Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра теоретической и институциональной экономики

ОТЧЕТ

ПО ИГОТАМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ОДО «СОЛЮКС»

ДЕРВАНОВОЙ АНАСТАСИИ ИГОРЕВНЫ

Минск 2017

Содержание

1. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности ОДО «Солюкс»

2. Анализ организационной структуры управления маркетингом на предприятии

3. Анализ товарной политики ОДО «Солюкс»

4. Совершенствование системы управления товарной политики предприятия

5. Обоснование выбора оптимальной структуры товародвижения

Подведение итогов



1. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности ОДО «СОЛЮКС»

ОДО "СОЛЮКС" Специализируется на строительстве ремонтных работах, реализации строительных материалов.

Форма собственности: общество с дополнительной ответственностью. ОДО «СОЛЮКС» основана в 2007 году. Строительное предприятие, осуществляет возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. ОДО «СОЛЮКС» располагает технической базой: автомашины, бульдозера, краны строительные, бетоновоз, дорожно-ремонтные машины, инструменты приспособления для выполнения штукатурных, малярных, каменных, монтажных, и других строительных работ. Ответственным за качество выполняемых работ на предприятии является главный инженер предприятия.

1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием

Основными видами деятельности ОДО «СОЛЮКС» являются:

* Подготовительные работы на строительной площадке;

* Работы по сносу строений и разборке конструкций;

* Работы по водопонижению, организации поверхностного стока и водоотвода;

* Работы по разработке выемок, вертикальной планировке;

* Работы по устройству насыпей и обратным засыпкам;

* Работы по устройству свайных оснований, шпунтовых ограждений, анкеров;

* Работы бетонные;

* Работы по монтажу сборных железобетонных и бетонных конструкций;

* Работы по монтажу металлических конструкций;

* Работы по монтажу деревянных конструкций;

* Работы по монтажу легких ограждающих конструкций;

* Работы по монтажу стен из панелей типа «СЭНДВИЧ» и полистовой сборки;

* Реализация плит;

* Реализация фундаментов ленточных;

* Реализация товарного бетона;

* Реализация блоков стен;

* Реализация плитки тротуарной;

* Реализация товарной арматуры.

Основной целью ОДО «СОЛЮКС» является предоставление услуг по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, а также получение прибыли.

Продукция в действующих ценах в 2016 году снизилась по сравнению с 2014 годом на 4530 млн. руб., объем производства потребительских товаров вырос на 17 млн. руб., выручка от реализации продукции в 2016 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 2149 млн. руб., так же выросла себестоимость реализованной продукции в связи с ростом цен на сырье и материалы на 2363 млн. руб., прибыль от реализации продукции снизилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 96 млн. руб., а чистая прибыль снизилась на 84 млн. руб., уровень рентабельности снизился на 1,5%, численность производственного персонала снизилась на 15 человек, так же вырос объем экспорта на 27 тыс. долларов США, а импорт вырос на 34 тыс. долларов США. Среднемесячная заработная плата в динамике за 3 года так же увеличивалась и в 2016 году составила 1734 тыс. руб.

Для стимулирования продвижения товаров на рынок применяется гибкая система расчетов с предоплатой. Стратегия маркетинга в промышленном производстве заключается в увеличении объемов реализации товарной продукции за счет снижения себестоимости продукции и экономии ресурсов предприятия. маркетинг товарный товародвижение

Прибыль от реализации продукции снизилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 96 млн. руб., прибыль отчетного года так же снизилась на 64 млн. руб., затраты на реализацию продукции так же увеличились в 2016 году по сравнению 2014 годом на 2363 млн. руб., рентабельность продукции и рентабельность продаж так же имеют тенденцию к снижению. В 2016 году рентабельность продукции снизилась на 1,5% по сравнению с 2014 годом, а рентабельность продаж снизилась на 0,38%.

Финансовая устойчивость определяется превышением доходов над расходами обеспечивает организации свободное маневрирование денежными средствами и бесперебойный процесс производства.

Залогом выживаемости и основой стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, т.е. такое состояние финансов, которое гарантирует ее постоянную платежеспособность. Такой хозяйствующий субъект за счет собственных средств покрывает вложенные в активы средства, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2016 году снизился по сравнению с 2014 годом, что является фактором понижения финансовой устойчивости предприятия.

На соотношение собственных и заемных средств оказывает влияние ряд факторов обусловленных внутренними и внешними условиям работы предприятия выбранной им финансовой стратегией.

К числу важнейших из этих факторов относятся:

- расширение деятельности основных производственных участков в

связи с этим увеличивается потребность в привлечении заемных средств для образования необходимых товарно-материальных запасов;

- накопление излишних или слабо используемых запасов устаревшего оборудования, материалов, готовой продукции, товаров для продаж, отвлечение средств в образование сомнительной дебиторской задолженности, что также приводит к привлечению дополнительных заемных средств.

Платежеспособность организации является внешним признаком ее финансовой устойчивости и обусловлена степенью обеспеченности оборотных активов долгосрочными источниками. Анализ платежеспособности необходим не только самой организации с целью оценки и прогнозирования ее дальнейшей организационной деятельности, но и ее внешним партнером и потенциальным инвесторам.

В целом платежеспособность ОДО «СОЛЮКС» находится на среднем уровне, и динамика показателей является стабильной.

Баланс ОДО «СОЛЮКС» является не совсем ликвидным, т. к. за все три рассматриваемых года предприятие не испытывает существенную нехватку денежных средств, а имеющаяся денежная наличность покрывает кредиторскую задолженность.

2. Анализ организационной структуры управления маркетингом на предприятии

Организационная структура предприятия ОДО «СОЛЮКС»:

· Директор

· Главный инженер

· Прораб

· Рабочие

· Главный бухгалтер

· Бухгалтерия

· Маркетолог

Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Структура управления предприятием совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Управление ОДО «СОЛЮКС» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.

ОДО «СОЛЮКС» возглавляет директор. Наем директора осуществляется по контракту, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора, условия его материального обеспечения и освобождения от должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности организации. Связь между директором и основными подразделениями линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Данный вид сочетает преимущества линейного и функционального типа, т.е. представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом -- администрацией.

В целом структура управления ОДО «СОЛЮКС» отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления. Такая структура управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять оперативное и стратегическое руководство предприятием.

Организация маркетинга в строительной компании имеет ряд особенностей, определяемых спецификой деятельности такого рода предприятий. Являясь, по своей сути, производственной организацией, конечный результат ее производственного процесса - объект завершенного строительства, как товар не рассматривается, он выступает, в основном, в качестве рекламного элемента. В виде товара строительная организация предлагает покупателю определенный комплекс производственных услуг, выступая на конкретном сегменте строительного рынка в качестве сервисного предприятия.

Таким образом, строительная организация сочетает в себе одновременно характерные черты промышленного предприятия и предприятия сферы обслуживания. Следствием этого является пограничный характер маркетинга, что вызывает необходимость комплексного подхода к его организации, и предает ему специфические черты, не характерные для большинства производственных предприятий.

Основная цель службы маркетинга в строительной организации - это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.

Эффективность маркетингового управления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппарата соединить понимание тенденций экономических процессов во всех подразделениях предприятия.

В той или иной степени все подразделения фирмы занимаются маркетингом, порой, не осознавая этого. Объемы, периодичность и формы предоставления информации определяются штатным маркетологом, в обязанности которого входит сбор, анализ, выработка решений и рекомендаций по вопросам организации и координации производственно-сбытовой деятельности предприятия. Задача руководителя - выработать единую концепцию организации маркетинговой деятельности предприятия и создать условия для ее реализации.

В отделе работники занимаются регулярным сбором и обработкой достоверных данных, чтобы обеспечить бесперебойную продажу услуг строительной компании. В конечном итоге, результат трудов строительной организации - здания, строения, реконструкция и многое другое служат элементами имиджевой рекламы. А продукция, которой торгует подрядная строительная организация - это каталог услуг и ассортимент работ. То есть, строительная компания - это и торговое предприятие, и предприятие, работающее в сегменте бытовых услуг.

Функции маркетинга:

а) исследовательско-аналитические;

б) организационно- производственные;

в) сбытостимулирующие;

г) контрольно-управленческие.

К совокупности исследовательско-аналитических функций маркетинга строительства мы относим:

- маркетинговые исследования рынка строительной продукции;

- анализ структуры и динамики спроса реальных и потенциальных потребителей;

- изучение конъюнктуры рынка и конкурентоспособности продукции строительной организации;

- исследование маркетинговой среды строительной организации.

Организационно-производственными функциями маркетинга строительства можно назвать следующие:

- организация планирования товарного ассортимента и загрузка производственных мощностей строительной фирмы;

- материально-техническое обеспечение и производственно-технологическая комплектация строительства.

Сбытостимулирующие функции маркетинга строительства включают:

- выбор каналов распределения и товародвижения;

- организацию продвижения строительной продукции на рынок;

- разработку и проведение рекламных кампаний;

- проведение конкурентной ценовой политики и стимулирование продаж;

- логистическое моделирование товародвижения и сервиса строительной продукции.

Группу контрольно-управленческих функций маркетинга строительства образуют:

- стратегическое и тактическое планирование маркетинга;

- организация управления маркетингом строительства;

- разработка бюджета маркетинга;

- маркетинговый контроль;

- ревизия маркетинга строительства;

- оценка эффективности маркетинговых мероприятий строительной организации.

3. Анализ товарной политики на ОДО «СОЛЮКС»

В рамках товарной политики ОДО «СОЛЮКС» предусматривает решение принципиальных задач, связанных с:

1. оптимизацией структуры выпускаемой продукции;

2. разработкой и внедрением на рынок новой продукции;

3. обеспечением качества и конкурентоспособности продукции;

4. принятием решений, связанных с рыночной атрибутикой товаров.

Ассортиментная политика ОДО «СОЛЮКС» строится по направлению товарной диверсификации, т.е. расширение товарной номенклатуры. Она обеспечивает значительную устойчивость и стабильность работы предприятия, поскольку увеличивает возможность маневрирования в условиях меняющейся конъюнктуры, обеспечивает устойчивую долю на рынке.

Ассортимент ОДО «СОЛЮКС» можно охарактеризовать по системе показателей. Это позволит осуществлять процесс управления торговым ассортиментом на научной основе, т. е. планировать, организовывать его формирование, контролировать и регулировать ассортимент, совершенствовать мотивацию продавцов и стимулирование продаж. Рассмотрим эти показатели.

ОДО «СОЛЮКС» производит:

* плиты;

* фундаменты ленточные;

* товарный бетон;

* блоки стен;

* перемычки;

* плитка тротуарная;

* товарная арматура.

Вся реализуемая продукция ОДО «СОЛЮКС» разбита на группы по принципу схожести их составов. Эти группы продукции являются ассортиментными и в совокупности представляют товарную номенклатуру предприятия. Проанализируем характеристику номенклатуры выпускаемой продукции по показателям широты, глубины, насыщенности и гармоничности.

В целом предприятие изготавливает строительный материал 26-и ассортиментных позиций. Следовательно, насыщенность ассортимента составляет 24 разновидности продукции. Рассматривая долю отдельных ассортиментных групп в выручке предприятия, можно отметить, что по стоимости наибольший вклад вносят две из них: ассортиментная группа «блоки стен» и ассортиментная группа « товарная арматура». Это обусловлено высокой стоимостью ассортиментных позиций, входящих в эти группы. В структуре выручки по количественному признаку наибольшую долю занимает ассортиментная группа « товарный бетон».

На основании вышеизложенного материала можно сделать вывод о том, что ОДО «СОЛЮКС» предлагает достаточно широкий ассортимент продукции. Именно поэтому предприятие имеет возможность удерживать большую долю рынка по сравнению с конкурентами, ведь оно может удовлетворить запросы большего числа покупателей.

4. Совершенствование системы управления товарной политики предприятия

Первым предложением по совершенствованию товарной политики ОДО «СОЛЮКС» является оптимизация товарного ассортимента.

Для продвижения продукции необходимо придерживаться нескольких стратегий, таких как: стратегия глубокого проникновение на рынок - предприятию рекомендуется использовать интенсификацию товародвижения, т.е. осуществлять поиск новых более опытных и активных дистрибьютеров, совершенствовать каналы товародвижения; стратегия разработки товара - рекомендуется ориентироваться на эффект морального старения товаров, имеющихся у потребителей, и возникающее у них желание заменить старый товар новым; стратегия развития рынка - она должна дать эффект за счет выявления новых сегментов рынка, где спрос на старый товар был бы достаточен для реализации товаров и получения запланированной прибыли; стратегия диверсификации - она может осуществляться в различных формах: одновременного выпуска различных видов товаров и ориентации на различные типы потребителей, или использования разных форм торговли и сбыта, или вложения средств в самые различные отрасли экономики.

Таким образом, хорошо продуманная ассортиментная политика организации является своего рода гарантом не только построения оптимальной ассортиментной модели организации, но и сохранения конкурентных позиций на рынке, а так же влияет на формирование имиджа.

В условиях прогнозируемого расширения рынка строительных работ стратегической задачей предприятия на период на 2016 - 2018 годы является поддержание и увеличение собственной рыночной доли, а также обеспечение роста прибыли от основной деятельности в соответствии с положительной динамикой роста на уровне и в размере сложившегося за последние три года.

Не менее важной задачей на 2016-2018 г. является привлечение инвестиций в основной капитал не только за счет собственных средств на обновление производственных мощностей, но и за счет кредитов банков и инновационного фонда, ресурсов и других источников, а также снижение удельных затрат на производство строительно-монтажных работ и повышение производительности труда.

Определяющим годом по развитию производственной программы предприятия, его технологическому перевооружению должен быть 2020 год. Именно он будет стартовым годом по развитию следующих направлений в деятельности предприятия:

- Освоение новых рынков строительно-монтажных работ, в том числе за пределами Республики Беларусь;

- Внедрение новых технологий по устройству оснований, в том числе:

- Внедрение установки для устройства буроинъекционных свай БИС-2 в комплексе с бетононасосом типа «Путцмайстер»;

- Погружение свай методом задавливания;

- Усиление фундаментов с использованием буроинъекционных свай для закрепления грунта при строительстве и реконструкции зданий, расположенных на территориях, сложенных карстующимися грунтами;

- Освоение всех видов работ нулевого цикла;

- Увеличение производственных площадей под производственные нужды и размещение техники в пределах площади, определенной в акте землепользования, а также за пределами площади акта землепользования;

- Создание и модернизация в 2015 -2017 г.г. не менее 82 новых рабочих мест;

- Предоставление в аренду неиспользуемой техники и площадей;

- Приведение в сбалансированное состояние производственных намерений и производственных мощностей.

Таким образом ОДО «СОЛЮКС» основывается на производстве специализированной продукции для нужд большого спектра потребителей, как на внутреннем рынке, так и на зарубежном. Предприятия обладает достаточным, как производственным, так и управленческим потенциалом.

На предприятие ежегодно проводится аудит на соответствие ISO9001 штатными аудиторами, представителями ГОС-стандарта Республики Беларусь, так и зарубежными (Китай, Германия и т.д.).

Благодаря опытному конструкторскому управлению ассортимент товаров предприятия представлен большой линейкой товаров, отвечающих самым повышенным требованиям потребителя, в различных сферах производства.

Для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить, следует ли увеличить расходы на продвижение, активнее искать новые каналы сбыта, улучшить характеристики товаров или уйти с рынка.

Таким образом, хорошо продуманная ассортиментная политика организации является своего рода гарантом не только построения оптимальной ассортиментной модели организации, но и сохранения конкурентных позиций на рынке, а так же влияет на формирование имиджа.

Следующим предложением по совершенствованию товарной политики ОДО «СОЛЮКС» является разработка нового товара.

Разработка нового товара, такого как МЗКТ 700600-11(бетонный завод) включает в себя следующие этапы:

Этап 1. Генерация идей - постоянный систематический поиск возможностей создания новых товаров. Предприятие располагает портфелем идей новых товаров, чтобы противостоять конкуренции в среде, пронизанной инновацией.

Принимая участие в выставках и ярмарках анализируются отечественные и зарубежные аналоги, изучаются патенты и результаты исследований в родственных областях.

Отделы предприятия, такие как, Управление главного конструктора, Управление главного технолога, Управление маркетинга, независимые фирмы, научно-исследовательские организации способствуют появлению идей о создании нового товара, базирующихся на фундаментальных исследованиях.

Этап 2. Фильтрация идей. На данном этапе среди всех возможных идей о товаре выбираются те, которые являются лучшими с точки зрения предпринимательской деятельности фирмы и исключаются неперспективные идеи из дальнейшего рассмотрения. Руководство предприятия проводит всестороннее рассмотрение предложенных идей, вплоть до названия модели продукта.

Этап 3. Разработка концепции товара. Концепция товара - письменное описание физических и воспринимаемых конечных характеристик товара, а также набора выгод, которые он обещает определенной группе пользователей. Концепция конкретизирует понятие товара как набора свойств или атрибутов. Одна и та же идея товара может привести к разработке разных концепций. Выбранный вариант модели товара проходит весь жизненный цикл создания, от наброска на бумаге до комплекта документов с подробным описанием.

Этап 4. Проверка концепции. Предусматривает оценку восприятия концепции группой отобранных пользователей. Передача описания концепции товара группе осуществляется в форме нейтрального текста или рекламного сообщения. Возможно использование рисунков, фотографий, видеофильмов. Осуществив проверку правильности всех расчетов и параметров предприятием комплектуется папка(потребителя). Управление маркетинга направляет данную папку предполагаемым потребителям, для рассмотрения.

Этап 5. Экономический анализ. После разработки концепции товара необходимо оценить экономическую привлекательность реализации данного проекта для предприятия-разработчика. Специалисты маркетинговой службы представляют данные о цене или диапазоне цен на новый товар, приемлемых для потенциальных потребителей по итогам проверки концепции, а также дают прогноз объемов продаж при проникновении на целевой рынок. После окончательной доработки документов нового продукта, Управление организации труда и заработной платы производит расчет затрат по изготовлению нового продукта (стоимость материалов, комплектующих, з\п, ТЭР и т.д.)

Этап 6.Разработка продукции. На основании результатов проверки концепции нового товара и экономического анализа идею создания нового продукта воплощают в физическую форму в экспериментальном цеху. При этом проходят всевозможные проверки узлы и агрегаты продукта с возможной корректировкой параметров. Окончательно изготовленный продукт проходит 3 этапа проверки на соответствие запланированным характеристикам (Краткие контрольные испытания, Приемо-сдаточные испытания на предприятии и испытания на специализированном полигоне.

Этап 7. Коммерческая реализация. Соответствует стадии внедрения на рынок в жизненном цикле товара, предполагает начало полномасштабного производства, а также реализацию всего плана маркетинга.

5. Обоснование выбора оптимальной структуры товародвижения

Распределение строительной продукции осуществляется комбинированным образом: работа с крупными потребителями напрямую, а также распределение продукции через коммерческие структуры и систему дистрибьюции.

Пути распределения строительной продукции можно представить в виде схемы:

Производитель

ОДО«СОЛЮКС»

Потребитель

Коммерческая структура

Дистрибьютор

Потребитель

В структуру ОДО «СОЛЮКС» входит Склад № 2, расположенный в г.Москва Российской Федерации. Данная структура позволяет осуществлять более оперативную отгрузку строительной продукции в адрес потребителей РФ. Строительная продукция на склад отгружается 2 раза в неделю, а с территории склада отгружается в адрес потребителей (самовывоз).

Порядок взаимодействия ОДО «СОЛЮКС» с субъектами, совершающими торгово-посреднические операции на территории СНГ регламентируется Положением о работе с дистрибьюторами.

Дистрибьюторский договор заключается с целью всемерного содействия продвижению продукции ОДО «СОЛЮКС» на региональный рынок дистрибьютора, создания эффективной системы сервисного обслуживания потребителей продукции ОДО «СОЛЮКС», увеличения товарного и финансового оборота между сторонами. Для исполнения дистрибьюторского договора ОДО «СОЛЮКС» и дистрибьютора заключают самостоятельные договоры купли-продажи.

ОДО «СОЛЮКС» предоставляет дистрибьютору право покупать продукцию у ОДО «СОЛЮКС» для ее перепродажи и сервисного обслуживания на территории на условиях, предусмотренных заключенным дистрибьюторским договором. Дистрибьютор осуществляет покупку, реализацию и сервисное обслуживание продукции от своего имени и за свой счет, действует как самостоятельный коммерсант по отношению к ОДО «СОЛЮКС» и к покупателям и несет перед потребителями продукции полную правовую и материальную ответственность за результаты своей деятельности в качестве дистрибьютора. Дистрибьютор наделяется правом представлять интересы фирмы по вопросам реализации продукции на территории и имеет право создавать свою сеть дилеров. Полномочия дистрибьютора на представление интересов ОДО «СОЛЮКС» на территории подтверждается сертификатом, выдаваемым на срок действия заключенного дистрибьюторского договора.

Реализация и сервисное обслуживание продукции осуществляется дистрибьютором в пределах административных границ на территории, оговоренной в дистрибьюторском договоре. Совершение дистрибьютором разовых и постоянных сделок с продукцией вне территории деятельности дистрибьютора возможно только с письменного согласия ОДО «СОЛЮКС».

ОДО «СОЛЮКС» выбирает дистрибьюторов самостоятельно без помощи со стороны привлеченных специализированных организаций, исходя из целей стратегий, разработанных для данного рынка и региона.

Дистрибьютор устанавливает цены на продажу продукции по своему усмотрению на уровне, обеспечивающем конкурентоспособность продукции, но не ниже цен ОДО «СОЛЮКС» и объем продаж, не менее установленного фирмой. Дистрибьютор за свой счет осуществляет рекламу продукции на закрепленной территории, обеспечивая выставление продукции на региональных и международных выставках, продажах и ярмарках.

Для того, чтобы владеть информацией о работе дистрибьюторов и контролировать процесс информационного обеспечения маркетинга, ОДО «СОЛЮКС» ежеквартально проводит совещания дистрибьюторов на территории Общества. Этот способ сбора и получения информации имеет свои недостатки, а именно: является дорогостоящим и не всегда своевременным.

Для того чтобы перевезти свою продукцию на склад, доставить ее дилерам и потребителям, ОДО «СОЛЮКС» использует следующие виды транспорта:

* автомобильный. Данный вид транспортировки строительной продукции обладает большой гибкостью в отношении маршрутов и графиков движения.

* железнодорожный. Железная дорога - один из наиболее рентабельных видов транспорта для перевозки на значительные расстояния больших количеств строительного материала.



Подведение итогов

Организационная структура ОДО «СОЛЮКС» имеет линейную структуру и является многоуровневой. Условия труда, санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические, соответствуют нормам. Очень развито информационное обеспечение, офис оснащен компьютерами и необходимым программным обеспечением, что ведет к повышению качества и производительности труда, снижению издержек производства и, как следствие, к снижению себестоимости и увеличению прибыли.

Платежеспособность ОДО «СОЛЮКС» находится на среднем уровне, и динамика показателей является стабильной. Также можно отметить эффективное управление маркетинговой и торговой политикой.

Анализ кадрового состава предприятия показал обеспеченность предприятия человеческими ресурсами. Руководящий состав предприятия имеет большой опыт работы в данной организации. Работа с персоналом ведется непосредственно в отделе кадров. По итогам экономического анализа деятельности, можно отследить конкурентную позицию фирмы на рынке и отлаженные бизнес-процессы работы с клиентами. Руководству ОДО «СОЛЮКС» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников более высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту, а также стимулировать работников самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень.

В целом, ОДО «СОЛЮКС» основывается на производстве специализированной продукции для нужд большого спектра потребителей, как на внутреннем рынке, так и на зарубежном. Предприятия обладает достаточным, как производственным, так и управленческим потенциалом.

Размещено на Allbest.ru

...