Система управління інноваційним розвитком країни на основі використання міжнародних маркетингових стратегій

Концептуальні основи управління інноваційним розвитком на основі використання стратегій міжнародного маркетингу. Визначення стратегій напрямами співробітництва міжнародних корпорацій і держав при проведенні довгострокової науково-технічної політики.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 31.01.2018
Размер файла 32,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

10

Размещено на http://www.allbest.ru/

Інститут економіки та менеджменту Національного авіаційного університету

Система управління інноваційним розвитком країни на основі використання міжнародних маркетингових стратегій

Корж Марина Володимирівна, доктор економічних наук,

професор кафедри фінансів, обліку та аудиту

м. Київ

Анотація

У статті було встановлено, що концептуальні основи управління інноваційним розвитком на основі використання стратегій міжнародного маркетингу визначаються напрямами співробітництва міжнародних корпорацій і держав при проведенні довгострокової науково-технічної політики. В основу розробки концепції національної інноваційної системи було покладено безпосередню взаємодію суспільних і державних інституцій, освітніх установ і бізнес-кіл з приводу розробки і реалізації загальної довгострокової стратегії інноваційного розвитку. Зміст концепції має визначатись з використанням стратегічного маркетингового підходу, а також з урахуванням наявної множини об'єктивних для кожної країни факторів: розмірів країни, геополітичного положення, наявності природних ресурсів, особливостей розвитку інституцій і форм бізнес-діяльності тощо. Доведено, що відмінності національних інноваційних систем будуть полягати у структурі і ступені їх організованості. У результаті дослідження з метою підвищення ефективності останньої було запропоновано використання прогресивної технології використання нестандартного прогресивного та функціонального підходу та системного аналізу.

Ключові слова: стратегії інноваційного розвитку, міжнародна інтеграція, функціональний підхід, системний аналіз, глобалізація, світова економіка.

Постановка проблеми

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок з важливими науковими чи практичними завданнями. Головна мета державної інноваційної політики полягає у створенні соціально-економічних, організаційних і правових умов для ефективного відтворення, розвитку й використання науково-технічного потенціалу країни, забезпечення впровадження сучасних технологій, виробництва та реалізації нових видів конкурентоспроможної продукції. Дії і заходи держави у сфері регулювання інноваційних процесів мають бути виваженими, достатньо обґрунтованими, оскільки від цього залежить їх ефективність.

Суб'єкти господарювання функціонують, перш за все, у внутрішньому середовищі країн, яке може характеризуватись такими типами інноваційної політики: технологічного поштовху; ринкової орієнтації; соціальної орієнтації; зміни економічної структури господарського механізму [266, с.127-135]. Інноваційна економіка як система є досить динамічною, здатною швидко і ефективно адаптуватись до мінливого внутрішнього та зовнішнього середовищ. Системність інноваційних змін є основою відповідної моделі розвитку економіки, що є надзвичайно важливим в умовах розвитку міжнародної інтеграції. Інноваційна діяльність - це органічний елемент економічних процесів, що відбуваються в рамках національних держав, у галузях господарства, в міжнародних корпораціях і дрібних компаніях. Це не замкнута, обмежена лабораторіями університетів і наукових центрів, система виробництва нового знання, нових технологій, товарів і послуг тощо. У сучасних умовах, коли знання стають економічним ресурсом, коли високі технології змінили світове господарство, саме такий підхід до аналізу інноваційної діяльності стає принципово важливим.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Основні шляхи та пріоритети інноваційного розвитку світової економіки були сформовані й відображені в роботах відомих закордонних і вітчизняних учених: Дж. Акерлоф, Т Верлен, Дж. Даннінг, Р. Манделл, Дж. Неш, М. Спенс, Дж. Стігліц, О. Амоша, С.В. Валдайцева, В.В. Липова, З.О. Луцишина, П.П. Микитюк, В.В. Стадник, М.А. Йохна, А. Тихонова, Ф. Хайєка, Ю. Ясинського та ін.

Формулювання цілей статті. Метою статті є формування системи управління інноваційним розвитком країн в умовах глобалізації за рахунок використання нестандартного прогресивного і функціонального підходу, а також системного аналізу стратегій міжнародного маркетингу.

Виклад основного матеріалу дослідження. Вибір типу державної інноваційної політики та формування механізму, що сприяє її реалізації, залежить від стратегічних цілей держави і має здійснюватись з урахуванням загальних закономірностей інноваційних процесів, використанням результатів маркетингових досліджень. Можна стверджувати, що інноваційна політика має бути диференційована. Для розвитку нових виробництв, які мають задовольнити потребу у продуктах, визначену за результатами маркетингових досліджень, необхідною є суттєва підтримка держави (зокрема через систему податкових пільг), оскільки впровадження принципово нового є надто ризикованим і повинно супроводжуватись значними інвестиціями.

Найважливіші завдання державної інноваційної політики полягають у розвитку інфраструктури підтримки інноваційної діяльності, розширенні доступу потенційних користувачів до банку знань, створенні сприятливих інституційних умов для активної інноваційної діяльності суб'єктів господарювання, що формуватиме відповідні преференції у бізнес-середовищі, сприятиме зростанню інвестицій у розвиток науки, підвищуватиме віддачу від них і, в кінцевому підсумку, забезпечуватиме динамічне економічне зростання.

Держава є головним суб'єктом управління інноваційним розвитком. Реалізуючи інноваційну модель розвитку, вона визначає пріоритети науково-технічної діяльності і підтримує їх розвиток через систему фінансово-кредитних та податкових інструментів, формує організаційні механізми інформаційного і ресурсного забезпечення інноваційної діяльності, створює умови для зростання науково-технічного потенціалу країни. З цією метою розробляється законодавча база, яка визначає правові, економічні та організаційні умови науково - технічної та інноваційної діяльності, регулює відносини між суб'єктами науково-технічної та інноваційної діяльності, встановлює порядок та умови надання фінансової підтримки юридичним особам, що здійснюють науково-технічну та інноваційну діяльність.

Держава також визначає стратегічні і поточні завдання у сфері інноваційної діяльності, формуючи довгострокову і поточну інноваційну політику.

Сутність довгострокової інноваційної політики полягає у створенні умов для загального соціально - економічного розвитку країни на інноваційній основі із залученням прямих і непрямих інструментів економічного впливу шляхом формування стимулюючого законодавчого та інституційного середовищ для всіх суб'єктів інноваційного процесу.

Цілями довгострокової інноваційної політики є:

визначення державних пріоритетів інноваційного розвитку;

пряме державне фінансування важливих інноваційних проектів для реалізації програм структурної перебудови економіки;

підтримка нових конкурентоспроможних наукомістких галузей та виробництв, які можуть здійснити технологічний прорив і створити основу матеріально-технічної бази довгострокового економічного зростання країни;

формування єдиного технологічного простору;

здійснення сприятливої кредитної, податкової і митної політики у сфері інноваційної діяльності, яка б створювала відповідні мотиваційні преференції у підприємницькому середовищі; створення умов для збереження, розвитку і ефективного використання вітчизняного науково-технічного та інноваційного потенціалу;

формування нормативно-правової бази у сфері інноваційної діяльності;

міжнародний маркетинг стратегія інноваційний розвиток

пряме державне фінансування розвитку сучасної інноваційної інфраструктури;

регулювання інноваційної діяльності в регіонах (раціональне розміщення інноваційного потенціалу вирівнювання соціально-економічних диспропорцій розвитку регіонів;

сприяння міжнародній науково-технічній кооперації, зокрема через участь у спільних науково-технічних та дослідних проектах; заохочення іноземних інвесторів до створення спільних підприємств, що виготовляють наукомістку продукцію; сприяння трансферу технологій з найперспек - тивніших інноваційних напрямів; впровадження міжнародних стандартів для вітчизняних виробництв; стимулювання експортно-імпортних операцій у торгівлі інноваційними товарами, послугами тощо.

Важливість маркетингового аспекту при розробці стратегій інноваційного розвитку визначається тим, що для того, щоб реалізувати викладені стратегічні завдання, необхідно здійснити значні фінансові вкладення у ті проекти і програми, результати яких можуть користуватись попитом не лише у короткостроковій перспективі, а й визначати напрями стратегічного розвитку економіки, що вимагає проведення і висуває підвищені вимоги до результатів маркетингових досліджень.

Процес вибору інноваційної стратегії з використанням маркетингової складової можна представити у вигляді матриці (рис. 1).

позиція

Сильна

Стратегія наступу чи "ніші" Придбання іншої фірми (венчурної)

Імітаційна стратегія "слідом за лідерами"

Наступальна стратегія Технологічне лідерство, інтенсивні нДдкр

Сприятлива

Захисна стратегія (раціоналізація)

В И Б І Р

Імітаційна стратегія, стратегія "за нагодою"

Пошук вигідних сфер застосування технологій

Ринкова

Слабка

Ліквідація бізнесу

Захисна або залежна стратегія (раціоналізація)

Наступальна стратегія (організація "ризиково-го" проекту), стратегія "ніші"

Інноваційні можливості

Слабкі

Сприятливі

Сильні

Рис.1. Матриця вибору інноваційної стратегії з використанням маркетингової складової

Поточна інноваційна політика передбачає оперативне регулювання та підтримку інноваційної діяльності на мікроекономічному рівні, зокрема:

координацію інноваційної діяльності, в т. ч. на рівні регіонів;

захист прав та інтересів суб'єктів інноваційної діяльності;

підготовку висококваліфікованих кадрів, орієнтацію на безперервність підвищення якості робочої сили;

оцінювання дієвості та результативності нормативно-правової бази у сфері інноваційної діяльності;

визначення доцільності надання фінансової підтримки для реалізації конкретних інноваційних проектів;

здійснення моніторингу реалізації інноваційних проектів з метою визначення ефективності вкладання інвестицій;

організацію, планування і контроль ресурсного забезпечення підтримуваних державою інноваційних проектів з державних і недержавних джерел;

розробка організаційних форм підтримки інноваційної діяльності на рівні регіонів (технопарки, технополіси, інноваційні центри тощо);

створення венчурних інноваційних фондів, що користуються податковими пільгами;

забезпечення сприятливих умов для виробників конкурентоспроможного продукту;

інше.

Відповідно до використовуваних форм державної підтримки та з використанням результатів маркетингових досліджень мають визначатись стратегії інноваційної діяльності суб'єктів господарювання (табл.1).

При цьому доцільним є аналіз альтернативних варіантів інноваційних стратегій (рис.2).

Важлива роль у розвитку інноваційної діяльності належить державно-приватному партнерству - взаємодії держави і суб'єктів господарювання. Підприємець, зайнявши певну ринкову нішу, з огляду на власне бачення та кон'юнктуру ринку, веде бізнес за визначеними бізнес-процесами з урахуванням як співвідношення попиту і пропозиції на обраному сегменті ринку, так й інших чинників зовнішнього і внутрішнього середовищ фірми. Якщо масштаби діяльності дають змогу отримувати підприємцю прийнятний для нього прибуток на визначену перспективу, він обирає стратегію стабільності, зосереджуючись на удосконаленні існуючих процесів та операцій.

В іншому випадку роль маркетингової стратегії стає визначальною, тим більше на міжнародному ринку, оскільки пошук шляхів підвищення ефективності бізнесу у зовнішньому середовищі пов'язаний зі значними ризиками (табл.2).

Таблиця 1

Основні розділи стратегічного плану розвитку організації

Рівні

планування

Зміст плану

Рівень ухвалення завдань

Виконавці

Місія організації

Окреслюється глобальна мета організації, визначаються основні товари, ринки, послуги, технології, культура підприємництва. Формується загальне ставлення до інновацій

Збори акціонерів (Рада директорів)

Вище керівництво організації

Стратегічний

план

Визначає цілі, яких необхідно досягти у плановому періоді (8-10 років) щодо освоєння нових видів продукції, завоювання нових ринків чи збільшення частки на старих; напрями науково-технічних досліджень і розробок, спрямованих на реалізацію масштабних інновацій, пов'язаних зі зміною технології, організаційними змінами тощо. Описує механізми розподілу повноважень і регламентує взаємовідносини структурних підрозділів при здійсненні інноваційної діяльності)

Вище керівництво підприємства, Рада директорів

Керівники планово - економічної служби підприємства, відділу маркетингу, збуту, головний інженер, служби розвитку

Тактичний план

Визначає розвиток підприємства на 1-5 років. Відбираються проекти, реалізацію яких задумано здійснити у вказаний термін, конкретизуються завдання відповідних служб, задіяних у реалізації проектів. Більша увага приділяється організаційним інноваціям

Менеджери середньої і вищої ланок

Планово-економічна служба, відділи маркетингу, збуту, конструкторський

Програми

Розробляються для здійснення цільових перетворень у внутрішньому середовищі підприємства, які стосуються певного контексту (наприклад, збільшення обсягів реалізації продукту)

Залежно від масштабу інновацій

Планово-економічна служба спільно з відповідними службами (маркетинговою)

Зовнішні фактори

Сприятливі умови

Несприятливі умови

Внутрішнє середовище

Сильний інноваційний потенціал

Активні НДДКР, диференціація, лідерство за витратами, поглинання фірм-інноваторів, придбання повних ліцензій

Диверсифікація, вертикальна інтеграція, спільні підприємства

Залучення інвестицій з інших

Слабкий інноваційний

джерел, злиття з іншими фірмами,

Ліквідація неперспективного

потенціал

використання фрайчайзингу, при-

бізнесу

дбання ліцензій

Рис.2. Матриця альтернативних варіантів інноваційних стратегій

Таблиця 2

Визначення рівня ризику на різних етапах інноваційного процесу

Характе-

ристики

Етапи інноваційного процесу

фундаментальні

дослідження

прикладні

дослідження

конструкторські та експериментальні розробки

комерціалізація новинки та її дифузія

Зміст інноваційної діяльності

Генерація ідей, обґрунтування та експериментальна перевірка їх здатності задовольняти суспільні потреби

Визначення кількісних характеристик нового продукту, вибір чи роз-робка технології виготовлення

Створення дослідних зразків нової продукції, коригування і доробка технічної документації, розробка стандартів і технічних умов

Дослідження ринку, розробка маркетингових програм, організація виробництва і продажу новинки, обґрунтування доцільності продажу ліцензії на випуск нового продукту іншим підприємствам

Очікувана

віддача

Комерційна вигода відсутня, але у випадку позитивних результатів зростає вірогідність фінансування подальших робіт

У випадку позитивних результатів збільшуються обсяги фінансування науково-дослідних робіт

У випадку позитивних результатів збільшуються обсяги фінансування дослідно-конструкторських робіт

Дохід від реалізації нового продукту на ринку чи від продажу ліцензії на новий продукт

Рівень

ризику

Дуже високий

Високий

Середній

Середній

Таким чином у розвитку інноваційної діяльності має переважати стратегічна спрямованість з метою створення і збереження тривалих конкурентних переваг підприємства, що потребує прогнозування розвитку ринкової ситуації у довгостроковому періоді і зумовлює обов'язковість використання маркетингових стратегій як основи планування інноваційної діяльності в межах обраної стратегії. Тип загальної стратегії визначає напрями інноваційного пошуку і зміст інноваційної діяльності, впливає на вибір форм її організації.

Розробка стратегії як довгострокової моделі розвитку підприємства має спиратись на внутрішній потенціал останнього і здійснюватись з урахуванням обмежень зовнішнього (міжнародного) середовища і тенденцій їх зміни у прогнозованому майбутньому.

Розробка і впровадження інновацій будуть доцільними за умови, що новий товар чи послуга вигідно відрізнятимуться за певними параметрами від аналогічних товарів конкурентів, тобто, як зазначалось вище, матиме конкурентні переваги. Для цього необхідно ретельно досліджувати ринок і його потреби як явні, так і приховані. В умовах активізації процесів глобалізації інноваційний розвиток набуває переважно міжнародного характеру.

Отже, від ефективності маркетингової політики залежить успішність підприємства на ринку. Маркетингова стратегія в інноваційному аспекті має бути зорієнтована на вирішення таких завдань:

визначення процедур і періодичності маркетингових досліджень;

розроблення товарної, цінової, збутової, комунікаційної, сервісної політики і розробка механізмів їх реалізації;

аналіз ефективності здійснюваної політики.

Маркетингові дослідження надають змогу вивчати структуру товарного ринку і приймати рішення щодо форм і методів розвитку конкурентного середовища на ньому. Їх результатом буде забезпечення виготовлення підприємством продукції, яка матиме попит у максимальній кількості споживачів (орієнтиром має виступами міжнародний ринок) за умови економічно обґрунтованих цін, як було доведено вище.

Висновки і перспективи подальших досліджень

Концептуальні основи управління інноваційним розвитком на основі використання стратегій міжнародного маркетингу визначаються напрямами співробітництва міжнародних корпорацій і держав при проведенні довгострокової науково-технічної політики, важливим елементом якої є збільшення фінансування науково-дослідних робіт: зростання асигнувань на НДР надає імпульс інноваційному розвитку, перш за все, в рамках національної інноваційної системи.

У результаті проведеного дослідження обґрунтовано об'єктивність переходу на інноваційну модель економічного розвитку. На основі змістовного опрацювання стадій конкурентного зростання за М. Портером (І - на внутрішньому ринку існує стабільний попит; ІІ - основні фактори не відіграють основної ролі, удосконалюються розвинені і спеціалізовані фактори; ІІІ конкуренція ведеться переважно на основі диференціації продукту; IV - вивозиться капітал на базі прямих зарубіжних інвестицій; V - держава і компанії розробляють стратегії інтернаціоналізації, міжнародні і глобальні стратегії розвитку; V! - зміцнюються міжнародні позиції країни щодо надання послуг; VH серед методів державного впливу на економіку переважають непрямі важелі, доведено необхідність в умовах глобалізації існування національних інноваційних систем (сукупності структур та інституцій з продукування, правового і фінансового супроводу та комерційної реалізації наукових знань і технологій у межах національних кордонів).

Таким чином в основу розробки концепції національної інноваційної системи має бути покладено безпосередню взаємодію суспільних і державних інституцій, освітніх установ і бізнес-кіл з приводу розробки і реалізації загальної довгострокової стратегії інноваційного розвитку. Зміст концепції має визначатись з використанням стратегічного маркетингового підходу, а також з урахуванням наявної множини об'єктивних для кожної країни факторів: розмірів країни, геополітичного положення, наявності природних ресурсів, особливостей розвитку інституцій і форм бізнес-діяльності тощо. При цьому відмінності національних інноваційних систем будуть полягати у структурі і ступені їх організованості внаслідок покраїнової модифікації впливу процесу глобалізації.

Базовими складовими моделі національної інноваційної системи мають стати такі: система освіти, професійної підготовки, розвитку і використання кадрів; система інформаційного забезпечення інноваційного розвитку на всіх рівнях національної економіки; система підтримки пріоритетних напрямів інноваційної діяльності в країні; система організаційного (інституціонального) і матеріально-технічного забезпечення інноваційної діяльності.

Таким чином можна робити висновок, що концептуальні основи управління інноваційним розвитком на основі використання стратегій міжнародного маркетингу визначаються напрямами співробітництва міжнародних корпорацій і держав при проведенні довгострокової науково-технічної політики, важливим елементом якої є збільшення фінансування науково - дослідних робіт: зростання асигнувань на НДР надає імпульс інноваційному розвитку, перш за все в рамках національної інноваційної системи.

Перелік використаних джерел

1. Амоша О.І. Інноваційний шлях розвитку України: проблеми та рішення /О.І. Амоша // Економіст. - 2005. - № 6. - С.28-32.

2. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для вузов / С.В. Валдайцев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 343 с.

3. Липов В.В. Міжнародна економіка: світова економіка та міжнародні економічні відносини. Модуль ІІ. Міжнародні ринки та форми міжнародної економічної взаємодії / В.В. Липов. - К.: Видав. дім "Професіонал", 2011. - 368 с.

4. Луцишин З.О. Трансформація світової фінансової системи в умовах глобалізації / З.О. Луцишин. - К.: Видав. центр "Друк", 2012. - 345 с.

5. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент / П.П. Микитюк. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 400 с.

6. Микитюк П.П. Інноваційна діяльність: навч. посіб. / П.П. Микитюк, Б.Г. Сенів. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 392 с.

7. Стадник В.В. Інноваційний менеджмент: навч. посіб. / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - К.: Академвидав, 2006. - 464 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Основні принципи та функції маркетингу на підприємстві. Види сучасного маркетингу. Система внутрішньофірмового управління. Розробка маркетингових стратегій діяльності підприємства. Аналіз маркетингової діяльності і обґрунтування її необхідності.

    дипломная работа [156,3 K], добавлен 23.05.2012

  • Інструменти стратегічного маркетингу. Зміст маркетингових стратегій, їх види, підходи до формування. Ефективність застосовуваних стратегій на прикладі ПП "МагентікВан". П'ять основних концепцій маркетингу. Підтримка і збільшення інвестицій у рекламу.

    реферат [64,7 K], добавлен 24.05.2013

  • Сутність і класифікація маркетингових стратегій ТНК. Міжнародний життєвий цикл товару та його вплив на маркетингові стратегії ТНК. Переваги та недоліки запровадження стандартизованих і адаптованих маркетингових стратегій у міжнародній діяльності ТНК.

    реферат [2,2 M], добавлен 25.05.2009

  • Оцінка зовнішнього господарського середовища. Поняття макросередовища і мікросередовища. Аудит цілей і стратегій маркетингу. Оцінка структури управління, аудит основних маркетингових систем. Ефективність бюджету і результативність маркетингових досліджень

    реферат [21,6 K], добавлен 21.02.2011

  • Теоретичні основи маркетингу як засобу досягнення цілей підприємства. Види маркетингових стратегій. Методи здійснення маркетингових досліджень. Аналіз маркетингової діяльності ПП "Експогаз". Розробка ефективної маркетингової стратегії підприємства.

    курсовая работа [216,2 K], добавлен 06.06.2016

  • Поняття маркетингових стратегій, їх основні види та класифікація. Визначення критеріїв вибору та опис стадій розробки маркетингової стратегії. Дороги збільшення прибутку корпорації за рахунок зміни маркетингових стратегій на прикладі компанії "Apple".

    курсовая работа [433,1 K], добавлен 11.04.2019

  • Розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління товарною політикою підприємств на основі маркетингу. Чинники конкурентоспроможності. Принципи управління якістю. Процес реалізації товарної політики фірми.

    дипломная работа [141,4 K], добавлен 16.01.2013

  • Концепції управління маркетингом і їх використання підприємством. Аналіз ширини і глибини товарного асортименту та його структури. Визначення життєвого циклу товару. Характеристика стратегій охоплення ринку. Дослідження господарського портфеля фірми.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 29.09.2014

  • Методологічні основи процесу управління міжнародною маркетинговою діяльністю підприємства. Шляхи підвищення ефективності та обґрунтування програми розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства на основі використання маркетингових технологій.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.11.2022

  • Концепція управління. Комплексне застосування маркетингу міст в Україні: аналіз теорії та практики. Чотири великі групи стратегій маркетингу територій: маркетинг іміджу, маркетинг привабливих місць, маркетинг інфраструктури та маркетинг населення, персона

    реферат [24,7 K], добавлен 21.11.2008

  • Мотиви та етапи інтернаціоналізації підприємства, типи стратегій виходу на зарубіжні ринки, суть і фактори глобалізації. Основні типи виробництва у багатонаціональних корпораціях, основні типи міжнародних корпорацій, методи виходу на міжнародні ринки.

    контрольная работа [51,8 K], добавлен 28.09.2009

  • Еволюція імперативів розвитку товарних ринків у теоріях економічного зростання. Передумови та методичні основи формування маркетингових стратегій. Сутність та характеристика інновації та її споживчої вартості. Маркетингові аспекти державної політики.

    автореферат [57,7 K], добавлен 11.04.2009

  • Тенденції публічного управління в Україні. Використання маркетингового підходу в системі муніципального управління. Використання технології бенчмаркінгу при визначенні стратегічних пріоритетів розвитку. Інституційне оформлення маркетингової діяльності.

    научная работа [400,1 K], добавлен 25.05.2009

  • Необхідність маркетингових стратегій для вирішення проблем надання послуг на ринку. Невідчутність, неподільність, мінливість та недовговічність послуг та ланцюг "послуга-прибуток". Управління диференціацією послуг та контроль якості обслуговування.

    реферат [25,5 K], добавлен 26.10.2010

  • Ситуаційний аналіз внутрішньої і зовнішньої діяльності підприємства. Оцінка сильних та слабких сторін АТП і конкурентів, визначення стратегій маркетингу компанії. Зведення контрольних показників, до яких прагне фірма: частки ринку, доходи, прибуток.

    курсовая работа [180,1 K], добавлен 26.03.2012

  • Сутність і зміст комерційної діяльності, методи оцінки її ефективності. Теорії управління комерційною діяльністю. Виявлення особливостей управління на основі оптово-роздрібного підприємства, обгрунтування напрямків його вдосконалення на основі логістики.

    курсовая работа [145,7 K], добавлен 07.07.2011

  • Система управління і організації діяльності компаній, фірм та банків. Формування цінової політики. Організаційна структура банку і маркетингова служба. Контроль в системі маркетингу. Основні прийомами банківського маркетингу. Забезпечення ринку збуту.

    реферат [24,3 K], добавлен 09.12.2010

  • Суть та система аграрного маркетингу. Характеристика організаційної структури та структури управління маркетингом підприємства. Оцінка ефективності використання його елементів. Розробка напрямів удосконалення структури управління аграрним маркетингом.

    отчет по практике [317,1 K], добавлен 02.08.2015

  • Види рекламних стратегій на прикладі існуючої реклами, їх переваги й недоліки. Рекламні стратегії раціонального й проекційного типу. Керування рекламним впливом. Цільова аудиторія, предмет реклами, концепція товару. Канали комунікації, рекламне звернення.

    курсовая работа [70,8 K], добавлен 25.02.2012

  • Поняття, суть та зміст комплексу маркетингу. Особливості готельного продукту як товару та послуги. Аналіз ефективності управління готелем "Україна" та використання комплексу маркетингу. Впровадження сучасних методів розподілу та стимулювання збуту.

    дипломная работа [2,9 M], добавлен 09.12.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.