Организация бизнес-планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

предпринимательство финансовый бизнес

Экономические процессы и отношения находятся в постоянном развитии, с течением времени становятся все более сложными и многообразными. Субъектами экономических отношений выступают граждане, предприятия, государство, финансовые институты. Возрастает острота проблемы инвестирования капитала с целью его сохранения и преумножения.

Экономическая сущность предпринимательства обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества. Оценка коммерческой привлекательности бизнес-планов основана на понятии изменения стоимости денег во времени.

На сегодняшний день более 50% создаваемых малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в первые два года работы. Основной причиной этому становится отсутствие комплексной и детальной оценки привлекательности будущего вида деятельности и проведения глубокого исследования рынка. Внедрение в практику российского предпринимательства обязательной профессиональной оценки финансовой эффективности проекта позволит значительно снизить долю неуспешного бизнеса. Это составляет актуальность темы исследования.

Цель работы - изучить роль бизнес-плана в деятельности фирмы.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- определить понятие, предназначение и виды бизнес-планов;

- рассмотреть структуру бизнес-плана;

- охарактеризовать методы оценки эффективности проекта в бизнес-плане.

Глава 1. Теоретические основы организации бизнес-планирования

1.1 Понятие, предназначение и виды бизнес-планов

Понятие «планирование» деятельности предприятия в настоящее время может использоваться в двух направлениях:

- Общеэкономическое - в основе которого лежит природа экономических отношений;

- Управленческое - при котором планирование рассматривается как одно из составляющих организации менеджмента, элемент прогнозирования.

Каждое из представленных направлений планирования напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Между собой общеэкономическое и управленческое планирование имеет тесную взаимосвязь.

Общеэкономическое планирование представляет собой механизм, моделирующий работу рыночной системы. Главной движущей силой данной системы являются цены, которые выступают регулятором спроса и предложения. Предприятие, как один из участников рынка, подчиняется указанному ценовому механизму, но во внутренней среде основные направления деятельности базируются на системе плановых решений.

Результатом процесса планирования выступает разработка системы планов. План представляет собой набор экономических инструментов для описания значения каждой части организации в процессе достижения стратегических целей предприятия. Разрабатывается в виде документа или системы документов, может быть представлен в печатном или электронном виде.

В таблице 1 представлены основные виды общеэкономических планов.

Таблица 1 Виды и краткая характеристика планов деятельности предприятия

Как показано в таблице, виды планов различаются в зависимости целей, задач, масштабов охвата вопросов, срока планирования. Одни предназначены для того, чтобы обозначить общий стратегический вектор предприятия, а другие - для четкой координации развития узкого направления деятельности.

Базовым инструментом стратегического планирования деятельности предприятия является бизнес - план финансово-хозяйственной деятельности.

Бизнес-план - проект создания и выхода на рынок определенного предприятия или направления деятельности. Бизнес-план показывает задачи, которые ставит перед собой создатель предприятия, описывает маркетинговую, производственную, организационную, финансовую и другие составляющие проекта, дополняется финансовой моделью, представляет прогнозную оценку результативности проекта на перспективу.

Планирование в современных условиях является необходимой составляющей, без которой невозможно добиться стабильного успеха в деятельности предприятия. Необходимо постоянно аккумулировать информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, анализировать действия конкурентов.

Бизнес-планирование - процесс объективной оценки собственной или потенциальной предпринимательской деятельности и при этом необходимый инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений, учитывающих потребности рынка и сложившуюся ситуацию и перспективу хозяйствования.

1.2 Бизнес-план как важнейшая составляющая управления

Планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей и сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях.

Необходимость составления бизнес-плана при организации нового предприятия или нового направления существующего предприятия обуславливается рядом причин. Во-первых, многие начинающие предприниматели не имеют достаточного управленческого и организационного опыта, навыков ведения экономического учета, навыков проведения исследования рынка и выбора оптимальной рыночной стратегии. Во-вторых, хозяйственная среда, в которой действуют российские предприятия, нестабильна, поэтому является сложной особенно для начала ведения собственного бизнеса. В-третьих, реальная оценка экономической эффективности инвестиций проекта является необходимым условием для привлечения крупных инвестиций.

Наглядно задачи бизнес-планирования отражены на рисунке 1.

Рис. 1 Задачи бизнес-планирования

Как показано на рисунке, составление бизнес-плана является не только способом привлечения инвесторов или партнеров, но и важным внутренним документом, необходимым для верной организации планирования деятельности любого предприятия. Он отражает в себе все аспекты, с которыми сталкивается владелец предприятия в ходе реализации хозяйственной деятельности.

Детальная проработка вопросов маркетинга позволяет ответить на вопросы: насколько товар будет востребован рынком, по какой цене, насколько сильны его прямые и косвенные конкуренты, какие каналы рекламы будут оптимальны.

Описание организационного и финансового плана дает понятие о необходимых финансовых, материальных, человеческих ресурсах, которые понадобятся при организации предприятия. Оценка соотношения дохода и постоянных и переменных затрат позволяет судить о целесообразности организации конкретного предприятия.

Бизнес-план выполняет ряд специализированных функций (рис. 2).

Рис. 2 Функции бизнес-планирования

Как видно из рисунка, бизнес-планирование обеспечивает реализацию отдельных как внешних, так и внутренних функций предприятия.

Осуществлять бизнес-планирование, безусловно, необходимо. Но помимо обязательной составляющей процесс планирования имеет ряд преимуществ, которые представлены на рисунке 3.

Как показано на рисунке, бизнес-план является не только виртуальной моделью, прогнозирующей деятельность нового предприятия (нового направления деятельности), но и заставляет руководителей мыслить перспективно, позволяет минимизировать потенциальные риски деятельности, помогает наладить четкую координацию действий участников бизнеса, повышает потребность предприятия в информационной обеспеченности.

Рис. 3 Преимущества использования системы и принципов бизнес-планирования

Указанные преимущества еще раз подтверждают необходимость детального бизнес-планирования при организации работы нового предприятия

Существует несколько подходов к классификации бизнес-планов. В зависимости от целей и задач бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

- бизнес-план инвестиций - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;

- бизнес-план развития предприятия или фирмы - план развития организации на предстоящий плановый период;

- бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;

- бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

В зависимости от назначения и использования выделяют также внутренний и внешний бизнес-планы.

Внутренние бизнес-планы предназначены исключительно для использования внутри предприятия. С одной стороны, внутренние планы наиболее реально отражают текущую ситуацию на предприятии, с другой стороны - оценка перспектив может быть преувеличена ввиду влияния субъективного фактора и заинтересованности в развитии конкретного направления деятельности.

Внешний бизнес-план имеет целью привлечение финансовых вложений. Составляется для инвесторов, кредитных организаций, бизнес-партнеров, возможных покупателей идеи. Указанный бизнес-план подает бизнес-идею с привлекательной стороны, однако обязан быть в должной мере правдоподобным.

Следовательно, бизнес-план является не только обязательным экономическим документом для привлечения инвесторов или получения кредитов, но и важным внутренним проектом, который позволит дать реальную оценку имеющимся ресурсам, оценить рыночную ситуацию и конкурентоспособность собственного продукта, объединить и направить команду на достижение единого результата.

Список литературы

1. Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 524 с.

2. Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 381 с.

3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2011. -- 256 с.

4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

5. Дурович, А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки: [учебное пособие] / А. П. Дурович. - Минск: Современная школа, 2012. - 253 с.

6. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с.

7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. -- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. -- 256 с.

8. Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 381 с.

9. Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебное пособие / Т. П. Прошкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 314 c.

10. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

11. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

Размещено на Allbest.ru