Концептуальні засади управління розвитком підприємств торгівлі
Алгоритм управління розвитком підприємств торгівлі. Моніторинг внутрішніх і зовнішніх чинників середовища господарювання. Дослідження недоліків та визначення резервів в операційній діяльності. Розробка моделі управління розвитком підприємств торгівлі.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 28.05.2017 |
| Размер файла | 225,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
концептуальні засади управління розвитком підприємств торгівлі
Здобувач О.М. Мезенцева
Кіровоградський НТУ
Запропоновано алгоритм управління розвитком підприємств торгівлі, який дає змогу здійснити моніторинг внутрішніх і зовнішніх чинників середовища їх господарювання, оцінити результати їх господарської діяльності, дослідити недоліки та визначити резерви в операційній діяльності і на цій основі розробити концепцію розвитку підприємств торгівлі. Виділено групи організаційно-правових, економічних, соціальних та фінансових механізмів, через які має реалізуватися концепція розвитку підприємств торгівлі. Розроблено модель управління розвитком підприємств торгівлі, виокремлено низку ознак, які розкривають її зміст.
Ключові слова: управління розвитком підприємств торгівлі, моніторинг зовнішніх і внутрішніх чинників середовища господарювання, концепція розвитку підприємств торгівлі, алгоритм управління, механізми управління розвитком, модель управління розвитком підприємств торгівлі.
Постановка проблеми
Складні умови, в яких зараз перебуває економіка України, створюють проблеми для ефективного функціонування та розвитку суб'єктів господарювання, перевіряють їх на міцність та здатність до виживання. Особливо це стосується підприємств торгівлі, адже важливим чинником економічного зростання суспільства є торгівля, яка відіграє значну роль у реалізації соціальної політики, формуванні конкурентного середовища.
Умови господарювання вимагають від підприємств торгівлі постійного розвитку, застосування нових методів управління, швидкої адаптації до умов, що склалися, збереження власної ніші на ринку [1, с. 219]. За таких умов принципового значення набувають не тільки освоєння сучасних методів господарювання, а й розроблення нових концепцій, підходів до управління розвитком підприємств торгівлі.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
управління торгівля операційний резерв
Безпосередньо теоретичні основи управління розвитком підприємств торгівлі досліджено у працях вчених- економістів: О.О. Бакунова, СІ. Бая, І.О. Бланка, О.В. Березіна, П.Ю. Балабана, І.Г. Брітченка, Т.Г. Васильціва, Н.О. Власової, В.А. Гросул, Л.О. Лігоненко, А.А. Мазаракі, І.А. Маркіної, В.С. Марцина, Н.Г. Міценко, А.А. Садєкова, Є.М. Смирнова, Н.М. Ушакової. Актуальність цього дослідження полягає у тому, що на сьогодні залишаються недостатньо висвітленими питання щодо обґрунтування необхідних у сучасних умовах механізмів управління розвитком підприємств торгівлі, які б сприяли ефективному їх функціонуванню та прибутковій діяльності, визначення алгоритму та розроблення моделі управління розвитком підприємств торгівлі.
Мета дослідження - розгляд концептуальних засад щодо управління розвитком підприємств торгівлі.
Виклад основного матеріалу
Під розвитком підприємства доцільно та виправдано розуміти процеси та результати систематичних перетворень і трансформацій у всіх його підсистемах відповідно до встановлених стратегічним вибором напрямків з метою забезпечення сталої позитивної динаміки рівня якості організаційного утворення [2, с. 112]. Це стосується і підприємств торгівлі. Стратегічною метою управління сталим розвитком підприємства торгівлі є довготривале управління його розвитком із позитивним максимально можливим результатом [3, с. 34].
Сутність управління визначається як процес цілеспрямованого, планомірного впливу на конкретну систему, здійснюваного різними методами з метою підтримки її у певному стійкому стані чи переходу у новий (бажаний) стан відповідно до цілей підприємства з урахуванням притаманних їй об'єктивних властивостей і закономірностей [4, с. 21 ].
Під управлінням розвитком підприємств торгівлі розуміють процес, що забезпечує організацію, функціонування і життєдіяльність підприємств торгівлі, досягаючи позитивної динаміки їх господарської діяльності у перспективі. Ефективність управління розвитком підприємств торгівлі істотно залежить від чинників середовища, що на них впливають. Підприємства торгівлі мають здійснювати постійний моніторинг за ринковим середовищем, досліджувати чинники внутрішнього і зовнішнього впливу на торговельну діяльність, прогнозувати зміни ринкової кон'юнктури споживчого ринку тощо.
Соціально-економічні процеси, що відбуваються в економіці України, сприяють розвитку нових організаційних форм взаємовідносин між суб'єктами торговельної сфери та іншими контрагентами, що також посилює вплив на формування середовища господарювання і зумовлює необхідність розроблення та впровадження механізмів регулювання розвитку підприємств торгівлі. Використання господарських механізмів проявляється у взаємодії елементів внутрішнього середовища підприємств торгівлі із зовнішнім середовищем та забезпечує перспективи їх розвитку через організаційно-економічні зв'язки та способи взаємодії суб'єкта господарювання з таким середовищем.
У сучасних умовах посилюється ступінь залежності підприємств торгівлі від стану зовнішнього середовища, що проявляється у мінливості властивостей та характеру впливу зовнішнього оточення на господарські процеси суб'єктів торговельної сфери. Проведення досліджень зовнішнього середовища господарювання підприємств торгівлі є важкоформалізованим етапом оцінювання економічної кон'юнктури. Об'єктивність та якість проведення цього оцінювання визначаються, з одного боку, ступенем доступу до інформації, а з іншого - особистими характеристиками фахівця, який її здійснює, його економічною інтуїцією, спроможністю до аналізу та синтезу, виявлення причинно-нас- лідкових зв'язків та формування на цій основі власних суджень і висновків.
У процесі формування середовища господарювання підприємств торгівлі важливим є визначення внутрішніх чинників впливу на розвиток суб'єктів господарювання торговельної сфери та умов, що дають змогу постійно удосконалювати операційну діяльність підприємств торгівлі. Цими умовами є: здібність забезпечувати внутрішню гнучкість торговельного процесу, використання сучасних технологій торгівлі, здібність планування і управління рішеннями, адекватних змінам цілей підприємств торгівлі, здатність забезпечувати конкурентоспроможність на споживчому ринку, ефективне використання інвестиційних можливостей, здібність до найбільш повної реалізації власних стратегічних задумів тощо. Врахування ринкової кон'юнктури споживчого ринку та умов функціонування підприємств торгівлі дало змогу розробити алгоритм управління їх розвитком (рис. 1).
Рис. 1. Структурно-логічна схема алгоритму управління розвитком підприємств торгівлі
Запропонований алгоритм дає змогу здійснити моніторинг внутрішніх і зовнішніх чинників середовища господарювання підприємств торгівлі, оцінити результати їх господарської діяльності, дослідити недоліки та визначити резерви в операційній діяльності і на цій основі розробити концепцію розвитку підприємств торгівлі, а також заходи, що дають змогу реалізувати стратегічні та удосконалити існуючі напрями діяльності.
Реалізація концепції розвитку підприємств торгівлі має забезпечуватися через впровадження відповідних механізмів. Категорію "механізм управління" розглядають як один з основних елементів системи адаптації суб'єктів господарювання до умов зовнішнього середовища, орієнтований на пошук і реалізацію потенційних можливостей підприємств, що забезпечать їх сталий розвиток та виживання [5, с. 13]. Узагальнюючи результати проведених досліджень, запропоновано механізми управління розвитком підприємств торгівлі, які систематизовано у чотири групи: організаційно-правові, економічні, соціальні та фінансові (табл.).
Табл. Механізми управління розвитком підприємств торгівлі
|
Механізми управління розвитком підп |
шємств торгівлі: |
|||
|
організаційно-правові: |
економічні: |
соціальні: |
фінансові: |
|
|
• механізми підвищення якості договорів купівлі-продажу товарів; • механізми забезпечення прав на земельні ділянки; • механізми забезпечення ефективного використання орендованих торговельних площ; • механізми контролю договірних зобов'язань перед контрагентами; • механізми договірної діяльності щодо менеджменту підприємств торгівлі; • механізми удосконалення правової і нормативної бази торговельної діяльності; • механізми інформаційної підтримки процесу торгівлі; • механізми страхування; • механізми захисту прав власності різних активів; • механізми франчайзингу тощо. |
• механізми мотивації і стимулювання інноваційного розвитку торговельної діяльності; • механізми ціноутворення; • механізми корпоративної діяльності; • механізми реструктуризації господарської діяльності підприємств торгівлі; • механізми конкуренції і формування сприятливого ринкового середовища; • механізми бізнес-пла- нування; • механізми формування та ефективного використання ресурсів; • механізми формування крупних торговельних підприємств. |
• механізми створення додаткових робочих місць; • механізми забезпечення лояльності споживачів та зростання платоспроможного попиту; • механізми мотивації і стимулювання персоналу підприємств торгівлі; • механізми забезпечення належних умов праці персоналу підприємств торгівлі; • механізми якості торговельного обслуговування споживачів тощо. |
• механізми активізації ринку комерційної нерухомості; • механізми залучення інвестицій (пряме іноземне інвестування, емісія акцій та облігацій; реін- вестування прибутку тощо); • механізми реалізації амортизаційної політики. |
Наведені механізми забезпечують підприємствам торгівлі формування необхідних ресурсів для збільшення обсягів діяльності, ефективного використання можливостей та потенціалу, налагодження партнерських зв'язків між контрагентами, орієнтування на споживача, взаємодію з інфраструктурою та підвищення конкурентоспроможності на споживчому ринку, що загалом сприяє забезпеченню розвитку у перспективі.
Важливим елементом механізмів забезпечення розвитку підприємств торгівлі має бути наявність відповідної моделі управління цим процесом. Виокремлено низку ознак, які розкривають зміст моделі управління розвитком підприємств торгівлі та конкретизують цю діяльність з урахуванням практичних аспектів. Найважливішими ознаками є: мета системи; об'єкт і суб'єкт управління, що знаходяться під постійним впливом попиту і пропозиції; група елементів, які формують прямий інформаційний зв'язок з об'єктом управління; чинники, що здійснюють вплив на основні елементи системи. Головні напрями впливу і зв'язку між елементами моделі управління розвитком підприємств торгівлі представлено на рис. 2.
Рис. 2. Модель управління розвитком підприємств торгівлі
Розроблена модель (див. рис. 2) передбачає динамічний характер і можливість оперативного реагування на зміни довкілля. Визначальною складовою частиною моделі управління є формування та становлення сучасних принципів, обґрунтування структури і змісту управлінської діяльності. Економічний зміст моделі управління полягає у розробленні та реалізації системою менеджменту підприємства торгівлі ефективних управлінських рішень через комплекс програм інноваційного, товарного, фінансового, консультативного, кадрового розвитку. Процес управління розвитком підприємств торгівлі, відповідно до запропонованого підходу, поєднує три основні етапи: оцінювання стану розвитку, прийняття та реалізація управлінських рішень, контроль виконання рішень. Відповідно, до кожного етапу визначаються засоби досягнення цілей розвитку, що поєднують оцінювання життєвого циклу, аналіз ресурсного потенціалу, дослідження ринкової інфраструктури, які загалом дають змогу забезпечити розвиток підприємств торгівлі у довготривалій перспективі.
Висновки
Формування середовища господарювання підприємств торгівлі здійснюється через відповідні організаційно-економічні механізми управління їх розвитком. Важливого значення при цьому набуває система моніторингу за внутрішніми і зовнішніми чинниками впливу на господарську діяльність підприємств торгівлі. Забезпечення розвитку підприємств торгівлі реалізується через відповідні механізми та концептуальні підходи до системи управління, впровадження яких дає змогу здійснити економічну діагностику результатів господарської діяльності підприємств торгівлі, дослідити недоліки та визначити резерви в операційній діяльності і на цій основі розробити концепцію розвитку підприємств торгівлі. Розвідки майбутніх досліджень полягають у необхідності подальшої оптимізації методів управління розвитком підприємств торгівлі.
Література
1. Васильців Т.Г. Передумови конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі / Т.Г. Васильців, Н.В. Магас // Науковий вісник НЛТУ України : зб. наук-техн. праць. - Львів : РВВ НЛТУ України. - 2014. - Вип. 24.2. - С. 218-222.
2. Бай СІ. Формування потенціалу розвитку підприємств торгівлі / СІ. Бай, І.П. Денисенко // Вісник Донецького Національного університету економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Бара- новського : зб. наук. праць. - 2008. - № 4(40). - С. 112-116.
3. Мамаєва Г. Концептуальні положення управління стійким розвитком торгівельного підприємства / Г. Мамаєва // Економіка : зб. наук. праць. - 2013. - № 3 (123). - С. 34-39.
4. Бакунов О.О. Концептуальний підхід до управління потенціалом торговельного підприємства / О.О. Бакунов, М.О. Яременко // Європейський вектор економічного розвитку : зб. наук. праць. - 2011. - № 2 (11). - С. 20-27.
5. Андрусів У.Я. Концептуальні засади формування ефективного механізму управління підприємствами / У Я. Андрусів // Наукові записки Національного університету "Острозька академія" : зб. наук. праць. - Сер.: Економіка / ред. кол.: І.Д. Пасічник, О.І. Дем'янчук. - Острог : Вид-во НУ "Острозька академія". - 2013. - Вип. 24. - С. 8-14.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Організаційно-правові форми підприємств оптової торгівлі. Загальна характеристика діяльності підприємств оптової торгівлі. Саморегулювання процесів поставки товарів. Організація оптової закупівлі та продажу товарів. Послуги підприємств оптової торгівлі.
реферат [132,0 K], добавлен 26.08.2013Канали розподілу товарів. Форми організації оптової торгівлі. Форми підприємств роздрібної торгівлі. Рішення в системі збутової логістики. Порівняльний аналіз характеристик оптових посередників різних типів. Класифікація підприємств роздрібної торгівлі.
лекция [28,8 K], добавлен 25.04.2007Управління збутовою діяльністю підприємств в сучасних умовах господарювання. Дослідження ринку мінеральних вод України, тенденції його розвитку. Аналіз стану збутової діяльності заводу мінеральних вод, оцінка ефективності системи просування продукції.
курсовая работа [412,7 K], добавлен 08.07.2014Дослідження стану розвитку електронної торгівлі за допомогою визначення країн Європи з найнижчим доступом до Інтернету. Визначення обсягів збуту в роздрібній електронній торгівлі у світі та товарообігу. Співставлення традиційної та електронної торгівлі.
статья [15,6 K], добавлен 11.10.2017Особливості маркетингових досліджень підприємств роздрібної і оптової торгівлі. Шляхи удосконалення маркетингової діяльності на СПД "Чернішов". Перспективні напрями роботи підприємства, що окреслені у результаті проведення маркетингових досліджень.
курсовая работа [469,9 K], добавлен 29.12.2013Суть, форми, види, перспективи електронної торгівлі. Аналіз стану електронної торгівлі в аграрній сфері, умови для підвищення її ефективності. Аналіз відвідуваності аграрних сайтів, способи оплати. Оптимізація роботи підприємств за допомогою B2B рішень.
дипломная работа [527,8 K], добавлен 08.09.2010Принципи маркетингу в торгівлі. Стратегії маркетингової діяльності торговельних підприємств. Маркетингові дослідження та прогнозування розвитку підприємства. Вплив зовнішнього середовища маркетингу на формування комерційної діяльності суб’єкта ринку.
курсовая работа [64,1 K], добавлен 01.03.2016Розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління товарною політикою підприємств на основі маркетингу. Чинники конкурентоспроможності. Принципи управління якістю. Процес реалізації товарної політики фірми.
дипломная работа [141,4 K], добавлен 16.01.2013Сутність торгівлі на ринках як особливої форми торговельно-сервісного обслуговування. Поняття ринкового господарства. Класифікація і організаційно-економічний статус підприємств ринків. Матеріально-технічне забезпечення цієї сфери, структурні елементи.
реферат [20,3 K], добавлен 06.12.2015Характеристика основних видів, типів і форматів роздрібних торгівців. Характеристика продовольчих магазинів. Спеціалізація та принци організації торгівлі. Дослідження діяльності мережі супермаркетів "Сільпо", напрями вдосконалення організації торгівлі.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.12.2013Аналіз використання в практиці діяльності підприємств комплексу принципів, функцій, елементів логістики. Рішення практичних ситуацій щодо логістичного управління діяльністю ПП "Едем". Паспорт підприємства, товаропровідна система, до якої воно належить.
контрольная работа [767,6 K], добавлен 10.01.2013Основи маркетингового управління підприємствами-товаровиробниками. Стратегічне планування збутової діяльності підприємств-товаровиробників, роль в реалізації маркетингових програм. Аналіз роботи підприємства з маркетингового стратегічного сегментування.
дипломная работа [440,2 K], добавлен 29.03.2011Аналіз концепції та процесу управління маркетинговою діяльністю підприємства. Організаційні структури маркетингових служб. Планування маркетингової діяльності підприємства на прикладі ТОВ "Чайка". Економічний аналіз виробничої та фінансової діяльності.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 04.04.2015Підприємництво як елемент бізнесу і тип господарювання, стратегія і тактика бізнесу. Малі форми господарювання, критерії малого бізнесу, франчайзинг, венчурний бізнес. Стратегії посередницького підприємства. Комерційне підприємництво в оптовій торгівлі.
курсовая работа [98,6 K], добавлен 14.11.2009Загальна характеристика господарської діяльності та організаційно-управлінська структура підприємства. Дослідження чинників, що впливають на його зовнішньоекономічну діяльність. Оцінка ефективності зовнішньої торгівлі та шляхи підвищення її ефективності.
дипломная работа [581,5 K], добавлен 09.11.2013Оптовий товарооборот та теоретичне обґрунтування методів управління товарними запасами торгівельного підприємства. Роль і призначення оптової торгівлі. Оптимізація управління товарними запасами. Системи контролю рівня запасів та обсягу продажу товарів.
контрольная работа [20,4 K], добавлен 21.04.2009Основні фактори територіального розвитку торгівлі в Придніпровському економічному районі. Економіко-географічне положення регіону відносно зовнішніх та внутрішніх кордонів країни. Фактори, пов’язані із сезонними коливаннями роздрібного товарообороту.
реферат [86,3 K], добавлен 07.03.2013Сутність та складові маркетингової діяльності підприємства. Маркетинговий аудит. Удосконалення функцій і механізму торгівельного підприємства. Функції оптової торгівлі в умовах ринку. Особливості організації управління оптовим підприємством ТОВ "Спроба".
дипломная работа [609,8 K], добавлен 25.01.2009Настройка параметрів системи для ПП "Молочний Ажур". Організація та управління діловими процесами на базі програми Парус-Підприємство 7.40. Організація та управління товарними потоками. Формування цінової політики. Організація роботи з поставки товарів.
отчет по практике [1,2 M], добавлен 16.02.2011Соціально-економічне значення культури торгівлі в умовах ринкових відносин. Характеристика складових культури торгівлі та елементів культури обслуговування. Дослідження показників рівня культури торговельного обслуговування в компанії "Епіцентр".
курсовая работа [2,0 M], добавлен 07.07.2011
