Исследование социально-экономического потенциала территориального развития с использованием маркетингового подхода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Исследование социально-экономического потенциала территориального развития с использованием маркетингового подхода

Н.Т. Обоймова, Г.П. Довлатян,

ФГБОУ ВПО "ЮРГУЭС,

ШИФ ФГБОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ),

г. Шахты

В современных условиях для видения полной маркетинговой картины и определения дальнейшего стратегического развития территорий целесообразно применять в качестве маркетингового инструмента SWOT-анализ городской среды, включая анализ внешних и внутренних факторов и имеющихся возможностей.

Формирование стратегии сводится к анализу нескольких концептуальных узлов, составляющих точки возможного экономического и социального роста территории и представляющих место территории в действующей системе общественного разделения труда и мировой экономики. Данные узлы выявляются в ходе скрупулёзного анализа документации, в результате которого подбирается группа контрольных показателей, отображающих социально-экономический потенциал территорий в лице её ведущих функциональных подразделений. Концептуальные узлы имеют некоторое типовое распределение, соответствующее определенному набору категорий, в рамках которых возможен максимально полный и взвешенный анализ состояния городской территории. К числу этих категорий следует отнести:

- геополитическое положение территории;

- место территории в системе общественного разделения труда;

- экономический потенциал территории (региона, города);

- инфраструктуру территории;

- инвестиционную привлекательность территории;

- культурно-историческую миссию территории.

Целью нашего исследования является анализ внутренней и внешней среды города (выявление сильных и слабых сторон возможностей и угроз) применив маркетинговый подход.

По статистическим данным г. Шахты - третий по размерам город в Ростовской области. Численность населения составляет 249,1 тысяча человек. На сегодняшний день площадь территории города составляет 158,3 кмІ. На протяжении многих лет город Шахты развивался как крупный промышленный центр юга России. Его развитию способствовали близость к Ростову-на-Дону, а также потребление страной большого количества высококачественного каменного угля, запасы которого в этом городе исчисляются миллионами тонн. Долгое время Шахты оставались неофициальной столицей российского Донбасса. После реструктуризации угольной отрасли город утратил это звание. В настоящее время лидирующие позиции в городе занимают предприятия строительной индустрии, легкой промышленности, машиностроения. Экономика города успешно развивается за счет развития малого и среднего бизнеса. Город является лидером среди бывших шахтерских территорий Ростовской области по показателям индекса промышленного производства. По темпам роста объемов инвестиционных вложений Шахты занимают первое место среди городов и районов области. Доходы населения увеличиваются, что способствует активному развитию розничной торговли. На сегодняшний день в Шахтах сформирована торговая сеть, одна из самых крупных в области.

Оценим перспективы развития города с использованием маркетингового инструмента SWOT - анализ.

Таблица 1 - SWOT - анализ муниципального образования г. Шахты общие направления развития*

Примечание: * Составлено автором по материалам Администрации г. Шахты [2].

Таблица 2 - SWOT - анализ инфраструктурного блока муниципального образования г. Шахты

Таблица 3 - SWOT - анализ экономического блока муниципального образования г. Шахты

По результатам проведенного исследования внутренней среды (таблицы 1,2,3) мы можем смело утверждать, что у нашего города есть большой потенциал во всех сферах его жизнедеятельности. Он имеет большие возможности для развития инновационно-инвестиционной привлекательности и дальнейшего экономического роста. Есть кадровый потенциал - учебные заведения города, выпускающие специалистов широкого профиля. Такое разнообразие специалистов различных специальностей позволит удовлетворить потребности бизнес - среды. Развитая транспортная и инженерная инфраструктура, возможность выхода на рынки Украины и соседних регионов России, значительное количество свободных площадей, способствует успешной хозяйственной деятельности на территории города. Единственно целесообразно отметить, что необходимо всем нам сконцентрироваться и приложить все усилия на процветание нашей территории, но, к сожалению, ни все это понимают.

Одним из направлений увеличения инвестиционной привлекательности является повышение эффективности, устойчивости и надёжности функционирования жилищно-коммунального хозяйства города.

В таблице 4, использован данный маркетинговый инструмент на примере SWOT-анализа жизнеобеспечения территории.

Таблица 4 - SWOT-анализ жизнеобеспечения территории*

Примечание: * Составлено авторами по материалам Администрации г. Шахты [2]. конкурентоспособность муниципальное swot региональный

Как видно из анализа сильных и слабых сторон, на территории города сложилась сложная кризисная ситуация в коммунальной сфере, непринятие мер по исправлению слабых сторон может привести к сбою системы жизнеобеспечения города.

В рамках реализации жилищно-коммунальной реформы первоочередными вопросами являются проведение работ по формированию и постановке на государственный кадастровый учёт земельных участков, расположенных под многоквартирными домами и реализации мероприятий по энергоэффективности, предусмотренных новой разработанной программой "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории города".

Важнейшими внутренними движущими силами развития являются: экономическая база города, её рост и диверсификация; высокая концентрация научно-технологического, образовательного и культурного потенциала (наличие учебных заведений всех уровней); нарастающая динамика изменений в городской среде.

Извне на город влияют как региональная политика государства на областном и федеральном уровнях, так и глобальные изменения, происходящие в мире. Влияние этих изменений связано с преобразованиями на мировых рынках и вступлением в ВТО. Происходит объективный процесс интеграции города в мировую экономику, науку, культуру, что вынуждает его конкурировать с другими городами в борьбе за инвестиции, квалифицированную рабочую силу, обеспечение более высокого уровня жизни для населения. Чтобы выдержать конкуренцию, городу необходимо в правильном направлении использовать свои внутренние движущие силы и наилучшим образом позиционироваться на российском и мировом рынках, не ошибиться при выборе перспективной специализации и в стратегическом плане правильно спрогнозировать новые потребности. Для укрепления конкурентоспособности территории необходимы:

- организация финансирования для ключевых объектов инфраструктуры (канализация, ЖКХ, водоснабжение) со стороны международных организаций;

- развитие человеческих ресурсов: программы занятости, обучающие курсы и тренинги, подготовка персонала для новых производств;

- восстановление территорий: создание промышленных и технологических парков, кластеров; поддержка, создание предприятий и т.д.;

- стратегия и мониторинг реализации: подготовка стратегического плана и мониторинг реализации стратегии, исследования - анализ тенденций, рынков и выбор целевых инвесторов;

- власть и бизнес: интерфейс взаимодействия между бизнесом и властью, обеспечение диалога;

- совершенствование инвестиционного законодательства.

Рассматривая внешнеэкономическую деятельность города, необходимо отметить, что развитие связей осуществляется недостаточно и происходит только в рамках ближнего зарубежья. Для дальнейшего развития международной деятельности, основными направлениями деятельности Администрации г. Шахты должны стать:

- укрепление экономических и гуманитарных связей в рамках приграничного сотрудничества и расширение партнёрских отношений со странами СНГ;

- сотрудничество со странами дальнего зарубежья;

- внешнеэкономическая деятельность и работа по привлечению иностранных инвестиций в экономику города.

Как видно из проведённого маркетингового анализа территории, необходимо отметить:

- угрозы развития монопрофильности территории;

- недостаточную работу по привлечению инвестиций на территорию г. Шахты;

- уменьшение финансовых показателей местного бюджета (снижение бюджетного потенциала);

- наличие скрытой безработицы;

- снижение уровня реального дохода на территории города.

Ростовская область избирает либеральную модель инвестиционной политики и предлагает максимальный пакет побудительных механизмов для инвестора, который будет закреплён в соответствующих нормах регионального законодательства [1]:

- налоговые каникулы и льготы в период окупаемости проектов, отнесённых к приоритетным, в соответствии со стратегией привлечения инвестиций, льготное налогообложение инвесторов и организаций инвестиционной инфраструктуры, участвующих в привлечении инвестиций;

- прямое финансирование из областного и местного бюджета или софинансирование проектов через специально созданные акционерные инвестиционные фонды, частичное страхование некоммерческих рисков, субсидии по процентным ставкам;

- совершенствование условий для инвесторов, включая организацию финансирования объектов инфраструктуры за счёт средств федерального бюджета и международных организаций, финансирование образовательных программ для местного персонала в рамках новых инвестиционных проектов, т.е. развитие института частно-государственного партнёрства.

Литература

1. Довлатян Г.П., Неровня Т.Н., Обоймова Н.Т. Региональный аспект оценки конкурентоспособности муниципальных образований (концептуальный подход): монография/ Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ). - Новочеркасск: Лик, 2010. - 120 с.

2. Материалы официального сайта Администрации г. Шахты / [Электронный ресурс]// - Режим доступа: http://shakhty-gorod.ru/.

Размещено на Allbest.ru