PR-кампании Олимпийских игр

Размещено на http://www.allbest.ru/

PR-кампании Олимпийских игр

Ю. Бойков

2007

Всем известно, что, начиная с середины 20 века, Олимпийские игры становятся не только важнейшим событием в мире большого спорта, но и событием политического масштаба. С 1952 года, когда Советский Союз решает принимать участие в олимпийском движении и посылает свою команду в Хельсинки, Олимпийские игры превращаются в спортивную площадку, на которой две мировые супердержавы СССР и США начинают решать отнюдь не спортивные проблемы. Победы и поражения на Олимпийских играх становятся критериями сил этих стран, представляющих разные политические системы.

Недаром несколько лет спустя американский президент Джон Кеннеди сказал свою знаменитую фразу о том, что престиж нации определяется полетом на Луну или золотой олимпийской медалью.

В 1980 году политическая составляющая Олимпийских игр достигла своего апогея. Американский президент Джимми Картер призвал бойкотировать Игры в Москве в знак протеста против введения в 79?м советских войск в Афганистан. В ответ страны социалистического лагеря дружно бойкотировали Олимпийские игры 1984 года, которые проходили в Лос-Анджелесе. Начавшаяся в СССР перестройка прекратила спортивную холодную войну. Олимпийские игры превратились из политического проекта в проект коммерческий.

Таким образом, в настоящее время Олимпийские игры стали очередным средством возвышения страны в глазах мирового сообщества. Началась ожесточенная борьба между странами за право проводить Игры на своей территории. Начали проводить широкомасштабные pr-кампании, способствующие повышению престижа страны-организатора, развитие курортного бизнеса, возрождение былой славы отечественного спорта, а также вовлеченности жителей всей планеты в процесс проведения Олимпийских игр.

В последнее время многие говорят о том, что Международный олимпийский комитет (МОК) превратил Олимпийские игры из торжественного спортивного мероприятия в один из самых успешных бизнес-проектов современности. С этим сложно поспорить. Доходы МОКа в 2001-2004 годах составили более четырех миллиардов долларов. Проведение Игр сулит городу и стране, в которой он находится, многомиллиардную прибыль. И Дело тут не в сальдо расходов и доходов оргкомитета, которое обычно бывает довольно скромным. Олимпийские игры -- самая эффективная из всех возможных PR-кампания по развитию в регионе, где они проводятся, международного туризма. Построенные для Игр спортивные объекты еще многие годы можно использовать для зарабатывания денег. Не стоит забывать и о мощнейшем толчке, который подготовка к Олимпийским играм дает обслуживающему их частному бизнесу: от крупнейших строительных компаний до мелких предпринимателей, работающих в сфере услуг.

Начать рассматривать Игры с коммерческой точки зрения Международный Олимпийский Комитет заставил печальный итог монреальских летних Олимпийских игр 1976 года, которые обернулись для организаторов подлинной финансовой катастрофой. С тех пор почти ни одни Олимпийские игры, будь то летние или зимние, убыточными не были. Исключением из этого, действующего уже два десятилетия правила, стали летние Игры 2004 года в Афинах, но ожидать иного от мероприятия, организаторы которого при первоначальном бюджете 1,9 млрд евро умудрились истратить больше девяти миллиардов, было трудно.

Сейчас стандартная цена Олимпийских игр составляет примерно два миллиарда долларов. Половину из них организаторам Игр выделяет МОК, который за последние годы стал успешной транснациональной корпорацией. Основа его бизнеса -- обладание эксклюзивными правами на телетрансляцию Олимпийских игр, спонсорские взносы, а также права на использование олимпийской символики и лицензирование производства сувениров и отдельных товаров с олимпийской символикой. В маркетинговой программе МОКа по этому поводу говорится ясно: «В соответствии с одним из основных положений Олимпийской хартии Олимпийские игры являются исключительной собственностью МОКа, которому принадлежат все права, связанные с ними». Главный источник доходов МОКа -- продажа прав на телетрансляции, цена на которые неуклонно растет. Например, продажа прав на телетрансляции только зимних Олимпийских игр из норвежского Лиллехаммера в 1994 году принесла МОКу 353 млн долларов, из японского Нагано в 1998 году -- 513 млн, из американского Солт-Лейк-Сити в 2002?м -- 738 млн, из итальянского Турина -- 860 млн долларов. При этом телекомпании, выкладывающие такие деньги, в накладе не остаются. Американская телекомпания NBC, заплатившая за право трансляции на Америку зимних Олимпийских игр из Турина 613 млн долларов, продала рекламное время в рамках этих репортажей за 900 млн долларов и получила 287 млн чистого дохода. Причина проста: немногие телепрограммы по рейтингу популярности могут сравниться с репортажами с Олимпийских игр.

Однако у такой суперпопулярности телерепортажей с Олимпийских игр есть своя оборотная сторона. Рекламодатели, являющиеся конечными покупателями олимпийских телетрансляций, заинтересованы в том, чтобы у телевизоров в это время собиралось как можно большее количество их потенциальных потребителей (совершенно необязательно -- истинных ценителей спорта), а также в том, чтобы состав телезрителей максимально совпадал с их, рекламодателей, целевой аудиторией. Это значит, что олимпийские виды спорта начинают оценивать по одному-единственному критерию: насколько зрелищно они выглядят на телеэкране. Отсюда обилие в нынешней программе зимних Олимпийских игр видов спорта, о которых можно сказать, что пробились они туда в основном благодаря тому, что дают зрелищную телекартинку, например, шорт-трек или могул. Одновременно, чтобы увеличить количество часов телетрансляций, увеличивается число разыгрываемых комплектов медалей. Если в Нагано их было 68, то в Солт-Лейк-Сити -- уже 78, а в Турине -- 84.

Все больше превращаясь в шоу-бизнес, олимпийские состязания начинают жить по законам этого бизнеса. Ставки в борьбе за медали, которые обещают их обладателям не только призовые деньги, но и серьезные рекламные контракты от потенциальных спонсоров, очень высоки. Время от времени на Олимпийских играх вспыхивают скандалы, связанные с использованием допинга. Скандалы возникают и в связи с функционированием системы судейства, ее прозрачностью. Такие скандалы лишь очередной повод для пиара.

В условиях усиливающейся коммерциализации Олимпийских игр подготовка отечественных олимпийцев должна также включать мощное PR-сопровождение самих спортсменов. То есть задача заключается в создании благоприятного образа самого статуса спортсмена, независимо от того, выиграл ли он или проиграл. Человек, выступающий за олимпийскую сборную страны, пусть даже и проигравший, не должен выглядеть в глазах общества неудачником. Влияние толковой PR-кампании на положение дел может оказаться еще более заметным и в отношениях со спонсорами. Для любого спонсора привлекательность спортсмена как объекта вложений прямо пропорциональна его популярности в глазах потенциальных потребителей. Как рассказал «Эксперту» главный специалист отдела административной работы и маркетинга Национального олимпийского комитета Украины Вячеслав Зражевский, к Олимпийским играм в Турине в НОКе была разработана программа по созданию имиджа наших олимпийцев. Фирма «Видиван» провела фотосессию с участием олимпийцев-зимников, а компания UMC выпустила серию эксклюзивных календарей.

Рассмотрим теперь на конкретных примерах, как проводились pr-кампании Олимпийских игр в разных странах. Какие результаты были достигнуты, и какие средства для этого были использованы.

Так, 5 июля 2007 года миллионы россиян испытали невероятную гордость за свою страну: Международный олимпийский комитет выбрал местом проведения зимних Олимпийских игр в 2014 году город РФ - Сочи. Но чтобы эта национальная победа стала реальной, огромная команда коммуникационного холдинга Media Arts Group работала целый год с безусловной верой в нее.

История грандиозного проекта началась чуть больше года назад. Высокий старт кампании был задан еще 23 июня 2006 года, когда при маркетинговой поддержке Media Arts Group состоялся Олимпийский день в Сочи. Мероприятие было приурочено к объявлению города официальным кандидатом на право проведения Олимпийских Игр 2014 года. Первый этап национальной рекламной кампании стартовал осенью 2006 года и был направлен на увеличение поддержки сочинской заявки у российского народа. Этим этапом занимались агентства холдинга FCB MA и Priz-MA Production. Именно тогда родилась идея записать гимн Заявки "Сочи-2014".

Далее работа была разбита на этапы. К 10 января 2007 от команды Media Arts Group требовалось повысить доверие к заявке, к 15 июня - сформировать представление о сильных сторонах заявки, и, наконец, к 4 июля - укрепить эмоциональный имидж страны.

Следующим сложнейшим этапом в большом интегрированном проекте по поддержке сочинской заявки стала встреча комиссии Международного Олимпийского комитета. Накануне визита МОК в самые кротчайшие сроки компании холдинга - Vazari и FCB MA - забрендировали почти целый город, как то: здание нового сочинского аэропорта, городской каток, самолет и поезд, на которых передвигались члены оценочной комиссии Международного Олимпийского комитета и журналисты. Олимпийской символикой были оформлены также все места их пребывания и маршруты перемещения. Компания Vazari произвела всю рекламно-полиграфическую и сувенирную продукцию, которая сопровождала приезд комиссии, плакаты, модули в прессу, визитки, открытки, календари, приглашения, аккредитации, пакеты и многое другое. Тогда же зимой компания DTV-MA Production House, также для членов комиссии МОК, в течение двух недель подготовила 18 рекламных роликов! Чтобы завершить работу к приезду оценочной комиссии в Сочи, сотрудники DTV-MA - продюсеры, монтажеры, звукорежиссеры, а также подрядчики - работали в буквальном смысле днями и ночами. С нуля, без референсов и брифов, было создано более 200 объектов 3D графики, отсмотрены километры пленок со спортивными репортажами, к каждому ролику исходя из раскадровки и динамики, кропотливо подбирались музыкальные композиции. В ходе промо активности по формированию имиджа города и заявочного процесса, компания Priz-MA Production подготовила ряд мероприятий уникального масштаба и уровня сложности. Работы велись на труднопроходимых горных участках, один из которых находится на вершине горы Псехако. Одновременно на шести горных участках в районе Красной Поляны компания возвела высокотехнологичные презентационные павильоны, в которых Оценочной комиссии МОК были представлены планы города Сочи по подготовке к проведению Зимних Олимпийских Игр. В едином стиле павильоны были оформлены компанией Vazari. Компанией Sportima был полностью подготовлен финал самой грандиозной лыжной гонки не только в нашей стране, но и в мире - "Лыжня России - 2007". Гран-При гонки состоялся 21 февраля, в Красной поляне, во время визита оценочной комиссии МОК.

Далее pr-кампания началась и в другом направлении. Так, в марте 2007 года началась подготовка к международной рекламной кампании, главной задачей которой стала пропаганда позитивного образа России среди зарубежной аудитории в целях завоевания права на проведение Зимних Олимпийских Игр 2014 года. Агентство FCB MA и студия DTV-MA Production House приступили к созданию рекламного ролика "Russia. The Door is Open!" для трансляции на зарубежных каналах CNN и BBC.

4 июля российская презентация началась выступлением Президента России и закончилась эмоциональным роликом “Russian Soul”, который был произведен DTV-MA Production House совместно с лондонской продакшн студией New Moon. В видеоролике - российской заявке на проведение Зимних Олимпийских игр 2014 года - Владимир Путин представлял город Сочи. В своей речи на английском и французском языках он сказал, что Сочи - это уникальное место. В то время, когда на морском побережье можно наслаждаться теплой осенью, в горах стоит настоящая зима, и что он сам катался на этих склонах и остался доволен. Древние греки - родоначальники Олимпиады, по мнению Владимира Владимировича, жили в окрестностях Сочи. Подводя итог сказанному, президент заявил: «Мы гарантируем, что строительство олимпийских объектов будет завершено вовремя, что на строительство будет выделено $12 млрд. Будут построены объекты регионального, национального и международного масштаба».

Команда DTV-MA осуществила монтаж материалов, озвучивание, подбор музыки, подбор кадров спортивной хроники, а также разработку элементов компьютерной графики. Идея ролика также во многом принадлежит DTV-MA и режиссеру Дмитрию Губареву. В этот момент в Сочи готовили серию финальных мероприятий компании FCB MA, Priz-MA Production, Vazari и Marketing Drive.

При помощи местного и центрального начальства были презентованы масса потрясающих проектов. Мэр Сочи Виктор Колодяжный объявил о переводе городского общественного транспорта на водородное топливо.

Другой транспортно-экологический проект реализовал заявочный комитет "Сочи-2014": его сотрудники единожды, зато в полном составе прибыли на работу на велосипедах. Чем оказали весомую поддержку концепции Олимпийского парка, в котором предлагается сгруппировать ледовые спортивные объекты. Согласно сочинской заявочной книге, спортсмены смогут добираться до любого сооружения за несколько минут -- на электромобилях или велосипедах, бесплатных для всех гостей Олимпийского парка. Идея выглядит беспроигрышно телегеничной: мало кто, наверное, откажется полюбоваться на биатлониста или хоккеиста в полной выкладке, по февральскому снежку добирающегося на велосипеде от гостиницы до места соревнования. Бурный интерес олимпийский проект вызвал у силовиков. В июне к месту постоянной дислокации в Дагестане и Карачаево-Черкесии прибыли первые подразделения горных бригад, которые Владимир Путин предложил сделать "одним из элементов обеспечения безопасности, в том числе, возможно, во время Олимпиады в Сочи в 2014 году". Руководство Госнаркоконтроля пообещало придать Сочи статус "города без наркотиков и допинга". Но основательнее всех за подготовку к играм взялось МВД. Руководство УВД города выпустило пробный тираж издания "Олимпийский Сочи", который получит на руки каждый сотрудник. В словарь вошли 300 фраз на русском, английском, французском и немецком языках (испанский вариант спешно дописывается). Патрульные и постовые должны рапортовать на четырех языках: "Я люблю спорт, но сам не занимаюсь"; интересоваться: "Членом какого спортивного общества вы являетесь?"; объяснять: "Где женская раздевалка"; спрашивать: "Какие напитки могу я вам предложить для начала?"; жаловаться, что "у меня солнечный удар", и легко оперировать такими французскими или немецкими терминами, как костюм горнолыжника, винтовка, тормоза, ручка для разгона, шлем, стартовые туфли, оборудование, траектория, посадка. Больше того, уверяют в сочинском УВД, с начала 2007 года распоряжением руководства на работу в милицию можно устроиться только при условии знания одного из основных "олимпийских" языков.

Тем временем департамент культуры Краснодарского края объявил о старте культурно-информационного марафона, в рамках которого школьники и студенты будут семь лет читать книжки о спорте и проверять свои знания с помощью конкурсов и викторин -- "независимо от того, где будет проходить Олимпиада-2014".

Впрочем, наиболее поражающим воображение олимпийским проектом следует, по-видимому, признать соглашение о восстановлении к Олимпиаде популяции переднеазиатского леопарда числом от 30 до 50 особей. Росприроднадзор, Всемирный фонд дикой природы и ряд научных институтов договорились завезти животных, истребленных на Кавказе больше века назад, из Ирана, Туркмении и зоопарков других стран, развести их в вольерах Сочинского национального парка, а к 2014 году выпустить на волю -- на радость лыжникам и биатлонистам.

Именно в прошлом году в Сочи смог наконец закрепиться "Интеррос", который с 2001 года пытался построить на плато Роза Хутор в 6 км от поселка Красная Поляна горнолыжный курорт на 8 тыс. туристов в день.

Принятая в июне программа в полном соответствии с президентскими указаниями пообещала превратить Сочи в базу "сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан". "Обеспечение г. Сочи конкурентных преимуществ в борьбе" за Олимпиаду провозглашалось отнюдь не главной целью ФЦП -- главными стали формирование первого в России горноклиматического курорта мирового уровня, обеспечение российских спортсменов тренировочными базами и создание площадки для проведения высокостатусных зимних чемпионатов.

Принятие программы совпало с усилением позиций еще двух крупнейших компаний страны, последовавших примеру Владимира Потанина. "Газпром" приступил к возведению горнолыжного курорта по соседству с интерросовским. Компании, аффилированные с "Базовым элементом" Олега Дерипаски, начали реконструкцию аэропортов в Геленджике и Сочи и презентовали проект "Имеретинская Ривьера", в рамках которого предполагается вложить $2 млрд в застройку пустыря площадью 220 га в Имеретинской долине отелями, деловыми комплексами, торговыми центрами и более чем 1 млн кв. м жилья. Если верить лондонским газетам, собственный комплекс отелей и вилл близ Сочи начал строить и Роман Абрамович.

Сочи планируют также оснастить легким метро, новыми автобусами и отремонтированными трассами, а местные и приезжие инвалиды получат адаптированные к коляскам железнодорожные терминалы. В предгорной части появятся гольф-клуб, ипподром, бальнеологические лечебницы, в которых найдут применение минеральные воды и грязи из расположенных рядом месторождений, и здесь же будет построен универсальный зрелищно-развлекательный центр. Что касается горной части, то об ее предназначении известно давно - горнолыжный курорт со всеми атрибутами: трассами для лыжников и сноубордистов, канатными дорогами, гостиницами, ресторанами.

Если город получит Олимпиаду и Параолимпийские игры, "все мероприятия реализуются в полном объеме" (185,823 млрд выделяет федеральный бюджет, 92,352 млрд -- краевой, остальное -- инвесторы и спонсоры). Треть этих денег ("исходя из критериев МОК", которым Сочи "пока не соответствует") уйдет на строительство дорог, стоянок, развязок, тоннелей, вокзалов, легкого метро и прочих объектов транспортной инфраструктуры. Вторая по величине затрат статья -- строительство гостиниц, пансионатов и санаториев -- в общей сложности на 19 201 номер. По оценкам специалистов доход от проведения Олимпийских игр в Сочи может составить более $450 млн.

Приоритетным направлением является строение спортивных сооружений (санно-бобслейная трасса, горнолыжный центр, большая ледовая арена для хоккея с шайбой, инфраструктура для биатлона, лыжных гонок и лыжного двоеборья), которые позволят говорить о том, что Сочи и в самом деле готовы к проведению Игр.

Газета "Власть" поинтересовалась у политтехнологов, какие слабые и сильные стороны они увидели в pr-кампании вокруг олимпийской заявки Сочи.

Глеб Павловский, президент Фонда эффективной политики:

- Принципиальных претензий к этому проекту у меня нет. Это экзистенциальный проект, он действовал в безнадежной ситуации - при серьезном негативном тренде в отношении России. В основном все, что было можно сделать, было сделано. То, что я видел, мне кажется, на "четыре".Может быть, этот пиар носил инерционный характер исходя из европейской нормы проблемности. А у нас она повышенная: на Западе существует мода на "черную Россию". Без участия Путина заявка Сочи просто не имела бы никаких шансов. Его личные усилия превратили ситуацию из полностью безнадежной в дискуссионную. Путину отказать труднее, чем Пупкину.

Евгений Минченко, директор Международного института политической экспертизы:- Скорее это была не пиар-, а рекламная кампания. Но рекламная кампания дает только 10% эффективности. Все остальное - политическая составляющая, а она для России, мягко говоря, не очень хорошая. Если бы в этой кампании не участвовал Владимир Путин, все было бы еще хуже. Здесь играют роль его личные отношения с лидерами, здесь можно играть на существующем антиамериканизме.

Антон Баков, депутат Госдумы, секретарь президиума Союза правых сил по электоральной политике:- Я вижу в прошедшей кампании две составляющие. Одна была призвана влиять на принятие решения МОК. Может, мы чего-нибудь в этом плане и добьемся. Но то, что мы видели по телевидению, совершенно не влияло на принятие решений. Это была кампания по повышению патриотизма, развитию и популяризации спорта. Вот она была вполне успешной. Почти все узнали, что Сочи претендует на звание хозяйки Олимпиады. Единственный недостаток - слишком большое количество задействованных звезд. Должны быть спикеры проекта, а так нет конкретной ассоциации с лицом. Это азбука рекламы. Я склоняюсь к тому, что вся эта кампания скорее должна была склонить граждан голосовать за "Единую Россию". Провести такую кампанию в год перед выборами президента -- значит показать, что есть реальные успехи власти, "Единой России".

Александр Шмелев, политтехнолог, специалист по сетевым проектам:

- На мой взгляд, у организаторов получилась крайне успешная кампания для внутреннего пользования и довольно слабая для внешних партнеров. Здесь, в России, почти до всех удалось донести мысль о важности проведения Олимпиады в Сочи, об изменениях в отношении власти к популяризации массового и профессионального спорта. А за рубежом поработали не очень. В этом повинна в том числе и проблема специфического отношения к России на Западе в последние год-два.

Максим Григорьев, генеральный директор консалтинговой группы "Управление PR":- Проведенную оргкомитетом пиар-кампанию нельзя оценивать однозначно. С одной стороны, к олимпийской инфраструктуре в Сочи действительно есть вопросы. В этом вопросе никакой пиар не мог компенсировать реальные недостатки. С другой стороны, работа была сделана красиво и масштабно. Если задачей оргкомитета было привлечь внимание к ФЦП "Развитие Сочи как горноклиматического курорта", рекламе города или вопросам развития спорта, то все было сделано правильно. Если же ставится задача получения конкретного результата - положительного решения МОК по Сочи, то кампанию, на мой взгляд, нужно было строить несколько другим образом.

Во всей новейшей российской истории столь крупной пиар-компании не было со времен избрания на второй срок президента Ельцина в 1996 году. Только работа на этот раз требовалась куда более тонкая, можно сказать, филигранная. Ведь аудиторией пиарщиков была не только Россия, но и почти весь остальной мир. Любопытно, что прямым объектом пиар-атаки становились представители МОК от той или иной страны, но, чтобы завоевать его голос, необходимо было создать позитивный образ России в глазах всего населения данного государства.

"РГ" удалось выяснить, что затраты "Заявочного комитета Сочи-2014" на подготовку и продвижение российской заявки составили 27,5 миллиона долларов. В эту сумму уложился пиар и внутри России, и за рубежом. По словам генерального директора Заявочного комитета Сочи-2014 Дмитрия Чернышенко, "в эту сумму включена оплата экспертов-консультантов, создание Заявочной книги, маркетинговый бюджет и российской, и международной компании". Причем 10 процентов в общем бюджете - это частные инвестиции. И первый из них - огромная цена того пиара, который задуман под прикрытием заявки. Ведь создать концепцию проведения соревнований, издать Заявочную книгу, рекламировать город на всевозможных презентациях - все это стоит солидных денег. А полномасштабная пиар-кампания - как полномасштабная война. Без штаба и генералов не обходится. Приглашение зарубежных и квалифицированных менеджеров, умеющих продвигать интересы городов в олимпийской рубке - отдельная и довольно большая статья расходов. Ну, а там, где появляются деньги, там тут же возникает соблазн их украсть. Бороться с этим соблазном невозможно. Деньги будут украдены. Поэтому не стоит удивляться, если после заявочной компании у людей, стоявших у ее руля появятся роскошные особняки, недвижимость в разных странах мира, дорогие машины…

Примерно так бессмысленно и беспощадно тратились деньги во время пиар-акций проигранной заявки «Москва-2012» и такая же вакханалия мотовства продолжается сейчас при продвижении «Сочи-2014». Поездки представительских персон, зарубежные конференции, подарки под видом взяток и взятки под видом подарков - вот что такое битва за Олимпиаду.

Для сравнения рассмотрим одну из самых успешных PR-кампаний в мировой практике, а именно Эстафету Олимпийского факела 1996 года.

Обзор

Комитет по Олимпийским играм в Атланте (The Atlanta Committee for the Olympic Games, ACOG) - некоммерческая организация, занимавшаяся организацией и постановкой юбилейных Олимпийских игр 1996 г., столкнулась с обескураживающей ситуацией. Всего год назад известность Атланты среди американцев, живущих за пределами штата Джорджии, как города, где будут проходить Олимпийские игры, составляла 44%. Хуже того, по мере их приближения, растущий цинизм по отношению к массовой коммерциализации игр угрожал омрачить миссию доброй воли Олимпиады и ее идеи. ACOG должен был сплотить американцев в проведении этого события. Для решения этой сложной задачи была задумана Олимпийская эстафета 1996 г., ставшая самой крупной эстафетой, которая собрала зрителей больше, чем когда-либо. Путешествие длиной 15 тыс. миль (около 24 тыс. км), проходившее по 42 штатам, должно было создать сильное объединяющее чувство гордости по всей Америке. Так как успех эстафеты должен был задать тон Играм, информация подавалась осторожно, сосредоточивая внимание американцев на Олимпийском огне и отвлекая общественное мнение от вопроса сверхкоммерциализации Олимпиады.

Было проведено тщательное исследование. На этапе первичного исследования расширенная команда ACOG пересекла страну для того, чтобы определить самый безопасный, наиболее доступный, богатый культурными достопримечательностями маршрут и самый лучший путь для эстафеты Олимпийского огня.

Целевые группы, на которых было сосредоточено основное внимание, определили основные принципы организации эстафеты в том числе:

1) предпочтение общественных факелоносцев знаменитостям,

2) предпочтение различных факелоносцев "корпоративному спонсору" и

3) восприимчивость аудитории к сообщениям об исторической значимости Олимпийского огня.

Проведено два пробных мероприятия, привлекших более 150 штатных сотрудников, помогавших осуществлять связь и действия.

Анализ действий обеспечил возможность составить точный график перемещения Олимпийского огня в руках бегунов, на велосипедах, лошадях, мотоциклах и гарантировать его прибытие к началу церемонии открытия.

Встречи с руководителями города и добровольных организаций помогли определить наилучшие способы поддержки эстафеты и проведения городских празднеств.

Вторичное исследование: Изучение истории и традиций Олимпийского огня и Олимпийских игр для выработки протокола сопровождения факела. Был проведен обзор использовавшихся ранее способов освещения эстафет в СМИ. Тщательное изучение работы многолетних организаторов эстафет подтвердило предположения, полученные путем анализа. Изучение истории США и достопримечательностей помогло составить достойный освещения в СМИ маршрут. На этапе планирования было предпринято всестороннее планирование материально-технической поддержки и работы СМИ. Цели были следующими:

1) сообщения об Олимпийском огне должны охватить не менее 50% населения США;

2) мотивировать американцев для участия в эстафете и празднике Олимпийских игр 1996 г.;

3) стимулировать в стране национальную гордость и олимпийский дух.

Далее была разработана стратегия, которая состояла из следующих положений:

Разработать маршрут, который был бы расположен в двух часах езды от 90% населения США;

Пригласить общественных деятелей в качестве факелоносцев;

Сосредоточить внимание СМИ на важности Олимпийского огня и миссии людей, которые его несут, а не на корпоративных спонсорах;

Вести радио- и телепрограммы с празднеств, чтобы вдохновить местное население на участие; показать Олимпийский огонь и отразить особенности местной культуры;

Обеспечить легкий доступ СМИ к эстафете, используя новейшие информационные технологии;

Разработать всесторонний план реакции различных изданий чтобы управлять репутацией ACOG;

Целевая аудитория данной pr-кампании: 1) население в целом; 2) олимпийцы 3) СМИ США.

Бюджет: 1,2 млн. долл. в течение 12 месяцев; зарплата 30 сотрудников СМИ, в том числе 18 сотрудников Ketchum.

Реализация

Эстафета передачи Олимпийского огня 1996 г. стала Олимпийским событием, непохожим на какое-либо событие, проводившееся ранее. В течение 84 дней караван из 12 передвижных телеустановок передавал новости об Олимпийском огне, о тех, кто его нес, и людях, участвующих в празднествах, стимулируя патриотический энтузиазм по поводу Игр в Атланте. Служебный персонал и добровольцы работали под управлением ACOG и использовали следующие мероприятия для реализации поставленных целей. Начало данной кампании - 27 апреля 1996 г. Чтобы сразу завладеть вниманием Америки, ACOG организовал основное событие в Колизее, в Лос-Анджелесе (место проведения Олимпийских игр 1984 г.), к которому было привлечено внимание более 150 СМИ и тысяч зрителей. Соблюдая древние традиции Греции, представляя олимпийцев и народных героев, организаторы смогли вызвать бурю эмоций, которая прокатилась по всей стране. Работая вместе с правоохранительными органами, региональные команды разработали маршрут, проложенный по 42 штатам, длиной 15 тыс. миль, расположенный в двух часах езды от 90% населения. Из сочетания общенациональных и местных достопримечательностей, открывающихся панорам и оригинальных транспортных средств (пароход, поезд компании Union Pacific, фуникулер) был соткан неотразимый видеоряд.

Необычный подход был выбран и к подбору факелоносцев. Чтобы отдать дань уважения добровольцам, ACOG начал с программы "Народный герой". В результате общенационального телефонного опроса и процесса выбора на местах 5500 общественных деятелей получили честь нести Олимпийский огонь. (Дополнительные программы предоставили ещё 4500 гражданам право нести огонь.).

Общественные праздники. 500 городов организовали празднества, посвященные встрече Олимпийского огня и местной культуре.

Связь со СМИ

Для управления информацией ACOG сосредоточил внимание СМИ на Олимпийском огне, его истории и на людях, которые его несли, рассказав сотни интересных историй о них. Эти истории захватили национальные и местные СМИ на 84 дня. Для большей эффективности была организована трехуровневая структура связи со СМИ: наступательная команда, команда путешествующего каравана и команда координационного центра в Атланте. За несколько месяцев до начала событий обсуждалось то, как будет обеспечена организация маршрута. Горячие линии, веб-сайты (в том числе подробные карты маршрута) и ежедневные порции фотографий и отснятого киноматериала обеспечивали легкий доступ СМИ к информации. Первоначальное соглашение с NBC гарантировало освещение событий в прайм-тайм (пиковое время). Всестороннее планирование откликов на события и ежедневно координируемые связи с караваном, с командой наступления и центром в Атланте помогали управлять более чем 25 "кризисными точками".

Оценка данной pr-кампании

Олимпийский огонь и информация о нем дошла не менее чем до 50% населения США.

Эстафета прошла 15 тыс. миль за 84 дня, пронеся Олимпийский огонь на расстоянии двух часов езды от 90% населения Америки. Десятки тысяч жителей, около 1100 общин приветствовали его. Более 2 млн. составил тираж сообщений в СМИ, каждый американец слышал положительные сообщения в среднем 8 или более раз. В среднем 24 статьи выходили ежедневно. События эстафеты появлялись на первой странице за день до начала, более 4000 журналистов получили мандат для сопровождения эстафеты; 230 из них несли Факел, в том числе Кейт Курик (Katie Couric) из Today Show и Гленн Руффенах (Glenn Ruffenach) из Wall Street Journal. Associated Press, USA Today и Atlanta Journal-Constitution освещали события ежедневно. В соответствии с соглашением NBC показывала факелоносцев в прам-тайм и включала спецрепортажи в передачу Боба Костаса (Bob Costas). Тысячи американцев имели ежедневный доступ на веб-сайты для получения информации.

имидж олимпийский игра кампания

Мотивирование американцев для участия в эстафете и юбилейных Играх

От Лос-Анджелеса до Атланты миллионы людей выстроились вдоль маршрута, по 20-30 человек в шеренге. По сведениям местной полиции, ранее этого не происходило ни на каком подобном событии. ACOG получил 70 тыс. заявлений с просьбой нести факел (по 12 заявок на одно место); 10 тыс. факельщиков, в том числе 800 олимпийцев, с честью пронесли огонь; более 25 тыс. добровольцев работали для того, чтобы состоялось это 84-дневное событие. Атланта привлекла самое большое число зрителей и продала наибольшее число билетов, чем когда-либо в истории Олимпийских игр. Рейтинги NBC превысили ожидания на 25%.

Также было инициировано стимулирование национальной гордости и духа.

Президент Клинтон назвал группу факелоносцев "звездными гражданами" и приветствовал огонь в Белом доме. Маршрут был окружен морем зрителей, олимпийских плакатов и наполнен музыкой. СМИ охватило настроение, описанное в статье "Моя улица - США": "Прохождение Олимпийского факела как символа надежды способствует огромному подъему нации" (New York Times, May 24, 1996). Большинство факелоносцев заслужили свой факел. Момент, когда последний факелоносец эстафеты, Мухаммед Али, зажег Олимпийский огонь, стал кульминацией национальной гордости и единства.

Гармонично используя тысячи общественных праздников, эстафета 1996 г. решила поставленную задачу. Миллионы людей были затронуты этим историческим событием и приняли в нем участие.

Рассмотрим вкраце, как была проведена pr-кампания Олимпийских игр в Сеуле. Ситуация: корейский олимпийский комитет попросил Burson-Marsteller сопровождать работу по связям с общественностью во время Олимпиады. Задача: сохранить дух Игр, лишить их политической окраски -- ведь две предыдущие Олимпиады были омрачены бойкотами. Представить через Олимпийские игры новую Корею -- современную и экономически развивающуюся. Привлечь в страну финансовые и торговые инвестиции. Меры: Компания взяла на себя все взаимоотношения с прессой, организуя пресс-туры в Корею, зарубежные интервью Олимпийского комитета Сеула, встречи с влиятельными журналистами по всему миру. Сотрудники компании управляли всей работой со СМИ во время Игр и писали тексты речей для официальных лиц. Производилась рассылка цветных новостных бюллетеней об Олимпиаде спортивным федерациям, СМИ, чиновникам. Результат: проведена самая крупная на тот момент Олимпиада за всю историю олимпийского движения. Привлечено рекордное число участников, получены положительные отзывы в прессе об организации Олимпиады и о послевоенном корейском чуде. Участие команд Китая и СССР было представлено как залог установления дипломатических отношений с Кореей.

Открытие ХХ зимних Олимпийских игр, стартовавших 10 февраля 2006 года в Турине, больше напоминало суперсовременное шоу. На фоне выступлений на олимпийском стадионе мегазвезд, которые не имели никакого отношения к спорту, спортсмены, вышедшие на традиционный олимпийский парад, казались скромными статистами. Жена экс-битла Джона Леннона Йоко Оно, рок-легенда Питер Габриэл, оперный певец номер один Лучано Паваротти и супермодель Ева Герцигова окончательно вписали современные Олимпийские игры в контекст мирового шоу-бизнеса. Теперь рассмотрим, какими конкретными акциями могут дополняться конкретные pr-кампании со стороны спонсоров. Так, к примеру, спонсирующие марки-производители, такие как Nike, Adidas, могут предоставлять спортсменам спортивную одежду с фирменными логотипами и символикой Олимпиады.

В Москве, 18 августа 2004 г. компания Samsung Mobile стартовала Олимпийскую многоступенчатую промо-кампанию, приуроченную к Олимпийским играм, которые начались 13 августа в Афинах.

Промо-мероприятия проходили в 16 крупнейших городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Самаре, Казани, Уфе, Перми, Челябинске, Тюмени, Омске, Волгограде, Ростове-на-Дону, Краснодаре и Владивостоке.

В число олимпийских инициатив компании вошли:

Широкомасштабные промо-акции «Подарок за покупку»: каждый покупатель мобильного телефона с цветным экраном в авторизованном салоне мобильной связи получал в подарок от Samsung уникальный аксессуар с олимпийской символикой для мобильного телефона, а также имел возможность принять участие в конкурсе “Поддержи сборную - выиграй с нами!”. В промо-акции принимают участие более 40 крупнейших розничных сетей сотовой связи и ведущие операторы мобильной связи в 16 крупнейших городах России. При входе в салон посетителей встречали актеры-мимы, позы которых символизировали основные олимпийские виды спорта: метание копья, волейбол, бокс, стрельбу из лука и др.

Конкурс «Поддержи сборную - выиграй с нами!»

Все участники промо-акции «Подарок за покупку» получали скретч-карту, которая давала им возможность выиграть призы для себя и своего любимого спортсмена из Олимпийской сборной России-2004 . Под защитным слоем карты был помещен номер SMS-центра. Для участия в конкурсе на этот номер необходимо было отправить сообщение с именем своего спортивного кумира и ответ на конкурсный вопрос: “Что ты хочешь пожелать любимому спортсмену на этих Олимпийских играх?”. Конкурсная комиссия выбирала победителей - авторов самых оригинальных ответов. Сообщение о победе приходили на их мобильные телефоны Samsung.

В призовой фонд конкурса вошли сто цифровых фотокамер и тысяча спортивных сумок с олимпийской символикой. Центры выдачи призов работали с 30 августа до 13 сентября, а окончательные итоги конкурса были подведены до 6 сентября 2004 года. Конкурсная комиссия также присудила призы 16 спортсменам из Олимпийской сборной России-2004, которые получили наибольшее количество голосов участников конкурса. Их имена были определены в течение месяца после окончания конкурса.

Благотворительная акция “Твой вклад в спортивную жизнь твоего города” - спортплощадки для будущих олимпийцев

Часть средств от проданных во время акции мобильных телефонов была направлена на реконструкцию спортивных площадок в городах, принявших участие в олимпийских промо-акциях. Таким образом, компания Samsung дала возможность участникам программы внести свой вклад в будущее российского спорта.

Спортивный праздник «Мини-Олимпийские игры» - шанс стать чемпионом для каждого

«Мини-Олимпийские игры» прошли в скверах, парках, на пляжах и в других местах отдыха 16 крупнейших городов России. Команда Samsung вызывала на спортивное состязание всех желающих. Профессиональные спортсмены под руководством тренера предлагали посоревноваться в самых различных видах спорта: сыграть в футбол и волейбол, принять участие в эстафете и играх на воде. Победители “Мини-Игр” были награждены памятными призами.

Кампания Samsung «Мы - одна команда!» завершилась 31 августа 2004 года.

Влияние «черного пиара»

Помимо пиара, способствующему созданию позитивного образа проводимых Игр, действует и черный пиар, преследующий различные цели. Так, большими успехами могут похвастаться экологи, жестко выступающие против олимпийских планов и ФЦП в целом.

В феврале они представили общественности "антизаявочную книгу", в которой указали, что застройка Сочи и окрестностей недвижимостью и олимпийскими объектами наносит колоссальный ущерб территории Сочинского национального парка, нарушает гидрологический режим реки Мзымты (главного источника пресной воды города-курорта), приводит к уничтожению лесов и редких популяций животных.

Директор Всемирного фонда дикой природы в России Игорь Честин в письме Владимиру Путину называл ФЦП "раздачей заповедных земель в интересах конкретных коммерческих структур в целях, не имеющих отношения к Олимпиаде".

Впрочем, экологи проиграли все суды, в которых пытались обжаловать утверждение ФЦП.

А Игорь Честин, с которым Минприроды договорилось о совместном восстановлении популяции переднеазиатского леопарда, в итоге одобрил целевую программу -- как и еще 17 членов комиссии государственной экологической экспертизы.

Эксперты ограничились небольшими замечаниями, в которых прогнозировали, например, "временное угнетение растений в результате выбросов в атмосферу загрязняющих веществ" и "возможную утрату отдельных экземпляров особо охраняемых видов растений".

Черным пиаром явились также высказывания некоторых официальных лиц и СМИ, которые весьма скептически отнеслись к победе города-претендента Москвы, которая боролась за право проведения летних Олимпийских игр в 2012 году. В России только ленивый не написал, что Москва - аутсайдер гонки, несмотря на то что МОК опубликовал официальное письмо, в котором назвал фальшивкой данные "анонимного информатора" о том, что шансов у нашей заявки нет. Хотя за рубежом было всего две заметки на эту тему.

Заключение

Проведение PR-кампаний Олимпийских игр являются сложным процессом, который начинается уже с момента формирования заявки на право проведения игр и продолжается даже после церемонии закрытия. Для того чтобы PR-кампания была наиболее успешна, к ней должны подключиться не только известные в сфере большого спорта люди, но и главные личности в государстве, а также все население данной страны. Эффективно дополнять основную PR-кампанию дополнительными промо-акциями, которые могут проводить как само государство, так и спонсоры. В целом же весь комплекс мероприятий, который будет проведен для раскрутки Олимпийских игр, будет способствовать повышению престижа страны-организатора, развитию курортного бизнеса данного региона, а также возрождению славы отечественного спорта, что, безусловно, является задачами первостепенной важности для страны. Однако не стоит забывать и о том, что позитивный образ организуемых Олимпийских игр может быть искажен последствиями черного пиара, который нацелен для придания Олимпийским играм негативной окраски.

Также стоит отметить, что pr-кампании Олимпийских игр являются самыми комплексными, а в результате одними из самых дорогих кампаний.

Список источников

1) Российский PR-портал http://www.raso.ru/?action=show&id=17205&print=y

2) Андрей Сенцов http://lenta.ru/articles/2005/07/27/sochi1/

3) http://www.expert.ru/printissues/ukraine/2006/07/olimpiyskie_igry/

4) http://polbu.ru/pr_campaigns/ch40_i.html

5) http://www.piar.ru/news/prnews/?id=2506

6) www.allo.samsung.ru

7) http://www.media-online.ru/index.php3?id=2507&cm=9&cy=2004&cd=19

8) http://www.sport-express.ru/art.shtml?102030 Электронная газета «Спорт Экспресс»

9) "Российская газета" - Центральный выпуск №4404 от 4 июля 2007 г.

10)http://www.kommersant.ru/vlast.aspx?IssueID=36571

Журнал «Власть» № 25(729) от 02.07.2007

11) http://www.dometra.ru/docs/1599/ от 05 июля 2007

12) http://www.businesspr.ru/?p=17

Размещено на Allbest.ru