Организация деятельности боулинг клуба "Red" в Тазовском

Размещено на http://www.allbest.ru/

МБОУ ТСОШ (МБОУ Тазовская средняя общеобразовательная школа)

Бизнес-план

Организация деятельности боулинг клуба «Red» в Тазовском

Разработчики проекта: Ледков Семен Григорьевич ученик 8 класса

Предприятие (полное наименование):

ИП Ледков С.Г. Г.С. - Боулинг клуб «RED»

Адрес:

Юридический: 629350, ЯНАО, п. Тазовский ул. Геофизиков 2-А

Фактический: 629350, ЯНАО, п. Тазовский ул. Геофизиков 2-А

Телефон: x-xx-xx факс: x-xx-xx

е-mail: red@mail.ru

Краткое резюме

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, оказывающей спортивно-развлекательные услуги. Создание подобного предприятия предполагает грамотный выбор рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию, ведя оптимальную ценовую политику, расширяя спектр своей деятельности. Такой фирмой может стать боулинг - клуб, предлагающий своим клиентам спортивно-развлекательные услуги пользующиеся, несомненно, большим спросом.

Дата разработки плана «04» мая 2011 г.

Аннотация

Основная идея проекта:

Оказание услуг, соответствующих потенциалу предприятия и потребностям населения.

Создание базы для получения доходов, улучшение уровня жизни с развлекательной точки зрения, приобретение клиентуры, обеспечение занятости.

Создание имиджа, престижа и репутации предприятия среди жителей Тазовского района.

Сильные стороны проекта

Данное предприятие обладает высокой конкурентной способностью, имеет свой рынок сбыта в связи с отсутствием предприятий подобного рода в Тазовском районе.

Требуемые инвестиции:

Для открытия предприятия требуются инвестиции в сумме 4 300 000 рублей (Четыре миллиона триста тысяч рублей).

Форма, срок, условия кредита

Собственные средства и средства инвесторов - 3 000 000 рублей

Сумма кредита - 1300 000 рублей

Период- 2 года

Ставка банка - 15 % годовых

Срок окупаемости: 2 года

1.1. Полное и сокращенное наименование предприятия:

Частное предприятие боулинг-клуб «RED»

1.2. Вышестоящий орган предприятия (подчинённость):

1.3. Отсутствует

1.4. Отрасль экономики, в которой работает предприятие:

1.5. Досуго-развлекательные услуги

1.6. Суть предлагаемого предпринимательского проекта:

1.7. Организация досуго - развлекательных мероприятий с учетом интересов молодого поколения

1.8. Приоритетные виды деятельности предприятия (по проекту):

1.9. Оказание досуго - развлекательных услуг

1.10. Предлагаемая основная продукция (услуги):

Спортивно - развлекательные услуги

1.11. Рынок, сегмент рынка:

1.12. Молодежь в возрасте от 15 до 25 лет, деловые и обеспеченные люди, семейные пары.

1.13. Характеристика основных потребителей продукции, услуг предприятия:

1.14. Частные лица, детские учреждения, школы, школы-интернаты;

Молодежь в возрасте от 15 до 25 лет, деловые и обеспеченные люди, семейные пары.

1.15. Организационно-правовая форма деятельности предприятия:

1.16. Индивидуальный предприниматель

1.17. Форма собственности: частная

1.18. Состав учредителей, их доля в Уставном капитале:

1.19. Количество новых рабочих мест: 15

1.20. Основные цели предприятия в соответствии с проектом:

Организация деятельности предприятия по оказанию досуго-развлекательных услуг с учетом интересов молодого поколения, получение прибыли .Имущество предприятия в залог.

1.21. Источники финансирования:

собственные средства 3 000 000 рублей

заёмные средства

кредит в банке 1 300 000 рублей

1.22. Использование денежных средств: в соответствии с проектом

1.23. Срок окупаемости: 2 года

1.24. Срок, порядок и гарантии возврата заёмных средств, инвестиций:

Представленный бизнес-план - это проект создания боулинг-клуба в п. Тазовский, целями деятельности которого будут являться обеспечение населения платными спортивно-развлекательными услугами и получение прибыли. Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция роста доходов населения предполагает то, что люди могут и хотят тратить деньги, проводя свой досуг активно в кругу семьи и друзей; во-вторых, боулинг - хотя и не очень привычен для жителей нашего района, в целом по стране является достаточно популярным и пользуется высоким спросом, особенно среди молодого поколения и, в-третьих, в Тазовском районе нет подобного предприятия, а значит, его создание привлечет массу желающих.

Для организации боулинга предполагается арендовать помещение площадью 437,5 м², произвести внутренний и наружный ремонт.

Уютный интерьер, приветливый персонал и качество обслуживания лягут в основу тактики по привлечению клиентов.

Предполагаемый объем инвестиций или первоначальный капитал составляет 4 млн. 300 тыс. рублей :

3 млн. из которых - собственные средства организации и привлеченные инвестиции;

1 млн. 300 тыс. планируется взять в банке под 15% годовых на 2 года

Сведения о предприятии.

Я, Ледков Семен Горигорьевич, планирую организацию деятельности боулинг-клуба «RED» в п. Тазовский с целью оказания платных спортивно-развлекательных услуг для населения.

Боулинг-клуб будет организован как самостоятельная организация. Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель.

Создание предприятия планируется осуществить в п. Тазовский на базе теплого складского помещения, находящегося в данный момент в хозяйственном ведении ООО «Зумруд».

Предполагается аренда помещения с возможностью приобретения в собственность.

Юридическое обеспечение деятельности

Для открытия боулинг-клуба необходим стандартный набор документов:

свидетельство о государственной регистрации предпринимателя без образования юридического лица;

- заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

- паспорт гражданина РФ;

- контактный телефон;

- список кодов ОКВЭД, соответствующих основным видам деятельности индивидуального предпринимателя;

- решение о переходе на упрощенную систему налогообложения;

- подлинник свидетельства о постановке на учет в налоговом органе по месту жительства;

документы, подтверждающие принадлежность торгового объекта физическому лицу (договор аренды, субаренды, свидетельство о праве собственности, технический паспорт);

заключение противопожарной службы;

разрешение санитарно - эпидемиологической станции;

договор с вневедомственной охраной;

справка с бюро технической инвентаризации.

В местах обслуживания клиентов должна быть размещена следующая информация для потребителей:

- информация о государственной регистрации и наименовании зарегистрировавшего его органа;

- перечень услуг и условия их оказания;

- цены и условия оплаты услуг;

- фирменное наименование предлагаемой продукции;

- сведения о сертификации услуг;

- текст Закона РФ «О защите прав потребителей»;

- книга отзывов и предложений.

Лицензирование боулинга не предусмотрено и специальными налогами не облагается.

Исполнитель обязан оказать потребителю услуги, качество которых соответствует обязательным требованиям нормативных документов и условиям заказа в согласованные с потребителем сроки.

Сведения о внешней среде предприятия.

На сегодняшний день, анализируя ситуацию в социально-культурной сфере п. Тазовский прослеживается явная тенденция роста спроса на спортивно-развлекательные виды услуг. В частности на услуги, носящие массовый развлекательный характер.

Число людей, способных потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома растет, а те не многочисленные предприятия, осуществляющие свою деятельность в районном центре не в состоянии полностью обеспечить потребность населения в организации культурного и семейного досуга населения.

Предполагается, что создаваемый боулинг клуб ориентирован, прежде всего, на потребителей с высоким и средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах досуго - развлекательного характера повышенного уровня обслуживания. В основном это деловые и обеспеченные люди, а также молодежь в возрасте от 15 до 25 лет.

Мною был проведен опрос жителей района. В качестве целевой группы респондентов выступали жители района, служащие, студенты и школьники. Опрос проводился в возрастной группе от 15 лет до 50 лет и старше. Кол-во опрошенных составило 39 человек. Данный опрос показал, что в районе недостаточно развит рынок платных спортивно-развлекательных услуг, 92% респондентов, отметили, что в случае открытия в п. Тазовский боулинг-клуба, стали б его постоянными посетителями, кроме того нашлись и те кто предложил стать инвестором и оказать финансирование в качестве компаньона.

Подводя итог исследованию можно сделать вывод, что данный сегмент рынка свободен в виду отсутствия конкуренции. На территории Тазовского района боулинг клуб будет единственным предприятием такого рода

Структура потенциальных потребителей позволяет, обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг клуба.

Так как внешняя и внутренняя среда предприятия изменяются под воздействием различных факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия.

Слабые стороны:	Сильные стороны:
Незначительный собственный капитал Отсутствие собственного помещения, использование арендуемых площадей	современное оборудование, удобное положение, качественное обслуживание, индивидуальный подход к клиенту, анализ потребностей покупателя, отсутствие экологических загрязнений, мобильная и динамичная реакция на изменения
Возможности:	Угрозы:
Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов.	Рост инфляции, риск отсутствия клиентуры, риск неплатежеспособности покупателей, неблагоприятная налоговая политика

Описание продукции (услуг). Боулинг - это игра с кеглями. Она заключается в том, что стоящие на определенном расстоянии кегли сбивают тяжелым шаром. Побеждает тот игрок, которому удастся повалить большее число кеглей.

Сегодня, по имеющимся данным в 120 странах мира насчитывается около 10 миллионов постоянных игроков в боулинг, что не удивительно, ведь это не только спорт, не требующий особых физических данных, но и прекрасная возможность активного время препровождения, одно из самых популярных массовых развлечений.

Для организации боулинга в помещении необходимо построить наклонную дорожку длиной 26 м. и шириной около 1 м. На одном конце дорожки устанавливают машину (пинсеттер), которая расставляет кегли, возвращает шары и выполняет многие другие функции. В нашем боулинг-клубе будет 6 таких дорожек.

Из всех видов боулинга: спортивный, семейный, молодежный и закрытый «VIP» - я выбрала семейный боулинг-клуб.

В России долю посетителей боулинг клубов составляют те, кто приходит туда для развлечения или семейного отдыха, поэтому наиболее целесообразным будет ориентироваться именно на эту целевую аудиторию.

Полноценный боулинг - клуб - это не только несколько дорожек, наборы шаров и тапочек, но и целая инфраструктура для отдыха. По мимо игры в боулинг клубе планируется организация мини-бара, где посетителям будут предложены хот-доги, гамбургеры, сэндвичи, пицца, безалкогольные напитки для молодежи до18 лет, от 18 лет более крепкие напитки, а также мороженое, орешки, пирожное, шоколад и многое другое.

В праздничные дни, дни рождения, новогодние утренники и т.д. менеджер (художественный руководитель) составит персональный сценарий, который будет запоминающимся и неповторимым! Привлечет гостей к участию в конкурсах, веселых турнирах. В распоряжении посетителей боулинг-клуба «RED» - будет караоке.

План по маркетингу и сбыту продукции (услуг).

Самая эффективная реклама, на мой взгляд - это рекламные щиты или перетяжки на улицах нашего поселка, а также создание собственного сайта в Интернете.

Перетяжка через улицу напротив клуба может увеличить приток посетителей сразу на 20%, а сайт, выведенный на первые позиции в поисковых системах, обеспечит нам увеличение количества клиентов на 30-40%.

На сайте клуба будет размещена информации - как о самом клубе, так и о правилах игры и истории боулинга, кроме того здесь будут опубликованы самые удачные фотографии интерьера, а также фото запоминающихся событиях, которые происходили в клубе - вечеринок, турниров и дней рождения.

Существуют также дополнительные маркетинговые ходы, которые помогут нам привлечь клиентов в клуб.

Например, введение абонементов на посещение клуба на несколько месяцев вперед. Для нас продажа абонементов будет более выгодна, чем реализация разовых игр, а для клиента игры по абонементу будут дешевле.

Для создания собственной клиентской базы и привлечения постоянных посетителей в боулинг- клуб, предполагается устраивать ежемесячные турниры и соревнования, превратив их в настоящее и запоминающееся событие.

Дети тоже очень любят играть в боулинг. В выходные дни, когда дети уговаривают своих родителей пойти куда-нибудь развлечься, идеальным вариантом для отдыха всей семьи будет игра в боулинг, тем более, если им будет предложено поучаствовать в детских или семейных состязаниях с раздачей призов и подарков.

День рождения в боулинг клубе - это незабываемый день. Тем более, если клуб предлагает полный спектр услуг по проведению детского или взрослого дня рождения с привлечением профессиональных ведущих артистов по желанию клиента.

Производственный план

В качестве места для организации клуба можно рассматривать здание, находящееся по адресу п. Тазовский ул. Геофизиков 2-а. На данный момент данное помещение используется как склад, оборудованный системой отопления. Общая площадь здания составляет 437,5 м2. и по техническим характеристикам вполне подходит для переоборудования его под боулинг-клуб.

Месторасположение клуба очень удачно со следующих позиций:

- удобный подъезд;

- удаленность от жилых домов;

- близость к источникам продуктов питания для бара и кухни, т.к. рядом находится продуктовый магазин.

В предполагаемом помещении необходимо сделать ремонт и предусмотреть следующие помещения:

Наименование	м2
Холл	30
Боулинг + бар	300
Детская	30
Туалетная комната	20
Гардероб	10
Кухня	10
Кабинеты 3*10 м2	30

Режим работы боулинг клуба ежедневно без выходных, перерывов и праздников с 14 - 00 до полуночи.

Режим работы Боулинг - клуба «RED»

Дни недели	Часы работы клуба	Часы работы сотрудников
Понедельник	1400 - 2400 (10)	1345 - 0015 (1030)
Вторник	1400 - 2400 (10)	1345 - 0015 (1030)
Среда	1400 - 2400 (10)	1345 - 0015 (1030)
Четверг	1400 - 2400 (10)	1345 - 0015 (1030)
Пятница	1400 - 0200 (12)	1315 - 0215 (1300)
Суббота	1200 - 0200 (14)	1145 - 0215 (1430)
Воскресенье	1200 - 2400 (12)	1145 - 0015 (1230)
Итого за неделю:	78	82

Основная оказываемая услуга - спортивно-массовые мероприятия. Дополнительные услуги: организация и обслуживание торжеств, семейных праздников.

Организационный план. В качестве организационно - правового статуса я выбрала индивидуальное частное предпринимательство.

Количество персонала будет составлять 15 человек, согласно штатного расписания. Руководство предприятием будет осуществляться непосредственно его владельцем, он будет решать все финансовые вопросы, связанные с работой клуба. Что касается функции каждого из них, то бухгалтерский учет фирмы, подготовкой финансовой отчетности и выплату заработной платы будет осуществляться бухгалтером - кассиром.

Управляющий или по-другому главный менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, осуществляет связь с клиентами, принимает заказы на резервирование мест. Сотрудники в зале, т.е. менеджеры инструктора, занимаются выдачей необходимого инвентаря для занятия играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры.

Технический персонал следит за чистотой и порядком.

Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу напитков и продуктов питания, находящихся в ассортименте бара.

Охрана осуществляет попуск клиентов в клуб и «Fase-control». Решают вопросы в случае некорректного поведения клиентов.

Сотрудников будут принимать на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

Штатное расписание предприятия

№ п/п	Наименование должности	Кол-во единиц	Зарплата за месяц	Итого сумма	Примечание
1	2	3	4	5	6
1	Управляющий	1	35000	35000	Образование - высшее, менеджер-маркетолог
2	Бухгалтер	1	30000	30000	Образование - высшее, экономист-бухгалтер
3	Системный администратор	2	30000	60000	Образование - высшее, программист
4	Менеджер-инструктор	2	20000	40000	Образование - высшее или среднее техническое, менеджер или спортсмен
5	Механик	1	25000	25000	Образование высшее техническое, механик
6	Бармен	2	20000	40000	Образование среднее специальное, повар, бармен, технолог
7	Менеджер по мероприятиям	1	25000	25000	Художественный руководитель
8	Охранник	3	20000	60000	Необходима лицензия на охранную деятельность
9	Гардеробщица	2	10000	20000	Возможно совместительство, неполный рабочий день
10	Техничка	1	12000	12000	Возможно совместительство, неполный рабочий день
	Всего:	15		347000

Финансовый план.

Инвестиционные затраты на организацию боулинг-клуба составляют:

Оборудование для организации предприятия

Наименование	Кол-во (шт.)	Цена(руб.)	Сумма(руб.)
Оборудование для боулинга
Дорожка+пинсеттер (с установкой)	6	469 000	2 814 000
Стойки для хранения шаров	3	7 000	21 000
Дополнительная полка выката шара	3	6 500	19 500
Наборы шаров, кеглей, обуви и других аксессуаров для игры в боулинг	Набор	40 000	40 000
Агрегаты вытяжной вентиляции	3	12 300	36 900
Комплекты запасных частей, инструмента и расходные материалы для обслуживания боулинга	Набор	30 000	30 000
Автоматические приспособления для мытья и натирки дорожек боулинга	1	11 200	11 200
Столы, стулья для игроков	6 наборов	8 500	51 000
Сувенирная продукция, кубки, награды и т.д.	Набор	6 700	6 700
Итого:			3 030 300
Оборудование для бара
Барная стойка с набором мебели (шкафы, полки)	1	55 000	55 000
Холодильный шкаф для бара	1	22 100	22 100
Микроволновая печь	1	3 800	3 800
Прочая бытовая техника для бара (эл.чайник, кухонный комбайн и прочее)	набор	8 800	8 800
Посуда	набор	19 000	19 000
Барные пуфики (стулья)	6	2 500	15 000
Итого:			123 700
«VIP» зал
Набор мебели	4	12 100	48 400
Домашний кинотеатр	1	15 500	15 500
Итого:			63 900
Общехозяйственное оборудование
Набор мебели для гардероба	1	15 000	15 000
Набор офисной мебели	2	75 000	150 000
Оргтехника и программное обеспечение	набор	100 000	100 000
Итого:			265 000
ВСЕГО:			3 482 900

Затраты на ремонт здания

Согласно проектно - сметной документации ремонта похожего здания, осуществляемого ООО Гыданским строительно-монтажным управлением «Строитель» составляет 732 000 рублей.

Иные расходы в том числе регистрация предприятия = 85 000

ВЫВОД: для осуществления проекта необходимы инвестиции в сумме 4 300 000 рублей

Прогноз финансовых результатов

Доход

Расчет дохода от Боулинг - клуба «RED»

Количество рабочих часов одной дорожки - 78

КПД одной дорожки - 70%

Фактическое количество рабочих часов одной дорожки -

78^х70% = 54,6

Фактическое количество рабочих часов шести дорожек -

54,6 ^х 6 = 327,6

Фактическое количество рабочих часов всех дорожек за месяц -

(365:12:7=4,345) 327,6 ^х 4,345 = 1423,42

Выручка за месяц от боулинга - 1423,42 ^х 900⁰⁰ = 1 281 078 рублей.

Расчет дохода от бара

Понедельник - минимальное количество посетителей.

Вторник 30 человек ^х 150⁰⁰ = 4500 руб.

Среда

Четверг 4500^{00 х} 4 дня = 18000 руб.

Пятница - 60 чел. ^х 300⁰⁰ = 18000 руб. 85500 ^х 4,345 ?

Суббота - 90 чел. ^х 300⁰⁰ = 27000 руб. ?371500 руб.

Воскресенье - 75 чел. ^х 300⁰⁰ = 22500 руб.

Выручка за месяц от бара ? 371 500 рублей

Расчет дохода от праздничных мероприятий

Цена Детского мероприятия до 10 лет - 1000 руб\час (без стоимости стола);

Цена мероприятия для подростков - 1200 руб\час (без стоимости стола);

Цена мероприятия для взрослых - 1300 - 1500 руб\час (без стоимости стола)

Если в клубе будет проводиться в среднем хотя бы 5 мероприятий в месяц, то выручка составит ? 13000 рублей ^х 4,345 = 56 485 руб. за месяц.

Всего доход за месяц по клубу:

1281078 + 371500 + 56485 = 1 709 063 рублей.

Оценка эффективности.

1. Доходы предприятия за месяц составят 151 700 рублей в т.ч.

Выручка за месяц от деятельности клуба

1. 7 дней в неделю * на 4 недели = 28 - 30 дней.

2. 12 часов день * 30 дней = 360 часов

3. 360 * 60 = 21600 рублей - доход за месяц за одно посадочное место в Интернет - клубе.

4. 21600* 9= 194 400рублей в месяц от 9посадочных мест.

5. 100 листов месяц за ксерокопии, распечатку текста, сканирование документов * 5 рулей = 500 рублей в месяц.

6. Итого месячный доход 194 900 рублей.

2. Затраты предприятия за месяц составят:

a. Налог по упрощенке (6% от суммы дохода) 32 400

b. Оплата кредита 5000

c. Арендная плата за помещение 30 000

d. Коммунальные услуги (отопление, электроэнергия) 10 000

e. Услуги связи и Интернета 2 000

f. Износ основных средств 1 000

g. Заработная плата 75 000

h. Начисления на ФОТ (пенсионный фонд - 20%) 9745

i. Затраты на маркетинг 1000

j. Общехозяйственные расходы 5000

Итого: 171145

Разовые

k. Расходы на технику безопасности 20000

l. Прочие расходы (непредвиденные) 3000

m. Кредит в банке 100 000

n. Итого 123 000

7. Балансовая прибыль предприятия:

194 900 - 171145 = 23 755 рублей

Примечание: Балансовая прибыль предприятия остается на предприятии, накапливается, чтобы ежеквартально рассчитываться с инвесторами, остальные деньги планируется использовать для расширения предприятия.

8. Расчет рентабельности предприятия.

Рентабельность = прибыль\ затраты = 237555/300 000 = 7%

9. Расчет окупаемости предприятия.

Расчет возврата инвестиций: 3000 000 : 375000 в квартал = 2 года

Расчет возврата кредита (расчет прилагается) = 2 года

Вывод: Окупаемость предприятия составит 2 года

Риски и меры предупреждения

Ни один бизнес не обходится без убытков, от них никто не застрахован, чаще всего они возникают в самый не подходящий момент. Причины возникновения убытков могут быть как ожидаемыми, так и неожиданными. Ожидаемые убытки возникают, как правило, из-за неправильности расчетов, грубых или мелких ошибок, и могут проявиться сразу же или через некоторое время. маркетинг реклама инвестиционный боулинг

К основным рискам, препятствующим вводу проекта в эксплуатацию и его дальнейшему существованию можно отнести:

Политические риски: связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ и т.п.

Меры по снижению риска:

формирование деловой внешней среды;

активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.

Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами.

Меры по снижению риска:

четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.

Производственные риски: связаны с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению рисков:

разработка и использование системы контроля качества услуг;

обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;

подготовка квалифицированных кадров.

Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе, дефицит или текучесть профессиональных кадров.

Меры по снижению риска:

подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости - обучение;

выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах деятельности фирмы;

разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.

Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, ошибочным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны, к примеру, производственно-техническими причинами.

Меры по снижению риска:

разработка маркетинговой стратегии;

разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;

проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.

Финансовые риски: отсутствие или незначительная величина доходов, зависящих в первую очередь от рекламы и качества продуктов или услуг.

Меры по снижению риска:

неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;

обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;

разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;

проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.

Заключение

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания боулинг клуба «RED» в п. Тазовский, сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг, где жители райцентра могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг в кругу друзей и семьи. Необходимо отметить, что на сегодняшний день ни одно предприятие, действующее в районе, не предоставляет своим клиентам возможность активного отдыха.

В проекте были проведены маркетинговые исследования, и анализ показал, что конкурентов в данном сегменте рынка пока нет. Ниша спортивно-развлекательных услуг свободна, а желания и потребности клиентов в организации семенного досуга по приемлемым ценам не удовлетворяются.

В бизнес-плане были представлены пути создания предприятия, определена его организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения, представлено описание услуг, которое организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Приложение

Вид услуг	Описание услуг
Боулинг	В помещении строят наклонную дорожку длиной 26 м. и шириной около 1 м. На одном конце дорожки устанавливают машину (пинсеттер), которая расставляет кегли, возвращает шары и выполняет многие другие функции. Игра с кеглями. Она заключается в том, что стоящие на определенном расстоянии кегли сбивают тяжелым шаром. Побеждает тот игрок, которому удастся повалить большее число кеглей.
Праздничные мероприятия (Дни рождения, Новогодние утренники и т.д.)	Менеджер (художественный руководитель) составит Вам Ваш персональный сценарий, который будет запоминающимся и неповторимым! Привлечет Ваших гостей к участию в конкурсах, веселых турнирах. В вашем распоряжении караоке.

Прочие затраты, в т.ч. регистрация предприятия - 85 000 рублей.

Регулярные затраты

№ п/п	Наименование	Сумма,руб.
1	Налог по упрощенке (6% от суммы дохода)	102 544
2	Оплата кредита	20 000
3	Арендная плата за помещение	50 000
4	Коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, электроэнергия)	55 000
5	Услуги связи и Интернета	13 400
6	Износ основных средств	14 512
7	Заработная плата	347 000
8	Начисления на ФОТ (пенсионный фонд - 20%)	69 400
9	Затраты на маркетинг	10 000
10	Транспортные расходы	35 600
11	Продукты для бара	170 000
12	Общехозяйственные расходы	37 000
13	Прочие расходы (непредвиденные)	10 000
14	Расходы на технику безопасности	7 000
	Итого:	941 456 рублей

Расчет выплаты кредита Сумма кредита - 1300 000 рублей ставка банка - 15 % годовых

	сумма	сумма	сумма	Итого сумма
месяцы	долга	кредита	процента	оплаты
		за месяц	за месяц	за месяц
1	100000	27100	16250	43350
2	1272900	27100	15911,25	43011,25
3	1245800	27100	15572,5	42672,5
4	1218700	27100	15233,75	42333,75
5	1191600	27100	14895	41995
6	1164500	27100	14556,25	41656,25
7	1137400	27100	14217,5	41317,5
8	1110300	27100	13878,75	40978,75
9	1083200	27100	13540	40640
10	1056100	27100	13201,25	40301,25
11	1029000	27100	12862,5	39962,5
12	1001900	27100	12523,75	39623,75
13	974800	27100	12185	39285
14	947700	27100	11846,25	38946,25
15	920600	27100	11507,5	38607,5
16	893500	27100	11168,75	38268,75
17	866400	27100	10830	37930
18	839300	27100	10491,25	37591,25
19	812200	27100	10152,5	37252,5
20	785100	27100	9813,75	36913,75
21	758000	27100	9475	36575
22	730900	27100	9136,25	36236,25
23	703800	27100	8797,5	35897,5
24	676700	27100	8458,75	35558,75
25	649600	27100	8120	35220
26	622500	27100	7781,25	34881,25
27	595400	27100	7442,5	34542,5
28	568300	27100	7103,75	34203,75
29	541200	27100	6765	33865
30	514100	27100	6426,25	33526,25
31	487000	27100	6087,5	33187,5
32	459900	27100	5748,75	32848,75
33	432800	27100	5410	32510
34	405700	27100	5071,25	32171,25
35	378600	27100	4732,5	31832,5
36	351500	27100	4393,75	31493,75
37	324400	27100	4055	31155
38	297300	27100	3716,25	30816,25
39	270200	27100	3377,5	30477,5
40	243100	27100	3038,75	30138,75
41	216000	27100	2700	29800
42	188900	27100	2361,25	29461,25
44	134700	27100	1683,75	28783,75
45	107600	27100	1345	28445
46	80500	27100	1006,25	28106,25
47	53400	27100	667,5	27767,5
48	26300	26300	328,75	26628,75
	Итого:	1300000	397890	1697890

Размещено на Allbest.ru

...