уставным капиталом 20000 рублей.

Информация необходимая для регистрации ОАО:

1. Названия детского сада - "Теремок".

2. Адрес места нахождения предприятия - Россия, г. Магнитогорск,

ул. Завенягина, 7.

3. Сумма уставного капитала - 20000 руб.

4. Вид деятельности - дошкольное воспитание.

По условиям, данным в проекте, количество сотрудников равно 20 человек, но такое количество рабочего персонала будет являться не рентабельно. Таким образом, персонал в детском саду будет соответствовать следующей таблице:

Персонал детского сада "Теремок" будет включать:

№ п/п	Должность	Кол-тво человек	Заработная плата руб. /в мес. на 1 сотрудника	Заработная плата руб. /в мес	Заработная плата руб./в год.
1.	Директор (Заведующая)	1	20 000	20 000	240 000
2.	Заместитель директора по учебно-воспитательной работе (Старший воспитатель, методист)	1	18 000	18 000	216 000
3.	Заведующий по административно-хозяйственной части.	1	16 200	16 200	194 400
4.	Бухгалтер	1	16 200	16 200	194 400
5.	Воспитатель	4	15 000	60 000	720 000
6.	Нянечка	4	10 000	40 000	480 000
7.	Музыкальный руководитель	1	6 000	6 000	72 000
8.	Педагог-психолог	1	7 000	7 000	84 000
9.	Логопед	1	7 000	7 000	84 000
10.	Медицинский работник	1	7 000	7 000	84 000
11.	Повар и кухонные работники	3	6 500	19 500	234 000
12.	Охрана	2	7 000	14000	168 000
13.	Рабочий по обслуживанию здания	1	7 000	7 000	84 000
	ИТОГО	20	142 900	237 900	2 854 800

Обязанности воспитателей: педагог, имеющий специальную профессионально-педагогическую квалификацию в области дошкольного образования. Воспитатели весь день находятся рядом с малышами, заботятся об их комфорте и здоровье.

Они не только присматривают за детьми, но и проводят занятия, прогулки, следят за распорядком дня, посещают вместе с детьми из своей группы занятия.

Совместно с музыкальным руководителем и другими педагогами воспитатель готовит праздники и различные мероприятия. Немаловажной обязанностью воспитателя является консультационная работа с родителями по вопросам воспитания детей в семье.

Как правило, в каждой группе детского сада работает по два воспитателя, тесно сотрудничающих друг с другом. Работа ведется по сменам - в первой половине дня работает один воспитатель, затем его сменяет другой. Часть дневного времени воспитатели работают вместе, рассказывают друг другу о событиях в группе, обсуждают проблемы и т.д.

Планируемый график работы магазина с 07.00 до 20.00. С 13.00 до 15.00 - время для сон часа, отдыха воспитателя или его подготовки к занятиям с малышами.

Производственный план

Состав основного и вспомогательного оборудования

№ п/п	Наименования оборудования	Характеристика	Кол-во	Цена, руб.
1.	Пианино	модель С-5	1	8 000
2.	Скамейка гимнастическая	дерево	5	5 000
3.	Телевизор	Samsung UE40D8000YS Формат экрана: 16: 9 Разрешение: 1920x1080	1	24 000
4.	Лампа	настольная ПЛМ-5	5	7 700
5.	Часы	настенные 85/4БС	2	500
6.	Вешалки	Дерево	100	1 400
7.	Кровати детские, матрацы	Дерево	100	225 000
8.	Стол	Дерево	50	50 000
9.	Стул	Дерево	100	75 000
10.	Телефон		3	2 000
11.	Горшки		100	22 500
12.	Раковины		70	49 000
13.	Игрушки, канц. товары		200	25 000
14.	Спортивные принадлежности	Напольный	100	15 000
15.	Аудиосистема	Creative, 2.0	5	10 000
16.	Огнетушитель		10	10 000
17.	Обручи		20	3 000
18.	Фотоаппарат		2	6 000
	Итого		874	539 100

Помещение

Планируется аренда помещение площадью 2560 кв. м. по адресу Россия, г. Магнитогорск, ул. Завенягина, 7 стоимость аренда 1 кв. м 500 руб. (В стоимость аренды входит коммунальные услуги и затраты на электроэнергию).

Площади помещений групповой ячейки:

- раздевальная (приемная) - площадью не менее 18 м2;

- групповая (игровая) - площадью не менее 50 м2 (для групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);

- буфетная - площадью не менее 3,8 м2;

- спальня - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников - не менее 2,0 м2)"

Издержки

Расчет первоначальных вложений



№п/п	Наименования	Сумма в руб.
1.	Закупка основного оборудования	539 100
2.	Регистрация предприятия	12 000
3.	Уставной капитал	20 000
4.	Затраты на рекламу	10 000
5.	Установка оборудования	10 000
6.	ИТОГ	591 100

Постоянные издержки

Амортизация

Амортизация вычислительной техники, телевизора рассчитывается исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.

№п/п	Наименования	Срок службы	Стоимость	Ежемесячно амортизационные отчисления, руб.	Ежегодные амортизационные отчисления, руб.
1.	Телевизор	10	24 000	200	2 400
2.	Аудиосистема	5	10 000	167	2 000
3.	Телефон	3	2000	55,5	666
	ИТОГ		36 000	422,5	5 066

Норма амортизации рассчитывается по формуле: 100% / срок полезного использования.

Годовая сумма амортизационных отчислений определяется по формуле:

(первоначальная стоимость * норма амортизации) / 100%

Соответственно для получения помесячной суммы амортизации полученную годовую сумму амортизационных отчислений следует разделить на 12 месяцев.

100%/10 = 10

(24 000*10)/100% = 2400 (годовая)



2400/12 =200 (месяц)

100% / 5 =20

(10 000* 20)/ 100% = 2000 (годовая)

2000/12= 167 (месяц)

100% / 3= 33,3

(2000*33,3)/100% =666 (годовая)

666/12= 55,5 (месяц)

Закупка товара

Расчет постоянных издержек:

Наименование	Сумма в рублях в месяц	Сумма в рублях в год
Заработная плата	237 900	2 854 800
Аренда помещения	120 000	1 440 000
Амортизация	422,5	5 066
Телефон	300	3600
Интернет	500	6000
Реклама	2000	24 000
ИТОГ	361 123	4 333 5

Переменные издержки

Премиальные сотрудников детского сада - 1%;

Непредвиденные расходы - 5000 руб.

Всего ежемесячные затраты составляют - 35000 руб.

Финансовый план

Счет прибылей и убытков на 2015 г.

Доходы и расходы	За месяц, руб.	За год, руб.
Доход	60000	720000
Постоянные затраты	1738500	20862000
Переменные затраты	35000	420000
Валовая прибыль	479850	575820
УСН (6%)	19221	230652
Чистая прибыль	460629	5527548

Валовая прибыль = Выручка - себестоимость

Валовая прибыль = 720000-240150= 479850

Чистая прибыль =Валовая прибыль - УСН

Чистая прибыль = 479850-19221= 460629

УСН - устанавливается Статьей 346.20 НК РФ в размере 6%, так как объектом налогообложения являются доходы.

Расчет эффективности проекта

Определение срока окупаемости проекта (PBP):

643900/ (460629 +33700) ? 1,3

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 2 месяцев.



Заключение

Создание детского сада - сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели - получения прибыли.

В данной работе рассмотрено создания детского сада, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть - они проявляются и корректируются в процессе работы детского сада.

Рассмотрены такие проблемы как: выбор месторасположения детского сада, анализ рынка, маркетинговый план, расчет финансового результата и многие другие.

В процессе проведенного анализа эффективности проекта было рассчитано следующее:

1. Выручка за первый год - 720000 рублей.

2. Срок окупаемости проекта 2 месяцев.

Показатели эффективности проекта свидетельствуют о том, что бизнес-идея при ее практическом применении будет выгодна.

Проанализированная доходность показала, что детский сад "Теремок" оправдает первоначальные затраты и будет давать положительную прибыль.

Размещено на Allbest.ru

...