Використання типових інструментів стратегічного управління вітчизняними підприємствами в сучасних умовах
Стратегічний аналіз в процесі визначення маркетингової стратегії розвитку фірми. Проблеми розробки практичних рекомендацій щодо використання інструментів стратегічного управління. Комплексний та якісний аналіз стратегічних господарських підрозділів.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 16.08.2017 |
| Размер файла | 14,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара
ВИКОРИСТАННЯ ТИПОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВІТЧИЗНЯНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
Буцак Ю. О.,
Кривсун Ю. Д.
Використання інструментів стратегічного аналізу в процесі визначення маркетингової стратегії розвитку фірми дозволяє збалансувати напрямки діяльності підприємства та звернути увагу як на привабливість ринку так і на конкурентний потенціал фірми, пропонують різні стратегії для кожного виду діяльності підприємства. стратегічний маркетинговий інструмент
Значну роль у стратегічному аналізі відіграють матричні методи. Але для використання таких методів необхідно мати повну та надійну інформацію щодо сильних та слабких сторін підприємства, стану ринку та конкурентів. Дивлячись на це, будувати матриці необхідно разом із супроводженням постійної роботи зі збору інформації, яку в більшості випадків, неможливо дізнатись у повному об'ємі та формі [2].
Проблеми розробки практичних рекомендацій щодо використання інструментів стратегічного управління розглядали такі вітчизняні та зарубіжні вчені як: І. Ансофф, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, А. Шевченко, та ін. [1].
Головними перевагами відомих нам інструментів стратегічного аналізу є: комплексний аналіз стратегічних господарських підрозділів, простота та наочність демонстрування потенційних стратегій, акцентування якісної сторони аналізу. Проте вони мають і недоліки. До основних недоліків слід віднести те, що моделі мають статичний характер, також обмежена кількість позицій, показників та стратегій.
Особлива роль у використанні матричних методів належить колективним вивченням консалтингових компаній McКinsey, Arthur D. Little, Boston ConsultingGroup, Shell/DPM, Hofer/Schendel.
Звісно, результати портфельного аналізу мають особливу наочність, але й робити ідеальними дані матриці не слід. Тому при застосуванні портфельних матрицьнеобхідно розглянути наступні проблеми і обмеження. Однією з проблем використання портфельних матриць є те, що вони орієнтовані на внутрішньо фірмове управління за принципом стратегічного контролю, що заснований на централізованому управлінні, в той час як досить широко поширене управління за принципом фінансового контролю, який передбачає самостійність підрозділів. Одночасно виникає проблема вибору «кордону»: «що робити, якщо продукт виявляється на «кордоні»?» та проблема вибору оцінюваних чинників, тобто які чинники необхідно включати в аналіз для побудови матриці.
Існує проблема ранжирування факторів: як правило, різні фактори мають різну ступінь важливості в залежності від бізнесу, внаслідок постає питання про те, як їх проранжувати?
Іншою проблемою є те, що роль матриць та інших стратегічних інструментів при прийнятті стратегічних рішень часто переоцінюють, а реальна цінність матриць та інших стратегічних інструментів складається в структуруванні та візуалізації інформації.
Також слід наголосити, що розглянуті нами інструменти можуть вирішити поставлені завдання лише на корпоративному рівні, тобто аналізують ринок галузі.
Часом відзначають, що однією з проблем використання інструментів стратегічного управління є те, що не всі бізнес-одиниці підпорядковуються правилу отримання переваг від зростання обсягів виробництва, яке покладено в основу методу.
Порівнюючи переваги і недоліки, ми бачимо, що ні один з розглянутих нами інструментів аналізу не надає встановлення повної сукупності факторів, що мали б забезпечувати досконалу стратегію, правильне розпорядження коштами, напрями диверсифікації тощо. А отже для більшої ефективності результатів аналізу рекомендується використати в аналізі діяльності підприємства декількох матричних методів, які можуть охарактеризувати його стан під час впливу як зовнішніх, так і внутрішніх факторів (табл. 1) [2].
Таблиця 1. Об'єднання інструментів стратегічного аналізу як єдиної системи
|
Назва матриці |
Результат об'єднання |
|
|
BCG і ADL/LC |
Буде можливість надання інформації для того щоб прийняти правильні управлінські рішення щодо питань збільшення доходності, зростання частки ринку, утворення конкурентоздатності СБО та збалансованого бізнес-портфеля на всіх стадіях життєвого циклу товару |
|
|
GE/McKinsey і Hofer/Schendel |
Отримання інформації що стосується видів бізнесу і широкі можливості для вибору стратегії на корпоративному, діловому, функціональний рівні. Можливість оцінки привабливості ринку на певній стадії його розвитку |
|
|
Shell/DPM і GE/McKinsey |
Можливість виявлення ширших можливостей стратегічного вибору у великій кількості змінних, присутня більша кількість критеріїв вибору напрямів перерозподілу грошових потоків та інвестування |
|
|
Shell/DPM і BCG |
Дасть змогу надати інформацію для того, аби прийняти правильні управлінські рішення щодо питань привабливості галузі у відповідності до темпів зростання ринку |
|
|
Hofer/Schendel і ADL/LC |
Буде можливість щодо надання інформації про відносну конкурентну позицію бізнесу у відповідності до відносного становища ринку |
Отже, матричні метод стратегічного планування допомагають підприємству в виборі стратегії та мають певні переваги. Проте об'єднавши деякі методи можна отримати більше інформації як відносно зовнішніх, так і внутрішніх факторів впливу та обрати правильну стратегію щодо розвитку діяльності підприємства, що забезпечить збільшення доходності та формування конкурентних позицій підприємства.
Список використаних джерел
1. Виханський О. С. Стратегічне управління / О. С. Виханський. - М. : Гардарики, 2003. - 296 с.
2. Галицький Є. Б. Маркетингові дослідження : підруч. для магістрів / Є. Б. Галицький, Є. Г. Галицька. - М. : Юрайт, 2012. - 540 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Визначення стратегічного планування і його основних понять. Стратегічне управління, основні поняття. Сутність стратегічного управління. Стратегічний контроль як завершальний етап реалізації стратегії. Підходи до автоматизації процедур стратегічного контро
курсовая работа [99,5 K], добавлен 18.03.2007Методологічні підходи при формуванні місії і визначенні мети фірми. Стратегічний аналіз і діагностика, методична основа зовнішнього і внутрішнього стратегічного аналізу. Оцінка альтернатив стратегічного розвитку, стратегічний вибір, розробка стратегії.
курсовая работа [74,7 K], добавлен 13.09.2010Місце стратегічного маркетингу в структурі керування фірмою MSG. Характеристика об’єкта дослідження. Аналіз внутрішнього середовища. Проблеми і можливі напрямки розвитку фірми. Розробка маркетингової стратегії та базової конкурентної позиції фірми.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 24.01.2008Основи маркетингового стратегічного планування. Процес розробки маркетингової стратегії в ДАХК "Артем". Етапи процесу формування стратегії. Рекомендації щодо розробки маркетингової стратегії. Дослідження діяльності відділу стратегічного маркетингу.
дипломная работа [349,7 K], добавлен 22.08.2008Стратегічний маркетинг як інструмент створення конкурентоспроможного підприємства у глобальному середовищі. Аналіз ефективності діяльності підприємства та його конкурентного становища на міжнародному ринку. Розробка та аналіз маркетингової стратегії.
дипломная работа [200,2 K], добавлен 24.02.2011Стратегічний маркетинг та його роль в діяльності підприємства і взаємозв’язок з принципами управління економікою, аналіз внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища. Пропозиції щодо вдосконалення маркетингової стратегії, ефективність стратегії.
дипломная работа [230,7 K], добавлен 25.06.2011Сутність стратегічного маркетингу та структури його елементів. Маркетинговий аналіз стратегічного простору розвитку підприємства ТОВ "Класс-Лайн" в сегменті послуг "Дизайн інтер’єру". Аналіз інвестиційної привабливості та фінансової ефективності проекту.
дипломная работа [5,4 M], добавлен 07.07.2010Основи маркетингового управління підприємствами-товаровиробниками. Стратегічне планування збутової діяльності підприємств-товаровиробників, роль в реалізації маркетингових програм. Аналіз роботи підприємства з маркетингового стратегічного сегментування.
дипломная работа [440,2 K], добавлен 29.03.2011Глибокий всебічний аналіз діяльності шоколадної фабрики корпорації Roshen. Особливості розробки стратегії функціонування підприємства. Основні етапи маркетингової політики, мотивація, методологія та практичні положення стратегічного управління галуззю.
реферат [18,1 K], добавлен 21.09.2016Концепції управління маркетингом і їх використання підприємством. Аналіз ширини і глибини товарного асортименту та його структури. Визначення життєвого циклу товару. Характеристика стратегій охоплення ринку. Дослідження господарського портфеля фірми.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 29.09.2014Тенденції публічного управління в Україні. Використання маркетингового підходу в системі муніципального управління. Використання технології бенчмаркінгу при визначенні стратегічних пріоритетів розвитку. Інституційне оформлення маркетингової діяльності.
научная работа [400,1 K], добавлен 25.05.2009Сутність поняття, етапи, види і моделі розробки маркетингової стратегії підприємства. Фактори впливу на формування, процес удосконалення та ефективність використання її в сучасних умовах. Вивчення методів сегментації, диференціації та позиціонування.
курсовая работа [153,0 K], добавлен 27.03.2011Розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління товарною політикою підприємств на основі маркетингу. Чинники конкурентоспроможності. Принципи управління якістю. Процес реалізації товарної політики фірми.
дипломная работа [141,4 K], добавлен 16.01.2013Теоретико-методологічні основи сучасного стратегічного планування маркетингу. Аналіз стратегічного планування на підприємстві на прикладі ТзОВ "АгроІндикСервіс". Аналіз та оцінка господарської діяльності підприємства. Стратегічна діагностика середовища.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 09.07.2014Основні підходи щодо формування міжнародної маркетингової стратегії на підприємствах, які ґрунтуються на сучасних теоретичних основах стратегічного маркетингу. Рекомендації щодо впровадження маркетингових заходів та реалізації нових планових завдань.
статья [154,5 K], добавлен 31.08.2017Поняття та суб’єкти банкрутства. Підходи до розробки маркетингових стратегій запобігання банкрутства. Етапи розробки маркетингової стратегії. Рекламні кампанії та просування продукції. Охорона навколишнього середовища. Критерії стратегічного розвитку.
дипломная работа [182,3 K], добавлен 09.11.2013Проблеми практичного застосування системи стратегічного планування в галузі аграрного виробництва. Формування і координація маркетингової стратегії екологізації. Досягнення поставлених цілей за раціонального витрачання наявних засобів бюджету маркетингу.
статья [34,8 K], добавлен 11.09.2017Управління конкурентоспроможністю в умовах маркетингової орієнтації підприємства. Економічна характеристика, стратегії управління та аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства "Будсервіс-ПМК-6-оренда", шляхи та напрямки її удосконалення.
курсовая работа [4,8 M], добавлен 10.11.2010Аналіз використання в практиці діяльності підприємств комплексу принципів, функцій, елементів логістики. Рішення практичних ситуацій щодо логістичного управління діяльністю ПП "Едем". Паспорт підприємства, товаропровідна система, до якої воно належить.
контрольная работа [767,6 K], добавлен 10.01.2013Методи стратегічного аналізу при оцінці виробничої діяльності підприємства. Політика підприємства щодо ефективного управління прибутком. Рівень забезпечення використання виробничих і фінансових ресурсів на підприємстві. Організаційний устрій підприємства.
курсовая работа [88,4 K], добавлен 21.12.2008
