Використання якісних методів аналізу конкурентоспроможності компаній на ринку віконних систем

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 339.137.2:339.146::678

Використання якісних методів аналізу конкурентоспроможності компаній на ринку віконних систем

Кузьменко Н. О.

Український державний хіміко-технологічний університет

У статті досліджено використання якісних методів аналізу конкурентоспроможності. Наведено їх переваги і недоліки. Практична значимість полягає в демонстрації використання якісних методів оцінювання на прикладі віконних систем. Запропоновано напрями підвищення конкурентоспроможності компанії. На прикладі ДП «Факро Львів» проведено SWOT-аналіз та сформована модель М. Портеру для оцінювання конкурентних переваг підприємства. портер конкурентний ринок

Ключові слова: конкурентоспроможність, конкурентне середовище, конкурентні переваги, матричні методи, модель Портера.

Яшкина Н.В., Кузьменко Н.А.

Украинский государственный химико-технологический университет

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ ОКОННЫХ СИСТЕМ

В статье исследовано использование качественных методов оценивания конкурентоспособности. Приведены их преимущества и недостатки. Практическая значимость заключается в демонстрации использования качественных методов оценивания на примере оконных систем. Предложены направления повышения конкурентоспособности. На примере ГП «Факро Львів» проведен SWOT-анализ и приведена модель Портера, которые провели оценку конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, конкурентная среда, конкурентные преимущества, модель Портера.

Yashkina N.V., Kuzmenko N.A.

Ukrainian State University of Chemical Technology

USING QUALITATIVE METHODS OF ANALYSIS OF COMPETITIVENESS OF COMPANIES IN THE WINDOW SYSTEM MARKET

In the paper we investigate the use of qualitative methods of evaluation of competitiveness. We provide their advantages and disadvantages. The practical significance of the article is manifested in demonstration of the use of qualitative methods of evaluation based on the example of window systems. The ways of increasing competitiveness are proposed. We conducted the SWOT-analysis based on the example of SE «Fakro Lviv»and provided the Porter's model, which assessed the competitiveness of enterprises.

Keywords: competitiveness, competitive environment, competitive advantage, Porter's model.

Постановка проблеми. Успіх підприємництва базується на стійкій конкурентній перевазі. Компанія є конкурентоздатною завжди, коли має перевагу перед конкурентами в залученні споживачів і захищена від впливу конкурентних сил. Забезпечення конкурентоспроможності підприємств зростає в результаті інтеграції України в міжнародні організації і подальшого розвитку економіки. В умовах націленості України на інтеграцію в світову економічну систему альтернативи підвищенню конкурентоспроможності вітчизняних підприємств не існує. Це визначає необхідність дослідження конкурентоспроможності суб'єктів господарювання, методів її аналізу, формування і розвитку. У сучасних умовах, розвиток ринку віконних систем важливим є вибір постачальників, одне з перших місць займає якість обслуговування клієнтів. Оператори цього ринку повинні працювати так, щоб помірні ціни і високий рівень обслуговування стимулювали потенційних клієнтів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питанню оцінювання методів конкурентоспроможності підприємства присвячена велика кількість праць як вітчизняних, так і зарубіжних науковців. Серед класиків теорії конкурентоспроможності, які досліджували проблеми її кількісного вираження, слід виділити І. Кокбурна, М. Портера, К. Прахалада, Г. Хамела, Р. Хендерсон та ін. Значний внесок у розробку методології дослідження конкурентних позицій організації здійснено такими авторами, як Г. Азоєвим, П. Зав'яловим, В. Павловою, Р. Фатхутдінов, О. Юдановим та ін. Основоположниками граничних методів є Д. Ейгнер, У. Куапер, С. Ловел, М. Фаррел, А. Чарнс, Р. Шмідт та ін. Віддаючи належне глибині і різносторонності досліджень, проведених вітчизняними і зарубіжними авторами, слід зазначити, що в сучасній науковій літературі недостатньо вивчені прикладні питання розвитку інструментарію для використання регіональними підприємствами,

Невирішені частини досліджуваної проблеми.

Аналіз літературних джерел показує, що, з одного боку, є безліч праць, присвячених теорії конкуренції, особливостям формування конкурентних стосунків в різних галузях (промисловість, зв'язок і так далі), підходам, принципам, методам її підвищення, а з іншої недостатньо робіт, які б поєднували методи управління, теорію конкуренції та враховували галузевої особливості діяльності підприємств.

Мета статті. Головною метою цієї роботи є дослідження інструментів експертного методу оцінювання конкурентоспроможності та з'ясування можливості їх використання на підприємствах ринку віконних систем.

Виклад основного матеріалу. Поняття конкурентоспроможності підприємства, незважаючи на досить широке його використання, є складним і трактується неоднозначно та має відносний характер. Конкурентоспроможність це здатність об'єкта, що характеризується мірою реального чи потенційного задоволення ним певної потреби порівняно за аналогічними об'єктами, представленими на певному ринку [1, с. 35]. Конкурентоспроможність організації може бути визначена як комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства.

Оцінювання конкурентоспроможності підприємства необхідно при виборі підприємства-партнера для організації спільного випуску продукції; залучення коштів інвестора; складанні програми виходу підприємства на нові ринки збуту; прийнятті рішення про зміну асортименту, розробці та виробництві нових виробів та модернізації виробів, що виготовляються, розширення виробничих потужностей та ін.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства і його конкурентів використовують як кількісні, так і якісні показники. Кількісні методи в економіці сукупність методів обробки статистичних даних для теоретичного аналізу законів розвитку економічної системи і регулювання макрота мікроекономічних процесів. Якісні методи дозволяють на основі аналізу зробити якісні висновки про фінансовий стан підприємства, рівні його ліквідності та платоспроможності, про інвестиційний потенціал і кредитоспроможності організації. Якісні методи оцінки конкурентоспроможності включають підходи, що лежать в основі розробки конкурентних стратегій. До них можна віднести: 1) матричний метод Бостонської консалтингової групи; 2) LOTS аналіз; 3) метод Мак-Кінсі 7S; 4) SWOT аналіз; 5) GAP аналіз розриву між бажаними і досягнутими цілями; 6) модель конкуренції М. Портера тощо.

Як один з методів якісного аналізу конкурентних позицій підприємства може виступати карта стратегічних груп. Для побудови карти стратегічних груп необхідно: 1) виділення параметрів, за якими розрізняються галузеві підприємства; 2) нанесення на карту з відповідними осями параметрів що відповідають підприємствам, які аналізуються; 3) віднесення підприємств, що розташовані порівняно близько одне від одного, до різних стратегічних груп та їх графічне виділення.

Розглянемо особливості моделі формування конкурентної середи М. Портера. Ця модель ґрунтується на трьох основних концепціях, на підставі яких може бути проведений аналіз, що допоможе підприємству знайти конкурентні переваги і підвищити конкурентоздатність.

Перша ключова концепція М. Портера виявляє п'ять основних конкурентних сил, які, на його думку, визначають інтенсивність конкуренції в кожній галузі. Друга ключова концепція визначає типові стратегії конкурентної боротьби. Стратегія конкурентної боротьби це захисні або наступальні дії, направлені на досягнення міцних позицій в галузі, на успішне подолання п'яти конкурентних сил і таким чином отримання більш високих доходів. Третя ключова концепція направлена на створення цінностей. При проведенні докладного аналізу і вибору стратегії М. Портер пропонує звернутися саме до ланцюжка створення цінностей. Він ідентифікує п'ять первинних і чотири вторинні дії, що становлять такий ланцюжок в будь-якій фірмі. [2, с. 18-22].

П'ять первинних дій: 1) матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства. Це дії, пов'язані з отриманням, зберіганням і розподілом ресурсів, що вводяться, такі як складування сировини та матеріалів, ведення обліку запасів, складання графіків руху транспортних засобів, розрахунки з постачальниками. 2) виробничі процеси. Це дії, пов'язані з трансформацією ресурсів, що вводяться, в кінцевий продукт, зокрема машинна обробка, пакування, збирання, технічне обслуговування устаткування, готової продукції, випуск друкарської продукції і експлуатація виробничих площ і приміщень. 3) матеріально-технічне забезпечення збуту. Це операції, що пов'язані із збором, зберіганням і фізичною доставкою продукту покупцям, такі як складування готових виробів, експлуатація засобів доставки, обробка замовлень і складання графіків. 4) маркетинг і продаж. Всі дії, зв'язані з купівлею-продажем продукту, реклама, просування товару на ринку, збутові операції, квотування, вибір каналів збуту, ціноутворення. 5) Обслуговування. Дії, пов'язані з наданням послуг, що підвищують або підтримують цінність продукту, такі як установка, ремонт, навчання, поставка компонентів і налагодження (регулювання) [3].

Чотири вторинні (або підтримуючі) дії: 1) закупівлі. Дії, пов'язані із закупівлями сировини, запасів і інших витратних матеріалів на додаток до верстатів, устаткування (в тому числі лабораторного і офісного) і будівель. 2) розвиток технології. Дії, пов'язані з вдосконаленням продукту і (або) процесу, враховуючи наукові дослідження і дослідноконструкторські розробки, проектування продукту і його дизайн, проектування виробничих процесів, процедур обслуговування і тощо. 3) управління людськими ресурсами. Дії, пов'язані із залученням, наймом, професійною підготовкою, розвитком і оплатою персоналу. 4) підтримка інфраструктури фірм. Зокрема як загальне управління, планування, фінансування, бухгалтерський облік, відносини з урядом, управління якістю, тощо.Мета такого розділення полягає в тому, щоб надати допомогу компаніям у виборі однієї з трьох типових стратегій. Для цього потрібно виділити саме ті зони потенційних переваг в конкуренції, які може обрати компанія, для протидії п'яти конкурентним силам, унікальним для кожної галузі і конкретної компанії [4, с. 110].

Розглянемо на прикладі компанії ДП «Факро Львів», використання якісного методу оцінювання конкурентоспроможності з використанням SWOT матриці (табл. 1).

Як ми бачимо SWOT-матриця дозволяє провести аналіз факторів конкурентоспроможності ДП «Факро Львів», та сформулювати конкурентні стратегії.

Для виділення рівня конкуренції по п'ятьом силам ДП «Факро Львів», побудуємо модель М. Портера, яка допоможе оцінити привабливість ведення бізнесу на ринку віконних систем України.

Таким чином використання якісних методів оцінювання (як SWOT аналіз так і модель М.Портеру) на прикладі компанії ДП «Факро Львів», дозволили провести аналіз показників, враховуючи впливи загроз та можливостей, сильних та слабких сторін компанії.

Адже, присутність на ринку світло-провідних конструкцій великої кількості фірм, що виробляють і пропонують споживачам, по суті, досить однорідну продукцію, а також значна обмеженість в цінових методах конкурентної боротьби, викликає необхідність підвищення конкурентоспроможності компанії ДП «Факро Львів» за рахунок нових розробок, розширення продуктового портфеля, пропозиції нових аксесуарів для пластикових вікон і максимальної адаптації віконних систем до українського клімату.

Висновки. Необхідно відмітити, що сучасні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства вузько спеціалізовані: один метод враховує резерви у використанні чинників виробництва, інший вартість цих чинників, наступний якість продукції. Конкурентоспроможність підприємства потрібно оцінювати комплексно за усіма критеріями і напрямами діяльності.

Конкурентоспроможність віконних компаній визначається, перш за все, умінням максимально використати в своїх інтересах ринкову ситуацію, що склалася або може скластись на визначений проміжок часу, для збільшення виробництва, надання послуг, товарообігу та одержання максимального прибутку.

Конкурентоспроможність ДП «Факро Львів» в сучасних умовах господарювання визначається, перш за все, умінням максимально використати в своїх інтересах ринкову ситуацію, що склалася або може скластись на визначений проміжок часу, для збільшення виробництва, надання послуг, товарообігу та одержання максимального прибутку. Зважаючи на те, яку частку ринку займає дана компанія, у неї є усі шанси випередити свої кон курентів і подалі займати ведучі показники ринку. Саме потенційні можливості підприємства і є головним фактором у конкурентній боротьбі, в якій перемагає той, хто має більший потенціал до росту, до завоювання ринку.

SWOT аналіз ДП «Факро Львів»