Стратегічні пріоритети інноваційного розвитку спеціалізованих підприємств рекреаційної індустрії в Івано-Франківській області

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 330.341.1:334.724.6(477.86)

Стратегічні пріоритети інноваційного розвитку спеціалізованих підприємств рекреаційної індустрії в Івано-Франківській області

Л.М. ЛОЯК,

к.е.н., доцент, Прикарпатський національний університет ім. Василя Стефаника

Анотація

рекреаційний індустрія інноваційний стратегічний

Ключові слова: стратегічні пріоритети, стратегія пріоритетного розвитку, спеціалізоване підприємство рекреаційної сфери, ієрархія стратегій.

Аннотация

Ключевые слова: стратегические приоритеты, стратегия приоритетного развития, специализированное предприятие рекреационной сферы, иерархия стратегий.

Annotation

Keywords: strategic priorities, priority development strategy, specialized recreational industry business, hierarchy of strategies.

Постановка проблеми. За умов активного залучення України до світових процесів глобалізації особливої ваги набувають регіональні аспекти стратегії інноваційного розвитку рекреаційної галузі. У цьому контексті особливо актуальними є питання економічного та соціального розвитку регіонів на основі позитивних структурних зрушень у сфері спеціалізованого підприємництва рекреаційної індустрії, що виступатиме джерелом стратегічних пріоритетів інноваційного розвитку досліджуваного регіону.

Аналіз досліджень та публікацій з проблеми. Дослідженню інноваційних процесів у різних сферах економіки присвячена велика кількість робіт. На даному етапі вдосконаленню інноваційної діяльності та вирішенню зазначених проблем присвячені дослідження вітчизняних учених С.В. Васильчак, М.А. Йохна, М.М. Стадника, О.І. Амоши, Ю.М. Бажала, В.М. Гей- ця, О.О. Лапко, Б.А. Маліцького, А.А. Мазаракі, М.О. Мельниченко, М.О., Т.І. Ткаченко, С.М. Ілляшенко, Л.І. Федулової,

О.М. Барикіна, І.М. Ніконова та інших. Проте ряд проблем ще потребують вирішення та дослідження, зокрема стратегічні напрями інноваційного розвитку спеціалізованих підприємств рекреаційної індустрії в Івано-Франківській області.

Мета статті полягає у проведенні аналізу та визначенні стратегічних пріоритетів інноваційного розвитку спеціалізованого підприємництва рекреаційної індустрії в Івано-Франківській області.

Виклад основного матеріалу. Стратегію спеціалізованого підприємства рекреаційної сфери можна розглядати як систематичний план його дій в умовах невизначеності про майбутній розвиток рекреаційної індустрії та спеціалізованого підприємництва, яка включає формування місії, визначення довгострокових цілей, що є основою для визначення шляхів та напрямів прийняття рішення з метою використання потенційних ресурсів, можливостей, усунення найбільш проблемних позицій з метою досягнення прибутковості. Саме тому виникає необхідність визначення стратегій пріоритетного розвитку спеціалізованих підприємств рекреаційної сфери в невизначених умовах ринкового середовища.

Саме за таких умов необхідно розглядати результат спеціалізованого підприємства рекреаційної індустрії, який має бути спрямований за двома напрямами:

а)поточна і операційна діяльність, спрямована на поточну прибутковість;

б)стратегічна діяльність, спрямована на майбутню прибутковість.

В умовах ринку, коли зовнішнє середовище достатньо турбулентне, слабо передбачуване і переважно не залежить від зусиль підприємства, необхідно чітко визначити та побудувати стратегію розвитку на перспективу.

Стратегія підприємства має кілька рівнів декомпонуван- ня, кожному з яких відповідає стратегія певного рангу, тобто стратегія підприємства має ієрархічну будову.

У мультибізнесовому підприємстві (багатопрофільному, диверсифікованому, що виробляє різнотипну продукцію) застосовують чотирирівневу стратегію, до якої входять:

1. Корпоративна (загальна) стратегія, що одночасно є портфельною.

2. Конкурентні (ділові, бізнесові) стратегії.

3. Функціональні стратегії.

4. Операційні стратегії.

У однобізнесовому підприємстві (вузькопрофільному, що виробляє однотипну продукцію) застосовують трирівневу стратегію, до якої входять:

1. Корпоративна стратегія, що одночасно є конкурентною (діловою, бізнесовою).

2. Функціональні стратегії.

3. Операційні стратегії [1].

Оскільки спеціалізовані підприємства рекреаційної індустрії є вузькопрофільні, тобто пропонують однотипну продукцію, побудуємо ієрархію їх стратегій на основі трьох рівнів (рис. 1).

Корпоративна (загальна, портфельна) стратегія займає в ієрархії найвищий рівень. Вона визначає загальний напрям діяльності спеціалізованого підприємства, один із наступних: або стратегію зростання, або стабілізації, або скорочення.

Конкурентні (ділові, бізнесові) стратегії підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення вибраного нею напряму в кожній СОБ (стратегічній одиниці бізнесу) і являють собою план завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій (переваг). Дані стратегії називають ще стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.

Функціональні стратегії розробляють для кожного функціонального напряму діяльності малого підприємства туристичної індустрії: стратегію виробництва, маркетингу, фінансову стратегію, стратегію науково-дослідних робіт, стратегію управління персоналом тощо. Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних служб господарства.

Одночасно функціональні підрозділи помітно впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.

Операційні стратегії - це вузькі стратегії для основних структурних підрозділів підприємства, що не є самостійними. Це найнижчий рівень стратегії малого підприємства.

Формування сприятливого середовища для розвитку спеціалізованого підприємництва на регіональному рівні - завдання виняткового значення в умовах світової кризи. Тому воно потребує системної підтримки всіх владних рівнів, яка включає заходи сприяння доступності до ринків ресурсів, у першу чергу фінансових, покращення інфраструктурного забезпечення, організаційно-методичної підтримки, підготовки підприємницьких кадрів тощо. Тому доречно стверджувати, що на регіональному рівні основними напрямами комплексної стратегічної програми підтримки інноваційного розвитку спеціалізованого підприємництва рекреаційної індустрії можуть бути такі заходи:

1. Оптимізація нормативно-правових основ регулювання спеціалізованого підприємництва рекреаційного бізнесу з боку держави.

2. Розвиток системи фінансової підтримки спеціалізованого бізнесу рекреаційної індустрії.

3. Удосконалення механізмів використання державного майна.

4. Удосконалення інформаційної підтримки.

5. Розвиток системи підготовки кадрів для спеціалізованого підприємництва рекреаційної індустрії.

6. Розвиток та підвищення ефективності функціонування інфраструктурної підтримки спеціалізованого бізнесу рекреаційної індустрії.

7. Вдосконалення діяльності органів влади регіону з підтримки спеціалізованого бізнесу.

8. Удосконалення системи підтримки спеціалізованого інноваційного підприємництва.

Сприяння зовнішньоекономічній діяльності спеціалізованого бізнесу [2].

Рисунок 1. Ієрархія стратегій спеціалізованого підприємства рекреаційної індустрії*

* Власні узагальнення автора.

SWOT-аналіз розвитку інноваційного спеціалізованого підприємництва рекреаційної індустрії в Івано-Франківській області*

* Власні узагальнення автора.

Рисунок 2. Логічна схема процесу стратегічного розвитку спеціалізованого підприємництва рекреаційної індустрії*

* Власне узагальнення автора.

Стратегічні пріоритети розвитку на довгострокову перспективу мають відповідати таким критеріям:

- орієнтованість на рішення ключових проблем розвитку регіону;

- реалізація стратегії (в першу чергу за рахунок дій обласних резидентів), можливість проводити цю реалізацію (здійснювати стратегічні програми й проекти) як єдину політику;

- масштабність (здатність впливати на загальний розвиток регіону) стратегічних програм і проектів;

- спрямованість на підвищення стійкості економіки й соціальної сфери регіону [3].

Використання сучасних методів аналізу та прогнозування також виступатиме важливою складовою щодо забезпечення стратегії інноваційного розвитку спеціалізованого підприємництва рекреаційної сфери у досліджуваному регіоні. На нашу думку, побудова дієвого механізму стратегічного напряму розвитку в першу чергу доцільно розпочинати з SWOT-аналізу. За допомогою SWOT-аналізу можна побудувати реалістичний план дій, який побудований на використанні і середньострокових стратегічних цілей і короткострокових оперативний (див. табл.).

Проведений SWOT-аналіз розвитку інноваційної стратегії спеціалізованого підприємництва у досліджуваному регіоні дає можливість побудувати логічну схему, в якій відображено план дій, що забезпечить ефективну реалізацію даної стратегії інноваційного розвитку спеціалізованого підприємництва туристичної індустрії (рис. 2).

Дана схема визначає кроки із покращення та сприяння середовища для умов розвитку та господарювання спеціалізованого підприємництва, проведення системної роботи з покращення інвестиційного клімату і розширення інноваційних можливостей.

У схемі наголошується на необхідності створення постійного зворотного зв'язку між підприємцями, полегшення до ступу до інформації та сприяння ефективній комунікації, реалізації стратегічних дій для економічного розвитку регіону.

Висновки

За останні роки зріс та зміцнився сектор спеціалізованого бізнесу як в Україні загалом, так і в досліджуваному регіоні. На найближчі роки він є головним фактором збільшення кількості нових робочих місць, інвестицій та урізноманітнення інноваційних рекреаційних послуг. Зважаючи на значну економічну роль спеціалізованого підприємництва у наповненні бюджету, стабілізації економіки регіону й вирішенні проблеми зайнятості населення, завдання системного стратегічного планування є пріоритетним для вирішення.

Список використаних джерел

1. Ілляшенко С.М. Управління інноваційними розвитком: проблеми, концепції, методи / С.М. Ілляшенко; [навч. посібник]. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2003. - 278 с.

2. Лояк Л.М. Стратегічні напрямки розвитку малого підприємництва в регіоні / Л.М. Лояк // Зб. наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки: Вип. 31: У двох частинах / М-во освіти і науки, молоді та спорту України, Черкас. держ. технол. ун-т. - Черкаси: ЧДТУ, 2012. - Ч. I. - С. 191-195.

3. Лояк Л. Теоретичні підходи в дослідженні інноваційних стратегій розвитку спеціалізованих підприємств рекреаційної індустрії / Л. Лояк // Рекреаційний потенціал Прикарпаття: історія, сучасний стан, перспективи. - Вип. 4: Матеріали наукової конференції «Туризм і розвиток регіону», присвяченої 10-річчю створення Інституту туризму (Івано-Франківськ, 19-20 вересня 2013 р.) / Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника; голова редколегії Володимир Клапчук. - Івано-Франківськ: «Фоліант», 2013. - С. 170-176.

4. Стратегічний розвиток туристичного бізнесу: монографія / Т.І. Ткаченко, С.В. Мельниченко, М.Г. Бойко та ін.; за заг. ред. А.А. Ма- заракі. - К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. - 596 с.

Размещено на Allbest.ru