Бизнес проект создания ледового катка в Восточном микрорайоне г. Канаша

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-проект "Создание ледового катка

в Восточном микрорайоне г. Канаша"

Оглавление

Введение

1. Социально-экономическая цель бизнес-проекта

2. Основная часть

2.1 Маркетинговые исследования

2.2 Социальная направленность проекта

2.3 Организационный план

2.4 Финансовый план

2.5 Расчёт точки безубыточности

Выводы

Использованная литература

Введение

бизнес проект рынок услуга

В какой-то момент жизни практически каждому человеку приходит в голову мысль создать собственный бизнес. Эта мечта, воплотившись в жизнь миллионов людей, заложила основу преуспевающей рыночной экономики во многих странах мира. Желание собственными руками, на собственные средства и под собственную ответственность создать новое предприятие, новые товары и услуги, новые способы производства или торговли вдохновляют многих людей. Немало людей вопреки всему решаются отправиться в самостоятельное плавание по волнам экономического океана и начинают собственный бизнес. Далеко не все из таких попыток увенчиваются успехом, зато другие превосходят самые смелые мечты своих основателей. Об этом свидетельствует история и современный этап развития бизнеса и предпринимательства.

В настоящее время на российском рынке всё более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса, привлекают всё большее число предпринимателей. Любое производство, начиная с выпуска канцелярских товаров и заканчивая строительством жилых домов, нуждается в определённом наборе услуг. Таким образом, моё предприятие будет осуществлять свою деятельность в самой динамичной сфере -- сфере услуг.

Я планирую предоставлять такую услугу, как прокат коньков во время зимнего периода, потому что у меня есть мечта - открыть собственный ледовый каток в Восточном микрорайоне города Канаша, т.е. там, где живу я, мои одноклассники и одноклассницы. Я хочу, чтобы дети и взрослые моего района вели активный здоровый образ жизни, больше двигались, проводили время на свежем воздухе и как можно чаще встречались и общались между собой.

1. Социально-экономическая цель бизнес-проекта

Социально-экономическая цель бизнес-проекта: расширение рынка услуг для жителей Восточного микрорайона г. Канаша путём создания ледового катка в этом районе.

Задачи бизнес-плана:

1. разработать социально-экономический план открытия ледового катка для жителей Восточного микрорайона;

2. провести маркетинговые исследования в данной области;

3. разнообразить досуг взрослых и детей в социальном пространстве данного микрорайона;

4. обрести интересную и хорошо оплачиваемую работу, позволяющую достойно обеспечивать свою семью и приносить пользу обществу.

Для осуществления проекта потребуется закупить спортивный инвентарь (коньки) и приобрести оборудование, оплатить услуги по заливке и шлифовке льда. Для этого необходимо взять кредит в «Чувашкредитпромбанке» в размере 70 тысяч рублей под 22 % годовых. Это необходимо для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек.

Я считаю, что моему бизнес-проекту отдадут предпочтение в кредитовании и финансировании, так как он способствует выходу на рынок конкурентоспособного вида услуг.

Для реализации проекта я возьму в аренду помещение для хранения коньков в МОУ «СОШ № 6» и воспользуюсь свободной площадкой (25м х 25 м) на школьном стадионе.

2. Основная часть

2.1 Маркетинговые исследования

Экономика начинается с потребностей людей. А раз всё в экономике начинается с потребностей людей, то соответственно надо изучить, какие виды услуг люди сейчас хотят купить и за что, соответственно, будут готовы заплатить.

Для данного типа предпринимательского проекта основой успеха являются полнота и глубина маркетинговых исследований. Исследовать необходимо потребность населения и ближайших конкурентов.

Я проанализировала состояние дел в этом секторе: оказание услуг подобного рода в городе Канаше. Для этого я использовала два критерия:

- зрелость отрасли;

- конкурентоспособность предприятия (его положение на рынке).

эти два критерия нашли отражение в «Матрице наборов жизненных циклов» (Приложение № 1).

Следуя данной матрице, я считаю, что создание ледового катка занимает сильное положение на рынке и находится на эмбриональной стадии зрелости.

Маркетинговый анализ включает в себя анализ потребителей и конкурентов. Анализ потребителей должен определить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер потребления услуги.

1) Одним из наиболее универсальных и часто применяемых способов получения первичной информации -- опрос мнения населения. Я разработала анкету специально для детей и подростков школы № 6, а также провела групповое интервью с родителями на собраниях в школе. В ходе неформальной беседы с родителями на собраниях в классах (по параллелям) в непринуждённой обстановке я выяснила, что мамы и папы не против создания ледового катка в нашем районе.

В анкете я просила школьников ответить на несколько вопросов по поводу открытия ледового катка в Восточном микрорайоне. Среди вопросов, задаваемых учащимся школы № 6 и их родителям, были как вопросы о желании иметь каток рядом с домом, так и вопросы о посещении взрослыми и детьми ледового катка в свободное время. В результате я получила следующее:

№	Содержание вопроса	Результаты
1.	Пользуетесь ли вы услугами городского катка на стадионе «Локомотив»?	Да	60%
		Нет	20%
		Редко	20%
2.	Хотели бы вы, чтобы рядом с вашим домом, в Восточном микрорайоне, открылся ледовый каток?	Да	60%
		Нет	20%
		Все равно	20%
3.	Сколько раз в месяц вы ходите на городской каток?	1-3	20%
		3-5	50%
		5-10	20%
		Более 10	10%
4.	Сколько раз в месяц вы берёте коньки на прокат?	3	5%
		5 - 7	10%
		Более 8	60%

Из анкет видно, что будущие посетители катка положительно относятся к его открытию. И ещё одна немаловажная деталь: ни один из опрашиваемых не назвал ни одной причины, по которой бы он был недоволен открытием катка в своём районе.

2) Затем я провела структурное исследование рынка -- выявила конкурентов. Данный этап могу представить в виде таблицы «Определение конкурентной способности на основе КФУ»:

Ключевые факторы	Вес (5 баллов)	Конкуренты	Наше предприятие
Качество	5	+	+
Эффективность средств продаж	3	+	+
Репутация	1	+	+
Реклама	1	_	+
Цена	5	_	+
Местоположение	2	_	+
Финансовая стабильность	2	+	+

Определив ключевые факторы успеха, я сравнила своё положение со своим конкурентом и выделила главные преимущества моего проекта:

1. Организация и проведение рекламной кампании. В отличие от конкурентов я буду проводить рекламные акции, направленные на привлечение новых посетителей катка -- это объявления на подъезде домов, реклама в школьной газете «Мы вместе», на сайте школы № 6

2. Цена услуги. Для посетителей катка, т.е. для учащихся школы № 6, будут предоставляться скидки.

3. Местоположение. Близкое нахождение к дому. В основном каждый из опрашиваемых посещает каток на стадионе «Локомотив» (в другом районе города) 3 - 10 раз в месяц. На вопрос по поводу открытия катка поблизости, в Восточном микрорайоне, все ответили положительно, отметили при этом факты удобства и месторасположение.

Кроме того, я выяснила, что большинство опрашиваемых людей берут коньки на прокат (75%).

В результате проведённых исследований можно утверждать, что Восточный микрорайон города Канаша -- достаточно подходящее место для открытия нового ледового катка. Охватываемая территория -- 36 многоэтажных домов и 12 дворов, где до сих пор нет ни одного залитого катка, детям негде покататься на коньках в свободное от уроков время, а у взрослых нет возможности культурно и с пользой провести время на свежем воздухе вместе со своими детьми.

2.2 Социальная направленность проекта

Богатство любого государства составляют не только природные ресурсы или материально-культурные ценности, хотя они, несомненно, важны; в первую очередь -- это ещё и люди, населяющие государство, их продолжительность жизни и здоровье. Здоровье, как и болезнь человека, определяется рядом факторов, на первом месте из которых стоит образ жизни человека. В настоящее время возникла необходимость учить детей с самого раннего возраста здоровому образу жизни, учить их так организовывать свой образ жизни, чтобы быть счастливыми.

Считаю нужным добавить, что без здорового образа жизни не может быть крепкого здоровья. «Если не бегать, пока здоров, придётся побегать, когда заболеешь», - удивительно метко сказал Гораций, римский поэт. Самые полезные и доступные виды спорта зимой -- это коньки и лыжи. Они приносят самые положительные эмоции, которые укрепляют здоровье: радость, удовлетворение, чувство отдыха от пребывания на свежем воздухе.

Необходимо к этому добавить и двигательную активность, и положительные эмоции, и занятость детей после уроков, и совместный досуг. Всем этим современным требованиям как раз и отвечает мой проект «Создание ледового катка в Восточном микрорайоне».

Ледовый каток -- предприятие общественной направленности, предоставляющее возможность любителям этого зимнего вида спорта за небольшие деньги в приятной обстановке пользоваться услугами катка. Ребёнок или взрослый человек, приходя на каток, берёт коньки на прокат (или приносит свои) и в течение одного или нескольких часов с удовольствием проводит свободное время на нашем катке в кругу друзей и знакомых. После коньки, взятые напрокат, возвращаются обратно, и уже другие люди, придя на каток, могут воспользоваться данной услугой.

Данный способ свободного времяпрепровождения стал очень популярным у нас в городе как среди детей, так и среди взрослых. Но ради того, чтобы просто прокатиться на коньках, не каждый изъявляет желание выехать в район «Соцгорода»: у взрослых нет времени на дорогу, у детей не всегда есть деньги ещё и на дорогу. Потому открытие ледового катка в Восточном микрорайоне было бы очень удобно для всех жителей района.

Думается, что мой бизнес-проект «Создание ледового катка в Восточном микрорайоне» поможет людям укрепить своё здоровье, стать немного добрее и лучше от общения друг с другом. Это будет большим достижением в социальном и духовном обогащении населения.

2.3 Организационный план

Организационно-правовой формой предприятия будет ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица). Уплата налогов производится по УСН. Для начала работы есть две необходимые вещи. Это большое количество жилых домов в районе и возможность взять в аренду помещение в этом районе в МОУ «СОШ №6».

1. Первоначально необходимо взять в банке кредит, доказав, что наше предприятие сможет работать и приносить доход.

2. Далее необходимо получить лицензию на предпринимательскую деятельность.

3. Приобретение необходимого оборудования.

4. Создание ледового катка.

5. Проведение рекламной кампании. Расклейка на подъездах домов района рекламных объявлений, а также расклейка объявлений возле гастронома «Восточный» и на остановке «Восточный» об открытии ледового катка в Восточном микрорайоне.

2.4 Финансовый план

1. Расчет ежемесячных платежей

Для осуществления проекта необходимо 70000 рублей. Источник получения этих средств -- «Чувашкредитпромбанк», который предоставит кредит под 22% годовых с погашением в течение 6-и месяцев ежемесячно. Возврат кредита будет происходить по следующей схеме:

Сроки ежемесячных выплат	Общий ежемесячный платёж	В том числе в счёт основного долга	В счёт погашения кредита	Остаток
01.12.08-31.12.08	12975	11667	1308	58333
01.01.09-31.01.09	12757	11667	1090	46666
01.02.09-28.02.09	12455	11667	788	34997
01.03.09-31.03.09	12321	11667	654	23332
01.04.09-30.04.09	12089	11667	422	11667
01.05.09-31.05.09	11883	11665	218	0
Итого	74480	70000	4480	_

2. Определение статей расходов на 1-й месяц

Статьи расходов	Сумма, руб.
Постоянные расходы
1. Арендная плата	3540
2. Погашение банковского кредита	12975
3. Заливка катка	5000
4. Шлифовка льда	1500
5. Непредвиденные расходы	1000
6. Отчисления в Пенсионный фонд	7274 (страховой год)
Переменные расходы
1. Расходы по закупке коньков	25000
2. Рекламная кампания	1000
3. Амортизационные отчисления	2500
4. Уплата налога по УСН	14985
5. Приобретение кассового аппарата	1000
6. Регистрация ПБОЮЛ	400
Итого: 76174

Постоянные расходы:

1. Аренда помещения: 1 кв.м. - 236 руб.; 236*15 кв. м.= 3540 руб. в месяц

2. Погашение банковского кредита: 12975 руб.

3. Заливка катка: 1 машина воды - 1000 руб., для разовой заливки необходимо 5 машин = 5000 руб.

4. Шлифовка льда - 1500 руб.

5. Непредвиденные расходы - 1000 руб.

6. Отчисления в Пенсионный фонд: страховой год - 7274руб.

Итого: 31289 руб

Переменные расходы:

1. Приобретение коньков: 890*10= 8900 руб., 980*10= 9800 руб., 1100*5=5500 руб., 800*1 = 800 руб.

Итого: 25 000 руб.

2. Рекламная компания: а) офисная бумага «Снежинка» - 130 руб. 1 пачка

б) услуги печати - 500 руб.

в) расклейка рекламных объявлений - 370 руб.

Итого: 1000 руб.

3. Амортизационные отчисления: А=Р/N, где Р- стоимость оборудования

N- число лет службы

А= 25 000/ 10 = 2 500 руб. - амортизационные отчисления

Итого: 2500 руб.

4. Уплата налога: заполнение налоговой декларации по упрощенной системе налогообложения (УСН) - от размера дохода(6%) или доход-расход(15%)

1850* 3= 5 550 - число обращений в месяц

5550* 45 = 249 750 руб.- доход, где 45 руб. - средняя цена услуги ( 40+50)/2

249 750/ 100 * 6% = 14985руб.

Итого: 14985 руб.

5. Покупка кассового аппарата - 1000 руб.

6. Регистрация ПБОЮЛ - 400 руб.

Итого: 44885 руб

3.Определение месячной выручки

Как показали исследования, большинство детей нашей школы пользуются услугами ледового катка на стадионе «Локомотив», младшие школьники ездят туда с родителями или со старшими братьями и сёстрами. И если каток будет на территории Восточного района, то, разумеется, количество посещений в неделю увеличится.

№ п/п	Услуга	декабрь	январь	февраль
1	Предоставление коньков в аренду ( в день)	50	75	60
	Предоставление коньков в аренду (в месяц )	1550	2325	1680
	В среднем в месяц	1850

Таким образом, по результатам маркетинговых исследований можно сделать следующие выводы:

· Время работы катка - с 14.00 до 20.00

· Ожидаемое число обращений: 75 человек в день.

· Цена на прокат коньков за 1 час: 50 рублей (40 рублей для учащихся школы №6, при этом дети экономят средства на транспорт).

1 850* 3= 5 550 - число обращений в месяц

5 550* 45 = 249 750 руб.- доход, где 45 руб. - средняя цена услуги ( 40+50)/2

2.5 Расчёт точки безубыточности

Риски данного проекта связаны только с уменьшением числа обращений. Поэтому целесообразно определить точку безубыточности для одного месяца в зависимости от числа обращений.

Точка безубыточности = постоянные издержки/ коэффициент маржинального дохода

КМД= МД/выручку

МД= выручка - переменные издержки

МД=249750-44885=204865

КМД=204865: 249750=0,8202

Точка безубыточности = 31289:0,8202 = 38148,012 (руб.).

Точка безубыточности позволила определить, когда наш проект перестанет быть убыточным.

Заключение

В данном проекте я рассмотрела возможность открытия ледового катка на территории Восточного микрорайона г. Канаша.

Для этого я узнала, какие нормативные документы нужны для создания и развития собственной предпринимательской деятельности, ознакомилась со структурой создания бизнес-проекта, проработала вопросы организационно-правовой системы предпринимательства, вопросы фискальной политики, маркетинга и менеджмента, т.е. сделала первый шаг как начинающие предприниматели.

Таким образом, мы можем сделать следующие выводы:

1. создание ледового катка -- один из способов выхода на рынок конкурентоспособного вида услуг, который пользуется спросом у населения;

2. мой проект -- это возможность применить полученные знания в классе социально-экономического профиля на практике;

3. реализация данного проекта в будущем позволит обрести не только интересную работу, но и приносить пользу обществу.

Использованная литература

1. Гудырин С.Н., Гудырина А.Н. Маркетинг. Элективный курс. Издательство «Вита-пресс»: М., 2008.

2. Иванов С.И. Экономика. Основы экономической теории. Учебник для 10-11 классов общеобразовательных учреждений. Профильный уровень образования. Издательство «Вита-пресс»: М., 2008.

3. Розанова Н.М. Моя фирма. Учебное пособие по элективному курсу для 8-9 классов общеобразовательных учреждений. Издательство «Вита-пресс»: М., 2008.

4. Киреев К. Учебник для 10-11 классов общеобразовательных классов общеобразовательных учреждений. Издательство «Вита-пресс»: М., 2008.

5. Тесленко И.Б. Менеджмент. Элективный курс. Издательство «Вита-пресс»: М., 2008.

6. Интернет-ресурсы: Федеральная налоговая служба РФ www.nalog.ru

7. Фонд социального страхования РФ www.fss.ru

Приложение № 1

Таблица. Стратегия развития предприятия

Положение	Стадия зрелости
На рынке	эмбриональная	растущая	зрелая	стареющая
Доминирующее	Инвестируйте быстрее	Удерживайте позицию, удерживайте долю	Удерживайте позицию, развивайтесь вместе с отраслью	Удерживайте позицию
Сильное	Инвестируйте быстрее со скоростью, диктуемой рынком	Попытайтесь улучшить положение, увеличивайте долю	Удерживайте позицию, развивайтесь вместе с отраслью	Удерживайте позицию или подводите итоги
Благоприятное	Избирательно или целиком увеличивайте долю. Все силы на увеличение рыночной доли	Попытайтесь улучшить положение, избирательно увеличивайте долю	Выжидание или стабилизация, найдите нишу и пытайтесь защищаться	Подводите итоги или постепенно уходите
Неустойчивое	Избирательно подходите к завоеванию позиций	Найдите свою нишу и обороняйтесь	Найдите нишу и удерживайте её или постепенно уходите	Уходите постепенно или сразу
Слабое	В верх или вон	Перестраивайтесь или уходите совсем	Перестраивайтесь и уходите постепенно	Уходите сразу

Приложение № 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. Виды коньков

Размещено на Allbest.ru

...