Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• 1. Как получить «денежное возмещение» потраченного на связи с общественностью
• 2. Надежный рецепт успешной карьеры в области PR
• 3. Готовы к выздоровлению бизнеса?
• 5. План выигрышной PR игры
• 6. Связи с общественностью: противоядие от неудач малого бизнеса
• 7. Как связи с общественностью могут помочь вашему делу

1. Как получить «денежное возмещение» потраченного на связи с общественностью

Мне хотелось бы сегодня посмотреть, что связи с общественностью на самом деле производят. Я хочу подробно рассмотреть основные выгоды от PR, и вместе с вами решить, насколько PR необходимо и ценно, другими словами, действительно ли PR стоит ваших денег?

Не важно, в какой области мы работаем, то, что нам надо - это получить справедливое возмещение. Давайте назовем это «денежное возмещение» - то, что мы внесли авансом в начале программы. «Денежная стоимость» подразумевается в предпосылке PR. Люди совершают поступки, исходя из личного восприятия фактов. Посредством этого поведения что-то достигается. Таким образом, когда PR создает, изменяет или усиливает это мнение при помощи убеждения и движения-по направлению-к-желаемому-действию тех людей, чье поведение влияет на организацию, выполняется миссия PR и вы получаете «денежную стоимость». Судя по собственному опыту, люди действительно совершают поступки, основываясь на собственном восприятии фактов, и то, как они реагируют на эти факты, оказывает воздействие на их поведение.

Предполагается, что вам необходимо следить за проектом, чтобы удостовериться, что происходит такое изменение поведения, которое было запланировано и которое вы договорились субсидировать (поддержать).

Многие из нас по своему опыту или от специалистов знают, что существует только 3 способа, при помощи которых PR может воздействовать на поведение: создавать мнение там, где его не было, усиливать существующее мнение или изменять это мнение. Ничего удивительного нет в том, что процесс достижения этих целей называется PR. В то время как поведение является целью, и множество коммуникативных тактик является инструментами, наша стратегия - это средство достижения цели при помощи общественного мнения.

Мы также знаем, что когда работодатель / клиент ждет отдачи от инвестирования в PR, становится ясно, что целью должно быть изменение поведения ключевых посредников, которое ведет к достижению целей его организации.

Фундаментальная предпосылка: чтобы получить значительное конкурентное преимущество, менеджмент должен принять необходимые меры, чтобы вложения в PR были направлены напрямую на воздействие на наиболее важную для организации аудиторию. И затем получить гарантии того, что тактики эффективно подготовят и передадут сообщения, которые будут воздействовать на восприятие той аудитории, и следовательно, ее поведение. Правильное применение PR может быть важным не только для успеха организации, но, возможно, и для ее выживания.

Точно выбранные коммуникативные тактики - это «рабочие лошадки» PR. Ими являются эффективные связи, разработанные для того, чтобы достичь целевой аудитории, включающие специально созданные, убеждающие сообщения, разработанные для воздействия на восприятие/поведение целевой аудитории.

Перечень доступных коммуникативных тактик обширен и изменчив. В него входят такие эффективные носители сообщений, как специальные события, программы вознаграждений, брошюры, годовые отчеты, Интернет и многие другие.

Во время этого процесса клиент получает другое «возмещение денежных средств», когда PR добивается и удерживает понимание и восприятие той целевой аудитории, общества, без которых его организация не может процветать. Наряду с этим вы получаете еще один вид «денежного возмещения» - стоимость репутации. Во время процесса решения проблемы шлифуется ваша репутация. Она имеет огромную ценность и усиливает возможность успешного достижения целей.

Существует и еще одно «возмещение» - «ценная система мер». Все важные изменения поведения могут быть проверены при помощи мониторинга и оценены по степени успешности их достижения, т.е. клиент получает свидетельство того, что применение коммуникативных тактик действительно привело к изменению поведения. Такой мерой успеха может быть Интернет-чаты, отчеты, реакции потребителей, письма акционеров, комментарии общественных лидеров и т.д. Сюда должны мы также включить и реакцию избранных чиновников, лидеров профсоюзов и государственных ведомств.

Важное предостережение: то, как вас воспринимает наиболее важная аудитория должно проверяться регулярно путем мониторинга, а также, насколько это возможно, и то, как их отношение совпадает с интересами вашей организации и, конечно, с общественным интересом и законом страны. В противном случае, ваша организация будет уязвима со стороны внешних потрясений, если не атак.

В итоге, если мы получаем запланированное изменение поведения аудитории, наша программа PR - успешна. Если этого не достигаем, мы должны заново определить цель, стратегию, сообщения, коммуникативные тактики и методы получения информации о восприятии аудиторией. Все это мы должны установить для новой попытки.

В обоих случаях вы должны удостовериться, куда идете и что точно вы хотите увидеть в конце, а также, что все компоненты верны.

Получение вашего «возмещения денег» зависит от ваших профессионалов PR. В особенности, от их способности мониторинга полученных в итоге изменений восприятия и поведения аудитории. Успех также зависит и от того, насколько верно они определят цель, стратегию, сообщения и коммуникативные тактики, которые в совокупности обеспечат вам ожидаемое «возмещение денег».

2. Надежный рецепт успешной карьеры в области PR

Без твердого, хорошо сконструированного фундамента немного зданий выдержит испытание ветром и временем. То же верно и для связей с общественностью. Успех PR зависит от того, насколько хорошо его практики понимают свой предмет.

Все же, некоторым PR-специалистам удается сделать себе карьеру без твердого понятия, что представляет собой PR. Их решения кризисных ситуаций, ответы на требование продуманных решений PR проблем, отражает серьезный недостаток понимания. Они путают основную функцию связей с общественностью с любым набором тактических частей, составляющих целое, например, с паблисити, антикризисным управлением или с трудовыми отношениями. У них нет уверенности в том, как подходить к решению проблем в сфере связей с общественностью, и потому они не могут дать определенный совет своим клиентам.

Если вы только новичок в этом бизнесе, заранее изучите The Rossetta Stone of public relations, руководство к пониманию данного предмета и сути его силы.

Существующий факт - нет ни одной организации - в коммерческом, некоммерческом или общественном секторе - которая могла бы сегодня быть успешной, если поведение ее наиболее важной аудитории не координируется с целями организации. Когда же PR с успехом формирует, изменяет или усиливает общественное мнение при помощи убеждений и движения-по-направлению-к-желаемому-поведению тех людей, чье поведение влияет на организацию, она выполняет свою миссию.

Любыми способами обсуждайте стратегическую роль PR в любой организации с теми профессионалами, которых уважаете. Но это надо делать как можно раньше, серьезно и так, как будто вы создаете твердое основание для понимания бизнеса, которое поможет вам сделать значительный вклад в область PR.

После установления такого основания, следуют следующие действия:

- Определить проблему или вызов

- Установить цель PR

- Установить стратегию PR

- Определить целевую аудиторию

- Подготовить побуждающие сообщения

- Выбрать/применить ключевые коммуникативные тактики

- Провести мониторинг прогресса

- Определить цель изменения поведения.

Почему же может новичок избежать ловушек в бизнесе? Вот, почему:

- При правильной подготовке, вы не спутаете тактику движения с основной миссией PR, т.к. вы точно знаете, что представляет собой каждый из них и когда применять каждый из них при решении PR-проблем.

- Вы будете более уверенны в том, какой совет дать работодателю/клиенту, т.к. PR-проблема может быть легко определена и позволит вам выбрать решения, которые точно подходят к вышеупомянутой последовательности действий.

- Вы осознаете, что доводите вашу карьеру до конца в фирме, которая знает, что такое PR.

Когда клиент оценивает вашу эффективность, предполагаю, что он будет удовлетворен результатами PR только тогда, когда ваши попытки «достичь, убедить и привести к желаемому действию» приведут к видимому, желаемому изменению в поведении тех людей, на которых ваш клиент хочет повлиять. С моей точки зрения, это центральная стратегическая функция PR, в контексте которой вы должны продолжать успешную PR карьеру.

3. Готовы к выздоровлению бизнеса?

PR должен играть важную роль в вашем планировании бизнеса. Итак, если вы не уверены как лучше использовать PR для ожидаемого выздоровления, надо рассмотреть его основную миссию, укорененную в принципе - люди ведут себя в соответствии с их восприятием фактов. Когда изменение поведения становится очевидным и совпадает с запланированным, программа считается успешной.

Но что идет в первую очередь? Затем, чем это будет? Создание мнения, изменение или усиление?

Создание.

PR-специалисты должны решить, должно ли создание общественного мнения начинаться с нуля, что требует массы данных, информации и интерпретации, из которой человек может сформировать личное мнение.

Изменение.

Изменение мнения требует ясного, аргументированного объяснения, зачем кто-либо должен менять свои взгляды?

Усиление.

Здесь мы используем поддержку дополнительную третьей стороны, чтобы усилить существующее мнение.

Но для каждого из трех предметов выбора информация и данные, которые передаются, должны быть кристально-ясными, логичными, взятыми из надежных источников.

Теперь переходим к достижению, Убеждению и Движению-в-направлении-к-действию.

Достижение.

Достижение целевых групп означает применение наиболее эффективных тактик для передачи информации, имеющихся у вас в распоряжении. Это такие инструменты, как связи со СМИ, пресс-релизы, электронная почта, благотворительные пожертвования и т.п.

Убеждение.

На то, как важные группы усвоят нужный вам образ мышления, зависит от качества сообщения, которое вы приготовили для каждой целевой аудитории.

Это трудная работа. Вы должны понимать и определить, что действительно является проблемой в данный момент; высветить те ключевые моменты, которые привлекут их внимание; определить и вставить в ваши сообщения, предварительно опробованные стимулы желаемых действий.

Применение.

Равным образом важен отбор и способности ораторов, которые озвучат ваши сообщения. Это должны быть статные люди, говорящие властно, внутренне уверенно.

Теперь, достигнем и сохраним.

К этому времени ваша программа начнет добиваться и удерживать то общественное восприятие, которое приведет к желаемым действиям.

И Конец Игры? Изменить поведение, Достичь нашей цели.

Когда изменение в поведении становится явным, действительно совпадая с поставленной вами целью, программа PR считается успешной.

Очевидно, ваша деятельность по излечению бизнеса будет что-то стоить. И это будет ценой эффективного изменения поведения вашей целевой аудитории.

4.Связи с общественностью: где стоимость?

Очевидная ценность PR не только оправдывает затраты на него, но и удивляет тем, почему любая организация, упорно стремящаяся к цели, желает достичь ее без первоклассной поддержки PR.

Правда, некоторые достоинства могут быть менее очевидными, но не менее полезными для жизни организации, чем остальные достоинства PR.

Фундаментальная ценность.

Посмотрим на фундаментальную предпосылку PR: люди действуют, основываясь на своем восприятии фактов, которые ведут к определенному поведению, на которое можно оказать влияние. Когда PR создает, изменяет или поддерживает то мнение посредством убеждения и направления к желаемым действиям людей, чье поведение оказывает влияние на организацию, в этом случае миссию PR можно считать выполненной.

На основе вышесказанного, может ли кто-либо серьезно задаться вопросом, каждая ли организация - общественная, коммерческая и некоммерческая - должна применять PR?

Я верю, что главная ценность заключается в именно этой фундаментальной предпосылке, т.е. в том, что поведение вашей целевой аудитории является значимым для успеха вашей организации. Если она ведет себя не тем образом, каким бы вы хотели, достижение организационных целей будет значительно затруднено.

Фундаментальная предпосылка также предполагает и то, что поскольку PR нацелен на изменение восприятия, и, следовательно, на поведение вашей ключевой аудитории, он позволяет вам попасть туда, куда вы хотели.

Все это означает, что правильное применение PR является главным не только для успеха организации, но возможно и для ее выживания.

Стратегическая ценность.

PR - это средство, позволяющее нам преуспеть. Но наш наиболее значимый вклад в достижение организацией своей стратегической способности формировать, изменять или усиливать существующее поведение и восприятие людей. Это - способность, талант, если хотите, который может привести работника или клиента к успеху.

Тактическая ценность.

Равным образом ценна и способность PR при помощи тщательно отобранных и выработанных тактических приемов делать так, чтобы эффективные сообщения достигали целевой аудитории, создавать и тщательно разрабатывать убеждающие сообщения для влияния на восприятие / поведение, пользоваться подходящим моментом и применять эти тактические приемы с высокой точностью для оказания воздействия.

Репутационная ценность.

Одновременно, репутация организации полируется, чем усиливается ценность, увеличивая способность ее с успехом достигать поставленных целей.

Успешный бизнес, пользующийся преимуществами PR такими, как выше перечисленными, оказывается более способным соответствовать требованиям общества, то есть быть хорошей корпорацией, налогоплательщиком, работодателем и надежным производителем или поставщиком качественных, товаров и услуг, на которые установлены справедливые цены, таким образом служа общественному интересу, бизнес, пользуется значительным преимуществом.

Проблемы PR обычно определяются по тому, что люди думают о каком либо наборе фактов и сути дела. Часто, кажется, что у PR нет содержания. Но важно помнить, что то, как люди воспринимают факты, неизбежно ведет к реальному, предсказуемому поведению, которое может и обычно создает проблемы, на разрешение которых идет много ресурсов и которые решает служба ПР.

Ценность измерения.

Еще одной ценностью PR является то, что все важные изменения в поведении можно четко проследить при помощи мониторинга и привязать к определенной степени успеха, т.е. собирая свидетельство для тех, кто платит, что коммуникативные тактики изменили поведение.

Мы ищем признаки успеха в чатах Интернета, печатных и непечатных новостях, отчетах в определенной отрасли, письмах редактору, реакциях покупателей и потребителей, письмах акционеров, комментариях руководителей округа, неформальных голосованиях работников, ушедших в отставку, отраслевых компаний и местных бизнес-организациях наряду с отзывами, полученными от избранных чиновников, руководителей профсоюзов и государственных ведомств.

Конечно, это накладывает дополнительное бремя на каждую избранную тактику, чтобы донести сообщение до целевой аудитории: сделает ли это значительный, действенный вклад в изменение восприятия и поведения целевой аудитории? Если нет, нужно отказаться от этой тактики и выбрать другую. Это одно из менее очевидных преимуществ PR, но не менее важное для клиента / работодателю.

Не удивительно, это снова подчеркивает основную ценность PR - мы предоставляем чистую прибыль нашему работодателю / клиенту, который, прежде всего, хочет изменить поведение определенной целевой аудитории на пути к своей бизнес-цели.

Конечный пункт этой многоценной дисциплины?

Когда вы как работодатель или клиент измеряете нашу реальную эффективность, вы будете полностью удовлетворены теми результатами ПР-кампании только когда наши усилия по «достижению, убеждению и направлению-к-действию» произведут видимые изменения в поведении тех людей, на которые вы хотели повлиять. С моей точки зрения, это центральная, стратегическая функция PR, основной контекст, в котором мы должны работать и обеспечивать главное преимущество.

Все же, не важно, какой стратегический план мы вырабатываем, чтобы разрешить проблему, не играет роли, какую тактическую программу мы применим, в конце дня мы должны изменить чье-либо поведение, если мы обеспечим это главное преимущество.

Но лучше, когда существуют три преимущества при явных изменениях в поведении и достижении поставленной цели:

Первое, программа PR успешна. Второе, достигнув поставленной в начале цели изменения поведения, вы используете надежное и точное средство измерения ПР. третье, когда наши попытки «достичь, убедить и направить-к-желаемому-действию» произведут видимые изменения в поведении тех людей, на которых вы хотели повлиять, вы используете основное преимущество PR для лучшего результата.

public relations коммуникативный бизнес

5. План выигрышной PR игры

Почему эта статья так называется? Выигрышная, потому что план непосредственно основан на реальности, где восприятие людьми фактов прямо воздействует на их поведение. И что-то может быть сделано с этим восприятием, особенно в стране, отмеченной свободным обменом идей.

Ключом к пониманию, который обеспечивает необходимое знание и опыт для эффективного решения позитивных и негативных проблем, которые порождаются общественным мнением в свободном обществе, является The Rosette Stone of PR.

PR продолжает формировать, изменять и усиливать общественное мнение путем убеждения, достижения и движения-к-деятельности тех людей, чье поведение влияет на организацию. Когда изменения поведения очевидны и соответствуют первоначальной цели программы изменений поведения, тогда PR можно считать успешным.

Ў Классифицируйте вашу аудиторию по приоритетности.

Если следовать плану игры, сходному с данным, то вы начнете с ранжирования по приоритетности аудиторию, в которой ваша организация заинтересована (посредники или «пабликс»). Сюда включают потребителей, потенциальных клиентов, работников, СМИ, деловое сообщество и местных лидеров, так же, как и ряд местных групп интересов.

Ў Что они о вас думают?

Если позволяет время, взаимодействуя с целевой аудиторией, вы узнаете их мнение о вашей организации, особенно о тех сферах, в которых могут назревать проблемы. Для PR здесь существенно следующее: сбор информации, отбор мнений, неформальное голосование, если позволяют ресурсы - голосование аудитории, придерживающейся умеренного мнения.

Ў В какой степени необходимо изменить поведение?

Определив возможное негативное поведение, которое может спровоцировать представления, устанавливается степень изменения поведения, которое можно ожидать и исследовать с помощью мониторинга.

Это становится целью программы.

Ў Формировать, изменять или усиливать мнение?

это важное решение, т.к. будет влиять на направление, содержание и тон ваших сообщений.

Ў Убеждающее сообщение

Особенное значение здесь придается во время подготовке сообщений той цели изменения поведения, которую вы преследуете, и восприятию аудиторией тех корректировок, которые необходимы для достижения цели.

Ў Доведение информации до аудитории.

Ваш выбор включает: встречи лицом-к-лицу, брифинги, ньюс-релизы, ланчи с целью объявления новостей, интервью СМИ, специальные события, брошюры и многие другие коммуникативные тактики.

Ў СМИ, которые нацелены на вашу аудиторию.

Для правильного выбора того СМИ для передачи вашего сообщения, удостоверьтесь, что каждый инструмент связи нацелен на вашу целевую аудиторию.

Ў признаки улучшения

Со временем вы замечаете, что заметно увеличение осведомленности о вашей организации, ее роли на рынке, что выросла восприимчивость аудитории к вашим сообщениям, выросло число потенциальных клиентов и т.п.

Ў достижение цели

чтобы проследить результат, вы и ваши коллеги должны регулярно общаться с целевой аудиторией, так же, как и проводить мониторинг частоты упоминаний ваших сообщений и высказываний в печатных и непечатных СМИ, также путем взаимодействия с клиентами, потенциальными клиентами и влиятельными людьми.

Попытка стоит того. Все выполнено правильно, если результатом PR является необходимое вашей организации изменение поведения людей.

6. Связи с общественностью: противоядие от неудач малого бизнеса

Редко причинами неудач в бизнесе считают недостаток эффективных связей, которые могли бы изменить поведение покупателей в нужном направлении, а это могло бы помочь избежать разорения.

С моей точки зрения, добыча денег для нового бизнеса - занятие, которое лучше оставить другим, но не энергичные связи. Являясь предпринимателем, вы не можете положиться на источник вашего финансирования для оповещения широкой аудитории, которое необходимо вашему предприятию, чтобы выжить. с первого дня вы должны осознать, что хорошие результаты получаются только при тщательном планировании и применении реалистичной стратегии связей с общественностью.

До того, как вы достигнете действительного роста и процветания, ваша целевая аудитория должна не только знать, что ваша компания существует, но и мотивирована действовать. Осуществление каких-либо действий для улучшения восприятия вашего бизнеса означает, что спланированная программа связей с общественностью может достичь, убедить и мотивировать потенциальных клиентов к действию.

Кстати, не только потенциальных. Другой целевой аудитории тоже должно быть уделено внимание со стороны PR. Перефразируя Брюса Бартона, скажем, что у вас будет общение с внешней и внутренней аудиторией хотите вы того или нет!

В основе всего этого лежит известный всем факт, но часто забываемый: люди действуют в ответ на их восприятие фактов. Если владелец малого бизнеса хочет повлиять на эти восприятия, он должен делать это эффективно и надлежащим образом.

Итак, вопрос для вас - думали ли вы о восприятиях, которые могут подтолкнуть ваше едва народившееся дело к банкротству, а не к успеху? Восприятия же, оставленные без внимания, могут ли выразиться в действиях, нежелательных для вас и вашего банкира?

Например:

Ў Если потенциальные клиенты не знают о вашем продукте или услуге, смогут ли они стать вашими покупателями.

Ў И, если эти покупатели не уверены в ценности вашего товара или услуги, вы потеряете их.

Ў Если работники не верят, что вы о них заботитесь, страдает производительность.

Ў Если представитель меньшинства думает, что вы ущемляете его права, когда это не так, это влечет большое число проблем.

Ў Если журналисты не доверяют вашим мотивам, и вы их не убеждаете, публикации о вас будут с негативным оттенком.

И т.п.

Очевидно, что малый бизнес ограничен в ресурсах, наиболее необходимые из которых он применяет, несмотря на разрушительное восприятие аудиторией, для достижения успеха.

Существуют все же некоторые эффективные меры, которые можно предпринять для достижения успеха. Вместе с профессионалами PR вы можете двигаться в таком направлении:

1. ранжировать вашу внешнюю аудиторию по важности. Например, 1 - покупатели, 2 - потенциальные клиенты, 3 - работники, 4 - местное СМИ и СМИ в сфере торговли, 5 - ваше местное бизнес-сообщество, 7 - лидеры сообщества и т.д.

2. если позволяет время, взаимодействовать с членами каждой аудитории и кратко набросать их впечатление от вашего бизнеса, особенно там, где есть какие-либо проблемы.

3. подготовить сообщения, которые не только сообщат детали о вашем продукте и качестве и разнообразии услуг, но затрагивает и проблемы, которые были выявлены при общении.

4. рассмотреть, какой способ передачи сообщения является более эффективным для его передачи целевой аудитории.

Как вы узнаете, что ваши усилия изменили восприятие в лучшую сторону? Со временем вы заметите, что увеличилась осведомленность о вашей деятельности, особенно о вашем месте на рынке; что увеличилась восприимчивость аудитории к вашим сообщениям, роли вашей организации в отрасли и сообществе, и, конечно, что растет число потенциальных клиентов.

Эти выводы можно сделать, исходя из регулярного общения с отдельными представителями каждой вашей целевой группы, проводя мониторинг печатных и непечатных СМИ, и через общение с основными покупателями и потенциальными клиентами.

Помните, что поставлено на карту - выживание вашего бизнеса, не меньше!

Итак, следите за самым важным и помните, что люди в вашем сообществе или рынке ведут себя также как и все - они действуют, основываясь на своем восприятии фактов, о которых они услышали, относящихся к вам и вашему делу.

7. Как связи с общественностью могут помочь вашему делу

Беспокоит ли вас поведение наиболее важной аудитории, поскольку ее поведение значимо для достижения целей вашей организации? Если вы отвечаете «да», вам нужны связи с общественностью. Данная статья о том, как сделать так, чтобы желаемое поведение целевой аудитории стало постоянным.

Связи с общественностью пытаются создавать, изменять и усиливать положительное мнение аудитории при помощи убеждения, достижения и «движения-к-действию» тех людей, чье поведение особенно влияет на вашу организацию.

Поэтому именно планирование качества, степень восприятия и изменение поведения определяют, успешна ли или неудачна программа PR.

Такое негативное поведение.

Рассмотрим некоторое критическое восприятие (обычно ведущее к критическому поведению) в среде целевой аудитории, которое может обеспокоить вас. Если в ваши обязанности входит работа в ассоциации и общение с работниками, таким восприятием может быть недовольство членов ассоциации недостатком у вас информации. Если вы - менеджер в региональном отделении сети мотелей, таким восприятием может быть отзывы по электронной почте постояльцев, которые сообщают, что номера в мотеле грязные. Для бренд-менеджера таким восприятием является недовольство вкусом пищи.

Такого рода восприятие ведет обычно к недовольству, например, громким жалобам на коммуникатора ассоциации, аннулирование брони в мотелях или же резкое падение продаж.

Что делать в этом случае.

Как организация может подготовиться эффективно взаимодействовать с таким вызовом главной аудитории?

Рассмотрим действия в подобной ситуации типичной организации. Поскольку люди часто имеют неверное представление о PR? Сосредоточимся на 3-х реалиях PR:

1. люди действуют в зависимости от их восприятия фактов.

2. это восприятие ведет к определенному поведению

3. Должно быть что-то сделано для изменения этого восприятия и поведения ради достижения организацией своих целей.

Ответственные за связи с общественностью в любой организации должны быть постоянно в курсе оппозиционно настроенного поведения по отношению к продукту организации среди целевой аудитории, включающей потребителей, общественных активистов, руководителей союзов, конкурентов и т.д.

Должен проводиться регулярный мониторинг руководителей, местного СМИ, отчетов персонала, отзывы работников и местного сообщества, деятельность местного, регионального и федерального правительства, вовлекающая вашу организацию, и особенно актуально , Интернет с его электронной почтой, чатами и поисковыми средствами.

Что представляет собой проблема?

Сначала, определите главную проблему.

Проверять, проверять и еще раз проверять

Выясните у персонала, работающего в данной сфере, целевых покупателей, мониторинг СМИ и, если позволяют ресурсы, даже через отбор мнений, насколько серьезна проблема.

Насколько плоха ситуация?

Затем установите размер и форму проблемы, ранжируя ее по разрушительному потенциалу по шкале между простым беспокойством и немедленной срочностью. Создается ли угроза безопасности работников или общества, финансовой стабильности, репутации, миссии организации или продажам? Ответы на эти вопросы помогают верно распределить ресурсы.

Худший случай?

Допустим, исследуя мнения посредством личного неформального общения в месте продаж, вы определяете что, фактически, есть негативное восприятие среди целевой аудитории, самый крупный покупатель компании почти готов перейти к поставщикам, что нанесет серьезный вред деятельности вашей организации.

Правда ли это?

Менеджеры быстро определяют, что нет оснований для слухов об уходе основного покупателя.

Цель связей с общественностью.

Затем, поскольку восприятие, что основной покупатель покидает компанию, влечет за собой проблемы найма на работу внутри компании, а также внешнее беспокойство поставщиков и общества и руководителей, вы устанавливаете следующие цели для PR:

Переключить негативное восприятие обществом компании-долгожителя на позитивное, таким образом, решая проблему найма и сокращения, а также устраняя беспокойство поставщиков и общества.

Стратегия PR.

Теперь вы должны выбрать одно из трех, определяя стратегию PR. В данном примере, вы выбираете изменение существующего мнения, а не создание мнения, которое не существовало, или же усиление существующего мнения. Оба последних варианта в данном случае неприемлемы.

С кем мы говорим?

Определение целевых аудиторий и ранжирование их по приоритетности является критическим моментом в планировании PR-действий. Этими аудиториями являются работники, поставщики, сообщество в целом и его лидеры.

Что мы говорим?

Мы готовим сообщения для разрешения слухов о «потере главного покупателя». Будет ли удачным изменение мнения целевой аудитории, зависит от качества приготовленного сообщения, для каждого сегмента этой аудитории.

Сообщения должны уничтожить слух посредством ясного свидетельство, такого как прямое высказывание руководящего лица организации, а также может быть уверение самого третьего лица - основного потребителя. Наконец, стимулы для действий, чтобы отдельные люди почувствовали уверенность, должны быть идентифицированы и встроены в каждое сообщение.

Эти стимулы должны включать твердую позицию по данному вопросу «крупного потребителя», возможные планы по расширению, что обещает больше рабочих мест и налогов, или даже спонсирование показов спортивных соревнований по местному кабельному телевидению.

Тактика времени.

Теперь вы выбираете наиболее эффективную тактику общения, доступную для вас и начинаете действовать.

Выбранные средства включают в себя: личные встречи, электронную почту, статьи и появления на телевидении и радио, специальные брифинги работников, поставщиков или сообщества, ньюс-релизы, ланчи, интервью и т.п.

Попадание в цель сообщения.

Попытки вашего PR могут быть усилены посредством тщательного отбора наиболее эффективных тактик среди печатного и непечатного СМИ, специальных событий или контактов на высшем уровне, т.к. когда эти инструменты воздействуют на целевую аудиторию, они должны четко попадать в цель.

Как обстоят дела у нас?

Очевидно, вы захотите увидеть признаки улучшения не только в найме на работу и уровне сокращений, но и на общенравственном уровне работников, а также и поставщиков компании и сообществ в целом.

Индикаторами того, что сообщения изменяют мнение поставщиков, работников и сообщества в нужном вам направлении начнут появляться. Это - комментарии на собраниях сообщества, редакторские статьи в местных газетах, электронные сообщения поставщиков, публичные высказывания политических фигур и местных знаменитостей.

Конец игры. К этому времени ваша программа добьется и будет удерживать восприятие работников, поставщиков и сообщества, которое приведет к желаемым сдвигам в поведении, а именно, слух обезврежен и деятельность возвращается в нормальное русло.

Когда вы четко достигаете изначально поставленной цели изменения поведения, программа PR является успешной.

В итоге, правильная стратегия вместе с эффективной тактикой ведет к изменению восприятия, поведения и успеху PR.

Размещено на Allbest.ru

...