Разработка бизнес-плана (на примере создания салона красоты "Стиль")

38432

1068

3202

12810

ИТОГО:

263498

7318

21957

87832

Расчет себестоимости и текущих затрат по проекту для первого года его реализации осуществлен в таблице 6.1.4.

Таблица Себестоимость и полные производственные затраты руб.

Наименование статьи затрат	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	год
Аренда помещения	60 000	60 000	60 000	60 000	240 000
Коммунальные расходы	24 000	24 000	24 000	24 000	96 000
Заработная плата	202 332	297 696	153 750	297 696	951 474
ЕСН	52 606	77 401	39 975	77 401	247 383
Материалы	150 000	150 000	150 000	150 000	600 000
Общепроизводственные расходы	22 947	32 855	18 086	32 855	106 743
Амортизация	21 958	21 958	21 958	21 958	87 832
Общехозяйственные расходы	23 000	23 100			46 100
Итого затрат	526 843	735 010	401 769	711 910	2 375 532

Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по цене

В первое время салон «Стиль» будет предоставлять различные парикмахерские услуги: мужские и женские стрижки, окрашивание.

В перспективе планируется открытие маникюрного и педикюрного кабинета и солярия.

Для оказания услуг парикмахерская примет на работу трех мастеров и одного топ-мастера. Топ-мастер, как правило, имеет свою клиентуру. Соответственно, цены на услуги, оказываемые топ-мастером, будут отличатся от цен других мастеров.

Парикмахерские услуги в салоне будут оказываться с применением двух различных марок производителей косметики: «Лореаль» и «Лонда». Использование двух различных по цене марок косметики способствует привлечению клиентов различного достатка.

В приведенных ниже таблицах представлены предполагаемые цены на услуги, которые будут оказываться салоном:

1. Общий прайс:



2. Прайс на услуги мастера:



Цена на ту или иную услугу рассчитывалась следующим образом: 24.90 рублей - в счет использования шампуня и бальзама для волос, плюс цена расходного материала (косметики), плюс доход мастера, доход фирмы, работа администратора, а также стоимость воды и электричества, которая разбрасывается пропорционально в стоимости всех услуг.

Также следует отметить важность работы администратора, обращения с клиентом. Во время ожидания в салоне «Стиль» клиенту будут предлагаться чай или кофе.

Представленный уровень цен на услуги позволяет салону «Стиль» успешно применять на рынке парикмахерских услуг ценовую конкуренцию, сохраняя приемлемый уровень доходности.

Тенденции ценообразования

Среди факторов, определяющих тенденции формирования цены на услуги для салона красоты «Стиль», основными являются следующие:

· заработная плата мастеров

· стоимость материалов, необходимых для оказания услуг

· арендная плата за помещение и коммунальные услуги

· тенденции, складывающиеся на сыктывкарском рынке парикмахерских услуг.

Салон красоты «Стиль» предполагает ориентироваться на существующий уровень цен, индексируя их в зависимости от изменения указанных факторов.

Салон красоты «Стиль» планирует проводить гибкую политику ценообразования в зависимости от потребности и возможностей потенциальных клиентов.

Все это позволит сохранить рентабельность производства продукции и в то же время не терять заказчиков, которых привлечет уровень цен салона красоты «Стиль».

2.7 Налоговое окружение проекта

Условия налогообложения, учтенные при обосновании проекта, соответствуют действующему на 01.11.2008 налоговому законодательству Российской Федерации.

При рассматриваемом сценарии салон - красоты «Стиль» применяет систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.

Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности является специальным режимом и регулируется гл. 26.3 Налогового кодекса РФ и вводится в действие нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных районов, городских округов.

Для исчисления суммы единого налога используются следующие физические показатели, характеризующие определенный вид предпринимательской деятельности, и базовая доходность в месяц:

Вид предпринимательской деятельности	физические показатели	Базовая доходность в месяц
1	2	3
Оказание бытовых услуг	Количество работников, включая индивидуального предпринимателя	7500

Базовая доходность умножается на корректирующий коэффициент. Повышающий (понижающий) коэффициент базовой доходности К2 определяется в зависимости от ведения предпринимательской деятельности.

Также базовая доходность корректируется на коэффициент-дефлятор К1, соответствующий индексу изменения потребительских цен на товары (работы, услуги) в РФ.

Значение К1 устанавливается Правительством РФ на каждый год. К1 на 2008 год равен 1,132.

Индивидуальные предприниматели, которые являются плательщиками единого налога на вмененный доход, не платят:

1) налог на доходы физических лиц

2) налог на имущество физических лиц

3) единый социальный налог (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности).

Налоговым периодом по ЕНВД признается квартал.

В соответствии со ст. 346.31 Налогового кодекса РФ ставка ЕНВД установлена в размере 15% величины вмененного дохода.

К2=Пхоу*Пр*Пмвд

Пхоу - показатель, учитывающий характер оказываемых услуг

Пр - показатель, учитывающий режим работы

Пмвд - показатель, учитывающий особенности места ведения предпринимательской деятельности

К2=0,6*0,9*1=0,54

При исчислении налоговой базы используется следующая формула расчета:

ВД=(БД*(N1*N2*N3)*К1*К2)

ВД - величина вмененного дохода

БД - значение базовой доходности в месяц

Количество работников салона «Стиль» составит 8 человек.

ВД=7500*24*1,132*0,54=110030,4

Сумма ЕНВД в квартал составит:

110030,4*0,15=16504,56

В соответствии с абзацем 3 пп. 1 п. 1 ст. 235 Налогового кодекса РФ индивидуальные предприниматели, производящие выплаты физическим лицам, признаются плательщиками ЕСН.

ЕСН составляет 26% от заработной платы.

2.8 Поставщики

Для полноценного обеспечения оказания услуг необходимо в первую очередь обеспечить поставку косметических материалов марки «Лореаль» и «Лонда».

Каждая из этих марок уже прочно обосновались на мировых рынках косметики. Для обеих фирм характерно высочайшее качество выпускаемой продукции. К примеру, компания «Лореаль» постоянно финансирует научные исследования в области косметологии, на результатах которой базируется деятельность фирмы.

Предполагается, что поставка материалов «Лонда» будет осуществляться местной компанией «Хельга», обладающей опытом в своей сфере и большим спектром предлагаемых материалов. Представительства фирмы «Лореаль» разделены по регионам с главным офисом в Москве. Наш поставщик располагается в городе Пермь.

Каждая из компаний - поставщиков работает достаточно долго на рынке, имея огромный опыт и безупречную репутацию.

Поставляемые материалы являются традиционной продукцией как для рынка в целом, так и для поставщиков салона красоты «Стиль».

Профессиональное оборудование салону будет поставлять компания «Magic Sun». Данная фирма обладает огромным опытом и знаниями в сфере индустрии красоты и здоровья, работаем с большим количеством поставщиков из Италии, Испании, Польши, России и многих других стран.

2.9 Организационный план

Структура управления и персонал

Первое требование, предъявляемое к персоналу, -- наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству вы вправе принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию. Уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса там работают.

Предполагается, что в салоне «Стиль» будет работать три мастера, кроме того, один топ-мастер, который также будет являться управляющим. Также к основному штату салона будут относиться два администратора и уборщица.

В целом, организацию штата салона можно представить в следующей схеме:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Функции бухгалтерии, кадровой службы и директора будут выполняться владельцем салона лично.

В перспективе для планируемого оказания маникюрных и педикюрных услуг салон планирует взять необученного человека и провести обучение за свой счет по той схеме, которая соответствует требованиям салона.

Основная работа администратора заключается в ведении записей на сеанс, в работе с клиентом, обращении с ним.

Мастера и администраторы работают по схеме «два через два», т.е. два дня работы - два дня отдыха. Уборщица работает каждый будний день.

Режим работы салона: с 9 утра до 9 вечера.

Администраторы и уборщица будут получать фиксированную заработную плату, а оплата работы мастера будет зависеть от количества выполненной работы.

Как и любой другой труд, основанный на личном обслуживании клиентов, парикмахерские услуги оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки салона управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента.

Обычно мастер обслуживает за смену 8 клиентов. Оплата работы мастеров составляет 30% от их ежедневной выручки. Чаевые, не включаемые в общий счет, -- отдельная статья дохода мастеров.

Уменьшать процент, получаемый мастерами, считаем нецелесообразно, т.к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и компания потеряет свои проценты от возможных заказов. Парикмахерская услуга неотделима от носителя -- мастера. Клиент приобретает не стрижку вообще, а работу конкретного парикмахера и стремится отблагодарить именно его, а не всю компанию в целом.

Заработная плата мастера высчитывается по следующей схеме: из общего количества заработанных мастером денег за выполненные услуги вычитается стоимость использованных расходных материалов, 30% от полученной суммы достаются мастеру, из которых вычитаются 13% НДФЛ.

Для того чтобы соблюдать современное финансовое законодательство и не поощрять сотрудников к мелким обсчетам, основная стоимость заказа, определяемая по утвержденному прейскуранту, пробивается через кассу, что, к тому же, упрощает отслеживание расходования материалов.

Предполагается использовать программное обеспечение TELEPAD (программа в которую внесены все предоставляемые услуги а также «рецепты» на каждую услугу, те кол-во расходуемых материалов). Таким образом когда администратор пробивает чек на ту или иную услугу автоматически списывается и соответствующее кол-во расходного материала, что так же существенно облегчает процесс контроля материалов в салоне. Дополнительно к заработной плате работникам салона предоставляется полный социальный пакет.

В конечном итоге, следует сказать, что организационная неразбериха часто является причиной неудач в бизнесе. Поэтому следует отметить важность дисциплины в салоне и отношения к работникам.

Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Расчет дополнительных прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проекту осуществлен укрупненным образом.

Указанные позиции затрат объединяют расходы на ремонт, эксплуатацию и содержание основных средств.

Ежемесячная величина прочих общепроизводственных расходов принята на уровне 5% от прямых затрат и составляет около 106 743 руб. в год.

Под прямыми затратами в данном случае понимаются затраты на сырье и материалы, а также заработная плата основного персонала с отчислениями на социальное страхование.

Общехозяйственные расходы, возникающие дополнительно у салона красоты «Стиль», включают только расходы на рекламу в первый 2 квартала реализации проекта.

Затраты на рекламу

вид	цена за единицу	объем	затраты
на радио в первом квартале	8000	Каждый час в течение недели	8000
на радио во втором квартале	9500	Каждый час в течение недели	9500
Изготовление листовок (форма №1)	1,5	10000 шт	15000
Изготовление листовок (форма №2)	3,4	4000 шт	13600
ИТОГО:			46100

2.10 Рабочий график реализации проекта

Начать реализовывать проект предполагается с декабря 2008 года.

Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 2 месяца с начала реализации проекта.

В течение одного месяца с начала реализации проекта будет приобретено, доставлено и смонтировано основное технологическое оборудование.

К концу первого месяца со дня реализации проекта технологическое оборудование будет полностью готово к работе.

Все оборудование приобретается на территории Российской Федерации. Поставщики оборудования определены.

Условия поставки и оплаты оборудования на сегодняшний день являются предметом дальнейшего согласования. Однако предполагается, что к моменту сдачи проекта в эксплуатацию должна быть оплачена полная стоимость поставленного оборудования.

Одновременно будут проводится все необходимые организационные мероприятия: регистрация в налоговой службе, открытие счетов в банках, получение разрешений в СЭС, Госпожнадзоре, Территориальном органе управления имуществом; поиск и набор персонала.

Для успешной реализации проекта планируется осуществить рекламные мероприятия, стоимость которых оценивается на уровне 46 100 рублей в год.

2.11 Планируемые объемы сбыта

Проанализировав рынок услуг салонов красоты г. Сыктывкара и проведя консультации с представителями данной сферы бизнеса, можно сделать заключение, что самым ходовым являются периоды сентябрь-декабрь и март-июнь. Застойным временем является период январь-февраль. Июль является «мертвым» для работы салона временем.

Имея показатели средней недельной выручки салонов-конкурентов в застойный и ходовой периоды (33900 и 83360 рублей соответственно), можно посчитать примерное количество оказываемых услуг. Самыми востребованными услугами являются стрижка, укладка и окрашивание. Считая, что стрижка и укладка составляют примерно по 30% от всех оказываемых услуг, окраска - 20%, и все прочие услуги также 20%, а также зная среднюю стоимость всех трех основных видов услуг (стрижка/укладка - 350 рублей, окрашивание - 500 рублей), можно составить следующую таблицу:

	стрижка	укладка	окраска	прочие услуги	всего
кол-во выполненных за неделю стрижек при неудачном потоке	29	29	13
кол-во выполненных за неделю стрижек при удачном потоке	71	71	33
выручка при неудачном потоке	10150	10150	6500	7100	33900
выручка при удачном потоке	24850	24850	16500	17160	83360

Исходя из того, что к первому кварталу относятся два застойных и один прибыльный месяц, ко второму - только прибыльные, к третьему - два застойных и один прибыльный, к четвертому - только прибыльные (считая, что на месяц в среднем приходится 4 недели), а также зная средний недельный показатель выручки для застойного и прибыльного времени, можно рассчитать выручку салона по кварталам.

Планируемый объем оказания услуг в год

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	год
1. Выручка	604 440	1 000 320	406 500	1 000 320	3 011 580

2.12 Возможные проблемы в реализации проекта

Наиболее вероятной проблемой реализации данного проекта является незапланированное падение спроса на услуги салоны красоты «Стиль». Это может быть следствием как общих тенденций рынка парикмахерских услуг, так и конкурентными факторами - например, демпинговой политикой конкурентов.

Таким образом, наиболее рисковым параметром проекта является объем оказываемых услуг. Возможны также риски кадровые, взаимодействия с поставщиками, технологические и организационные. Но данные виды рисков в весьма небольшой степени опасны для данного проекта и подлежат оперативному устранению.

2.13 Финансовый план проекта

Финансовый план составлен на перспективу 3 года, исходя из норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по годам.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (4 квартал 2008 года).

ДОХОДЫ

Источниками дохода проекта является оказание парикмахерских услуг.

Планируемый объем оказания услуг в год

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	год
1. Выручка	604 440	1 000 320	406 500	1 000 320	3 011 580

Обоснование ценовых параметров реализуемой продукции представлено в пункте 2.6.2.

Обоснование планируемых объемов реализации представлено в разделе 2.11 “Планируемые объемы сбыта” и 2.5 “Основные потребители и характеристика сбытовой политики”

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются

· материальные затраты, связанные с осуществлением процесса оказания услуг

· затраты на оплату труда

· затраты на аренду

· общепроизводственные затраты

· общехозяйственные затраты

Общая величина текущих затрат проекта составляет 2 375 532 рублей в год, их них:

240 000 руб. - затраты на аренду помещения,

600 000 руб. - расходы на материалы,

96 000 руб. - затраты на коммунальные нужды,

1 198 857 руб. - затраты на оплату труда включая начисления на заработную плату,

106 743 руб. - общепроизводственные расходы,

87 832 руб. - амортизационные отчисления,

46 100 руб. - общехозяйственные расходы

Расчет общей величины затрат на производство продукции представлен в пункте 2.6.1. “Себестоимость и ее составляющие”.

Обоснование величины общепроизводственных и общехозяйственных расходов представлено в пункте 2.9.2. “Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов”.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ

Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание условий для оказания парикмахерских услуг, затрат на формирование первоначального оборотного капитала.

Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 350 000 рублей.

Затраты на формирование первоначального оборотного капитала составят 150 000 рублей (приобретение необходимых материалов)

Капитальные вложения осуществляются единовременно в первом месяце реализации проекта.

Величина капитальных затрат складывается из следующего

· Инструменты (ножницы, плойки и т.п.) - 10 000 рублей

· Основные фонды:

наименование	цена (руб)
музыкальное оборудование	38 432,92
парикм.кресло 4 шт	101 602,08
парикм. кресло с мойкой	53 745,12
кресло педикюрн.	16 912,5
стол маникюрн.	29 127,6
ширма	23 677,92
ИТОГО:	263 498,14

· затраты на прочее оборудование:

наименование	Цена (руб)
огнетушитель	1888
утюг, пылесос	3708
вешалка	6080
плечики	2200
ден. ящик	800
светильник	1660
короб	21900
монтаж короба	1200
парикм. тележка 3 шт.	17882,6
табурет	2035,8
сушуар+ стойка под сушуар	5481
стерилизатор	2818,8
подставка для ванны с доской	1566
табурет белый со спинкой	8143,2
лампа-лупа	5011,2
стол косметол.	2305,6
стерилизатор	2975,4
табурет со спинкой крем.	8769,6
гидроподъемник	2975,4
подставки для ног 3 шт	4900
детская сидушка + гафре	5035
ИТОГО:	109 335,6

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Планируется вложение собственных средств.

ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование статьи затрат	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	год
Выручка от реализации	604 440	1 000 320	406 500	1 000 320	3 011 580
Себестоимость услуг	526 843	735 010	401 769	711 910	2 375 532
Аренда помещения	60 000	60 000	60 000	60 000	240 000
Коммунальные расходы	24 000	24 000	24 000	24 000	96 000
Заработная плата	202 332	297 696	153 750	297 696	951 474
ЕСН	52 606	77 401	39 975	77 401	247 383
Материалы	120 000	198 000	84 000	198 000	600 000
Общепроизводственные расходы	22 947	32 855	18 086	32 855	106 743
Амортизация	21 958	21 958	21 958	21 958	87 832
Общехозяйственные расходы	23 000	23 100			46 100
Прибыль от продаж	77 597	265 310	4 731	288 410	636 048
ЕНВД	16 505	16 505	16 505	16 505	66 018
Чистая прибыль	61 092	248 805	- 11 774	271 905	570 030

ХАРАКТЕРИСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

Срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет 1,76 года с начала реализации проекта.

Дисконтированный срок окупаемости при ставке сравнения 11 % годовых составляет 1,84 года. В качестве ставки сравнения выбран уровень ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации.

Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 570 030 рублей. Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 18,9%

Чистая текущая стоимость (NPV) при ставке сравнения 11% годовых составляет 1 107 627 рублей. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в проект.

Внутренняя норма прибыли проекта (IRR) составляет 119 % годовых в рублях.

Показатели эффективности рассматриваемого проекта представлены в таблице

	период
	1	2	3	4
Год	2008	2009	2010	2011
Выручка от реализации услуг, рублей		3 011 580	3 011 580	3 011 580
Итого приток денежных средств	0	3 011 580	3 011 580	3 011 580
Первоначальные вложения, руб.	500 000	0
Себестоимость услуг, рублей		2 375 532	2 375 532	2 375 532
Налоговые выплаты	0	66 018	66 018	66 018
- ЕНВД, руб.		66 018	66 018	66 018
Амортизация, руб. (линейный способ, 33,3%)		87 832	87 832	87 832
Итого отток денежных средств	500 000	2 353 718	2 353 718	2 353 718
Чистый поток денежных средств (руб.)	-500 000	657 862	657 862	657 862
Чистый поток денежных средств нарастающим итогом (руб.)	-500 000	157 862	815 724	1 473 586
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,90	0,81	0,73
Дисконтированный ЧПДС	-500 000	592 668	533 936	481 023
Дисконтированный ЧПДС нарастающим итогом	-500 000	92 668	626 604	1 107 627
Ставка дисконта	11%
	IRR	119%
	NPV	1 107 627,05р.
Простой срок окупаемости	1,76
Дисконтированный срок окупаемости	1,84
Индекс доходности	3,22

ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект необходимо признать финансово состоятельным.

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта рассмотрения.

Заключение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д.

Бизнес-план состоит из следующих разделов: характеристика фирмы (резюме); виды товаров и услуг; рынки сбыта товаров (услуг); конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; производственный план; организационный план; финансовый план; стратегия финансирования; правовое обеспечение деятельности фирмы; оценка риска и страхования.

В наши дни работа на рынке парикмахерских услуг необычайно перспективна. Несмотря на большое количество конкурирующих предприятий в этой области, работая на данном рынке, можно рассчитывать на немалую прибыль в связи со стабильно высоким спросом на парикмахерские услуги.

Учитывая выше сказанное нами был разработан бизнес-план открытия совершенно нового салона красоты в г. Сыктывкаре.

Салон красоты «Стиль» задуман как салон среднего класса с элементами салона-студии, который предлагает расширенный перечень услуг, куда входят, кроме стрижки и окраски, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярия. В будущем в салоне будет предложена широкая гамма услуг по уходу за волосами, кожей лица.

При открытии салона предполагается особое внимание уделить идеи социального планирования и создания для салона четкого портрета клиента.

В перспективе салон красоты «Стиль» должен стать «авторским».

Для привлечения клиентов различного достатка на первом этапе реализации проекта предполагается использование двух различных марок производителей косметики: «Лореаль» и «Лонда», что также обеспечит высокое качество используемых материалов.

Проведенные опросы показали, что наибольшее значение для потребителей услуг салонов красоты/парикмахерских имеет вежливый персонал (77,2%), чуть меньшее - доступные цены (71,7%).

В связи с этим для обеспечения высокой конкурентоспособности нового салона акцент будет сделан на приемлемые цены, высокий уровень качества предоставляемых в салоне услуг, а также высокий уровень организации работы салона.

Общая величина вложений по проекту составит 500 000 руб.

Результатом реализации проекта будет ежегодное получение чистой прибыли в размере 570 тыс. руб.

Срок окупаемости 1,76 года.

Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 18,9%.

Чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 3 года и ставке сравнения 11% годовых положительна, а ее величина 1 107,6 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и оказываемых услуг.

При планируемых параметрах проект можно рассматривать как приемлемый для финансирования.

Работая на рынке парикмахерских услуг, необходимо осознавать необходимость различных изменений в спектре предоставляемых услуг, связанную с различными нововведениями в моде и, соответственно, спросе на те или иные услуги.

Список использованной литературы

1. Авдеев С.В. и Замедлина Е.А. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. - М.: Юрайт-Издат, 2005.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Грибов В.Д. и Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник.

Практикум. - 3-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Жиделева В.В. Средства бизнеса: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2003.

5. Иванов С.И. Экономика. Основы экономической теории: Учебник для 10-11 кл. общеобразоват. учережд. Профильный уровень образования - В 2-х книгах. Книга 1. - М.: Вита-Пресс, 2007.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб: Литера Плюс, 1994.

7. Лапыгин Ю.Н. и Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2007.

8. Патсула П. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. М.: Эксмо, 2008.

Размещено на Allbest.ru

...