Интернет-кафе "Скорость"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Резюме

1. Описание предприятия и отрасли

2. Характеристика услуг

3. Оценка рынка сбыта

4. Конкуренция и конкурентное преимущество

5. План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Оценка рисков

9. Финансовый план

Заключение

Список используемых источников



Введение

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес - плана воплощающего в реале намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Благодаря бизнес плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Актуальность темы работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организаций сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Как правило, хороший бизнес план является существенным фактором длительного выживания фирмы или компании и ее прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода: он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Бизнес план - это документ, программа действий менеджмента, схема аналитический расчет осуществления бизнес - операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций

Бизнес - план предприятия это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес плана предприятия это еще и эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эффективно управлять предприятием.



Резюме

Название предприятие ООО «Скорость»

Открываемое предприятие ООО «Скорость» будет заниматься оказанием компьютерных услуг и услуг кафе.

Адрес: г Новокузнецк, ул Курако27. Офис 105.

Банковские реквизиты : Сбербанк к/с 302045681525456

Необходимые первоначальные капиталовложения -368 тыс. руб.

Капиталовложения осуществляются за счет:

собственных средств учредителя в размере 184 тыс. руб.

заемных средств: кредит в банке на сумму 184000 руб. на l год, ставка по кредиту 14% годовых. График платежей равными долями ежемесячно.

Представленные сведения и расчеты дают основание полагать, что проект реален.

Штат сотрудников: 8 человек.

Рентабельность- 15,1%

Срок окупаемости- 1 год и 1 месяц.

Прибыль -364415



1. Описание предприятия и отрасли

Интернет - кафе ООО «Скорость» - является обществом с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: город Новокузнецк, Куйбышевский район, улица Курако27 . Интернет-кафе расположено на первом этаже жилого дома. Помещение выведено из жилого фонда арендодателем.

Интернет - кафе «Скорость», представляет собой место для общения и развлечений в сети интернета.

Ориентирован такой бизнес в основном на молодёжь. Вследствие роста популярности наблюдается и рост конкуренции. Поэтому важной целью бизнес-плана является изучение рынка и ситуации с конкурентами. Так же нужно обратить внимание на уровень сложившихся цен.

Сегодня интернет есть практически у каждого человека, имеющего компьютер. Несмотря на это, построение бизнеса интернет-кафе, при правильном подходе способно принести довольно хороший доход.

Основными посетителями интернет-кафе, являются студенты, взрослые люди, школьники. Часто наблюдается посещение таких клубов компаниями от 3-ёх человек, ведь играть в компании намного веселее и атмосфера клуба меняется. Тем более в такие игры как: dota 2, world of tanks, World of warcraft, counter-strike и другие RPG игры просто требуют коллективного присутствия.

На сегодняшний день огромной популярностью пользуются социальные сети, такие как «Вконтакте», «facebook» , «Одноклассники», «mail.ru».

Так же не у всех иногородних студентов бывают компьютеры. Такие люди будут часто посещать интернет-кафе. Так же целевой частью аудитории являются люди находящиеся в командировке или же люди, приехавшие к родственникам, возможны и иностранцы.

Интернет-кафе «Скорость» располагается в Куйбышевском районе города Новокузнецка по адресу Курако 27

Выбор обособлен по следующим причинам:

Находится недалеко от Центрального района;

Хорошая проходимость;

Близость к гостинице;

Близость к школам и техникуму, педагогическому университету.

Главной причиной такого расположения является отсутствием конкуренции в этом районе.

2. Характеристика услуг

Интернет-кафе «Скорость» обеспечивает своих посетителей полным доступом к сети интернета, предоставляя им популярные компьютерные программы, современные оборудование и услуг кафетерия. В частности, интернет-кафе оказывает посетителям следующие услуги:

Доступ к внешним почтовым ящикам электронной почты;

Доступ к популярным компьютерным программам и утили частности FTP, Telnet, Gopher и другие;

Доступ к интернет-браузерам: Internet Explorer, Google Chrome, Opera;

Распечатка документов с лазерного принтера;

Доступ к популярным компьютерным программам таким как Abode, Photoshop, Microsoft Office;

Доступ к виртуальным играм.

Однако компьютеры и доступ в интернет-это лишь часть работы компании по созданию приятной атмосферы кафе. Хороший кофе, чай, прохладительные напитки, кондитерские изделия и уютная обстановка позволят посетителям кафе чувствовать себя как дома.

3. Оценка рынка сбыта

Точную численность интернет-кафе в России сегодня крайние сложно подсчитать. Но существует также крупных сетей интернет-кафе, с действующими филиалами по регионам. Большей спрос, и как следствие развитие интернет-кафе ее сейчас наблюдается в регионах. Неверным было бы, считать, что интернет-кафе существуют только для подростков любителей сетевых игр. Современные уважающие себя, и дорожащие своими посетителями интернет-кафе располагают как, правило, отдельными игровыми зонами, вип кабинками для спокойной работы, залом для переговоров, и комфортабельными местами для отдыха. Это конечно, в идеальном варианте интернет-кафе. Многое зависит от места расположения самого интернет-кафе.

Интернет-кафе находится в месте скопления учебных заведений, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:

-школьники, студенты - в качестве постоянных клиентов;

-другие категории граждан - как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.

В среднем интернет кафе посещает 50 клиентов: 30 из них пользуются услугой «компьютерные игры» в течение 2 часов и 20 - услугой «Интернет» в течение 1-го часа, а также другими дополнительными услугами.

Возраст одна из характеристик пользователя интернет-кафе.



Рисунок 3.1 - Диаграмма потенциальных клиентов по возрасту

Так же нашими услугами будут пользоваться частные организации.

Услуги рассчитаны на населения Куйбышевского района, так же захватывается и Центральный район, так как расположения интернет-кафе находится на пересечении 2-х районов. Куйбышевский район составляет 792 тысяч и 10 тысяч человек с Центрального района на 01.10.2017 года. Из них 78% нуждаются, а использование компьютерной техники. По формуле определяем потенциальную емкость рынка в год:

Где - количество потребителей единиц

Чcn - среднесписочное количество человек в районе, чел 802000

n- среднее количество человек в семье, чел 3

t- интервал обращения клиентов, год 10

Ч-Количество потребителей% 78

(единиц/год)

Количество потребителей в месяц определяется по формуле:

(единиц /месяц)

Потенциальный объем продаж (с учетом деятельности конкурентов) =521.300 (единиц /месяц)

4. Конкуренция и конкурентное преимущество

На рынке г. Новокузнецка действует 8 Интеренет-кафе: Компьютерный клуб Луна, Компьютерный клуб Кибер-Лэнд, Инфинити и др.

Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:

Качество;

Уровень цен;

Послепродажное обслуживание;

Репутация фирмы.

К конкурентам относятся фирмы, приведенные в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Матрица возможностей конкурентов

Запросы потребителей	Компьютерный клуб Луна	Компьютерный клуб Кибер-Лэнд	Инфинити	Комп
Качество	4	1	5	5
Низкие цены	1	1	5	1
Ассортимент	2	4	5	5
Послепродажное обслуживание	4	5	5	4
Местонахождение	5	1	1	4
Полнота информации	5	2	4	4
Репутация	5	3	3	3
Дополнительные услуги по распечатки	5	1	1	1

Учитывая, что данные предприятия находятся на рынке несколько лет, то о них сложилось уже устойчивое мнение потребителей.

Так же сложилась ценовая политика на услуги.



Таблица 4.2- Пайс-лист на услуги конкурентов

Виды услуг	Компьютерный клуб Луна”	Компьютерный клуб Кибер-Лэнд	Инфинити	Комп
Интернет 1 час работы на компьютере (office) Игры	60	65	60
				60
Печать (ЧБ) 1стр.	10	15	10	20
Печать цветная 1стр.	30	35	40	-
Ксерокс ЧБ	10	15	-	20
Ксерокс цветной	30	40	-	-
Сканирование	-	-	-	30

5. План маркетинга

Маркетинг - это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. В широком смысле задачи маркетинга состоят в определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей.

Реклама.

Для привлечения клиентов планируется разместить рекламу на стенде, который будет установлен на перекрёстке, у памятника Суворова.

Стоимость изготовления и установки одного рекламного стенда составляет 15000 руб., а дальнейшая ежемесячная оплата -5000 руб./ месяц.

Планируется оформление вывески на фасаде здания стоимостью 5000 руб., в котором будет размещаться фирма. Первоначальные затраты на рекламу составят 2000 руб.

Конкурентные преимущества:

создание уникальной, творческой и уютной обстановки, отличающей интернет-кафе «Скорость» от обычных кафе и будущих аналогов;

создание на основе посетителей интернет-кафе особой общности людей, объединенных одинаковыми интересами и увлечениями;

создание атмосферы, которая не отталкивала бы новичков.

Интернет-кафе позиционирует себя как образовательный центр для людей, желающих научиться работать с сетью интернет;

прекрасный кофе и вкусные кондитерские изделия..

Пользоваться нашими услугами будут в основном население со средним и более низкими доходами.

Ценовая политика

- Присутствия на рынке аналогичных услуг конкурентов.

- Возможной реакции потребителя на относительно небольшое, либо большое изменения цен, связанное с изменением качества услуг.

- Будет рассмотрен вопрос о предоставлении скидок клиентам.

Сбытовая политика

Продажа услуг в интернет-кафе. Внимательное отношение к клиентам.

Таблица 5.1-Расходы на рекламу

Вид рекламы	Размер	Количество	Стоимость, руб.	Примечание
			Единицы (за месяц)	Всего
Единовременные
Вывеска	1х0,5	1	5000	5000	1 раз в год
2 Гис	-	1	-		Бесплатно
Итого	5000
Текущие
Баннер	1x2 м	1	5000	5000	1 раз в год
Итого	15000

Стимулирование сбыта

Политика обслуживание;

Политика ценообразования;

- Скидка по студенческому билету 3%.

Создание фирменных прайс-листов;

Объективность рекламы 

6. План производства

Для того чтобы осуществить производственный план потребуется 3 этапа:

Набор сотрудников;

Аренда помещения;

Закупка необходимого оборудования, материалов и инструментов;

Налаживание производственной деятельности.

Бизнес-план интернет-кафе предполагает, что компьютерный зал будет оборудован 10 персональными компьютерами, соединённых между собой локальной сетью и подключенных к сети интернет. Кроме этого, все компьютеры будут подключены к принтеру, а 3 компьютера будут оснащены сканерами.

В кафе будет работать бар, где можно будет перекусить, выпить чашечку чая или кофе, купить прохладительные напитки, шоколад и пирожные.

Для организации интернет-кафе необходимо закупить следующее оборудование: компьютерное оборудование, принтер, сканер, программное обеспечение, оборудование для бара (холодильник, микроволновая печь, чайник, кофейный аппарат). Кроме этого, необходимо приобрести мебель (столы, стулья).

Интернет-кафе «ООО Скорость» будет располагаться в арендованном помещении, стоимость аренды помещения составит:

...(6.1)

S=47 * 600=28200 руб /мес.

В стоимость аренды включены коммунальные услуги и охрана.

Доходность проекта в сутки по компьютерному залу рассчитывается по формуле:

Д=t*n* К1*Ц1 + t*n* К2* Ц2 (6.1)

Где t-время работы интернет кафе в час..22

n-число компьютеров, шт….10

Ц1-стоимость одного часа игр 50

К1-коэффицент загрузки 0.8

Ц2- стоимость одного часа интернета 50

К2-коэффицент занятости людей интернетом 0.2

Д=22*10*50*0.8+22*10*50*0.2=11000

Максимальная доходность означает 100%-ую занятость компьютеров посетителями, но это физически невозможно. Реальная занятость будет держаться на уровне 70%

Дреал=11000*0.7=7700- руб/сутки

Посетители бара в сутки:

Nсутки=22*10*0.7*0.4=62 человека

Где время работы интернет-кафе в час 22

Количество посетителей 10

Заполняемость посетителей 0.7

Те, кто посетит бар из присутствующих 0.2

Посетители бара в месяц:

Nмес=Nсут*30=62*30=1860 руб.

Выручка бара в месяц:

Дб=Nмес*Цб=279000 руб

Средняя цена бара 150 руб.

Основные услуги-пользования интернетом и компьютерные игры.

Прочие услуги включают продажу сопутствующих товаров, сканирование, распечатку и ксерокопию.

Расчёт среднего дохода от прочих услуг:

Дпр.услуги=10чел*10листов*25*4руб=10000 руб.

Таблица 6.1 - Прогнозируемая выручка

№ п/п	Наименование услуги	Количество, шт.	Цена единицы, руб.	Выручка, тыс. руб.
		День	Месяц	Квартал	Год		Месяц	Квартал	Год
Компьютерный зал
1	Интернет 1 час работы на компьютере (office) Игры	15-22	350-450	1500-1800	4200-4600	50	225,00	675,00	27000,00
2	Печать (ЧБ) 1 стр.	10-100	500- 0 550	1500-2000	6000-6200	5	15,00	45,00	1800,00
3	Печать цветная 1 стр.	5-20	200-250	600-650	2200-2400	25	5,00	15,00	60,00
4	Ксерокс ЧБ	5-10	125-130	500-520	1500-1550	10	12,50	37,50	150,00
5	Ксерокс цветной	0-5	50-55	120-150	550-600	25	12,50	37,50	150,00
6	Сканирование	5-10	125-130	500-520	1500-1550	30	37,50	11,25	450,00
Бар
1	Чай	30-35	900-950	2700-2750	10800-10850	15	4,5	13,5	54,0
2	Кофе	20-30	600-650	1800-1850	7200-7250	20	12,00	36,00	144,00
3	Пирожное	10-15	300-350	900-950	3600-3650	30	9,00	27,00	108,00
4	Шоколадка	20-25	600-650	1800-1850	7200-7250	40	24,00	72,00	288,00
Итого	73525	211725	548415



Таблица 6.2- Единовременные расходы

Наименование статьи расхода	Количество	Стоимость, руб.
		Единицы	Всего
Конторское оборудование
Стулья	11	1500	16500
Стол	11	2000	22000
Касса	1	10000	10000
Светильник	2	1500	3000
Барная стойка	1	11000	11000
Оборудование для бара (чайник, микроволновка)	2	2000	8000
	1	4000
Итого	70500
Технологическое оборудование
Компьютеры	11	15000	165000
Сканер	1	3000	3000
Принтер	2	3500	7000
Сервер	1	20000	20000
Модем	1	2000	2000
Кондиционер	1	9000	9000
Итого	206000
Прочие расходы
Реклама (Вывеска)	1	5000	5000
Регистрация фирмы	1	30000	30000
Непредвидимые расходы	1	10000	10000
Итого	45000

Таблица 6.3 -Текущие расходы (ежемесячные).

Аренда, коммунальные услуги, охрана.	1	28200	28200
ФОТ	-	-	13800
Соц.отчисления-30%	-	-	41400
Итого	83400

Амортизационные отчисления рассчитываются линейным способом по формуле:

.(6.2)



Где Фб - балансовая стоимость ОФ, руб 126500

На-норма амортизации, % 20

Норма амортизации рассчитывается по формуле:

На .. 6.3)

Где, Тел-срок службы техники и мебели, лет 5

Ам =126500*20%=25300 руб./год

Амортизационные отчисления за месяц:

6.4)

/12=2108 руб./мес.

Стартовый капитал: 45000+261920=306920 тыс. руб.

Таблица 6.4 -Структура текущих затрат предприятия (ежемесячные)

Наименование затрат	Сумма, руб.
Заработная плата	82000
Отчисление от ФОТ	13800
Амортизация	306920
Аренда помещения	28200
Абонентская плата за линию	800
Абонентская плата за Интернет	6000
Оплата средств связи	2000
Реклама	5000
Прочие затраты	6000
Итог	450720



Таблица 6.5 -Затраты по бару (ежемесячные)

Наименование затрат	Количество (упаковки)	Стоимость, руб.
		Единицы	Всего
Одноразовая посуда	50	20	1000
Чай	50	100	5000
Кофе	10	100	1000
Пирожное	50	30	1500
Шоколадки	10	500	5000
Итог			13500

В структуре затрат предприятия, в силу того, что она занимается оказанием услуг, преобладают затраты на оплату труда и отчисления от ФОТ.

Рассмотрим необходимые расходы для открытия предприятию

Таблица 6.5 - Расходы по открыванию предприятия(единовременные)

Наименование расходов	Сумма, тыс. руб.
Расходы на регистрацию	1400
-Госпошлина	800
-Завершение бланка заявления у нотариуса	600
Расходы на мебель для офиса и необходимую технику	306000
Ремонт помещения и монтаж оборудования	60000
Расходы на рекламу	306000
Прочие	10000
Итог	402800

7. Организационный план

Организационно-правовая форма управления данного предприятия-общество с ограниченной ответственностью. Эта форма собственности проста в существовании и удобна по всей структуре.

Исходя из организационно-правовой формы, данное предприятие находится в частной собственности. Общество является юридическим лицом и строит деятельность на основании учредительного договора подписанного его учредителями, утвержденного ими устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Количество работников 8- человек.

Организационная структура фирмы приведена на рисунке 7.1

Рисунок 7.1-Организационная структура

Директор занимается кадрами, заключает договоры на постановку продуктов и напитков для бара, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за постановку оборудования в случае его износа, морального старения, обеспечивает регулярную постановку сырья, проводит исследования рынка, выполняет расчёты, связанные с изменениями информационных технологий.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты).

Системный администратор осуществляет разработку программ, следит за программно-техническими средствами и контролирует их качественное выполнение.

Уборщик служебных помещений исполняет следующие должностные обязанности:

Сбор мусора и отнесение его в установленное место.

Соблюдение правил санитарии и гигиены в убираемых помещениях.

Осуществление уборки служебных помещений административных зданий, коридоров, лестниц, санузлов, общественных туалетов, квартир.

Удаление пыли, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений стены, полы, потолки, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель и ковровые изделия.

Чистка и дезинфекция унитазов, ванн, раковин и другого санитарно-технического оборудования.

Очистка урн от бумаги и промывку их дезинфицирующими растворами.

Бармен выполняет следующие должностные обязанности:

Принимает заказы от посетителей.

Консультирует посетителей по вопросам заказа блюд и напитков.

Обслуживает посетителей за барной стойкой готовыми к употреблению безалкогольными и алкогольными напитками и блюдами.

Готовит безалкогольные и алкогольные коктейли.

Производит денежные расчеты с посетителями.

Оформляет витрины и барную стойку, содержит их в порядке.

Эксплуатирует и обслуживает музыкальную аппаратуру.

Составляет заявки на необходимое количество и ассортимент напитков, закусок и др. товаров, ведет учет посуды.

Получает товары и продукты со склада или производства.

Сотрудниками фирмы будут в основном молодые энергичные люди.

Для организации в человеке обязательны:

Чистоплотность;

Дисциплинированность;

Доброжелательность;

Порядочность

Честность.

Зарплата наемного персонала приведена в таблице 7.1.



Таблица 7.1-Фонд оплаты труда

Персонал	Численность	График работы	Режим работы	Оклад	Итого ФОТ
	Месяц	Квартал	Год
Директор	1	6/1	10:00-18:00	20000+%	30000	90000	360000
Бухгалтер	1	5/2	10:00-18:00	17000	20000	60000	240000
Системный администратор	2	2/2	10:00-22:00	12000+%	15000	45000	180000
Бармен	2	2/2	10:00-22:00	10000+%	12000	36000	144000
Уборщик	1	6/1	12:00-14:00	5000	5000	15000	60000
Итого	7				82000	210000	984000

Режим работы с 10:00-22:00

Без выходных

8. Оценка рисков

Риски делятся на две группы: внутренние риски и внешние риски.

Таблица 8.1 - Анализ рисков.

Фактор рисков	Влияние факторов	Оценка рисков,%	Мероприятие по преодолению риска
Внешние риски
Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры	Снижение выручки	20	Глубокое маркетинговое исследование рынка, производимое систематически; Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов
Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция	Снижение спроса	30	Использование методов судебной защиты Отслеживание конъюнктуры рынка Использование аппарата маркетинга
Инфляционные процессы	Обесценивание доходов	80	Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстает от уровня инфляции
Форс-мажоры обстоятельства	Прекращение деятельности	20	Страхование имущества и клиентов
Внутренние риски
Непредвиденные расходы в связи с поломкой оборудования	Частичное прекращение деятельности	40	Создание резервного фонда
Непрофессионализм работников и предпринимателя	Снижение доходов	20	Строгий отбор, обучение персонала

9. Финансовый план

Для начала деятельность компании необходимо 368000руб. Половинку этой суммы (50%) вносит учредительская компания. А вторую половину фирма берёт в кредит в банке. Для приобретения оборудования и мебели планируется взять кредит в банке на сумму 335000 руб., на 1 год, ставка по кредиту 14% годовых. График платежей-равными долями ежемесячно.

№ платежа	Дата платежа	Сумма платежа	Основной долг	Начисленные проценты	Остаток задолженности
1	Январь, 2018	30 078,68	26 170,35	3 908,33	308 829,65
2	Февраль, 2018	30 078,68	26 475,67	3 603,01	282 353,98
3	Март, 2018	30 078,68	26 784,55	3 294,13	255 569,42
4	Апрель, 2018	30 078,68	27 097,04	2 981,64	228 472,38
5	Май, 2018	30 078,68	27 413,17	2 665,51	201 059,21
6	Июнь, 2018	30 078,68	27 732,99	2 345,69	173 326,21
7	Июль, 2018	30 078,68	28 056,55	2 022,14	145 269,67
8	Август, 2018	30 078,68	28 383,87	1 694,81	116 885,80
9	Сентябрь, 2018	30 078,68	28 715,02	1 363,67	88 170,78
10	Октябрь, 2018	30 078,68	29 050,03	1 028,66	59 120,76
11	Ноябрь, 2018	30 078,68	29 388,94	689,74	29 731,81
12	Декабрь, 2018	30 078,68	29 731,81	346,87	0,00
Итого по кредиту	360 944,21	335 000,00	25 944,21

Общая сумма процентов по кредиту составляет 25944 руб.

В качестве объекта налогообложения по УСН прием «доходы-расходы» (ставка налога-15%).

Налогом периодом признаётся календарный год. Отчётными периодами признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года. Сумма налога (Авансовых платежей на налогу), начисления за налоговый (отчетный) период, уменьшается на сумму страховых взносов на обязательное пенсионное страхования, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование случаев на производстве и профессиональных заболеваний, уплаченных (в пределах исчисленных сумм) за этот же период времени в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также на сумму выплаченных работникам пособий по временной нетрудоспособности. При этом сумма налога авансовых платежей по налогу не может быть уменьшена более чем на 50%.

Общая сумма страховых взносов за год составляет 47970 руб.

Годовая выручка фирмы составит 4139189 руб.

Сумма единого налога (промежуточный результат);

УСНпр= (4139189-351394)*0,15-=94169 руб.

Поскольку сумма страховых взносов (4797) не превышает 50% от рассчитанной выше суммы единого налога, предприятие может уменьшить сумму данного налога на всю сумму.

Таким образом, сумма единого налога, подлежащего уплате в бюджет, за год составляет

УСНО =94169-47970 =46199 руб.

Сумма авансового платежа за квартал составит: 46199/4=11550 руб.

Рентабельность продаж составляет (без учета затрат на приобретение оборудования и открытия фирмы)

Рп =63199/ 4139189 *100=15,1 %

Т.е. на 1руб., выручки приходится 15,1 коп. прибыли от реализации продукции.

5 год			-	-								-	-
4 год			-	-				-				-	-
3 год			-	-				-				-	-
2 год	Итого			-	-				-				-	-
	квартал	4			-	-			-	-				-	-
		3			-	-			-	-				-	-
		2			-	-			-	-				-	-
		1			-	-			-	-				-	-
1 год	Итого
		12			-	-			-	-
		11			-	-			-	-
	Месяц	10			-	-			-	-
		9			-	-			-	-
		8			-	-			-	-
		7			-	-			-	-
		6			-	-			-	-
		5			-	-			-	-
		4			-	-			-	-
		3			-	-			-	-					-
		2			-	-			-	-					-
		1
Наименование	1. Доходы	2. Затраты на Реализацию	2.1 Единовременные затраты в т.ч.	2.1.1 Основные фонды	2.1.2 В т.ч Реклама	2.2 Текущие затраты	В т.ч. Стоимость комплектующих	В т.ч. МБП	3. Результат от реализации	4. Налог по УСНО 15%	5. Прибыль/убытки	6. Кредит	7. Прибыль убытки фирмы



Заключение

Бизнес-план-это необходимый документ, отображаемый в концентрированной форме ключевые показатели предприятия, целесообразность некоторого проекта, чётко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности организации. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.

Разработан проект бизнес-плана интернет-кафе. Была использована методическая литература разных авторов.

Целью данной курсовой работы является получения опыта в разработке бизнес-плана.

Финансовые результаты бизнес-плана показали, что предприятие окупает себя за 1 год и 1 месяц и начинает приносить хороший стабильный доход. Также предприятие предоставляет 8 рабочих мест и в дальнейшем может расширить свою деятельность, расширяя спектр услуг или увеличивая количество потребителей.



Список используемых источников

бизнес кафе конкурентный маркетинг

1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

2.Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

3. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

4. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. -- М.: Финансы и статистика, 2012. -- 488 с.

5. Сайт «Википедия» - wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru

...