Разработка бизнес плана, развитие предприятия ООО "Артекс" по реализации строительных материалов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра экономики и менеджмента сервиса

Специальность 080507

Менеджмент организации

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

На тему: «Разработка бизнес плана, развитие предприятия ООО «Артекс» по реализации строительных материалов»

Заведующий кафедрой: д-р экон. наук, проф. Бурменко Т.Д.

Нормоконтролер: канд. экон. наук, проф. Беляев В.К.

Руководитель

дипломного проекта: д-р экон. наук, проф.

Казарина Л.А.

Консультант канд. техн. наук, доц.

Студент гр. У М-3-09 Горбунова Л. А.

Иркутск, 2012 г.



Задание

На дипломный проект студентки Горбуновой Л. А. на тему: «Разработка бизнес плана, развитие предприятия ООО «Артекс» по реализации строительных материалов»

Для выполнения дипломного проекта и подготовки к его защите необходимо выполнить следующее:

1) Теоретические основы бизнес планирования в сфере строительных материалов и основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом

2) познакомиться с нормативно-правовой базой и основными тенденциями развития строительной отрасли;

3) изучить основные направления деятельности компании ООО «Артекс», провести экономический и финансовый анализ ее деятельности, выявить имеющиеся проблемы;

4) разработать проектные решения, направленные на повышение эффективности деятельности фирмы, рассчитать и обосновать экономическую эффективность предлагаемых разработок;

5) оформить дипломный проект в соответствии с предъявляемыми кафедрой требованиями;

6) подготовить к презентации (защите) дипломного проекта доклад и слайды, выполненные с использованием программы Power Point.

правовой строительный экономический финансовый



Оглавление

Введение

1. Теоретические основы бизнес планирования в сфере строительных материалов

1.1 Основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом

1.2 Основные принципы бизнес планирования в общем и в строительной отрасли

1.2.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Артекс»

2.1 Краткая характеристика фирмы ООО «Артекс»

2.2 Анализ динамики объемов продукции и услуг фирмы

2.3 Анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов

2.4 Анализ состояния и использования основных фондов

2.5 Анализ использования материальных ресурсов

2.6 Анализ себестоимости продукции и услуг

2.7 Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия

2.8 Выводы по результатам анализа

3. Разработка перспективной программы развития

3.1 Диаграмма «дерево противоречий»

3.2 Разработка основных направлений развития

3.3 Описание продукции и услуг

3.4 Оценка рынка сбыта продукции

3.5 Конкуренция и конкурентное преимущество

3.6 Стратегия Маркетинга

3.7 Производственный план

3.8 Организационно управленческий план

3.8.1 Разработка положения о стимулировании труда работников

3.9 Оценка риска и страхование

3.10 Финансовый план

3.11 Стратегия финансирования

3.12 Юридический план

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Данная темя является актуальной несмотря на то, что с 1999 года в российской экономике наблюдается рост промышленного производства (по данным Госкомстата, в 1999 году - на 8%, в 2005 г. - на 9%, в 2009 г. - на 5,1%, в 2011 г. -на 7,7%) его нельзя назвать устойчивым.

Основным объектом исследования является оптово розничная торговля стройматериалов г. Кургана с учетом ее взаимосвязей с другими отраслями строительного комплекса (жилищного, производственного и социального строительства), а также промышленности, транспорта и связи.

Промышленность стройматериалов стабильно делит 4-5 место среди отраслей промышленности по общему объему выпуска с легкой промышленностью, уступая лишь пищевой промышленности, электроэнергетике, машиностроению. В среднем в с 2005-2011 гг. на производство стройматериалов в Кургане приходилось 3-5% валового выпуска промышленной продукции.

Значимость отросли стройматериалов для экономики Кургана обусловлена также и тем, что она поставляет сырье и материалы для строительного комплекса. В себестоимости производства строительных предприятий затраты на сырье и материалы (в первую очередь - это продукция промышленности стройматериалов) в среднем составляет около 50%.

Следовательно - от эффективности функционирования промышленности стройматериалов зависит в конечном итоге решение проблем обновления основных фондов, модернизации предприятий, занятости, удовлетворения спроса населения в жилье. В конечной же продукции строительства заинтересованы не только предприятия всех отраслей, но и каждый россиянин (как потребитель или работник). Налоговые поступления от предприятий строительного комплекса составляют значительную часть доходов бюджета.

Развитие промышленности стройматериалов способствует развитию строй комплекса в целом. А строительному комплексу принадлежит роль «локомотива» экономики любой страны и любого региона.

В экономике г. Кургана строительный комплекс занимает особо важное место. Это подтверждается и значительной долей валового продукта, приходящейся на него - (10-11% (в целом по России - 5,6%), и большей долей занятых в этих отраслях - 15% (в целом по России - 10%), и значимой долей в общих налоговых поступлениях - около 9% (10% по России) по сравнению с остальными российскими регионами.

Все вышеперечисленное позволяет назвать строительный комплекс важнейшей «точкой роста» экономики г. Кургана. Успешное развитие строительного комплекса способно не только стимулировать рост во всех отраслях экономики города (за счет мультипликативного эффекта), но и способствовать решению наиболее острых социальных проблем. Таким образом, эффективное развитие промышленности стройматериалов, являющееся необходимым условием бесперебойной работы всего строй комплекса, превращается в фактор общего экономического роста региона.

Предметом исследования в настоящей дипломной работе является оптово - розничная торговля стройматериалов как система со своими внутренними, а также внешними взаимосвязями.

В работе будет проведен анализ хозяйственной деятельности организации, в котором будут отражены показатели динамики объемов продукции, анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов. Так же анализ состояния и использования основных фондов, использования материальных ресурсов, показатели себестоимости прибыли и рентабельности предприятия за предыдущий и отчетный год. На основе анализа и прогнозирования состояния предприятия ООО «Артекс» г. Кургана, выделены их основные проблемы, предложены пути решения отдельных важнейших проблем.

Одну из главных проблем будет предложено решить с помощью составления бизнес плана по открытию дополнительного филиала в районе Заозерный для увеличения конкурентоспособности предприятия.

Практическая ценность. Расчеты по модели проводились на основе реальных статистических данных о состоянии предприятия и отраслей - его основных потребителей и поставщиков (жилищного, социального и производственного строительства, а также промышленности, транспорта и связи). За 2010-2011 гг. результаты исследования могут быть использованы на практике для анализа текущего состояния и выявления основных тенденций развития предприятия, оценки эффективности принятых управленческих решений по финансовому стимулированию ее развития и разработки таких решений на перспективу.

1. Теоретические основы бизнес планирования в сфере строительных материалов

1.1 Основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом

Предлагаемые «Основные направления развития промышленности строительных материалов» описывают цели и задачи развития отрасли, направленные на повышение уровня благосостояния населения, удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка, рост эффективности производства и производительных сил, увеличение объемов строительной продукции.

По итогам 2011 года инвестиции в основной капитал продолжают расти, однако, темпы роста еще не восстановились по сравнению с предкризисным периодом 2008 года. По прогнозам Минэкономразвития, в 2010-2014 гг. динамика инвестиций во многом будет обусловлена инвестициями топливно-энергетического комплекса и ростом частных инвестиций в обрабатывающих секторах при сокращении государственных капитальных вложений в реальном выражении. [35]

Рисунок 1.1 динамика основных показателей инвестиционной и строительной деятельности.

Как известно, жилищный фонд в Российской Федерации составляет более 2,89 млрд.кв.м., а общая потребность населения России в жилье составляет 1,6 млрд. кв. м., то есть, для ее удовлетворения требуется увеличение жилищного фонда на 46,1%.

При этом необходимо учесть, что количество построенных квартир за десять последних лет сократилось с 602 тыс. в 1995 году до 515 тыс. в 2005 году. В основном, это произошло за счет строительства жилья повышенной комфортности - средний размер общей площади увеличился за этот период соответственно с 68,2 кв.м . в 1995 г. до 86,0 кв.м в 2004 г.

Даже без подробного анализа других составляющих ФЦП «Жилище», можно сказать, что запланированное резкое увеличение темпов строительства потребует изменения самой его структуры, перехода к новым архитектурным решениям, проектированию новых типов зданий и создания новых технологий строительства.

В свою очередь, это потребует производства широкой номенклатуры современных высококачественных и конкурентоспособных строительных материалов, изделий и конструкций.

В 2000-2008гг. промышленность строительных материалов активно развивалась на фоне роста объемов строительства, чему способствовал приток капитала в страну, обусловленный высокими ценами на углеводороды.

Производство нерудных строительных материалов (щебня и гравия, песка и песчано-гравийной смеси) росло еще более быстрыми темпами - в среднем по х% в год, чему способствовало развитие дорожного строительства, финансируемого из госбюджета.

Однако производство кирпича при этом росло очень низкими темпами, примерно на х% в год, а общая доля кирпича в структуре потребляемых строительным комплексом России строительных материалов устойчиво сокращалась, даже несмотря на привлекательный набор потребительских характеристик данного вида продукции. Подтверждением данного тезиса является то, что в 2008 году по сравнению с 2000 годом ввод в действие жилых и нежилых зданий увеличился в х раза, жилья - в х раза, в то время как производство кирпича - всего на х%.

Основными проблемами промышленности строительных материалов оставались устаревшее оборудование и технологии производства.

Рисунок 1.4 - основные показатели строительной отрасли и промышленности строй материалов России.

Кризис 2009 года заметно отразился на экономике страны и на промышленности строительных материалов в частности. Так, в 2009 году банковский сектор сократил объемы кредитования строительных компаний, которые из-за недостатка финансирования (т.к. строительство ведется в основном на привлеченные средства) заморозили строительство многих объектов и прекратили закладку новых. Кроме того, в 2009 году выросли ставки по ипотечным кредитам, что сделало недоступным приобретение жилья некоторой части населения и сократило спрос на него.

Рисунок1.5 - основные показатели строительной отрасли и промышленности строительных материалов.

Цемент применяется в основном для производства бетона и его производных (асфальтобетона, ЖБИ, изделий для полносборного домостроения и т.д.), а также строительных смесей и растворов. Основной объем потребления цемента приходится на строительную отрасль, при этом, существуют различные специфические виды цемента, которые используются в нефтегазовой отрасли (тампонажный цемент), металлургии и инфраструктурном строительстве. При этом, у цемента практически нет заменителей: в отличие от других минеральных вяжущих материалов (гипса, воздушной и гидравлической извести и т.д.) цемент твердеет не только на воздухе. [35]

Основные показатели цементного комплекса

В 2009-2010 гг. объемы производства снова стали больше объемов потребления (в среднем на х%), что было вызвано ростом цен на цемент в конце 2008 года, продолжавшемся до середины 2009 года, возвращением импортных пошлин на цемент в конце 2008 года (объем импорта за 2009 год сократился почти на х% по сравнению с 2008 г.), а также, общей тенденцией сокращения потребления строительных материалов в 2009 году.

Рисунок 1.6 - динамика потребления цемента в России.

В 2011 году динамика производства цемента по всем федеральным округам кроме ЮФО была позитивной по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. В наибольшей степени производство цемента выросло в ПФО - на х%. По итогам 9 месяцев лучшие результаты демонстрирует СЗФО, где производство цемента выросло на х%. [35]

Рисунок 1.7 - структура выпуска цемента в России, и динамика производства.



Производство теплоизоляционных материалов.

В настоящее время отечественной промышленностью производится около 9,0 млн. куб. м теплоизоляционных изделий всех видов.

Основным видом производимых в России утеплителей являются минерал ватные изделия, доля которых в общем объеме производства составляет более 65%. Около 8% приходится на стекловатные материалы, 20% - на пенопласты, 3% - на ячеистые бетоны.

Потребность в утеплителях резко возросла после введения новых требований к тепло потерям ограждающих конструкций зданий. Общая потребность в утеплителях для всех отраслей хозяйства страны по расчетам составит к 2013 году до 50-55 млн. м3 , в том числе для жилищного строительства - 18-20 млн. м3 .

Наиболее общим для всех заводов страны путем вывода производства волокнистых утеплителей на новый качественный уровень является перевод процесса получения волокна из доменных шлаков на минеральное сырье с внедрением современных методов переработки расплава в волокно.

Из приоритетных направлений развития производства теплоизоляционных материалов основным является:

· Создание новых мощностей рядом отечественных фирм с использованием иностранных технологий и оборудования.

· Разработка и создание прогрессивного отечественного технологического оборудования для производства теплоизоляционных материалов, в том числе высокоэффективных плавильных агрегатов для производства волокнистых материалов, волокнообразующих узлов и установок, обеспечивающих улучшение монтажных и эксплуатационных свойств материалов.

· Развитие производства теплоизоляционных изделий на основе ячеистых автоклавных и без автоклавных бетонов.

Производство стеновых материалов

Объем выпуска стеновых материалов в России в 2009 г. доведен до 15 млрд.шт. условного кирпича.

По оценке Росстроя РФ, спрос на стеновые материалы в 2010 г. увеличится до 16-17, а к 2013 г. достигнет 27-28 млрд.шт.усл. кирпича.

Приоритетные направления в производстве стеновых материалов состоят из строительства технологических линий по производству ячеистого бетона автоклавного и без автоклавного твердения прежде всего на действующих заводах силикатного кирпича, а строительство линий по производству пенобетона и Пено полистирол бетона необходимо производить на действующих заводах ЖБИ и КПД.

Кроме того, рекомендуется создание мобильных установок по изготовлению Пено полистирол бетона плотностью 300-350 кг/м3 для возведения монолитных самонесущих стен каркасно-монолитных зданий и изготовления трехслойных стеновых панелей для крупнопанельного строительства.

Производство керамических плиток и санитарных керамических изделий

Общая мощность на 1.01.05 г. по производству керамических плиток составляет 87 млн.кв.м с коэффициентом использования - 90 %, в том числе по плиткам для внутренней облицовки стен - 55 млн.кв.м с коэффициентом использования - 84%. Мощности по санитарным керамическим изделиям составляют 7,9 млн.штук в год с коэффициентом использования - 91%.

Технический уровень большинства российских предприятий строительной керамики отстает от уровня большинства зарубежных фирм вследствие оснащенности производства морально и физически устаревшим оборудованием. Степень износа оборудования некоторых предприятий составляет свыше 60%, особенно в массоприготовительных отделениях

Основным направлениям развития керамической промышленности является техническое переоснащение и реконструкция предприятий по производству керамических плиток и санитарных керамических изделий с установкой прогрессивного импортного оборудования, имеющее значительное преимущество перед отечественным.

Производство бетона и железобетона

В технически развитых странах на одного жителя производится в год около одного куб. метра бетона, в то время как в России этот показатель сегодня почти втрое ниже. После многократного спада производство и применение железобетона, начиная с 1999 года, росли, причем несколько быстрее, чем объемы строительства в целом. В 2009 г. Производство сборных железобетонных конструкций и изделий достигло 23,5 м3, что составило 104% по сравнению с 2008 годом

В настоящее время, мировая практика доказывает, что сборный железобетон применяется в строительстве все шире и, вследствие этого, основными направлениями развития в области бетона и железобетона являются:

·разработка, исследование и совершенствование бетонов в части повышения строительно-технических свойств, обеспечивающих гарантированные сроки эксплуатации зданий и сооружений не менее 50 лет, в том числе особо плотных, морозостойких, коррозионностойких, кислотостойких, полимерных, фиброармированных, мелкозернистых и др.;

· разработка и организация производства новых видов цементов, прежде всего быстротвердеющих и высокопрочных, позволяющих в перспективе отказаться от тепловой обработки бетона, безусадочных и бесхроматных цементов, цементов низкой водопотребности.

В области строительного производства, машин и оборудования основными направлениями развития являются

· разработка конкурентоспособного отечественного оборудования для заводского производства и монтажа сборных железобетонных конструкций;

·расширение номенклатуры и разработка новых видов модульных опалубок;

·создание автоматизированного и механизированного оборудования по приготовлению бетонных и растворных смесей, в том числе сухих смесей широкой номенклатуры, и фибробетонов.

1.2 Основные принципы бизнес планирования

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора - интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.



1.2.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого - реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого - возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых - удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых - удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, - это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях - филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь - освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций. Общая структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана:

1) титульный лист;

2) аннотация;

3) меморандум о конфиденциальности;

4) оглавление;

Затем его основные разделы.

1) резюме;

2) история бизнеса организации (описание отрасли);

3) характеристика объекта бизнеса организации;

4) анализ бизнес-среды организации;

5) план маркетинга;

6) производственный план;

7) организационный план;

8) финансовый план;

9) оценка и страхование риска;

10) приложения.

Сразу же оговоримся, что данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

Перейдем теперь к детальному рассмотрению структуры бизнес-плана и содержания его разделов.

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Артекс»

2.1 Краткая характеристика фирмы ООО «Артекс»

Объектом анализа выбрано торговое коммерческое предприятие ООО "Артекс" магазин строительных материалов, созданное в 2003 г. в г. Кургане, по адресу ул. Куйбышева 36, строение 5, Телефон 46-94-51 .

Наименование: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Артекс»

Характер деятельности: Коммерческий

Форма собственности: Частное предприятие

Основные виды хозяйственной деятельности:

Основным направлением деятельности организации является оптово-розничная торговля строительными материалами, а также оказание услуг.

Основные виды выпускаемой продукции:

Строительные материалы: сухие смеси, герметики, гипса-картон, панели МДФ, краски, лаки, пластик, подложка, углы, подоконники, плинтуса, порожки и т.д.

Предметы интерьера: линолеум, ковровое покрытие, ламинат, паркет, керамическая плитка, пробковое покрытие декоративные и т. д.

Изделия из полиуретана: багеты, розетки, колонны, полуколонны, пилястры, молдинги, плинтуса, балки и декоративные элементы.

Обои: бумажные, виниловые на бумажной основе, виниловые на флизилиновой основе, акриловые, натуральные (бамбук и пробка), текстильные в различных ширинах 0,53; 0,7; 1,0м. а также стекло обои и стекловолокно.

Предметы домашнего использования (сушилки, гладилки, мебель для ванной комнаты, посуда, разделочные доски, кухонные принадлежности, аксессуары для ванной комнаты и т. д.)

В среднем ежемесячно объем оказываемых услуг предприятием, приходится на долю оптовой торговли составляющей приблизительно 60%, от общей прибыли, розничной торговли 25% и 15% от заказов под индивидуального клиента, что в сумме составляет около 5 мил. руб.

Помещение площадью 3000 кв. м. включая в себя два торговых зала, складские и административные помещения, помещения для хозяйственных нужд является частной собственностью организации.

Магазин имеет собственную производственную базу в составе прилавки, корзины для покупок, тележки для покупок, приставные и островные горки, шкафы, стенды, контрольно- кассовые машины.

2.2 Анализ динамики объемов продукции и услуг фирмы

Выручка в отчетном году увеличилась на 8,5% по отношению к предыдущему, табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика выручки от реализации, руб.

Вид продукции	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост	Темп роста, %
Напольные покрытия, кв. м.
Линолиум	2496000	2400140	-95860	-3,8
Ламинат	1872000	2016000	144000	7,7
Паркет	2987580	3047500	59920	2,0
Ковролин	2196000	2160000	-36000	-1,6
Вид продукции	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост	Темп роста, %
Кнрамическая плита	2819600	2748000	-71600	-2,5
Обои, рулон
Бордюры	756000	780000	24000	3,2
Бумажные обои	864000	996000	132000	15,3
Виниловые обои	2196000	2412000	216000	9,8
Стеклообои	1380600	1956500	575900	41,7
Флизелиновые обои	3108000	3203970	95970	3,1
Фотообои	516000	444000	-72000	-14,0
Световые приборы, шт.
Люстры	3107760	3350640	242880	7,8
Бра	672980	876200	203220	30,2
Светильники	1716000	1967070	251070	14,6
Таршеры	828000	624000	-204000	-24,6
Мебель для ванных комнат, зеркала, шт.
Пеналы напольные	2195000	1823200	-371800	-16,9
Тумбы-умывальники	2723200	3408324	685124	25,2
Шкафы-зеркала подвесные	2602800	3179682	576882	22,2
Лаки, краски, пропитки, грунты, шт.
Грунтовки, шпатлевки	1152000	818648	-333352	-28,9
Декоративные штукатурки	1044050	913330	-130720	-12,5
Колеровочные составы	1224000	1535936	311936	25,5
Краски	2075850	2307151	231301	11,1
Пропитки, антисептики, лаки	588060	707788	119728	20,4
Эмали	1392000	997944	-394056	-28,3
Сантехника и водоснабжение, шт.
Ванны	996000	1223040	227040	22,8
Душевые кабины	870000	702000	-168000	-19,3
Мойки	1872000	2471040	599040	32,0
Вид продукции	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост	Темп роста, %
Полотенцесушители	2015200	2914912	899712	44,6
Умывальники	1007500	1175200	167700	16,6
Унитазы	1103700	2328144	1224444	110,9
Экраны для ванн	2112000	3430000	1318000	62,4
Сухие строительные смеси , шт.
Затирка	1836160	1797894	-38266	-2,1
Клеевые смеси	3419900	3314892	-105008	-3,1
Наливной пол	912240	779818	-132422	-14,5
Цемент	1968120	1978294	10174	0,5
Шпатлевка	1512020	1441594	-70426	-4,7
Штукатурка	2196090	1547070	-649020	-29,6
Итого	64334410	69777921	5443511	8,5

Выручка от реализации увеличилась не по всем видам услуг. Так, выручка больше всего сократилась от реализации шпатлевки на 29.6%. А наибольший темп роста выручки приходится на реализацию сантехники, а именно унитазов, причем он больше общего темпа роста выручки на 100,4 %.

Количество оказанных услуг в отчетном году уменьшилось на 0,98 % см. Табл. 2.2.



Таблица 2.2 - Динамика объема продаж

Вид продукции	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост	Темп роста, %
Напольные покрытия, кв.м.
Линолиум	6240	5854	-386	-6,2
Ламинат	3600	3600	0	0,0
Паркет	2929	2650	-279	-9,5
Ковролин	2928	2700	-228	-7,8
Кнрамическая плита	2968	2290	-678	-22,9
Обои, рулон.
Бордюры	15120	15600	480	3,2
Бумажные обои	7200	6640	-560	-7,8
Виниловые обои	3050	3216	166	5,4
Стеклообои	1062	1505	443	41,7
Флизелиновые обои	4440	4389	-51	-1,1
Фотообои	430	296	-134	-31,2
Световые приборы, шт.
Люстры	563	552	-11	-2,0
Бра	266	337	71	26,8
Светильники	858	969	111	13,0
Таршеры	460	312	-148	-32,2
Мебель для ванных комнат, зеркала, шт.
Пеналы напольные	439	344	-95	-21,6
Тумбы-умывальники	1184	1398	214	18,0
Шкафы-зеркала подвесные	964	1111	147	15,2
Лаки, краски, пропитки, грунты, шт.
Грунтовки, шпатлевки	9600	6602	-2998	-31,2
Декоративные штукатурки	2983	2530	-453	-15,2
Колеровочные составы	6120	7456	1336	21,8
Краски	5931	6391	460	7,8
Пропитки, антисептики, лаки	2178	2546	368	16,9
Эмали	5568	3868	-1700	-30,5
Сантехника и водоснабжение, шт.
Ванны	83	98	15	18,2
Душевые кабины	58	45	-12	-21,2
Мойки	624	792	168	27,0
Полотенцесушители	916	1274	358	39,1
Умывальники	403	452	49	12,2
Унитазы	849	1722	873	102,8
Экраны для ванн	6400	10000	3600	56,3
Сухие строительные смеси, шт.
Затирка	5738	5257	-480	-8,4
Клеевые смеси	6218	5628	-590	-9,5
Наливной пол	1448	1157	-291	-20,1
Цемент	4686	4406	-280	-6,0
Шпатлевка	3979	3542	-437	-11,0
Штукатурка	5631	3710	-1921	-34,1
Итого	124114	121239	-2875	0,98

Общий темп прироста количества оказанных услуг отрицательный, но выручка все равно увеличилась. Это произошло за счет роста расценок на некоторые услуги см. табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика розничных цен на продукцию, руб./ед.

<...

Вид продукции	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост	Темп роста, %
Напольные покрытия, кв.м.
Линолиум	400	410	10	2,5
Ламинат	520	560	40	7,7
Паркет	1020	1150	130	12,7
Ковролин	750	800	50	6,7
Кнрамическая плита	950	1200	250	26,3
Обои, рулон.
Бордюры	50	50	0	0,0
Бумажные обои	120	150	30	25,0
Виниловые обои	720	750	30	4,2
Стеклообои	1300	1300	0	0,0
Флизелиновые обои	700	730	30	4,3
Фотообои	1200	1500	300	25,0
Световые приборы, шт.
Люстры	5520	6070	550	10,0
Бра	2530	2600	70	2,8
Светильники	2000	2030	30	1,5
Таршеры	1800	2000	200	11,1
Мебель для ванных комнат, зеркала, шт.
Пеналы напольные	5000	5300	300	6,0
Тумбы-умывальники	2300	2438	138	6,0
Шкафы-зеркала подвесные	2700	2862	162	6,0
Лаки, краски, пропитки, грунты, шт.
Грунтовки, шпатлевки	120	124	4	3,0
Декоративные штукатурки	350	361	11	3,0
Колеровочные составы	200	206	6	3,0
Краски	350	361	11	3,0
Пропитки, антисептики, лаки	270	278	8	3,0
Эмали	250	258	8	3,0
Сантехника и водоснабжение, шт.
Ванны	12000	12480	480	4,0
Душевые кабины	15000	15600	600	4,0
Мойки	3000	3120	120	4,0
Полотенцесушители	2200	2288	88	4,0
Умывальники	2500	2600	100	4,0
Унитазы	1300	1352	52	4,0
Экраны для ванн	330	343	13	4,0
Сухие строительные смеси, шт.
Затирка	320	342	22	7,0
Клеевые смеси	550	589	39	7,0
Наливной пол	630	674	44	7,0

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана

  Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
  
  реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009
  

• Маркетинговое исследование ОАО "Стройматериалы" на рынке строительных материалов

  Анализ экономического положения, сбытовой и маркетинговой деятельности ОАО "Стройматериалы", его конкурентоспособности и выпускаемой продукции. Концепция будущего бизнеса предприятия. Расчет производственного плана и общей эффективности бизнес-плана.
  
  курсовая работа [2,7 M], добавлен 08.06.2012
  

• Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

  Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли. Бизнес-план как инструмент получения кредита, требования к его содержанию. Проверка информации бизнес-плана. Пример бизнес-плана магазина ООО "Горизонталь".
  
  курсовая работа [161,9 K], добавлен 18.10.2010
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"

  Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
  
  дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011
  

• Разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО "Сувенир"

  Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
  
  дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015
  

• Повышение эффективности деятельности организации путем развития маркетинговых коммуникаций на примере "Бест Керамикс"

  Оптовая торговля и издержки обращения торгово-строительной организации. Виды оптового товарооборота. Оценка готовности к реализации маркетинговых коммуникаций. Разработка и анализ эффективности маркетинговых коммуникаций для организации "Бест Керамикс".
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.08.2011
  

• Теоретическая основа маркетинговой программы и ее связь с бизнес-планом

  Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.
  
  курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012
  

• Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия на примере ООО "Альянс"

  Общая характеристика деятельности ООО "Альянс". Оценка состояния рынка медицинских расходных материалов. Текущее распределение долей рынка продажи медицинского оборудования. Разработка маркетингового, производственного и финансового плана предприятия.
  
  отчет по практике [214,2 K], добавлен 15.06.2011
  

• Планирование деятельности компании "Пух и перья"

  Понятие бизнес-плана и его функции. Выработка стратегических решений путем рассмотрения объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Цели и методы разработки бизнес-плана. Перечень задач экономического анализа. Описание предприятия "Пух и перья".
  
  бизнес-план [47,9 K], добавлен 18.09.2013
  

• Развитие торговых площадей

  Проект бизнес-плана по открытию и развитию торговых площадей на вещевом рынке. Проведение анализа отрасли и основных конкурентов с использованием стратегии концентрированного маркетинга. Составление организационного и финансового плана, расчет прибыли.
  
  бизнес-план [2,5 M], добавлен 20.02.2011
  

• Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска

  Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
  
  дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010
  

• Разработка бизнес-плана по созданию инновационной услуги

  Общая характеристика деятельности и анализ конкурентов Туристского бюро "ДВ Феникс". Описание услуги "Собачьи упряжки". Исследования и оценка рынка сбыта в бизнес-плане. Разработка маркетингового, финансового, организационного плана. Риски и страхование.
  
  курсовая работа [43,4 K], добавлен 02.03.2013
  

• Разработка бизнес-плана торгового предприятия

  Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
  
  курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Детский уют"

  Разработка стратегии бизнеса в период его создания и первого года существования на рынке на примере агентства ООО "Детский уют". Анализ отрасли, тенденции ее развития. План маркетинга, стратегия продаж. Анализ проектных рисков и условия выхода из бизнеса.
  
  курсовая работа [788,5 K], добавлен 09.04.2015
  

• Разработка бизнес-плана ООО "ЗИНтурс"

  Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
  
  курсовая работа [251,2 K], добавлен 16.01.2013
  

• Разработка разделов бизнес-плана дрожжевого комбината

  Бизнес-план как модель деятельности предприятия, его основные цели. Разработка бизнес-плана на примере предприятия ОАО "Дрожжевой комбинат". Анализ технического уровня и организации производства и труда. Основные технико-экономические показатели.
  
  курсовая работа [313,6 K], добавлен 13.03.2011
  

• Планирование маркетинга для организации "Юнимилк" на 2015 год

  Цели и задачи маркетинга. Анализ возможностей и проблем развития бизнеса при помощи SWOT-анализа. Принятие решений в области товара, продвижения, ценообразования и обслуживания. Разработка плана маркетинговых мероприятий для кинотеатра "Современник".
  
  курсовая работа [141,4 K], добавлен 14.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Разработка основных направлений комплексного развития организации

  Маркетинговые стратегии развития организации. Анализ рыночного положения и финансово-экономического состояния компании. Комплексная оценка деятельности предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Система управления персоналом на фирме.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 11.07.2015
  

• Бизнес-планирование в организации

  Разработка проекта открытия школы иностранных языков в городе Новосибирске на базе общеобразовательной школы. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ рынка и конкуренция. Стратегия маркетинга. Составление финансового и юридического плана.
  
  дипломная работа [91,7 K], добавлен 18.06.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам