Конкурентоспособность товара как концепция маркетинговой стратегии предприятия
Теоретические аспекты конкурентоспособности товара и существующие методы ее оценки. Альтернативные способы удовлетворения потребностей. Основные показатели, обеспечивающие экологичность товара. Факторы, определяющие конкурентоспособность товара.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.02.2018 |
Размер файла | 114,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оглавление
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности товара
- 1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности товара
- 1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность товара
- 1.3 Методы оценки конкурентоспособности
- Глава 2. Оценка конкурентоспособности товара на ООО «Диалог-Конверсия»
- 2.1 Характеристика деятельности ООО «Диалог-Конверсия»
- 2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «Диалог-Конверсия»
- Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности товара ООО «Диалог-Конверсия»
- 3.1 Контуры стратегического развития ООО «Диалог-Конверсия»
- 3.2 Совершенствование маркетинговой деятельности в целях повышения конкурентоспособности ООО «Диалог-Конверсия»
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Нынешняя экономика в нашей стране представляет собой достаточно сложных, неустойчивый и очень противоречивый характер. И этим не простым характером были затронуты все отрасли в национальной экономике. Для укрепления рынка и решения многих экономических проблем в современных условиях хорошо помогает создание эффективно функционирующих и конкурентоспособных фирм и предприятий, так же это помогает в решении таких же проблем в регионах. В последнее время в стране и регионах, все чаще и чаще наблюдается росту конкуренции, причем этот рост изначально был постепенным. На это отчасти повлияло изменение спроса и предложения на различные товары.
Именно это создает необходимость в формировании системы управления конкурентоспособностью предприятий, чтобы можно было адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия среды, которая на данный момент остается очень изменчивой и не определенной. Такие неопределенности напрямую зависят от возникновения случайных событий и ситуаций в стране, это также влияет на изменение цен на товары, и ценности товара для потребителей. Это так же влияет на численность численностью конкурентов. В связи с этим возникает совершенно новая ситуация, ситуация в которой разгорается острая борьба среди конкурентов за рынка. Острота конкурентной ситуации определяется по тому на сколько сильно насыщен рынок теми или иными видами товаров в определенной нише, а также степенью сегментированноcти рынка, пересечением возможных зон деятельности между предприятиями. Благодаря всему этому, поваляется необходимость в исследовании вопросов воздействия управления для повышения конкурентоспособности предприятий на основываясь на современных знаниях средств менеджмента и маркетинга, не получивших до настоящего времени полноценного решения.
Важность данной проблемы и в теории и в практике очень важна для эффективного функционирования предприятия, особенно в условиях повышения конкурентной борьбы предопределили выбор и актуальность темы курсовой работы.
Предметом исследования является маркетинговая деятельность и конкурентоспособность ООО «Диалог-Конверсия». В качестве объекта исследования рассматривается ООО «Диалог-Конверсия», ведущий российский производитель наградной и представительской продукции с символикой заказчика.
Целью курсовой работы является рассмотрение конкурентоспособности товара как концепции маркетинговой стратегии предприятия.
В соответствии с целью исследования, в работе поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности товара;
- дать характеристику существующих методов оценки конкурентоспособности;
- охарактеризовать деятельность ООО «Диалог-Конверсия»;
- выявить конкурентную среду ООО «Диалог-Конверсия»;
- оценить конкурентоспособность ООО «Диалог-Конверсия»;
- предложить пути совершенствования комплекса маркетинга ООО «Диалог-Конверсия».
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности товара
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности товара
После перехода экономики России на рыночные отношения термин "конкурентоспособность" стал главным показателем имиджа фирмы и эффективности ее деятельности. Обычно в компании которая производит товар конкурентоспособность определяется за счет конкурентоспособности производимых ею товаров. Это свойство напрямую указывает на привлекательность товара для конечного покупателя, а также на прибыльность для производителя.
Конкурентоспособность - совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности.
Когда только появилось определение конкурентоспособности, то ее оценивали при помощью закона Вебера - Фехнера, он позволял объяснить психологию потребителей и их поведение при выборе товара. Привлекательность товара оценивают сразу по нескольким его свойствам, каждое из которых должно вызывать удовлетворение определенных потребностей у человека. Такие свойства представляют собой совокупность всех характеристик товара, и при объединении называются качеством товара. Исследования проводившиеся в данной области основывались на абстрактной идеи о психологии человека. Они имели очень большой теоретический интерес, однако имели явные ограничения. И к сожалению точных методик прогнозирования того, какой товар и почему выбирает покупатель реализовано не было.
Конкурентоспособность определяется отношением полезного эффекта к сумме затрат, которые связаны с приобретением и эксплуатацией того или иного товара
Конкурентоспособность товара - понятие сложное и не однозначное. Оно охватывает большую часть экономических и технических показателей. Еще очень часто конкурентоспособность охватывает и технологические показатели. Конкурентоспособность оценивают в зависимости от нескольких показателей. Если товар является конечным продуктом, который предназначается для удовлетворения определенных потребностей, будь то общественных или индивидуальных, или является средством для производства других товаров. В первом варианте, все сравнение и оценка товара осуществляется потребителем, который покупает нужный ему товар за определенную цену. Во втором варианте данную задачу можно разбить на две части: определение потребностей человека и выбор альтернативных путей для их удовлетворения. Важной особенностью конкурентоспособности является то, что она всегда определяется в относительном сравнении с другими товарами, а также сравнение основывается на подсчете уровня удовлетворения потребностей потенциального потребителя. Уровень конкурентоспособности оценивают с помощью системы единичных, групповых и интегральных показателей.
Единичный показатель отражает процентное соотношение показателей одного и того же параметра сравниваемых товаров. Групповой показатель объединяет единичные показатели и характеризующий степень удовлетворения потребности в целом.
Интегральный показатель К , конкурентоспособности товара по то-вара-образца - это числовая характеристика конкурентоспособных товаров, представляющий собой отношение группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам
Если К <1, предлагаемый товар уступает товара-образца;
при К> 1, товар имеет высокую конкурентоспособность.
Если целью оценки конкурентоспособности товара является принятие решения по выводу его на рынок, прогнозируемая оценка конкурентоспособности товара такова:
К = 1,6 и более - очень перспективное;
К = 1,40-1,59 - перспективное;
К = 1,20-1,39 - малоперспективное;
К = 1,00-1,19 - неперспективное.
Конкурентоспособность товара характеризуется техническими, коммерческими, организационными и экономическими параметрами. Каждая характеристика (единичный показатель качества товара) измеряется в определенной (специфической) единицы, а потому в основном показатели несопоставимы между собой. Например, цвет автомобиля нельзя сравнивать с силуэтом, максимальной скоростью или время торможения. Однако автомобиль марки "Wo1kswagen" привлекательный, чем "Жигули", по совокупности показателей. А это можно выяснить, сформировав комплексные показатели качества и сравнив их.
Как правило, показатели качества средств производства связаны с качеством производимого продукта. При наличии такой связи вопрос о сравнительной оценке переходит из сферы средств производства в сферу потребительских товаров.
Выбирая альтернативные способы удовлетворения потребностей, необходимо придерживаться единства цели. Единство цели является основой сравнения и оценки. Конечно, грузы можно перевозить грузовиком и высокой, и низкого качества. Единство цели как основы сравнения способствует принципиальному разделения показателей качества. Различают так называемые классификационные показатели. Например, если одна из двух грузовиков не пригодна для перевозки определенных грузов через их габариты, сравнить эти грузовики невозможно, и тогда имеем не варианты одного объекта, а два разных объекты, не могут заменить друг друга. Рассмотрим показатели, которые играют роль ограничений: Показатели безопасности товара для жизни, здоровья и имущества людей. Товары, не соответствующие этим ограничениям, не подлежат реализации, их качество оценивать не нужно. Следовательно, нельзя сравнивать количество несчастных случаев в процессе производства с технологическими возможностями оборудования. Но задачу можно сформулировать иначе: какие средства производства целесообразно выбирать для того, чтобы достичь установленного уровня безопасности.
Показатели, обеспечивающие экологичность товара. Технические показатели:
* классификационные - определяют принадлежность изделия к определенному виду, классу, типа продукции;
* конструктивные - характеризуют конструкторско-технологические решения;
* нормативные - отвечают международным стандартам, нормам, правилам;
* эргономические (гигиенические, антропометрические, физиологические, психологические) - удостоверяют соответствие товара свойствам человеческого организма и психики;
* эстетические - характеризуют единство содержания и формы предмета.
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность товара
Конкурентоспособность товара, прежде всего, определяется его качеством. Качество - критерий оценки товара, объединяющий комплекс требований к нему. Понятие "качество" рассматривается как совокупность свойств, обуславливающих пригодность изделия (продукции) удовлетворять определенные потребности в соответствии с его назначением в определенных условиях эксплуатации. Качество является первоочередным фактором при определении цены. В зависимости от качества изготавливаемого товара изготовитель устанавливает его стоимость .Фактор конкурентоспособности- непосредственная причина, наличие которой необходимо для изменения одного или несколько критериев конкурентоспособности.
Анализ причин снижения значения критериев конкурентоспособности продукции и установление факторов, называемый факторным анализом, является важным аспектом деятельности субъектов оценки: страны, предприятия, отрасли и т.д.
Чтобы оценить конкурентоспособность нужно ввести понятие интегрального показателя качества, под которым понимается отношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации (потребления) продукции к суммарным затратам на ее создание и эксплуатацию (потребление). Однако параметры продукции, отражающие ее эффект для изготовителя, часто не представляют интереса для потребителя. Выделяют четыре уровня понятия качества:
1. соответствие товара стандартам и нормативно - технической документации;
2. соответствие товара его функциональному предназначению и эксплуатационным требованиям;
3. соответствие фактическим требованиям покупателей;
4. соответствие скрытым требованиям.
При определении уровня качества товара следует учитывать нормативные составляющие: соответствие продукции обязательным стандартам качества, принятым в законодательном порядке. Из-за несоответствия выпускаемого изделия принятым на конкретном рынке стандартам качества продукция не может быть поставлена.
1.3 Методы оценки конкурентоспособности
Известно, что предпринимательство - это организация производства, работ и услуг, которые обладают ценностью и обеспечивающих прибыль субъекту этой деятельностью.
Предпринимательская деятельность в условиях конкурентной среды включает в себя:
1.изготовление чего-то нового, неизвестного потребителям;
2.Освоение нового рынка сбыта;
3.Внедрение нового метода производства и источника сырья.
Рассмотренные процессы, по существу, отражают факторы конкурентоспособности товаров. Предпринимательская деятельность заключается в получение прибыли. Как правило, для достижения этой цели необходимо производство и предложение рынку товара способного конкурировать. Величина маржи предпринимателя на прямую зависит от размера дохода. Как известно, доход (F) от реализации партии товара объемом (D) по конкретной продажной цене (Спp ) составляет:
F= DCпр
Объем реализации определяется конкурентоспособностью товара, в частности интегральным показателем качества. Достаточно реальную оценку объема можно получить по формуле:
D = dl2
Коэффициент d в формуле определяется по результатам анализа рыночных продаж товаров-аналогов, которые пользуются спросом у потребителя. С учетом формулы величина дохода может быть определена так:
D =( dl2)Спр
Величина прибыли (L) от реализации партии товара определяется как разность дохода (F) и издержек (В):
L = F- В
Отсюда:
L = (dl2Спр.)-B
Из формулы следует, что прибыль находится в квадратичной зависимости от интегрального показателя качества -- меры конкурентоспособности.
В рамках цивилизованного рынка прибыль является средством. Целью является удовлетворенность потребителей работой в организации. Тут уместно привести высказывание одного из предпринимателей: «Для бизнеса важнее денег - источник денег. Этим источником является потребитель».
Продолжая рассматривать роль конкурентоспособности, отметим, что предпринимательский проект реализуется в форме бизнес-плана и включает шесть основных разделов:
1.деловая концепция;
2.деловое расписание;
3.набор целей;
4.рекламный набросок;
5.финансовое резюме;
6.маркетинговое исследование.
В разделе один даются описание идей будущей деятельности и формы ее реализации, приводятся характеристики товара, отличающие его от уже производимых товаров конкурентами.
В разделе два формулируется главная идея, лежащая в основе рекламной кампании.
В разделе три обычно приводится перечень всех мероприятий, которые предпринимателю необходимо осуществить для реализации своей идеи.
В разделе четыре указываются кратко- и долгосрочные цели.
В разделе пять главным является анализ проблем, связанных с конкуренцией. В данном разделе приводятся расчеты дохода и издержек как основы возможной прибыли, рассматриваются источники финансирования.
В разделе шесть дается окончательный вывод о финансовом состоянии предлагаемого проекта --финансовое резюме.
Таким образом, деятельность по оценке и формированию конкурентоспособности товара (услуги) является базой бизнес- планирования субъекта предпринимательской деятельности.
конкурентоспособность товар удовлетворение потребность
Глава 2. Оценка конкурентоспособности товара на ООО «Диалог-Конверсия»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Диалог-Конверсия»
Объединение «Диалог-Конверсия» - ведущий российский производитель наградной и представительской продукции с символикой заказчика, многолетний поставщик и партнер Министерства спорта РФ, Олимпийского комитета России, Российского футбольного союза, основных всероссийских спортивных федераций и клубов.
Объединение «Диалог-Конверсия» было создано 28 января 1992 года (АО «Диалог-Конверсия»).
ООО «Диалог-Конверсия» работает на рынке сувенирно-наградной атрибутики. Причем основная часть - это все-таки рынок наградной продукции. Сувенирная продукция занимает не более 5% от общего ассортимента. На сегодняшний день этот рынок является весьма перспективным. Все больше людей приобретают товары данного вида не только на спортивные мероприятия, но и на личные. В основном все компании данного рынка, помимо стандартных наград со спортивной тематикой, стараются разрабатывать модели наград, которые можно было бы преподносить людям, не имеющим отношения к спорту. Основная часть продаж наградной продукции на российском рынке в настоящее время приходится на Москву и Московскую область (70-80%), доля Санкт-Петербурга и Ленинградской области составляет около 5%, другие российские регионы в совокупности обеспечивают оставшиеся 15-25% продаж наградной продукции (рис. 1).
Рисунок 1. Распределение продаж на российском рынке сувенирной продукции по географическому критерию, % от общего объема продаж
Среди нестоличных регионов выделяются направления: уральское (Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Уфа, Пермь), сибирское (Новосибирск, Красноярск, Омск, Иркутск), поволжское (Нижний Новгород, Самара и Казань).
По данным Русской ассоциации поставщиков и производителей сувениров (РАППС), рынок сувенирно-наградной продукции в России находится в стадии роста. Потенциал роста рынка эксперты оценивают в 15-20% в год, а у ряда компаний - до 40% в год. Объем рынка к началу 2014 года составил примерно 15 млрд. долларов США.
Перспективы развития рынка сувенирно-наградной продукции в России преимущественно связаны с развитием рынков нестоличных регионов, объемы которых сегодня увеличиваются в 1,5 - 2 раза ежегодно. Сувенирно-наградные рынки Москвы и Санкт-Петербурга также продолжают свой рост, но динамика этого роста гораздо более спокойна в связи с насыщенностью столичных рынков.
Широкая кооперация с иностранными партнерами, привлечение к сотрудничеству отечественных предприятий, носителей народных традиций, разработка и изготовление оригинальных изделий под собственным товарным знаком, в том числе с российской и региональной символикой, позволяет создавать и год от года совершенствовать уникальный ассортимент наград, аккумулируемый в ежегодно выпускаемом актуальном каталоге «Награды».
Основные направления деятельности:
1. Производство и продажа наград, подарков и сувениров, в том числе на заказ;
2. Производство и продажа гравированных изделий из листовых материалов. Лазерная и механическая гравировка;
3. Продажа гравировального оборудования и материалов в салоне-магазине «Все для гравировки»;
4. Продажа комплектующих изделий для производства наградной и сувенирной продукции;
5. Розничная продажа наград, подарков и сувениров в фирменных магазинах «Мир наград». Рассмотрим показатели коммерческой деятельности ООО «Диалог-Конверсия» в 2010 - 2013 годах (таблица 1).
Таблица 1. Динамика основных показателей коммерческой деятельности ООО «Диалог-Конверсия» в 2010 - 2013 гг.
Показатель |
Годы |
2013г. к 2010г., % |
||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|||
Объем реализации, млн. руб. |
216 |
264 |
360 |
420 |
51,42 |
|
Издержки обращения, млн. руб. |
151,1 |
171,6 |
226,8 |
243,6 |
62,03 |
|
Прибыль от реализации, млн. руб. |
64,8 |
92,4 |
133,2 |
176,4 |
36,73 |
|
Рентабельность, % |
43 |
54 |
59 |
72 |
59,72 |
Рентабельность продаж ООО «Диалог-Конверсия» в 2010 году составила 43% от объема реализации, а в 2013 уже 72%, что свидетельствует об очевидном финансовом росте исследуемого предприятия.
За счет большого количества клиентов, которых с каждым годом становится все больше, прибыль компании постоянно растет. Готовность к творческому подходу, уважение клиентов и их рабочего времени, высокий уровень организации работы, максимально сжатые сроки выполнения заказов - все это является визитной карточкой ООО «Диалог-Конверсия».
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «Диалог-Конверсия»
Для того, чтобы клиенты были довольны наградой, она должна быть хорошего качества. Закупки ООО «Диалог-Конверсия» ведутся через поставщиков, удовлетворяющих требованиям поддержания уровня качества, контроля производства товара, корректности и своевременности поставок. Компания оценивает поставщика по степени соответствия предъявляемым требованиям:
- технологичность;
- положение на рынке;
- опыт работы с крупными экспортными поставками;
- создание идеальных условий транспортировки продукции;
- уровень цен;
- качество упаковки;
- удобство работы, соблюдение сроков поставок.
ООО «Диалог-Конверсия» сотрудничает как с отечественными поставщиками, так и с иностранными.
Основными иностранными поставщиками ООО «Диалог-Конверсия» являются: Casalegno - это поставщик из Италии, с которым компания сотрудничает на протяжении 15 лет. Casalegno поставляет «Престижные» кубки, цена которых не ниже 30 000 рублей.
Biemans - поставщик из Голландии, с которым компания сотрудничает 17 лет. Из Голландии везут медали, вкладыши, мрамор, заготовки для кубков и призов, то есть почти весь ассортимент компании - это продукция Biemans. Диалог-Конверсия закупает здесь товар большими партиями, поэтому для нее предусмотрены хорошие скидки. Соответственно, и у заказчиков появляется возможность купить хорошую вещь по низкой цене.
Jemai - поставщик из Китая, с которым компания сотрудничает свыше 15 лет. Здесь заказываются медали, значки, брелки, которые делаются по эскизу заказчика методом штамповки. Помимо этого, Диалог-Конверсия разрабатывает собственный дизайн медалей, которые также делаются на производстве Jemai.
Товар от этих поставщиков всегда приходит вовремя и отличного качества. Если же работники компании обнаружили некачественный товар, то поставщику отправляется претензия со всеми указаниями повреждений товара в письменном виде, а также фотографии товара.
Помимо зарубежных поставщиков, Диалог-Конверсия сотрудничает и с некоторыми российскими поставщиками. К ним относятся ООО «Эдельвейс», Производственное предприятие «Спорт-принт», Дизайн типография «Р-Мастер» и многие другие. К российским поставщикам Диалог-Конверсия обращается, когда нужно изготовить большую партию печатной продукции («Р-Мастер»): листовки, блокноты, каталоги и т.д. ; специальную форму для спортивных организаций, например, хоккейные майки («Спорт-принт»), футляры по эксклюзивному дизайну («Эдельвейс»). Информационный обмен с поставщиками заключается в том, чтобы обеспечить постоянное присутствие на складе ключевых товарных позиций в необходимых объемах в рамках ассортимента, обеспечить разработку новых товарных позиций и конкурентные цены на рынке.
Фирмы-конкуренты являются важным объектом изучения. Если изучение потребителя помогает фирме завоевать новых клиентов, то изучение конкурента дает представление о его положении на рынке. Контроль за конкурентами позволяет удовлетворить запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других компаний. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит компании стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
К основным конкурентам ООО «Диалог-Конверсия» относятся компании:
- ЗАО «Артанс»;
- ООО «Старт»;
- ООО «Альвита»;
- ООО «Лодол».
Изучая каталоги различных компаний по производству и продаже наградной продукции и сувениров можно сделать вывод, что ООО «Диалог-Конверсия» имеет самый разнообразный ассортимент и по широте, и по глубине. Это можно увидеть на диаграммах, представленных ниже.Что касается кубков, то тут ООО «Диалог-Конверсия», безусловно, выходит вперед. Кубки - это основной атрибут спортивного мероприятия, поэтому, чем богаче ассортимент этих наград, тем лучше и для компании, и для покупателя.
Рисунок 2. Количество видов кубков, шт.
Кубки, производимые ООО «Диалог-Конверсия», подразделяются на:
· Престижные;
· Многоуровневые;
· С государственной символикой;
· Классические;
· Для массового спорта;
· С элементами из стекла;
· «Российские традиции» (Хрусталь, Гжель, Хохлома);
· Эконом;
· Из металлизированного пластика.
Следует отметить, что кубки с элементами народно-художественных промыслов России не делает никто, кроме ООО «Диалог-Конверсия».
Рисунок 3. Количество видов медалей (корпусных), шт.
По количеству медалей «Диалог-Конверсия» немного уступает ООО «Старт». Это связано с тем, что ООО «Старт» - это единственная компания на рынке, которая выпускает медали из стекла. Позиция интересная, но не особо ходовая, так как нет возможности приобрести этот вид награды в короткие сроки (многие заказчики покупают медали за день до мероприятия). Так же, как и кубки, медали в ООО «Диалог-Конверсия» делятся на несколько категорий:
· Эксклюзивные на заказ;
· Комплекты;Диаметром до 45 мм.;
· Диаметром до 50 мм.;
· Диаметром до 70 мм.;
· С государственной символикой;Видовые;
· Памятные.
В 2012 году каталог «Диалог-Конверсии» пополнился медалями, аналогов которых нет ни у одного из конкурентов. К ним относятся:
· Тематические медали, выполненные из металла с эмалями;
· Медаль с вращающимся центром;
· Медаль под два вкладыша - для герба региона, города, района и эмблемы.
Медали, разработанные в «Диалог-Конверсии», помечены в каталоге знаком «DC». Это товарный знак «Диалог-Конверсии». Он выбит на каждой медали.
Рисунок 4. Количество видов плакеток и панно, шт.
Плакетки и панно, помимо награждения на спортивных мероприятиях, используют для корпоративных юбилеев, например, награждение подразделений, партнеров. Также плакетки дарят на знаменательные даты, например, юбилеи. Данный вид награды не хранят на полках - их вешают в кабинетах, прославляя даримого и дарителя.Выделяют различные виды плакеток:
· Плакетки со специальными латунными шильдами на основе из натурального дерева;
· Плакетки со специальными латунными шильдами на основе из прессованного дерева;
· Круглые плакетки с металлическим шильдом;
· Плакетки с объемными шильдами;
· Плакетки с фигурами из металлизированного пластика;
· Плакетки с полноцветным изображением на алюминии;
· Плакетки с корпусными медалями;
· Плакетки с акриловым шильдом.
Количество разновидностей плакеток у ООО «Диалог-Конверсия» самое большое на рынке. Ежегодно разрабатываются и закупаются новые модели плакеток. В последнее время большой популярностью пользуются плакетки с государственной символикой. Для удобства заказчиков, были разработаны шильды на плакетки с изображениями различных видов спорта.
Рисунок 5. Количество видов декоративных тарелок, шт.
Декоративные тарелки используются и как сувенир для семейных праздников, и как отличная награда в различных видах спорта. Традиционно, тарелки вручают игрокам по теннису и гольфу. Разновидностей декоративных тарелок немного. Тут можно сказать только о форме тарелок и видах нанесения.
По форме декоративные тарелки бывают:
· Круглые;
· Квадратные;
· Прямоугольные.
Виды нанесения можно использовать практически все:
· Механическая гравировка;
· Лазерная гравировка;
· Твердотельная гравировка;
· Сублимация;
· Трансфер;
· Смешанное нанесение.
Рисунок 6. Количество видов изделий из стекла, шт.
По количеству видов изделий из оптического стекла ООО «Диалог-Конверсия» стоит на первом месте. Стеклянные призы - оригинальный и очень солидный подарок. В ассортименте ООО «Диалог-Конверсия» много стеклянных призов, которые дополнены деталями из дерева или металла. Помимо стандартного вида нанесения изображений и текстов (лазерная гравировка), ООО «Диалог-Конверсия» предлагает выделение каких-либо элементов цветом. Это придает призу более интересный вид.
Рисунок 7. Количество видов фигур (металлизированный пластик), шт.
Фигуры из металлизированного пластика пользуются большой популярностью. Их можно использовать и как самостоятельный приз, и как дополнение к кубку (фигуры крепят на крышку кубка). В ООО «Диалог-Конверсия» можно найти фигуру на любое событие. Есть фигуры, которые выпускаются в трех размерах. У конкурентов такого не найти. Для ООО «Диалог-Конверсия» наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения производства. В настоящее время планируется открыть производство по штамповке медалей и знаков. Это поможет сократить время изготовления заказа и затраты на транспортировку.
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности товара ООО «Диалог-Конверсия»
3.1 Контуры стратегического развития ООО «Диалог-Конверсия»
Различные состояния внешней и внутренней среды организаций объясняют разнообразие самих организаций и их фактическое состояние. Многофакторность параметров, определяющих положение каждой конкретной организации, не позволяет их систематизировать и формализовать процесс разработки образа существующего и желаемого состояния организации.
Формализовать процесс описания мечты и действительного состояния организации можно путем заполнения матрицы видения (табл. 2), где настоящее и будущее состояния организации представлены глазами стороннего наблюдателя и одного из работников организации изнутри.
Таблица 2. Матрица видения ООО «Диалог-Конверсия»
Период времени |
Взгляд |
Оценка параметров организации |
Описание состояния организации |
|
Настоящее |
Вид со стороны |
Типовые стратегииВозможностиУгрозыВходящие ресурсыВыпускаемая продукция и оказываемые услуги |
Вертикальная интеграцияУскорение роста и выход на новые сегменты рынка; увеличение ассортимента товаров; расширение производства.Изменение потребностей покупателей; появление новых конкурентов; сокращение платежеспособного спросаСобственные и покупные комплектующиеВыполнение проектных работ, монтаж, реконструкция, ремонт, изготовление конструкций |
|
Вид изнутри |
Сильные стороныПроблемы организацииКлючевые компетенцииУправление персоналомОриентация организации |
Наличие инновационных разработок; преимущества в области издержек; доступ к дешевым ресурсам; высокий уровень техники и технологии; хорошая репутацияНедостаточная развитость маркетингового обеспеченияРасширение географических рынков, увеличение доли рынкаОтсутствие квалифицированных кадров по ряду направленийЛидер в отрасли |
Взгляд со стороны направлен на оценку возможностей и угроз, определение конкурентного положения организации и соответствия ее одной из типовых стратегий, а также установление, что из ресурсов поступает в организацию и что организация передает во внешнюю среду, переработав указанные ресурсы.
Видение изнутри направлено на описание потенциала организации (ее сильных сторон) и назревших проблем, определение ключевых компетенций организации, а также особенностей управления персоналом и ориентации самой организации. На данном этапе особое искусство состоит в умелом трансформировании множества слабых сигналов в систему, представляющую настоящее и будущее организации
.Формулировка видения для ООО «Диалог-Конверсия»:
Быть лучше лучших. Это означает:
1) работники гордятся своими успехами как команда;
2) потребители, поставщики и правительство предпочитают нас;
3) конкуренты уважают нас;
4) население районов приветствует нас;
5) инвесторы с желанием нас инвестируют.
Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйти на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности.
Формулировка миссии содержит наиболее значимые характеристики ООО «Диалог-Конверсия»:
Удовлетворять наших клиентов, оказывая качественные услуги по производству наград, подарков, комплектующих изделий на заказ, гравированных изделий из листовых материалов и др.; разрабатывать производство новых товаров, сокращая время вывода новых модулей на рынок, улучшая производительность и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с лидерами и поставщиками.
ООО «Диалог-Конверсия» необходимо работать над увеличением ассортимента товаров, расширением спектра предоставляемых услуг, улучшением качества обслуживания клиентов.
3.2 Совершенствование маркетинговой деятельности в целях повышения конкурентоспособности ООО «Диалог-Конверсия»
Для разработки программы совершенствования маркетинговой деятельности в целях повышения конкурентоспособности ООО «Диалог-Конверсия», необходимо провести комплекс мероприятий, направленных на корректировку текущей деятельности предприятия в области элементов комплекса маркетинга. Соответственно, необходимо разработать систему проектных решений в области продуктовой, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики ООО «Диалог-Конверсия».
Также стоит сделать акцент на том, что программа повышения конкурентоспособности в данном случае охватывает только основные направления развития, т.к. рыночная ситуация постоянно меняется, а процесс развития организации требует постоянного контроля корректировки деятельности фирмы. Нужно обязательно обратить внимание на то, чтобы достичь поставленные цели просто необходимо комплексное внедрение предлагаемых мероприятий. За частую эффективность применения определенных решений в рамках выбранного проекта будет достигнута только при внесении предлагаемых изменений в совокупноси. Совокупность подразумеает под собой области товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики.
Схема предлагаемых проектных мероприятий представлена на рис. 8.
Рисунок 8. Схема предлагаемых проектных решений по разработке маркетинговой программы развития ООО «Диалог-Конверсия»
Обобщая представленный материал, отметим, что для достижения поставленных целей предлагается провести следующие мероприятия: принять следующие ценовые стратегии на ассортиментные группы: нейтральная стратегия ценообразования для всей стандартизированной линейки услуг; стратегия премиального ценообразования, разработать концепцию позиционирования торговой марки компании ООО «Диалог-Конверсия», разработать и систематизировать стратегию развития сбытовой деятельности; разработать систему продвижения торговой марки и услуг ООО «Диалог-Конверсия».
Заключение
В связи с быстрым ростом и развитием рынка и рыночных отношений, очень серьезно обострилась конкуренция. Ведь с каждым днем все больше производителей с готовностью предлагают свои товары на рынок. В связи с этим происходит увеличение ассортимента товаров и предлагаемых услуг. Это способствует повышению доходов населения, но соответственно и возрастает спрос. При таком огромном выборе покупатели стараются приобрестать качественный товар, удовлетворяющий их потребности. Конкурентный товар - объединяет в себе высокое качество, приятную цену и гарантию на сервисное обслуживание. На практике уже давно доказоно, что торговать неконкурентоспособным товаром практически не возможно, и такая работа теряет какой либо смысл, ведь за частую начинает приносить лишь одни убытки - как финансовые, так и моральные. Мировой рынок уже давно перенасыщен огромным количеством совершенно любых товаров, предложение на порядок выше спроса, поэтому теперь, чтобы продавать товары, нужно выиграть борьбу в конкуренции товаров. Потребитель всегда отдает предпочтение наиболее конкурентоспособному товару, то есть такому товару, который в зависимости от своей стоимость удовлетворяет больше потребностей, чем товары конкурентов.
Самое главное в экономике любой страны - это малый бизнес. Новые предприятия успешно создаются и функционируют, производят качественную и конкурентоспособную продукцию. А для того, чтобы выдерживать конкуренцию, противостоять конкуренции и при этом удовлетворить потребности населения товар должен быть конкурентоспособным. ООО «Диалог-Конверсия» - ведущий российский производитель наградной и представительской продукции с символикой заказчика, многолетний поставщик и партнер Министерства спорта РФ, Олимпийского комитета России, Российского футбольного союза, основных всероссийских спортивных федераций и клубов.
За счет большого количества клиентов, которых с каждым годом становится все больше, прибыль компании постоянно растет. Основным выводом из исследования рынка и анализа финансово - хозяйственной деятельности ООО «Диалог-Конверсия» является то, что в настоящий момент у компании есть реальная возможность удерживать достаточно сильные позиции на рынке.
Таким образом, возникает необходимость совершенствования некоторых аспектов маркетинговой деятельности ООО «Диалог-Конверсия», направленных на повышение эффективности его функционирования. Для достижения поставленных целей предлагается провести следующие мероприятия:1. Принять следующие ценовые стратегии на ассортиментные группы: нейтральная стратегия ценообразования для всей стандартизированной линейки услуг; стратегия премиального ценообразования. 2. Разработать концепцию позиционирования торговой марки компании ООО «Диалог-Конверсия», для комплексного удовлетворение нужд клиента путем предоставления максимально возможного количества марок продукции высокого качества, а также развитого подкрепления. Подкреплением для продукции ООО «Диалог-Конверсия» могут быть: многообразие форм и способов оплаты - предоплата, наличный и безналичный расчет; послепродажное сотрудничество; доставка продукции по Москве и Московской области; гарантии качества - гарантии на выполненные работы. Гарантийные обязательства ООО «Диалог-Конверсия» заключаются в безвозмездном исправлении в течение гарантийного срока некачественно выполненных работ.3. Разработать и систематизировать стратегию развития сбытовой деятельности. Маркетинговая служба ООО «Диалог-Конверсия» должна раз в два месяца проводить общий опрос клиентов, который бы давал представление о восприятии всех аспектов деятельности компании её непосредственными клиентами. Вся информация должна стекаться в общую базу, которая в дальнейшем станет элементом системы поддержки принятия решений. ООО «Диалог-Конверсия» необходимо акцентироваться на личных продажах.4. Разработать систему продвижения торговой марки и услуг ООО «Диалог-Конверсия» Этот коммуникационный комплекс должен включать в себя средства стимулирования сбыта, рекламу, организацию участия в выставках и семинарах, прямой маркетинг. Ориентируясь на предпочтительный сегмент целевого рынка, ООО «Диалог-Конверсия» должна активизировать действия в области pr-мероприятий.
Основными результатами внедрения разработанной программы повышения конкурентоспособности должны стать:- достижение и удержание лидирующего положения на рынке;- создание и реализация долгосрочной программы развития;- увеличение конкурентоспособности предприятия и создание стратегического преимущества;- создание благоприятного имиджа ООО «Диалог-Конверсия» и повышение привлекательности компании в глазах потенциальных потребителей;- повышение узнаваемости и создание лояльности потребителей к торговой марке «Диалог-Конверсия».
Полагаем, что организация работы с учетом вышеназванных рекомендаций обеспечит ООО «Диалог-Конверсия» эффективное решение стоящих задач и возложенных функций.
Список использованной литературы
1. Алешина И.В. Поведение потребителей. - М.: Гранд, 2012. - 384 с.
2. Барышев А.Ф. Маркетинг. - М: ACADEMIA 2011. - 45с.
3. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская деловая лит-ра, 2012. -. 416 с.
4. Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
5. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования - СПб: Издательство «Питер», 2011 г.- 752 с.
6. Голова, А.Г. Управление продажами : учеб. для студ. экон. вузов, обуч. по направлению "Экономика" и спец. "Маркетинг", "Реклама" / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с.
7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 2011 г.-656с.
8. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «Инфра - М», 2011г.-305с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф. Пер. с англ. -- М.: Прогресс, 2013. - 340с.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с.
11. Лукина А.В. Маркетинг. - М: Форум ИНФРА - М, 2011. - 134 с.
12. Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Мир книг, 2012. - 479 с.
13. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. - М.: ОАО «НПО «Экономика», 2011. - 362 с.
14. Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. - Москва: Инфра-М, 2013. - 335 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 312 с. Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие конкурентоспособности продукции в маркетинге. Параметры конкурентоспособности товара. Методология оценки конкурентоспособности товара. Разработка программы по конкурентоспособности товара. Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 11.12.2006Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 09.10.2004Понятие товара, его сущность и особенности, место и значение в экономике предприятия, пути ее повышения. Конкурентоспособность товара, методы и порядок ее определения. Система национальных и международных стандартов, оцениваемые качества товара.
курсовая работа [46,6 K], добавлен 03.02.2009Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 21.02.2014Понятие и параметры, критерии оценки конкурентоспособности продукции в маркетинге. Порядок расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара на современном рынке. Пути и методика, иснструменты и приемы повышения конкурентоспособности товара.
курсовая работа [46,1 K], добавлен 13.01.2011Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 06.10.2006Понятие и сущность конкурентоспособности товара и фирмы. Сравнительная оценка качества, сопоставление параметров конкурирующих товаров. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг, основные критерии их оценки. Скрытая ценовая конкуренция.
реферат [55,5 K], добавлен 11.12.2011Понятие конкурентоспособности товара. Содержание маркетинговой деятельности на предприятии по повышению конкурентоспособности продукции. Подходы и методики оценки уровня конкурентоспособности продукции. Направления повышения конкурентоспособности товара.
дипломная работа [113,2 K], добавлен 24.06.2010Рассмотрение проблем обеспечения конкурентоспособности товара посредством определения и анализа составляющих и формирующих её факторов. Оценка методов управления конкурентоспособностью и выявление возможных путей повышения конкурентоспособности товара.
курсовая работа [51,2 K], добавлен 30.11.2010Конкурентоспособность товара как совокупность потребительских и стоимостных характеристик товара, определяющих его успех на рынке, ее цели, значение и факторы, провоцирующие развитие. Установление эталона, формирование групп аналогов их показателей.
реферат [14,9 K], добавлен 22.02.2012Анализ понятия "конкурентоспособность" и ее основные характеристики. Оценка конкурентоспособности сотовых телефонов потребителями Камчатки с помощью анкетирования. Параметры и методы оценки конкурентоспособности товара. Анализ результатов анкетирования.
курсовая работа [34,9 K], добавлен 16.12.2009Показатели и критерии оценки конкурентоспособности товара. Ценовые и неценовые механизмы обеспечения конкурентоспособности продукции. Проблемы ценообразования в условиях эластичного спроса. Имидж, репутация, брэнд как фактор конкурентоспособности.
курсовая работа [183,6 K], добавлен 24.08.2010Параметрические и экономические характеристики товара, уровень качества. Описание и результаты проведенного маркетингового исследования рынка. Оценка уровня конкурентоспособности товара. Формирование предложений по изменению маркетинговой стратегии.
курсовая работа [639,4 K], добавлен 25.11.2012Концепция и методы оценки жизненного цикла товара. Маркетинговые стратегии, основанные на жизненном цикле товара. Анализ стадий жизненного цикла товара ООО "Портняжка". Товарные стратегии предприятия, основанные на анализе жизненного цикла товара.
курсовая работа [139,6 K], добавлен 13.05.2010Определение понятия и сущности конкурентоспособности товара и маркетингового исследования. Факторы, которые формируют конкурентоспособность товара. Действенность факторов, определяющих позиции производителя. Исследование потребностей покупателя.
курсовая работа [102,3 K], добавлен 06.06.2008Этапы разработки нового продукта. Причины неудач выведения нового товара на рынок. Общая характеристика фирмы Coca-Cola Hellenic. Анализ товара и стратегического портфеля. Оценка внешних сил маркетинга выбранной фирмы и конкурентоспособности товара.
курсовая работа [412,7 K], добавлен 13.09.2014Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Жизненный цикл товара на рынке. Схема маркетинговой разработки товара, показатели монополизации. Суть маркетинговой среды. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества с позиции маркетинга.
курсовая работа [83,4 K], добавлен 18.05.2011Формирование стратегии развития предприятия по повышению конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность продукции как цель. Анализ экономического состояния работы ООО "Ротафарм". Место маркетингового подхода в системе стратегии развития предприятия.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 25.09.2009Классификационные признаки нового товара; роль службы маркетинга в его создании и реализации. Характеристика товара - микроволновой печи Samsung CE 1000 R-TS. Оценка силы марки и конкурентоспособности. Инновационное усовершенствование базового товара.
курсовая работа [61,3 K], добавлен 06.10.2013Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.
курсовая работа [419,1 K], добавлен 28.04.2012