Стратегия выхода компании на рынок
Основные цели и критерии успешности проекта. Анализ жизненного цикла программы. Особенности востребованной и популярной продукции. Характеристика увеличения доходов при капитализации компании. Суть простых и социальных финансово-экономических рисков.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.05.2017 |
| Размер файла | 386,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ
Факультет внешнеторгового менеджмента
Дневное отделение
Кафедра менеджмента и маркетинга
Аналитическая записка
по дисциплине «Управление проектами»
на тему: «Разработка устава проекта: «Стратегия выхода компании «Рыбинская верфь» на рынок»
Работу выполнили:
Жегалик А.
Гучмазова М.
Научный руководитель:
Комарова А.В.
Москва 2017 г
Оглавление
1. Актуальность реализации проекта
2. Цели и критерии успешности проекта
3. Ограничения проекта
4. Жизненный цикл проекта
5. Календарный план проекта
6. Результаты проекта
7. Организационная структура проекта
8. Бюджет проекта
9. Риски проекта
10. Карта знаний проекта
Список литературы
1. Актуальность реализации проекта
· Краткая информация о компании, инициирующей проект (основные направления деятельности)
ОАО «Московский завод „Кристалл“» -- российская компания, крупнейшее ликёро-водочное предприятие в России. Полное наименование -- Открытое акционерное общество "Московский завод «Кристалл». Основан в 1901 году.
Основное направление деятельности компании -ликеро-водочной продукции широкого круга потребления. На текущий момент, в качестве сотрудников компании занято (ориентировочно) 323 человека.
· Название проекта
Проект «Кристалл Европа»
· Причины/обстоятельства, приведшие к инициированию проекта
Длительное время завод «Кристалл» являлся лидером по объёму производства водки в Российской Федерации, в частности, в 2011 году произвёл 9,1 млн дал продукции, а в 2012 году в связи с началом переноса производственных мощностей в Подмосковье уступил первое место и снизил выпуск до 7 млн дал, в данный момент занимает 3 место по обьему производства. Было решено, что в данном случае проблемами являются увеличение обьемов производства, использование новых форм стимулирования продаж, Модернизация производственных мощностей, развитие дилерской сети расширение круга потребителей. Соответственно, у анализируемого предприятия имеется ряд проблем, устранение которых благодаря проекту Кристалл Европа
· Внешние и внутренние условия, благоприятствующие инициированию проекта в настоящее время (см. Таблицу 2);
· Инициирование проекта- переходный процесс между фазой продажи и фазой выполнения проекта, услуг.
· Для выявления внешних и внутренних факторов, мы решили использовать PEST-анализ, где можно рассмотреть политические, экологические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Таблица 2. Качественный PEST-анализ внешней среды
|
PEST-факторы |
Что дает возможность? |
Что дает угрозу? |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Политические и правовые факторы |
1)законодательная база, ориентирована на улучшение рыночных условий и поддержку российских производителей |
1)нормативные акты, влияющие на деятельность производителей, часто изменяются, вызывая кредитные риски, риски изменения процентных ставок и т.д. |
|
|
Экономические факторы |
1)рост доходов населения 2)благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура |
1)высокий уровень конкуренции на рынке ликеро-водочных изделеий 2) повышение цен на транспортные перевозки 3) недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность. |
|
|
Социальные факторы |
1)популярность водочной продукции в русскоговорящих странах 2)применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. |
1)изменение основных потребительских предпочтений на продукт в следствие распространения здорового образа жизни 2)недоверие потребителя к рекламе 3)текучесть кадров |
|
|
Технологические факторы |
1)совершенствование технологий сбыта и продвижения 2)появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования 3) вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования. |
1)сложности адаптации к новым технологиям 2)наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п. |
|
|
Экологические факторы |
1)совершенствование экологически чистых технологий производства рост экологической и социальной ответственности. 2) рост популярности и внедрение на предприятиях экологического менеджмента. |
1)высокий уровень вложений в экологические проекты низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения, определяющего прогресс в экологической сфере. |
Таблица 3. Количественный PEST-анализ (профиль среды)
|
Факторы |
Важность для отрасли - X |
Влияние на организацию - Y |
Направленность влияния - Z |
Степень важности S = X*Y*Z |
|
|
Политические |
+2 |
+1 |
+1 |
+2 |
|
|
Экономические |
+2 |
+3 |
-1 |
-6 |
|
|
Социокультурные |
+2 |
+1 |
+1 |
+2 |
|
|
Технологические |
+3 |
+2 |
+1 |
+6 |
|
|
Экологические |
+2 |
+1 |
-1 |
-2 |
Оценка проводится по трёхбалльной системе (как положительная (+), так и отрицательная (-) направленность):
+1/-1 - низкое влияние;
+2/-2 - среднее влияние;
+3/-3 - сильное влияние.
Вывод:
1. Анализ PEST - факторов позволяет сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды косвенного воздействия компании Кристалл Европа носит в целом довольно благоприятный характер.
2. Наибольшую угрозу представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
3. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если оно правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Таблица 4. Анализ внутренней среды компании Русский Текстиль
|
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Производство |
1.наличие необходимых производственных мощностей; 2. высокое качество производства; 3. высокая скорость обработки заказаов |
1.устарелая технология дизайна и упаковки продукции; |
|
|
Маркетинг |
1. непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий; 2. наличие собственного бренда. |
1.слабое использование рекламы в СМИ; 2.недостаточное узнавание бренда компании |
|
|
Менеджмент |
1.компетентное руководство; 2.стабильная организационная структура предприятия; 3.эффективная система контроля . |
1.неучастие персонала в принятии управленческих решений; 2.относительно долгий процесс принятия решений; |
|
|
Кадры |
1.высокая квалификация персонала; 2.предоставление предприятием социальных гарантий работникам; 3.длительный срок пребывания на отраслевом рынке |
1.текучесть кадров; . |
|
|
Финансы |
1.предприятие является платежеспособным; 2.ежегодный стабильный рост прибыли |
1.низкая ликвидность акций; 2.нехватка свободных денежных средств; |
|
|
Организационная культура |
1.система вознаграждений работников; |
1.малая сплоченность коллектива; |
Вывод: компания имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития и выхода на новый рынок.
· Краткая информация об истории и содержании проекта:
o признаки проекта.
|
Название проекта |
||
|
В чем заключается особенность проекта? |
||
|
Уникальность |
Качественные товары компании с долгой историей, произведенные по национальным технологиям |
|
|
Для чего инициируется проект? |
||
|
Цель |
Продвижение товаров компании Кристалл Европа |
|
|
Что вы получите в результате реализации проекта? |
||
|
Результаты |
Увеличение объема продаж, рост дохода компании |
|
|
Каковы сроки реализации проекта? |
||
|
Ограничение во времени |
2 года |
|
|
Каковы условия реализации проекта? |
||
|
Ограничение ресурсов |
Достаточность инвестиций |
|
|
Кто участвует в реализации проекта? |
||
|
Команда проекта |
Старший менеджмент компании |
|
|
Дополнительные характеристики проекта. |
||
|
нет |
o классификация проекта по корпоративным критериям (составить классификацию и дать краткую характеристику каждому критерию).
Успешность - эффективный проект, с прямым воздействием на капитализацию компании;
Реализуемость - реализация проекта в течение 2 лет;
Доходность - увеличение дохода компании на 25%.
2. Цели и критерии успешности проекта
· Сформулировать цель реализации проекта;
Занятие 5% отраслевого рынке Латвии
· Определить критерии достижения поставленных целей проекта (критерии должны быть измеримыми).
Увеличение дохода компании на 25%;
· Методы и инструменты контроля.
Система бухгалтерской и управленческой отчетности компании
3. Ограничения проекта
· Указать ограничения, существенным образом влияющие на проект (ограничения ресурсов, управляемое/неуправляемое влияние).
Ограничения проекта:
Время - неуправляемое влияние;
Средства - управляемое влияние;
Человеческий ресурс - управляемое влияние;
Политические факторы - неуправляемое влияние.
· Параметры проекта.
· Организационная структура предприятия носит вертикально интегрированный характер и может быть представлена следующим образом (см. Рисунок 1)
Рисунок 1 Организационная структура предприятия Русский Текстиль
· Разработка функциональной схемы проекта.
Рисунок 2 Функциональная схема проекта
4. Жизненный цикл проекта
· Определение блоков работ на каждом этапе жизненного цикла проекта (Таблица 5).
Таблица 5 Определение блоков работ на каждом этапе жизненного цикла проекта
|
Фазы ЖЦП |
Этапы работ |
|
|
Инициирование |
Проектирование; Моделирование; Обоснование. |
|
|
Концепция |
Разработка и тестирование |
|
|
Планирование |
Проектирование; Моделирование; Обоснование. |
|
|
Реализация |
Внедрение проекта |
|
|
Оценка и завершение |
Мониторинг; Контроль; |
· Разработать иерархическую структуру работ (WBS - workbreakdown structure), определив контрольные точки.
Рисунок 3 Иерархическая структура работ
5. Календарный план проекта
Далее, проведем определение задач проекта Русский Текстиль Париж (см. Таблицу 6) доход капитализация финансовый риск
Таблица 6 Определение задач проекта Русский Текстиль Париж
|
№ |
Задачи и Этапы реализации проекта(основное содержание этапа) |
Срок реализации |
Ответственный(код задачи/предшественник CRM) |
|
|
1 |
Разработка формата |
3 день |
A (Руководитель группы) |
|
|
2 |
Определение целей и экономических задач проекта |
3 дня |
B (A) (Руководитель группы) |
|
|
3 |
Определение бюджета проекта |
3 день |
C (Руководитель группы) |
|
|
4 |
Утверждение бюджета проекта |
4 дней |
D (B,A) (Руководитель группы) |
|
|
5 |
Выбор поставщиков ПО |
2 дней |
E (C) (Руководитель группы) |
|
|
6 |
Разработка графика работ |
6 день |
F (D) (Руководитель группы) |
|
|
7 |
Определение представителей компании |
3 дня |
G (F) (Руководитель группы) |
|
|
8 |
Определение обязанностей представителей компании |
2 дня |
H (G) (Руководитель группы) |
|
|
9 |
Выбор формата взаимодействия |
7 дней |
I (C) (Руководитель группы) |
|
|
10 |
Внедрение |
5 дней |
J (G) (Руководитель группы) |
|
|
11 |
Тестирование 1 фаза |
2 день |
K (J) (Руководитель группы) |
|
|
12 |
Тестирование 2 фаза |
4 дней |
L (K,J,F,I) (Руководитель группы) |
|
|
13 |
Внесение корректировки в случае необходимости |
2 день |
M (L) (Руководитель группы) |
|
|
14 |
Подготовка отчета |
4 день |
N (L) (Руководитель группы) |
|
|
15 |
Отчет о финансовых затратах для бухгалтерии |
3 день |
O (P) (Руководитель группы) |
|
|
16 |
Запуск |
7 дней |
P (L) (Руководитель группы) |
Далее, представим диаграмму Ганта проекта Русский Текстиль Париж (см. Рисунок 4)
Рисунок 4 Диаграмма Ганта проекта Русский Текстиль Париж
Далее, проведем определение ресурсов проекта Русский Текстиль Париж (см. Таблицу 7)
Таблица 7 Ресурсы проекта Русский Текстиль Париж
|
№ |
Роли |
Выполняемые функции и обязанности в проекте |
|
|
1 |
Спонсор/заказчик проекта |
· генерирует главную идею и задание на проект; · согласовывает и принимает результаты проекта; · участвует в обсуждении промежуточных результатов и задач (при необходимости); · выделяет ресурсы (прежде всего финансовые) |
|
|
2 |
Лидер/инициатор проекта |
· инициирует проект, готовит его предварительное обоснование и предложения по реализации, согласовывает их с заказчиком проекта; · обеспечивает продвижение проекта на всех уровнях и его успешное выполнение; · отвечает за мотивацию персонала в проекте, демонстрирует личную заинтересованность в проекте; · контролирует деятельность и результаты работы рабочих групп; · организовывает выделение и распределение ресурсов в проекте; · принимает ключевые решения по проекту |
|
|
3 |
Руководитель проекта |
· выполняет все функции по управлению проектом; · определяет структуру и состав рабочих групп в проекте; · определяет требования к участникам рабочих групп; · выполняет все распоряжения лидера/инициатора проект |
|
|
4 |
Организатор (куратор) проекта |
· отвечает за вовлечение сотрудников в проект, взаимодействие с руководителями структурных подразделений, проведение встреч и совещаний, решение всех организационных вопросов. |
|
|
5 |
Главный методолог проекта |
· отвечает за методическую часть проекта, подготовку всех материалов проекта; · организовывает и проводит обучение участников проекта - рабочих групп. |
|
|
6 |
Главная рабочая группа/методологи |
· осуществляют централизованное распределение и координацию всех задач по проекту; · выполняют задачи, в процессе реализации которых не требуется помощь экспертов; · выполняют все распоряжения руководителя проекта. |
|
|
7 |
Рабочие группы по областям/эксперты |
· выполняют специализированные задачи по своей предметной области/бизнес-процессу и предоставляют результаты руководителю проекта/главной рабочей группе; · консультируют руководителя проекта и главную рабочую группу по вопросам своей компетенции. |
|
|
8 |
Руководитель подразделения/«владелец» процесса - начальник рабочей группы |
· предоставляет руководителю проекта всю необходимую информацию по своим сотрудникам; · определяет совместно с руководителем проекта требования к каждому назначенному члену рабочей группы; · согласовывает время участия и загрузку своих сотрудников в проекте; · обеспечивает сотрудникам - участникам рабочей группы возможности отрыва от текущей деятельности; · обеспечивает эффективное участие своих подчиненных в проекте. |
6. Результаты проекта
· Описание результата проекта:
- Востребованная и популярная продукция;
- Увеличение доходов компании на 25%;
- Увеличение капитализации компании на 50%.
· Критерии качества продукта/услуги:
- Надежность упаковки;
- Качество ткани;
- Качество материала;
- Качество шва.
7. Организационная структура проекта
Структурная схема внутренних и внешних участников проекта
· Перечень внутренних участников проекта и определение их функциональных обязанностей;
Рисунок 6 Общая организационная структура проекта
Связь с материнской компанией: материнская компания владеет 100 % доли в уставном капитале проекта.
8. Бюджет проекта
· Указать укрупнено доходы и расходы по проекту по статьям и временным периодам.
Таблица 8 - Планируемый объем предоставляемых услуг (за месяц)
|
Вид услуги |
Количество |
Цена |
Общая сумма |
|
|
Линии взрослой одежды: |
||||
|
Мужская |
150 |
3600 |
540 000 |
|
|
Женская |
250 |
5800 |
1 450 000 |
|
|
Линии детской и подростковой одежды: |
||||
|
Младше 5 лет |
10 |
3200 |
32 000 |
|
|
6-9 лет |
30 |
2800 |
84 000 |
|
|
9-14 лет |
30 |
2200 |
66 000 |
|
|
14-18 лет |
60 |
2400 |
144 000 |
|
|
Прочее: |
||||
|
Полотенца |
150 |
2000 |
310 000 |
|
|
Постельное белье |
120 |
3400 |
408 000 |
|
|
Итого |
750 |
3 034 000 |
В таблице 8 показана примерная выручка за месяц, т.о. годовая выручка = 3 034 000*12= 36 408 000.
Таблица 9 - Расчёт издержек производства
|
Издержки |
Цена руб/месяц |
Сумма (за год) |
|
|
Постоянные: |
|||
|
- аренда |
80000 |
960000 |
|
|
- электроэнергия |
12000 |
144000 |
|
|
- вода |
1500 |
18000 |
|
|
- интернет |
900 |
10800 |
|
|
- телефон. услуги |
4000 |
48000 |
|
|
Итого постоян. издержки |
98400 |
1180800 |
|
|
Переменные (Из расчета 750 ед. продукции в месяц): |
|||
|
- заработная плата |
140000 |
1680000 |
|
|
-себестоимость продукции |
375000 |
4500000 |
|
|
- внебюджет |
37800 |
453600 |
|
|
- расходы на рекламу |
90000 |
1080000 |
|
|
- расходы на канцелярские принадлежности |
2000 |
24000 |
|
|
- расходы на хоз. принадлежности |
2000 |
24000 |
|
|
Итого перемен. издержки |
646800 |
7761600 |
Таким образом, предполагаемая ежемесячная прибыль проекта П=TR-FC-VC:
3 034 000-646 800-98 400= 2 288 800 руб.
9. Риски проекта
Финансово - экономические риски - это простые и социальные. В таблице 10 приведем виды рисков и меры противодействия рискам.
Таблица 10 Финансово-экономические риски
|
Риски |
Виды рисков |
Меры противодействия рискам |
|
|
Простые риски |
Неустойчивость спроса |
Не зависит от компании |
|
|
Появление альтернативного продукта |
Постоянный поиск новых видов товара |
||
|
Снижение цен конкурентами |
Внедрение дисконтных карт (системы скидок) |
||
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
Расширение ассортимента |
||
|
Рост налогов |
Не зависит от компании |
||
|
Неплатежеспособность |
Не зависит от компании |
||
|
Рост цен на оборудование |
Поиск новых поставщиков |
||
|
Социальные риски |
Трудности с набором квалифицированной силы |
нет недостатка в кадрах |
|
|
Угроза забастовки |
Практически не грозит |
||
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Возможно повышение заработной платы. Разработка системы стимулирующих выплат |
||
|
Квалификация кадров |
семинары и прочее |
Кроме того, возможны следующие риски:
1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и так далее);
4. Долги;
5. Кража.
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции, заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
Проведем оценку рисков. Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя товароведами по следующим критериям: 0 - риск несущественен; 25 - риск, скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - риск, скорее всего, появиться; 100 - риск наверняка реализуется. Оценку представим в таблице 11.
Таблица 11 Оценка рисков
|
Простые риски |
Товароведы |
Средняя вероятность ( Св) |
Балл (1/К х Св) |
|||
|
I |
II |
III |
||||
|
Неустойчивость спроса |
0 |
0 |
25 |
8 |
2 |
|
|
Появление похожего товара |
50 |
75 |
25 |
33 |
4,7 |
|
|
Снижение цен конкурентами |
75 |
50 |
50 |
58 |
8,2 |
|
|
Неплатежеспособность потребителей |
25 |
0 |
0 |
8 |
2 |
|
|
Рост налогов |
50 |
75 |
50 |
58 |
8,2 |
|
|
Недостаточный рост зарплаты |
50 |
0 |
25 |
25 |
6,25 |
|
|
Рост цен на товары и перевозки |
75 |
50 |
75 |
66 |
9,4 |
|
|
Квалификация кадров |
0 |
0 |
25 |
8 |
2 |
|
|
Трудности с набором квалифицированной силы |
0 |
25 |
0 |
8 |
2 |
Для рисков, балл которых находиться в диапазоне от 5-ти до 10-ти, необходимо разработать мероприятия противодействия, представим их в таблице 12.
Таблица 12 Мероприятия противодействия рискам
|
Простой риск |
Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
|
|
Снижение цен конкурентами |
Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить за счет увеличения объема продаж |
|
|
Рост цен на товары и перевозки |
Уменьшение расходов |
|
|
Рост налогов |
Повлиять не можем |
|
|
Недостаточный рост зарплаты |
Заработную плату можно повысить за счет внедрения доплат за увеличение продаж |
План управления рисками проекта представлен в таблице 13.
Таблица 13 План управления рисками проекта
|
Фактор риска |
Качественные характеристики |
Количественные характеристики |
Стратегия и мероприятия реагирования |
||||||
|
Категория риска |
Причина/ источник риска |
Характер воздействия |
Триггер риска |
P |
I |
R |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Управленческий |
Организационные риски |
коллектив |
прямой |
5 |
5 |
5 |
5 |
корректировка |
|
|
Управленческий |
Финансовые риски |
экономика |
прямой |
5 |
5 |
5 |
5 |
корректировка |
|
|
Управленческий |
Технические риски |
техника |
прямой |
5 |
5 |
5 |
5 |
корректировка |
|
|
Управленческий |
Риски человеческого фактора |
персонал |
прямой |
5 |
5 |
5 |
5 |
корректировка |
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о экономической целесообразности проекта.
10. Карта знаний проекта
· Разработка структурной схемы карты знаний проекта.
|
Выявление и систематизация необходимых знаний |
Источники нахождения знаний |
Инструменты извлечения знаний |
||||
|
Формализованные знания |
Неформализованные знания |
Формализованные знания |
Неформализованные знания |
Формализованные знания |
Неформализованные знания |
|
|
Проектное финансирование |
Окружение проекта |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
|
|
Бизнес-процессы |
Риски |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
|
|
Стратегическое управление |
Риски неопределенности |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
|
|
Управление проектами |
Человеческий фактор |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
|
|
Оценка эффективности проектов |
Риски неопределенности |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
База данных знаний |
База данных оценок экспертов |
|
|
Примечание: карта знаний проекта обязательно должна отражать систему взаимосвязей источников и получателей знаний В качестве носителей неявных знаний выступают эксперты, которые могут и не быть участниками команды данного проекта, поэтому их контакты должны быть отражены на карте знаний. |
· Разработка процессно-ориентированной карты знаний проекта (схема в произвольном виде).
Рисунок 6 Процессно-ориентированная карта знаний проекта
Список литературы
1. Комарова А.В. Практикум по управлению проектами во ВЭД. - М.: ВАВТ, 2014.
2. Фунтов В.Н. Основы управления проектами. - СПб.: Питер, 2011.
3. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2010.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Суть проекта ребрендинга, его цель, миссия, видение и стратегия. Общая характеристика деятельности компании ОАО "ВымпелКом", ее подрядные организации и партнеры. Анализ рыночной позиции компании и рынка конкурентов. Анализ рисков и методы их снижения.
курсовая работа [33,3 K], добавлен 18.12.2014Особенности концепции жизненного цикла товара. Товарная политика: цели, этапы, объекты. Характеристика товарной политики предприятия на примере компании "Алион". Товарная политика компании на этапе внедрения продукта и возможности ее совершенствования.
курсовая работа [253,8 K], добавлен 30.08.2012Характеристика компании "Евросеть-Ритейл", общие и правовые основания деятельности, организационная структура, оценка эффективности и стратегия. Анализ основных финансово-экономических показателей, основные причины и цели проведения PR-кампании.
курсовая работа [244,2 K], добавлен 01.03.2015Этапы жизненного цикла товаров. Влияние рекламы на кривую жизненного цикла товара. Разработка нового товара. Стадия зрелости и угасания. Сокращение лидирующих позиций. Анализ жизненного цикла товара: "Бэби Джоггер" в компании "Рэйсинг Строллерс".
курсовая работа [65,0 K], добавлен 30.10.2013Хронология формирования рекламной группы. Тенденции развития рынка и компании. Установление конкурентной среды. Изучение рекламно-информационного сопровождения выхода на российский рынок. Разработка стратегии и тактики рекламной политики РГ "Оникс".
дипломная работа [2,3 M], добавлен 04.05.2011Понятие и виды маркетинговой деятельности. Особенности продвижения продукции на рынке. Основные этапы планирования корпоративной стратегии компании. Принципы разработки маркетинговой стратегии для компании ОАО "Шаг за шагом" с помощью матрицы БКГ.
курсовая работа [302,1 K], добавлен 30.09.2014Разработка стратегии продвижения товара на зарубежный рынок на примере компании Nissan Motor Co. Обоснование бизнес-идеи, выбор способа выхода на российский рынок. Определение целей и стратегического плана маркетинга, организация деятельности компании.
курсовая работа [88,4 K], добавлен 14.06.2010Цели и стратегии интернационализации. Выбор способа выхода на страновые рынки. Организационная структура автомобильной компании. Разработка мер по усилению интернационализации брэнда, стратегий продвижения новых товаров и закрепление позиций на рынке.
курсовая работа [700,6 K], добавлен 28.11.2014Сущность жизненного цикла: появление идеи, разработка товара, коммерциализация. Разновидности модели ЖЦ и стратегии маркетинга на уровне предприятия и рыночного позиционирования; маркетинг-микс. Анализ ЖЦ на примере продукции компании ОАО "Живая вода".
контрольная работа [3,2 M], добавлен 23.01.2011Понятие жизненного цикла товара. Стадия серийного производства. Условия маркетинговых стратегий. Характеристика потребителей по сегментам рынка. Виды кривых жизненного цикла. Влияние рекламы на кривую. Бэби Джоггер в компании "Рэйсинг Строллерс".
курсовая работа [329,7 K], добавлен 16.04.2014Общая характеристика рынка напольных покрытий. Определение степени ориентации компании "ПолИмпЭкс"на рынок и выявление ключевых изменений в маркетинговой стратегии компании. Проектные предложения для более эффективного функционирования данной компании.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 09.04.2011Особенности организации службы маркетинга и маркетинговой деятельности предприятия. Общая характеристика этапов жизненного цикла товаров. Анализ издержек производства, конкурентоспособности, ценообразования, а также SWOT-анализ строительной компании.
курсовая работа [159,1 K], добавлен 26.09.2010Общая характеристика консалтингового агентства "Market Advice". История бренда компании, описание конкурентов. Маркетинговая оценка возможности выхода компании на российский рынок, последующей деятельности внутри него, а также потенциала развития бренда.
курсовая работа [33,0 K], добавлен 31.05.2015Выход европейской фирмы на японский рынок зонтов. Рыночная стратегия сбыта, способы продвижения, отличительные особенности, целевые, дополнительные сегменты, отношение покупателей к товарам конкурирующих фирм. Пути выхода компании из сложного положения.
контрольная работа [24,1 K], добавлен 09.02.2010История развития Bayer - компании, производящей медицинские препараты. Особенности маркетинговой стратегии компании в различных странах и регионах. Причины интернационализации компании. Использование современных каналов продвижения и размещения продукции.
реферат [26,6 K], добавлен 08.01.2017Понятие, этапы жизненного цикла товара. Особенности применения маркетинговых стратегий предприятия на различных стадиях жизненного цикла. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Практическое применение концепции жизненного цикла товара.
курсовая работа [715,1 K], добавлен 03.09.2019Изучение критериев и условий выбора зарубежного рынка. Рассмотрение основных маркетинговых стратегий выхода предприятия на рынок Монголии. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия Разработка рекламной компании в период спада спроса.
курсовая работа [98,4 K], добавлен 23.02.2015Характеристика стадий жизненного цикла: внедрения товара на потребительский рынок, роста его реализации и признания, зрелости, резкого спада прибыли и объемов продаж. Понятие и виды маркетинговых стратегий. Модификация рынка, товара и средств маркетинга.
курсовая работа [66,8 K], добавлен 08.02.2016Понятие и классификация товара. Виды и основные элементы маркетинговых стратегий, их понятие и применение. Характеристика фаз жизненного цикла товара. Анализ основных этапов жизненного цикла товара на примере компании ООО "Амурская Лимонадная компания".
курсовая работа [48,2 K], добавлен 08.11.2013Характеристика формулы маркетинг-микс 4p. Виды и типы маркетинга и маркетинговых стратегий. Анализ маркетинговой деятельности компании: цель и стратегия, анализ рынка столярной продукции, позиционирование продукции, ценообразование и продвижение товара.
курсовая работа [301,3 K], добавлен 31.10.2014
