Разработка бизнес-плана ТОО "Агропромтранс"

Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована.

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса. Для малого бизнеса составление такого документа тоже играет центральную роль. Нельзя браться за "дело" не имея четкого плана своих действий по его формированию и развитию. Только для малого проекта составление бизнес-плана будет делом менее затратным и сам документ будет более доступным и менее формальным. Но при этом существует один недостаток - бизнес-планы для малого бизнеса, как правило, не глубоко отражают этапные действия по развитию бизнеса.

Однако же, при открытии любого проекта должен составляться даже не глубокий бизнес-план. Это даст четкую картину поэтапных действий и поможет избежать необоснованных финансовых вложений. Правильно составленный бизнес-план является ответом на вопрос: есть ли смысл вообще вкладывать деньги в этот проект, принесет ли он доходы, которые возместят затраты средств и сил и принесут прибыль?

Отдельно взятая компания составляет свой индивидуальный, характерный только для ее бизнеса инвестиционный проект, при этом используя собственное видение и структуру, отличающиеся в зависимости от целей бизнес-плана, характера бизнеса и требований инвесторов. Например, бизнес-план производственной компании должен будет включать свои разделы, иные от бизнес-плана, составленного для предприятия сферы услуг. В то же время инвестиционный проект, предусмотренный для внутренних целей, будет отличен от бизнес-плана, направленного на привлечение инвестиций.

2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»

бизнес планирование казахстан методика

У предприятия из года в год возникают проблемы с ликвидными активами во время весенне-полевых работ.

Брать ежегодно кредиты в коммерческих банках под высокие проценты не выгодно.

Выходом из данной проблемы является кредитование ТОО АО «Фонд развития малого предпринимательства».

Предлагаем разработку бизнес-плана по требованиям фонда для получения кредита под 10% годовых.

Цель проекта:

Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью привлечения кредитных ресурсов в размере 4 000 тыс. тенге на 1,5 года для закупа оборотных средств.

Финансирование данного проекта планируется за счет заемных и собственных средств.

Таблица 1

Источники финансирования проекта[1, c. 54]

№ п/п	Источники финансирования	Сумма, тыс. тг.	Уд. Вес, %
1	Собственные средства	1000	20%
2	Заемные средства	4000	80%
	ИТОГО	5000	100%

Бизнес-план имеет целью обоснование экономической целесообразности данного проекта и инвестиций, которые намечается использовать в следующих направлениях:

Таблица 2

Структура использования заемных средств[1, c. 58]

№ п/п	Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тг.	Общая стоимость, тыс. тенге
1	Семена	тн.	100	22 100	2210,00
2	Дизельное топливо	тн.	15	36 000	540,00
3	Бензин	тн.	1	45 000	45,00
4	Премикс 2,5	л.	100	1 044	104,39
5	Дезармон-эфир	л.	600,0	790	474,24
6	Барс супер	л.	120,0	2 849	341,93
7	Запасные части				284,40
	Итого				4 000,0

Таблица 3 [1, c. 59]

Структура использования собственных средств

№ п/п	Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тг.	Общая стоимость, тыс. тенге
1	Удобрения	литр	1 077	390	420,03
2	Электроэнергия				100,00
3	Транспортные расходы				180,00
4	Дизельное топливо	тн.	10	30 000	300,00
	Итого				1 000,0

Кредитные данные:

- сумма кредита: 4 000 000 тенге;

- годовая процентная ставка: - 10 %;

- срок реализации проекта - 1,5 года;

- погашение кредита: ежеквартально равномерными долями, начиная со 9-го месяца реализации проекта;

- целевое назначение кредита: закуп оборотных средств.

- количество работающих в проекте: 5 человек, включая руководителя предприятия.

Выгоды от реализации проекта:

Реализация данного проекта позволит:

- своевременно и без потерь производить посевные и сельхоз. уборочные работы;

- снизить себестоимость продукции за счет высева собственных семян;

- получить прибыль;

- расширить рынок услуг по производству и реализации зерна;

- обеспечить доход государству в виде налоговых платежей в бюджет.

Общий период реализации проекта - 1,5 года

Основные финансовые показатели проекта:

- наличность на конец проекта - 5561,1 тыс. тенге;

- срок окупаемости проекта - 16 месяцев;

- рентабельность продаж по проекту - 34%;

- индекс прибыльности проекта -1,14;

Источником погашения кредита будут являться доходы от производственной деятельности ТОО.

В качестве залога выставляется имущество ТОО.

Основным видом деятельности хозяйства является производство и реализация сельскохозяйственной продукции. В связи с намеченными целями ТОО ставит перед собой следующие задачи:

- рациональное использование земельных угодий, улучшение их плодородия;

- применение природоохранной технологии производства, не допуская причинения вреда окружающей среде, ухудшения экологической обстановки в результате своей хозяйственной деятельности.

В перспективе хозяйство планирует:

- увеличить посевные площади на 2-3 тыс. га;

- приобрести высокопроизводительную сельскохозяйственную технику;

- развивать глубокую переработку зерновых (производство муки, производство макаронных изделий)

Территория хозяйства и его пахотные земли расположены в степной зоне на темно-каштановых почвах. Среднегодовое количество осадков составляет 240-255 мм, причем 50% их выпадает в период вегетации растений, а максимум приходится на июль месяц - до 70 мм. Балл бонитета 50,4.

В соответствии с учредительными документами предприятие ТОО осуществляет деятельность в качестве ТОО без образования юридического лица

Руководитель предприятия отличается профессиональной грамотностью, принципиальностью, практическим опытом, использует новые технологии обработки земель для получения более высокой урожайности, обладает организаторскими способностями.

За ТОО закреплен земельный участок площадью 759 га на праве долгосрочного временного землепользования.

Для проведения весенне-полевых и уборочных работ хозяйство имеет следующую сельскохозяйственную технику:

Трактор К-700 А - 1993 г.

Трактор К-700 А - 1992 г. (2 ед)

Комбайн «Енисей»-1200 - 1991 г.

Камаз 55111 - 1992 г.

Камаз 5410 - 1985 г.

Прицеп Одаз 9370 - 1991 г.

Автомобиль Дэу Нексия - 1997 г.

Прочая с/х техника.

Финансовое положение и кредитная история

Предприятие осуществляет деятельность в основном направлении - производство зерновых. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности приведены в нижеследующей таблице 4.

Таблица 4 [1, c. 56]

Результаты производственно-финансовой деятельности ТОО

№ п/п	Показатель	2008 г.
1	2	3
1	Размер общих посевных площадей земли, га	759
3	Урожайность ц/га	13,6
4	Валовой сбор, тонн	1032,2
5	Рефакция (10%), тонн	103,2
6	Чистая продукция	929,0
7	Засып на семена, тонн	-
8	Потребление для собственных нужд ТОО	100
9	Объем реализации	829,0
10	Средняя цена реализации, тенге/тонна	14645
11	Общий доход от реализации продукции, тыс. тг.	12140,7
12	Себестоимость реализованной продукции, тыс. тенге	6409,2
13	Валовый доход	5731,5
14	Расходы периода	520,0
15	Доход (убыток) от основной деятельности	5211,5
16	Отношение чистой прибыли к объему продаж	43%
17	Себестоимость 1 тонны, тенге	6712,8

В 2006 году валовый сбор зерновых составил 929 тонн. Из них было реализовано 829 тонн по средней цене 14645 тенге за 1 тонну. Валовая выручка составила 12140,7 тыс. тенге, себестоимость реализованной продукции - 6409,2 тыс. тенге, расходы периода - 520 тыс. тенге; чистая прибыль - 5211,5 тыс. тенге. Рентабельность производства -43%, себестоимость 1 тонны пшеницы - 6712,8 тенге.

На данный момент предприятие не имеет кредиторской задолженности перед бюджетом и другими хозяйствующими субъектами.

Кредитными ресурсами ТОО ранее не пользовалось.

Основным направлением специализации хозяйств Акмолинской области является производство зерновых культур. В настоящее время большинство существующих хозяйств занимаются возделывание зерновых, так как для этого еще сохранился определенный потенциал: квалифицированные кадры, земля соответствующего качества, почвообрабатывающая и зерноуборочная техника, семенной материал.

Однако эти ресурсы требуют вложения финансовых средств для поддержания уровня производства зерновых, воспроизводства техники и производственных запасов.

Пшеницу относят к категории высоколиквидной сельскохозяйственной продукции и, поэтому проблем с ее реализацией не ожидается. ТОО планирует реализовывать зерно на элеваторы Акмолинской области.

Анализ конкурентов и ценовая ситуация на рынке зерна

По товарному зерну потенциальными конкурентами являются все зернопроизводящие хозяйства Акмолинской области и близлежащих областей. Однако емкость рынка намного превышает потенциальное предложение.

В 2007 году цена на пшеницу остается стабильной. По данным Северо-казахстанского представительства АО «Казагромаркетинг» средняя цена на мягкую пшеницу 3 класса по ТОО в январе-марте 2007 г. составляла 105-110 $ США за тонну, что на 20% или на 27,5 $ США ниже по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. На условиях поставки франко-элеватор цена в январе-марте 2007 г. - 115 $ США за тонну, что на 27,7% или на 44 $ США ниже по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Осенью 2006 года АО «Продкорпорация» закупала пшеницу урожая 2006 г. по цене 110$ за 1 тонну.

Работники ТОО намерены максимально использовать предоставляющиеся возможности для поиска наиболее выгодных партнеров.

Основная стратегия маркетинга ТОО «Агропромтранс» - ценовая конкуренция, которая допустима и целесообразна в условиях низкого уровня производственных издержек, достигаемого за счет имеющихся собственных ресурсов.

Описание продукции

В рамках данного проекта предусматривается производство и реализация продукции растениеводства - зерна пшеницы. Продукция проекта и продукты, получаемый после их переработки (мука, хлеб, макароны) являются товаром первой необходимости и входят в состав потребительской корзины всех слоев населения

Таблица 5 [1, c. 65]

Анализ сильных и слабых сторон проекта

Сильные стороны проекта	Слабые стороны проекта
· Повышенный спрос на пшеницу; · Рост цен на зерновые культуры; · Отсутствие проблем со сбытом продукции; · Применение технологии, которая позволит повысить урожайность; · Создание собственного семенного фонда · Наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов для реализации проекта; · Заинтересованность Правительства РК в развитии сельского хозяйства; · Стабильный спрос на продукцию · Наличие необходимых с/х угодий	· Недостаток собственного капитала;
Возможности	Угрозы
· Увеличение урожайности в перспективе за счет применения минеральных удобрений, пестицидов · Расширение посевных площадей; · Рост цен на зерновые культуры.	· Неблагоприятные климатические условия; · Снижение цен на пшеницу.

Характеристика зерна

Зерно является основным продуктом сельского хозяйства. Из зерна вырабатывают важные продукты питания: муку, крупу, хлебные и макаронные изделия. Зерно необходимо для успешного развития животноводства и птицеводства, что связано с увеличением производства мяса, молока, масла и других продуктов. Зерновые культуры служат сырьем для получения крахмала, патоки, спирта и других продуктов.

Всемерное увеличение производства зерна - главная задача сельского хозяйства. Наряду с увеличением производства зерна особое внимание обращается на улучшение качества зерна и, прежде всего на расширение производства твердых и сильных сортов пшеницы, а также важнейших крупяных и фуражных культур. Для успешного решения этих задач необходимо улучшать использование агротехники, шире внедрять высокоурожайные сорта и гибриды, совершенствовать структуру посевных площадей. Большое значение придается также эффективному использованию удобрений, расширению посевов на мелиорированных землях и в зонах достаточного увлажнения. Возделываемые зерновые культуры относят к ботаническим семействам - злаковых и гречишных.

Качество пшеницы определяется по следующим показателям и отвечает требованиям установленных Постановлению Правительства Республики Казахстан от 26 февраля 2003 года № 205 «О некоторых вопросах государственных закупок зерна урожая 2003 года и утверждении Правил государственных закупок услуг по перемещению государственных ресурсов зерна»:

Содержание белка - 16%

Влажность - не более 13,5%

Сорная примесь - не более 1%

Зерновая примесь - не более 3%

Массовая доля клейковины - не менее 24%

Качество клейковины- не ниже II группы

Натура - не менее 760 г/л

Стекловидность - не менее 50%

Протеин - не менее 12,5%

Обесцвеченность (степень) - не ниже 1

Масса 1000 зерен - 35 грамм

Число падения - 200-205

Отсутствие полынного запаха. Остальные качественные показатели в пределах норм, установленных СТ РК 1046-2001 для мягкой пшеницы третьего класса.

Производственная программа на 2007-2008 годы предусматривает:

посев и уборка зерновых на площади 759 га.

Прогноз урожайности культур и ее обоснование в проекте

Основой прогноза валового сбора сельхозкультур являются многолетние данные по урожайности зерна в регионе. Расчет урожайности включает в себя следующие положения:

типичные природно-климатические условия, характерные для данного региона, течение вегетационного периода

выполнение комплекса основных агротехнических мероприятий, в том числе использование минеральных удобрений для поддержания положительного баланса элементов питания растений в почве и постепенного увеличения ее плодородия.

низкая степень засорения полей.

Наличие вышеуказанной техники и соблюдение технологии производства позволит получить урожайность хозяйства 10ц/га.

Структура и расчет необходимых ресурсов

Расчет ресурсов базируется на 2-х источниках данных: планируемых площадях под культурами и парами и технологической карте возделывания (потребность в ресурсах на единицу площади). Нижеприведенные таблицы служат основой для расчета затрат на сырье в «Финансовом плане».

Использование технологии при производстве зерна

В основе технологии производства товарного зерна в хозяйстве используется почвозащитная система земледелия, разработанная в Казахском НИИ зернового хозяйства им. А.И. Бараева с соответствующим шлейфом орудий и машин. Почвы хозяйства черноземные, обладают относительно высоким естественным плодородием и способны обеспечить стабильную урожайность зерновых культур при средних климатических условиях на уровне не менее 11 центнеров с гектара. По качеству продовольственное зерно соответствует второму и третьему классу Госстандарта.

Таблица 10

Основные технологические операции при возделывании зерновых и их агросроки[2, c. 98]

Операция	Агросроки	Число дней
Снегозадержание	январь-февраль	60
Ранневесеннее боронование	15-28 апреля	14
Протравливание семян	15-20 мая	10
Предпосевная обработка	11-30 мая	20
Погрузка минеральных удобрений	15-30 мая	15
Транспортировка и загрузка минеральных удобрений	15-30 мая	15
Погрузка семян	15-30 мая	15
Транспортировка семян и заправка сеялок	15-30 мая	15
Посев с одновременным внесением удобрений	15-30 мая	15
Наземная обработка пестицидами	15-25 июня	10
Обкос полей	19-21 августа	3
Скашивание на свал	15 августа-1 октября	20
Подбор и обмолот с копнением соломы	20 августа-10 октября	20
Скирдование соломы	24 августа-23 октября	30
Сволакивание копен	24 сентября-23 октября	60
Транспортировка зерна	24 августа-23 октября	30
Осенняя обработка	26 сентября-25 октября	30

На полях, отведенных под пар, в течение вегетационного периода проводятся не менее 4-5 обработок почвы культиваторами, также являющиеся составной частью почвозащитной системы земледелия. Внесение основной дозы фосфорных минеральных удобрений также предусматривается в паровом поле.

Общая финансовая характеристика проекта

В настоящем бизнес-плане анализируются финансовые результаты хозяйственной деятельности за 1,5 года при использовании заемных средств в сумме 4 000 тыс. тенге.

Единицей расчета данного проекта принята национальная валюта Республики Казахстан - тенге.

Расчет проводился на компьютере в системе электронных таблиц Excel, поэтому результат расчетов представляет собой совокупность согласованных друг с другом таблиц, отражающих различные финансовые характеристики проекта.

В разделе приводятся таблицы финансового моделирования проекта с комментариями и пояснениями к ним.

Предполагаемый срок начала реализации проекта - апрель 2007 г. (возможное получение кредитных средств).

Таблица 11

Источники финансирования проекта[6, c. 43]

№ п/п	Источники финансирования	Сумма, тыс. тг.	Уд. Вес, %
1	Собственные средства	1000	20%
2	Заемные средства	4000	80%
	ИТОГО	5000	100%

Бизнес-план имеет целью обоснование экономической целесообразности данного проекта и инвестиций, которые намечается использовать в следующих направлениях:

Таблица 12

Структура использования заемных средств[9, c. 59]

№ п/п	Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, тг.	Общая стоимость, тыс. тенге
1	Семена	тн.	100	22 100	2210,00
2	Дизельное топливо	тн.	15	36 000	540,00
3	Бензин	тн.	1	45 000	45,00
4	Премикс 2,5	л.	100	1 044	104,39
5	Дезармон-эфир	л.	600,0	790	474,24
6	Барс супер	л.	120,0	2 849	341,93
7	Запасные части				284,40
	Итого				4 000,0

Проект рассчитывался исходя из следующих условий финансового лизинга:

- сумма кредита - 4 000 тыс. тг.;

- годовая ставка вознаграждения - 10%;

- продолжительность инвестирования - 1,5 года;

- кредит получается единовременно сразу после утверждения проекта;

- погашение основного долга предусматривается ежеквартально, начиная с 9-го месяца реализации проекта.

- выплаты по процентам - ежемесячно.

Основные финансовые показатели проекта рассчитаны с учетом действующих ставок налоговых платежей и выплат:

- социальный налог;

- единый земельный налог (0,1% от оценочной стоимости земли);

В финансовом плане все расчеты проведены с учетом следующих предпосылок:

- расчеты объемов производства продукции определены, исходя из программы, приведенной в разделе «Производственный план»;

- за основу расчетов по ставкам налогов и нормативов была взята действующая в данный момент налоговая система, одно и тоже значение применялось к каждому интервалу (сроку) планирования;

- в качестве интервала планирования принят проектный период - 1,5 года, представленный в поквартальной разбивке.

При получении кредита на сумму 4 000 тыс. тг. под 10% годовых сроком на 1,5 года общая сумма процентных платежей составит 450 тыс. тг. при условии погашения основного долга согласно условиям кредитования.

Таблица 13

График погашения[7, c. 112]

Период реализации проекта	Остаток кредита	Возврат кредита	Процентные платежи	ИТОГО выплат
1 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
2 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
3 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
4 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
5 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
6 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
7 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
8 месяц	4 000,0	0,0	33,3	33,3
9 месяц	4 000,0	1 000,0	33,3	1 033,3
10 месяц	3 000,0	0,0	25,0	25,0
11 месяц	3 000,0	0,0	25,0	25,0
12 месяц	3 000,0	1 000,0	25,0	1 025,0
13 месяц	2 000,0	0,0	16,7	16,7
14 месяц	2 000,0	0,0	16,7	16,7
15 месяц	2 000,0	1 000,0	16,7	1 016,7
16 месяц	1 000,0	0,0	8,3	8,3
17 месяц	1 000,0	0,0	8,3	8,3
18 месяц	1 000,0	1 000,0	8,3	1 008,3
ВСЕГО		4 000,0	450,0	4 450,0

В данном разделе в сводном виде приведены прогнозы объемов продаж продукции, состав и структура затрат (включая налоги и выплаты по процентам), величина дохода от реализации продукции и как итоговый результат работы предприятия в рамках данного проекта - величина прибылей и убытков.

Все данные по поступлениям от продаж и затрат на сырье, а также ФОТ использованы из предыдущих таблиц.

Прогноз потоков денежной наличности (см. Приложения 1-4).

Конечная наличность - это сумма денежных средств, которая может быть использована предприятием по окончании периода реализации проекта для различных выплат, а также для реинвестирования.

На конец периода реализации проекта предполагаемая наличность может составить 5561,1 тыс. тенге.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности демонстрирует предельно допустимый объем чистых продаж, который позволит работать хозяйству без прибыли и убытка, то есть покрывать за счет выручки все косвенные издержки производства.

Запас безопасности - это размер отклонения объема безубыточности от реального объема продаж. Резерв производства демонстрирует, на сколько процентов хозяйство может увеличить свои издержки, чтобы реальные доходы от реализации не приносили, как минимум убытка.

На всем протяжении проекта уровень безубыточности меньше реального объема продаж, что сказывается на дополнительных резервах производства порядка 81 %. Это служит подтверждением о необходимом запасе прочности и свидетельством того, что хозяйство в состоянии погасить кредит даже в неблагоприятных для него экономических условиях.

Срок окупаемости (РВР) - это время, за которое поступления от производственной деятельности покроют затраты на инвестиции.

Коэффициент прибыльности инвестиций (ROI) - показывает величину чистой прибыли на единицу вложенных инвестиций.

Рентабельность продаж (отношение чистой прибыли к объему продаж) по проекту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

В данной работе были рассмотрены вопросы, посвященные написанию бизнес-плана: назначение, основные положения.

Из сказанного в этой работы можно сделать следующие выводы:

Бизнес-план - это официальный документ по добыванию денежных средств.

Бизнес-план не имеет строго определенной схемы для написания, однако четкая и понятная структура является обязательной.

Особое внимание следует уделить написанию резюме к бизнес-плану.

Бизнес-план должен быть безупречно оформлен, и по возможности иметь не большой объем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994.-80 с.

2. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.

3. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.

4. Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1995.-76 с.

5. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.

6. Дюсембаев К. Ш., Егембердиева С. К., Дюсембаева З. К. "Аудит и анализ финансовой отчетности" А.: изд. "Каржы Каражат. 2003;

7. Ержанов М. С., Ержанова С. М. Учетная политика на казахстанском предприятии (практический аспект). А.: издательский дом "БИКО" 1997;

8. Ержанов М. С. Теория и практика аудита. - Алматы: Гылым. 1994г;

9. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Доход как учетная категория// Бухгалтерский учет. - 1998. - № 6. - с. 99 - 103;

10. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 184с.;

11. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 1993.;

12. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Алматы, «Экономика» 1998г.

Приложение 1

Технологическая карта

Показатели	2009 г.	2010 г.
Норма высева, кг/га	132	132
Потребность в дизтопливе, кг/га
пшеница	33	33
Потребность в дизмасле, кг/га
пшеница	0,5	0,5
Потребность в бензине, кг./га
пшеница	1,3	1,3
Потребность в удобрениях, кг/га
пшеница	1,7	1,7
Потребность в гербицидах, л/га
пшеница	1,2	1,2
Потребность в протравителях, литр/тонна семян
пшеница	3,0	3,0

Приложение 2

Баланс зерна

Пшеница	Год реализации проекта
	1-ый год	2-ой год
Приход	683,1	683,1
Чистая продукция	683,1	683,1
Расход	669,4	669,4
на семена	100,0	100,0
на продажу	569,4	569,4
Остаток на конец периода	13,7	13,7
страхфонд	13,7	13,7
собственные нужды	0,0	0,0

Приложение 3

Производственная программа

Показатели	2009 г.	2010 г.
Площадь, га	759	759
в том числе посевная площадь, га	759	759
пар	0	0
Прогноз урожайности, ц/га
пшеница	10,0	10,0
Рефакция и зерноотходы ,%	10%	10%
Валовой сбор, тонн	759	759
Чистая продукция, тонн	683	683
Потребность в семенах, тонн	100	100
Потребность в дизтопливе, тонн	25	25
пшеница	25	25
Потребность в дизмасле, тонн	0,38	0,38
пшеница	0,38	0,38
Бензин для полевых работ, тонн	1	1
пшеница	1	1
Потребность в удобрениях, литр	1 275	1 275
пшеница	1 275	1 275
Потребность в гербицидах, литр.	911	911
пшеница	911	911
Потребность в протравителях, литр/тонна семян	300	300
пшеница	300	300

Приложение 4

Сетевой график

№	Этапы реализации проекта	апрель 2009 г. - сентябрь 2010 г.
		I	II	III	IV	V	VI
Затраты в оборотный капитал
1	Поставка ГСМ	х	х	х	х	Х	х
2	Поставка семян	х				Х
3	Поставка гербицидов, удобрений, фунгицидов и др. сырья	х				Х
Производственный цикл
4	Снегозадержание				х
5	Ранневесеннее боронование	х				Х
6	Протравливание семян	х				Х
7	Предпосевная обработка	х				Х
8	Погрузка минеральных удобрений	х				Х
9	Транспортировка и загрузка мин. удобрений	х				х
10	Погрузка семян	х				х
11	Транспортировка семян и заправка сеялок	Х				х
12	Посев с одновременным внесением удобрений	Х				х
13	Наземная обработка пестицидами	Х				х
14	Обкос полей		х				х
15	Скашивание на свал		х				х
16	Подбор и обмолот с копнением соломы		х				х
17	Скирдование соломы		х				х
18	Сволакивание копен		х				х
19	Транспортировка зерна		х				х
20	Осенняя обработка		х				х
21	Реализация продукции		х	х			х
Финансовая деятельность
22	Погашение основного долга			х	х	х	х
23	Погашение процентов по кредиту	Х	х	х	х	х	х

Размещено на Allbest.ru

...