Создание производства пельменей и выпечки
Предпосылки для создания проекта производства пельменей по авторским рецептам. Осуществление инвестиционной программы. Инвестиции в пищевую промышленность и проекты. Анализ рынка, конкуренции, каналов сбыта. Виды сырья для производства пельменей.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.02.2018 |
Размер файла | 50,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Описание проекта
Предприятие предполагает освоить производство пельменей по авторским рецептам, являющихся “know-how” фирмы. Это и является объектом инвестиционного проектирования.
Для этого предприятию необходимо арендовать дополнительные производственные помещения, произвести в них косметический ремонт и реконструкцию, а также закупить оборудование для производства пельменей и произвести его монтаж, установку и наладку. Для обеспечения бесперебойной работы по выпуску готовой продукции необходимо также нанять дополнительный персонал и закупить основные виды сырья, необходимого для производства пельменей.
Предпосылки для создания проекта
Производство не требует очень крупных вложений и при этом высокоэффективно. Рынок еще не до конца насыщен и фирма, предложившая свежие варианты продукта по знакомой цене, вполне может рассчитывать на успех. Также будет иметь успех и продажа продуктов по достаточно высоким ценам, так как на данный момент элитный сегмент растет гораздо быстрее среднего и тем более дешевого.
Проект ориентирован на местные ресурсы, так как предполагается использование сырья местных производителей и местные трудовые ресурсы. Производство ориентировано на местный рынок, но в случае успеха продукции планируется расширение на зарубежные рынки, так как по исследованиям русская диаспора в Западной Европе может сформировать устойчивый объем спроса, не говоря о любителях русской кухни. В данном случае небольшой объем производства не будет недостатком, так как продукт будет позиционироваться как эксклюзивный.
Необходимые инвестиции
Для осуществления инвестиционной программы необходимо привлечение дополнительных денежных средств в размере 3000000 рублей.
Денежные средства привлекаются за счет получения банковского рублевого кредита под 20 % годовых с условием погашения через 1 год, равными долями в течение каждого месяца.
При этом варианте привлечения денежных средств были получены следующие данные:
За инвестиционный цикл:
Объем реализации пельменей - 599760 кг
Объем реализации булочек - 45480 кг
Чистая прибыль предприятия - 10951077 руб.
Остаток средств на расчетном счете предприятия после окончания кредитного цикла - 10948494 руб.
Инвестиционный климат
Инвестиции в пищевую промышленность и проекты, направленные на удовлетворение жизненных потребностей человека находятся в рейтинге привлекательности вложения средств на третьем месте после проектов по развитию рыка средств телекоммуникаций и связи, а также рынков товаров народного потребления и перерабатывающих отраслей промышленности. Правительству города и области удалось привлечь значительные средства во многом благодаря созданию благоприятных условий для инвесторов. Все это способствует активизации деятельности инвесторов, а значительное количество реализованных проектов дает основание полагать о надежности произведенных вложений.
При этом инвестиционный риск в регионе достаточно высок, особенно финансовый, социальный и политический риски. Законодательный риск, непосредственно проистекающий от политики властей относительно инвестиций, невысок по сравнению с другими регионами России. Таким образом, политика региональных властей может считаться благоприятной для инвестиций.
Исходя из этого, ситуация в регионе может считаться благоприятной, хотя и рискованной.
анализ рынка
В России в сутки производиться не менее 500 тонн пельменей, а емкость рынка Тюмени по расчетам “ТОЙ-Опинион” оценивается примерно в 1400 тонн в месяц.
Таким образом, у нашей фирмы есть возможность найти свою нишу, выйдя сначала на Тюменский рынок, затем на областной, региональный и, возможно, на мировой.
До кризиса дешевый сегмент составлял 75% рынка, а после него - вырос до 90%. Сейчас его доля уменьшается довольно быстрыми темпами и наиболее динамично развиваются средний и дорогой ценовые сегменты. Предполагается, что пельмени займут положение на низшей или средней границе дорого ценового сегмента, что позволит им создать имидж “элитных” пельменей, отвечающих всем стандартам качества.
Фирма планирует продавать пельмени оптовым организациям, которые будут их распределять по магазинам. На начальном этапе большой рекламной компании проводиться не будет, но фирма планирует участвовать в различных выставках и ярмарках пищевой продукции, а также предоставлять скидку с оптовой цены посредникам за активное продвижений марки в магазинах (проведение дегустаций, раздача пачек как поощрительных подарков за большие покупки при проведении рекламных акций других продуктов и т.д.).
Конкуренция
По данным исследования Gallup Media, в прошлом году количество семей, которые хотя бы раз в неделю покупают пельмени, выросло на 1%.
Самыми популярными марками пельменей в Петербурге, по данным СНИЦ, являются “Равиоли” (23,5%), “Колпино” (18,7%), “Богатырские” (10,3%), “Малышок” и “Дарья” (по 10%).
Каналы сбыта продукции
Продукция предприятия представляет собой на данный момент выпечку по оригинальным рецептам, пользующуюся устойчивым спросом. Фирма для реализации продукции использует упаковку со своим логотипом, легко узнаваемым потребителем.
Для продвижения товара на рынок фирма намеревается использовать прямые методы. Планируется заключение контракта с транспортной фирмой, с которой уже ведется сотрудничество на протяжении 4 лет, на отгрузку готовой продукции со склада фирмы. Отгрузку планируется производить раз в два дня. При этом в результате анализа было выяснено, что фирме выгоднее самой заниматься реализацией своей продукции, в связи с чем были проведены переговоры с рядом организаций розничной торговли и заключены предварительные соглашения на поставку им нашей продукции.
В связи с небольшим размером фирмы признано неэффективным заниматься продвижением товара косвенными методами.
Сырье и поставщики
В связи со скоропортящимся характером сырья представляется разумным заключить договоры с поставщиками на его поставку раз в два дня. Сырье, не являющееся скоропортящимся, предполагается заказывать раз в 10 дней.
Планируется работа с двумя поставщиками - АО “Самсон”, поставляющее говядину и свинину, и ТОО “Сезон”, уже поставляющее фирме сырье для изготовления выпечки и имеющее достаточную номенклатуру предлагаемых изделий для снабжения нашего предприятия всеми необходимыми продуктами. При таком количестве поставщиков минимизируется риск непоставки или недопоставки сырья, который может быть вызван внутренними трудностями поставщика.
Основные виды сырья для производства пельменей и выпечки
№ |
Наименование |
Ед. изм. |
Цена, руб. |
Потребность в месяц на планируемый объем производства |
Сумма в месяц, руб. |
Поставщик |
|
1. |
Мясо (говядина, свинина) |
кг |
60,0 |
20609,0 |
1236540,0 |
АО "Самсон" |
|
2. |
Мука |
кг |
8,0 |
17162,7 |
137301,6 |
ТОО "Сезон" |
|
3. |
Лук |
кг |
6,0 |
2696,5 |
16179,0 |
ТОО "Сезон" |
|
4. |
Яйца |
дес. |
16,0 |
4321,0 |
69136,0 |
ТОО "Сезон" |
|
5. |
Молоко сухое |
кг |
28,1 |
903,0 |
25374,3 |
ТОО "Сезон" |
|
6. |
Соль |
кг |
5,0 |
752,0 |
3760,0 |
ТОО "Сезон" |
|
7. |
Перец |
кг |
84,3 |
155,5 |
13108,7 |
ТОО "Сезон" |
|
8. |
Приправа |
кг |
84,0 |
735,0 |
61740,0 |
ТОО "Сезон" |
|
9. |
Сахар |
кг |
15,0 |
336,0 |
5040,0 |
ТОО "Сезон" |
|
10. |
Пряности |
кг |
126,0 |
67,0 |
8442,0 |
ТОО "Сезон" |
|
11. |
Дрожжи |
кг |
35,0 |
50,0 |
1750,0 |
ТОО "Сезон" |
|
12. |
Маргарин |
кг |
24,0 |
336,0 |
8064,0 |
ТОО "Сезон" |
|
Итого в месяц |
1586435,6 |
Соответственно, годовая потребность в сырье для производства продукции будет равна 1586435,6*12 = 19037227,2 руб.
Коммунальные услуги и услуги сторонних организаций
Для обеспечения нормальной деятельности необходимо заключить контракты со сторонними организациями. Так, нашу фирму обслуживают организация, занимающаяся вывозом мусора с территории и из помещений предприятия (в соответствии с действующими тарифами); вневедомственная охранная организация, а также транспортная организация, обеспечивающая отгрузку готовой продукции со склада покупателям.
пельмень инвестиционный сырье рецепт
Расчет затрат на услуги сторонних организаций
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
Количество |
Сумма в мес. |
Сумма в год |
|
1. |
Затраты на вывоз мусора |
руб. |
1 |
300 |
3600 |
|
2. |
Затраты на охрану объекта |
руб. |
1 |
5000 |
60000 |
|
3. |
Затраты на лицензирование деятельности |
руб. |
5800 |
|||
4. |
Транспортные расходы |
руб. |
1 |
1500 |
18000 |
|
5. |
Арендные платежи |
руб. |
1 |
14000 |
168000 |
|
Итого затраты на услуги сторонних организаций |
руб. |
1 |
20800 |
255400 |
||
В том числе НДС |
руб. |
1 |
3467,36 |
42575,18 |
Кроме услуг вышеперечисленных организаций предприятие нуждается в получении коммунальных услуг, к числу которых относятся электроэнергия, горячая и холодная вода, а также в услугах связи (телефон). Данные услуги предоставляются нам в соответствии с установленными тарифами.
Расчет затрат на коммунальные платежи
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
Количество |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
1. |
Электроэнергия |
|||||
1.1. |
Номинальная мощность на 1 кв. м. площади |
кВт*ч |
0,38 |
|||
1.2. |
Общая площадь |
кв.м |
250 |
|||
1.3. |
Средняя продолжительность рабочего дня |
час. |
8 |
192 |
2304 |
|
1.4. |
Коэффициент использования (лето) |
0,3 |
114 |
627 |
||
1.5. |
Коэффициент использования (зима) |
0,6 |
228 |
1482 |
||
1.6. |
Установочная мощность оборудования: |
|||||
1.6.1. |
пельменные аппараты |
кВт |
5 |
|||
1.6.2. |
тестомешалки |
кВт |
3 |
|||
1.6.3. |
холодильник |
кВт |
1,2 |
|||
1.7. |
Коэффициент загруженности оборудования: |
|||||
1.7.1. |
пельменные аппараты |
0,9 |
||||
1.7.2. |
тестомешалки |
0,85 |
||||
1.7.3. |
холодильник |
1 |
||||
1.8. |
Потребляемая мощность оборудования: |
|||||
1.8.1. |
пельменные аппараты |
кВт |
4,5 |
|||
1.8.2. |
тестомешалки |
кВт |
2,55 |
|||
1.8.3. |
холодильник |
кВт |
1,2 |
|||
1.9. |
Стоимость 1 кВт/ч |
руб. |
0,5 |
|||
1.12. |
Затраты на электроэнергию |
руб. |
792 |
9504 |
||
1.13. |
В том числе НДС |
руб. |
132,03 |
1584,32 |
||
2. |
Холодная вода |
|||||
2.1. |
Потребление воды на 1чел. в сутки |
л |
25 |
|||
2.2. |
Потребеление воды на 1 кв. м. в сутки |
л |
1,25 |
|||
2.2. |
Количество работающих |
чел. |
13 |
7800 |
93600 |
|
2.3. |
Общая площадь |
кв.м |
250 |
7500 |
90000 |
|
2.4. |
Стоимость 1 л воды |
руб. |
0,6 |
|||
2.5. |
Затраты на воду |
руб. |
9180 |
110160 |
||
2.5.1. |
В том числе НДС |
руб. |
1530,31 |
18363,67 |
||
2.5.2. |
Затраты на воду без НДС |
руб. |
7649,69 |
91796,33 |
Расчет абонентной платы за телефон
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
Тариф |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
1. |
Абонентная плата за 1 телефон с НДС |
руб. |
250 |
250 |
3000 |
|
2. |
Планируемое количество телефонных номеров |
шт. |
2 |
|||
3. |
Абонентная плата за пользование телефонами |
руб. |
500 |
500 |
6000 |
|
4. |
НДС к уплате за пользование телефонами |
руб. |
83,35 |
83,35 |
1000,20 |
|
5. |
Абонентная плата за телефон без НДС |
руб. |
416,7 |
416,7 |
4999,8 |
Проектирование и технология
Технология производства пельменей заключается в оптимальном сочетании количества мяса и теста в них. При изготовлении начинки необходимо таким образом подобрать пропорции применяемых при изготовлении говядины и свинины, чтобы сохранились вкусовые характеристики. В данном случае планируется изготовление пельменей по оригинальным рецептам, поэтому в технологический цикл должно также входить наделение продукции специфическими вкусовыми особенностями, присущими исключительно данным изделиям. С этой целью предполагается использование разнообразных приправ и специй.
Так как мы собираемся выпускать пельмени для “элитного” сегмента, то необходимо также программирование пельменных аппаратов на выпуск изделий с так называемыми “ушами”, с аккуратными краями. После процесса непосредственного производства пельмени отправляются в морозильную камеру для быстрой заморозки и через некоторое время порциями подаются для упаковки. На предприятии уже имеются в наличии аппараты вакуумной упаковки, которые используются для запечатывания выпечки, поэтому нет необходимости их закупки. После упаковки пельмени вновь отправляются в холодильную камеру, а оттуда отправляются потребителям.
Спецификация оборудования
Наименование |
Поставщик |
Цена, руб. |
Количество |
Сумма, руб. |
Установочная мощность |
Плановый коэффициент загрузки |
|
Пельменные аппараты |
Подольский электромеханический завод |
55000 |
5 |
275000 |
1 кВтч |
0,9 |
|
Тестомешалки |
Подольский электромеханический завод |
43000 |
3 |
129000 |
1 кВтч |
0,85 |
|
Холодильник |
"Hermekit" |
105000 |
1 |
105000 |
1,2 кВтч |
1 |
|
Монтаж, установка |
10000 |
||||||
Итого |
519000 |
Управление предприятием
Структура управления предприятием выглядит следующим образом:
Генеральный директор координирует работу предприятия, решает основные стратегические и тактические вопросы, занимается планированием производства и сбыта продукции, а также заказом необходимого сырья; занимается наймом и увольнением персонала предприятия, представляет предприятие в отношениях с любыми физическими и юридическими лицами.
В обязанности главного бухгалтера входит управление денежным потоком предприятия, обслуживание кассы, осуществление бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным расходованием средств предприятия.
Производство выпечных изделий и пельменей осуществляется в одну смену, в дальнейшем производство пельменей планируется осуществлять в две смены.
Трудовые ресурсы
Штатное расписание
Должность |
Кол-во штатных единиц |
Должностной оклад, руб |
Сумма в месяц |
Отчисления на соц. нужды |
Итого в месяц |
Сумма в год |
|
1. Директор |
1 |
25000 |
25000 |
8750 |
33750 |
405000 |
|
2. Гл. бухгалер |
1 |
14000 |
14000 |
4900 |
18900 |
226800 |
|
3. Оператор |
5 |
5000 |
25000 |
8750 |
33750 |
405000 |
|
4. Оператор мини-пекарни |
1 |
5000 |
5000 |
1750 |
6750 |
81000 |
|
5. Начальник смены |
1 |
6000 |
6000 |
2100 |
8100 |
97200 |
|
6. Грузчики |
3 |
2000 |
6000 |
2100 |
8100 |
97200 |
|
7. Уборщик |
1 |
1500 |
1500 |
525 |
2025 |
24300 |
|
Итого |
13 |
58500 |
82500 |
28875 |
111375 |
1336500 |
Уровень заработной платы установлен заранее и находится не ниже уровня заработной платы предприятий данной отрасли. Возможно поощрение работников путем выплачивания им премиальных и добавок к основной заработной плате, а также в будущем возможно предоставление некоторого социального обеспечения (добровольное медицинское страхование, страхование автогражданской ответственности, оплата разговоров по мобильным телефонам и т.д.)
Схема реализации проекта
Для приведения взятых в аренду помещений в порядок требуется произвести в них ремонт на сумму 47260,7 рублей. На проведение ремонта требуется шесть дней.
Расчет стоимости ремонта производственных помещений
Материал (работа) |
Ед. изм. |
Количество материала (объем работ) |
Стоимость ед. материала (работы) |
Стоимость работ |
|
1.Краска масляная |
кг |
172,2 |
19,8 |
2841,3 |
|
2. Мел |
кг |
50 |
1,3 |
55 |
|
3. Кирпич |
шт. |
1200 |
2,4 |
2880 |
|
4. Раствор |
куб.м |
1 |
276 |
250 |
|
5. Работы по покраске: |
34928 |
||||
5.1. стены |
кв.м |
550 |
36,2 |
19910 |
|
5.2. потолка |
кв.м |
250 |
28,6 |
7150 |
|
5.3. пола |
кв.м |
250 |
26,6 |
6650 |
|
5.4. дверей |
кв.м |
20 |
20,1 |
402 |
|
5.5. окон |
кв.м |
30 |
27,2 |
816 |
|
6. Работа по отделке насгораемой стенки |
кв.м |
48 |
16,8 |
806,4 |
|
7. Оплата труда каменщиков |
- |
- |
- |
5500 |
|
Всего затрат на ремонт и оборудование произв.помещения |
47260,7 |
Для реализации проекта по расширению производства и установке дополнительных мощностей на предприятии необходимо проведение ряда работ. Необходимо арендовать производственные площади (250 кв. м.), купить дополнительное оборудование для производства пельменей) - затраты на покупку оборудования составляют 509000 рублей. Монтаж, установка и наладка приобретенного оборудования потребуют дополнительных затрат в размере 10000 рублей. Данный этап занимает четырнадцать дней.
Расчет капитальных затрат по проекту
№ |
Этапы реализации проекта |
Срок реализации, дней |
% от общей суммы капитальных затрат |
Сумма по этапу |
|
0. |
Предпроектные работы |
32 |
4 |
23 322 |
|
0-1 |
Разработка проекта |
20 |
2,5 |
14 577 |
|
0-2 |
Утверждение проекта |
7 |
|||
0-3 |
Согласование проекта |
5 |
1,5 |
8 746 |
|
1. |
Ремонт помещения |
6 |
8,1 |
47 261 |
|
2. |
Приобретение и монтаж оборудования |
14 |
89,0 |
519 000 |
|
3. |
Освоение производства |
4 |
1,4 |
8 000 |
|
4 |
Заключение соглашений на реализацию продукции |
0,5 |
3 000 |
||
5 |
Приобретение лицензий |
6 |
1,0 |
5800 |
|
6 |
Итого по проекту |
62 |
100,0 |
583 061 |
|
Итого по предпроектным и проектным работам |
606 383 |
||||
Сумма кредита в рублях |
3 000 000 |
||||
Сумма кредита в USD |
100 671 |
||||
Курс 1 USD на "21" апреля 2001г. |
29,80 |
На освоение производства предприятию необходимо четыре дня, после чего предприятие выходит на плановую мощность.
Дополнительно необходимо приобрести лицензию на производство, сертификат качества и гигиенический сертификат, что потребует затрат в размере 5800 рублей.
Производственная программа
За инвестиционный цикл предприятие планирует произвести 705600 кг пельменей и 46080 кг выпечных изделий. На предприятии на данный момент осуществляется производство одного наименования выпечных изделий и расширение ассортимента выпечки за инвестиционный цикл не планируется.
Итогом расширения производства и его диверсификации явится начало производства на предприятии пельменей. Пельмени “Злобные” - элитная продукция с оригинальными вкусовыми добавками и большим количеством перца, рассчитана на гурманов и ценителей острого вкуса. Это продукция дорогого сегмента рынка, ее оптовая цена за 1 кг - 70 рублей, расфасовка в пачки по Ѕ кг.
Производственная программа предприятия на 2001 год
№ |
Наименование |
Ед. изм. |
Объем производства в натуральном выражении |
Цена, руб. |
Объем производства в стоимостном выражении |
Объем реализации в стоимостном выражении |
|
1 |
Пельмени "Злобные" |
кг |
705 600 |
70,00 |
29 476 727 |
41 983 200 |
|
2 |
Булочки "Зловред" |
кг |
46 080 |
15,00 |
281 911 |
2 728 800 |
Однако, планируется, что вся произведенная продукция не будет находить должного спроса на первых порах реализации проекта, на это повлияли ряд факторов: во-первых, марка пельменей неизвестна на рынке и поэтому в первые месяцы не будет находить максимального спроса, а во-вторых, к концу лета планируется спад спроса на пельмени, прогнозируемый экспертами.
Расчет доходов от реализации проекта
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
Количество |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
1. |
Объем производства, согласно произв. программе: |
|||||
1.1. |
Пельмени |
кг |
2 450 |
58 800 |
705 600 |
|
1.2. |
Булочки |
кг |
160 |
3 840 |
46 080 |
|
2. |
Цена за кг пельменей |
руб. |
70,0 |
|||
3. |
Цена за одну булочку (250 г) |
руб. |
15,0 |
Реализация |
мес. 1 |
мес. 2 |
мес. 3 |
мес. 4 |
мес. 5 |
мес. 6 |
||
пельмени (в день) |
0 |
1 740 |
1 900 |
2 200 |
2400 |
2450 |
||
выпечка (в день) |
160 |
160 |
155 |
160 |
160 |
160 |
||
Потенциальный валовой доход |
3 153 600 |
3 415 200 |
3 415 200 |
3 926 400 |
4 262 400 |
4 346 400 |
||
Пельмени |
0 |
2 923 200 |
3 192 000 |
3 696 000 |
4 032 000 |
4 116 000 |
||
Выпечка |
230400 |
230400 |
223200 |
230400 |
230400 |
230400 |
||
В том числе НДС |
525705,1 |
569313,84 |
569313,8 |
654530,9 |
710542,1 |
724544,9 |
||
Реализация |
мес. 7 |
мес. 8 |
мес. 9 |
мес. 10 |
мес. 11 |
мес. 12 |
за год |
|
пельмени (в день) |
2450 |
2200 |
2450 |
2450 |
2300 |
2450 |
24990 |
|
выпечка (в день) |
160 |
160 |
145 |
160 |
155 |
160 |
1895 |
|
Потенциальный валовой доход |
4 346 400 |
3 926 400 |
4 324 800 |
4 346 400 |
4 087 200 |
4 346 400 |
47 896 800 |
|
Пельмени |
4 116 000 |
3 696 000 |
4 116 000 |
4 116 000 |
3 864 000 |
4 116 000 |
41 983 200 |
|
Выпечка |
230400 |
230400 |
208800 |
230400 |
223200 |
230400 |
2728800 |
|
В том числе НДС |
724544,9 |
654530,9 |
720944,2 |
724544,9 |
681336,2 |
724544,9 |
7984396,6 |
Финансовый анализ
Финансовый анализ предыдущей работы предприятия и его текущего положения сводится к расчету и интерпретации основных финансовых коэффициентов, отражающих ликвидность, кредитоспособность, прибыльность предприятия и эффективность его менеджмента.
Также исследуется эффективность непосредственно самих инвестиций, после чего можно сделать вывод о том, насколько данный проект будет привлекателен с точки зрения потенциального инвестора.
Для расчета суммы необходимых привлекаемых инвестиций принимаются в расчет следующие составляющие:
аренда производственных помещений (250 кв. м), затраты на вывоз мусора, на охрану, лицензии, транспорт (20800 руб. в месяц)
подготовка помещений к производственному процессу (ремонтные работы - 47260,7 руб.)
приобретение основного оборудования (509000 руб.)
установка, монтаж оборудования (10000 руб.)
необходимые закупки сырья для производства (1586435,6 руб. в месяц)
предпроектные работы, освоение производства (34322 руб.)
зарплата персонала и начисления на нее (111375 руб. в месяц)
амортизация оборудования (8650 руб. в месяц)
затраты на коммунальные платежи и телефон (8954 руб. в месяц)
прочие расходы
Расчет затрат на обслуживание заемных средств
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
Количество |
Сумма в месяц |
|
1. |
Сумма заемных средств |
руб. |
3000000 |
||
2. |
Процент, уплачиваемый за пользование заемными средствами |
% |
20 |
||
3. |
Сумма затрат на обслуживание заемных средств |
руб. |
50 000 |
На предприятии в соответствии с его учетной политикой принята система ускоренной амортизации оборудования. Амортизационные отчисления на оборудование осуществляются из расчета 20% в год.
Расчет амортизационных отчислений
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
Количество |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
1. |
Стоимость амортизируемого имущества |
Руб. |
519000 |
|||
2. |
Норма амортизационных отчислений в год |
% |
20 |
|||
3. |
Амортизационные отчисления |
Руб. |
8650,00 |
103800 |
Главным достоинством проекта является его реализация на момент нового раздела рынка данной продукции, так как производители устремляются в средний и элитный сегменты рынка и возможность занять большую его долю, нежели при осуществлении инвестиций через несколько лет. Причем немаловажным фактором, оказывающим благоприятное воздействие на проект, является успех уже имеющейся торговой марки (производство выпечных изделий) и доверие потребителей к продукции.
Недостатком является обязательное условие покупки оборудования, а не взятие его в лизинг, что уменьшило бы сумму кредита, а также дало бы возможность снизить себестоимость продукции и тем самым увеличить прибыль.
Движение денежных средств и расчет периода окупаемости по проекту
Показатели |
мес.1 |
мес.2 |
мес.3 |
мес.4 |
мес.5 |
мес.6 |
|
1. Средства на начало периода |
500 000 |
2 656 330 |
2 901 530 |
3 296 195 |
3 983 027 |
4 861 833 |
|
Поступления |
|||||||
2. Выручка предприятия |
230 400 |
3 153 600 |
3 415 200 |
3 926 400 |
4 262 400 |
4 346 400 |
|
2.1. Выручка от текущей деятельности |
230 400 |
230 400 |
223 200 |
230 400 |
230 400 |
230 400 |
|
2.2. Выручка от реализации проекта |
0 |
2 923 200 |
3 192 000 |
3 696 000 |
4 032 000 |
4 116 000 |
|
3. Кредиты |
3 000 000 |
||||||
4. Итого наличных денежных средств (2+3) |
3 230 400 |
||||||
Текущие затраты |
|||||||
5. Материальные затраты |
49 670 |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
|
6. Арендная плата |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
|
7. Заработная плата |
30 000 |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
|
8. Начисления на з/плату |
10 500 |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
|
9. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
500 |
|
10. Амортизация ОС |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
|
11. Услуги сторонних организаций |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
|
12. Коммунальные услуги - всего: |
1 354 |
8 954 |
8 954 |
8 840 |
8 840 |
8 840 |
|
12.1. Водоснабжение и канализация |
1 176 |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
|
12.2. Телефон (арендная плата) |
64 |
417 |
417 |
417 |
417 |
417 |
|
12.3. Электроэнергия |
114 |
888 |
888 |
774 |
774 |
774 |
|
13. Расходы по обеспечению деятельности (10% комм. услуг) |
135 |
895 |
895 |
884 |
884 |
884 |
|
14. Накладные расходы (5% от суммы текущих затрат) |
10 695 |
117 073 |
119 362 |
123 830 |
126 770 |
127 523 |
|
15. Проценты по кредитам (в пределах ставки рефинансирования ЦБ), оплата услуг банка |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
|
16. НДС к уплате (16.1-16.2) |
33 270 |
520 435 |
564 044 |
649 261 |
705 272 |
719 275 |
|
16.1. НДС полученный |
38 408 |
525 705 |
569 314 |
654 531 |
710 542 |
724 545 |
|
16.2. НДС уплаченный |
5 138 |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
|
17. Налоги в составе себестоимости - всего: |
1 971 |
26 332 |
28 512 |
32 771 |
35 571 |
36 271 |
|
17.1. в дорожный фонд (1%) |
1 971 |
26 332 |
28 512 |
32 771 |
35 571 |
36 271 |
|
18. Налоги на финансовые результаты: |
10 385 |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
|
18.1. на имущество (2%) |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
|
18.2. правоохранительным органам (3%) |
5 |
33 |
33 |
33 |
33 |
33 |
|
19. Итого текущих расходов: |
224 596 |
2 458 528 |
2 506 606 |
2 600 425 |
2 662 177 |
2 677 982 |
|
20. Прибыль |
5 804 |
695 072 |
908 594 |
1 325 975 |
1 600 223 |
1 668 418 |
|
21. Налог на прибыль |
1 741 |
208 522 |
272 578 |
397 792 |
480 067 |
500 525 |
|
22. Денежный поток (20-21+9+10) |
3 012 713 |
495 200 |
644 666 |
936 832 |
1 128 806 |
1 176 542 |
|
23. Нетекущие расходы: |
856 383 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
|
23.1. Погашение кредита |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
|
23.2. Капитальные вложения |
606 383 |
||||||
24. Чистый денежный поток (22-23) |
2 156 330 |
245 200 |
394 666 |
686 832 |
878 806 |
926 542 |
|
25. Остаток средств на конец периода (1+24) |
2 656 330 |
2 901 530 |
3 296 195 |
3 983 027 |
4 861 833 |
5 788 376 |
|
26. Остаток средств по кредиту на начало периода (3-23.1) |
2 750 000 |
2 500 000 |
2 250 000 |
2 000 000 |
1 750 000 |
1 500 000 |
|
Показатели |
мес.7 |
мес.8 |
мес.9 |
мес.10 |
мес.11 |
мес.12 |
|
1. Средства на начало периода |
5 788 376 |
6 715 175 |
7 402 007 |
8 316 466 |
9 243 173 |
10 021 786 |
|
Поступления |
|||||||
2. Выручка предприятия |
4 346 400 |
3 926 400 |
4 324 800 |
4 346 400 |
4 087 200 |
4 346 400 |
|
2.1. Выручка от текущей деятельности |
230 400 |
230 400 |
208 800 |
230 400 |
223 200 |
230 400 |
|
2.2. Выручка от реализации проекта |
4 116 000 |
3 696 000 |
4 116 000 |
4 116 000 |
3 864 000 |
4 116 000 |
|
3. Кредиты |
|||||||
4. Итого наличных денежных средств (2+3) |
|||||||
Текущие затраты |
|||||||
5. Материальные затраты |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
1 586 436 |
|
6. Арендная плата |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
11 666 |
|
7. Заработная плата |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
82 500 |
|
8. Начисления на з/плату |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
28 875 |
|
9. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
|
10. Амортизация ОС |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
8 650 |
|
11. Услуги сторонних организаций |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
6 150 |
|
12. Коммунальные услуги - всего: |
8 840 |
8 840 |
8 840 |
8 954 |
8 954 |
8 954 |
|
12.1. Водоснабжение и канализация |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
7 650 |
|
12.2. Телефон (арендная плата) |
417 |
417 |
417 |
417 |
417 |
417 |
|
12.3. Электроэнергия |
774 |
774 |
774 |
888 |
888 |
888 |
|
13. Расходы по обеспечению деятельности (10% комм. услуг) |
884 |
884 |
884 |
895 |
895 |
895 |
|
14. Накладные расходы (5% от суммы текущих затрат) |
127 505 |
123 830 |
127 316 |
127 512 |
125 243 |
127 512 |
|
15. Проценты по кредитам (в пределах ставки рефинансирования ЦБ), оплата услуг банка |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
|
16. НДС к уплате (16.1-16.2) |
719 275 |
649 261 |
715 674 |
719 275 |
676 066 |
719 275 |
|
16.1. НДС полученный |
724 545 |
654 531 |
720 944 |
724 545 |
681 336 |
724 545 |
|
16.2. НДС уплаченный |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
5 270 |
|
17. Налоги в составе себестоимости - всего: |
36 271 |
32 771 |
36 091 |
36 271 |
34 111 |
36 271 |
|
17.1. в дорожный фонд (1%) |
36 271 |
32 771 |
36 091 |
36 271 |
34 111 |
36 271 |
|
18. Налоги на финансовые результаты: |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
10 413 |
|
18.1. на имущество (2%) |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
10 380 |
|
18.2. правоохранительным органам (3%) |
33 |
33 |
33 |
33 |
33 |
33 |
|
19. Итого текущих расходов: |
2 677 615 |
2 600 425 |
2 673 645 |
2 677 747 |
2 630 110 |
2 677 747 |
|
20. Прибыль |
1 668 785 |
1 325 975 |
1 651 155 |
1 668 653 |
1 457 090 |
1 668 653 |
|
21. Налог на прибыль |
500 636 |
397 792 |
495 346 |
500 596 |
437 127 |
500 596 |
|
22. Денежный поток (20-21+9+10) |
1 176 800 |
936 832 |
1 164 458 |
1 176 707 |
1 028 613 |
1 176 707 |
|
23. Нетекущие расходы: |
250 000 |
250 000 |
...
Подобные документы
Отрасль производства железобетонных шпал и ее место на рынке Республики Беларусь. Ориентация на западный рынок сбыта. Повышение качества продукции. Замена технологии производства шпал. Анализ рынка, конкуренции, рисков. Маркетинговый и финансовый план.
бизнес-план [745,0 K], добавлен 01.09.2010Цель проекта, экономическое обоснование затрат на создание предприятия и технологический процесс производства. Характеристика деятельности ООО "Мармеладка", направления деятельности, потенциальные потребители. Характеристика рынка сбыта продукции.
бизнес-план [37,4 K], добавлен 12.07.2010Экономическое обоснование затрат на создание предприятия и технологический процесс производства. Основные цели и характеристика деятельности ООО "Молочная река". Разработка и обоснование проекта рекламной компании. Характеристика рынка сбыта продукции.
бизнес-план [39,4 K], добавлен 12.07.2010Сырье для производства плавленых сыров. Факторы, формирующие качество. Критерии выбора поставщиков сырья, характеристика его рынков для производства плавленых сыров. Особенности российского рынка плавленых сыров, его тенденции и перспективы развития.
реферат [57,8 K], добавлен 02.06.2013Анализ текущего состояния предприятия. Расчет основного сырья для производства полуфабрикатов, технологических схем производства, подбор и расчет технологического оборудования. Составление плана прибыли и рентабельности. Анализ эффективности проекта.
бизнес-план [48,0 K], добавлен 01.02.2013Состав, виды и ассортимент мороженого, поставщики сырья и материалов. Технологический цикл производства мороженого. Линия производства мороженого в вафельных стаканчиках. Анализ и оценка конкурентов. Каналы сбыта продукции. План возвращения средств.
курсовая работа [111,4 K], добавлен 03.04.2011Разработка коммерческого проекта по созданию предприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструкций для домов и офисов. Анализ рынка сбыта и описание маркетингового плана. Состав финансового плана проекта, расчет точки безубыточности.
бизнес-план [3,0 M], добавлен 27.05.2013Обоснование программы производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) как составляющей бизнес-плана инвестиционного проекта. Прогноз цен на продукцию в разрезе ее видов и рынков сбыта. Объемы реализации продукции в стоимостном выражении.
лабораторная работа [16,5 K], добавлен 24.03.2015Идея бизнес-проекта: организация комплексного безотходного высокотехнологичного производства рыбной продукции. Критерии приемлемости идеи проекта. Объем рынка потребления рыбной продукции в Республике Беларусь. Стратегия маркетинга и финансирования.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 26.01.2016Сбытовые стратегии предприятия, их виды. Алгоритм реструктуризации рынка сбыта. Характеристика продукции прессового производства ООО "КраМЗ", оценка его технологического и экономического потенциала. Анализ сбыта продукции, особенности его планирования.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 25.07.2012Обзор товара и рынка сбыта фиточаев, анализ спроса. Идея и стартовые капиталовложения. Контроль качества сырья, стандарты. Заготовка, переработка и хранение сырья. Оборудование и технология производства фиточая, ассортимент. Продвижение фиточаев на рынок.
бизнес-план [25,9 K], добавлен 26.12.2010Концепция и цели создания журнала. Его тематическая направленность и читательская аудитория, периодичность выпуска, содержание. Анализ сбыта и конкуренции рынка печатных изданий. Маркетинговый, финансовый и организационный план. Окупаемость проекта.
бизнес-план [27,7 K], добавлен 20.11.2010Понятия, применяемые в сфере инвестиционной деятельности. Осуществление инвестиционной деятельности в Республике Беларусь. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Описание продукции, анализ рынков сбыта. Разработка стратегии маркетинга.
курсовая работа [91,0 K], добавлен 27.02.2010Анализ преимуществ и недостатков бильярдного клуба. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. План маркетинга и производства. Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию. Сегментирование рынка.
бизнес-план [118,7 K], добавлен 28.04.2014Качество сырья, кабельной продукции и оценка рынка сбыта. Анализ маркетинговой ситуации при оценке конъюнктуры рынка. Характеристика конкурентов, стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж, определение риска, страхование и финансовый план.
курсовая работа [51,3 K], добавлен 09.03.2009Создание специализированного центра по оказанию фотоуслуг: комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания. Издержки производства по движению фотоснимков, фотопленок, фотоаппаратов. Инвестиции, расходы и доходы проекта.
курсовая работа [95,1 K], добавлен 07.12.2009Экономическое обоснование затрат на создание предприятия и технологический процесс производства ЧП "Согда". Основные цели проекта: удовлетворение потребностей потребителя, максимизация прибыли, минимизация издержек. Установление прочных позиций на рынке.
бизнес-план [36,4 K], добавлен 12.07.2010Обоснование создания фирмы "Авекон". Исследование рынка деревянных панелей. Определение позиций конкурентов. Анализ рынка ресурсов. Представление товара, процесс его производства. Определение издержек производства. Определение безубыточного объема продаж.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 29.11.2009Сущность сбытовой политики. Виды и функции каналов сбыта. Особенности системы товародвижения и прогнозирования сбыта. Анализ каналов сбыта продукции в сети аптек "Нордмедсервис". Анализ использования стимулирования сотрудников и разработка системы скидок.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 01.01.2014Комплексный анализ хозяйственной деятельности ООО "Авеста СПб". Анализ рынка сбыта и разработка инвестиционного проекта по размещению платежных терминалов. Производственный план и оценка перспектив проекта на предприятиях сферы услуг. Проектные риски.
курсовая работа [265,3 K], добавлен 16.06.2013