Подробная разработка бизнес-плана

Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно здесь осветить, является организационная схема фирмы, из которой должно быть чётко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы и подразделения будут взаимодействовать между собой, как намечается координировать и контролировать их деятельность. Как правило, это описывается следующим образом:

-организационная структура фирмы;

-организационная схема управления фирмой;

-состав служб, подразделений и их функции;

-организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы в нештатных и сбойных ситуациях.

Не менее важным для работы фирмы является разработка системы подбора, расстановки и использования персонала. С момента приёма на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные правила найма. Отправной точкой при этом должны быть квалификационные требования, то есть предприниматель должен определить какие именно специалисты, какого профиля, с каким образованием и с какой зарплатой ему понадобятся для успешного функционирования предприятия. Поэтому уже на начальном этапе необходимо разработать квалификационные требования к персоналу, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма, использования и увольнения персонала. В некоторых случаях требуется разработать дополнительные системы подготовки и переподготовки сотрудников. маркетинговый товар потребитель

В этом же разделе необходимо указать, как фирма собирается заполучить специалистов на постоянную работу, в качестве совместителей, а также отметить, будет ли фирма сама заниматься наймом или прибегнет к услугам специализированных организаций.

Для менеджмента фирмы должна быть разработана система профессионального продвижения, а также система стимулирования его заинтересованности в достижении фирмой высоких экономических результатов (владение акциями, процент от прибыли) . В том случае, если часть управленческого персонала уже нанята, предприниматель должен дать о них краткие биографические справки, делая упор на его квалификацию, прежний опыт работы, полезность для фирмы.

Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты, как система управления фирмой и её кадровая политика.

Формально это выглядит следующим образом:

1.рабочая сила, её связи с управлением:

-потребность в кадрах по профессиям,

-квалификационные требования к ним,

-форма привлечения к труду (постоянная работа, надомная работа, работа по совместительству),

-заработная плата по профессиям,

-наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы,

-виды специальной подготовки, требующейся для работников фирмы,

-дополнительные льготы для сотрудников фирмы, по сравнению с другими фирмами в этом же регионе, этой же отрасли,

-режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы;

2.менеджмент:

3.общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

-возраст,

-образование,

-владение акциями фирмы,

-функциональные обязательства,

-права и полномочия,

-опыт работы,

-слабые и сильные места,

-рекомендации по самосовершенствованию;

4.система стимулирования труда менеджмента:

-материальные стимулы,

-моральные стимулы,

-кадровая политика фирмы:

-принципы отбора сотрудников,

-принципы найма (трудовой договор, испытательный срок, контрактная система)

5.создание системы планирования, профессиональной подготовки,

6.повышения квалификации и переподготовки кадров,

7.выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников и их аттестации,

8.система продвижения работников по службе.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Этот раздел особенно важен для новых фирм. Особое внимание предприниматель должен обратить на обоснование организационно-правовой структуры фирмы, в котором он предполагает вести дело. Практически речь идёт о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и так далее. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех проекта, и потому интересны для инвесторов и партнёров, но главное предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменений этих форм и объяснить - почему он считает такую стратегию наилучшей.

Помимо обоснования форм собственности в разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы. Формальное содержание данного раздела таково:

-дата создания и регистрации,

-кем и когда зарегистрировано,

-учредительные документы,

-юридический адрес,

-форма собственности,

-наиболее значительные акционеры фирмы,

-для акционерного общества:

-количество разрешённых к выпуску акций,

-количество выпущенных в обращение акций,

-стоимость одной акции,

-аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям,

-копии лицензий на виды деятельности, подлежащие рассмотрению в бизнес-плане,

-копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности,

-изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы (договора аренды, патенты, контракты),

-особенности правовой системы страны рынка в части:

политическая система,

-законы об охране окружающей среды,

-патентная защита,

-охрана труда и техника безопасности,

-охрана прав потребителей.

9. Оценка риска и страхование

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением очень важны, так как инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и как предприниматель собирается выйти из сложной ситуации. Глубина анализа рисковости дел зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчёт рисков с использованием математических моделей теории вероятности. Для более простых проектов достаточен простой анализ с помощью экспертных оценок. При этом главное не сложность расчетов и не точность вычисления вероятности возможных ситуаций, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. Затем должны быть разработаны меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность возникновения каждого типа рисков различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому предприниматель должен хотя бы приблизительно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись фирме в случае их возникновения. Для этого необходимо следующее:

-выявить полный перечень возможных рисков,

-определить вероятность возникновения каждого,

-оценить ожидаемый размер убытков при их возникновении,

-проранжировать их по вероятности возникновения,

-установить приемлемый уровень риска и отбросить все риски, вероятность которых ниже установленного.

-После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных предпринимателю необходимо определить для каждого из них организационные меры по их профилактике и нейтрализации.

Что касается страхования от рисков, то следует отметить, что в нашей стране эта система развита крайнее слабо. В странах с развитой системой страхования достаточно указать в бизнес-плане какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

Заключение

После работы над этой темой я ознакомилась с подробной разработкой бизнес-плана. Я выбрала эту тему потому что в дальнейшем она мне пригодится для разработки своего бизнес-плана. Я расписала каждый пункт подробно, чтобы читатель моей работы легко освоил и понял эту тему. Я справилась с поставленной целью.

Размещено на Allbest.ru