Разработка бизнес-плана для открытия школы танцев
Анализ первоначальных инвестиций, необходимых для открытия танцевальной студии. Особенность возможностей предприятия. Характеристика создания производственного, маркетингового и финансового планов. Расчет налогов и сборов. Методы управления рисками.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.09.2017 |
| Размер файла | 41,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Резюме
2. Описание проекта
3. Анализ возможностей предприятия
4. Производственный план
5. План маркетинга
6. Финансовый план
7. Анализ рисков
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В условиях постоянно меняющегося состояния рыночной среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции. Смысл конкурентной борьбы заключается в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, необходимо обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и средств его продвижения на рынке.
Предприятие должно иметь эффективную стратегию, в наибольшей степени соответствующую тенденциям развития рыночной ситуации и основанную на сильных сторонах ее деятельности. Для этого ему необходимо постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества на рынке (рыночном сегменте), на котором оно и конкурирующие фирмы предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги.
Цель работы - разработать бизнес-план для открытия предприятия, а именно школы танцев.
Ключевой фактор любой школы танцев - квалифицированный преподаватель. Залог успешности бизнеса, будет наличие у преподавателя навыков доходчиво объяснить, показать, а также мастер своего дела должен обладать железными нервами и терпением.
Чтобы танцевальная школа приносила владельцу хороший доход, необходимо придерживаться адекватной ценовой политики.
Окупаемость бизнеса напрямую зависит от числа учащихся, чем больше желающих, тем выше рентабельность. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке услуг, необходимо постоянно совершенствоваться, предлагать новые направления и уметь планировать организационные процессы.
1. Резюме
Данный бизнес-план составлен с целью организации танцевальной школы в городе Вологда. Школу танцев откроем в районе Водники. Залогом эффективности реализации проекта станут: низкая конкуренция в данном регионе, низкая стоимость предлагаемых услуг, активная застройка региона, а также высокое развитее транспортной инфраструктуры. Школа будет оказывать услуги в области потребностей посетителей в здоровом и активном образе жизни, в хорошей физической форме и в отличном настроении. Танцевальная школа будет выгодно отличаться от существующих конкурентов демократическими ценами в совокупности с предложением танцевальных направлений, слабо представленных у других студий в городе. В бизнес-плане показана высокая эффективность открытия такой танцевальной школы. Инвестиционная привлекательность данного проекта для инвесторов прежде всего состоит в достаточно небольшом сроке окупаемости проекта, что говорит о его надежности, а также в высокой рентабельности. Кроме того, реализация проекта позволит решить некоторые социальные вопросы: физическое здоровье нации, занятость детей, подростков.
Государственная регистрация Регистрация ИП
Основные характеристика ИП как организационно-правовой формы: Регистрируется только на одного человека; Регистрация производится по месту жительства; Наименьшие финансовые и временные затраты на регистрацию; Не требуется устав, уставный капитал, расчетный счет и печать не обязательны; Административная ответственность: ИП приравнен к должностному лицу и максимальный штраф - 50 000 рублей; ИП платит фиксированный платеж в пенсионный фонд.; ИП может распоряжаться средствами на расчетном счету как угодно; ИП нельзя продать или переоформить; ИП относительно просто ликвидируется; ИП отвечает по обязательствам всем своим имуществом даже после закрытия.
Необходимые для работы документы: свидетельство о постановке на налоговый учет; свидетельство о гос. регистрации физ. лица; извещения страхователю из внебюджетных фондов; выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП); Печать (регистрация в Реестре печатей не обязательна)
|
Название и адрес предприятия (индивидуального предпринимателя) |
ООО «Paradise dance» |
|||
|
Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью |
|||
|
ФИО, адреса и телефоны основных учредителей |
||||
|
ФИО руководителя организации (индивидуального предпринимателя) |
||||
|
Суть проекта |
||||
|
Планируемая выручка, тыс.руб. |
1 год |
2 год |
3 год |
|
|
288 |
316,8 |
348,48 |
||
|
Планируемая прибыль, тыс.руб. |
474,7 |
554,1 |
939,1 |
|
|
Рентабельность деятельности, % |
22,05 |
30,43 |
31,7 |
|
|
Численность занятых, чел |
6 |
6 |
6 |
|
|
Сумма налоговых поступлений, тыс.руб. |
611,25 |
712,2 |
790,08 |
|
|
Финансирование проекта, - собственные средства - заемные средства |
Сумма 200 |
% |
||
|
Срок окупаемости проекта, лет |
месяц |
2. Описание проекта
Спектр услуг по обучению танцам взрослого населения сегодня весьма обширен. Правда, точной статистики относительно количества танцевальных студий в г.Вологда пока не существует, однако участники рынка отмечают, что, к примеру, в этой сфере работают несколько десятков студий. Создаются подобные коллективы, как правило, при учебных заведениях, Домах культуры или фитнес-центрах. Рынок развивается довольно стихийно, однако уже может похвастать большим разнообразием стилей и направлений. Сегодняшние студии предлагают обширную программу -- от классических западных танцев, включенных в программы спортивных бальных соревнований, до новомодных восточных. Конечно, преобладает традиционная школа: предложений по обучению бальным и латиноамериканским танцам на рынок поступает больше всего. Правда, зажигательная латина сегодня отходит от своей классической формы и превращается в некий уличный вариант, более подходящий не для конкурсов и соревнований, где главное -- техника исполнения, а для дискотек и вечеринок с большим простором для импровизаций.
Школа танцев «Paradise dance» ориентирована на потребителей в возрасте от 5 до 45 лет.
Танцевальная студия ставит перед собой цели удовлетворения как можно большего числа потребителей. Одни клиенты приходят, чтобы «размяться», другие - улучшить фигуру и физическое состояние организма, научиться красиво танцевать. В соответствии с потребностями посетителей, было принято решение о создании 3 секций:
1. Силовые уроки Fitnessball - силовая тренировка с использованием гимнастических мячей, способствующая развитие мышц всего тела - 55 мин. Bodysculpt - комплексная силовая тренировка, воздействующая на все группы мышц, благодаря разнообразию методических приемов. Прекрасная возможность продуктивно потренироваться в короткий промежуток времени - 55 мин.
2. Стабилизирующие уроки Pilates - специфический комплекс силовых упражнений, направленный на устранение мышечного дисбаланса, развития осанки, гибкости, ловкости - 55 мин. HathaYoga - система упражнений на растягивание, дыхание и расслабление. Способствует стабилизации и улучшению физического и духовного здоровья - 55 мин. Streching - система упражнений, развивающих гибкость и эластичность мышц - 55 мин.
3. Танцевальные уроки DanceMix - урок включает в себя различные танцевальные стили: латина, R&B, house. Вы сможете уверенно чувствовать себя на любом танцполе. Высокая интенсивность, сложная хореография - 55 мин. LatinoClub - сложная латиноамериканская хореография с элементами современной аэробики - 55 мин. Break-Dance - сила и ловкость, чувство ритма и четкая координация, немыслимые прыжки и множество стилей, которые могут любого человека, вне зависимости от возраста, роста и веса, сделать уверенным в себе, пластичным и красивым - 55 мин. Hip-Hop - динамичная смесь таких течений как Break-Dance и волнообразные движения тела, силовые элементы, мягкие прыжки и повороты - 55 мин. Go-Go - очень эксцентричный танец с элементами разных танцевальных стилей, импровизация под зажигательную клубную музыку - 55 мин.
Для открытия танцевальной студии нам необходимы первоначальные инвестиции в размере 200 тыс.руб.
Таблица 2 Источники средств, тыс.руб.
|
№ п/п |
Наименование источников |
Средства на начало реализации проекта |
|
|
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА |
|||
|
1 |
Выручка от реализации акций (взнос в уставной капитал в денежной форме) |
||
|
2 |
Нераспределенная прибыль (фонд накопления) |
||
|
3 |
Неиспользованная амортизация основных средств |
||
|
4 |
Амортизация нематериальных активов |
||
|
5 |
Результат от продаж основных средств |
||
|
6 |
Собственные средства, всего (сумма показателей пунктов 1-5) |
||
|
ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА |
|||
|
7 |
Кредиты банков (по всем видам кредитов) |
200 |
|
|
8 |
Заемные средства других организаций |
||
|
9 |
Долевое участие в строительстве |
||
|
10 |
Прочие |
||
|
11 |
Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10) |
||
|
12 |
Предполагаемая государственная поддержка проекта |
||
|
13 |
Итого (сумма показателей пунктов 6, 11 , 12) |
200 |
Ценовая политика предприятия:
Месячный абонемент на человека:
Силовые уроки Fitnessball - 2300 руб.
Стабилизирующие уроки Pilates - 2300 руб.
Танцевальные уроки DanceMix - 2500 руб.
Первый урок бесплатно.
Также в студии можно будет взять одноразовые уроки стоимость который составит 300 руб. за занятие.
Персональные тренировки - 600 руб.
3. Анализ возможностей предприятия
Вовсе не обязательно покупать какое-то специальное оборудование, предназначенное для танцев. Главное, чтобы танцевальный класс был оснащен хорошим освещением, и имел надежную систему вентиляции. Все стены должны быть по максиму оборудованы зеркалами, чтобы любой из учеников видел свои движения с любого места. Для максимального комфорта и амортизации на пол укладывается ламинат или паркетная доска. Из оборудования потребуется совсем небольшой комплект мебели: шкафчики для одежды в раздевалку, скамейки, стулья, душевые кабинки, фены, кулер.
Сегодня существует множество танцевальных стилей, каждый из которых представляет собой разновидность искусства. Интерес к ним не только угасает, но и постоянно растёт, особенно в последние годы. При этом занятия танцами привлекают самую разную аудиторию. Неудивительно, что появляется большое количество коллективов, школ танцев, студий, центров, танцевальных групп. В Вологде существует множество коллективов, но в основном они созданы на основе муниципальных школ или фитнес центров.
Преимущество школы танцев «Paradise dance» в том, что в одной месте будут преподаваться почти все виды танца за небольшую цену.
Таблица 3 Анализ сильный и слабых сторон конкурентов
|
Конкурент, адресные данные, вид деятельности |
Основные сильные стороны |
Основные слабые стороны |
|
|
Танцевальная студия «Paradise dance» |
Рост популярности танцевальных студий Высокая эффективность коммуникационной политики за счет того продвижение организации осуществляется за счет культурно-массовых и спортивных мероприятий Широкий спектр услуг Месторасположение в районе с наименьшим числом конкурентов Профессиональные тренеры-преподаватели |
отсутствие гибкости в ценовой политике ограниченность сбытовой политики |
|
|
MA-DANCE |
Расположен в престижном районе города Ленинградская,89 |
Высокая стоимость услуг |
|
|
SUPERSTAR, школа национальных танцев |
Широкий спектр услуг Невысокая стоимость услуг |
Неудобное месторасположение Зосимовская, 11 |
|
|
Школа социальных латиноамериканских танцев "ArmenyCasa" |
Услуги предоставляются населению разных возрастов |
Высокая стоимость услуг |
|
|
Школа Аргентинского Танго в Вологде "My Tango" |
Удобное месторасположение Профессиональные преподаватели |
Высокая стоимость предоставляемых услуг Узкий спектр услуг |
4. Производственный план
Помещение где будет располагаться школа танцев будет браться в аренду Стоимость арендной платы - 30 тыс.руб. в месяц.
Для расчета выручки от реализации услуг выберем три направления:
1. Силовые уроки Fitnessball
2. Стабилизирующие уроки Pilates
3. Танцевальные уроки DanceMix
Месячный абонемент на человека:
Силовые уроки Fitnessball - 2300 руб.
Стабилизирующие уроки Pilates - 2300 руб.
Танцевальные уроки DanceMix - 2500 руб.
Выручка от реализации услуг за 2017 год составит 2880 тыс.руб.
На 2018 году предусмотрим увеличение спроса на 10%, в результате количество клиентов увеличится на 10%.
Выручка от реализации услуг за 2018 год составит 3168 тыс.руб.
На 2019 году также предусмотрим увеличение спроса на 10% к 2018 году, в результате количество клиентов увеличится на 10%.
Выручка от реализации услуг за 2019 год составит 3484,8 тыс.руб.
Для оказания услуг будут привлечены хореографы - 4 человека, администратор, уборщица. Их заработная плата и общий фонд оплаты труда представлен в таблице. инвестиция маркетинговый налог риск
Таблица План по трудовым ресурсам
|
Наименование показателей |
1 квартал 2017 года |
|||
|
Средняя численность, чел. |
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
||
|
хореограф |
4 |
20 |
240 |
|
|
администратор |
1 |
12 |
36 |
|
|
Уборщица |
1 |
8 |
24 |
|
|
Итого |
5 |
- |
300 |
Для оказания услуг необходимо приобрести: столик для ресепшен, оборудование в раздевалку, мебель для раздевалки, музыкальный центр, кулер, фен.
Основные средства переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию равномерно через амортизационные отчисления. Норма амортизационных отчислений составит 20%. Для планирования затрат на приобретение основных средств заполним таблицу 8.
Таблица 8 Планирование приобретения основных средств и их амортизация
|
Наименование основных средств |
Дата ввода в действие |
Единовременно |
Ежеквартально |
||
|
Затраты на приобретение, тыс.руб. |
Годовая норма амортизации, % |
Сумма амортизационных отчислений, тыс. руб. |
|||
|
Группа объектов основных средств |
|||||
|
зеркала |
1.01.2017 |
60000 |
|||
|
Столик для ресепшен |
1.01.2017 |
20000 |
|||
|
Напольное покрытие |
1.01.2017 |
25000 |
|||
|
Шкафчики для одежды |
1.01.2017 |
18000 |
|||
|
Оборудование в раздевалку и комнату отдыха |
1.01.2017 |
45000 |
|||
|
Кулер |
1.01.2017 |
10000 |
|||
|
Фен |
1.01.2017 |
2000 |
|||
|
Музыкальный центр |
1.01.2017 |
20000 |
|||
|
Всего: |
200000 |
Расходы на производство продукции (оказания услуг) состоят из постоянных и переменных. Переменные расходы зависят от объема производства и изменяются пропорционально. Например, расходы на комплектующие материалы, оплата труда основных рабочих, расходы на электроэнергию. Постоянные расходы не зависят от объема производства и остаются неизменными независимо от количества произведенной продукции. К постоянным расходам относятся амортизационные отчисления, заработная плата аппарата управления, расходы на рекламу, услуги связи, арендная плата, канцелярские расходы. Планируемые затраты на производство продукции (оказание услуги) отражаются в таблице 9.
Таблица Планируемые затраты на оказание услуг в 2017 году, руб.
|
Виды затрат |
1 кв. 2017 г. |
2 кв. 2017 г. |
3 кв. 2017 г. |
4 кв. 2017 г. |
Всего за 2017г. |
|
|
Себестоимость услуг (1+2) |
718000 |
509000 |
509000 |
509000 |
2245000 |
|
|
1.Переменные затраты |
400000 |
400000 |
400000 |
400000 |
1600000 |
|
|
1.1. Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
40000 |
|
|
1.2.Затраты на оплату труда основного персонала |
300000 |
300000 |
300000 |
300000 |
1200000 |
|
|
1.3. Единый социальный налог на заработную плату основного персонала |
90000 |
90000 |
90000 |
90000 |
360000 |
|
|
1.4. Расходы на электроэнергию |
||||||
|
1.5. Прочие затраты, зависящие от объема производства |
||||||
|
2.Постоянные затраты |
318000 |
109000 |
109000 |
109000 |
645000 |
|
|
2.1.Затраты на оплату труда вспомогательного персонала и АУП |
||||||
|
2.2.Единый социальный налог на заработную плату вспомогательного персонала и АУП |
||||||
|
2.3.Арендная плата |
90000 |
90000 |
90000 |
90000 |
360000 |
|
|
2.4. Амортизация оборудования и зданий |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
40000 |
|
|
2.5.Затраты на приобретение основных средств |
200000 |
200000 |
||||
|
2.6.Командировочн. расходы |
||||||
|
2.7.Расходы на услуги связи |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
12000 |
|
|
2.8.Реклама, продвижение услуг |
15000 |
6000 |
6000 |
6000 |
33000 |
|
|
2.9. Расходы на коммунальные услуги |
||||||
|
2.10. Канцелярские расходы |
||||||
|
2.11. Офисные расходы |
||||||
|
2.12. Транспортные расходы |
||||||
|
2.13.Прочие постоянные расходы, не зависящие от объема производства |
Полная себестоимость услуг за 2017 год составит 2245 тыс.руб.
Полная себестоимость услуг за 2018 год составит 1760 тыс.руб.
Таблица 11 Планируемые затраты на оказание услуг в 2019 году, руб.
|
Виды затрат |
1 кв. 2019 г. |
2 кв. 2019 г. |
3 кв. 2019 г. |
4 кв. 2019 г. |
Всего за 2019г. |
|
|
Себестоимость услуг (1+2) |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
2380000 |
|
|
1.Переменные затраты |
484000 |
484000 |
484000 |
484000 |
1936000 |
|
|
1.1. Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг |
12100 |
12100 |
12100 |
12100 |
48400 |
|
|
1.2.Затраты на оплату труда основного персонала |
363000 |
363000 |
363000 |
363000 |
1452000 |
|
|
1.3. Единый социальный налог на заработную плату основного персонала |
108900 |
108900 |
108900 |
108900 |
435600 |
|
|
1.4. Расходы на электроэнергию |
||||||
|
1.5. Прочие затраты, зависящие от объема производства |
||||||
|
2.Постоянные затраты |
111000 |
111000 |
111000 |
111000 |
444000 |
|
|
2.1.Затраты на оплату труда вспомогательного персонала и АУП |
||||||
|
2.2.Единый социальный налог на заработную плату вспомогательного персонала и АУП |
||||||
|
2.3.Арендная плата |
90000 |
90000 |
90000 |
90000 |
360000 |
|
|
2.4. Амортизация оборудования и зданий |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
40000 |
|
|
2.5.Затраты на приобретение основных средств |
0 |
|||||
|
2.6.Командировочн. расходы |
||||||
|
2.7.Расходы на услуги связи |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
20000 |
|
|
2.8.Реклама, продвижение услуг |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
24000 |
|
|
2.9. Расходы на коммунальные услуги |
||||||
|
2.10. Канцелярские расходы |
||||||
|
2.11. Офисные расходы |
||||||
|
2.12. Транспортные расходы |
||||||
|
2.13.Прочие постоянные расходы, не зависящие от объема производства |
Полная себестоимость услуг за 2019 год составит 2380 тыс.руб.
5. План маркетинга
В Вологде образуется множество маленьких танцевальных коллективом. Все они, быстро сворачивают свою деятельность, потому что не пользуются популярность. Хороший способ обрести популярность это реклама.
Способы распространения информации о школе танцев «Paradise dance»:
1) Радио и телевиденье - реклама;
2) Объявления в газетах и журналах.
3) Интернет
Первых клиентов в танцевальную школу можно привлечь, распространив листовки по квартирам и разместив, объявления вблизи спортивных клубов. В дальнейшем использовать рекламу в Интернете, газетах и журналах, на радио и телевиденье. Эффективным рекламным ходом может стать организация тематической вечеринки в модном клубе.
Таблица 12 Расчет бюджета затрат на маркетинг, тыс.руб.
|
Статья бюджета маркетинга |
200_ год |
||||
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
||
|
Создание и раскрутка Интернет-сайта |
|||||
|
Создание брэнд-логотипа |
5000 |
||||
|
Визитные карточки, прочая фирменная атрибутика |
7000 |
3000 |
3000 |
3000 |
|
|
Маркетинговые исследования |
|||||
|
Прочие единовременные затраты на маркетинг |
|||||
|
Семинары и презентации (дни открытых дверей) |
|||||
|
Ежемесячные затраты на поддержание Интернет-сайта |
|||||
|
Размещение рекламных объявлений в СМИ и сети Интернет |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
|
|
Участие в конференциях, деловых встречах и выставках |
|||||
|
Прочие текущие затраты на маркетинг |
|||||
|
Всего затрат (равно п.2.8 табл. 4.4) |
15000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6. Финансовый план
Для открытия школы танцев требуются первоначальные вложения на приобретение основных средств и оформление ООО. Для реализации данного проекта запланировано привлечение кредита в размере 200 тыс. руб.
Кредит привлекается на 2 года (24 месяца) под годовую процентную ставку 24,5% в ОАО «Сбербанк России». Возврат основного долга кредита и погашение процентов за использование кредита будет осуществляться ежемесячно. В случае просрочки платежей предусмотрено наложений банком санкций и штрафа в размере 2,5% от непогашенной суммы.
Ежемесячные платежи в счет погашения кредита:
Сумма процентов составит 54980,71 руб. за весь срок пользования кредитом. Сумма к возврату денежных средств будет равна 254980,71 руб.
Прогноз финансовых результатов проекта представлен в таблице 14.
Предприятие будет находится на упрощенной системе налогообложения. Налогооблагаемая база - доходы минус расходы. Ставка налога - 15%.
Таблица Расчет налогов и сборов за 1 квартал 2017 года, тыс.руб.
|
Наименование налога, сбора |
Ежеквартальная разбивка по годам |
|||
|
Налоговая база, тыс. руб. |
Ставка налога, % |
Сумма налога, тыс. руб. |
||
|
Страховые взносы на заработную плату |
300 |
30 |
90 |
|
|
Налог на доходы физических лиц |
300 |
13 |
39 |
|
|
Единый налог по упрощенной системе налогообложения |
2 |
15 |
0,3 |
|
|
Всего: |
Х |
Х |
129,3 |
Чистый дисконтированный доход (NPV).
Чистая текущая стоимость проекта NPV:
NPV = ДПРД1 + ДПРД2 + ДПРД3 - ДПРД0 = 818,2- 200 = 618,2 тыс.руб.
Чистая текущая стоимость проекта составит 618,2 тыс. руб.
Индекс доходности инвестиций (PI) рассчитывается как отношение суммы дисконтированных доходов к величине дисконтированных капитальных вложений.
PI = (ДПРД1 + ДПРД2 + ДПРД3) / ДПРД0 = 818,2 / 200 = 4,09
Отсюда индекс доходности инвестиций (PI) равен 4,09. Проект эффективен.
Внутренняя норма доходности (IRR) рассчитывается как ставка дисконтирования, при которой величина дисконтированных доходов равна капитальным вложениям в проект. Внутренняя норма доходности равна 128 %. Данный показатель больше ставки дисконтирования, проект эффективен.
Срок окупаемости проекта - это продолжительность периода, в течение которого капитальные вложения покрываются за счёт результатов осуществления проекта, а значение чистой прибыли с учётом вычета налогов и уплаты за кредит остается неотрицательным.
Отсюда, срок окупаемости данного проекта - месяц.
Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет полгода.
7. Анализ рисков
При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.
Таблица 27 Возможные риски
|
Возможные риски |
Влияние на ожидаемую прибыль |
Меры по снижению влияния риска |
|
|
1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами. |
Уменьшение дохода |
Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции |
|
|
2.Производственный риски |
Снижение доходности |
Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ |
|
|
3.Финансовый риск |
Снижение дохода |
Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования. |
Данная предпринимательская деятельность сопряжена со следующими видами рисков:
1. Коммерческие - уменьшение размеров рынка за счет расширения деятельности конкурентов, уменьшение платежеспособного спроса потенциальных клиентов.
Меры снижения коммерческих рисков:
- систематическое изучение коньюнктуры рынка предоставляемых услуг;
- ценовая политика, отвечающая различным интересам групп клиентов;
- поддержание стабильного высокого качества предоставляемых услуг;
- постоянная реклама;
- расширение рынка сбыта услуг за счет новых сегментов потребителей и территории охвата.
2. Финансовые риски- инфляция, снижение доходности потенциальных клиентов. Анализ рискованности проекта по методу «Точка безубыточности» показывает, что финансовая рискованность без учета прочих факторов низкая, т.к. коэффициент запаса финансовой прочности составляет 0,589, что значительно превышает рекомендуемое значение коэффициента 0,3.
Управление рисками в малом предпринимательстве основывается на определенных принципах:
· осознанность принятия риска;
· управляемость принимаемыми рисками;
· сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности;
· сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предпринимателя;
· учет временного фактора в управлении рисками (чем длиннее период инвестиционного проекта, тем шире диапазон рисков);
· учет финансовой стратегии малого предприятия в процессе управления рисками;
· учет возможности передачи риска.
Политика управления рисками - представляет собой часть общей стратегии малого предприятия, заключающаяся в разработке мероприятий по нейтрализации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности.
Методы управления рисками:
· уклонение или избежание
· предупреждение и контроль возможных потерь
· принятие риска на себя (покрытие возможных убытков за свой счет.
Таблица 28 Плановый уровень безубыточности проекта
|
2017 г. |
2018 |
2019. |
||
|
показателей |
||||
|
Чистая выручка |
2880000 |
3168000 |
3484800 |
|
|
a) тыс. руб. |
2880000 |
3168000 |
3484800 |
|
|
б) в % к предыдущему периоду |
110 |
110 |
||
|
Переменные затраты |
||||
|
a) тыс. руб. |
1600000 |
1760000 |
1936000 |
|
|
б) в % к предыдущему периоду |
110 |
110 |
||
|
Постоянные затраты |
||||
|
a) тыс. руб. |
645000 |
444000 |
444000 |
|
|
б) в % к предыдущему периоду |
68,8372093 |
100 |
||
|
Прибыль от реализации |
||||
|
a) тыс. руб. |
635000 |
964000 |
1104800 |
|
|
б) в % к предыдущему периоду |
151,8 |
114,6 |
||
|
Точка безубыточности, натур.ед. |
818,6 |
551,4 |
563,5 |
|
|
Запас финансовой прочности |
||||
|
a) тыс. руб. |
71,2 |
82,35 |
83,598 |
|
|
б) в % к выручке |
99,89 |
93,45 |
93,41 |
Таким образом, реализация данного проекта принесёт чистую прибыль в 2017 году 474,7 тыс.руб., в 2018 году 554,1 тыс.руб., и в 2019 году 939 тыс.руб. Рентабельность продаж составила в 2017 году 22,05%, в 2018 году 30,43%, в 2019 году 31,7%.
Заключение
Приобщение к искусству танца всегда было желанным направлением деятельности для людей. Не изменились данные желания и в настоящее время, когда танцами стало увлекаться все большее количество людей. Изменились лишь предпочтения посетителей организаций по обучению танцевальному искусству. Современный человек не хочет осваивать навыки танца в унылой обстановке Дома культуры или кружка в образовательном центре (как это было совсем недавно), он стремится получить знания новых «па» в здании специализированного центра, в котором есть современный оборудованный зал для занятий, раздевалка, душевые кабина и, конечно, опытные и квалифицированные инструкторы.
Данный проект оказался достаточно эффективным и прибыльным.
Танцевальная студия ставит перед собой цели удовлетворения как можно большего числа потребителей. Одни клиенты приходят, чтобы «размяться», другие - улучшить фигуру и физическое состояние организма, научиться красиво танцевать. В соответствии с потребностями посетителей, было принято решение о создании 3 секций:
1. Силовые уроки Fitnessball
2. Стабилизирующие уроки Pilates
3. Танцевальные уроки DanceMix
Реализация данного проекта принесёт чистую прибыль в 2017 году 474,7 тыс.руб., в 2018 году 554,1 тыс.руб., и в 2019 году 939 тыс.руб. Рентабельность продаж составила в 2017 году 22,05%, в 2018 году 30,43%, в 2019 году 31,7%.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 528с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Эльга: "Ника-Центр, 2011. - 624 с.
3. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции: учеб. пособие для вузов / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. - М. : КноРус, 2012. - 321 с.
4. Карасева И. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / И. М. Карасева, М. А. Ревякина ; под ред. Ю. П. Анискин. - М. : Омега-Л, 2011. - 335 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2014. - 1024 с.
6. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учебник для вузов / В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2010. - 480 с.
7. Колб Р.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Р.В. Колб, Р.Дж. Родригес. - М.: Издательство «Финпресс», 2011. - 496с.
8. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент / Н.В. Колчина; под ред. Н.В. Колчиной. - М.:Юнити- Дата, 2012. - 368с.
9. Лялин В.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.А. Лялин, П.В. Воробьев. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. - 144с.
10. Рогова Е. М. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. - М. : Юрайт, 2011. - 540 с.
11. Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум: учеб. пособие для вузов / М. Е. Суровцев, Л. В. Воронова. - М. : Эксмо, 2013. - 144 с.
12. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Под ред. А. Н. Гаврилова. - 6-е изд., стер. - М. : КноРус, 2010. - 432 с.
13. Финансовый менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 248 с.
14. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / под ред.: Н. И. Берзона, Т. В. Теплова. - М. : КноРус, 2013. - 653 с.
15. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Е. И. Шохина. - 3-е изд., стер. - М. : КноРус, 2011. - 480 с.
16. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 527 с.
17. Финансы предприятий/ Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 464с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные цели открытия и обоснование бизнес-плана фотостудии, оценка данного рынка и существующие конкуренты. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана проекта.
бизнес-план [30,7 K], добавлен 18.10.2011Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.
контрольная работа [40,9 K], добавлен 20.10.2010Цели бизнес-плана студии по лазерной гравировке, спектр гравировочных услуг. Оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового плана для студии, расчет периода окупаемости.
бизнес-план [39,2 K], добавлен 26.09.2010Разработка проекта открытия школы иностранных языков в городе Новосибирске на базе общеобразовательной школы. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ рынка и конкуренция. Стратегия маркетинга. Составление финансового и юридического плана.
дипломная работа [91,7 K], добавлен 18.06.2015Разработка маркетингового, организационного, кредитного, инвестиционного, производственного и финансового планов. Проведение маркетингового анализа. Разработка стратегии предприятия "Fast-Food Bus". Основные положения теории конкуренции Майкла Портера.
курсовая работа [538,3 K], добавлен 17.04.2015Характеристика оснований, необходимых для открытия новой услуги, разработка маркетингового и организационного плана для выездного кейтеринга. Условия сдачи необходимого оборудования в аренду, расчет затрат на приобретение офисной мебели для бизнеса.
бизнес-план [369,8 K], добавлен 21.04.2011Понятие, сущность бизнес-плана, его структура. Основные стадии реализации бизнес-плана. Анализ внешней среды предприятия общественного питания и рынка потребителей. Инвестиционный и финансовый план. Расчет себестоимости продукции и доходности предприятия.
курсовая работа [551,8 K], добавлен 15.02.2013Анализ макета бизнес-плана по созданию физкультурно-оздоровительного комплекса "Триумф" в городе Губахе. Разработка производственного, финансового и маркетингового планов. Оценка основных рисков проекта. Особенности рынка спортивных услуг города.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 08.04.2016Разработка бизнес-плана создания нового рентабельного спортивного журнала "SPORT for YOU". Описание организационной структуры и продукции журнала. Изучение целевой аудитории и конкуренции. Разработка производственного, маркетингового и финансового плана.
бизнес-план [21,5 K], добавлен 05.01.2011Цели и функции бизнес-планирования. Основные этапы разработки бизнес-плана и его структура. Разработка маркетингового, производственного, инвестиционного и финансового планов. Основные функции планирования. Расчет потребности в финансовых ресурсах.
дипломная работа [395,4 K], добавлен 26.08.2013Разработка бизнес-плана ателье "Стиль Танца" по пошиву танцевальной обуви для европейской (стандартной) и латиноамериканской программ в городе Уфе. Исследование и анализ потребительского рынка. Маркетинговый, производственный и финансовый планы проекта.
курсовая работа [369,8 K], добавлен 31.12.2011Основные этапы открытия и развития фотостудии, оценка данного рынка и существующие конкуренты. Риски данного предприятия и методы их снижения. Составление производственного плана и характеристика продукции. Формирование сметы необходимых расходов.
бизнес-план [35,5 K], добавлен 22.12.2010Общая характеристика деятельности ООО "Альянс". Оценка состояния рынка медицинских расходных материалов. Текущее распределение долей рынка продажи медицинского оборудования. Разработка маркетингового, производственного и финансового плана предприятия.
отчет по практике [214,2 K], добавлен 15.06.2011Ознакомление с результатами маркетингового анализа сегмента рынка. Определение количества денежных средств (ссуд, кредитов), необходимых для открытия клининговой компании. Исследование бюджета проекта и плановой выручки. Анализ финансового плана.
бизнес-план [50,8 K], добавлен 20.05.2017Бизнес-план для организации массажного салона "Лео" с целью проникновения на рынок, анализ конкурентов и ценовой политики. Сегмент рынка услуг профессионального массажа в Москве. Разработка маркетингового, организационного и финансового плана проекта.
бизнес-план [43,9 K], добавлен 05.03.2011Применение бизнес-плана в строительстве, привлечение инвестиций. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану. Разработка бизнес-плана на примере ЗАО "Воронеж-Полимер". Анализ рынка и конкурентов. Ошибки при написании бизнес-планов.
курсовая работа [101,8 K], добавлен 23.11.2009Общая характеристика деятельности и анализ конкурентов Туристского бюро "ДВ Феникс". Описание услуги "Собачьи упряжки". Исследования и оценка рынка сбыта в бизнес-плане. Разработка маркетингового, финансового, организационного плана. Риски и страхование.
курсовая работа [43,4 K], добавлен 02.03.2013Составление и обоснование бизнес-плана салона красоты, описание услуги и исследование рынка. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана данного проекта.
бизнес-план [39,9 K], добавлен 23.11.2009Теоретические основы разработки бизнес-проекта предприятия общественного питания, основные показатели его экономической эффективности. Проект открытия ресторана европейской кухни на 60 мест в среднем ценовом сегменте. Разработка инвестиционного плана.
курсовая работа [94,4 K], добавлен 20.04.2017Описание отрасли производства открыток. Потенциальные клиенты и их возможности. Основные фонды и сырьевая база предприятия. Преимущества и недоставки выбранной сферы. Разработка маркетингового, финансового производственного плана, анализ и оценка риска.
бизнес-план [37,1 K], добавлен 23.04.2012
