Оценка и генерация идей в производстве часов



Рисунок 9 - «Петли взаимного усиления, стимулирующие развитие инноваций»

«Петли ограничений»: механизмы контроля; ограничения по показателям функционирования; принуждение. Существуют ограничения, или пределы, которые определяют, насколько серьезным может быть то или иное изменение. Эти ограничения могут быть по своему характеру физическими, информационными, экономическими, социальными, правовыми и др. В некотором случае инновация может быть связана с устранением этих ограничений. В этой связи, основными функциями нового инфраструктурного комплекса должно являться проведение политики выявления таких ограничений и принятием мер по их преодолению. «Механизмы запирания»: внутренние проблемы; круг заинтересованных лиц, в т.ч. органы исполнительной власти, общественные организации. Часто «запирание» является следствием неспособности системы управления адаптироваться к изменениям и требованиям внешней среды в силу внутренних ограничений, в качестве которых можно определить кадры, финансы, маркетинг, менеджмент, информационные технологии. Также, «запирание» может являться следствием проводимой работы органов исполнительной власти, определяющих политику в области управления инновационной деятельностью региона, влияние общественных организаций предпринимателей и формируемого ими общественного мнения.

«Временные задержки».

Влияние механизма временных задержек выражено в проявлении циклического поведения системы. Таким примером является принятие решений на государственном и региональном уровнях в части формирования правового поля, утверждения перспективных планов и программ инновационного развития, проведения обследования состояния инновационной сферы, перспектив развития инновационной предпринимательской деятельности.

«Механизмы отбора».

Механизмы отбора являются важнейшим фактором для экономических систем. Рынки - это архитектурно-социальные механизмы отбора, на которых потребители принимают решения о приобретении определенных товаров и услуг, основываясь на своих предпочтениях и восприятиях. В части представленности инновационных продуктов и услуг на рынке, можно отметить, что в настоящее время практически не сформировано их предложение, отмечена крайне низкая степень лояльности потребителей, качество существующих продуктов и услуг не в полной мере соответствует требованиям рынка. Таким образом, является актуальным отработка механизмов перевода инновационного потенциала и ресурсов региона в инновационные товары и услуги, и механизмы выведения продукции и услуг на рынок конечного потребления, внедрение маркетинговых механизмов формирования спроса и продвижения продукции и услуг. Отбор ресурсов и их перевод в продукт или услугу может осуществляться методом «воронки», который подразумевает условное выделение всей совокупности ресурсов, их отбор с точки зрения перспектив создания новых продуктов, услуг, процессов. Далее, проходит генерация идей новых продуктов, услуг процессов, проводится отбор потенциально перспективных идей, на выходе - инновационная идея продукта, услуги, процесса. В части реализации управленческой функции, механизм отбора инновационных идей заключается в стимулировании активности предложения инноваций в соответствии с требованиями потенциальных пользователей. Их отбор должен основываться на определении критериальных значений их эффективности для различных групп потенциальных пользователей: государства, населения, деловых кругов, в том числе: целевая эффективность, социально-общественная эффективность, экономическая эффективность и др. В рамках реализации результатов исследования, на базе Инновационного бизнес-инкубатора ВГУЭС был апробирован выделенный механизм и методика первичной оценки инновационных идей, позволившая экспертами относительно быстро, при небольшом расходе ресурсов, оценить перспективность идеи, а также провести выбор среди альтернативных вариантов (в случае нескольких альтернативных идей) и определить резидентов инкубационной программы.



ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Состояние и характеристика инновационной деятельности в отрасли

Центральное место на рынке часов России занимает продукция импортного производства. Более половины импортной продукции на российском рынке часов поставляется в субъекты Центрального федерального округа. Лидером в сегменте импортной продукции на российском рынке часов является Швейцария. Благодаря высокому качеству продукции, Швейцария является основным экспортёром на мировом рынке наручных часов. Основными Швейцарскими марками, представленными на рынке часов России, являются: Tissot, Longines, Breitling, Rado, Tag Heuer и ряд других. На российском рынке часов известно достаточно большое количество торговых марок часов швейцарского производства, причем их число с каждым годом увеличивается. Большая часть швейцарских марок представлена в среднем ценовом сегменте рынка часов (от 10 до 80 тысяч рублей).

Основными отечественными игроками на рынке наручных часов являются: ООО «Полет-Хронос», ОАО «Чистопольский часовой завод Восток», ООО «ЧЗ Рекорд», ОАО «Ника», ГК «ЭЛИКОР»и ООО «Часовой завод «Мактайм». Внутреннее производство на рынке наручных часов в 2012 году составило около 300 тыс. пар. Анализ рынка часов показал, что отечественные производители постепенно переориентируются на производство часов из драгоценных металлов. В настоящее время рынок часов динамично развивается. Основная предпосылка для развития рынка часов - рост благосостояния населения. Согласно анализу рынка наручных часов, доля импортной продукции, в первую очередь, швейцарского производства, на российском рынке часов постепенно увеличивается. Вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО) через несколько лет скажется благоприятным образом на развитии деятельности зарубежных фирм, поставляющих на российский рынок часов свою продукцию. По прогнозам экспертов, рынок часов в России в среднесрочной перспективе будет демонстрировать рост, превышающий 10%. Зарубежные компании, осознавая это, открывают большое количество собственных представительств в России. Рост цен на рынке наручных часов составляет 8%-12% в год.

Рисунок 10. Доля основных стран импортеров наручных часов.

В январе Swatch Group, в состав которой входят такие марки как Breguet, Omega, Longines, Rado, Tissot и др., отчиталась о результатах года: продажи часов и других аксессуаров выросли на 14%, до $8,9 млрд -- в основном за счет роста спроса на модели «для среднего класса». А по данным международной консалтинговой Bain & Company, мировые продажи часов класса люкс в 2012-м достигли $35 млрд и по темпам роста (+14%) уступали только аксессуарам из кожи и отдыху в роскошных отелях. Самый весомый сегмент отрасли, -- люксовые автомобили (продажи в 2012-м достигли $290 млрд) -- за год вырос лишь на 4%.

Несмотря на замедление темпов роста глобального рынка роскоши с 13% в 2011-м до 5% в 2012-м, на фоне кризиса в ЕС растущие азиатские рынки не дают производителям растерять оптимизм. По данным PricewaterhouseCooper, 2012-м рост продаж «роскошных товаров и услуг» в Азии составил 16,5% против 3,75% в Европе и 6% в Северной Америке. А согласно декабрьскому докладу Bain & Company, в прошлом году Поднебесная впервые обогнала США по сверхдорогим покупкам с результатом 27% и 20% рынка соответственно. Покупатели из Китая потратили в местных бутиках $18,1 млрд. Еще $46,4 млрд они оставили за рубежом. В 2015-м эксперты прочат Поднебесной уже 33-37% мирового «роскошного» рынка.

С распространением мобильных телефонов, социологи обещали наручным часам неминуемую гибель. Но прогнозы не оправдались: по данным Mintel, в 2010-м наручные часы были у 86% жителей Британии (в возрастной категории «до 25» этот показатель составил 72%). А согласно опросу Superjob, в России часы носят 60% руководителей компаний и 59% врачей. В конце 2012-го технические издания, ссылаясь на тайваньских сборщиков, писали, что свою версию наручных часов собирает Apple.



Рисунок 11. Лидерство швейцарского рынка часов

2.2 Методы поиска инновационных идей

Идеи для компании - это любые новации, направленные на повышение эффективности ее деятельности и достижение стратегических целей. Практика выработала множество методов организации коллективного творчества как основы инновационной деятельности. С некоторой степенью условности их можно разделить на группы:

1. Метод «мозгового штурма» или метод «мозговой атаки» (Приложение А), предполагающий совместно выдвижение идей об интересующей проблеме с последующим выбором наиболее перспективной из них. Каждый из участников выдвигает свои идеи, при этом не происходит обсуждения.

2. Синектика необходима для оригинальных и качественных идей. Идеи так же не обсуждаются, но для генерации привлекают специалистов из различных областей знаний.

3. Метод ассоциаций и аналогий, который предполагает высказывание своих мыслей по поводу проблемы на основании возникновения ассоциаций.

4. Метод фокальных объектов основан на применении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому предмету.

Используют так же и другие методы:

5. Морфологический анализ. Исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.

6. Метод «Ментальные карты». В центре креативный процесс, который связан с памятью человека. Предложлагается написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.

7. Инверсия. Используется в случаях, когда использование традиционного мышления заводит в тупик. Поиск решений противоположной направленности. К примеру, вместо вопроса Как можно это улучшить? задаётся вопрос Как можно это испортить? Считается, что человеческий мозг лучше работает с прямо поставленной задачей, не содержащей в себе отрицания. Поэтому следует искать ответ на вопрос Как сломать изделие? Таким образом, можно будет рассмотреть другие стороны объекта и искать решение проблемы, основываясь на полученных результатах.

Каждый из методов имеет целью облегчить поиск решения творческой задачи по сравнению, с так называемым, методом "проб и ошибок", которым обычно пользуется человек. Целесообразность применения метода, принадлежащего к той или иной группе, в частности, зависит от сложности решаемой задачи. На приведенном справа рисунке показаны для различных групп методов условные графики зависимости трудоемкости решения творческой задачи от ее сложности.

Метод мозговой атаки - Метод мозгового штурма появился в Соединенных Штатах Америки в конце 30-х годов. В это время совладелец крупной рекламной фирмы Алекс Ф. Осборн начал практиковать среди своих сотрудников новый подход к поиску идей. Метод окончательно оформился и стал известен широкому кругу специалистов с выходом книги А. Осборна "Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления" в 1953 году.

Структурно метод довольно прост. Он представляет собой двухэтапную процедуру решения задачи: на первом этапе выдвигаются идеи, а на втором они конкретизируются, развиваются.

Метод синектики - методика исследования, основанная на социально-психологической мотивации коллективной интеллектуальной деятельности, предложенная В. Дж. Гордоном. Является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма. Д. Гордон сформулировал в виде метода решения проблем, когда руководил группой исследования изобретений для Артура Д. Литтла. Од

Как и при мозговом штурме, при использовании синектики формируются группы по 6-8 человек. Но с той лишь разницей, что эти группы постоянные для разных задачек и все участники обучены методу синектики. В мозговом штурме же можно набирать каждый раз группу любых людей без специальной подготовки, результат в большей степени зависит от мастерства ведущего.

Так же в синектической модели штурма допустима критика, но лишь та, которая позволяет улучшать или развивать высказанные идеи. В результате группа привыкает к постоянной критике и не боится её, т.е. воспринимает критику адекватно как улучшающий инструмент.

Технология проведения синектического штурма похожа на технологию мозгового штурма, но все же есть некоторые расхождения: активное применение аналогий и иной способ психологической настройки.

На синектические встречи желательно приглашать экспертов из области решаемой проблемы. Их задача пояснять проблемную ситуацию. Так же эксперт является помощником ведущего и может давать наводящие вопросы в ходе обсуждения. Но основная его задача - выявление полезных и конструктивных идей в процессе обсуждения.

Отличия «мозгового штурма» от «синектики»:

В отличие от метода мозгового штурма при синектическом штурме допустима критика, для того чтобы развивать и видоизменять высказанные идеи. Очень желательно составить группу людей, которые привыкнут работать в этом режиме вместе, перестанут негативно реагировать на критику и обижаться, если их предложения будут отвергнуты.

2.3 Процесс разработки новых видов продукции на основе модели

Ким Кларка и Стивена Уилрайта.

Ким Кларк и Стивен Уилрайт изучали процессы разработки новой продукции при помощи модели «воронка». В данной модели они сфокусировали своё внимание на процессе отбора новых продуктов с помощью приема многоступенчатого скрининга.

Процесс отбора начинают с большого числа идей, затем при помощи скрининга отбрасываются те идеи, которые никогда не станут интересными проектами. Это делается на первом участке воронки. Но отдельные идеи могут продержаться и пройти дальше. Когда идеи окончательно созревают, то на их основе разрабатываются проекты. Во второй части воронки на эти проекты выделяются ограниченные ресурсы.

Вывод: метод имеет количественный характер отбора, так как из множества идей отбираются единицы. Скрининг отделяет плохие инновационные идеи от хороших.

Исходные характеристики часов представлены в Приложении Б.

Оценка критериев будет происходить по 10-балльной шкале.

Таблица 3. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 1.

Механическая часть	Весомость критерия	Новые идеи (продукты)
		1	2	3	4	5	6	7	8
1. Механическая часть
1.1 Механизм	0,2	7	9	8	9	7	10	9	10
1.2 Размер корпуса	0,2	6	10	8	8	7	8	9	9
1.3 Водостойкость	0,2	8	10	8	9	8	9	10	9
1.4 Питание	0,25	8	8	7	10	7	9	8	10
1.5 Вес	0,15	9	8	8	9	8	10	9	9
Итого:	1,0	7,35	8,8	7,3	8,55	6,9	9,15	8,75	9,2

Результаты первого этапа отбора показали 3 наиболее слабые модели - 1, 3 и 5.

Скриниг проводится среди оставшихся пяти моделей. (табл. 4)

Таблица 4. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 2.

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые продукты
		2	4	6	7	8
2. Безопасность
2.1. Чувствительность к перепадам температуры	0,4	9	7	9	9	9
2.2. Ударопрочность	0,6	8	7	9	10	9
Итого:	1	8,4	7	9	9,6	9

По результатам второго отбора было выявлено, что модель 4 набрала наименьшее количество баллов.

Скрининг с оставшимися четырьмя моделями. (табл 5)

Таблица 5. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 3.

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые продукты
		2	6	7	8
3. Экономичность
3.1. Надежность, прочность в эксплуатации	0,5	9	8	10	8
3.2. Цена (руб.)	0,5	8	9	10	8
Итого:	1	7	6	10	7,5

Третий скрининг показал, что наименьшее число баллов у модели 6.

Таблица 6. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 4.

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые продукты
		2	7	8
4. Комфорт
4.1. Наличие сенсора	0,3	8	8	8
4.2. Наличие показ-ля даты	0,3	10	10	10
4.3. Наличие показателя дн.недели	0,25	10	10	8
4.4. Зеркальная поверхность	0,15	8	8	8
Итого:	1	9,85	9,7	7,8

По результатам четвертого скрининга наименьшее количество баллов у модели 8.

Таблица 7. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 7.

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые продукты
		2	7
5. Эстетика
5.1 Стекло	0,3	9	10
5.2 Материал корпуса	0,2	9	10
5.3 Материал ремешка	0,2	10	9
5.4 Цветовое решение корпуса	0,3	10	10
Итого:	1	9,5	9,8

Результат последнего отбора выявил наиболее сильную модель, но отрыв получился минимальным, поэтому данные две модели можно считать относительно равными. Это модели 2 и 7.

2.4 Методы селекции конкурирующих предложений

Оценка моделей и селекция их по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию, проводится для определения перспективного продукта с учетом ряда факторов.

В качестве основных критериев отбора используются основные показатели, характеризующие рыночную ситуацию, такие как: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Конечные данные скрининга лежат в основе оценки рыночной ситуации. (табл. 8)

Таблица 8. Матрица свободной оценки предложений на первой ступени селекции

Критерии оценки	Значение коэффициента (К)	Шкала оценки, баллы	Частная оценка	Взвешенная оценка
		1	2	3	4	5	Модель 2	Модель 7	Модель 2	Модель 7
Динамика спроса	2,5				?*		4	4	10	10
Доля рынка	1,5				є	*	4	5	6	7,5
Рыночный риск	1,0			*є			3	3	3	3
Рыночные барьеры	0,5		*	є			3	2	1,5	1
Состояние конкуренции	0,5		*	?			3	2	1,5	1
Гибкость цен	0,5				є	*	4	5	2	2,5
Ожидаемая рентабельность	1,5			?		*	3	5	4,5	7,5
Требуемые инвестиции	0,5			*	?		4	3	2	1,5
Обеспеченность ресурсами	0,5				є*		4	4	2	2
Объем производства	1,0			?		*	3	5	3	5
Суммарная значимость	10	Обобщенная оценка	35,5	41

В итоге всех этапов отбора, лидирующую позицию занимает модель 7.

2.5 Процесс принятия решения на основе выбора стратегии

Генерация и дальнейший отбор идей приводит к созданию моделей новой продукции. При оценке всех инновационных продуктов по ряду критериев были выявлены наилучшие и отстающие модели.

В результате проведения отбора методом скрининга, в первом этапе, который проводился по техническим характеристикам всех видов товаров, было представлено три модели, которые показали наименьшее число баллов.

Следующим критерием оценки стала безопасность продукции. Здесь была выявлена еще одна модель, которая не набрала должное количество баллов.

Третий этап отбора - экономичность модели. Низкая оценка была так же только у одного товара.

Затем, оценивался критерий комфортабельности продукции. По данной оценке еще одна модель набрала наименьшее число баллов.

Последним критерием выбора стала эстетика продукции. Здесь было выявлено две лучшие модели, которые прошли в следующий этап отбора.

В результате, после анализа моделей по рыночным критериям, была выявлена одна, которая имеет наибольшие перспективы по выходу продукта на рынок. Данная продукция может рассчитывать на большую долю рынка в своей отрасли.



Заключение

В настоящее время нововведения и инновации присутствуют во всех сферах деятельности человека и отраслях производства.

Уровень инновационной активности на предприятиях вырос. Связано это с созданием новых технологий и инновационных продуктов, которые внедряются на рынок.

Новые технологии внедряются и в часовую промышленность. Происходит это из-за повсеместного распространения инноваций и постоянным улучшением качества жизни людей. За счет этого товар становится доступен для всех. В результате применения нововведений, продукт выводится на рынок с дальнейшим потреблением.

В часовую отрасль стремительно входят модели, предназначенные для различных видов спорта. Спорт является одной из популярнейших сфер нашей жизни, поэтому новые разработки имеют большие шансы для продвижения. С их помощью всем спортсменам будет более удобно контролировать свои занятия, тренировки, а так же вести статистику по приобретенному опыту и навыкам.

В теоретической части данной работы:

Ч подробно изучены основные понятия инноватики, новшества, жизненного цикла товара, инновации и проекта;

Ч изучены особенности инновационных продуктов и стадий их развития;

Ч изучены различные типы и виды классификации инноваций;

Ч изучен процесс генерирования идей.

Показано применение на практике одного из методов генерации идей - «Мозговой атаки». Результатом метода стал перечень инновационных моделей часов для спорта. В ходе дальнейшего анализа инновации были представлены в классификацию, по итогам которой была выявлена наилучшая модель.

Представлены методы моделирования бизнеса с учетом факторов, влияющих на фирму.

В практической части курсовой работы выполнено следующее:

Ч проанализирована часовая отрасль:

Ч проведен анализ будущего часового рынка, где отображены тенденции и перспективы развития.

Ч продемонстрированы модели спортивных часов с описанием их характеристик.

Ч проведен отбор инновационных моделей.

С помощью оценки методом скрининга, был произведен отбор и отсев менее привлекательных инноваций. По итогам скрининга была проведена селекция конкурирующих предложений. После проведения оценки была выявлена одна наиболее перспективная модель - TIME FORCE PRO SERIES



Список использованной литературы

1. Постановление Правительства РФ от 28 июля 2008 г. №568 «О федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы»

2. Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000 гг. от 24.07.1998г., №832

3. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Теория инновации» для студентов специальности «Управление инноваций» всех форм обучения / НГТУ; сост.: Н.К. Ожерельева, И.В. Аленкова, Н. Новгород, 2010. - 15 с.

4. С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова / Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика : учеб. Пособие; Федер. Агентство по рыболовству, Мурм. Гос. Техн. Ун-т. - М. : Акад. Естествознания, 2011. - 143 с

5. Антонец В.Л., Нечаева Н.В. М /Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. .: Дело, Академия народного хозяйства, 2009. -- 320 с. Стр. 19-34

6. Барышева А.Б. Инновации: учеб. Пособие/ Барышева А.Б., М., Дашков и К, Москва , 2008

7. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие/ Бовин А.А, М., ОМЕГА, 2008

8. С. Б. Вдовина, Т. А. Агальцова / Управление инновационными проектами: учеб. Пособие ; Нижегород. Гос. Техн. Ун-т. Им. Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2009. - 170 с. Стр. 17-19

9. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. -М; Маркет ДС, 2010. - ISBN978-5-94416-070-6.

10. Глухов В.В., Осеевский М. Э. Инновационное развитие экономики мегаполиса: учебное пособие - М.: Лань, 2010 - 384 с.

11. Горфинкель В. Я. Экономика инноваций,-М.: Вузовский учебник, 2009 - 416 с.

12. Дорофеев В. Д. и Шмелева А. И. Инновационный менеджмент.-М.: 2009

13. Под ред. Ильенковой С.Д Инновационный менеджмент. . 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Юнити-Дана, 2008. -- 335 с. Стр. 17-23

14. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей : [пер. с англ.] / Филипп Котлер, Фернандо де Без Триас.; под ред. Т. Р.Тэор. -- СПб.: Издательский Дом «Нева», 2009. - 224 с. Стр. 69

15. Кушнир И.В. Инновационный менеджмент.

16. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. -- 176 с. Стр. 10-16

17. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. Под ред. Попова В.Л. М.: Инфра-М, 2009. -- 336 с. Стр 7-26

18. Романченко С. В. Новшества, нововведения, инновации: определения и сущность / С. В. Романченко // Молодой ученый. -- 2012. -- №4. -- С. 166

19. Инновационный менеджмент. Сурин А.В., Молчанова О.П. М.: Инфра-М, 2008. -- 368 с. Стр. 19-24

20. Инновации в экономике и промышленности. / Сухарев О.С., Сухарев С.О. - М.: Высшая школа, 2010. - 317 с.

21. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й.А. Шумпетер. - М.: ЭКСМО, 2007

22. Щеников Я.А. Теория инноваций: учебное пособие. - Спб.: ГУАП, 2011. - 150с.

23. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: Инфра-М, 2002. - 308с.

Интернет-ресурсы:

24. www.mywatch.ru

25. www.alltime.ru

26. www.clockshop.ru

27. www.rae.ru



Приложение А

Основная структура метода «мозговая атака»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение Б

Характеристика инновационных моделей.

№	Показатели (характеристики)	Варианты
		TONINO LAMBORGHINI TL 3000	VERSACE CHARACTER QUARTZ	PIRELLI PZERO TEMPO AUTOMATIC DIVER	SECTOR SK-EIGHT	HUGO BOSS HB-2027	CHRONOTECH ACTIVE CRYSTAL CT 6116	TIME FORCE PRO SERIES	BOSS ORANGE H-6601
1	Механическая часть
	1.1.Механизм	Ronda RL 8040.N, кварцевый хронограф,	Swiss Quartz RONDA 5040D	механика ETA 2824-2 с автоподзаводом	кварцевый Miyota 2115	кварцевый	кварцевый CITIZEN YM92	кварцевый	кварцевый
	1.2.Размер корпуса	Диаметр корпуса 42 мм	42,5 х 52 мм	33 мм х 57 мм	Диаметр 42 мм	диаметр 46 мм	диаметр 46 мм	Диаметр: 4.2 см	30 x 52 мм
	1.3.Водостойкость	10 атмосфер	3 атмосферы	30 атмосфер	10 атмосфер	10 атмосфер	3 атмосферы	10 атмосфер	5 атмосфер
	1.4. Питание	CR2016 - 2 шт	Батарейка CR2016	2хCR2032 батарейки	Батарейка CR2016	1 батарейка CR1620	CR2032	Батарейка CR2016	Две батарейки CR2032
	1.5.Вес	54г	60 г	83г	54г	109 г	95г	108г	53 г
2	Безопасность
	2.1.Чувствительность к перепадам температуры	Низкая	Низкая	Средняя	Низкая	Низкая	Средняя	Средняя	Низкая
	2.2.Ударопрочность	Высокая	Высокая	Средняя	Низкая	Высокая	Высокая	Высокая	Высокая
3	Экономичность
	3.1.Надёжность, прочность в эксплуатации	Средняя	Высокая	Высокая	Низкая	Высокая	Высокая	Высокая	Высокая
	3.2.Цена (руб.)	65620	49000	52000	10000	32100	12500	13400	10500
4	Комфорт
	4.1. Наличие сенсора	-	-	-	-	-	-	-	-
	4.2.Наличие даты	+	+	+	+	+	+	+	+
	4.3.Наличие показателя дн. Нед	+	-	+	-	+	-	+	+
	4.4.Зеркальная поверхности	+	+	-	-	-	-	+	-
5	Эстетика
	5.1.Стекло	Сапфировое с антибликовым покрытием	сапфировое стекло, устойчиво к царапинам	сапфировое стекло, устойчиво к царапинам с антибликовым покрытие	минеральное	Минеральное	Минеральное с защитой от царапин	минеральное	минеральное
	5.2.Материал корпуса	Нержавеющая сталь зеркальной полировки	полированная сталь с покрытием IP-black, черный безель из высокотехнологичного поликарбоната, индивидуальный номер на задней крышке	титан + сталь 316L диам.=42 мм	сталь SS 316L	стальной корпус круглой формы, черное IP - покрытие, алюминиевый безель	стальной, полированный корпус, IP Black - покрытие	стальной корпус	нержавеющая сталь, безель из поликарбоната
	5.3.Материал ремешка	Натуральная кожа черного цвета, тиснение под крокодила застежка-бабочка и фирменная гравировка - 3D щит Tonino Lamborghini.	Черный каучуковый, застежка - бабочка	натуральный каучук со стальными вставками	сталь SS 316L	силиконовый	мягкий силикон	Титан	Натуральная кожа
	5.4.Цветовое решение корпуса	Чёрный	коричневый, черный	Серебро	Серебро	Темно-серый	черный	черный	Белый, чёрный

Приложение В

Перечень инновационных моделей часов:

1 - TONINO LAMBORGHINI TL 3000

4.. - VERSACE CHARACTER QUARTZ

4.. - PIRELLI PZERO TEMPO AUTOMATIC DIVER

4.. - SECTOR SK-EIGHT

5 - HUGO BOSS HB-2027

4.. - CHRONOTECH ACTIVE CRYSTAL CT 6116

4.. - TIME FORCE PRO SERIES

8 - BOSS ORANGE H-6601



Приложение Г

Комплексная классификационная схема моделей инноваций.

№	Признаки	Виды инноваций	Модели*
1.	Глубина новизны	Базисные
		Улучшающие	1, 3, 4, 5,7
		Псевдоинновации	-
2.	Выход на рынок	Лидеры	все
		Последователи	-
3.	Конкурентоспособность	Стратегические	1, 2, 3, 4
		Адаптирующие	5, 6, 7, 8
4.	По характеру нововведения	Продуктовые	все
		Технологические	-
		Не технологические	-
5.	Масштаб изменений	Новое поколение	-
		Новый род	-
		Новый вид	все
		Новый вариант	-
6.	Охраноспособность	Изобретения	-
		Промышленные образцы	-
		Полезные модели	1, 4
		Товарные знаки	-
7.	Сроки разработки и реализации	Долгосрочные	-
		Краткосрочные	-
		Среднесрочные	все
8.	По созданию	Собственные	все
		Совместные	-
		Приобретенные	-
9.	По затратам	Крупно затратные	-
		Средне затратные	1, 2, 3
		Низко затратные	4, 5, 6, 7, 8
10.	По результативности	Высоко результативные	1, 2, 3, 5
		Средне результативные	4, 6, 7, 8
		Низко результативные	-
11.	По степени риска	Высоко рисковые	2
		Средне рисковые	1, 3, 5
		Низко рисковые	4, 6, 7, 8
12.	Финансовая поддержка	Государственные	-
		Бюджетные	-
		Частные	все
		Собственные	-
13.	По отношению к существующей системе	Замещающие	1, 2, 3
		Рационализирующие	5
		Расширяющиеся	-
		Открывающиеся	-
14.	По месту в технологической цепочке	Инновация на входе	-
		Инновация в производстве	-
		Инновация на выходе	все
15.	По возможности коммерциализации	Для внешнего рынка	все
		Для внутреннего рынка	-



Приложение Д

Шкала оценки критериев инновационных предложений

Критерии оценки	Шкала критериев оценки в баллах
	1	2	3	4	5
Динамика спроса	Снижение	Без изменений	Слабый рост	Тенденция роста	Резкий рост
Доля рынка	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
Рыночный риск	Очень высокий	Высокий	Средний	Тенденция роста	Невысокий
Рыночные барьеры	Очень большие	Большие	Средние	Нормальные	Небольшие
Состояние конкуренции	Очень сильная	Сильная	Средняя	Незначительная	Отсутствует
Гибкость цен	Отсутствует	Малые рамки	Средние	Хорошие	Очень хорошие
Ожидаемая рентабельность	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
Требуемые инвестиции	Очень высокие	Высокие	Средние	Низкие	Очень низкие
Обеспеченность ресурсами	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая	Полная
Объем производства	Очень низкий	Низкий	Средний	Высокий	Очень высокий



Приложение Е

Шкала оценок по критериям механической части для скрининга 1.

1.1. Механизм

Балл	6-7	8	9	10
Характеристика	Механика	Механика с подзаводом	Кварцевый 5040D	Кварцевый

1.2. Размер корпуса

Балл	6	7	8	9	10
Характеристика	22*30мм	30*42мм	33*44мм	35*45мм	42*52мм

1.3. Водостойкость

Балл	8	9	10
Характеристика	3-5 атм	10атм	30атм

1.4. Питание

Балл	7	8	9	10
Характеристика	CR1620	CR1820	CR2016	CR2032

1.5. Вес

Балл	8	9	10
Характеристика	90-110гр	60-90гр	50-60гр

Шкала оценок по критериям безопасности для скрининга 2.

2.1. Чувствительность к перепадам температуры.

Балл	7	9
Характеристика	низкая	средняя

2.2. Ударопрочность

Балл	7-8	9	10
Характеристика	низкая	средняя	высокая

Шкала оценок по критериям экономичности для скрининга 3.

3.1. Надежность, прочность в эксплуатации.

Балл	8	9	10
Характеристика	низкая	средняя	высокая

3.2. Цена (тыс.руб)

Балл	8	9	10
Характеристика	50-65	10-30	30-50

Шкала оценок по критериям комфорта для скрининга 4.

4.1. Наличие сенсора

Балл	8
Характеристика	нет

4.2. Наличие даты

Балл	10
Характеристика	да

4.3. Наличие показателя дней недели

Балл	8	10
Характеристика	нет	да

4.4. Зеркальная поверхность

Балл	8	10
Характеристика	нет	да

Шкала оценок по критериям эстетики для скрининга 5.

5.1. Стекло

Балл	9	10
Характеристика	сапфировое	минеральное

5.2. Материал корпуса

Балл	9	10
Характеристика	сталь	титан+сталь

5.3. Материал ремешка

Балл	9	10
Характеристика	силикон	каучук

5.4. Цветовое решение

Балл	10
Характеристика	черный



Приложение Ж

Наиболее перспективная модель работы - TIME FORCE PRO SERIES TAGHEUER

Размещено на Allbest.ru

...